Mayo No. 2

Reforma energéticaEl camino de Pemex hacia la productividad y competitividad mundial

NOTICIAS BREVES REPORTAJE FINANZAS LIDERES MARKETING ESTILO DE VIDA TECNOLOGÍA

EDITORIALPor: Gabriel Becerra Dingler

La industria petrolera en México y Latinoamérica es el pilar del desarrollo, no solo por los recursos que aportan a estados y municipios si no también por la derrama que dejan las empresas en diferentes zonas del país. Esto no mucha gente lo conoce y es nuestra misión el poder integrar a todas las ramas del sector a través de este medio, dándoles un canal para interactuar.

En este número estaremos analizando sobre la reestructura que él Director General de Pemex tiene planeada en la paraestatal. El debate sobre estas modificaciones está previsto para la segunda mitad del año. En tanto, ya se han implementado gestiones para aplicar cambios en la paraestatal que no requieren de la aprobación del Congreso de la Unión.Uno de los aspectos relevantes de esta transformación incluye la fusión de las cuatro subsidiarias, misma que se aprobó a principios de 2013. De esta manera, la reorganización corporativa a fondo permitirá eliminar la burocracia y los pasos excesivos.

Estaremos analizando la factibilidad de la explotación del shale gas en México. Pemex invierte este año cerca de 3,000 millones de pesos en shale gas, en las regiones de Burgos, Sabinas y Tampico-Misantla, donde se estima un potencial de 60,000 millones de barriles de crudo equivalente. ¿Acaso esta novedosa técnica de extracción significará la solución a los problemas de desabasto que sufre la industria mexicana?

Esperemos que este segundo número sea de su agrado.

2

En portada: Reforma energética,el cambio de Pemex hacia la productividad y competitividad mundialDirector General: Gabriel Becerra Editor: Alejandro BecerraReporteros: Daniela Loredo , Eduardo García , Jorge Palacios Corrector de estilo: Cesar BolañosDesigner: Rompecabezas, Consultoría Gráfica.Ventas: Montserrat PereiraFinanzas: Daniel Gonzalez Tecnologias de la Información: Fernando Dingler Web: Yihaa netMarketing Digital: Inbrandit Digital MarketingInformación correcta al momento de publicar. www.oil & gasmagazine.com.mx

©Oil & Gas Magazine es marca registrada. Año 1 No.3 Fecha de publicación 06 de mayo de 2013. Revista mensual, editada y publicada por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtemoc 45 Int 22 Col. Amatitlan Cuernavaca, Morelos CP. 62410 Tel. (777) 1202942. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ en trámite ante el Instituto del Derecho de Autor.

En esta edición:Reforma energética, el camino de Pemex hacia la productividad y competitividad mundial.El director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Emilio Lozoya Austin ha mencionado en varias ocasiones cuáles son las acciones que deben llevarse a cabo para la modernización de la paraestatal, mismos que están contemplados en la reforma energética. El debate sobre estas modificaciones está previsto para la segunda mitad del año. En tanto, ya se han implementado gestiones para aplicar cambios en la paraestatal que no requieren de la aprobación del Congreso de la Unión.

SÍGUENOS

@OilGasMagazine

/OilandGasMagazine

Mayo No. 2

Reforma energéticaEl camino de Pemex hacia la productividad y competitividad mundial

NOTICIAS BREVES REPORTAJE FINANZAS LIDERES MARKETING ESTILO DE VIDA TECNOLOGÍA

Editorial

Foto del mes

Pulso

Breves/ Nacional

Breves /Internacional

Breves/Financieras

Infografía

Finanzas

Reportaje.Reestructuración de Pemex

Columna

Líderes

Reportaje.Desabasto de gas natural

Tecnología

Reportaje.Shale Gas

Marketing

Publicaciones

Destinos

Estilo de vida

2

4

4

11

17

19

21

23

33

36

38

43

48

51

55

57

58

60

CONTENIDO

3

PULSO

Las oraciones que más se utilizaron este mes al monitorear las palabras “petróleo, Pemex y reforma energética” son las que se muestran a continuación:

FOTO DEL MES

El presidente Enrique Peña Nieto y el Director General de Petróleos Mexicanos, firman el convenio de colaboración con directivos de la empresa Mitsui.

4

5

El sentimiento de los comentarios hacia esos temas fueron:

Los personajes más influyentes en twitter para estos temas fueron:

Las noticias que mas impactaron en la semana del 19 al 26 de abril del 2013 son las

siguientes:

6

Top tweets

Analisis

Este mes se analizaron las actividades de las cuentas de twitter de Pemex y de su Director General, Emilio Lozoya Austin.

7

El nivel de interacción que los seguidores del funcionario se basa en el re-tweet por parte de sus seguidores.

Los seguidores del director de la paraestatal crecieron este mes un .20%.

El hashtag más impactante en las actividades de Lozoya Austin fue #nuevopemex

La siguiente gráfica muestra la actividad que tuvo el Director de Pemex y el resultados que obtuvo.

8

El hashtag más impactante en las menciones de la empresa, fue #pemex

La siguiente gráfica muestra la actividad que tuvo la paraestaral y el resultados que obtuvo.

El nivel de interacción que los seguidores de la empresa se basa en el re-tweet por parte de sus seguidores.

Los seguidores del director de la paraestatal crecieron este mes un .20%.

9

10

11

BREVES

Este jueves se agota el plazo para que Petróleos Mexicanos refuerce su acusación contra el Consorcio Conproca formado por las empresas Siemens, Tribasa y SK Engineering en una Corte de Nueva York y una de las líneas bajo las cuales operará es una investigación sobre posible lavado de dinero, informaron fuentes oficiales.

Este proceso además busca impedir que se ejecuten algunas garantías, básicamente cartas de crédito, que están depositadas en el juzgado y recuperar las que fueron cobradas.

La acusación parte de la base de las investigaciones realizadas en 2008 en la SEC donde Siemens acepta sus culpas y se publica, tanto por el Departamento de Justicia como la propia SEC en internet, que en de los actos de corrupción en distintos países el mundo estaban los de refinerías en México por 2.6 millones de dólares.

Las fuentes explicaron que hay implicaciones que señalan que esos actos se dieron en 2004, fecha en la que ya estaba el arbitraje abierto entre la paraestatal y el Consorcio Conproca.

Luego a finales del año pasado, a principios de noviembre, hubo evidencias testimoniales de parte de personajes relacionados con la empresa Siemens y las actuaciones que pudieron haberse dado por corrupción de dicha empresa hacia funcionarios de Pemex que eventualmente pudieron afectar el arbitraje.

Pemex acusará de lavado a SiemensCon PGR se está integrando el tema de lavado de dinero, si se establecen líneas de causas Conproca, SK y Siemens a partir de la llegada de recursos a funcionarios, cómo llegó, y si Siemens pudo utilizar A SK o al Consorcio Conproca para hacer llegar el recurso a terceros.

Al 31 de diciembre del año 2012 en Pemex se tenían computadas garantías por 370 millones de dólares que fueron ejecutadas en Nueva York un año antes en 2011.A este monto lo que quiere el Consorcio Conproca es aplicar un laudo de cuantificación, argumentando que se vencía el aludo de responsabilidad civil de diciembre de 2009, por 420 mdd .

La acusación de lavado de dinero que se prepara está relacionado con los posibles actos de corrupción donde incurrieron las empresas y funcionarios públicos y de Pemex.

Pemex y sindicato negocian pensiones.

La directiva de la petrolera estatal mexicana Pemex está negociando con su poderoso sindicato una modificación al sistema de pensiones, en momentos en que el Gobierno quiere impulsar una ambiciosa reforma energética para modernizar al sector y captar ingentes inversiones privadas.

El director de una de las mayores petroleras del mundo, Emilio Lozoya, dijo que esa modificación no sólo

Nacional

El día de hoy inició el reingreso del personal de Pemex al edificio B1 del Centro Administrativo, aledaño al edificio B2, donde se suscitó el incidente del 31 de enero. El regreso a este inmueble será paulatino durante la presente semana, una vez que se tuvo el acuerdo favorable de la Procuraduría General de la República, la cual ha realizado los peritajes correspondientes.

12

beneficiará a la empresa -que aporta al Estado el 70% de sus ventas- sino a la segunda mayor economía de América Latina.

"Un tema de la mayor importancia es la reforma de nuestro sistema de pensiones. Tenemos uno de los sistemas de pensiones más arcaicos que existen en el mundo (...) ya estamos en pláticas con el sindicato para que esto sea reformado", dijo Lozoya durante un discurso en un evento en la cancillería.

El funcionario no dio detalles de las eventuales modificaciones ni cuáles serían las consecuencias financieras para la empresa. Sólo recordó que los empleados de la petrolera pueden jubilarse a los 55 años con un retiro equivalente al 100% del sueldo.Otras fuentes vinculadas al sector han dicho a Reuters que la edad de jubilación podría ser elevada a 65 años.Pemex cuenta actualmente con unos 70,000 pensionados y unos 150,000 empleados, de los cuales 120,000 están sindicalizados y el resto son considerados de confianza.

El Gobierno del presidente Enrique Peña lanzó hace unos meses una agenda de reformas estructurales con las que pretende lograr un crecimiento económico sólido y continuo, así como crear empleos de calidad.La reforma al sector energético se espera llegue al Congreso en el segundo semestre del 2013.

Lozoya dijo que Pemex tiene entre otros retos "transparentar" la estructura de subsidios, especialmente los más regresivos; emprender una reestructuración para reducir sus costos administrativos y aplicar una política de adquisiciones más transparentes.

El funcionario, como el presidente Peña, insistió en que la idea de la reforma es captar inversión privada para el sector petrolero y energético sin que ello signifique privatizar Pemex ni los recursos petroleros y gasíferos del país.

El Gobierno aspira cerrar el sexenio con una producción petrolera de alrededor de 3.0 millones de barriles por día (bpd), desde los actuales 2.5 millones de bpd en la que se ha estabilizado luego de caer sostenidamente desde su pico de 3.38 millones de bpd en el 2004.

Regresan trabajadores administrativos de Pemex al

edificio B1

De este modo, hoy comenzaron a laborar 366 trabajadores en los pisos 2, 3, 4 y 8. En total, serán reinstaladas 1,226 personas de Pemex Gas y Petroquímica Básica y de las direcciones corporativas de Administración, de Operación y de Tecnologías de la Información.

Las condiciones de seguridad han sido plenamente garantizadas para la reocupación del inmueble, derivado de los trabajos de revisión física y pruebas a las secciones estructurales del mismo.

Asimismo, se cumplieron todas las observaciones emitidas por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, así como por la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene.

Informes de Petróleos Mexicanos (Pemex) revelan que las exportaciones al vecino país se ubicaron en un millón 35 mil barriles diarios en el segundo mes de 2012, pero un año después ese volumen cayó a sólo 912 mil barriles al día.

Bajan exportaciones de Petróleo a los Estados Unidos

13

Pierde Pemex 10 mmd por fugas y desperdicios

Petróleos Mexicanos (Pemex) tiene un promedio anual de 79,696 barriles de crudo derramado en todos sus activos, que es equivalente a perder la producción diaria de Chicontepec y que si se suma a las fugas de gas y los gastos de reparación de daños, le quita más de 10 millones de dólares a las ganancias de la paraestatal.

De acuerdo con el reporte de fugas y derrames de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, las pérdidas en el 2012 incluyeron también 212 millones de pies cúbicos (6 millones de metros cúbicos) de gas que se fugaron a la atmósfera y que equivalen a 231,000 cilindros del hidrocarburo.

En términos económicos, tan sólo el desperdicio de crudo ascendió a 7 millones 969,000 dólares si se toma el precio de venta de la Mezcla Mexicana del año pasado; en el caso del gas, el desperdicio fue de casi 1,000 dólares al precio de venta del combustible, sin incluir los gastos en que la paraestatal incurrió al reparar los daños.

Por regiones, las mayores pérdidas de crudo ocurrieron en el estado de Tabasco, con 35.3% del petróleo derramado; le sigue Veracruz, con 33.4% de los derrames, mientras Chiapas cuenta con el 20.9%

del petróleo desperdiciado, Puebla con el 8.4%, Tamaulipas con 0.5% y Nuevo León con 0.07% de los derrames. Cabe resaltar que en Campeche, que aporta 45% de la producción nacional de crudo, se produjo sólo 1.2% del total de derrames.

Respecto al gas, la mayor parte de las fugas, 99.85%, se producen en Chiapas, donde se ubica Cactus que es el mayor centro de tratamiento de gas de Pemex y se realiza más de 90% del endulzamiento de gas amargo, 69% del procesamiento del gas dulce -recuperación de líquidos- y 96% de la recuperación de azufre de la producción diaria de Pemex. En Tabasco, Veracruz, Tamaulipas y Nuevo León ocurren el resto de las fugas.

En cuanto a accidentes industriales, el año pasado Pemex reportó 32 muertos, de los cuales 30 formaban parte del Centro Receptor de Gas de Reynosa; en 2013, tan sólo la explosión en el edificio B2 del corporativo de Pemex en la ciudad de México superó la cifra de decesos que llegó a 37 personas muertas y más de 100 heridos.

La paraestatal informó que sólo queda una persona hospitalizada de esta explosión atribuida a una concentración de gas metano.

Reconoce Secretario de Energía voluntad política de los Diputados

La repercusión inmediata en el retroceso de las ventas de petróleo a EU fue una caída de 282 millones de dólares en febrero de 2013, comparado con el mismo mes de un año antes. Los ingresos para México por las exportaciones en febrero de 2012 fueron de 3 mil 307 millones de dólares, contra 2 mil 763 millones un año después. No obstante, esa baja también pudo estar influida por la volatilidad de los precios internacionales del crudo.

Recientemente la agencia Reuters divulgó una nota donde se menciona que la Administración de Información de Energía (EIA, por sus siglas en inglés) de EU manifestó que por primera vez desde 1995 este año la producción de crudo podría superar el volumen de importaciones. Según la EIA, la producción llegaría a más de 8 millones de barriles por día (bpd) para finales de 2014. La producción de crudo subió de menos de 6 millones de bpd a principios de 2011 a más de 7 millones actualmente.

Baja demanda mundial

Por si fuera poco, la Agencia Internacional de Energía (AIE) redujo ayer su estimación de crecimiento de la demanda de petróleo en el 2013, convirtiéndose en el tercer organismo (junto con la OPEP y la EIA estadounidense) en predecir esta semana un consumo más débil debido a un tenue crecimiento económico.

El uso mundial del petróleo aumentará en 795 mil bpd este año, dijo la AIE, que asesora a 28 países industrializados sobre energía, en un reporte mensual el jueves. Esto representa 25 mil bpd menos que lo estimado previamente.

El Secretario de Energía,Pedro Joaquín Coldwell, reconoció la voluntad política de la H. Cámara de Diputados, que hoy ratificó la Estrategia Nacional de Energía 2013-2027 (ENE) que permitirá la planeación a mediano plazo en el sector, lo cual se traducirá en una mayor infraestructura y desarrollo económico en beneficio de la sociedad.

Previamente, el pasado 14 de marzo, la H. Cámara de Senadores también ratificó la ENE. Posteriormente, corresponderá al Ejecutivo Federal su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

La ratificación de la ENE en ambas Cámaras constituye un decisivo respaldo a la política energética y económica del Presidente Enrique Peña Nieto, quien ahora cuenta con el apoyo de este instrumento para la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo.

De igual modo, la Estrategia servirá como guía a todo el sector energético en la elaboración de sus políticas y programas a mediano y largo plazo; además de ser un instrumento que dará certidumbre en la planeación a todos los involucrados.

México se encamina hacia un crecimiento económico similar al que tendrá su población, que cada vez, demandará más y mejores servicios. Por ello, la ENE atiende la mayor demanda de energía de forma segura y sustentable, con un enfoque de eficiencia y respeto al medio ambiente.

La Estrategia impulsará a México como un país con excedentes de energía, pero también nos permitirá ser más competitivos en los precios de los combustibles y las tarifas de electricidad.

Es también un objetivo de la ENE unificar y ampliar las redes nacionales de transporte, almacenamiento de combustibles y distribución de electricidad. Tenemos grandes retos por resolver, algunos son la obsolescencia de la infraestructura, otros son la expansión de los servicios hacia lugares que están poco atendidos o que simplemente han quedado fuera de la oferta energética. También debemos reforzar en el país los grandes enlaces Norte – Sur y Este – Oeste.Para ello, la Estrategia plantea que a nivel regional

14

Funcionarios de la Secretaría de Energía participaron en la Cuarta Reunión Ministerial de Energía Limpia (CEM4 por sus siglas en inglés), llevada a cabo en la ciudad de Nueva Delhi, India, los días 16, 17 y 18 de abril de 2013.

El Subsecretario de Planeación y Transición Energética, Leonardo Beltrán Rodríguez, y el Director de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE), Odón de Buen, intervinieron en la sesión plenaria y mesas redondas de alto nivel, donde se trataron temas de reducción de costos indirectos

de energía solar fotovoltaica, financiamiento y políticas de renovables, y sistemas de administración de energía.En dichas mesas se sostuvieron enriquecidas discusiones e intercambio de experiencias junto a representantes de otros gobiernos de alto nivel y de empresas líderes a nivel mundial en tecnología y desarrollo para ese tipo de proyectos.

En la presente edición de la Reunión Ministerial de Energía Limpia participaron líderes mundiales del sector energético, entre los que destacan, ministros de energía de China, Estados Unidos, India, Sudáfrica, entre otros funcionarios de más de 20 países, así como los directores de la Agencia Internacional de Energía, de la Agencia Internacional de Energías Renovables, y de la Asociación Internacional para la Cooperación en Eficiencia Energética (IPEEC por sus siglas en inglés) y directivos del sector privado.

Este importante foro que impulsa trece iniciativas de tecnología y políticas en materia de energías renovables y desarrollo sustentable, y en las cuales México participa en ocho de ellas, constituye un valioso espacio de intercambio de experiencias y proyectos entre los veintitrés gobiernos que lo conforman.

En congruencia con el compromiso de México para impulsar fuentes de energía más eficientes y de menor impacto con el medio ambiente, nuestro país fue electo por unanimidad para hospedar la sexta edición de esta reunión ministerial en el año 2015.

En el marco de la reunión, los funcionarios de la SENER y de la Embajada de México en la India, también sostuvieron reuniones bilaterales con importantes diplomáticos del gobierno indio, como el Secretario del Ministerio de Energías Nuevas y Renovables, Ratán P. Watal; la Directora General del Buró de Inteligencia Energética, la Sra. Jyoti Arora; y el Dr. Rajendra Pachauri, del Instituto TERI.

Así como con las delegaciones de Canadá, Dinamarca, Estados Unidos, Italia, Reino Unido, la Agencia Internacional de Energía, la Agencia Internacional de Energía Renovable, el Banco Mundial y la Asociación Internacional para la Cooperación en Eficiencia Energética.

Participa con éxito SENER en Reunión Ministerial de Energía

Limpia en Nueva York

15

deberán establecerse esquemas de desarrollo coordinado de infraestructura energética que incluyan a los estados de la República que carecen de ella.

La ENE 2013-2027 es producto de un ejercicio de colaboración entre los miembros del Consejo Nacional de Energía, representantes del Poder Legislativo, el sector social, privado y académico, dando así pluralidad a las distintas opiniones, dichos grupos participaron el pasado 14 de febrero en el Foro Consultivo del Consejo Nacional de Energía (CNE), donde expusieron sus puntos de vista sobre la ENE.

El pasado 27 de febrero, el Gobierno Federal envió la ENE al Senado de la República, en cumplimiento a lo establecido en el artículo 33 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, luego de la reforma al sector del 2008

16

Pemex proyecta inversión en aguas profundas

Petróleos Mexicanos (Pemex) ya cuenta con un proyecto para el desarrollo de su primer campo petrolero en aguas profundas del Golfo de México, Trión, en el que junto con Kunah 1, el de mayores recursos gasíferos, invertirá 507 millones de pesos durante tres años.

Así lo informó la Subdirección de Desarrollo de Campos de la empresa, que envió el proyecto de Desarrollo del Campo a la Secretaría de Hacienda con el objetivo de obtener los recursos del Presupuesto de Egresos de la Federación. El desarrollo de Trión iniciará en abril del 2014 y concluirá en diciembre del 2016, mientras que Kunah 1 iniciará en junio de este año y concluirá en el 2015.

De acuerdo con el documento, la inversión en Trión ascenderá a 275 millones de pesos durante tres años: 37 millones en el primer año, casi 95 millones en el segundo, y 143 millones en el tercer año; el desarrollo incluye estudios geofísicos, geotécnicos, meteorológicos, oceanográficos, de impacto ambiental, topografía, ingeniería conceptual, sistemas de separación y bombeo de líquidos y de ingeniería básica para una eventual explotación de los recursos.

“El proyecto de explotación en el campo Trión tiene por objetivo recuperar las reservas 3P (probadas más

probables más posibles, con una probabilidad de éxito comercial de 10%) que ascienden a 482 millones de barriles de petróleo crudo equivalente de los yacimientos de edad Eoceno Inferior Wilcox”, indica el documento.

El hallazgo de crudo en Trión, a 200 kilómetros al este de Matamoros y 39 al sur de la frontera con EU, fue anunciado apenas en agosto del año pasado, siendo éste el primer pozo exitoso en reservas de petróleo del país en aguas profundas, con una profundidad de 2,500 metros de tirante de agua.

KUNAH 1

Pemex envió también el proyecto para el desarrollo del campo gasífero Kunah 1 -el de mayores recursos de gas en aguas profundas- en el que invertirá 232 millones de pesos a partir de junio de este año y hasta diciembre del 2015. En este campo se invertirán 23 millones 875,000 pesos este año, 77 millones 125,000 pesos en el 2014 y 131 millones en el 2015.

El objetivo del proyecto de desarrollo del campo Kunah 1 es maximizar el valor económico de las reservas 2P (probadas más probables, con posibilidad de éxito comercial de 50%) de 224 millones de barriles de petróleo crudo equivalente y 3P de 379 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.

17

Cae inventario de crudo 6.7 mdb en los Estados Unidos

BREVES

Los inventarios semanales de crudo de Estados Unidos cayeron la semana pasada, mientras que los de gasolina y destilados avanzaron en contra de las predicciones del mercado, según un reporte publicado el martes por el Instituto Americano del Petróleo (API por su sigla en inglés).

Las existencias de crudo bajaron 6.7 millones de barriles en la semana terminada el 12 de abril, mientras los analistas consultados por Reuters estimaban en promedio un alza de 1.3 millones de barriles debido a mayores importaciones, pero éstas cayeron en 1.5 barriles por día (bpd).

Los inventarios en Cushing, Oklahoma, punto de entrega del contrato del petróleo de Estados Unidos, ignoraron la tendencia y registraron un aumento de 1.1 millones de barriles durante la semana, a pesar del descenso de los inventarios en otras zonas de la región central del país.

Eso probablemente se debió al cierre del oleoducto Pegasus de cerca de 90,000 bpd de Exxon Mobil que va desde Patoka, Illinois, a Texas, lo que ha llevado los flujos a la línea Keystone desde Canadá a Cushing.El supervisor independiente de oleoductos Genscape dijo el viernes que los flujos en Keystone habían crecido más del doble hasta 552,000 bpd.

API reportó que las reservas de gasolina subieron inesperadamente en 253,000 barriles, frente a una estimación de una baja de 500,000 barriles.

Los inventarios de destilados, en tanto, avanzaron 1.3 millones de barriles, ante una baja proyectada por el mercado de 500,000 barriles.

La tasa de utilización de las refinerías cayó 0.5% a 87.2% de la capacidad, según los datos de API.

Los precios del crudo Brent perdían 49 centavos a 100.14 dólares en las operaciones posteriores al cierre, después de la entrega de los datos de API.

Previamente, los precios del Brent habían cerrado con una caída de 72 centavos a 99.91 dólares por barril, su primer cierre bajo los 100 dólares desde julio.

El petróleo de Estados Unidos ganaba 24 centavos por barril en operaciones posteriores al cierre, a 88.95 dólares, luego de que terminaron la sesión con un alza de 1 centavo a 88.72 dólares por barril.

Chevron espera reabrir campo en Brasil con 20,000 barriles diarios

de producción

El regulador petrolero de Brasil dijo el lunes que espera que Chevron Corp, la segunda mayor petrolera estadounidense, reanude su producción de unos 20,000 barriles diarios en el campo marítimo Frade en la costa nororiental de Río de Janeiro.

El campo fue cerrado en marzo del 2012 luego de un derrame de petróleo en noviembre del 2011.

Internacional

18

Aunque la Agencia Nacional del Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) anunció el 8 de abril que Chevron y sus socios recibieron la aprobación para reiniciar la producción en Frade, aún no lo han hecho, dijo a periodistas Magda Chambriard, jefa de la ANP.

Los documentos finales que permiten la reanudación fueron emitidos el lunes, agregó.

La producción de Frade será bastante menor a los 70,000 barriles por día (bpd) registrados antes del derrame. Para Chambriard, esto se debe a que Chevron y sus socios no tienen aún permiso para utilizar agua o inyección de gas para aumentar el flujo de crudo del reservorio.

Las acciones de Chevron cayeron un 2.8 por ciento en Nueva York, cerca de su mayor ganancia diaria en más de cinco meses.

Todavía se filtran pequeñas gotas de petróleo desde el campo, dijo Chambriard.

El derrame ocurrió por una grieta que se abrió cuando una perforadora y un accidente de presión fracturaran la frágil roca de las paredes del pozo y permitieran que el petróleo calara en el lecho marino y luego subiera a la superficie, según un reporte de ANP hecho el 2012.

Productores del Golfo Pérsico no cambiarán niveles de producción

Los productores de petróleo del Golfo Pérsico pertenecientes a la OPEP no ven la necesidad de cambiar los niveles de producción para apuntalar los precios del crudo, dijeron delegados de la organización, después de que el referencial Brent tocó mínimos de nueve meses el viernes.

Las importaciones diarias de crudo que China realizó en marzo cayeron un 2.1 por ciento frente al mismo período un año atrás, según mostraron el miércoles datos de aduanas, ya que algunas refinerías comenzaron programas de mantenimiento en medio de altas existencias de combustible.

China, el mayor comprador mundial de crudo después de Estados Unidos, importó 23.05 millones de toneladas de crudo, o 5.43 millones de barriles por día (bpd) el mes pasado, frente a 5.55 millones de bpd el mismo mes un año atrás y 5,420 bpd en febrero.

Bajan importaciones de crudo en China

Una masiva venta de materias primas hizo que los contratos del Brent cayeran desde los cerca de 106 dólares el barril del miércoles a mínimos que rondaron los 101 dólares el viernes.

El Brent se recuperó a 103.11 dólares al cierre de las actividades comerciales de la semana pasada.

Los exportadores del Golfo Pérsico dejarán la producción sin cambios en los niveles de precios actuales, dijeron delegados de todos los productores de la región que son miembros de la Organización de Países Exportadores de Petroléo (OPEP).

El ministro de petróleo de Arabia Saudita dijo el mes pasado que un barril en alrededor de 100 dólares era un precio "razonable" para consumidores y productores.

La caída interanual de las importaciones estuvo en línea con las expectativas del mercado debido a que algunas refinerías estatales comenzaron revisiones previstas, y las existencias de crudo en las refinerías independientes también se redujo por márgenes pobres.

Las refinerías chinas procesaron cerca de 10 millones de bpd en los dos primeros meses del año, un nivel sólo levemente por debajo de la tasa récord de 10.15 millones de bpd registrada en diciembre, cuando refinerías recién iniciadas funcionaban a tasas elevadas.

Repsol confirma segundo hallazgo de gas en Argelia

La española Repsol realizó un segundo descubrimiento de gas en Argelia, que según primeras pruebas tendría un volumen de gas de 235,000 metros cúbicos diarios, según declaraciones al diario Financial Times del presidente de la compañía, Antonio Brufau.

El hallazgo se produjo en la cuenca de Illizi, en el sudeste del país africano, más específicamente el pozo Tin Essameid Est-1, y se suma al realizado el pasado noviembre en el pozo TIHS-1, en la misma región.

La compañía presidida por Antonio Brufau es el operador del consorcio descubridor con un 25,725 por ciento de la participación, que comparte con Enel SpA (13.475 por ciento) y GDF Suez (9.8 por ciento).

El 51 por ciento restante está en manos de la compañía estatal argelina Sonatrach.

BREVESFinanzas

Utilidades de Schlumberger caen ante la baja explotación de

yacimientos en Norteamerica

Schlumberger Ltd, la mayor empresa de servicios petroleros del mundo, reportó el viernes una caída del 3 por ciento en sus ganancias trimestrales por una débil actividad de exploración de gas en Norteamérica.La perforación directa de gas natural en Estados Unidos se ha debilitado en el último año por la debilidad de los precios.

Aunque los precios del gas natural subieron un 15 por ciento en el primer trimestre, las perforaciones no han rebotado debido a que los productores recortaron sus presupuestos de exploración para el 2013.

La utilidad neta cayó a 1,260 millones de dólares, o 0.94 dólares por acción, en el trimestre culminado el 31 de marzo, desde los 1,300 millones, o 0.97 dólares por papel, de un año atrás.

Los ingresos crecieron cerca de un 8 por ciento, a 10,670 millones de dólares.

19

20

FINANZAS

21

FINANZASINFOGRAFIA

FINANZAS

22

23

FINANZAS

FINANZAS

24

FINANZAS

25

26

27

28

29

30

31

32

Por Daniela Loredo

El director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Emilio Lozoya Austin ha mencionado en varias ocasiones cuáles son las acciones que deben llevarse a cabo para la modernización de la paraestatal, mismos que están contemplados en la reforma energética.

El debate sobre estas modificaciones está previsto para la segunda mitad del año. En tanto, ya se han implementado gestiones para aplicar cambios en la paraestatal que no requieren de la aprobación del Congreso de la Unión.

Uno de los aspectos relevantes de esta transformación incluye la fusión de las cuatro subsidiarias, misma que se aprobó a principios de 2013. De esta manera, la reorganización corporativa a fondo permitirá eliminar la burocracia y los pasos excesivos.

Visión interna

En palabras de Lozoya Austin, la actual organización de la petrolera ha debilitado la identidad de Pemex. Con las modificaciones se pretende agilizar los trámites, que las decisiones de tomen en el Consejo de Administración y no en niveles subalternos y sobre todo, centralizar los trámites administrativos.

Con esto se entregarán mejores cuentas al dueño de la empresa (el Estado) y que éste se comporte como tal y no como fiscalizador, transparencia que sin duda se logrará con una reestructura y eventualmente con un marco jurídico paralelo a la Reforma Energética propuesta por el actual gobierno, considera el funcionario.

Apunta que el aprovechamiento óptimo de un pozo cuesta miles de millones de dólares, el Consejo de Administración no puede destinar el 30 por ciento de su

REPORTAJE

La reestructuración de Pemex, el siguiente paso

33

inversión en un solo yacimiento, es por eso que es necesaria la sociedad con terceros y así también explotar el enorme potencial que tiene el país en aguas profundas.

Otro de los recursos de los que se tiene una reserva vasta es el Shale gas, sin embargo en estos momentos es menos rentable para Pemex extraer gas que petróleo, pero es fundamental que se realicen estos procesos y para ello una vez más es indispensable una reforma atractiva para los inversionistas y al mismo tiempo no olvidar que debe crear empleos para los mexicanos.

Alternativas

La petrolera tiene un esquema conformado de subsidiarias y varias direcciones, con gobiernos corporativos supuestamente independientes, y cada una de esas subsidiarias tiene un departamento jurídico, de finanzas y de recursos humanos, que de acuerdo con

Fluvio Ruiz Alarcón, consejero profesional independiente, este modelo está agotado y que con divisiones, en vez de subsidiarias, se acabaría con la “feudalización en diversas áreas, actividades y circuitos de toma de decisiones”.

Es por eso que la reorganización invariablemente está relacionada con el adelgazamiento de la plantilla laboral, y a decir de Emilio Lozoya, el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) está consciente de la necesidad de concretar cambios al interior de la empresa.

No obstante, una de las desventajas que se avecina con la intervención de capital privado, es que además de la reducción natural de la plantilla, por llamarlo de alguna manera, habrá un desplazamiento de mano de obra calificada debido a que las empresas inversionistas prefieren insertar a su personal.

Por su parte, las fracciones del PRD y Movimiento Ciudadano en la Cámara de Diputados han expresado su rechazo a la Estrategia Nacional de Energía del gobierno federal, por considerarla a favor de la privatización y advertido que su contenido es genérico, ambiguo, impreciso, parcial y omiso.

Beneficios

De acuerdo con Fluvio Ruiz Alarcón, las principales mejoras que traería la organización de Pemex por divisiones, sería generar condiciones para la ejecución óptima de la cadena de valor del petróleo, así como el mejor aprovechamiento.

Asimismo, se modernizarían los procesos de transferencia de recursos humanos, tecnológicos y materiales entre las divisiones, además de disponer oportunamente de información para la toma de decisiones y evaluación a nivel corporativo.

De esta forma, también se podrán planear las inversiones en infraestructura con conocimiento de las necesidades de toda la empresa. Para lo cual, se crearía “un balance adecuado entre las actividades de corto plazo que se privilegia en los organismos subsidiarios con los procesos estratégicos de largo plazo”, asegura Ruiz Alarcón.

34

Este nuevo esquema corporativo también puede verse basado en la experiencia de las mayores empresas petroleras del mundo que mantienen una estructura de economía de escala integradas verticalmente como Petrobras, Saudi Aramco, Shell y Exxon, entre otras.

En la propuesta presentada a principios de año se aclaró que “no existe limitación jurídica alguna para que este Consejo de Administración decida la extinción de las subsidiarias, la creación de nuevas o la fusión de éstas en uno o varios entes”.

Pemex Exploración y Producción es la subsidiaria que concentra 80 por ciento del presupuesto de la paraestatal; el resto es para Pemex Refinación, Pemex Gas y Petroquímica Básica, y Pemex Petroquímica.

La argumentación original para la creación de los cuatro organismos subsidiarios en 1992 se establecía

en dos pilares fundamentales; el primero era acelerar la transformación de Pemex para hacer frente a las crecientes exigencias del mercado nacional y a los riesgos de la compleja competencia que se afrontaba en los mercados externos, y el segundo, aumentar la eficiencia y la eficacia de la industria petrolera, para hacerla más productiva en beneficio del pueblo de México.

Cabe destacar que esta será la segunda ocasión en que se intente hacer desaparecer a las subsidiarias de Pemex desde su creación, con la finalidad de establecer áreas que se comanden desde la dirección de la empresa. El primero fue en agosto de 2010, cuando con 13 votos a favor y sólo dos en contra (los de Fluvio y el consejero Rogelio Gasca Neri), se estableció que Pemex seguiría con su esquema actual.

35

COLUMNA

Si bien es cierto que el crecimiento de las energías renovables en nuestro país ha tenido un crecimiento cada vez más acelerado durante el último sexenio, principalmente por la apertura a partir del 2007 a que cualquier persona pueda generar su propia energía eléctrica bajo ciertas restricciones, lo cual permitió, en el caso de las energías renovables, desarrollar proyectos más económicos debido a la no necesidad de un banco de baterías ya que la red eléctrica nacional funcionaría como tal, además de incrementar la adaptabilidad a las instalaciones eléctricas existentes de casas, negocios e industria en general. Sumado a esto, el surgimiento de créditos por parte del FIDE y una mayor difusión de los apoyos ya existentes por parte de FIRCO, entre otros, han impulsado también el crecimiento del mercado de las energías renovables en México.

Por otro lado, en el caso de la energía solar fotovoltaica, en los últimos tres años hubo una caída en el precio por Watt de aproximadamente el 70% a nivel mundial. Independientemente de los motivos, entre los cuales está la incursión de la industria china de una forma masiva creando sobre oferta y por consiguiente una disminución de precios tal que para muchas empresas fabricantes de esta tecnología han significado valores muy cercanos o incluso por debajo de sus costos de fabricación.

Todas estas circunstancias, además de los excelentes niveles de radiación solar que tenemos en México, los cuales están muy cercanos al doble de Alemania, país líder en capacidad fotovoltaica instalada, han creado un atractivo económico muy interesante para la industria de energías renovables en nuestro país, en

El cambio de gobierno y la incertidumbre en las energías renovables.

36

especial para la fotovoltaica, lo que ha motivado el surgimiento de empresas cada vez más fuertes en dicho sector, así como a la llegada de empresas con presencia internacional para atacar el mercado mexicano, haciendo a un lado a empresas que no cuentan con un soporte económico suficiente para hacer frente a las anteriormente mencionadas. A pesar de que la tendencia en el desarrollo de las energías renovables en México es a la alza, promesas de campaña del presidente electo de nuestro país, Enrique Peña Nieto, se refieren a una disminución en el precio de la energía eléctrica, lo cual se podría llevar a cabo mediante un aumento en el subsidio, que según el punto de vista de su servidor es una muy mala y peligrosa opción. Otras medidas podrían corresponder a una apertura a la inversión privada en el tema de los hidrocarburos, y/o el desarrollo de la tecnología para extracción de gas de esquisto (Shale Gas) dentro del territorio nacional, entre otras. Cualquiera que sea el mecanismo, el hecho de disminuir el precio de la energía eléctrica causaría una disminución en la rentabilidad de proyectos para autogeneración mediante energías renovables ya que esta se calcula en primer lugar y a grandes rasgos, comparando el precio de la electricidad obtenida de la red eléctrica nacional considerando cierto incremento en el tiempo, con la

estimación de energía que generará el sistema y la inversión requerida para su instalación, así como los costos de mantenimiento y caída de eficiencia, lo que actualmente indica tiempos promedio de recuperación de inversiones en el sector residencial (Tarifa DAC) de entre 4 y 6 años, en el sector comercial de 6 a 8 años y en el sector industrial de 9 a 13 años, sin tomar en cuenta externalidades que reducirían considerablemente el tiempo de retorno de una inversión de este tipo.

Sin embargo, como se comentó anteriormente una reducción en el precio de la energía eléctrica impactaría directamente en la rentabilidad de proyectos de energías renovables, los cuales además de representar beneficios económicos a mediano y largo plazo para los usuarios, contribuyen de manera importante al cuidado del medio ambiente.

Debido a todos estos factores, la industria nacional de energías renovables está actualmente escalando por una pendiente quebradiza cuya solidez dependerá de las decisiones del próximo gobierno. Francisco G. Salinas DinglerGrupo Negsus

37

“A todo este conjunto de tuberías que transportan los hidrocarburos, yo lo veo como las venas y las arterias de México, por ellas se mueve la energía que hace que el país no pare”. Rubén Kuri

38

LÍDERES

Oil & Gas Magazine tiene como misión acercar a todos sus lectores a los líderes del sector energético del país. Personas que con su visión, profesionalismo y trabajo han contribuido directa e indirectamente al desarrollo de México.

En este número les presentamos la entrevista realizada a Rubén Kuri, director general de Líneas de Producción S.A. de C.V., (LIPSA) empresa líder en el negocio del tendido de tuberías que transportan hidrocarburos. O&GM: “Rubén cuéntanos un poco de tu historia”.RK: “Mi historia es muy sencilla, entré a esta empresa saliendo de la carrera y ya llevo 30 años. Estudié ingeniería civil para construir casas y edificios siguiendo con la profesión de mi padre, pionero de la edificación en México, pero, por cosas del destino entré a la ingeniería pesada”.

“Hace 30 años LIPSA era solamente una constructora, Pemex nos daba los materiales y nosotros los instalábamos, desde hace ya algún tiempo somos una empresa integral que hace ingeniería, que hace la compra

de los equipos, que hace instalación, y que a veces pone a andar los sistemas. En el argot de los constructores somos conocidos como “linieros”. Somos una de las empresas líder en el ramo, llevamos 50 años en el negocio”.

“Nuestro nicho son las tuberías grandes, estamos hablando de tubos de 20 hasta 48 pulgadas de diámetro. Por ejemplo, en una tubería de 48 pulgadas, es decir, que su diámetro mide un metro con 22 centímetros, cabe un niño de 12 o 13 años parado, por ellos viaja mucho producto, ya sea petróleo o gas a presiones muy altas”.

O&GM: “¿Rubén, cómo ves al sector petrolero del país en este momento?”RK: “Yo he trabajado toda mi vida en esto y creo que hay gente extremadamente capacitada, muy comprometida. A veces el tema mediático es un poco duro con la realidad, desde mi punto de vista los ejecutivos de petróleos mexicanos, son gente muy preparada, que le echa muchas ganas a su trabajo. Y las compañías contratistas mexicanas, te podría decir,

39

que también estamos muy preparados, somos gente muy profesional”.O&GM: “¿Cómo ves al país?” RK: “Yo siempre veo que vamos hacia un México mejor, yo pienso que todos estamos comprometidos y todos queremos un mejor México. Por supuesto que las personas que trabajamos empujamos para adelante y los problemas que arrastramos nos jalan para atrás, pero yo creo que vamos venciendo poco a poco. No deja de haber mucha pobreza, no deja de haber analfabetismo, poca cultura, etcétera, pero yo creo que cada vez es un poco menos”. O&GM: “¿Cómo empresa, cual es el compromiso que tienen con sus trabajadores?”RK: “Somos una empresa respetuosa de nuestros trabajadores. Los dividiría en dos partes: la primera, un grupo que está siempre: nuestros ingenieros, nuestros mecánicos, operadores de maquinaría, soldadores, la gente de oficina, gente administrativa. Con ellos tratamos de que cobren a tiempo, que estén a gusto y

que sientan que la empresa los respalda, y está el otro grupo, el de los trabajadores eventuales, con los que nos apegamos a las leyes y normas”.

O&GM: “¿Todo este talento es mexicano?”RK: “En nuestro caso sí. Al inicio hubo socios extranjeros que nos dieron un poco del know how de lo que es el tendido de tubería, pero ahorita todo el know how es mexicano. Le hemos trabajado a algunas empresas internacionales que nos solicitaron soldadores extranjeros para trabajar, porque no creían que en México tuviéramos el personal capacitado para realizarlo. Al final del proyecto, se llevaron a nuestra

gente a otros países a trabajar por la capacidad que tienen nuestros soldadores”. O&GM: “¿Cuál es tu opinión de Pemex?” RK: “Pemex es una empresa extremadamente necesaria. Mi visión de Pemex es ver a una empresa eficiente, que recupere el liderazgo mundial -porque no le hace falta nada para hacerlo- hay empresas internacionales petroleras que trabajan con mucho menos costos y con mucho más eficiencia. Un ejemplo que a mí me ha dolido mucho, es el de Petrobras, quienes han hecho las cosas de tal manera que han crecido y se han posicionado en el mundo y tienen muy buenos resultados”. “Yo creo que a Pemex no le hace falta nada para hacerlo, y que Pemex encontrara ese camino. Me gustaría que no sólo fuera la empresa Pemex de México, sino que salga al mundo a incursionar, a llevar tecnologías, e incluso a comprar petroleras para hacer un gran consorcio”. O&GM: “¿Qué hace falta para dar ese salto?”RK: “Yo diría que donde está atado Pemex de manos es en su consejo de administración, tenemos que confiar en un director general que tome las decisiones adecuadas y dejar que el director general actúe. Que este director no tenga a seis o siete personas a las cuales pedirles permiso de lo que se puede o no hacer. O sea debe hacerse un plan de negocios, y que se confié en la gente, para que ese plan de negocios se cumpla”. “El tema es dejar y confiar en el que ya escogimos para que nos lleve a donde queremos ir, y no estarlo limitando y estarlo cuestionando y estarlo parando y estarle diciendo que tome otros rumbos. Eso hace que se pierda”.

“Y el otro tema que tiene a Pemex amarrado es que su presupuesto provenga del Estado, a Pemex debería dejársele cobrar su dinero, usar su dinero en sus recursos y en sus necesidades y pagar impuestos del resultado entre sus ingresos y sus egresos, porque si necesita el 80 por ciento de lo que cobró pero tiene que darle el 50 por ciento al país, pues ya tiene un 30 por ciento de subsidio que no sale de ningún lado. Yo no tengo problema con que sea estatal, pero se debería

40

manejar más como empresa privada para que pueda ser más productiva y más eficiente”.

O&GM: “¿Piensas que Pemex tendría que comunicar más su trabajo a los mexicanos?” RK: “Creo que sí está separado lo que pasa en Pemex del resto de la población. Me queda claro que para la persona que se levanta y que va a su trabajo, que regresa en la noche, está muy lejos el saber sobre la gran maquinaria y las instalaciones, los tamaños y los costos que hacen que pueda uno cargar el litro de gasolina en su coche”.

O&GM: “Por si fuera poco y con todo el trabajo que tienes también colaboras en la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), nos puedes platicar qué es lo que haces”.RK: “Pemex es una empresa estatal, los constructores en cambio somos empresas privadas. Pemex tiene necesidades muy específicas y los constructores queremos prestar servicios muy específicos, pero si no hay un vínculo de comunicación se pierden muchas oportunidades. Dentro de la CMIC, hay una Comisión Mixta en donde se representa a los contratistas, con algunas personas claves de Pemex. Ese intercambio de puntos de vista, de necesidades nos permite ser portavoz de las empresas y tratar de llevar una relación más en paralelo”.O&GM: “Rubén, platícanos los proyectos que LIPSA tiene en el futuro”.

RK: “Estamos preparando un concurso para una línea de 37 pulgadas que es continuación de un proyecto que hicimos en el 2005; vienen algunos megaproyectos, no tanto con Pemex, sino con la Comisión Federal de Electricidad, pero finalmente Pemex es el dueño del gas. Hay otro proyecto “Los Ramones” que ha sido muy sonado y que no tarda en volver a licitarse”.

O&GM: “¿Cómo mexicano, qué le falta al país para salir adelante?”RK: “Apoyos financieros”.

O&GM: “Para ti, ¿qué es México?” RK: “Mi patria, yo no quisiera que cambiara México como es, no cabe duda de que hay países desarrollados que económicamente son muy destacados pero dejan atrás a la alegría, al ser humano, a la familia, la candidez. En México tenemos una amalgama donde hay de todo, o sea tenemos por un lado la profesionalización y la capacidad de trabajo, y por el otro,no hemos perdido las ganas de vivir, las ganas de divertirnos, las ganas de criar familia, de ser cándidos, de ser calurosos, quisiera que México siguiera siendo así, que no nos europeicemos tanto”. Así concluyó la plática que sostuvimos con Rubén Kuri, amante de su trabajo, de la música clásica y de jugar Golf.

41

42

43

REPORTAJE

Desabasto de gas Natural e importación a bajo costo, nuevos retos de PGPB

El gasoducto Los Ramones atenderá los requerimientos de esta zona con gas proveniente del norte del país, de manera que coadyuvará a satisfacer la demanda requerida por Pemex, CFE, y los sectores industrial y residencial, mientras que la tubería que enlazará a Tucson con Mazatlán permitirá tener gas a precios competitivos.

Por Daniela Loredo

De acuerdo con información de BP Statistical Review of World Energy 2012, México ocupa la onceaba posición en el ranking del consumo mundial de gas natural hasta 2011. Ante esto y aunado a la importancia que conlleva éste al representar el 39 por ciento de la generación eléctrica, pública y privada además del 27 por ciento concentrado en la industria petrolera utilizado para sus distintos procesos, se puede urgir entonces, la necesidad de ofrecer soluciones en materia de abasto de gas natural que actualmente aquejan al país.

En ese sentido, Petróleos Mexicanos con ayuda de su subsidiaria Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB) han invertido en infraestructura de transporte de gas Natural para la ampliación de la red de distribución que hoy en día abarca 15,916 kilómetros y está constituida por el Sistema Nacional de Gasoductos (SNG) y el sistema Naco Hermosillo, ambos pertenecientes a PGPB. Igualmente, a esta red se suman aquellos gasoductos privados, en algunos casos fronterizos interconectados con el sur de Estados Unidos, otros conectados al SNG o aislados; actualmente existen: 159 permisos de transporte de usos propios y 30 permisos de transporte de acceso abierto.

También es importante señalar que para asegurar el abasto oportuno de gas natural y gas licuado en todo el territorio nacional, Pemex Gas cuenta con 15 estaciones de compresión, así como 5 estaciones de bombeo. En materia de almacenamiento a través de terminales de Gas Natural Licuado (GNL), México cuenta con tres de ellas:

1. Altamira, Tamaulipas: Diseñada para para recibir gas natural licuado (procedente en principio de Nigeria, y probablemente

después de Trinidad y Tobago) para regasificarse y alimentar a tres nuevas centrales que opera la CFE en el noreste del País. Fue puesta en marcha entre 2005 y 2006, en su momento ésta se convirtió en la primera en su clase de toda América Latina.

2. Ensenada, Baja California: Denominada “Energía Costa Azul”, tiene la capacidad de suministrar mil millones de pies cúbicos de gas natural por día y podría ser expandida para suministrar hasta 2.5 mil millones de pies cúbicos por día. La construcción de la terminal inició en enero de 2005 y las operaciones comerciales en mayo de 2008; para su edificación se requirió de una inversión de USD $975 millones.

3. Manzanillo, Colima: Inaugurada por el ex mandatario Felipe Calderón Hinojosa en Agosto de 2012, este complejo fue construido para el almacenamiento y la regasificación de gas natural licuado para modernizar y repotenciar la central termoeléctrica de Manzanillo y garantizar el suministro de combustible limpio para futuras centrales termoeléctricas en la zonas Centro y Occidente del país.

Sin embargo, la suma de esta infraestructura no es suficiente. Es por ello que para esta nueva administración y con base a la Prospectiva del Mercado de Gas Natural 2012-2026 se prevé la puesta en marcha del Gasoducto Manzanillo-Guadalajara7, Gasoducto Tlaxcala-Morelos, Gasoducto Tamazunchale-El Sauz, Gasoducto Chihuahua (Frontera Internacional-El Encino), Gasoducto Frontera-Los Ramones-Centro, Gasoducto del Noroeste, Gasoducto Zacatecas, Gasoducto Yucatán y Gasoducto Jáltipan-Salina Cruz.

Asimismo, este ejercicio de prospectivas considera dos escenarios vinculados a las trayectorias y metas establecidas en la Estrategia Nacional de Energía 2012-2026 donde, cabe destacar, tiene previsto la explotación de los recursos de Shale gas de Eagle Ford

en 2016 y para 2026 estima que la producción de gas natural de PEMEX Exploración y Producción (PEP) ascenderá a 8,958 MMpcd (millones de pies cúbicos diarios) en el escenario Inercial.

De forma adicional está pendiente la construcción de estaciones de compresión en la zona norte del Golfo de México, las plantas de almacenamiento de Gas LP y la ampliación de la capacidad adicional de procesamiento de gas. Dichos centros de procesamiento estarán ubicados en el área de Poza Rica, Arenque y Nuevo Pemex y se tendrán que construir en los próximos 3 años.

44

Ejemplo visual del SNG actual donde se observa la falta el desarrollo de infraestructura de transporte y por consecuencia de distribución en la zona del pacífico para contar con una completa red de ductos de gas natural en México.

45

3. Manzanillo, Colima: Inaugurada por el ex mandatario Felipe Calderón Hinojosa en Agosto de 2012, este complejo fue construido para el almacenamiento y la regasificación de gas natural licuado para modernizar y repotenciar la central termoeléctrica de Manzanillo y garantizar el suministro de combustible limpio para futuras centrales termoeléctricas en la zonas Centro y Occidente del país.

Sin embargo, la suma de esta infraestructura no es suficiente. Es por ello que para esta nueva administración y con base a la Prospectiva del Mercado de Gas Natural 2012-2026 se prevé la puesta en marcha del Gasoducto Manzanillo-Guadalajara7, Gasoducto Tlaxcala-Morelos, Gasoducto Tamazunchale-El Sauz, Gasoducto Chihuahua (Frontera Internacional-El Encino), Gasoducto Frontera-Los Ramones-Centro, Gasoducto del Noroeste, Gasoducto Zacatecas, Gasoducto Yucatán y Gasoducto Jáltipan-Salina Cruz.

Asimismo, este ejercicio de prospectivas considera dos escenarios vinculados a las trayectorias y metas establecidas en la Estrategia Nacional de Energía 2012-2026 donde, cabe destacar, tiene previsto la explotación de los recursos de Shale gas de Eagle Ford

en 2016 y para 2026 estima que la producción de gas natural de PEMEX Exploración y Producción (PEP) ascenderá a 8,958 MMpcd (millones de pies cúbicos diarios) en el escenario Inercial.

De forma adicional está pendiente la construcción de estaciones de compresión en la zona norte del Golfo de México, las plantas de almacenamiento de Gas LP y la ampliación de la capacidad adicional de procesamiento de gas. Dichos centros de procesamiento estarán ubicados en el área de Poza Rica, Arenque y Nuevo Pemex y se tendrán que construir en los próximos 3 años.

Gasoducto “Los Ramones”

Sobre el tema, y en su momento, el entonces director de la paraestatal Juan José Suárez Coppel explicó que dentro de las prioridades en este tema se encontraba el descuellamiento, es decir, “meter la capacidad del ducto ya existente de 48 pulgadas con una longitud de 122 kilómetros que baja de los Ramones y de la frontera de Burgos hacia Veracruz mediante las estaciones de compresión, sin embargo al no ser éstas suficientes se tendría que hacerle una columna vertebral al sistema que baje de la frontera, pase por Ramones y llegue a San Luis Potosí”.

Debido a la magnitud de este proyecto tanto a nivel infraestructura como económica y a las alertas críticas, éste se postergó. Ahora con la nueva administración comandada por el presidente de la República

Mexicana, Enrique Peña Nieto y el nuevo directivo de la paraestatal, Emilio Lozoya Austin, el gasoducto de Los Ramones comienza a ser una realidad luego de que a finales de enero el Consejo de Administración de Pemex anunciara los avances y modificaciones del mismo.

Mediante un comunicado detallaron que éste se dividirá en dos fases de construcción: la primera correrá de la frontera norte de Tamaulipas a Los Ramones, Nuevo León mientras que la segunda llegará hasta Apaseo el Alto, Guanajuato; los cambios del proyecto fueron justificados con el hecho de reducir al menos tres meses de su puesta en marcha, es decir, aseguraron que ésta comenzará a operar el 1° de diciembre de 2014.

De igual modo, indicaron que “la Fase I será desarrollada por la empresa TAG Pipelines S. de R.L. de C.V. (TAG). Con el fin de reducir los plazos en la ejecución del proyecto, será la empresa Gasoductos de Chihuahua y sus filiales las que adquirirán TAG en sustitución de los actuales accionistas MGI Enterprises y MGI Supply. Asimismo, la Fase II del proyecto se realizará mediante el esquema de licitación pública”; Sempra es dueña de 50% de Gasoductos de Chihuahua, una filial de Sempra International, una de las cuatro divisiones operativas principales de Sempra Energy.

Con respecto a la tercera y última fase que va de San Luis Potosí a Aguascalientes, la Secretaría de Energía planteó que se pondrá en operación a mediados de 2017. Como dato adicional, cabe hacer hincapié en que este gasoducto está considerado como estratégico para el país ya que permitirá eliminar cuellos de botella, dotar

46

de redundancia al SNG y suministrar gas natural, junto con el resto de la infraestructura de transporte hacia el Centro Occidente a los sectores petrolero, industrial y residencia de 2014 en adelante, así como apoyar al establecimiento de nuevas centrales eléctricas en el Centro Occidente a los sectores petrolero, industrial y residencia de 2014 en adelante, así como apoyar al establecimiento de nuevas centrales eléctricas en el Centro-Occidente del país; la inversión total en el ducto sería de entre USD $3,000 y USD $3,200 millones, según estimaciones de Pemex del año pasado.

La longitud total del ducto será de 1,221km, con diámetros de 48, 42 y 24 pulgadas, y una potencia de compresión instalada de 247,200 HP. La capacidad del gasoducto Frontera-Los Ramones será de alrededor de 2,100 MMpcd y del tramo Los Ramones hacia el centro será de 1,400 MMpcd.

El presupuesto que se tiene estimado para este proyecto es de USD $3,000 millones, mismos que desde que el doctor Suárez Coppel fungía como director, se vislumbraba alto y difícil de alcanzar. Al respecto, y en medio de una conferencia de prensa, el entonces director de Pemex señaló:

“Se está buscando invitar a diferentes socios que puedan participar en ese ducto, además de conseguir las condiciones financieras más adecuadas haciendo un proceso competitivo entre esa selección de otros socios (…) tenemos que asegurarnos que ese ducto no venga del presupuesto anual, que como hemos hablado en muchas ocasiones es insuficiente para las necesidades de inversión de PEMEX, y por tanto, es insuficiente para las necesidades de inversión en la industria en el país”.

Sobre lo anterior, cabe hacer mención que con base en un documento confidencial elaborado por Banco Santander en el cual realiza un profundo análisis sobre las ventajas de ser partícipes de este sistema de transportación de gas Natural está establecido como premisa para los inversionistas interesados en el proyecto Los Ramones que la demanda de gas natural en el territorio nacional crecerá y por consecuencia hará falta reforzar la infraestructura de este país. Ante esto, se ofrece a la petrolera como un potencial socio.Por su parte, PGPB considera desarrollar este gasoducto a través de MGI Supply en sociedad con un inversionista privado; MGI, una compañía afincada en Islas Caimán, invertirá 50% del capital para la construcción de los ductos de gas Natural, mientras el inversionista privado destinará el resto de los recursos. Como dato adicional, en junio de 2011 el Consejo de Administración de MGI Supply, Ltd. (MGI), aprobó la creación de una filial para que formara parte de este proyecto.

Ampliación de red

En el afán de ampliar el SNG, la paraestatal Petróleos Mexicanos anunció el pasado 9 de abril la firma de un convenio con la empresa japonesa Mitsui Corporation que servirá para la construcción de un nuevo gasoducto capaz de importar 770 millones de pies cúbicos diarios de gas desde Estados Unidos a un bajo costo, mismo que tendrá un uso industrial y doméstico. El documento suscrito en la Universidad de las Naciones Unidas de Tokio, Japón por el presidente Enrique Peña Nieto, el director general de Pemex, Emilio Lozoya Austin y el presidente de Mitsui, Mitsui,

Atravesará los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, nuevo León, Querétaro, San Luís Potosí, Tamaulipas y Zacatecas.

Masami detalla que esta nueva tubería entre Tucson, Arizona y el puerto de Mazatlán requerirá de una inversión cercana a los USD $460,000,000. Aunado a ello, el Presidente señaló en su discurso que se prevé la posibilidad de desarrollar otro gasoducto con la misma empresa el cual necesitaría de una inversión de USD $80,000,000 para lograr que el país cuente con suficiente gas a precios más competitivos y aseguró que “incrementar la oferta de gas se permite apoyar más a la industria manufacturera, desarrollar la industria petroquímica, así como la industria de los fertilizantes, que detonará, también, empleo en el campo”.

Por su parte, Emilio Lozoya explicó que haber suscrito dicho contrato ofrece un “futuro promisorio” ya que éste disminuirá considerablemente el precio del gas importado de Estados Unidos porque es donde este combustible es más barato, a escala global.

48

TECNOLOGÍA

Desarrollo de simulador modular de plantas recuperadoras de azufre

Especialistas del Programa de Investigación en Procesos de Transformación del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) desarrollaron un simulador riguroso modular de plantas recuperadoras de azufre para los procesos Claus y Superclaus, aplicable al diseño y simulación de la operación de estas plantas bajo diversos esquemas de procesamiento.

El propósito de este proyecto, dirigido por la maestra Claudia de la Paz Zavala, es que Pemex Refinación (PR) y Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB) dispongan de un simulador modular, útil en la configuración de cualquier esquema de proceso de recuperación de azufre por dichos procesos, que permita el análisis de las variables que afectan el proceso y la evaluación del efecto de cambio de carga o configuración del mismo, entre otros aspectos.

La maestra De la Paz Zavala informó que en 2003 el Gobierno Federal estableció las especificaciones para controlar la emisión de compuestos de azufre a la atmósfera, producto del procesamiento de gas natural y condensados en instalaciones industriales, por lo que emitió la Norma Oficial Mexicana NOM-137-Semarnat-2003, mediante la que determinó recuperaciones iguales o superiores a 97.5 por ciento en unidades con capacidad

En 2006 —agregó— se estableció el cumplimiento a otra norma, la NOM-148-SEMARNAT-2006 (Contaminación atmosférica. Recuperación de azufre proveniente de los procesos de refinación del petróleo), en la que se señaló que, a partir de 2010, todos los centros de refinación de Pemex debían contar con recuperaciones de azufre iguales o superiores a 90 por ciento.

Para apoyar a Petróleos Mexicanos (Pemex) en el cumplimiento de estas normas oficiales, el IMP puso en marcha el proyecto Simulador modular del proceso Claus y Superclaus, en el que se desarrolló el simulador WinClaus 3.1 (WC3.1), que es un modelo de simulación rigurosa que permite determinar el efecto de las condiciones de operación de los procesos de recuperación de azufre Claus y SuperClaus.

“Actualmente, comentó la líder del proyecto, Pemex Gas y Petroquímica Básica posee y opera la totalidad de las plantas de proceso de gas y condensados amargos del país; cuenta con 14 plantas recuperadoras de azufre distribuidas en los complejos de Cactus, Nuevo Pemex, Ciudad Pemex, Poza Rica, Matapionche, Arenque y Cangrejera; mientras que Pemex Refinación cuenta con seis refinerías y 20 unidades de recuperación de azufre, y tiene considerada la construcción de tres nuevas plantas”.

La especialista del IMP indicó que a los programas en los que se basó el simulador modular riguroso se les incorporaron algunas mejoras en los modelos cinéticos de los reactores y herramientas, para evaluar la desactivación del catalizador en cada convertidor catalítico, lo que constituyó una herramienta confiable y de enorme apoyo en la operación de las plantas recuperadoras de azufre.

“Existen diversos sistemas de control de emisiones de azufre, pero entre los más utilizados están los procesos Claus y Superclaus, que se basan en la recuperación de los compuestos de azufre contenidos en los gases ácidos de las corrientes de desecho, provenientes de las refinerías y de los centros de procesamiento de gas. Además, este

proceso tienen la ventaja de que permite la comercialización del azufre recuperado”, aclaró la maestra De la Paz Zavala.

Explicó que el proceso Claus permite recuperar hasta 96 por ciento del azufre contenido en los gases ácidos de las corrientes de desecho, pues en caso de no ser recuperados, se incineran y emiten a la atmósfera. En tanto, en el proceso Superclaus se introduce un tercer convertidor catalítico para la oxidación selectiva del ácido sulfhídrico (H2S) remanente en el gas de cola del proceso Claus, en presencia de un catalizador diseñado especialmente para permitir una conversión completa y altamente selectiva de H2S a azufre elemental.

Para el logro de los objetivos del proyecto, apuntó, se desarrolló el modelo de simulación rigurosa WinClaus 3.1 (WC3.1), el cual permite determinar el efecto de las condiciones de operación de los procesos de recuperación de azufre Claus y Superclaus, lo que ayuda a quienes operan las unidades a mejorar la operación de las plantas de recuperación de azufre. Asimismo, contribuye a reducir las emisiones de este compuesto y sus efectos en la salud humana, así como a disminuir la degradación de ecosistemas y el fenómeno de la lluvia ácida, este último ha sido ampliamente relacionado con las emisiones de estos compuestos.

“El simulador WinClaus 3.1 es modular y en modo

estacionario genera los balances de materia y energía en el proceso, así como los perfiles de temperatura en el horno (en una primera etapa) y la caldera y los convertidores catalíticos (en una segunda etapa), considerando la cinética del sistema de reacciones”.

Señaló que el simulador dispone de cinco opciones de cálculo para el análisis de los convertidores catalíticos, cuatro para el horno, tres para la caldera y uno para el incinerador, con los que se tienen flexibilidad para configurar distintos esquemas de proceso y para representar el comportamiento de los procesos Claus y Superclaus.

La lideresa del proyecto indicó que este desarrollo del IMP se aplicó y operó en la planta Superclaus No. 4 de Cactus, Chiapas, seleccionada por PGPB y con datos de operación suministrada por el personal del propio centro de procesamiento de gas.

Destacó que también se realizaron visitas a los centros de procesamiento de gas de Ciudad Pemex, Nuevo Pemex y Poza Rica, en donde mostró la herramienta desarrollada por el IMP, con el fin de familiarizar al personal con el ambiente y el uso del simulador, para lo cual se les proporcionaron versiones de prueba con llave de seguridad.

“En Pemex Refinación, aseguró, hemos tenido los primeros acercamientos con la Refinería de Ciudad Madero, en Tamaulipas, en donde hay interés de disponer de esta herramienta, ajustada a sus unidades”.

Claudia de la Paz Zavala comentó que la Dirección de Ingeniería de Proceso del IMP dispone del simulador WinClaus 3.1 y lo emplea como herramienta de apoyo en el análisis riguroso de problemas operativos en proyectos facturables, relacionados con plantas de recuperación de azufre. “Actualmente se emplea en el proyecto facturable Conversión de residuales de la Refinería Ing. Antonio M. Amor, en Salamanca, Guanajuato.

Con la aplicación del simulador WC3.1 se llevó a cabo la validación de los modelos desarrollados a través de la reproducción de información de diseño y operación de unidades recuperadoras de azufre en centros de procesamiento de gas. Los resultados obtenidos a través

de WC3.1 reproducen satisfactoriamente la información de diseño, así como la información de operación de las unidades de recuperación de azufre analizadas. Asimismo, se realizó el análisis de la información de operación a través de WC3.1, lo que permitió detectar problemáticas operativas en las unidades y proponer opciones de solución, así como estudiar el efecto de cambios en la configuración del proceso, en las cargas o en las condiciones de operación en equipos.Finalmente, la especialista del IMP expuso que esta herramienta no sólo beneficia el funcionamiento y operación de instalaciones de Pemex, sino también ayuda a mejorar la calidad del aire de las zonas de aplicación y áreas circunvecinas; disminuye la probabilidad de daños a la flora y fauna; reduce la formación de lluvia ácida y sus efectos; así como los problemas de corrosión en instalaciones de la paraestatal.

49

En 2006 —agregó— se estableció el cumplimiento a otra norma, la NOM-148-SEMARNAT-2006 (Contaminación atmosférica. Recuperación de azufre proveniente de los procesos de refinación del petróleo), en la que se señaló que, a partir de 2010, todos los centros de refinación de Pemex debían contar con recuperaciones de azufre iguales o superiores a 90 por ciento.

Para apoyar a Petróleos Mexicanos (Pemex) en el cumplimiento de estas normas oficiales, el IMP puso en marcha el proyecto Simulador modular del proceso Claus y Superclaus, en el que se desarrolló el simulador WinClaus 3.1 (WC3.1), que es un modelo de simulación rigurosa que permite determinar el efecto de las condiciones de operación de los procesos de recuperación de azufre Claus y SuperClaus.

“Actualmente, comentó la líder del proyecto, Pemex Gas y Petroquímica Básica posee y opera la totalidad de las plantas de proceso de gas y condensados amargos del país; cuenta con 14 plantas recuperadoras de azufre distribuidas en los complejos de Cactus, Nuevo Pemex, Ciudad Pemex, Poza Rica, Matapionche, Arenque y Cangrejera; mientras que Pemex Refinación cuenta con seis refinerías y 20 unidades de recuperación de azufre, y tiene considerada la construcción de tres nuevas plantas”.

La especialista del IMP indicó que a los programas en los que se basó el simulador modular riguroso se les incorporaron algunas mejoras en los modelos cinéticos de los reactores y herramientas, para evaluar la desactivación del catalizador en cada convertidor catalítico, lo que constituyó una herramienta confiable y de enorme apoyo en la operación de las plantas recuperadoras de azufre.

“Existen diversos sistemas de control de emisiones de azufre, pero entre los más utilizados están los procesos Claus y Superclaus, que se basan en la recuperación de los compuestos de azufre contenidos en los gases ácidos de las corrientes de desecho, provenientes de las refinerías y de los centros de procesamiento de gas. Además, este

proceso tienen la ventaja de que permite la comercialización del azufre recuperado”, aclaró la maestra De la Paz Zavala.

Explicó que el proceso Claus permite recuperar hasta 96 por ciento del azufre contenido en los gases ácidos de las corrientes de desecho, pues en caso de no ser recuperados, se incineran y emiten a la atmósfera. En tanto, en el proceso Superclaus se introduce un tercer convertidor catalítico para la oxidación selectiva del ácido sulfhídrico (H2S) remanente en el gas de cola del proceso Claus, en presencia de un catalizador diseñado especialmente para permitir una conversión completa y altamente selectiva de H2S a azufre elemental.

Para el logro de los objetivos del proyecto, apuntó, se desarrolló el modelo de simulación rigurosa WinClaus 3.1 (WC3.1), el cual permite determinar el efecto de las condiciones de operación de los procesos de recuperación de azufre Claus y Superclaus, lo que ayuda a quienes operan las unidades a mejorar la operación de las plantas de recuperación de azufre. Asimismo, contribuye a reducir las emisiones de este compuesto y sus efectos en la salud humana, así como a disminuir la degradación de ecosistemas y el fenómeno de la lluvia ácida, este último ha sido ampliamente relacionado con las emisiones de estos compuestos.

“El simulador WinClaus 3.1 es modular y en modo

estacionario genera los balances de materia y energía en el proceso, así como los perfiles de temperatura en el horno (en una primera etapa) y la caldera y los convertidores catalíticos (en una segunda etapa), considerando la cinética del sistema de reacciones”.

Señaló que el simulador dispone de cinco opciones de cálculo para el análisis de los convertidores catalíticos, cuatro para el horno, tres para la caldera y uno para el incinerador, con los que se tienen flexibilidad para configurar distintos esquemas de proceso y para representar el comportamiento de los procesos Claus y Superclaus.

La lideresa del proyecto indicó que este desarrollo del IMP se aplicó y operó en la planta Superclaus No. 4 de Cactus, Chiapas, seleccionada por PGPB y con datos de operación suministrada por el personal del propio centro de procesamiento de gas.

Destacó que también se realizaron visitas a los centros de procesamiento de gas de Ciudad Pemex, Nuevo Pemex y Poza Rica, en donde mostró la herramienta desarrollada por el IMP, con el fin de familiarizar al personal con el ambiente y el uso del simulador, para lo cual se les proporcionaron versiones de prueba con llave de seguridad.

“En Pemex Refinación, aseguró, hemos tenido los primeros acercamientos con la Refinería de Ciudad Madero, en Tamaulipas, en donde hay interés de disponer de esta herramienta, ajustada a sus unidades”.

Claudia de la Paz Zavala comentó que la Dirección de Ingeniería de Proceso del IMP dispone del simulador WinClaus 3.1 y lo emplea como herramienta de apoyo en el análisis riguroso de problemas operativos en proyectos facturables, relacionados con plantas de recuperación de azufre. “Actualmente se emplea en el proyecto facturable Conversión de residuales de la Refinería Ing. Antonio M. Amor, en Salamanca, Guanajuato.

Con la aplicación del simulador WC3.1 se llevó a cabo la validación de los modelos desarrollados a través de la reproducción de información de diseño y operación de unidades recuperadoras de azufre en centros de procesamiento de gas. Los resultados obtenidos a través

de WC3.1 reproducen satisfactoriamente la información de diseño, así como la información de operación de las unidades de recuperación de azufre analizadas. Asimismo, se realizó el análisis de la información de operación a través de WC3.1, lo que permitió detectar problemáticas operativas en las unidades y proponer opciones de solución, así como estudiar el efecto de cambios en la configuración del proceso, en las cargas o en las condiciones de operación en equipos.Finalmente, la especialista del IMP expuso que esta herramienta no sólo beneficia el funcionamiento y operación de instalaciones de Pemex, sino también ayuda a mejorar la calidad del aire de las zonas de aplicación y áreas circunvecinas; disminuye la probabilidad de daños a la flora y fauna; reduce la formación de lluvia ácida y sus efectos; así como los problemas de corrosión en instalaciones de la paraestatal.

En 2006 —agregó— se estableció el cumplimiento a otra norma, la NOM-148-SEMARNAT-2006 (Contaminación atmosférica. Recuperación de azufre proveniente de los procesos de refinación del petróleo), en la que se señaló que, a partir de 2010, todos los centros de refinación de Pemex debían contar con recuperaciones de azufre iguales o superiores a 90 por ciento.

Para apoyar a Petróleos Mexicanos (Pemex) en el cumplimiento de estas normas oficiales, el IMP puso en marcha el proyecto Simulador modular del proceso Claus y Superclaus, en el que se desarrolló el simulador WinClaus 3.1 (WC3.1), que es un modelo de simulación rigurosa que permite determinar el efecto de las condiciones de operación de los procesos de recuperación de azufre Claus y SuperClaus.

“Actualmente, comentó la líder del proyecto, Pemex Gas y Petroquímica Básica posee y opera la totalidad de las plantas de proceso de gas y condensados amargos del país; cuenta con 14 plantas recuperadoras de azufre distribuidas en los complejos de Cactus, Nuevo Pemex, Ciudad Pemex, Poza Rica, Matapionche, Arenque y Cangrejera; mientras que Pemex Refinación cuenta con seis refinerías y 20 unidades de recuperación de azufre, y tiene considerada la construcción de tres nuevas plantas”.

La especialista del IMP indicó que a los programas en los que se basó el simulador modular riguroso se les incorporaron algunas mejoras en los modelos cinéticos de los reactores y herramientas, para evaluar la desactivación del catalizador en cada convertidor catalítico, lo que constituyó una herramienta confiable y de enorme apoyo en la operación de las plantas recuperadoras de azufre.

“Existen diversos sistemas de control de emisiones de azufre, pero entre los más utilizados están los procesos Claus y Superclaus, que se basan en la recuperación de los compuestos de azufre contenidos en los gases ácidos de las corrientes de desecho, provenientes de las refinerías y de los centros de procesamiento de gas. Además, este

proceso tienen la ventaja de que permite la comercialización del azufre recuperado”, aclaró la maestra De la Paz Zavala.

Explicó que el proceso Claus permite recuperar hasta 96 por ciento del azufre contenido en los gases ácidos de las corrientes de desecho, pues en caso de no ser recuperados, se incineran y emiten a la atmósfera. En tanto, en el proceso Superclaus se introduce un tercer convertidor catalítico para la oxidación selectiva del ácido sulfhídrico (H2S) remanente en el gas de cola del proceso Claus, en presencia de un catalizador diseñado especialmente para permitir una conversión completa y altamente selectiva de H2S a azufre elemental.

Para el logro de los objetivos del proyecto, apuntó, se desarrolló el modelo de simulación rigurosa WinClaus 3.1 (WC3.1), el cual permite determinar el efecto de las condiciones de operación de los procesos de recuperación de azufre Claus y Superclaus, lo que ayuda a quienes operan las unidades a mejorar la operación de las plantas de recuperación de azufre. Asimismo, contribuye a reducir las emisiones de este compuesto y sus efectos en la salud humana, así como a disminuir la degradación de ecosistemas y el fenómeno de la lluvia ácida, este último ha sido ampliamente relacionado con las emisiones de estos compuestos.

“El simulador WinClaus 3.1 es modular y en modo

estacionario genera los balances de materia y energía en el proceso, así como los perfiles de temperatura en el horno (en una primera etapa) y la caldera y los convertidores catalíticos (en una segunda etapa), considerando la cinética del sistema de reacciones”.

Señaló que el simulador dispone de cinco opciones de cálculo para el análisis de los convertidores catalíticos, cuatro para el horno, tres para la caldera y uno para el incinerador, con los que se tienen flexibilidad para configurar distintos esquemas de proceso y para representar el comportamiento de los procesos Claus y Superclaus.

La lideresa del proyecto indicó que este desarrollo del IMP se aplicó y operó en la planta Superclaus No. 4 de Cactus, Chiapas, seleccionada por PGPB y con datos de operación suministrada por el personal del propio centro de procesamiento de gas.

Destacó que también se realizaron visitas a los centros de procesamiento de gas de Ciudad Pemex, Nuevo Pemex y Poza Rica, en donde mostró la herramienta desarrollada por el IMP, con el fin de familiarizar al personal con el ambiente y el uso del simulador, para lo cual se les proporcionaron versiones de prueba con llave de seguridad.

“En Pemex Refinación, aseguró, hemos tenido los primeros acercamientos con la Refinería de Ciudad Madero, en Tamaulipas, en donde hay interés de disponer de esta herramienta, ajustada a sus unidades”.

Claudia de la Paz Zavala comentó que la Dirección de Ingeniería de Proceso del IMP dispone del simulador WinClaus 3.1 y lo emplea como herramienta de apoyo en el análisis riguroso de problemas operativos en proyectos facturables, relacionados con plantas de recuperación de azufre. “Actualmente se emplea en el proyecto facturable Conversión de residuales de la Refinería Ing. Antonio M. Amor, en Salamanca, Guanajuato.

Con la aplicación del simulador WC3.1 se llevó a cabo la validación de los modelos desarrollados a través de la reproducción de información de diseño y operación de unidades recuperadoras de azufre en centros de procesamiento de gas. Los resultados obtenidos a través

de WC3.1 reproducen satisfactoriamente la información de diseño, así como la información de operación de las unidades de recuperación de azufre analizadas. Asimismo, se realizó el análisis de la información de operación a través de WC3.1, lo que permitió detectar problemáticas operativas en las unidades y proponer opciones de solución, así como estudiar el efecto de cambios en la configuración del proceso, en las cargas o en las condiciones de operación en equipos.Finalmente, la especialista del IMP expuso que esta herramienta no sólo beneficia el funcionamiento y operación de instalaciones de Pemex, sino también ayuda a mejorar la calidad del aire de las zonas de aplicación y áreas circunvecinas; disminuye la probabilidad de daños a la flora y fauna; reduce la formación de lluvia ácida y sus efectos; así como los problemas de corrosión en instalaciones de la paraestatal.

50

Shale gas, un futuro prometedor para el sector energético mexicano

REPORTAJE

Por Daniela Loredo

El Shale gas es un tipo de gas Natural que se encuentra en yacimientos de rocas denominadas esquistos, lutitas o arcilla, igualmente de restos fósiles; en nuestro país se han detectado zonas con yacimientos ubicados en las ciudades de Chihuahua, Coahuila, Veracruz y Tampico.Un estudio publicado por el Departamento de Energía de Estados Unidos, World Shale Gas Resource, señaló que las reservas mexicanas ascienden a los 681 billones de pies cúbicos, lo que equivale aproximadamente al 6 por ciento a nivel mundial.

Es así que México se coloca como la cuarta potencia en reservas de este energético, no obstante aún se carece de un plan nacional para explotarlo. La pasada

Estudios realizados sobre la rentabilidad de este hidrocarburo han concluido que podría solventar las necesidades energéticas de la región durante los próximos 94 años. Bajo esta premisa, Pemex invierte este año cerca de 3,000 millones de pesos en Shale gas, en las regiones de Burgos, Sabinas y Tampico-Misantla, donde se estima un potencial de 60,000 millones de barriles de crudo equivalente.

administración incluyó el tema en la Estrategia Nacional de Energía (ENE), y es sin duda una de las cuestiones claves para el actual gobierno en la materia.

Es por eso que tanto Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB) como Pemex Exploración y Producción (PEP), conscientes de la importancia de este recurso natural para la escena energética actual, trabajan ya en la mejora de procesos de aprovechamiento, transporte y distribución del mismo.

Actualmente se llevan a cabo las perforaciones en los pozos Anélido 2, al sur de Burgos y otro en Poza Rica, en Tampico-Misantla. Ambas operaciones van destinadas a las formaciones denominadas “Jurásico Pimienta”,

51

donde se encuentra la roca generadora de todo lo que está almacenado en Chicontepec y lo que se almacenó en la faja de oro y la cuenca de Tamaulipas.

Requerimientos de extracción

Para el desarrollo de proyectos de Shale gas, hay que señalar que éstos requieren de minería superficial, procesamiento in situ y disposición de residuos, además de tener en cuenta que dichas actividades transforman el uso de tierra donde se efectúan.

Lo anterior es con el fin de evitar que las operaciones de fractura hidráulica en las formaciones profundas de este energético se dispersen y contaminen los mantos acuíferos, además es indispensable un monitoreo sísmico para asegurar que este procedimiento induzca actividades microsísmicas solamente en el yacimiento.

Gestiones y tecnología

En la actualidad el Shale gas ha cobrado relevancia en términos productivos a raíz de un contexto económico favorable que ha disparado el precio de los hidrocarburos, la irreversible declinación de las reservas convencionales y avances tecnológicos que han posibilitado la combinación de dos técnicas: la perforación horizontal y la fractura hidráulica.

Este último proceso también llamado fracking, es un método de estimulación de yacimientos que consiste

en el bombeo de fluido y un agente de apuntalamiento por lo general arena a elevada presión, con el objetivo de producir microfracturas en la roca almacenadora. En el caso concreto de México y la petrolera nacional, PGPB es una empresa cuyos ingresos anuales son cercanos a los $210,000 millones de pesos y de los cuales el 47 por ciento se destina a labores relacionadas con el gas Natural.

En ese sentido, está por desarrollarse con mayor contundencia la infraestructura de transporte para satisfacer las necesidades del mercado, sin embargo, dicho organismo tiene una capacidad de procesamiento de 4,500 millones de pies cúbicos aproximadamente y una capacidad de transporte arriba de los 5,000 millones de pies cúbicos.

Regulación México necesita una reforma energética que considere los recursos no convencionales como el Shale gas, a fin de impulsar su desarrollo y la inversión en refinación y así entrar en el negocio. La legislación para el aprovechamiento del hidrocarburo, implica establecer normas y estándares, tarea que se inserta en la cooperación y relación de autoridades de los tres órdenes de gobierno y agencias reguladoras internacionales.Dicha situación también radica en desarrollar un plan estratégico nacional para la explotación del gas, para lo cual hay que considerar la ampliación de infraestructura, es decir del Sistema Nacional de Gasoductos, y modificaciones al régimen fiscal.

52

En México las leyes y permisos que se aplican a la exploración y explotación de aceite y gas convencional tendrán efecto en la extracción del Shale gas. En tanto, se requieren nuevos estatutos para administrar los pozos, tener en cuenta los factores de diseño, ubicación y operación.

Debe hacerse explícita la atención legal en materia de medio ambiente referente a su extracción como el uso de agua, administración y eliminación de desechos, emisiones de gases contaminantes, inyección subterránea, consecuencias en la fauna silvestre, disturbios en superficie y la integridad de los trabajadores.

Pemex ha identificado 200 oportunidades exploratorias para la eventual explotación de Shale gas en los que se contemplan recursos prospectivos de 150 a 459 billones de pies cúbicos, los cuales provienen de las zonas de Eagle Ford en Texas, Estados Unidos; estos volúmenes representan de 2.5 a 7 veces las reservas posibles de gas convencional en el territorio nacional.

A pesar de ello, la principal dificultad que tiene la paraestatal para el desarrollo de estas reservas es la falta de recursos y las restricciones legales a la inversión privada. En este tema legisladores, funcionarios y expertos del sector energético coinciden en que es urgente una reforma que le permita operar como una empresa productiva.

En resumen, tanto autoridades del sector energético y legisladores deben examinar bajo qué condiciones podría darse la inversión privada al interior de la petrolera sin dejar de potenciar a la industria nacional; orientar las inversiones hacia las actividades de mayor valor agregado y rentabilidad para el país, para que de esta manera se eliminen las barreras tecnológicas y económicas que por el momento impiden el aprovechamiento deseable de este hidrocarburo no convencional.

MARKETINGLa importancia de contar con CRM en su empresa

Los mercados cada día están mas saturados y encontramos competencia por todos lados. En algunas ocasiones podemos competir con precio, calidad del producto y en el servicio. Si queremos destacar en el servicio es necesario implementar una estrategia de CRM (Administración de Relaciones con el Cliente) para ofrecer un nivel de atención superior.

Por: Gabriel Becerra Dingler Las actividades de mercadotecnia son todas aquellas acciones que ayuden a vender a un cliente un producto, servicio, persona o idea. Y el enfoque en el cliente es el espíritu de todas las actividades que realizamos para lograr la venta, en pocas palabras para tener éxito en los negocios hay que concentrarse en el cliente y como nos relacionamos con ellos.

Debemos de entender que los clientes además de buscar un servicio o un bien lo que buscan es que su proceso de compra sea lo menos estresante y ameno. Muchas veces dejamos de ir a un buen restaurante porque los meseros son muy malos o dejamos de ir a una tienda porque el empleado que nos atiende no conoce el producto que necesitamos. Esas deficiencias en el servicio en un mercado cada día mas competido impide que las empresas crezcan, muchas veces confiamos que porque tenemos buenos precios las personas van a venir en montones a comprarnos.

Ya lo dijimos el cliente es el bien mas preciado que tiene una empresa y debe de ser tratado como tal.

Muchas grandes empresas implementan programas de relaciones con los clientes, buscando que el proceso de compra no termine con la entrega del producto sino que continúe a lo largo del tiempo. Esta comprobado que los clientes que obtienen algo mas de lo esperado quedan complacidos y satisfechos , se genera lealtad y word of mouth.No se necesita software impresionante para que una PyME pueda implementar sistemas de CRM. Una hoja de Excel es suficiente para tener una base de datos de sus clientes con su nombre, productos que adquiere y fechas. Monitorear sus necesidades y cuando el cliente los visite recordarle que lo que les hace falta, avisarles de una nueva promoción que les conviene, ofrecer algún curso de capacitación de acuerdo al giro en el que se desenvuelven. Como ven las posibilidades son amplias.

Para implementar un CRM es necesario contar con una herramienta de recolección de datos, un sistema de almacenamiento y obtención de datos, y por último generar una estrategia de acción basada en esa información.

55

Los clientes y la tecnología

56

Los clientes y la tecnología

Por: Daniel González Macedo

He tenido la bendición de nacer dentro de la familia que vivo y que además de esto sean en su mayoría emprendedores. Los temas relacionados con la satisfacción del cliente y las ventas eran tópicos de comida.

Cuando era pequeño acompañaba a mi abuelo a visitar a sus clientes, principalmente los domingos, Él lo llamaba “echar una platicadita”, en aquel tiempo para un niño de 10 años ese proceso resultaba un poco engorroso, sin embargo, todo tomaba sentido cuando los clientes se convertían en amigos. Hace no mucho tiempo tuve un pequeño problema automovilístico, yo tuve la culpa y estaba dispuesto a enmendar mi error, cuando la otra persona me pregunto mis apellidos y me pregunto de la relación con mi abuelo dijo “Esta todo resuelto, no tienes ningún problema conmigo, tu abuelo me ayudo a encontrar la casa donde he vivido tantos buenos momentos”. Mas allá de la satisfacción de haber salvado una buena cantidad de dinero, me alegro saber que las relaciones a largo plazo son el verdadero camino al éxito.

Hoy en día la tecnología nos permite ser mas eficientes, sin embargo, en ocasiones resulta ser muy fría e inclusive engorrrosa. Algo que a mi en lo personal realmente me exaspera es aclarar un saldo o movimiento en el banco. Llamas tienes que teclear tu cuenta, decirle que si o que no a una computadora y después de ese frío proceso esperar en ocasiones mas de media hora para que te atienda un ejecutivo y para cerrar con broche de oro, mandar informacion vía fax. Es un proceso tormentoso, tonto y……ya mejor me calmo.

Soy de las personas que defiende la inversión en tecnología, siempre y cuando esta resulta benéfica para quien te hará millonario. TUS CLIENTES. Platica do con amigos me comentaban que preferían comprar en el lugar donde los tratasen mejor que aquel lugar donde ofrecen un precio bajo y un trato deficiente. He visto empresas que “piensan” atraer a los clientes con promociones y descuentos siempre, ese es el único beneficio, como dicen los tuiteros.

PUBLICACIONES

Understanding Oil Prices: A Guide to What Drives the Price of Oil in Today's Markets

Salvatore Carollo$55.00USD

Se trata de una apuesta segura decir que casi todo lo que crees saber sobre el precio del petróleo está mal. A pesar de las fluctuaciones masivas de los últimos diez años en los precios, la creencia popular sobre el tema se ha mantenido básicamente sin cambios desde 1970. Cuando se le preguntó a la mayoría de la gente, incluyendo a los políticos, analistas financieros y expertos, todos responderán con una letanía gigante de razones que van desde el aumento de la competencia de China e India, pasando por la disminución de los recursos y las tensiones en el Medio Oriente, a la manipulación de la OPEP y los impuestos exorbitantes de gasolina en la UE.

Sin embargo, los hechos desmienten estas explicaciones. Por ejemplo, lo que pasó a finales de 2008 cuando, en tan sólo unas semanas, los precios del petróleo se desplomaron de $144 dólares a $37 dólares el barril? ¿Acaso la demanda de China e India pronto se acabó? ¿Los conflictos en Oriente Medio mágicamente se resolvieron? ¿Acaso la OPEP inundo el mercado? En cada caso, la respuesta es un no definitivo.

El experto en la industria del petróleo Salvatore Carollo explica que la verdad detrás del mercado del petróleo es que cada vez es más volátil. En los dos últimos años los precios del petróleo se han librado de las ataduras de todas las nociones clásicas de la oferta y la demanda y que han trascendido a cualquier país, consorcio, cartel, o poderes corporativos que tratan de controlarlos. En realidad es un juego más sutil, más complejo de lo que la mayoría de los analistas se dan cuenta (o no están dispuestos a admitir), un juego muy peligroso que implica especulación financiera fuera de control, la auto-derrota de políticas del gobierno y una falta de inversión concertada en la capacidad de refinación entre las grandes petroleras.

En la comprensión de los precios del petróleo Carollo, identifica los principales actores en este peligroso juego, la exploración de los intereses en conflicto y motivaciones, sus ataques y contraataques. Desde el embargo petrolero de 1976, la implementación en los Estados Unidos de la Ley de Aire Limpio en 1990, la expansión vertiginosa del mercado de futuros de petróleo, los grandes cambios estructurales que se han producido dentro de la industria del petróleo en las últimas cuatro décadas, la identificación de los factores económicos, sociales y geopolíticas, y el análisis de sus consecuencias en la economía global. Se explora la decisión de la industria petrolera de reducir la capacidad de refinación ante la creciente demanda y los efectos de la escasez mundial de gasolina, diesel, combustible para aviones, aceite combustible, materias primas químicas, lubricantes y otros productos esenciales terminados.

57

DESTINOS

Cañones de la Sierra Madre

58

Aquí en México gracias a nuestra geografía, sus múltiples sierras y cadenas montañosas tenemos una infinidad de cañones muchos de ellos aún sin explorar. El norte de México cuenta con diferentes cañones para realizar la actividad de cañonismo, es casi una década de turismo alternativo exitoso, lo que ha permitido que existan más rutas, más cañones turísticos y más historias cada una de ellas formadas por ustedes.

Los Cañones de la Sierra Madre, reconocidos a nivel mundial, se caracterizan por sus hermosas aguas azul turquesa, sus innumerables y hermosas cascadas y por las exóticas formaciones rocosas que se dan como “los matacanes”. Existen en esta región diversos cañones donde se practica la actividad del Canyoning o Cañonismo y el grado de dificultad es muy variado de un cañón a otro. Existen recorridos de distintos niveles de dificultad con

diversos escenarios toda una gama para elegir. Este deporte de aventura que combina hiking, nadar, saltar de roca en roca, escalar y rappel, hoy en día es explorado por más gente y conocemos cañones en más lugares que nunca antes.

En Monterrey contamos con cañones como Matacanes, Chipitín o Hidrofobia que son cañones acuáticos o bien cañones semi acuáticos o secos como Reflexiones o Salto y Laberinto. Monterrey “La Ciudad de las Montañas” es sinónimo de aventuras ya que podemos gozar de fabulosos paisajes, lugares enigmáticos y llenos de impactante naturaleza. Podemos explorar cañones con hermosas cascadas, formaciones rocosas impactantes, rincones que nos ofrecen retos por superar trazados por la naturaleza.

58

Así como el interés en este deporte crece, también la inquietud por la seguridad, es muy importante realizar este tipo de recorridos con guías capacitados y que cuenten con el equipo adecuado. El acceso a los cañones en ocasiones es libre pero la seguridad dependerá del nivel de responsabilidad de tus propios actos y decisiones.

Muchas emociones juntas es lo que experimentarás al entrar al mundo de los deportes de aventura, cada destino un recuerdo inolvidable, una sensación inexplicable, arriesgarse a vivir lo desconocido, conocer, convivir, disfrutar, simplemente algo que vale la pena vivirlo aunque sea una vez.

Retos, diversión y aventura están asegurados, decídete a escalar, ascender, hacer rappel en las montañas más

impresionantes, practicar el cañonismo, la espeleología, realizar una caminata a la cumbre de una montaña, tenemos tantas opciones y maravillas naturales que pueden hacer que nuestro fin de semana o vacaciones tradicionales sea una aventura especial para ti. Si lo que buscas es salir de la rutina y alejarte del acelere de la ciudad, una de las mejores formas de hacerlo es cambiar de actividad a algo que sea divertido, inusual para ti y en un ambiente totalmente diferente al de tu vida diaria. Remar a kayak, escalar la Ruta Vértigo, deslizarte por una tirolesa, cruzar una montaña en bicicleta, bajar a rappel a lado de una cascada, saltar a pozas de agua cristalina, sumergirte a las entrañas de la tierra a conocer una cueva, tantas y tantas opciones. Regálate la oportunidad de vivir algo único, lleno de emoción, adrenalina, diversión en escenarios impactantes y naturales.

Recuerda que para que tu recorrido sea algo seguro y a la vez divertido debes contar con el apoyo de guías especializados que cuenten con el equipo y técnicas adecuadas para el recorrido, por eso GEO Aventura te invita a que vivas tus nuevas emociones de la forma más segura.

ESTILO DE VIDA

Hace poco más de un año lo presentaron en el Motor Show de Ginebra. Nos llamó la atención. En la edición del mismo evento de este 2013, fue presentado de modo oficial y estamos dispuestos a conseguir uno a como dé lugar. Hoy día estamos seguros de que, con su motor turbocargado a 1.7 L, el 4C se atraerá la atención de cualquiera. Se trata de un biplaza con tracción trasera y transmisión automática TCT. Su atractivo chasís aerodinámico ha sido moldeado en fibra de carbono y la mayor parte de su estructura interiores de aluminio. En cuanto sus dimensiones tiene 4m de largo, 2m de ancho y 1.18 m de alto. Con estas características y materiales, su peso es de solo 895Kg. Y sí, de acuerdo con las pruebas de manejo esto impacta favorablemente su velocidad. Según información del prototipo, este bebé logra velocidades superiores a los 250 km/h y requiere de poco menos

RUEDAS

GADGETS

60

Alfa Romeo 4Cde cinco segundos para alcanzar los 100 km/h desde el arranque. Su nombre recupera la tradición de los históricos

modelos deportivos de la marca italiana: el 8C y 6C, que recibieron el nombre según el número de cilindros de su motor. De hecho, si eres aficionado a los Alfa Romeo, habrás notado que el diseño se encuentra inspirado en el “33 Stradale”, aquel legendario modelo de la marca del que solamente se fabricaron 18 unidades en 1967. Puedes estar tranquilo, la proyección anual de producción del 4C de 2,500 unidades al año.

Lo que más nos gustó es que su operación es sencilla e intuitiva. Quizá el usuario convencional encontrara complejo sincronizar su señal Bluetooth 3.0 con la de la fuente, pero el resto es un placer. Sonido limpio, claro intenso. Alcanza frecuencias de hasta 10 m y su batería recargable ofrece independencia de energía por hasta cuatro horas. Si tu reproductor no tiene Bluetooth, te conectaras vía USB o, bien, con una memoria flash con archivos de música. Sintoniza radio AM/FM y, aunque es portátil, pesa 2.7 kilogramos, suficientes para desplazarlo pero no ideales para caminar con ella al hombro.

sony.com.mx$3,400 pesos Sony Boombox ZS_BY55

61

Samsung Galaxy SIV

Olvídate de si es el mejor o no. Este es el porqué: el “S Voice Drive” reconoce comandos de voz y lee tus mensajes mientras conduces “WatchOne” se conecta a tú red local Wi-Fi para controlar tu TV y otros dispositivos compatibles. Lo más atractivo es “Air View”, que concede vistas previas, números de teléfono y ajustes de la reproducción con solo mover un dedo sobre la pantalla. Por último, “Smart Pause” y “Smart Scroll”, que identifica la posición de tus ojos para pausar vídeo cuando no estás viendo o desplazarte en el navegador sin tocar la pantalla. Tiene un procesador Quad-Core 1.9 Ghz, también es compatible con 3G y 4G y trabaja con SO Android 4.2.2.

Samsung.com/mxPrecio aún no disponible

Samsung Galaxy Camara EKGC100

El único problema con ella será decidir en qué quieres invertir tu tiempo: en el modo de cámara utilizando las aplicaciones de la “cámara inteligente”. La claridad de la pantalla HD Super clear de 4.8 pulgadas y 16 millones de colores ofrece satisfacción inmediata al ver los resultados. Dispone de un zoom óptico de 21x y modos de ajuste manual que destruyen la oferta de cualquier modelo en una categoría similar. No es un dispositivo de bolsillo, pero vale la pena encontrar espacio para sus 10.6 x 5.9 x 2.3 cm y sus casi 300 gr de peso. Tiene un procesador Quad Core 1.4GHz y SO Android 4.1. Es compatible con redes 3G y Wi-Fi. En el modo que quieras, es una maravilla.

Samsung.com/mx$9,300 pesos

CINEIron Man 3Dirige: Shane BlackActúan: Robert Downey Jr., Gwyneth Paltrow, Don Cheadle y Ben KigsleyEstreno: 4 de mayo

El héroe más exitoso en la historia cinema cinematográfica de Marvel Studios está de regreso. Más allá de lo que verás en la pantalla, el retorno de Robert Downey Jr. como Tony Stark tiene un elemento distinto a las entregas anteriores: con el estreno de Iron Man 3 concluye contrato de películas firmado por Downey Jr. Eso quiere decir, al menos hasta el cierre de esta edición que esta podría ser la última aventura del hombre de hierro, y el quiere convertirse en uno de los pocos actores que han marcado su personaje y no al revés. Hasta ahora sabemos que ha acusado cansancio del personaje incluso que preferiría hacerse un lado antes que sentir el rechazo de sus fans. Sin embargo, sabemos que está en excelente forma física y que muy pocos, quizás nadie, está en desacuerdo con su interpretación.

Lazos PerversosDirige: Park Chan-WookActúan: Mia Wasikowska, Matthew Goode, Nicole KidmanEstreno: 5 de abril

Con la muerte del padre en India (Wasikowska), la vida apacible de esta se vuelve un caos. Para su fortuna, la llegada de su tío sirve como bálsamo para sobrellevar la deteriorada relación que tiene con su madre (Kidman). Sin embargo, la empatía entre ellos podría esconder más que un lazo familiar.

63

Safe HeavenDirige: Lasse HalsströmActúan: Julianne Hough, Josh Duhamel y Cobie SmuldersEstreno: 26 de abril

Katie ha llegado a la pacifica Southport, Carolina del Norte, una ciudad costera con una comunidad de ensueño. Ahí conoce a Alex, un viudo que se convierte en su mejor amigo y con quien eventualmente desarrolla una relación; sin embargo, el pasado de Katie volverá para echarlo a perder.

QUÉ LEER“El Cisne Negro” (The Black Swan)AUTOR: Nassim Nicholas Taleb

Un cisne negro es un evento altamente improbable con tres características principales: es impredecible, conlleva un gran impacto, y, después del hecho, inventamos una explicación para que parezca menos producto del azar, y así considerarlo más previsible, de lo que era. El asombroso éxito de Google fue un cisne negro, así también fue el 9/11. Para Nassim Nicholas Taleb, los cisnes negros son la base casi todo sobre nuestro mundo, desde el surgimiento de las religiones a los acontecimientos de nuestra vida personal.

¿Por qué no reconocer el fenómeno de los cisnes negros hasta que se producen? Parte de la respuesta, de acuerdo con Taleb, es que los seres humanos están

64

“El Cisne Negro” (The Black Swan)AUTOR: Nassim Nicholas Taleb

Un cisne negro es un evento altamente improbable con tres características principales: es impredecible, conlleva un gran impacto, y, después del hecho, inventamos una explicación para que parezca menos producto del azar, y así considerarlo más previsible, de lo que era. El asombroso éxito de Google fue un cisne negro, así también fue el 9/11. Para Nassim Nicholas Taleb, los cisnes negros son la base casi todo sobre nuestro mundo, desde el surgimiento de las religiones a los acontecimientos de nuestra vida personal.

¿Por qué no reconocer el fenómeno de los cisnes negros hasta que se producen? Parte de la respuesta, de acuerdo con Taleb, es que los seres humanos están

programados para aprender detalles cuando deberían centrarse en generalidades. Nos concentramos en las cosas que ya conocemos, y una y otra vez dejamos de tomar en consideración lo que no sabemos. Estamos, por lo tanto, incapaces de estimar realmente las oportunidades, demasiado vulnerables al impulso de simplificar, narrar y categorizar, y no lo suficientemente abiertos como para reconocer aquellos que pueden imaginar lo "imposible".

Durante años, Taleb ha estudiado cómo nos engañamos al pensar que sabemos más de lo que realmente hacemos. Limitamos nuestro pensamiento a lo irrelevante e intrascendente, mientras que los grandes eventos continúan sorprendiéndonos y dan

forma a nuestro mundo. En este libro revelador, Taleb explica todo lo que sabemos acerca de lo que no sabemos, y esta segunda edición cuenta con un nuevo ensayo filosófico y empírico "en la solidez y la fragilidad", que ofrece herramientas para navegar y explotar el mundo del Cisne Negro.

Elegante, sorprendente y universal en sus aplicaciones, El Cisne Negro va a cambiar la forma de ver el mundo. Taleb es un escritor muy entretenido, con ingenio, irreverencia, y las historias inusuales para contar. Él tiene un mandato polifacético de temas que van desde la ciencia cognitiva a los negocios de la teoría de probabilidades. El Cisne Negro es un libro-hito en sí de un cisne negro.

Título: Here’s the DealAutor: David Leonhardt

Con la "crisis" del precipicio fiscal y el enfrentamiento al techo de la deuda, es fácil pensar en un presupuesto con déficit y deuda, así como los enfrentamientos federales como una moda pasajera y sólo un caso de la política partidista. Pero no es así, de hecho, es un problema muy real para los votantes. Aquellos que no pueden tomar las decisiones difíciles. Aquellos que no quieren que decaiga el gasto del gobierno, pero no quieren pagar los impuestos que lo financian.

¿Qué tipo de gobierno y sociedad es lo que realmente queremos? ¿La combinación de impuestos y gasto va a crear el crecimiento económico necesario para asegurar una buena vida para nuestros hijos y sus hijos?

En este oportuno libro, David Leonhardt, el ganador del Premio New York Times al columnista económico, Premio Pulitzer y jefe del Washington Bureau, explica con lucidez

y con serena autoridad el lío en que la economía de los Estados Unidos esta dentro y cómo podrían salir de ella. A medida que el gobierno de Obama se instala en su segundo mandato, y un Congreso republicano con muchas aspiraciones para revirar el curso del poder en los próximos dos años, Leonhardt se basa en un profundo conocimiento de los problemas y a través de los datos más recientes abarca temas desde educación hasta Seguridad Social, del desordenado "inversión-déficit" hasta el sistema médico deficiente.

Lo que ofrece este libro es un plan radical sensible, que Washington haría bien en prestar atención si se quiere cerrar el déficit, desplazar el gasto a inversión, sobre todo en los jóvenes y a las ideas innovadoras, logrando de esta forma volver al camino del crecimiento.

65

Título: The PrizeAutor: Daniel Yergin4 estrellas

"The Prize" narra la historia panorámica del petróleo - y la lucha por la riqueza y el poder que siempre ha rodeado a este. Esta lucha ha sacudido a la economía mundial, su injerencia ha dictado el resultado de las guerras, y ha transformado el destino de los hombres y las naciones.

Este libro es una historia del siglo XX a partir de la propia industria petrolera. El lienzo de la historia es enorme - de la perforación del primer pozo en Pensilvania, el camino a través de las dos grandes guerras mundiales hasta la invasión Iraquí a Kuwait y la Operación Tormenta del Desierto.

The Prize, ganador del Premio Pulitzer en 1992 para la categoría de no-ficción, es una historia completa de uno de los productos que determina el poder en el mundo – El Petroleo. Fundada en el siglo 19, la industria del petróleo comenzó a producir queroseno para las lámparas y después evolucionó a la producción de gasolina. Enormes fortunas personales surgieron de ella, y naciones enteras adquirieron bastante poder mediante la utilización de sus pozos de petróleo. Este Fascinante relato de Yergin va desde los amos del petróleo en sus inicios como John D. Rockefeller pasando por la crisis del petróleo de la década de 1970, hasta la Guerra del Golfo.

66