Resumen Ejecutivo sobre el proceso de reclutamiento y seleccin

De acuerdo a la investigacin hecha sobre como aplican el proceso de reclutamiento y seleccin en la empresa de telecomunicaciones Hondurea: Hondutel y la Secretaria de Finanzas, podemos decir que estos dos son los pasos mas importantes a la hora de contratar a alguien para la vacante en la empresa.

La empresa de telecomunicaciones Hondutel, en su papel de administrar eficientemente l recurso humano de la empresa hace un trabajo minucioso y eficaz en dicho proceso. Sus principales funciones en este proceso son las de : Planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el Departamento de Contratacin de Recursos Humanos. As mismo tiene otras funciones como Aplicar con los instrumentos tcnicos correspondientes las diferentes fases de las entrevistas iniciales o preliminares en el proceso de seleccin.

De tal manera que lo siguiente seria Coordinar y dirigir estudios de investigacin sobre:

a) clasificacin de puestos y salariosb) control de la calidad en cuanto a la contratacin del Recurso Humano.c) Trasladosd) Nombramientose) Reasignacin de puestos al personal permanente.f) Gestionar con CENCAPH la induccin al nuevo personal y el entrenamiento en el puesto de trabajo.g) Promover un sistema de registro y control, que permita el mayor grado de seguridad en cuanto a la custodia y manejo de los expedientes y acciones de personal.h) Elaborar y presentar informes peridicos de las actividades realizadas en el Departamento.i) Elaboracin y entrega del Carn de identificacin de los Empleados a Nivel Nacional.j) Realizar investigaciones anuales del clima organizacional de la Empresa.k) Realizar inventario de personal a Nivel Nacional.l) Gestionar la practica de estudiantes, Universitarios y nivel medio en las diferentes reas e la Empresa.

Podemos resumir con esto que en esta empresa el proceso de seleccin y reclutamiento son los primeros y mas importantes pasos a la hora de contratar a alguien ya que estn cuidando de manera minuciosa como antes mencionbamos el Recurso Humano de la empresa.

Ahora hablaremos de cmo la Secretaria de Finanzas utilizan el proceso de reclutamiento y seleccin. El reclutamiento en esta empresa funciona como un proceso de comunicacin: la organizacin divulga y ofrece oportunidades de trabajo, pero al mismo tiempo atrae candidatos para el proceso selectivo.

El encargado de este proceso sabe que antes de iniciar este proceso se debe identificar ciertos requisitos o lineamientos que bien podran traducirse a polticas, las cuales se debern seguir durante el desarrollo de este proceso.

Los requisitos previos que usan son los siguientes:

- Poltica de personal

- La requisicin o solicitud al departamento de personal.

El objetivo principal de estos polticas es orientar al responsable de esta funcin, trtese del encargado de recursos humanos o bien el mismo empresario, en el caso de las pequeas empresas, sobre el tipo de conducta que deber adoptar durante el proceso.

La requisicin de personal la enva el departamento solicitante al rea de recursos humanos, con el propsito que en el tiempo justo y con base en las necesidades especificadas, se le suministre el personal necesario.

Para mayor eficacia del reclutamiento en esta empresa , es determinante la anticipacin con que se hayan previsto las necesidades. Esto permite escoger al personal ms adecuado disponible en el mercado de trabajo. No se debe desconocer que el reclutamiento implica un costo por lo que debe de justificarse con un nmero apropiado de aspirantes.

La importancia de una buena seleccin segn el gerente de recursos humanos de esta empresa radica en tener mejores expectativas de un trabajador en el desempeo de sus actividades dentro de la empresa, por lo tanto se deben de considerar los siguientes aspectos:

-Experiencia laboral-Trayectoria acadmica- Aspectos psicolgicos

Los aspectos a considerar en la entrevista son:

-rea familiar-rea laboral- Metas y aspiraciones-Actividades y pasatiempos-Juicio de s mismo, bienestar y salud.

Proceso de seleccin como secuencia de etapas:

Proceso de seleccin Razones para el rechazo

1. Solicitud de empleo Calificaciones bajas

2. Entrevista inicial de seleccin Habilidades o conocimientos insuficientes.

3. Pruebas y test de seleccin Bajos resultados

4. Entrevistas Comportamiento o actitud inadecuados.

5. Examen mdico Incapacidad fsica para el trabajo

6. Anlisis y decisin final Bajo potencial general