Planeamiento estratégico

40
Mg .Aldo Carrillo y Espinoza La Planeación Estratégica « El ALMA DE LA EMPRESA »

Transcript of Planeamiento estratégico

Mg .Aldo Carrillo y Espinoza

La Planeación Estratégica« El ALMA DE LA EMPRESA »

18/10/201

4

Sueña, los grandes negocios en

Algún momento solo fueron

Sueños. Solo sueños…..

SE

CREATIVO.

La creatividad

nos hace

diferentes y

exitosos…

18/10/201

4

18/10/201

4

PLANIFICA

En el accidentado camino de la

vida no podemos andar sin

rumbo, a la deriva……..

18/10/201

4

FIJATE METAS

Deben ser factibles, razonables y

realizables.

18/10/201

4

Abre puertas, genérate nuevas

oportunidades

Comportamiento futuro de los

factores que caracterizan a las

organizaciones

Diseñar el mañana

Cambiar el hoy

Provocar la innovación

Megatendencias

18/10/201

4

Niveles de creatividad en función

a las necesidades cada vez mas

exigentes.

18/10/201

4

Visión

18/10/201

4

¿Qué queremos ser?

¿Hacia donde vamos

LA REALIDAD

Mundo-Negocios-Personas

La lógica para comprender la planificación

18/10/201

4

Tecnología

Sociedad

Negocios

Personas

Contexto en el cual nos desarrollamos

A donde va todo esto………

No hay mapas, menos fronteras, mucha

Tecnología y calidad, crisis mundializada,

especulación, grandes mercados, dinero

electrónico, miniaturización, deliverys, oficinas

virtuales, gobierno electrónico, etc.

Sociedades globalizadas.

Sociedad de la información = sociedad del saber.

Nuevas condiciones de empleo y mayores ganancias.

Aumento de la temporalidad y nuevos trabajos.

Producción digital, internet, correo electrónico.

LAS REGLAS DE UNA NUEVA ECONOMIA……..18/10/201

4

Características de la

Globalización

a) Un mundo con incertidumbre sin precedentes.

b) Tiempo de respuesta como factor clave de la

competitividad.

c) Tecnología de la producción como base de la

competitividad.

d) Calidad en producto, diseño y servicio es el factor

más importante a largo plazo.

e) El recurso humano como clave para el tiempo de

respuesta tecnología de la producción y calidad.18/10/201

4

Grandes tendencias en el mundo de los

negocios

Bloques económicos para el comercio mundial. Tratados de Libre Comercio.

La automatización, la robótica y domotica.

Asociatividad, alianzas estratégicas competitivos en mercados globalizados y altamente competitivos.

Productos transgénicos basado en la investigación genética.

El bajo costo y la calidad superior, mayor creación de valor.

Inexistencia de fronteras para los negocios mundiales.

Defensa de la ecología y el ambiente.

Responsabilidad social.

Uso del dinero electrónico.

Oficinas y tiendas virtuales.

El uso de avanzada tecnología.

Abundante información para los usuarios o clientes.

Esto no se enfrenta con pura intuición o buen criterio…..requiere

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Robot motociclista

18/10/201

4

FURGONETA

ECOLOGICA ROBOKIDS

18/10/201

4

¿Por qué el plan estratégico es el alma de la

empresa?

Si no se tiene P.E, la organización o empresa MORIRA, sencillamente

sale del Negocio.

Una empresa sin Plan estratégico es comparado a una «UNA

EMBARCACION NAVEGANDO EN ALTA MAR SIN TIMON, A LA DERIVA,

SIN UNA DIRECCIONALIDAD O RUMBO DEFINIDO, CON UN FINAL

TRAGICO»

La entidades financieras en el exterior antes de otorgar créditos de

negocios solicitan como requisito su Plan Estratégico.

¿Qué es un Plan Estratégico?

Es un instrumento orientador de la gestión empresarial o

institucional. Un herramienta de gestión para la toma de decisiones

gerenciales.

El P.E es como un mapa de carreteras que usa una compañía para que la guíe hacia las metas específicas.

En forma de PRONOSTICO incluyen el impacto de las decisiones financieras y estrategias de la empresa.

Cubre todas las áreas funcionales del negocio.

Explota puntos fuertes de la empresa y minimiza sus puntos débiles.

Los puntos débiles se identifican abiertamente y se respaldan con planes de acción correctivos.

Nos aleja de la improvisación empresarial.

¿Quienes necesitan de la planeación

estratégica?

Todas las organizaciones que nacen, crecen y

desarrollan para competir creativamente y sobrevivir en

el mercado ofertando productos o servicios de calidad a

sus clientes o usuarios.

Las organizaciones que deben enfrentar complejidades

de la economía y mercados mundiales.

Empresas y gobiernos, requieren nuevas y mejores

formas de hacer las cosas.

LA IMPORTANCIA DE PLANEAR

COMO ESTRATEGA

La velocidad del cambio tecnológico hace que los productos

nuevos sean obsoletos en apenas algunos meses después de

su lanzamiento al mercado. HIPEROBSOLECENCIA

Algunas empresas necesitan de compromisos largos.

En esta época el capital es costoso y la incertidumbre

económica es elevada, la planeación estratégica reduce

riesgos.

La programación presupuestaria ahora exige o conlleva a meta

específicas en plazos cortos. EFICIENCIA ECONOMICA.

Hay fuerzas externas e internas que mueven a los

competidores.

Los empleados pueden saber exactamente lo que esperamos

de ellos.

MISION

VISION

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

ANALISIS DE LAS

EXTERNALIDADES

DIAGNOSTICO

INTERNO

PLAN DE ACCION

ESTRATEGIAS

¿Quienes somos y porqué

estamos aquí?

¿A dónde

queremos llegar’? Como lo

hacemos.

Como saber si lo

hemos logrado

¿Dónde

estamos?

Análisis

estratégico

Inicio del Planeamiento

estratégico

analizando 5 fuerzas competitivos

18/10/201

4

El planeamiento estratégico

y la competitividad

Las Empresas, las organizaciones privadas, ongs, los gobiernos

regionales, locales, los negocios y los Países, compiten y para ello

diseñan estrategias creativas.

Si una Empresa no es competitiva, pierde dinero y corre el riesgo de

salir del Mercado, otra la reemplazará.

Para ser competitivo, se requiere analizar factores como:

Capacidad de innovación, mejoramiento continuo, producción, el

mercado y la demanda de producto o servicios.

Las Empresas que planifican estratégicamente, crecen, son

rentables, se posicionan en el mercado, reducen conflictos

gremiales.18/10/201

4

Planificar

estratégicamente implica

Análisis FODA.

Matriz FODA.

Análisis Interno.

Análisis Externo.

Estrategias Genéricas.

18/10/201

4

ANALISIS

ESTRATEGICO

ANALISIS

ENTORNO

ANALISIS

INTERNO

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

DEBILIDADES

SALUD

POBLACION

PRODUCCIION

SERVICIOS

PERSONAL

LOGISTICA

FINANZAS

INFRAESTRUCTURA

SANITARIA

EQUIPAMIENTO

INFORMACION

FARMACIA

INDICADORES

ESTADO DESALUD

PERFIL EPIDEMIOLOGICO

10 PRIMERAS CAUSAS

MORTALIDAD

PERFIL

DEMOGRAFICO

ASPECTOS POLITICOS

SOCIALES

CULTURALES

PROCESO

Y

RESULTADO

INDICADORES

DE

ESTRUCTURAS

OFERTA

DEMANDA

La particularidad de todo plan

exitoso

• Surge del consenso institucional, supone un

proceso previo de participación colectiva del

personal de la organización, implica

compromiso.

• Deben estar liderado por el titular de la

organización, quien debe tener muy claro

hacia donde desea enrumbar a su

organización o sector.

• Los equipos estratégicos deben ser

conformados multidisciplinaria mente.

• Con apoyo real y efectivo, sobretodo

presupuestal y logístico al equipo de

estrategas.18/10/201

4

COMO FUNCIONAN LOS EQUIPOS EN LAS

ORGANIZACIONES MODERNAS

Con la existencia de una visión y misión claramente definidas.

Liderazgo institucional.

Firme decisión de enfrentar cambios y nuevos retos de desarrollo

empresarial.

Con el establecimiento de una cultura organizacional referida a

trabajos con equipos multidisciplinarios.

Establecimiento de reconocimientos por los logros, recompensas e

incentivos a miembros de los equipos.

VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO

Se aprende a escuchar

Surgimiento de planteamientos multidisciplinarios para la

toma de decisiones.

Se contribuye al desarrollo personal.

Se obtiene decisiones consensuales.

Aumenta la productividad.

Los acuerdos o decisiones son perfectibles.

Contribuye a la paz y armonía laboral.

Mejor manejo de los conflictos.

CONCLUSION FINAL

El CAMBIO es la fuerza mas poderosa en el mundo y la vida actual.

CON ELLA TENEMOS QUE APRENDER A CONVIVIR HOY Y POR EL RESTO

DE NUESTROS DIAS.

Si no cambiamos el cambio nos cambia.

El cambio con resultado de la INFORMACION es poder en la

organizaciones.

LA PLANEACION ESTRATEGICA es una herramienta valiosa en las

organizaciones modernas. Requiere de un liderazgo y un compromiso

serios de la gerencia, de lo contrario es una pérdida de tiempo.

EL TIEMPO recurso mas valioso en las organizaciones. No se puede

detenerlo o comprarlo.

Los tiempos de ayer no son tiempos de hoy.

Se vive tiempos realmente turbulentos caracterizado por la

HIPEROBSOLESCENCIA.

PEE

18/10/201

4

Prepare su plan de vida 1er. Paso:

DETERMINAR SUS OBJETIVOS

Examine su trabajo, pregunte como llego hasta allí.

Analice donde quiere llegar, lo que espera lograr, vea si haciendo su

trabajo actual puede lograr lo que se ha propuesto como persona.

Revise el área y la empresa en que se desempeña. Estime si allí puede

lograr sus objetivos.

Ahora su futuro; imagínese a Usted dentro de 10 años, Como se ve a

futuro, Que hace, Como es su familia, Cuales son sus logros más

importantes, Donde estará. Verifique si estará cómodo.

Ahora escriba sus Objetivos, Profesionales y Personales. Como lo aprecia en

su futuro. Verifique si hay equilibrio o correspondencia entre su mundo

laboral y su mundo profesional, Porque razón si o porque no; considere si algo

debe cambiar.

Corrija y mejore su propuesta.

2do. Paso:

ANALICE SUS FORTALEZAS

Es la revisión de conocimientos,

habilidades y competencias, relaciones,

entorno familiar, etc. que le ayudaran a

lograr el conseguir el objetivo propuesto y

le facilitaran el aprovechar las

oportunidades que pueda deparar el

futuro.

18/10/201

4

3er. Paso:

ANALICE SUS DEBILIDADES

Un detalle de los aspectos que aun no ha desarrollado y que

en algún momento puedan representar el que usted este en

desventaja frente a otra persona con la que deba competir o

alguna circunstancia que pueda significarle una mayor

exigencia ante la cual no está debidamente preparado.

El ser consciente de esas debilidades le permitirán tomar las

medidas necesarias para reducirlas y hasta superarlas para

así poder estar mejor preparado ante adversidades o

amenazas que impidan el que logre sus objetivos y/o que

representen una limitante al momento en que se presenten

las oportunidades.

18/10/201

4

4to. Paso:

ANALICE SUS OPORTUNIDADESUna reseña de lo que podría suceder en el futuro, dentro de posibles escenarios y probabilidades de que ocurran.Usted analizara que tanto puede favorecerle el que se presenten las oportunidades, que necesitara para poder obtenerlas, ser consciente sobre las fortalezas que le ayudaran a lograr lo que se propone y también conocer que debilidades pueden tornarse en algo adverso y no poder aprovechar las oportunidades.

18/10/201

4

5to. Paso:

ANALICE LAS AMENAZASEl entorno y los elementos externos, circunstancias y futuros hechos pueden tornarse en una amenaza; por ej. El factor de salud, la edad, o el tema deno contar con conocimientos, o la legislación, etc.

Es importante adelantar algunos posibles cambios que se tornen en barreras para el normal desarrollo de actividades hacia el logro de nuestros objetivos.

18/10/201

4

6to. Paso :

GENERE ACCIONES A SEGUIREste paso es para hacer un resumen e integrar de información en decisiones y cursos de acción que relacionen Fortalezas con las Oportunidades que puedan apoyar el logro de los objetivos, superando las Debilidades que los afecten negativamente y reduciendo las Amenazas posibles que limiten o se interpongan en el logro de las metas.

Este trabajo es de especial trascendencia para poder crear un futuro programado, con lo cual se determinara a tiempo las previsiones necesarias para corregir cualquier desvió en sus metas propuestas.

18/10/201

4

REFLEXION

“No se puede usar un mapa viejo para

un camino nuevo”…..¿Pero donde están los mapas para esas rutas nuevas?

Decisiones proactivas.

Cambios en las metodologías de aprendizaje.

Decisiones holísticas.

Aprendizajes mas globales.

[email protected]

[email protected]

951-616-043

958-651-606

18/10/201

4