Qué Es La Escuela Conductista[1]

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    Surgimiento Escuela Conductista: la organización son las personasLa escuela conductista surgió, en parte, debido a que el enfoque

    clásico no lograba suciente eciencia productiva ni armonía en

    el centro de trabao! "ara frustración de los gerentes, las

    personas no siempre seguían los patrones de conducta

    pronosticados o esperados! "or tanto, aumentó el inter#s por

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    a$udar a los gerentes a manear con más ecacia el lado

    personal de sus organizaciones! %arios teóricos trataron de

    reforzar la teoría clásica de la organización con elementos de la

    sociología $ la psicología!

    &'() ES L* ESC(EL* C+-(C./S.*0

    La escuela conductista esta referida a un grupo de estudiosos de

    la administración, con estudios de sociología, psicología $

    campos relacionados, que usan sus conocimientos

    interdisciplinarios para proponer formas más ecaces para

    dirigir a las personas en las organizaciones!

    Esta teoría trao una nueva visión de la práctica administrativa

    basada en el comportamiento 1umano dentro de las

    organizaciones! 2ao este enfoque se plantea la relativa

    dicultad encontrada al aplicar los conceptos de las diversas

    teorías sobre la organización, cada cual con un enfoque

    diferente $, muc1as veces, en con3icto con los demás!

    Escuela psicológica o .eoría Conductista

    ESC(EL* "S/C+L+4/C*!5 Esta escuela analiza la superación

    personal de los individuos! La posibilidad de ordenar lasrelaciones para benecio de las organizaciones! *demás,

    determinaron que las personas pretendían obtener algo más que

    recompensas o placer al instante! -ado que las personas tenían

    formas de vida compleas, entonces las relaciones en la

    organización deberían sustentar dic1a compleidad!

    "/6*7/-E -E 7*SL+8

    Seg9n 7aslo, las necesidades que quieren satisfacer las

    personas tiene forma de pirámide! Las necesidades materiales $

    de seguridad están en la base de la pirámide $ las necesidades

    del ego ;por eemplo, la necesidad de respeto< $ las necesidades

    de autorrealización ;como la necesidad de crecimiento personal

    $ de signicado< están en la c9spide!

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    .E+6/* = > .E+6/* >  

    7c4regor presento otro ángulo del concepto de la persona

    complea! -istinguió dos 1ipótesis básicas alternativas sobre las

    personas $ su posición ante el trabao! Estas dos 1ipótesis quellamó la .eoría = $ la .eoría >!

    .E+6/*S ?=@ $ ?>@ -E 7c! 46E4+6

    .eoría ?=@

    Su creador llamó a esta teoría ?Aipótesis de la mediocridad de

    las masas@

    Sus principales principios son:

    B!  (na persona promedio tiene aversión al trabao $ lo evitará en

    lo posible!

    !  Los seres 1umanos tienen que ser obligados, controlados, $ a

    veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en

    cumplir los obetivos de la organización!

    D! 

    'ue el ser 1umano promedio es perezoso $ preere ser

    dirigido, evita las responsabilidades, tiene ambiciones $ ante

    todo desea seguridad!

    7c!4regor, planteaba que esta teoría no era imaginaria, sino real

    $ que #sta in3uía en la estrategia de dirección! Supone tambi#n

    que las necesidades de orden inferior dominan a las personas!.eoría ?>@

    Sus principales principios son:

    B! 'ue el esfuerzo físico $ mental que se realiza en el trabao es

    tan natural como el gastado en el uego, en el reposo!

    ! El esfuerzo necesario para la realización de los obetivos de la

    organización está en función de las recompensas asociadas con

    su logro $ no necesariamente con el control eterno $ la

    amenaza de sanciones!

    D! El individuo medio, en condiciones deseadas, no sólo acepta

    responsabilidades, sino tambi#n acude a buscarlas!

    F! o son pocas $ están bastante etendidas en las personas

    cualidades desarrolladas de imaginación, inventiva $ de

    creatividad en la solución de los problemas de la organización!

    G! Los seres 1umanos eercerán auto H dirección $ auto H control

    en el cumplimiento de los obetivos con los que se está

    comprometido!

    La .eoría ?>@, supone que las necesidades de orden superiordominan a las personas! Suponía tambi#n que los supuestos de

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    sueldos, pueden conceptuarse como Jactores deAigiene! Cuando son adecuados, la gente no estará insatisfec1aIsin embargo,tampoco estará satisfec1a!

    Si deseamos motivar a la gente en su puesto de

    trabao, Herzberg sugiere dar #nfasis a los logros, el  reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento! Estas son las características que verdaderamentemotivan $ satisfacen a la gente, porque lasencuentran intrínsecamente graticantes, por ello Herzberg losllamó Jactores 7otivadores!

    1 comentario:

    1.

    Robinson Josue Gutierrez Alonso11 de noviembre de 2014, 17:27

    Los cientificos conductistas como erzber!, "cGre!or, # "aslo$

    creen %ue la cave &ara la &roductividad radica esencialmente en la

    motviacion de la variaedad no renumerativa. Al tratar con

    &rofesionales, es &robable %ue est'n en lo correcto, al menos en

    &arte. (in embar!o, al tratar con un obrero %ue coloca la tuerca )

    sobre el tomillo *, es mu# &robable %ue est'n e%uivocados. +ein

    o&ina %ue la se!uridad laboral no es suficiente, el - de los

    em&leados no involucrados necesitan se!uridad laboral m/s elincentivo de una &arte de la accin &ara elevar su &roductivida

    Res&onder 

    https://www.blogger.com/profile/04198415987493450268http://maestriafaff.blogspot.com/2010/11/escuela-conductista-de-la.html?showComment=1415755637975#c6267046552160771437http://maestriafaff.blogspot.com/2010/11/escuela-conductista-de-la.html?showComment=1415755637975#c6267046552160771437https://www.blogger.com/profile/04198415987493450268