Qué Es La Escuela Conductista[1]
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8/18/2019 Qué Es La Escuela Conductista[1]
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Surgimiento Escuela Conductista: la organización son las personasLa escuela conductista surgió, en parte, debido a que el enfoque
clásico no lograba suciente eciencia productiva ni armonía en
el centro de trabao! "ara frustración de los gerentes, las
personas no siempre seguían los patrones de conducta
pronosticados o esperados! "or tanto, aumentó el inter#s por
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a$udar a los gerentes a manear con más ecacia el lado
personal de sus organizaciones! %arios teóricos trataron de
reforzar la teoría clásica de la organización con elementos de la
sociología $ la psicología!
&'() ES L* ESC(EL* C+-(C./S.*0
La escuela conductista esta referida a un grupo de estudiosos de
la administración, con estudios de sociología, psicología $
campos relacionados, que usan sus conocimientos
interdisciplinarios para proponer formas más ecaces para
dirigir a las personas en las organizaciones!
Esta teoría trao una nueva visión de la práctica administrativa
basada en el comportamiento 1umano dentro de las
organizaciones! 2ao este enfoque se plantea la relativa
dicultad encontrada al aplicar los conceptos de las diversas
teorías sobre la organización, cada cual con un enfoque
diferente $, muc1as veces, en con3icto con los demás!
Escuela psicológica o .eoría Conductista
ESC(EL* "S/C+L+4/C*!5 Esta escuela analiza la superación
personal de los individuos! La posibilidad de ordenar lasrelaciones para benecio de las organizaciones! *demás,
determinaron que las personas pretendían obtener algo más que
recompensas o placer al instante! -ado que las personas tenían
formas de vida compleas, entonces las relaciones en la
organización deberían sustentar dic1a compleidad!
"/6*7/-E -E 7*SL+8
Seg9n 7aslo, las necesidades que quieren satisfacer las
personas tiene forma de pirámide! Las necesidades materiales $
de seguridad están en la base de la pirámide $ las necesidades
del ego ;por eemplo, la necesidad de respeto< $ las necesidades
de autorrealización ;como la necesidad de crecimiento personal
$ de signicado< están en la c9spide!
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.E+6/* = > .E+6/* >
7c4regor presento otro ángulo del concepto de la persona
complea! -istinguió dos 1ipótesis básicas alternativas sobre las
personas $ su posición ante el trabao! Estas dos 1ipótesis quellamó la .eoría = $ la .eoría >!
.E+6/*S ?=@ $ ?>@ -E 7c! 46E4+6
.eoría ?=@
Su creador llamó a esta teoría ?Aipótesis de la mediocridad de
las masas@
Sus principales principios son:
B! (na persona promedio tiene aversión al trabao $ lo evitará en
lo posible!
! Los seres 1umanos tienen que ser obligados, controlados, $ a
veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en
cumplir los obetivos de la organización!
D!
'ue el ser 1umano promedio es perezoso $ preere ser
dirigido, evita las responsabilidades, tiene ambiciones $ ante
todo desea seguridad!
7c!4regor, planteaba que esta teoría no era imaginaria, sino real
$ que #sta in3uía en la estrategia de dirección! Supone tambi#n
que las necesidades de orden inferior dominan a las personas!.eoría ?>@
Sus principales principios son:
B! 'ue el esfuerzo físico $ mental que se realiza en el trabao es
tan natural como el gastado en el uego, en el reposo!
! El esfuerzo necesario para la realización de los obetivos de la
organización está en función de las recompensas asociadas con
su logro $ no necesariamente con el control eterno $ la
amenaza de sanciones!
D! El individuo medio, en condiciones deseadas, no sólo acepta
responsabilidades, sino tambi#n acude a buscarlas!
F! o son pocas $ están bastante etendidas en las personas
cualidades desarrolladas de imaginación, inventiva $ de
creatividad en la solución de los problemas de la organización!
G! Los seres 1umanos eercerán auto H dirección $ auto H control
en el cumplimiento de los obetivos con los que se está
comprometido!
La .eoría ?>@, supone que las necesidades de orden superiordominan a las personas! Suponía tambi#n que los supuestos de
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sueldos, pueden conceptuarse como Jactores deAigiene! Cuando son adecuados, la gente no estará insatisfec1aIsin embargo,tampoco estará satisfec1a!
Si deseamos motivar a la gente en su puesto de
trabao, Herzberg sugiere dar #nfasis a los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento! Estas son las características que verdaderamentemotivan $ satisfacen a la gente, porque lasencuentran intrínsecamente graticantes, por ello Herzberg losllamó Jactores 7otivadores!
1 comentario:
1.
Robinson Josue Gutierrez Alonso11 de noviembre de 2014, 17:27
Los cientificos conductistas como erzber!, "cGre!or, # "aslo$
creen %ue la cave &ara la &roductividad radica esencialmente en la
motviacion de la variaedad no renumerativa. Al tratar con
&rofesionales, es &robable %ue est'n en lo correcto, al menos en
&arte. (in embar!o, al tratar con un obrero %ue coloca la tuerca )
sobre el tomillo *, es mu# &robable %ue est'n e%uivocados. +ein
o&ina %ue la se!uridad laboral no es suficiente, el - de los
em&leados no involucrados necesitan se!uridad laboral m/s elincentivo de una &arte de la accin &ara elevar su &roductivida
Res&onder
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