3Directorio

Este mes:

¿Te perdiste la última edición?

Fortalecer al sector, misión de Juan Acra en COMENER

Tras una excelente gestión como Presidente de la Coparmex, este visionario y emprendedor empresario asumió reciente-mente el reto de presidir el Consejo Mexicano de la Energía.

Sustitución de Lozoya ¿Estrategia o capricho?

Aunque ya se especulaba la salida de Emilio Lozoya Austin de Pemex, su sustitución llegó el momento menos oportuno.

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 2 No.35 Fecha de publicación 15 de febrero de 2016. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Titulo y Contenido en tramite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán

Cuernavaca, Morelos CP. 62410.

Información correcta al momento de publicar.www.oilandgasmagazine.com.mx

Información de ventas: contacto@oilandgasmagazine.com.mx

gabriel.becerra@oilandgasmagazine.com.mxSuscripciones gratuitas:

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Director GeneralGabriel Becerra Chávez-Hita

EditorEduardo García

ColaboradoresDaniela LoredoEduardo GarcíaJorge Palacios

FotografíasDaniela LoredoDepositphotosPemex y SECTUR

Corrector de EstiloCésar Bolaños

DiseñoAndrea Honorato

Mercadotecnia y VentasGabriel Becerra

FinanzasDaniel González

Tecnologías de la InformaciónFernando Dingler

Web, Comunity ManagerInbradit Marketing Digital

ColumnistasMarcial Díaz, Ramsés Pech, Rafael Díaz, René Ocampo,Ana Paula Fernández,Merlín Cochran

3Directorio

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¿Te perdiste la última edición?

Fortalecer al sector, misión de Juan Acra en COMENER

Tras una excelente gestión como Presidente de la Coparmex, este visionario y emprendedor empresario asumió reciente-mente el reto de presidir el Consejo Mexicano de la Energía.

Sustitución de Lozoya ¿Estrategia o capricho?

Aunque ya se especulaba la salida de Emilio Lozoya Austin de Pemex, su sustitución llegó el momento menos oportuno.

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 2 No.35 Fecha de publicación 15 de febrero de 2016. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Titulo y Contenido en tramite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán

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ColumnistasMarcial Díaz, Ramsés Pech, Rafael Díaz, René Ocampo,Ana Paula Fernández,Merlín Cochran

54 Editorial

Emilio Lozoya Austin fue parte del equipo de transición del Presidente Enrique Peña Nieto tras ganar las elecciones en 2012 cuando sorpresivamente fue nombrado director general de Petróleos Mexicanos (Pemex).

El Presidente Peña Nieto lo nombró director general de Pemex con la encomienda de transformar a la paquidérmica empresa en una gacela capaz de afrontar los cambios en el mercado energético nacional tras la aprobación de la reforma constitucional en materia de energía.

Sin embargo, la titánica tarea de cambiar la forma de trabajar en Pemex aumento su grado de dificultad cuando los precios internacionales del crudo iniciaron su camino a niveles inferiores a los 30 dólares por barril en 2014. La perdida de valor de la mezcla mexicana de exportación obligó a la Secretaría de Hacienda a recortar 62 mil millones de pesos al presupuesto de Pemex.

Como resultado del recorte, Pemex decidió ahorcar a los proveedores acumulando deudas por más de seis meses y obligándolos a renegociar contratos con descuentos de entre el 30 y 25%. Tal situación generó una oleada de reclamaciones a los Secretarios de Energía y Hacienda, llegando al punto de tener que dar la Pedro Joaquín Coldwell ante los molestos proveedores, sin que en Pemex se inmutaran por los reclamos.

Esta situación molesto gravemente a los dos secretarios, culpando Videgaray a Lozoya por el mal manejo financiero dentro de la empresa. La primera señal de fractura entre ambos se dio cuando se anunciaba la llegada de Juan Pablo Newman Aguilar al dirección Corporativa de Finanzas en sustitución de Mario Beauregard, hombre de confianza de Lozoya, para quitarle el control financiero de la empresa y se dejará en manos de alguien cercano a la secretaría de Hacienda.

El 26 de noviembre, Luis Videgaray aseguraba que el gobierno mexicano no ayudaría a Pemex. “El presupuesto de Pemex ya esta aprobado y con la reforma energética se le dieron las herramientas para que dejara de ser un ente burocrático y se convierta en una empresa productiva”:

Sin embargo a mediados de la semana pasada, la secretaría de Hacienda anunció que capitalizaría a la petrolera mexicana para que ésta pudiera hacer frente a los vencimientos de corto plazo que rondan los 11 mil 700 millones de pesos, pareciendo que la condición para lograr el rescate era la salida de Emilio Lozoya.

Ahora llega José Antonio González Anaya, hombre de la entera confianza de Luis Videgaray quien cuenta con un curriculum impresionante pero con nula experiencia en tema energéticos. No podemos juzgar un libro por su portada, por lo que en verdad espero que sea la persona indica para llevar al Titanic a buen puerto.

54 Editorial

Emilio Lozoya Austin fue parte del equipo de transición del Presidente Enrique Peña Nieto tras ganar las elecciones en 2012 cuando sorpresivamente fue nombrado director general de Petróleos Mexicanos (Pemex).

El Presidente Peña Nieto lo nombró director general de Pemex con la encomienda de transformar a la paquidérmica empresa en una gacela capaz de afrontar los cambios en el mercado energético nacional tras la aprobación de la reforma constitucional en materia de energía.

Sin embargo, la titánica tarea de cambiar la forma de trabajar en Pemex aumento su grado de dificultad cuando los precios internacionales del crudo iniciaron su camino a niveles inferiores a los 30 dólares por barril en 2014. La perdida de valor de la mezcla mexicana de exportación obligó a la Secretaría de Hacienda a recortar 62 mil millones de pesos al presupuesto de Pemex.

Como resultado del recorte, Pemex decidió ahorcar a los proveedores acumulando deudas por más de seis meses y obligándolos a renegociar contratos con descuentos de entre el 30 y 25%. Tal situación generó una oleada de reclamaciones a los Secretarios de Energía y Hacienda, llegando al punto de tener que dar la Pedro Joaquín Coldwell ante los molestos proveedores, sin que en Pemex se inmutaran por los reclamos.

Esta situación molesto gravemente a los dos secretarios, culpando Videgaray a Lozoya por el mal manejo financiero dentro de la empresa. La primera señal de fractura entre ambos se dio cuando se anunciaba la llegada de Juan Pablo Newman Aguilar al dirección Corporativa de Finanzas en sustitución de Mario Beauregard, hombre de confianza de Lozoya, para quitarle el control financiero de la empresa y se dejará en manos de alguien cercano a la secretaría de Hacienda.

El 26 de noviembre, Luis Videgaray aseguraba que el gobierno mexicano no ayudaría a Pemex. “El presupuesto de Pemex ya esta aprobado y con la reforma energética se le dieron las herramientas para que dejara de ser un ente burocrático y se convierta en una empresa productiva”:

Sin embargo a mediados de la semana pasada, la secretaría de Hacienda anunció que capitalizaría a la petrolera mexicana para que ésta pudiera hacer frente a los vencimientos de corto plazo que rondan los 11 mil 700 millones de pesos, pareciendo que la condición para lograr el rescate era la salida de Emilio Lozoya.

Ahora llega José Antonio González Anaya, hombre de la entera confianza de Luis Videgaray quien cuenta con un curriculum impresionante pero con nula experiencia en tema energéticos. No podemos juzgar un libro por su portada, por lo que en verdad espero que sea la persona indica para llevar al Titanic a buen puerto.

76 Índice

Data 12 La Cantina del Charro 46

Fortalecer al sector, misión de Juan Acra en COMENER

Sustitución de Lozoya ¿Estrategia o capricho?

Reportajes a Profundidad 64

Eventos 80

Agenda 108

Destinos 96 Estilo de vida 100

Actualidad 52

Loreto Mercedes Benz CLA

Efectuar la Reforma Energética, un trabajo colosal: Coldwell

En la primera edición de Energy Mexico, el titular de la Sener hizo un análisis de lo que ha representado la apertura al capital privado por mandato constitucional.

17-19 Mature Field Congress 2016

Perfiles 14

76 Índice

Data 12 La Cantina del Charro 46

Fortalecer al sector, misión de Juan Acra en COMENER

Sustitución de Lozoya ¿Estrategia o capricho?

Reportajes a Profundidad 64

Eventos 80

Agenda 108

Destinos 96 Estilo de vida 100

Actualidad 52

Loreto Mercedes Benz CLA

Efectuar la Reforma Energética, un trabajo colosal: Coldwell

En la primera edición de Energy Mexico, el titular de la Sener hizo un análisis de lo que ha representado la apertura al capital privado por mandato constitucional.

17-19 Mature Field Congress 2016

Perfiles 14

9Este mes nos acompañan

Ana Paula Fernández del Castillo Quintana, es Arquitecta por la Universidad Anáhuac y Maestra en Administración de Empresas por el IPADE. Es una voz reconocida a nivel nacional en materia de Negocios y Sostenibilidad, tras 18 años de experiencia en la industria de la construcción y de desarrollar la estrategia de Sostenibilidad para la principal empresa de Construcción de México: ICA, ha logrado además de diseñar planes en materia social y ambiental, llevar a cabo la implantación de programas que han demostrado ser un éxito en la generación de valor para la empresa, su cadena de suministro, el entorno social de proyectos y la compensación ambiental de las actividades de la construcción.

ANA PAULA FERNÁNDEZ DEL

CASTILLO QUINTANA

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por mas de 10 años, siendo Subgerente Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de Pemex y las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el Consejo de Administración.Como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.

MARCIAL DÍAZ IBARRA

Soy un mexicano firmemente convencido del futuro energético de nuestro país. He sido afortunado de trabajar en 7 países distintos, en ambientes tan diversos como los campos petroleros del Mar de Brunei hasta el desierto en Medio Oriente. Esta experiencia me ha abierto el interés en la ingeniería, la naturaleza y las personas; los tres campos me parecen fascinantes. ITESM, Harvard. @merlinken apuntesenergia.com

MERLÍN COCHRAN

Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá. Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual de Administración de Proyectos en la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña del Mar, Chile. Ha desarrollado proyectos de implementación de la oficina de administración de proyectos en la Subdirección de Distribución y Comercialización de Pemex Exploración y Producción, y de Dirección del Portafolio de Proyectos en la Subdirección de Desarrollo de Campos de la misma empresa.

RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL

9Este mes nos acompañan

Ana Paula Fernández del Castillo Quintana, es Arquitecta por la Universidad Anáhuac y Maestra en Administración de Empresas por el IPADE. Es una voz reconocida a nivel nacional en materia de Negocios y Sostenibilidad, tras 18 años de experiencia en la industria de la construcción y de desarrollar la estrategia de Sostenibilidad para la principal empresa de Construcción de México: ICA, ha logrado además de diseñar planes en materia social y ambiental, llevar a cabo la implantación de programas que han demostrado ser un éxito en la generación de valor para la empresa, su cadena de suministro, el entorno social de proyectos y la compensación ambiental de las actividades de la construcción.

ANA PAULA FERNÁNDEZ DEL

CASTILLO QUINTANA

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por mas de 10 años, siendo Subgerente Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de Pemex y las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el Consejo de Administración.Como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.

MARCIAL DÍAZ IBARRA

Soy un mexicano firmemente convencido del futuro energético de nuestro país. He sido afortunado de trabajar en 7 países distintos, en ambientes tan diversos como los campos petroleros del Mar de Brunei hasta el desierto en Medio Oriente. Esta experiencia me ha abierto el interés en la ingeniería, la naturaleza y las personas; los tres campos me parecen fascinantes. ITESM, Harvard. @merlinken apuntesenergia.com

MERLÍN COCHRAN

Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá. Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual de Administración de Proyectos en la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña del Mar, Chile. Ha desarrollado proyectos de implementación de la oficina de administración de proyectos en la Subdirección de Distribución y Comercialización de Pemex Exploración y Producción, y de Dirección del Portafolio de Proyectos en la Subdirección de Desarrollo de Campos de la misma empresa.

RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL

10 Este mes nos acompañan

Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y es catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico. Cuenta con más de 20 años de experiencia en servicios de perforación, fracturación, fluidos y sistemas de producción, desarrollo de negocios, mercadotecnia y economía.

RAMSÉS PECH

Especialista y consultor en seguridad, con amplia preparación en los ejércitos de Estados Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela. Lic. En Admón. Militar, Maestro en Administración y Doctorante en Administración. Cap. 1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio.

RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

10 Este mes nos acompañan

Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y es catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico. Cuenta con más de 20 años de experiencia en servicios de perforación, fracturación, fluidos y sistemas de producción, desarrollo de negocios, mercadotecnia y economía.

RAMSÉS PECH

Especialista y consultor en seguridad, con amplia preparación en los ejércitos de Estados Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela. Lic. En Admón. Militar, Maestro en Administración y Doctorante en Administración. Cap. 1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio.

RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

13Data

13Data

15Perfiles: Juan Acra

JUAN ACRAFortalecer al sector, su misión en COMENER

Por: Daniela Loredo

Tras una excelente gestión como Presidente de la Coparmex, este visionario y emprendedor empresario asumió recientemente el reto de presidir el Consejo

Mexicano de la Energía.

15Perfiles: Juan Acra

JUAN ACRAFortalecer al sector, su misión en COMENER

Por: Daniela Loredo

Tras una excelente gestión como Presidente de la Coparmex, este visionario y emprendedor empresario asumió recientemente el reto de presidir el Consejo

Mexicano de la Energía.

16 Perfiles: Juan Acra

En Diciembre pasado, líderes de los organismos empresariales de México y del sector energético así como representantes del gobierno federal sumaron esfuerzos para constituir el Consejo Mexicano de la Energía A.C. (COMENER), un organismo coordinador cuya prioridad es fortalecer la certeza jurídica del sector, y simultáneamente, establecer un diálogo permanente con la sociedad y las autoridades para asegurar el desarrollo de una industria al servicio de la sociedad.

Para un proyecto de esta magnitud era necesario colocar en su dirección general a un hombre con experiencia, visión empresarial y

además tuviera conocimiento de la Reforma Energética así como de sus cambios para con el sector. El mejor candidato para este puesto fue Juan Acra López quien como Presidente de la Comisión de Energía de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) tomó parte activa en la discusión y concepción de la Reforma liderando las mesas de trabajo con la Secretaría de Energía (Sener) y el Senado de la República, mismas que en palabras del también ingeniero mecánico eléctrico no fueron fáciles ante la disparidad entre los intereses de los involucrados. “Me tocó participar en las sesiones para defender la Reforma y eso nos llevó a la

creación del Consejo Mexicano de la Energía; 2018 está a la vuelta de la esquina y tenemos que estar unidos como sector empresarial. ¿Hay diferencias? ¡Claro! Hay muchos sectores, entre ellos los consumidores, proveedores de servicios e inversionistas pero todos debemos encontrar nuestros puntos en común”, explicó en entrevista para Oil & Gas Magazine.

MISIÓN DEL COMENER

La necesidad de establecer alianzas ante un nuevo panorama determinó que el 1° de Julio de 2015 se plantearan ante diferentes líderes de la industria –incluido el Presidente de Coparmex,

Para ver el video da click

16 Perfiles: Juan Acra

En Diciembre pasado, líderes de los organismos empresariales de México y del sector energético así como representantes del gobierno federal sumaron esfuerzos para constituir el Consejo Mexicano de la Energía A.C. (COMENER), un organismo coordinador cuya prioridad es fortalecer la certeza jurídica del sector, y simultáneamente, establecer un diálogo permanente con la sociedad y las autoridades para asegurar el desarrollo de una industria al servicio de la sociedad.

Para un proyecto de esta magnitud era necesario colocar en su dirección general a un hombre con experiencia, visión empresarial y

además tuviera conocimiento de la Reforma Energética así como de sus cambios para con el sector. El mejor candidato para este puesto fue Juan Acra López quien como Presidente de la Comisión de Energía de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) tomó parte activa en la discusión y concepción de la Reforma liderando las mesas de trabajo con la Secretaría de Energía (Sener) y el Senado de la República, mismas que en palabras del también ingeniero mecánico eléctrico no fueron fáciles ante la disparidad entre los intereses de los involucrados. “Me tocó participar en las sesiones para defender la Reforma y eso nos llevó a la

creación del Consejo Mexicano de la Energía; 2018 está a la vuelta de la esquina y tenemos que estar unidos como sector empresarial. ¿Hay diferencias? ¡Claro! Hay muchos sectores, entre ellos los consumidores, proveedores de servicios e inversionistas pero todos debemos encontrar nuestros puntos en común”, explicó en entrevista para Oil & Gas Magazine.

MISIÓN DEL COMENER

La necesidad de establecer alianzas ante un nuevo panorama determinó que el 1° de Julio de 2015 se plantearan ante diferentes líderes de la industria –incluido el Presidente de Coparmex,

Para ver el video da click

1918 Perfiles: Juan Acra

el Licenciado Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía y Subsecretarios- los retos que demandaba la Reforma Energética y dónde los empresarios tenían que apuntalar sus esfuerzos para llevar la reforma a buen puerto, hacerla influyente, de beneficio para todos y que pueda permear no sólo a los grandes empresarios sino a todos los mexicanos.

“Fue así como surgió la idea de crear un Consejo aunque también se tanteó la posibilidad de conformar una Cámara para industria energética, sin embargo, las Cámaras ya están bien representadas”, señaló.

Como segundo punto, Acra López subrayó que COMENER también surgió por la necesidad de trabajar una agenda transversal entre proveedores de servicios, inversionistas y consumidores. “No esperábamos que hubiera tanta aceptación en esta iniciativa; arrancamos con casi 15 Cámaras y Asociaciones y hay otros más que se han querido sumar”, dijo.

Recordó además algunos de los or-ganismos fundadores, entre ellos destacan la Academia Mexicana de Derecho Energético (AMDE);

Consejo Coordinador Empresarial (CCE); Clúster Minero-Petrolero de Coahuila; la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) y la Organización Nacional de Expendedores

de Petróleo (ONEXPO).El éxito del Consejo en es-tos dos meses de haberse ins-taurado tam-

bién radica en la comunicación que existe entre su propio Comité de Estrategia y con las empresas petroleras quienes conocen los ejes principales de la agenda que desarrolla el Consejo de la ener-gía. En ese sentido, el empresario reiteró lo siguiente:

“Es fundamental que las asociaciones que se sumen o las confederaciones sigan creciendo; cuanto más se fortalezcan, el Consejo igualmente irá creciendo; para ello seguiremos impulsando y apoyando todos los esfuerzos que éstas vienen realizando”.

RETOS 2016

A pesar del sombrío entorno financiero por el que atraviesa México, Juan Acra en su papel de Presidente del Consejo celebró que nuestro país recientemente fue colocado como uno de los 10 destinos principales de inversión mientras que en el grupo de las economías emergentes, la nación sigue siendo preponderante.

Asociación Mexicana de Energía (AME); Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (AMESPAC);Asociación Mexica-na de Distribuidores de Gas LP (AMEXGAS); Asociación Nacional de Energía Solar (ANES); Asocia-ción Nacional de la Industria Química (ANIQ); A s o c i a c i ó n Mexicana de Energía Solar Fotovoltaica (ASOL-MEX); Barra Mexicana Colegio de Abogados (BMA); Cámara Mexi-cana de la Industria del Transpor-te Marítimo (CAMEINTRAM) y la Cámara Nacional del Autotrans-porte de Carga (CANACAR). A esta lista finalmente se suma el

COMENER surge por la necesidad de trabajar una agenda transversal entre proveedores de servicios, inversionistas y consumidores.

“Los 12 nuevos Gobernadores Es-tatales se encuentran elaborando su Plan de Desarrollo Estatal y no-sotros creemos que en los Con-gresos Locales se debe fomentar aquellas Comisiones de Energía e Infraestructura para poder tener un balance energético, es decir, tener los datos duros de lo que se consume en gasolinas, elec-tricidad, transporte de petrolífe-ros, transmisión y distribución de electricidad, en fin, todo lo que se genere para que se puedan ubicar esos proyectos de infraestructura que se requieren y podamos con el sector empresarial ubicar esas áreas de oportunidad de manera clara con ayuda de financiamiento, fibras energéticas y así mover la economía”, explicó.

Este marco contribuye directa-mente con dos de los principales retos del Consejo Mexicano de la Energía: Encontrar los mecanis-mos que lleven a tener un Estado mexicano soberano en cuanto al abasto de los energéticos y con-seguir inversiones internaciona-les mediante una agenda de linea-mientos y decisiones incluyentes.

Los bajos precios del crudo indudablemente implican otro objetivo para el COMENER pues se sabe que la volatilidad que representan las economías mundiales impactará de manera negativa en este rubro.

“Es ahí donde tenemos que hallar otras oportunidades, ser más eficientes en cuanto a nuestros costos de operación o selección de proyectos derivado de la rentabilidad”, sostuvo Acra López.

Para lo anterior, comentó, se analiza una iniciativa que está totalmente vinculada a las 12 Gubernaturas que se instalaron a lo largo y ancho de la República Mexicana el año pasado.

Los empresarios debemos ser proactivos, creativos y proponer a la autoridad proyectos que serán de beneficio para el país

Juan Acra López, Presidente del Consejo Mexicano de Energía (COMENER).

COMENER es un organismo coordinador y no de representación

empresarial

1918 Perfiles: Juan Acra

el Licenciado Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía y Subsecretarios- los retos que demandaba la Reforma Energética y dónde los empresarios tenían que apuntalar sus esfuerzos para llevar la reforma a buen puerto, hacerla influyente, de beneficio para todos y que pueda permear no sólo a los grandes empresarios sino a todos los mexicanos.

“Fue así como surgió la idea de crear un Consejo aunque también se tanteó la posibilidad de conformar una Cámara para industria energética, sin embargo, las Cámaras ya están bien representadas”, señaló.

Como segundo punto, Acra López subrayó que COMENER también surgió por la necesidad de trabajar una agenda transversal entre proveedores de servicios, inversionistas y consumidores. “No esperábamos que hubiera tanta aceptación en esta iniciativa; arrancamos con casi 15 Cámaras y Asociaciones y hay otros más que se han querido sumar”, dijo.

Recordó además algunos de los or-ganismos fundadores, entre ellos destacan la Academia Mexicana de Derecho Energético (AMDE);

Consejo Coordinador Empresarial (CCE); Clúster Minero-Petrolero de Coahuila; la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) y la Organización Nacional de Expendedores

de Petróleo (ONEXPO).El éxito del Consejo en es-tos dos meses de haberse ins-taurado tam-

bién radica en la comunicación que existe entre su propio Comité de Estrategia y con las empresas petroleras quienes conocen los ejes principales de la agenda que desarrolla el Consejo de la ener-gía. En ese sentido, el empresario reiteró lo siguiente:

“Es fundamental que las asociaciones que se sumen o las confederaciones sigan creciendo; cuanto más se fortalezcan, el Consejo igualmente irá creciendo; para ello seguiremos impulsando y apoyando todos los esfuerzos que éstas vienen realizando”.

RETOS 2016

A pesar del sombrío entorno financiero por el que atraviesa México, Juan Acra en su papel de Presidente del Consejo celebró que nuestro país recientemente fue colocado como uno de los 10 destinos principales de inversión mientras que en el grupo de las economías emergentes, la nación sigue siendo preponderante.

Asociación Mexicana de Energía (AME); Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (AMESPAC);Asociación Mexica-na de Distribuidores de Gas LP (AMEXGAS); Asociación Nacional de Energía Solar (ANES); Asocia-ción Nacional de la Industria Química (ANIQ); A s o c i a c i ó n Mexicana de Energía Solar Fotovoltaica (ASOL-MEX); Barra Mexicana Colegio de Abogados (BMA); Cámara Mexi-cana de la Industria del Transpor-te Marítimo (CAMEINTRAM) y la Cámara Nacional del Autotrans-porte de Carga (CANACAR). A esta lista finalmente se suma el

COMENER surge por la necesidad de trabajar una agenda transversal entre proveedores de servicios, inversionistas y consumidores.

“Los 12 nuevos Gobernadores Es-tatales se encuentran elaborando su Plan de Desarrollo Estatal y no-sotros creemos que en los Con-gresos Locales se debe fomentar aquellas Comisiones de Energía e Infraestructura para poder tener un balance energético, es decir, tener los datos duros de lo que se consume en gasolinas, elec-tricidad, transporte de petrolífe-ros, transmisión y distribución de electricidad, en fin, todo lo que se genere para que se puedan ubicar esos proyectos de infraestructura que se requieren y podamos con el sector empresarial ubicar esas áreas de oportunidad de manera clara con ayuda de financiamiento, fibras energéticas y así mover la economía”, explicó.

Este marco contribuye directa-mente con dos de los principales retos del Consejo Mexicano de la Energía: Encontrar los mecanis-mos que lleven a tener un Estado mexicano soberano en cuanto al abasto de los energéticos y con-seguir inversiones internaciona-les mediante una agenda de linea-mientos y decisiones incluyentes.

Los bajos precios del crudo indudablemente implican otro objetivo para el COMENER pues se sabe que la volatilidad que representan las economías mundiales impactará de manera negativa en este rubro.

“Es ahí donde tenemos que hallar otras oportunidades, ser más eficientes en cuanto a nuestros costos de operación o selección de proyectos derivado de la rentabilidad”, sostuvo Acra López.

Para lo anterior, comentó, se analiza una iniciativa que está totalmente vinculada a las 12 Gubernaturas que se instalaron a lo largo y ancho de la República Mexicana el año pasado.

Los empresarios debemos ser proactivos, creativos y proponer a la autoridad proyectos que serán de beneficio para el país

Juan Acra López, Presidente del Consejo Mexicano de Energía (COMENER).

COMENER es un organismo coordinador y no de representación

empresarial

20 Perfiles: Juan Acra

HISTORIA DE VIDA

Su vínculo con el sector energético viene desde su abuelo de origen libanés quien a la edad de 13 años llegó a México y su ímpetu lo motivó a fundar en 1926 la primera Estación de Servicio en el Estado de México, concretamente en Toluca. Después de él y su padre, Juan Acra integra la tercera generación en el sector, hecho que lo llevó a estudiar Ingeniería mecánico eléctrica en la Universidad Anáhuac.

Durante el periodo de discusión de la Reforma energética representó a México en Suiza en el Foro del Diálogo Mundial sobre las futuras necesidades en materia de competencias laborales y formación en la industria del petróleo y gas efectuado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Además de este logro, para él, sentar las bases en el desarrollo regional es una de sus mayores contribuciones al sector sin atribuirse todo el crédito ya que en sus palabras “cuando uno está en el sector empresarial, todo es trabajo en equipo”. Asimismo, guarda en su experiencia de vida el haber podido transmitirle al gobierno federal las practicas internacionales de los grandes inversionistas en materia de petróleo y electricidad para poder tomar decisiones que se promulgara la Reforma Energética al tiempo de crear de 25 Comisiones de Energía en diferentes estados.

20 Perfiles: Juan Acra

HISTORIA DE VIDA

Su vínculo con el sector energético viene desde su abuelo de origen libanés quien a la edad de 13 años llegó a México y su ímpetu lo motivó a fundar en 1926 la primera Estación de Servicio en el Estado de México, concretamente en Toluca. Después de él y su padre, Juan Acra integra la tercera generación en el sector, hecho que lo llevó a estudiar Ingeniería mecánico eléctrica en la Universidad Anáhuac.

Durante el periodo de discusión de la Reforma energética representó a México en Suiza en el Foro del Diálogo Mundial sobre las futuras necesidades en materia de competencias laborales y formación en la industria del petróleo y gas efectuado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Además de este logro, para él, sentar las bases en el desarrollo regional es una de sus mayores contribuciones al sector sin atribuirse todo el crédito ya que en sus palabras “cuando uno está en el sector empresarial, todo es trabajo en equipo”. Asimismo, guarda en su experiencia de vida el haber podido transmitirle al gobierno federal las practicas internacionales de los grandes inversionistas en materia de petróleo y electricidad para poder tomar decisiones que se promulgara la Reforma Energética al tiempo de crear de 25 Comisiones de Energía en diferentes estados.

2322 Desde la Perspectiva: Merlin Cochran

CARTA ABIERTA AL NUEVO CEO DE PEMEX

Estimado Doctor. José Antonio González Anaya:

Bienvenido a las riendas de LA compañía petrolera de nuestro país. Como era de esperarse, la prensa nacional e internacional, los analistas, los inversionistas, y en general todo mundo, habla sobre los retos que enfrenta en su nuevo cargo. Mayores recortes al gasto y al personal, la corrupción sistemática, la transición a empresa productiva gracias a la Reforma Energética, la importancia de la competitividad internacional, la pérdida de producción, el impacto al erario público y en especial, sobre la paupérrima situación financiera de Pemex.

Hay otros que comentan su experiencia e historial académico. Su capacidad de ejecución al frente del IMSS y cómo frente de ese instituto y sus más de 400 mil empleados, pudo reducir el déficit. De su experiencia previa, en la entonces paraestatal, como miembro del Consejo de Administración de Pemex. Por último, los que no hablan de eso, especulan sobre razón de la salida de anterior director Emilio Lozoya. Hay cientos de artículos al respecto, pero nadie habla de las pérdidas de vida humana y eso me consterna. Me explico:

La crisis energética global no sólo ha impactado los anteriores apartados, sino que también ha mermado la capacidad de Pemex en cuestiones de seguridad industrial, tanto de empleados directos, como de sus contratistas. Basta con mencionar el ejemplo de la plataforma Abkatún en donde ya van 3 incidentes catastróficos en menos de un año. En abril 2015 un colapso dejó 6 muertos; meses después falleció un obrero que realizaban trabajos de retiro en la parte colapsada. Finalmente, hace unos días murieron otros 3 hombres en un incendio. Insisto, estas muertes son el una sola plataforma. Falta agregar los lesionados, los otros accidentes en las múltiples operaciones de Pemex, a sus contratistas y los daños al medio ambiente (otro tema poco explorado). Para entender la magnitud, no es necesario esperar el reporte anual, basta con ver el historial de la cuenta de twitter de @Pemex y se dará una buena idea.

En resumen, son mil y un problemas los que le entregan en bandeja de latón para atacar al mero estilo del bomberazo. ¿Qué hacer? ¿Por dónde empezar? Esta carta es precisamente un llamado a que empiece por el tema de de la seguridad industrial. Una invitación a que emplee su experiencia en el IMSS donde se vela por la salud de los mexicanos, y como segundo paso, utilice su doctorado en Economía. ¿Idealista de mi parte? Para nada. Pemex ya ha demostrado que puede revertir este tipo de tendencias. De hecho, el informe anual del 2014 reportó que “se logró el mejor resultado histórico del índice de frecuencia de accidentes para el personal de Petróleos Mexicanos… al presentar una reducción de 33.3% respecto al valor de 2013”. Desafortunadamente, tanto cambio en la industria ha hecho que esto claramente no sea sustentable. De hecho, el mismo indicador para los contratistas bajó 13.8% en ese mismo periodo y es aquí dónde nuevamente lo exhorto a actuar.

Para esto, quisiera compartirle un ejemplo análogo en la industria Metalúrgica. El ejemplo de Paul O´Neill en su primer discurso en 1987 al tomar las riendas como director general (CEO) de la empresa Aluminium Company of America (Alcoa). En ese entonces, Alcoa era una de las compañías más grande del mundo, con 100 años de experiencia, pero en los últimos años había tenido dificultades debido a las pobres decisiones gerenciales. Un ejemplo que Charles Duhigg describe inmaculadamente en su libro “The Power of Habit”. Parafraseando y traduciendo del libro, ésto fue lo que pasó con Paul O’Neill en su primer discurso con los inversionistas de la compañía: .

“Quisiera hablarles a ustedes sobre la salud de nuestros empleados,” O’Neill dijo “cada año varios trabajadores de Alcoa sufren accidentes tan graves que terminan perdiendo días de trabajo. Nuestra tasa de accidentes es mejor a la de la industria, especialmente considerando que nuestros empleados trabajan con metales a 815 grados y con máquinas que pueden arrancarle la mano a cualquier persona. Pero eso no es suficiente. Mi intención es hacer de Alcoa la compañía más segura en América. Mi intención es ir por cero accidentes.”

2322 Desde la Perspectiva: Merlin Cochran

CARTA ABIERTA AL NUEVO CEO DE PEMEX

Estimado Doctor. José Antonio González Anaya:

Bienvenido a las riendas de LA compañía petrolera de nuestro país. Como era de esperarse, la prensa nacional e internacional, los analistas, los inversionistas, y en general todo mundo, habla sobre los retos que enfrenta en su nuevo cargo. Mayores recortes al gasto y al personal, la corrupción sistemática, la transición a empresa productiva gracias a la Reforma Energética, la importancia de la competitividad internacional, la pérdida de producción, el impacto al erario público y en especial, sobre la paupérrima situación financiera de Pemex.

Hay otros que comentan su experiencia e historial académico. Su capacidad de ejecución al frente del IMSS y cómo frente de ese instituto y sus más de 400 mil empleados, pudo reducir el déficit. De su experiencia previa, en la entonces paraestatal, como miembro del Consejo de Administración de Pemex. Por último, los que no hablan de eso, especulan sobre razón de la salida de anterior director Emilio Lozoya. Hay cientos de artículos al respecto, pero nadie habla de las pérdidas de vida humana y eso me consterna. Me explico:

La crisis energética global no sólo ha impactado los anteriores apartados, sino que también ha mermado la capacidad de Pemex en cuestiones de seguridad industrial, tanto de empleados directos, como de sus contratistas. Basta con mencionar el ejemplo de la plataforma Abkatún en donde ya van 3 incidentes catastróficos en menos de un año. En abril 2015 un colapso dejó 6 muertos; meses después falleció un obrero que realizaban trabajos de retiro en la parte colapsada. Finalmente, hace unos días murieron otros 3 hombres en un incendio. Insisto, estas muertes son el una sola plataforma. Falta agregar los lesionados, los otros accidentes en las múltiples operaciones de Pemex, a sus contratistas y los daños al medio ambiente (otro tema poco explorado). Para entender la magnitud, no es necesario esperar el reporte anual, basta con ver el historial de la cuenta de twitter de @Pemex y se dará una buena idea.

En resumen, son mil y un problemas los que le entregan en bandeja de latón para atacar al mero estilo del bomberazo. ¿Qué hacer? ¿Por dónde empezar? Esta carta es precisamente un llamado a que empiece por el tema de de la seguridad industrial. Una invitación a que emplee su experiencia en el IMSS donde se vela por la salud de los mexicanos, y como segundo paso, utilice su doctorado en Economía. ¿Idealista de mi parte? Para nada. Pemex ya ha demostrado que puede revertir este tipo de tendencias. De hecho, el informe anual del 2014 reportó que “se logró el mejor resultado histórico del índice de frecuencia de accidentes para el personal de Petróleos Mexicanos… al presentar una reducción de 33.3% respecto al valor de 2013”. Desafortunadamente, tanto cambio en la industria ha hecho que esto claramente no sea sustentable. De hecho, el mismo indicador para los contratistas bajó 13.8% en ese mismo periodo y es aquí dónde nuevamente lo exhorto a actuar.

Para esto, quisiera compartirle un ejemplo análogo en la industria Metalúrgica. El ejemplo de Paul O´Neill en su primer discurso en 1987 al tomar las riendas como director general (CEO) de la empresa Aluminium Company of America (Alcoa). En ese entonces, Alcoa era una de las compañías más grande del mundo, con 100 años de experiencia, pero en los últimos años había tenido dificultades debido a las pobres decisiones gerenciales. Un ejemplo que Charles Duhigg describe inmaculadamente en su libro “The Power of Habit”. Parafraseando y traduciendo del libro, ésto fue lo que pasó con Paul O’Neill en su primer discurso con los inversionistas de la compañía: .

“Quisiera hablarles a ustedes sobre la salud de nuestros empleados,” O’Neill dijo “cada año varios trabajadores de Alcoa sufren accidentes tan graves que terminan perdiendo días de trabajo. Nuestra tasa de accidentes es mejor a la de la industria, especialmente considerando que nuestros empleados trabajan con metales a 815 grados y con máquinas que pueden arrancarle la mano a cualquier persona. Pero eso no es suficiente. Mi intención es hacer de Alcoa la compañía más segura en América. Mi intención es ir por cero accidentes.”

24 Desde la Perspectiva: Merlin Cochran

La audiencia quedo confundida. Estos discursos generalmente tienen un guión: el CEO daría una introducción, haría un chiste modesto falso – algo así como hablar de cómo se la paso dormido en las clases Harvard – y después prometería incrementar las ganancias y bajar los costos… Finalmente el discurso terminaría con una tormenta de palabras en boga como “sinergía”, “cooperación”, “restructuración” – al grado en el que todo mundo regresaría a sus oficinas convencidos de que el capitalismo estaría resguardado por un día más.

O’Neill no dijo nada sobre las ganancias o los impuestos. Ni siquiera habló sobre usar una “alineación para alcanzar una sinergia ganar-ganar en el mercado”… El público quedó en silencio hasta que eventualmente un inversionista alzó la mano para preguntarle sobre los inventarios de Alcoa en la industria aeroespacial.

“No estoy seguro de que me hayan escuchado” dijo O’Neill. “Si ustedes quieren entender el desempeño de Alcoa, lo que tienen que hacer es revisar nuestras estadísticas en seguridad industrial. Si bajamos estas tasas, no será por las porras y tonterías que normalmente dicen los CEOs. Será porque los individuos en esta compañía han aceptado ser parte de algo más importante: por su dedicación en crear un hábito de la excelencia. La seguridad será el indicador de que estamos progresando en cambiar los hábitos en toda la organización. Es así como se nos deberá juzgar”.

Los inversionistas salieron en estampida a vender sus acciones pensando que un loco hippie iba a arruinar la compañía. El peor error de sus carreras… Quién hubiese invertido un millón de dólares en acciones el día que contrataron a O’Neill, hubiese obtenido otro millón en dividendos para el tiempo que se retiró, mientras que el valor de la acción se quintuplicaría.

En síntesis, si se puede y se ha hecho en empresas igualmente grandes. Aquí si admito mi idealismo, yo lo quisiera ver a usted como ese CEO de Alcoa trabajando no sólo en sanear la empresa financieramente, sino también en buscar cómo mejorar sus hábitos para que la seguridad industria, y por ende la vida de sus empleados, mejore. En otras palabras, mi sincera recomendación es que el enfoque inicial no sea hacia las necesidades del mercado y esos indicadores, sino a hacia las necesidades internas de Pemex y específicamente, a la salud de sus trabajadores y contratistas.

Saludos cordiales,

Merlin Cochran

24 Desde la Perspectiva: Merlin Cochran

La audiencia quedo confundida. Estos discursos generalmente tienen un guión: el CEO daría una introducción, haría un chiste modesto falso – algo así como hablar de cómo se la paso dormido en las clases Harvard – y después prometería incrementar las ganancias y bajar los costos… Finalmente el discurso terminaría con una tormenta de palabras en boga como “sinergía”, “cooperación”, “restructuración” – al grado en el que todo mundo regresaría a sus oficinas convencidos de que el capitalismo estaría resguardado por un día más.

O’Neill no dijo nada sobre las ganancias o los impuestos. Ni siquiera habló sobre usar una “alineación para alcanzar una sinergia ganar-ganar en el mercado”… El público quedó en silencio hasta que eventualmente un inversionista alzó la mano para preguntarle sobre los inventarios de Alcoa en la industria aeroespacial.

“No estoy seguro de que me hayan escuchado” dijo O’Neill. “Si ustedes quieren entender el desempeño de Alcoa, lo que tienen que hacer es revisar nuestras estadísticas en seguridad industrial. Si bajamos estas tasas, no será por las porras y tonterías que normalmente dicen los CEOs. Será porque los individuos en esta compañía han aceptado ser parte de algo más importante: por su dedicación en crear un hábito de la excelencia. La seguridad será el indicador de que estamos progresando en cambiar los hábitos en toda la organización. Es así como se nos deberá juzgar”.

Los inversionistas salieron en estampida a vender sus acciones pensando que un loco hippie iba a arruinar la compañía. El peor error de sus carreras… Quién hubiese invertido un millón de dólares en acciones el día que contrataron a O’Neill, hubiese obtenido otro millón en dividendos para el tiempo que se retiró, mientras que el valor de la acción se quintuplicaría.

En síntesis, si se puede y se ha hecho en empresas igualmente grandes. Aquí si admito mi idealismo, yo lo quisiera ver a usted como ese CEO de Alcoa trabajando no sólo en sanear la empresa financieramente, sino también en buscar cómo mejorar sus hábitos para que la seguridad industria, y por ende la vida de sus empleados, mejore. En otras palabras, mi sincera recomendación es que el enfoque inicial no sea hacia las necesidades del mercado y esos indicadores, sino a hacia las necesidades internas de Pemex y específicamente, a la salud de sus trabajadores y contratistas.

Saludos cordiales,

Merlin Cochran

2726

Los números hablan por sí solos

Por: Marcial Díaz

Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

En Pemex es una práctica común que pasados los primeros seis meses en que fue nombrado un Director, ante cualquier situación que se de, ya sea por su desempeño al interior de la empresa o aquello que suceda en el ámbito nacional, se comienza a correr el radio-pasillo donde se dice: “ya se va el director”. Esta situación no fue ajena para el Director Lozoya a quien lo “fueron” varias veces y durante varios meses. Sin embargo, resistió y estuvo al mando de una de las empresas más grandes del sector casi 40 meses, y su salida se anunció entre líneas el pasado 4 de febrero cuando el Banco de México, en un boletín, sugirió que se debían realizar ajustes en las finanzas públicas, incluyendo a Pemex, para absorber el impacto que tendrá la caída de los petroprecios en los ingresos del País.

“Es fundamental mantener un marco macroeconómico sólido en nuestro País, para lo cual será necesario llevar a cabo los ajustes requeridos en las finanzas públicas, incluyendo a Pemex, para absorber el choque a los ingresos públicos que ha representado la caída y el deterioro de las perspectivas del precio del petróleo” Comunicado Banxico 4-feb-2016 http://www.banxico.org.mx/informacion-para-la-prensa/comunicados/politica-monetaria/boletines/{18B558EB-995D-0333-DA03-04EF2DDEC315}.pdf

El cambio en la Dirección de Pemex era de esperarse pues por lo general en un sexenio hay 2 directores cuando menos. Además, los números hablan por si solos, pues recordemos que al iniciar este año Pemex precisó en un comunicado que mantenía uno de los costos de producción más bajos del mundo, con un promedio menor a 10 dólares por barril; hoy nos enteramos que las cifras no son tan favorables y de ahí que era prioritario un cambio ya que se estaba empezando a vivir alejado de la realidad pues las cifras están así:

• En 2015 a PEMEX le fue autorizado un presupuesto de 478 mil 580 millones y luego en febrero se ejerció un recorte de 62 mil millones pesos; mas al final del 2015 se ejercieron 501 mil 789 millones de pesos, lo cual representa 23 mil 209 millones más de lo debido.

• La producción petrolera de Pemex cayó 12 % al pasar de 2 millones 577 mil barriles diarios que tenía en diciembre de 2012 a 2 millones 259 mil barriles en enero de 2016.

• El precio de la mezcla mexicana de exportación llegó a su máximo en junio de 2014 al alcanzar 102.41 dólares por unidad, para luego enfrentar la debacle que llevó a la cotización actual de 21 dólares.

•Este año la calificadora Moody’s revisó a la baja la calificación de Pemex y advirtió sobre su inminente debilidad financiera y las dificultades para recuperar sus niveles de producción.

• El endeudamiento neto de la empresa pasó de 6.1 mil millones de dólares a 15 mil millones de dólares en 2015.

• Los 15 mil 700 millones de dólares que emitió en deuda el año pasado representan 63.8 por ciento de las inversiones, las cuales ascendieron a 23 mil 500 millones de dólares ese mismo año, según un informe presentado a inversionistas.

Ante estos datos, se puede concluir que se gastó lo que no se podía, con dinero que no se tenía y además los mercados internacionales no le ayudaron, y para colmo un tercero determina que su situación esta débil.

Por lo anterior es que el Presidente Peña manifestó : “ Le he dado indicaciones al nuevo Director General de tener como prioridad la eficiencia y rentabilidad de todos los procesos de Pemex, haciendo énfasis en su competitividad internacional”. Ante esta puntual instrucción y con el trabajo que dejó en el IMSS, estoy seguro que Pemex por mandato de su Director tomará un nuevo rumbo buscando fortalecer las líneas de negocio rentables, redefiniendo los procesos internos, revisando los costos de operación con los acuerdos sindicales, desincorporación de activos; en fin, de todo aquello que no genera valor y que no deja ser productiva a una empresa que ahora sí deberá competir con otras dentro de su mismo territorio. No nos extrañe ver en un tiempo lo que sucedió en Oaxtepec que pasó de ser un balneario a ser el próximo parque acuático de Six Flags, ¿Qué podría ser Cantarell?

2726

Los números hablan por sí solos

Por: Marcial Díaz

Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

En Pemex es una práctica común que pasados los primeros seis meses en que fue nombrado un Director, ante cualquier situación que se de, ya sea por su desempeño al interior de la empresa o aquello que suceda en el ámbito nacional, se comienza a correr el radio-pasillo donde se dice: “ya se va el director”. Esta situación no fue ajena para el Director Lozoya a quien lo “fueron” varias veces y durante varios meses. Sin embargo, resistió y estuvo al mando de una de las empresas más grandes del sector casi 40 meses, y su salida se anunció entre líneas el pasado 4 de febrero cuando el Banco de México, en un boletín, sugirió que se debían realizar ajustes en las finanzas públicas, incluyendo a Pemex, para absorber el impacto que tendrá la caída de los petroprecios en los ingresos del País.

“Es fundamental mantener un marco macroeconómico sólido en nuestro País, para lo cual será necesario llevar a cabo los ajustes requeridos en las finanzas públicas, incluyendo a Pemex, para absorber el choque a los ingresos públicos que ha representado la caída y el deterioro de las perspectivas del precio del petróleo” Comunicado Banxico 4-feb-2016 http://www.banxico.org.mx/informacion-para-la-prensa/comunicados/politica-monetaria/boletines/{18B558EB-995D-0333-DA03-04EF2DDEC315}.pdf

El cambio en la Dirección de Pemex era de esperarse pues por lo general en un sexenio hay 2 directores cuando menos. Además, los números hablan por si solos, pues recordemos que al iniciar este año Pemex precisó en un comunicado que mantenía uno de los costos de producción más bajos del mundo, con un promedio menor a 10 dólares por barril; hoy nos enteramos que las cifras no son tan favorables y de ahí que era prioritario un cambio ya que se estaba empezando a vivir alejado de la realidad pues las cifras están así:

• En 2015 a PEMEX le fue autorizado un presupuesto de 478 mil 580 millones y luego en febrero se ejerció un recorte de 62 mil millones pesos; mas al final del 2015 se ejercieron 501 mil 789 millones de pesos, lo cual representa 23 mil 209 millones más de lo debido.

• La producción petrolera de Pemex cayó 12 % al pasar de 2 millones 577 mil barriles diarios que tenía en diciembre de 2012 a 2 millones 259 mil barriles en enero de 2016.

• El precio de la mezcla mexicana de exportación llegó a su máximo en junio de 2014 al alcanzar 102.41 dólares por unidad, para luego enfrentar la debacle que llevó a la cotización actual de 21 dólares.

•Este año la calificadora Moody’s revisó a la baja la calificación de Pemex y advirtió sobre su inminente debilidad financiera y las dificultades para recuperar sus niveles de producción.

• El endeudamiento neto de la empresa pasó de 6.1 mil millones de dólares a 15 mil millones de dólares en 2015.

• Los 15 mil 700 millones de dólares que emitió en deuda el año pasado representan 63.8 por ciento de las inversiones, las cuales ascendieron a 23 mil 500 millones de dólares ese mismo año, según un informe presentado a inversionistas.

Ante estos datos, se puede concluir que se gastó lo que no se podía, con dinero que no se tenía y además los mercados internacionales no le ayudaron, y para colmo un tercero determina que su situación esta débil.

Por lo anterior es que el Presidente Peña manifestó : “ Le he dado indicaciones al nuevo Director General de tener como prioridad la eficiencia y rentabilidad de todos los procesos de Pemex, haciendo énfasis en su competitividad internacional”. Ante esta puntual instrucción y con el trabajo que dejó en el IMSS, estoy seguro que Pemex por mandato de su Director tomará un nuevo rumbo buscando fortalecer las líneas de negocio rentables, redefiniendo los procesos internos, revisando los costos de operación con los acuerdos sindicales, desincorporación de activos; en fin, de todo aquello que no genera valor y que no deja ser productiva a una empresa que ahora sí deberá competir con otras dentro de su mismo territorio. No nos extrañe ver en un tiempo lo que sucedió en Oaxtepec que pasó de ser un balneario a ser el próximo parque acuático de Six Flags, ¿Qué podría ser Cantarell?

28 Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

NUMERALIA

DEUDA

INVERSIÓN

PRODUCTIVIDAD LABORAL

87 mil millones de dólares la deuda de Pemex.10 mil millones de dólares son de corto plazo para el pago de contratistas.

2015 - de cada 23.5 dólares que Pemex invirtió, 15 los financió con deuda.2014 - de cada 26.8 dólares que Pemex invirtió, 16.7 los financió con deuda.2013 - de cada 24.2 dólares que Pemex invirtió, 8 los financió con deuda.2012 - de cada 23.7 dólares que Pemex invirtió, 6 los financió con deuda.

Shell 32.6 Exxon Mobil 52.7Statoil 76.6Pemex 18.1

Barriles diarios de petróleo crudo equivalente por trabajador, respectivamente.

FUENTES: SECURITY AND EXCHANGE COMISSION DE ESTADOS UNIDOS; PEMEX; BANXICO

28 Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

NUMERALIA

DEUDA

INVERSIÓN

PRODUCTIVIDAD LABORAL

87 mil millones de dólares la deuda de Pemex.10 mil millones de dólares son de corto plazo para el pago de contratistas.

2015 - de cada 23.5 dólares que Pemex invirtió, 15 los financió con deuda.2014 - de cada 26.8 dólares que Pemex invirtió, 16.7 los financió con deuda.2013 - de cada 24.2 dólares que Pemex invirtió, 8 los financió con deuda.2012 - de cada 23.7 dólares que Pemex invirtió, 6 los financió con deuda.

Shell 32.6 Exxon Mobil 52.7Statoil 76.6Pemex 18.1

Barriles diarios de petróleo crudo equivalente por trabajador, respectivamente.

FUENTES: SECURITY AND EXCHANGE COMISSION DE ESTADOS UNIDOS; PEMEX; BANXICO

3130 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

La estrategia de producirPor: Ramsés Pech Razo

Es difícil determinar el precio del crudo, en base a la volatilidad del mismo hoy día, siendo un factor determinante según el mercado económico mundial, pero estamos perdiendo la razón de ser del crudo en el mundo, el crudo es materia prima para ser transformado en combustibles en primera instancia y después en productos en diferentes industrias. Actualmente los países productores están incrementando sus reservas de crudo en superficie y en yacimiento, esto ocasiona una incertidumbre sobre las estrategias a realizar de cada uno, pero sin impactar en mayor medida a el precio del barril como era en décadas pasadas; esto debido a que la OPEP no controla o balancea el precio del crudo a nivel mundial, sino que se ha cambiado el precio en función de la apreciación de las monedas y las economías en el mundo.

Es decir, el precio del barril se determina cuánto petróleo se

comprará en largo plazo basado en una balanza comercial especulativa y de movimientos continuos, en coordinación con la apreciación o depreciación de las monedas de cada país. Todo el mundo se preocupa por el precio del barril; pero la realidad es que tendrá crecimiento quien está más fortalecido en su balanza comercial y en el valor de su moneda. Esto lo estamos observando en el precio que ha cambiado entre el WTI y el Brent, donde el primero ha superado al segundo con diferencias de centavos y el índice del dólar contra el euro se mantienen en valores de balanza cero y a veces un punto porcentual arriba el dólar, cosas que no sucedía desde el 2008 que tuvimos el precio más alto del crudo y la crisis financiera hipotecaria.

Pronosticar un precio de barril para el 2016 no es posible con exactitud pero hay tendencias que podemos observar en los precios a futuros en la bolsas de valores.

Los datos son sacados de los futuros de cada día, sólo es una proyección de la mezcla mexicana en función del valor actual y futuro respecto a los precios del barril de referencia.

Esto nos establece rangos en promedio anual de:

WTI 30 a 35 dólares en promedioBrent 30 a 33 dólares en promedioM/Mexicana 20 a 23 dólares en promedio

Esto quiere indicar que los países que producen crudo basados en operaciones de la perforación, terminación y reparación de pozos, estarán dedicando gran parte de sus actividades en lo que se llama reparación de pozos o mantenimiento de los mismos, debido a que son hasta un tercio más baratos que la perforación de un pozo nuevo ya sea exploratorio o desarrollo.

Costo de producción usado para balances financieros de las empresas petroleras mundiales.

Porqué ligar el costo al costo de producción, resulta que todos los activos (pozos, baterías y lo necesario para mantener la producción) su mayoría está depreciado en libros y el otro no debido a que son nuevas inversiones que ocasiona costos en los balances financieros de las empresas, pudiendo caer en pérdidas después de impuestos.

Es debido a esto, que hemos visto una caída en el número de equipos de perforación terrestres y marinos; ocasionado por las desinversiones que se tienen en las parte de exploración e desarrollo de pozos, contrayendo su actividad las grandes empresas mundiales privadas y nacionales en este rubro.

Sólo han tomado su presupuesto para mantener la producción y que no descienda, evitando con esto pérdida de mercado en la cuota mundial de producción. Como los países de la OPEP que no bajan su producción, los cuales no quieren dejar de perder su cuota en el mercado y de ahí la resistencia a Irán de que entre al mercado, porque este último su costo de producción es bajo; por tener reservas en superficie que no afectarán a sus balances financieros porque sus costos ya fueron contemplados, a lo cual tendría una mayor ganancia en cada barril que venda por no tener una alta inversión.

En México es correcta la estrategia de ligar los costos de producción a cada barril, debido a que el presupuesto asignado a Pemex

está destinado a esta actividad disminuyendo la perforación y terminación de pozos, que son activos nuevos. Por eso vemos en algunas regiones de nuestro país la caída de actividad en estos rubros. Pero ante un precio de barril que fluctuara entre 20 a 23 dólares en promedio resulta que después de impuestos es rentable ligando el costo de producción.

Las nuevas empresas que ganaron en las rondas y futuras ligarán sus costos a este rubro, a donde los primeros años serán de estudio y de poner a producir los pozos ya depreciados que producen o incrementar la producción en cada uno de ellos. Es decir, los costos ligados serán basados al costo de producción, dicho en otras palabras se basarán en mantener la producción.

3130 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

La estrategia de producirPor: Ramsés Pech Razo

Es difícil determinar el precio del crudo, en base a la volatilidad del mismo hoy día, siendo un factor determinante según el mercado económico mundial, pero estamos perdiendo la razón de ser del crudo en el mundo, el crudo es materia prima para ser transformado en combustibles en primera instancia y después en productos en diferentes industrias. Actualmente los países productores están incrementando sus reservas de crudo en superficie y en yacimiento, esto ocasiona una incertidumbre sobre las estrategias a realizar de cada uno, pero sin impactar en mayor medida a el precio del barril como era en décadas pasadas; esto debido a que la OPEP no controla o balancea el precio del crudo a nivel mundial, sino que se ha cambiado el precio en función de la apreciación de las monedas y las economías en el mundo.

Es decir, el precio del barril se determina cuánto petróleo se

comprará en largo plazo basado en una balanza comercial especulativa y de movimientos continuos, en coordinación con la apreciación o depreciación de las monedas de cada país. Todo el mundo se preocupa por el precio del barril; pero la realidad es que tendrá crecimiento quien está más fortalecido en su balanza comercial y en el valor de su moneda. Esto lo estamos observando en el precio que ha cambiado entre el WTI y el Brent, donde el primero ha superado al segundo con diferencias de centavos y el índice del dólar contra el euro se mantienen en valores de balanza cero y a veces un punto porcentual arriba el dólar, cosas que no sucedía desde el 2008 que tuvimos el precio más alto del crudo y la crisis financiera hipotecaria.

Pronosticar un precio de barril para el 2016 no es posible con exactitud pero hay tendencias que podemos observar en los precios a futuros en la bolsas de valores.

Los datos son sacados de los futuros de cada día, sólo es una proyección de la mezcla mexicana en función del valor actual y futuro respecto a los precios del barril de referencia.

Esto nos establece rangos en promedio anual de:

WTI 30 a 35 dólares en promedioBrent 30 a 33 dólares en promedioM/Mexicana 20 a 23 dólares en promedio

Esto quiere indicar que los países que producen crudo basados en operaciones de la perforación, terminación y reparación de pozos, estarán dedicando gran parte de sus actividades en lo que se llama reparación de pozos o mantenimiento de los mismos, debido a que son hasta un tercio más baratos que la perforación de un pozo nuevo ya sea exploratorio o desarrollo.

Costo de producción usado para balances financieros de las empresas petroleras mundiales.

Porqué ligar el costo al costo de producción, resulta que todos los activos (pozos, baterías y lo necesario para mantener la producción) su mayoría está depreciado en libros y el otro no debido a que son nuevas inversiones que ocasiona costos en los balances financieros de las empresas, pudiendo caer en pérdidas después de impuestos.

Es debido a esto, que hemos visto una caída en el número de equipos de perforación terrestres y marinos; ocasionado por las desinversiones que se tienen en las parte de exploración e desarrollo de pozos, contrayendo su actividad las grandes empresas mundiales privadas y nacionales en este rubro.

Sólo han tomado su presupuesto para mantener la producción y que no descienda, evitando con esto pérdida de mercado en la cuota mundial de producción. Como los países de la OPEP que no bajan su producción, los cuales no quieren dejar de perder su cuota en el mercado y de ahí la resistencia a Irán de que entre al mercado, porque este último su costo de producción es bajo; por tener reservas en superficie que no afectarán a sus balances financieros porque sus costos ya fueron contemplados, a lo cual tendría una mayor ganancia en cada barril que venda por no tener una alta inversión.

En México es correcta la estrategia de ligar los costos de producción a cada barril, debido a que el presupuesto asignado a Pemex

está destinado a esta actividad disminuyendo la perforación y terminación de pozos, que son activos nuevos. Por eso vemos en algunas regiones de nuestro país la caída de actividad en estos rubros. Pero ante un precio de barril que fluctuara entre 20 a 23 dólares en promedio resulta que después de impuestos es rentable ligando el costo de producción.

Las nuevas empresas que ganaron en las rondas y futuras ligarán sus costos a este rubro, a donde los primeros años serán de estudio y de poner a producir los pozos ya depreciados que producen o incrementar la producción en cada uno de ellos. Es decir, los costos ligados serán basados al costo de producción, dicho en otras palabras se basarán en mantener la producción.

3332 Desde la Perspectiva: Ana Paula Fernández

¿La Infraestructura es importante para un mundo Sostenible?

Por: Ana Paula Fernández del Castillo Quintana

Analicemos algunos datos relevantes del mundo: Se estima que la Población Mundial en 2050 será de 9.6 mil millones de personas, de las cuales 66% estarán viviendo en zonas urbanas; actualmente en México 79% de la población ya vive en ciudades. Hoy existen en el mundo 34 mega ciudades con mas de 10 millones de habitantes, para el 2050 se estima que lleguen a ser 400.

La esperanza de vida se estima en una media mundial de 76 años; y de acuerdo a la CONAPO en México será de 85 añospara 2050. Actualmente se considera que hay 3.3 dispositivos móviles por persona y que para 2050 el número llegará a ser de diez. A la fecha 3,400 millones de personas son usuarios de internet, para el 2050 se estima que al menos el 97.5% de la población cuente con acceso a este servicio.

Podríamos seguir dando datos de transporte: automóviles, aviones, trenes; de centros de producción y logística, del desarrollo del campo y riego tecnificado, del acceso al agua; de los sistemas de educación: planteles, nivel de escolaridad; de los impactos y costos del cambio climático; de las consecuencias en el empleo por la automatización; y así podríamos seguir con muchos otros temas.

Todos estos datos impactan y nos hacen cuestionarnos cuales son los grandes retos y oportunidades que se tiene a nivel mundial y nacional.

¿En dónde van a vivir todas estas personas? ¿Cómo se van a transportar? ¿Cómo se va a suministrar energía, agua y conectividad?

¿Cómo deben ser los servicios urbanos de residuos? ¿Cómo se les va a dar de comer? ¿Cómo se procurará la salud? ¿Dónde y como se van a educar?

Muchas de las respuestas contienen un elemento básico fundamental: Primero con infraestructura.

El mundo se encuentra en un momento en que el desarrollo sostenible afronta inmensos desafíos. No obstante, también es una época que ofrece inmensas oportunidades. Es por ello que en Octubre de 2015 se establecieron en la ONU los Objetivos y metas de Desarrollo Sostenible (ODS), que buscan la colaboración mundial para poder ofrecer a la humanidad de hoy y del fututo, una mejor calidad de vida.

Los ODS estimularán durante los próximos 15 años la acción en distintas esferas de importancia

http://www.un.org/es/comun/docs/?symbol=A/69/L.85 Proyecto de documento final de la cumbre de las Naciones Unidas para la aprobación de la agenda para el desarrollo después de 2015 http://datos.bancomundial.org/indicador/SP.URB.TOTL.IN.ZShttp://www.mckinsey.com/insights/sustainability/infrastructure_and_economic_development_an_interview_with_john_ricehttp://www.conapo.gob.mx/work/models/CONAPO/proyecciones_estatales/Proy05-50.pdf

Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

OBJETIVO 1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo OBJETIVO 2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible OBJETIVO 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades OBJETIVO 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos OBJETIVO 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas OBJETIVO 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos OBJETIVO 7. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos OBJETIVO 8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos OBJETIVO 9. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación OBJETIVO 10. Reducir la desigualdad en y entre los países OBJETIVO 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles OBJETIVO 12. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles OBJETIVO 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectosOBJETIVO 14. Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible OBJETIVO 15. Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar los bosques de forma sostenible, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y poner freno a la pérdida de la diversidad biológica OBJETIVO 16. Promover sociedades pacificas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles OBJETIVO 17. Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

3332 Desde la Perspectiva: Ana Paula Fernández

¿La Infraestructura es importante para un mundo Sostenible?

Por: Ana Paula Fernández del Castillo Quintana

Analicemos algunos datos relevantes del mundo: Se estima que la Población Mundial en 2050 será de 9.6 mil millones de personas, de las cuales 66% estarán viviendo en zonas urbanas; actualmente en México 79% de la población ya vive en ciudades. Hoy existen en el mundo 34 mega ciudades con mas de 10 millones de habitantes, para el 2050 se estima que lleguen a ser 400.

La esperanza de vida se estima en una media mundial de 76 años; y de acuerdo a la CONAPO en México será de 85 añospara 2050. Actualmente se considera que hay 3.3 dispositivos móviles por persona y que para 2050 el número llegará a ser de diez. A la fecha 3,400 millones de personas son usuarios de internet, para el 2050 se estima que al menos el 97.5% de la población cuente con acceso a este servicio.

Podríamos seguir dando datos de transporte: automóviles, aviones, trenes; de centros de producción y logística, del desarrollo del campo y riego tecnificado, del acceso al agua; de los sistemas de educación: planteles, nivel de escolaridad; de los impactos y costos del cambio climático; de las consecuencias en el empleo por la automatización; y así podríamos seguir con muchos otros temas.

Todos estos datos impactan y nos hacen cuestionarnos cuales son los grandes retos y oportunidades que se tiene a nivel mundial y nacional.

¿En dónde van a vivir todas estas personas? ¿Cómo se van a transportar? ¿Cómo se va a suministrar energía, agua y conectividad?

¿Cómo deben ser los servicios urbanos de residuos? ¿Cómo se les va a dar de comer? ¿Cómo se procurará la salud? ¿Dónde y como se van a educar?

Muchas de las respuestas contienen un elemento básico fundamental: Primero con infraestructura.

El mundo se encuentra en un momento en que el desarrollo sostenible afronta inmensos desafíos. No obstante, también es una época que ofrece inmensas oportunidades. Es por ello que en Octubre de 2015 se establecieron en la ONU los Objetivos y metas de Desarrollo Sostenible (ODS), que buscan la colaboración mundial para poder ofrecer a la humanidad de hoy y del fututo, una mejor calidad de vida.

Los ODS estimularán durante los próximos 15 años la acción en distintas esferas de importancia

http://www.un.org/es/comun/docs/?symbol=A/69/L.85 Proyecto de documento final de la cumbre de las Naciones Unidas para la aprobación de la agenda para el desarrollo después de 2015 http://datos.bancomundial.org/indicador/SP.URB.TOTL.IN.ZShttp://www.mckinsey.com/insights/sustainability/infrastructure_and_economic_development_an_interview_with_john_ricehttp://www.conapo.gob.mx/work/models/CONAPO/proyecciones_estatales/Proy05-50.pdf

Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

OBJETIVO 1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo OBJETIVO 2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible OBJETIVO 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades OBJETIVO 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos OBJETIVO 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas OBJETIVO 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos OBJETIVO 7. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos OBJETIVO 8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos OBJETIVO 9. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación OBJETIVO 10. Reducir la desigualdad en y entre los países OBJETIVO 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles OBJETIVO 12. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles OBJETIVO 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectosOBJETIVO 14. Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible OBJETIVO 15. Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar los bosques de forma sostenible, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y poner freno a la pérdida de la diversidad biológica OBJETIVO 16. Promover sociedades pacificas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles OBJETIVO 17. Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

34 Desde la Perspectiva: Ana Paula Fernández

crítica para la humanidad y el planeta. Hacia las personas: Poner fin a la pobreza y el hambre en todas sus formas y dimensiones, y a velar por que todos los seres humanos puedan realizar su potencial con dignidad e igualdad y en un medio ambiente saludable.

Con el planeta: Proteger el planeta contra la degradación, incluso mediante el consumo y la producción sostenibles, la gestión sostenible de sus recursos naturales y medidas urgentes para hacer frente al cambio climático, de manera que pueda satisfacer las necesidades de las generaciones presentes y futuras.

Por la prosperidad: Velar por que todos los seres humanos puedan disfrutar de una vida próspera y plena, y por que el progreso económico, social y tecnológico se produzca en armonía con la naturaleza.

Trabajando por la paz: Propiciar sociedades pacificas, justas e inclusivas que estén libres del temor y la violencia. El desarrollo sostenible no es posible sin la paz, ni la paz puede existir sin el desarrollo sostenible.

Con alianzas: Es necesario movilizar los medios necesarios para implementar la Agenda de

Desarrollo Sostenible mediante una Alianza Mundial revitalizada, que se base en un espíritu de mayor solidaridad mundial y se centre particularmente en las necesidades de los más pobres y vulnerables, con la colaboración de todos los países, todas las partes interesadas y todas las instituciones, sectores y personas.

Si afirmamos que un elemento básico para atender estos retos es la infraestructura. La pregunta clave ahora para nuestra industria es: ¿Se puede desarrollar infraestructura sustentable?¿Cuales son sus implicaciones?

34 Desde la Perspectiva: Ana Paula Fernández

crítica para la humanidad y el planeta. Hacia las personas: Poner fin a la pobreza y el hambre en todas sus formas y dimensiones, y a velar por que todos los seres humanos puedan realizar su potencial con dignidad e igualdad y en un medio ambiente saludable.

Con el planeta: Proteger el planeta contra la degradación, incluso mediante el consumo y la producción sostenibles, la gestión sostenible de sus recursos naturales y medidas urgentes para hacer frente al cambio climático, de manera que pueda satisfacer las necesidades de las generaciones presentes y futuras.

Por la prosperidad: Velar por que todos los seres humanos puedan disfrutar de una vida próspera y plena, y por que el progreso económico, social y tecnológico se produzca en armonía con la naturaleza.

Trabajando por la paz: Propiciar sociedades pacificas, justas e inclusivas que estén libres del temor y la violencia. El desarrollo sostenible no es posible sin la paz, ni la paz puede existir sin el desarrollo sostenible.

Con alianzas: Es necesario movilizar los medios necesarios para implementar la Agenda de

Desarrollo Sostenible mediante una Alianza Mundial revitalizada, que se base en un espíritu de mayor solidaridad mundial y se centre particularmente en las necesidades de los más pobres y vulnerables, con la colaboración de todos los países, todas las partes interesadas y todas las instituciones, sectores y personas.

Si afirmamos que un elemento básico para atender estos retos es la infraestructura. La pregunta clave ahora para nuestra industria es: ¿Se puede desarrollar infraestructura sustentable?¿Cuales son sus implicaciones?

3736 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

Las oficinas de administración de proyectos en la industria energética

Por: Dr. Rafael Díaz Real, PMP, RMP, CSM

Las oficinas de administración de proyectos, también nombradas oficinas de gestión de proyectos, o de dirección de proyectos, o más por su acrónimo en inglés: PMOs (Project Management Office), son entidades creadas para mejorar la eficiencia de la organización en la ejecución y obtención de resultados de los proyectos, desde su incepción, hasta su cierre total y en su caso pase a etapa operativa del producto. En los últimos diez a quince años, muchas más empresas y corporaciones han experimentado cambios y modificaciones en función de esta estructura, donde el enfoque están en centralizar todos los proyectos, programas y en casos el portafolio de proyectos de la organización, estableciendo estándares, procesos, procedimientos, metodologías y

herramientas, así como políticas y lineamientos comunes, con el propósito de disminuir el número de proyectos tanto fallidos como aquellos con estándares o resultados no logrados en su totalidad e incrementar los beneficios de la organización.

La conceptualización de una PMO data de mediados del siglo pasado. La “Oficina de Proyectos” (PO) fue concebida como parte de las estrategias desarrolladas hacia el final de la Segunda Guerra Mundial, considerando medios y métodos para ejecutar más adecuadamente los planes y estrategias, y encontrar administrativamente mejores formas de obtener los resultados buscados,, a través de las corporaciones militares de los EEUU. En este tiempo

hubo mucho desarrollo en las estrategias de dirección de proyectos en la industria aeronáutica norteamericana, sin embargo no fue sino hasta las décadas de los setenta y ochenta, cuando las empresas de construcción incorporaron el nuevo concepto de una manera muy activa, pero casi siempre creando la oficina para proyectos grandes pero aislados. Algunas pocas empresas adoptaron la PO para estandarizar, fijar procedimientos y procesos similares en sus proyectos.

modificación de sus Lineamientos Generarles de Tesorería para que los pagos a sus contratistas pasaran de 7, 15 o 20 días naturales, a hasta 180 días naturales tras la recepción de la factura, en una disposición

retroactiva, en un esquema que se ha vuelto un círculo vicioso1. Esto aunado al recorte de $62,000 millones de pesos, impacta definitivamente en la relación que tiene y pueda tener PEMEX y sus nuevas subsidiarias con sus proveedores, actuales y futuros.

Tal vez desde el punto de vista financiero tenga sentido el ajuste, pero aunado al recorte en pagos, el recorte,

Posteriormente, al comienzo de los noventa, muchas empresas relacionadas con Tecnologías de Información (IT) y otras industrias, comenzaron a reestructurar progresivamente sus organizaciones de proyectos incorporando la PMO, al principio como una entidad “táctica”, o sea capaz de crear normas, procesos y seleccionar herramientas aplicables por igual a todos sus proyectos.

A finales de la década y durante los primeros años del siglo XXI, el concepto de seleccionar los proyectos acordes a los objetivos estratégicos de la organización, creando y gestionando el portafolio de planes de la empresa, empezó a introducir en el entorno de proyectos, el concepto de NGPMO (Next Generation PMO) u Oficina de Administración de Proyectos de la Siguiente Generación. Esta idea incluye una nueva visión para realizar proyectos pensando en el concepto de “negocios” más que en el de “procesos”, concentrándose tanto en problemas estratégicos como en situaciones de comportamiento organizacional

y de recursos humanos, más que en procedimientos y procesos tácticos.

TIPIFICACIÓN DE LAS PMOS

Existen muchos acercamientos para estandarizar la manera como se tipifican las PMOs. Englund, Graham, y Dinsmore (Englund & Graham, 2003) en su estudio Creating the project office – A manager’s guide to leading organizational change presenta 5 tipos de PMOs:

1. La Oficina de Proyectos de Control, enfocada a un solo proyecto y la cual es netamente operativa y se enfoca a la operación del proyecto en particular.

2.La Oficina de Proyectos Estratégica, encaminada a gestionar los proyectos de toda la organización, operando de manera estratégica.

3.La Oficina de Proyectos de la Unidad de Negocio, dirigida para gestionar los proyectos de un área o departamento y la cual opera de manera táctica o estratégica.

4.La Oficina de Proyectos de soporte, la cual puede abarcar los proyectos de toda la organización pero su rol es ciento por ciento operacional.

5.La Oficina de Proyectos como Centro de Excelencia la cual se enfoca en el mejoramiento continuo y la innovación.

En otra clasificación, se considera la oficina de proyecto como

Centro de Excelencia, donde solo se enfoca en el mejoramiento, capacitación, desarrollo de métodos, medios y herramientas; como Centro de Control, donde coordina la ejecución de los proyectos, teniendo la responsabilidad de las acciones de los gerentes o líderes de proyecto, y donde en muchos casos controla sus presupuestos; y finalmente la Oficina Estratégica, donde aparte de las funciones anteriores, interactúa con la Alta Dirección organizacional, ayudando a definir y establecer las prioridades para el desarrollo del portafolio del proyectos, alineado a la estrategia organizacional.

Sin embargo el punto importante en el desarrollo de las PMOs es que se hablaba mucho de su conveniencia, pero había pocos datos para soportar su eficiencia. Y eso ha sido la excusa para que muchas organizaciones cuando requieren recortes, ésta es una de las primeras áreas, sin darse cuenta que podría ser la salvación de la organización misma.

En los últimos 8 años ha habido una fuerte recopilación de datos sobre la eficiencia y utilidad de las PMOs a nivel mundial, aquí nos referiremos a tres estudios: 1) PMO: Marcos de Trabajo (Project Management Institute, 2013), 2) El Valor de las Oficinas de Proyecto en las Organizaciones 2014 (Universidad Tecnológica Federico Santa María / Deloitte Toiche Tohmatsu Ltd., 2014)y 3) The State of the Project Management Office (PMO) 2014 (PM Solutions Inc. , 2014).

3736 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

Las oficinas de administración de proyectos en la industria energética

Por: Dr. Rafael Díaz Real, PMP, RMP, CSM

Las oficinas de administración de proyectos, también nombradas oficinas de gestión de proyectos, o de dirección de proyectos, o más por su acrónimo en inglés: PMOs (Project Management Office), son entidades creadas para mejorar la eficiencia de la organización en la ejecución y obtención de resultados de los proyectos, desde su incepción, hasta su cierre total y en su caso pase a etapa operativa del producto. En los últimos diez a quince años, muchas más empresas y corporaciones han experimentado cambios y modificaciones en función de esta estructura, donde el enfoque están en centralizar todos los proyectos, programas y en casos el portafolio de proyectos de la organización, estableciendo estándares, procesos, procedimientos, metodologías y

herramientas, así como políticas y lineamientos comunes, con el propósito de disminuir el número de proyectos tanto fallidos como aquellos con estándares o resultados no logrados en su totalidad e incrementar los beneficios de la organización.

La conceptualización de una PMO data de mediados del siglo pasado. La “Oficina de Proyectos” (PO) fue concebida como parte de las estrategias desarrolladas hacia el final de la Segunda Guerra Mundial, considerando medios y métodos para ejecutar más adecuadamente los planes y estrategias, y encontrar administrativamente mejores formas de obtener los resultados buscados,, a través de las corporaciones militares de los EEUU. En este tiempo

hubo mucho desarrollo en las estrategias de dirección de proyectos en la industria aeronáutica norteamericana, sin embargo no fue sino hasta las décadas de los setenta y ochenta, cuando las empresas de construcción incorporaron el nuevo concepto de una manera muy activa, pero casi siempre creando la oficina para proyectos grandes pero aislados. Algunas pocas empresas adoptaron la PO para estandarizar, fijar procedimientos y procesos similares en sus proyectos.

modificación de sus Lineamientos Generarles de Tesorería para que los pagos a sus contratistas pasaran de 7, 15 o 20 días naturales, a hasta 180 días naturales tras la recepción de la factura, en una disposición

retroactiva, en un esquema que se ha vuelto un círculo vicioso1. Esto aunado al recorte de $62,000 millones de pesos, impacta definitivamente en la relación que tiene y pueda tener PEMEX y sus nuevas subsidiarias con sus proveedores, actuales y futuros.

Tal vez desde el punto de vista financiero tenga sentido el ajuste, pero aunado al recorte en pagos, el recorte,

Posteriormente, al comienzo de los noventa, muchas empresas relacionadas con Tecnologías de Información (IT) y otras industrias, comenzaron a reestructurar progresivamente sus organizaciones de proyectos incorporando la PMO, al principio como una entidad “táctica”, o sea capaz de crear normas, procesos y seleccionar herramientas aplicables por igual a todos sus proyectos.

A finales de la década y durante los primeros años del siglo XXI, el concepto de seleccionar los proyectos acordes a los objetivos estratégicos de la organización, creando y gestionando el portafolio de planes de la empresa, empezó a introducir en el entorno de proyectos, el concepto de NGPMO (Next Generation PMO) u Oficina de Administración de Proyectos de la Siguiente Generación. Esta idea incluye una nueva visión para realizar proyectos pensando en el concepto de “negocios” más que en el de “procesos”, concentrándose tanto en problemas estratégicos como en situaciones de comportamiento organizacional

y de recursos humanos, más que en procedimientos y procesos tácticos.

TIPIFICACIÓN DE LAS PMOS

Existen muchos acercamientos para estandarizar la manera como se tipifican las PMOs. Englund, Graham, y Dinsmore (Englund & Graham, 2003) en su estudio Creating the project office – A manager’s guide to leading organizational change presenta 5 tipos de PMOs:

1. La Oficina de Proyectos de Control, enfocada a un solo proyecto y la cual es netamente operativa y se enfoca a la operación del proyecto en particular.

2.La Oficina de Proyectos Estratégica, encaminada a gestionar los proyectos de toda la organización, operando de manera estratégica.

3.La Oficina de Proyectos de la Unidad de Negocio, dirigida para gestionar los proyectos de un área o departamento y la cual opera de manera táctica o estratégica.

4.La Oficina de Proyectos de soporte, la cual puede abarcar los proyectos de toda la organización pero su rol es ciento por ciento operacional.

5.La Oficina de Proyectos como Centro de Excelencia la cual se enfoca en el mejoramiento continuo y la innovación.

En otra clasificación, se considera la oficina de proyecto como

Centro de Excelencia, donde solo se enfoca en el mejoramiento, capacitación, desarrollo de métodos, medios y herramientas; como Centro de Control, donde coordina la ejecución de los proyectos, teniendo la responsabilidad de las acciones de los gerentes o líderes de proyecto, y donde en muchos casos controla sus presupuestos; y finalmente la Oficina Estratégica, donde aparte de las funciones anteriores, interactúa con la Alta Dirección organizacional, ayudando a definir y establecer las prioridades para el desarrollo del portafolio del proyectos, alineado a la estrategia organizacional.

Sin embargo el punto importante en el desarrollo de las PMOs es que se hablaba mucho de su conveniencia, pero había pocos datos para soportar su eficiencia. Y eso ha sido la excusa para que muchas organizaciones cuando requieren recortes, ésta es una de las primeras áreas, sin darse cuenta que podría ser la salvación de la organización misma.

En los últimos 8 años ha habido una fuerte recopilación de datos sobre la eficiencia y utilidad de las PMOs a nivel mundial, aquí nos referiremos a tres estudios: 1) PMO: Marcos de Trabajo (Project Management Institute, 2013), 2) El Valor de las Oficinas de Proyecto en las Organizaciones 2014 (Universidad Tecnológica Federico Santa María / Deloitte Toiche Tohmatsu Ltd., 2014)y 3) The State of the Project Management Office (PMO) 2014 (PM Solutions Inc. , 2014).

3938 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

En este gráfico se denotan las funciones prioritarias de una PMO, debe notarse que todas las funciones son al funcionamiento de los proyectos en la organiza-ción, y ninguna respecto de las habilidades requeridas de las per-sonas hoy en día en las organiza-ciones (requeridas pero desafor-tunadamente rara vez verificadas y menos aplicadas), denominadas habilidades suaves y gerenciales –tales como: resolución de con-flictos, comunicación, liderazgo, sensibilidad política y cultural, negociación, etc.

PM Solutions, empresa de servicios expertos fundada en 1996 por J. Crawford Kent, PMP,

y primer presidente del PMI, publicó el estudio “The State of the PMO 2012“, basado en la encuesta a 554 empresas de Estados Unidos y la Unión Europea principalmente, donde se destaca la siguiente lista de principales mejoras de desempeño con las que contribuye directamente una PMO:

• Disminución en proyectos fra-casados: 30%• Proyectos entregados por de-bajo del presupuesto: 25%• Mejoras de productividad: 22%• Incremento de la satisfacción del cliente: 31%• Proyectos entregados antes de lo previsto: 19%

• Incremento de los proyectos alineados con los objetivos: 39%• Porcentaje de ahorro de costo por proyecto: 15%• Ahorro de costo por proyecto: US$411.000

En todos estos estudios las empresas dedicadas a la gestión de la energía fueron menos del 9% de las encuestadas a nivel mundial, y no llegan en su totalidad a que siquiera un 50% de ellas tengan una PMO. Comparando dichos niveles tenemos que por industria el porcentaje de empresas que tienen una estructura con funciones de PMO: Finanzas 93%, Salud 93%, TI 85%, Manufactura 78% y Servicios Profesionales 60%.

Los factores expuestos muestran la importancia de las PMOs, pero también lo mucho que falta por hacer, ya que muchas de esta situaciones no han sido resueltas por la mayoría de las organizaciones, principalmente por no darles la responsabilidad y la autoridad a la PMO para hacerlo.

FUTUROS Y PRESENTES RETOS DE LAS PMOS

Tal vez el mayor reto sea realmente el mostrar el valor internamente. Ahora bien, con esta información ya disponible, que desafortunadamente no ha sido obtenida de empresas en el dominio de la energía (petroleras y generadoras de electricidad

principalmente), no debería quedar duda que el desarrollar e implementar una oficina de gestión de proyectos es un paso positivo para esta industria; sin embargo, dada la cultura corporativa y la lentitud para implementar dichos cambios, y sobre todo por la inercia de cortar dichas estructuras como los primeros cortes sin darles tiempo

3938 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

En este gráfico se denotan las funciones prioritarias de una PMO, debe notarse que todas las funciones son al funcionamiento de los proyectos en la organiza-ción, y ninguna respecto de las habilidades requeridas de las per-sonas hoy en día en las organiza-ciones (requeridas pero desafor-tunadamente rara vez verificadas y menos aplicadas), denominadas habilidades suaves y gerenciales –tales como: resolución de con-flictos, comunicación, liderazgo, sensibilidad política y cultural, negociación, etc.

PM Solutions, empresa de servicios expertos fundada en 1996 por J. Crawford Kent, PMP,

y primer presidente del PMI, publicó el estudio “The State of the PMO 2012“, basado en la encuesta a 554 empresas de Estados Unidos y la Unión Europea principalmente, donde se destaca la siguiente lista de principales mejoras de desempeño con las que contribuye directamente una PMO:

• Disminución en proyectos fra-casados: 30%• Proyectos entregados por de-bajo del presupuesto: 25%• Mejoras de productividad: 22%• Incremento de la satisfacción del cliente: 31%• Proyectos entregados antes de lo previsto: 19%

• Incremento de los proyectos alineados con los objetivos: 39%• Porcentaje de ahorro de costo por proyecto: 15%• Ahorro de costo por proyecto: US$411.000

En todos estos estudios las empresas dedicadas a la gestión de la energía fueron menos del 9% de las encuestadas a nivel mundial, y no llegan en su totalidad a que siquiera un 50% de ellas tengan una PMO. Comparando dichos niveles tenemos que por industria el porcentaje de empresas que tienen una estructura con funciones de PMO: Finanzas 93%, Salud 93%, TI 85%, Manufactura 78% y Servicios Profesionales 60%.

Los factores expuestos muestran la importancia de las PMOs, pero también lo mucho que falta por hacer, ya que muchas de esta situaciones no han sido resueltas por la mayoría de las organizaciones, principalmente por no darles la responsabilidad y la autoridad a la PMO para hacerlo.

FUTUROS Y PRESENTES RETOS DE LAS PMOS

Tal vez el mayor reto sea realmente el mostrar el valor internamente. Ahora bien, con esta información ya disponible, que desafortunadamente no ha sido obtenida de empresas en el dominio de la energía (petroleras y generadoras de electricidad

principalmente), no debería quedar duda que el desarrollar e implementar una oficina de gestión de proyectos es un paso positivo para esta industria; sin embargo, dada la cultura corporativa y la lentitud para implementar dichos cambios, y sobre todo por la inercia de cortar dichas estructuras como los primeros cortes sin darles tiempo

40 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

de implementar las soluciones y estrategias, sigue siendo muy difícil el establecer adecuadamente dichas estructuras y permitirles lograr el éxito que han logrado en otras áreas.

Una oficina de gestión de proyectos puede implementarse en un período de 6 a 24 meses, pero los resultados reales no pueden ser medidos antes de 6 meses de tenerla en completa

operación. Queda pensar si los altos directivos en las organizaciones petroleras, ante el clima de bajos precios y por ende bajas ganancias, no quieran invertir en una estrategia que les permitirá a mediano plazo el recuperar parte de esas ganancias, hacerla parte de la cultura, y al recuperarse eventualmente los precios, tal vez no al nivel que estaban hace 2 años, obtengan organizaciones más eficientes,

ágiles y que les den mayores ganancias que anteriormente producían.

ReferenciasEnglund, R. L., & Graham, R. J. (2003). Creating the Project Office: A Manager’s Guide to Leading Organizational Change. Nueva York, Nueva York, EEUU: John Wiley & Sons.PM Solutions Inc. . (2014). The State of the Project Management Office (PMO) 2014. Glen Mills: PM Solutions Inc. .Project Management Institute. (2013). PMO: Marcos de Trabajo. Newton Square, PA, EEUU: Project Management Institute, Inc. .Universidad Tecnológica Federico Santa María / Deloitte Toiche Tohmatsu Ltd. (2014). El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones.

Santiago, Chile: Deloitte Toiche Tohmatsu Ltd. .

40 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

de implementar las soluciones y estrategias, sigue siendo muy difícil el establecer adecuadamente dichas estructuras y permitirles lograr el éxito que han logrado en otras áreas.

Una oficina de gestión de proyectos puede implementarse en un período de 6 a 24 meses, pero los resultados reales no pueden ser medidos antes de 6 meses de tenerla en completa

operación. Queda pensar si los altos directivos en las organizaciones petroleras, ante el clima de bajos precios y por ende bajas ganancias, no quieran invertir en una estrategia que les permitirá a mediano plazo el recuperar parte de esas ganancias, hacerla parte de la cultura, y al recuperarse eventualmente los precios, tal vez no al nivel que estaban hace 2 años, obtengan organizaciones más eficientes,

ágiles y que les den mayores ganancias que anteriormente producían.

ReferenciasEnglund, R. L., & Graham, R. J. (2003). Creating the Project Office: A Manager’s Guide to Leading Organizational Change. Nueva York, Nueva York, EEUU: John Wiley & Sons.PM Solutions Inc. . (2014). The State of the Project Management Office (PMO) 2014. Glen Mills: PM Solutions Inc. .Project Management Institute. (2013). PMO: Marcos de Trabajo. Newton Square, PA, EEUU: Project Management Institute, Inc. .Universidad Tecnológica Federico Santa María / Deloitte Toiche Tohmatsu Ltd. (2014). El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones.

Santiago, Chile: Deloitte Toiche Tohmatsu Ltd. .

4342 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

2016 perspectivas del triángulo del terror para el año 2016, petróleo, el dólar y China

Por: René Ocampo Hernández

Las grandes economías mundiales se encuentran sufriendo un ajuste, esto afecta de manera global a los mercados y a los precios de todos los commodities en general, lo cual ha provocado un aumento en las tasas de interés en Estados Unidos

Arabia Saudita, como primera medida, ha invertido sus excedentes de fondos, en instrumentos de deuda sobre los bonos del gobierno en TI y sobre esta base, aumentar el interés, lo que significa una disminución en el valor de los bonos, lo que deteriora las reservas del Golfo.

El segundo punto es un aumento de sueldo con objeto de dar continuidad a su fortaleza económica y así mantener el precio del crudo a un bajo costo en los mercados mundiales, pero esto depende de un incremento de al menos 3% en las tasas de interés, lo que provocaría el aumento de las tasas de interés a nivel global, ajustando a las economías fuertes, pero desestabilizando a las de los países emergentes.

¿Veremos niveles históricos de Petróleo resultado de esto? Algunos están hablando de $ 16 por barril lo que origina otra pregunta, ¿las economías del Golfo soportarán este costo?

Esto podría significar la erosión de las reservas financieras de Arabia Saudita en poco más de dos años y entonces también podemos ser testigos del cambio en su presupuesto financiero, lo que afectaría de

manera general a los países del golfo, especialmente si continúa la disminución del precio del petróleo y esto, genera un tercer cuestionamiento

¿Veremos un cambio dramático en las economías del Golfo y el impacto en la región árabe y el mundo en general?

Países como Irán, Libia y la intervención en Irak en la arena del poder y los altos niveles de producción, originan el aumento de la oferta, el resultado, el mismo que lo que hemos aprendido con anterioridad, por desgracia, y la supervivencia de la situación económica de Arabia es el siguiente.

En este escenario, Arabia Saudita pedirá prestado, aún sin tener

que liquidar los activos de los bonos del gobierno de Estados Unidos y de esta forma, se verán afectados los mercados, incluso si esto implica una disminución en el valor de los activos y, por tanto, las reservas de Arabia Saudita y del Golfo hay un punto que es difícil de entender, que es que la investigación y los estudios en curso con objeto de gastar miles de millones para reducir el costo de producción de petróleo de esquisto, lo que provocaría que se alcanzaran niveles de hasta $12 dólares.

Los mercados mundiales a partir de 2015, de acuerdo con el índice de precios al consumidor (inflación) alcanzó contracciones reales en las economías más grandes del mundo, situación que se ha propagado, sin embargo en algunas ocasiones esta se ha enfrentado al recortar las tasas

de interés y la flexibilización cuantitativa1.

Nuestras expectativas en 2016 son completamente diferentes, de acuerdo a los desafíos sobre el horror del triángulo de los precios del petróleo, fortaleza del dólar y la China economía.

A diferencia de la política de los bancos centrales en condiciones favorables, apresurado por el rebote de la economía de los Estados Unidos, donde la Reserva Federal de adoptó aumentar los tipos de interés y se prevé que continúe esta política la cual ya ha aplicada en el 2004 cuando aumentó las tasas de interés gradualmente a 25 puntos, desde 1.25% a 5.25% en dos años. La expectativa de elevación en las tasas de interés durante el 2016 será después del primer trimestre del año con un promedio de 1.25%

durante el 2016 y alcanzando 3.5% en 2017.

En consecuencia, se espera que aumente el dólar contra el euro no más del 5% durante el año 2016.

China devaluó su moneda nacional, el yuan, de esta forma pretende atraer mas inversión extranjera e incrementar sus exportaciones y al mismo tiemo motivar a los chinos a consumir su producción para motivar su economía interna, con ello trajo más preocupaciones a los mercados internacionales acerca de una posible guerra económica. Los índices bursátiles cayeron en cerca de siete por ciento, contagiando a otras bolsas del mundo en un día negro. El índica DAX, por ejemplo, cayó debajo de la barrera psicológica de los 10.000 puntos.1.Flexibilización Cuantitativa (FC)— (en inglés quantitative easing, cuyo acrónimo es QE) es una herramienta no convencional de política monetaria utilizada por

algunos bancos centrales para aumentar la oferta de dinero, aumentando el exceso de reservas del sistema bancario, por lo general mediante la compra de bonos del propio Gobierno central para estabilizar o aumentar sus precios y con ello reducir las tasas de interés a largo plazo

4342 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

2016 perspectivas del triángulo del terror para el año 2016, petróleo, el dólar y China

Por: René Ocampo Hernández

Las grandes economías mundiales se encuentran sufriendo un ajuste, esto afecta de manera global a los mercados y a los precios de todos los commodities en general, lo cual ha provocado un aumento en las tasas de interés en Estados Unidos

Arabia Saudita, como primera medida, ha invertido sus excedentes de fondos, en instrumentos de deuda sobre los bonos del gobierno en TI y sobre esta base, aumentar el interés, lo que significa una disminución en el valor de los bonos, lo que deteriora las reservas del Golfo.

El segundo punto es un aumento de sueldo con objeto de dar continuidad a su fortaleza económica y así mantener el precio del crudo a un bajo costo en los mercados mundiales, pero esto depende de un incremento de al menos 3% en las tasas de interés, lo que provocaría el aumento de las tasas de interés a nivel global, ajustando a las economías fuertes, pero desestabilizando a las de los países emergentes.

¿Veremos niveles históricos de Petróleo resultado de esto? Algunos están hablando de $ 16 por barril lo que origina otra pregunta, ¿las economías del Golfo soportarán este costo?

Esto podría significar la erosión de las reservas financieras de Arabia Saudita en poco más de dos años y entonces también podemos ser testigos del cambio en su presupuesto financiero, lo que afectaría de

manera general a los países del golfo, especialmente si continúa la disminución del precio del petróleo y esto, genera un tercer cuestionamiento

¿Veremos un cambio dramático en las economías del Golfo y el impacto en la región árabe y el mundo en general?

Países como Irán, Libia y la intervención en Irak en la arena del poder y los altos niveles de producción, originan el aumento de la oferta, el resultado, el mismo que lo que hemos aprendido con anterioridad, por desgracia, y la supervivencia de la situación económica de Arabia es el siguiente.

En este escenario, Arabia Saudita pedirá prestado, aún sin tener

que liquidar los activos de los bonos del gobierno de Estados Unidos y de esta forma, se verán afectados los mercados, incluso si esto implica una disminución en el valor de los activos y, por tanto, las reservas de Arabia Saudita y del Golfo hay un punto que es difícil de entender, que es que la investigación y los estudios en curso con objeto de gastar miles de millones para reducir el costo de producción de petróleo de esquisto, lo que provocaría que se alcanzaran niveles de hasta $12 dólares.

Los mercados mundiales a partir de 2015, de acuerdo con el índice de precios al consumidor (inflación) alcanzó contracciones reales en las economías más grandes del mundo, situación que se ha propagado, sin embargo en algunas ocasiones esta se ha enfrentado al recortar las tasas

de interés y la flexibilización cuantitativa1.

Nuestras expectativas en 2016 son completamente diferentes, de acuerdo a los desafíos sobre el horror del triángulo de los precios del petróleo, fortaleza del dólar y la China economía.

A diferencia de la política de los bancos centrales en condiciones favorables, apresurado por el rebote de la economía de los Estados Unidos, donde la Reserva Federal de adoptó aumentar los tipos de interés y se prevé que continúe esta política la cual ya ha aplicada en el 2004 cuando aumentó las tasas de interés gradualmente a 25 puntos, desde 1.25% a 5.25% en dos años. La expectativa de elevación en las tasas de interés durante el 2016 será después del primer trimestre del año con un promedio de 1.25%

durante el 2016 y alcanzando 3.5% en 2017.

En consecuencia, se espera que aumente el dólar contra el euro no más del 5% durante el año 2016.

China devaluó su moneda nacional, el yuan, de esta forma pretende atraer mas inversión extranjera e incrementar sus exportaciones y al mismo tiemo motivar a los chinos a consumir su producción para motivar su economía interna, con ello trajo más preocupaciones a los mercados internacionales acerca de una posible guerra económica. Los índices bursátiles cayeron en cerca de siete por ciento, contagiando a otras bolsas del mundo en un día negro. El índica DAX, por ejemplo, cayó debajo de la barrera psicológica de los 10.000 puntos.1.Flexibilización Cuantitativa (FC)— (en inglés quantitative easing, cuyo acrónimo es QE) es una herramienta no convencional de política monetaria utilizada por

algunos bancos centrales para aumentar la oferta de dinero, aumentando el exceso de reservas del sistema bancario, por lo general mediante la compra de bonos del propio Gobierno central para estabilizar o aumentar sus precios y con ello reducir las tasas de interés a largo plazo

44 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

Presumiblemente, la economía china creció solo siete por ciento en 2015. Para naciones industriales como Alemania, esto traería una gran ganancia. Para China, en cambio, sería el crecimiento más bajo en 25 años. La producción industrial en la segunda economía nacional más grande, después de la de Estados Unidos, cayó en diciembre por décimo mes consecutivo. Por temor a que se siga enfriando la economía china, los inversionistas sacaron dinero del país. Esto hundió al yuan a su nivel más bajo desde 2010.

El Banco Mundial también corrigió a la baja su pronóstico de crecimiento económico global para 2016, de 3.3 a 2.9 por ciento. Esto es provocado por un débil desempeño económico coyuntural en algunas de las llamadas economías emergentes. Para China, el Banco Mundial ve una ralentización en el crecimiento, que va de un 6.9 por ciento el año pasado, a un 6.7 para este año. “Pero aún existe el riesgo de que el enfriamiento de la economía china sea más acelerado que lo previsto”, dijo Ayhan Kose, director del Banco Mundial.

44 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

Presumiblemente, la economía china creció solo siete por ciento en 2015. Para naciones industriales como Alemania, esto traería una gran ganancia. Para China, en cambio, sería el crecimiento más bajo en 25 años. La producción industrial en la segunda economía nacional más grande, después de la de Estados Unidos, cayó en diciembre por décimo mes consecutivo. Por temor a que se siga enfriando la economía china, los inversionistas sacaron dinero del país. Esto hundió al yuan a su nivel más bajo desde 2010.

El Banco Mundial también corrigió a la baja su pronóstico de crecimiento económico global para 2016, de 3.3 a 2.9 por ciento. Esto es provocado por un débil desempeño económico coyuntural en algunas de las llamadas economías emergentes. Para China, el Banco Mundial ve una ralentización en el crecimiento, que va de un 6.9 por ciento el año pasado, a un 6.7 para este año. “Pero aún existe el riesgo de que el enfriamiento de la economía china sea más acelerado que lo previsto”, dijo Ayhan Kose, director del Banco Mundial.

4746 La Cantina del Charro

Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

Y sucedió lo que tenía que suceder, dicen que tanto va el cántaro al agua, hasta que se rompe el jarrito…

46

todo ahora que se han ventilado algunas grabaciones en las que se exhiben actos de corrupción de funcionarios de esa empresa española, con APOLINAR MENA VARGAS un funcionario del Gobierno del Estado de México, ya OHL ha tenido grandes problemas de corrupción en España, en la que sus altos funcionarios se vieron involucrados en forma directa, esto ha causado una verdadera crisis financiera en esa empresa, la cual ha visto cómo sus acciones caen de manera incontrolada; EMILIO LOZOYA AUSTIN trabajó en esa empresa antes de ser Director de PEMEX, ha firmado tres contratos multimillonarios con ellos y la pregunta que todos se hacen son, no hay conflicto de intereses y conociendo lo mañosos que son los empresarios, como estarán esos contratos…

EN JUNIO, ya hay sectores importantes que piden cambios en la Dirección General de la otrora Paraestatal, se dice que EMILIO LOZOYA AUSTIN no más no puede, no tiene equipo, se ha rodeado de gente que no aporta, mucha simulación, mucha crema en los tacos y los resultados pírricos… si no fuera porque la Secretaría de Energía que encabeza PEDRO JOAQUIN CODWELL, este si bien asesorado, este si con un brillante equipo que está haciendo su chamba, el gobierno del Presidente ENRIQUE PEÑA NIETO, tendría graves problemas en el sector, esperemos que una vez pasadas las elecciones el Sr. Presidente haga los ajustes pertinentes y ponga a cada quien en su lugar, la verdad el sector se merece más atención y eficiencia.

EN JULIO, Hoy se comenta sobre que cuentas deberá de presentar la DG de PEMEX en el Senado de la Republica próximamente, las cuentas son verdaderamente de lágrima, hay varios asuntos que se conjugan y los resultados son muy lejanos a los que EL PRESIDENTE ENRIQUE PEÑA NIETO prometió como resultado de la Reforma Energética; BP revela que entre 2013 y 2014 PEMEX perdió 90,600 barriles

sale EMILIO LOZOYA AUSTIN de la Dirección General de PEMEX y sale, no de una manera elegante que digamos, el Presidente presentó cambios en su Gabinete y en una ceremonia clásica, presentó al nuevo Secretario de Salud, al nuevo Director General de PEMEX, y al nuevo Director General del IMSS; Que llevo al Sr. Presidente el tomar la decisión acertada del cambio en la otrora fuerte y poderosa Empresa Petrolera, aquí en esta humilde columna de la Cantina del Charrito nos cansamos de decirlo.

EN ENERO, publicamos, LOZOYA manifestó que PEMEX está inmerso en un profundo proceso de transformar su estructura y se habla de un ajuste de 10,000 plazas.

EN FEBRERO, su Director de Administración VÍCTOR DÍAZ SOLÍS, estrena Suburban blindada en medio del ajuste al gasto.

EN MARZO, PEMEX registró en 2014 los peores resultados de su historia, la perdida alcanza los 17,900 millones de dólares.

EN ABRIL, la pregunta que todo mundo se hace es, EMILIO LOZOYA AUSTIN es un tipo sin suerte o bien lo que sucede en PEMEX es producto de la inexperiencia, la simulación y la falta de Dirección, lo que tiene a la otrora paraestatal sumida de problema en problema, pareciera ser que al Director General se la ha venido la noche en los últimos cuatro meses, alta expectativa social en la Reforma Energética, la baja de la producción, el fracaso de Chicontepec, el conflicto de intereses dentro de su Consejo de Administración, el robo de combustibles, la mezcla de agua en las contabilidades de la producción, reducción de presupuesto por parte de la SHCP, la baja de los precios internacionales del petróleo y por si fuera poco ahora el terrible accidente de la Plataforma Abkantun Alfa en la Sonda de Campeche.

EN MAYO, OHL son tres letras, que al pueblo de México le causan un gran malestar, sobre

4746 La Cantina del Charro

Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

Y sucedió lo que tenía que suceder, dicen que tanto va el cántaro al agua, hasta que se rompe el jarrito…

46

todo ahora que se han ventilado algunas grabaciones en las que se exhiben actos de corrupción de funcionarios de esa empresa española, con APOLINAR MENA VARGAS un funcionario del Gobierno del Estado de México, ya OHL ha tenido grandes problemas de corrupción en España, en la que sus altos funcionarios se vieron involucrados en forma directa, esto ha causado una verdadera crisis financiera en esa empresa, la cual ha visto cómo sus acciones caen de manera incontrolada; EMILIO LOZOYA AUSTIN trabajó en esa empresa antes de ser Director de PEMEX, ha firmado tres contratos multimillonarios con ellos y la pregunta que todos se hacen son, no hay conflicto de intereses y conociendo lo mañosos que son los empresarios, como estarán esos contratos…

EN JUNIO, ya hay sectores importantes que piden cambios en la Dirección General de la otrora Paraestatal, se dice que EMILIO LOZOYA AUSTIN no más no puede, no tiene equipo, se ha rodeado de gente que no aporta, mucha simulación, mucha crema en los tacos y los resultados pírricos… si no fuera porque la Secretaría de Energía que encabeza PEDRO JOAQUIN CODWELL, este si bien asesorado, este si con un brillante equipo que está haciendo su chamba, el gobierno del Presidente ENRIQUE PEÑA NIETO, tendría graves problemas en el sector, esperemos que una vez pasadas las elecciones el Sr. Presidente haga los ajustes pertinentes y ponga a cada quien en su lugar, la verdad el sector se merece más atención y eficiencia.

EN JULIO, Hoy se comenta sobre que cuentas deberá de presentar la DG de PEMEX en el Senado de la Republica próximamente, las cuentas son verdaderamente de lágrima, hay varios asuntos que se conjugan y los resultados son muy lejanos a los que EL PRESIDENTE ENRIQUE PEÑA NIETO prometió como resultado de la Reforma Energética; BP revela que entre 2013 y 2014 PEMEX perdió 90,600 barriles

sale EMILIO LOZOYA AUSTIN de la Dirección General de PEMEX y sale, no de una manera elegante que digamos, el Presidente presentó cambios en su Gabinete y en una ceremonia clásica, presentó al nuevo Secretario de Salud, al nuevo Director General de PEMEX, y al nuevo Director General del IMSS; Que llevo al Sr. Presidente el tomar la decisión acertada del cambio en la otrora fuerte y poderosa Empresa Petrolera, aquí en esta humilde columna de la Cantina del Charrito nos cansamos de decirlo.

EN ENERO, publicamos, LOZOYA manifestó que PEMEX está inmerso en un profundo proceso de transformar su estructura y se habla de un ajuste de 10,000 plazas.

EN FEBRERO, su Director de Administración VÍCTOR DÍAZ SOLÍS, estrena Suburban blindada en medio del ajuste al gasto.

EN MARZO, PEMEX registró en 2014 los peores resultados de su historia, la perdida alcanza los 17,900 millones de dólares.

EN ABRIL, la pregunta que todo mundo se hace es, EMILIO LOZOYA AUSTIN es un tipo sin suerte o bien lo que sucede en PEMEX es producto de la inexperiencia, la simulación y la falta de Dirección, lo que tiene a la otrora paraestatal sumida de problema en problema, pareciera ser que al Director General se la ha venido la noche en los últimos cuatro meses, alta expectativa social en la Reforma Energética, la baja de la producción, el fracaso de Chicontepec, el conflicto de intereses dentro de su Consejo de Administración, el robo de combustibles, la mezcla de agua en las contabilidades de la producción, reducción de presupuesto por parte de la SHCP, la baja de los precios internacionales del petróleo y por si fuera poco ahora el terrible accidente de la Plataforma Abkantun Alfa en la Sonda de Campeche.

EN MAYO, OHL son tres letras, que al pueblo de México le causan un gran malestar, sobre

4948 La Cantina del Charro

que el tema del Contrato Colectivo de Trabajo entre el STPRM y PEMEX había llegado a feliz término, una vez que el Secretario de Gobernación MIGUEL ÁNGEL OSORIO CHONG, fue el testigo de honor de su firma entre el Director General EMILIO LOZOYA AUSTIN y el hasta ahora líder CARLOS ROMERO DESCHAMPS, resulta que el sindicato de la Unión Nacional de Técnicos y Profesionales Petroleros (UNTYPP) anunció que presentará a la brevedad dos demandas de nulidad, una contra el Reglamento del Personal de Confianza, y otra contra el Contrato Colectivo de Trabajo entre el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STRPRM) y Petróleos Mexicanos (PEMEX), debido a las afectaciones por la pérdida de prestaciones sindicales.

EN DICIEMBRE, Existe la molestia generalizada en el sector privado por el enorme atraso en el pago de sus facturas por parte de PEMEX, de verdad que EMILIO LOZOYA AUSTIN por más que le quieren ayudar para mejorar su imagen, esta sigue en franca decadencia, todos opinan que el Presidente ENRIQUE PEÑA NIETO, ya deberá de pensar en serio en un relevo en la otrora para estatal, pareciera que se ha propuesto acabar con la fortaleza financiera de PEMEX, ahora hay que agregar que la calificadora de deuda MODDY´S, la firma rebajo la calidad crediticia de A3 a BAA1, y es que la deuda creció de casi 787 mil millones de pesos a un billón, 488 mil millones de pesos, los ingresos decrecieron en 49.3% este año y la SHCP ya le aviso que de la cobertura, no le dará absolutamente nada, al final quienes son los que están sufriendo la falta de liquidez? pues los Proveedores y Contratistas, esto en la iniciativa privada ya hubieran puesto cuando menos al Director de patitas en la calle.

EMILIO LOZOYA AUSTIN es un hombre educado de buenos modales, inteligente, con un excelente currículo, entonces que fallo?, primero se rodeó de amigos que le hicieron

diarios de producción; El incremento en el robo de combustibles, se ha disparado casi exponencialmente, la delincuencia debidamente organizada se ha aprovechado de los 14 mil kilómetros de oleoductos en la República Mexicana; El futuro de PEMEX es incierto, su deuda crece, su pasivo laboral se multiplica, al mismo tiempo que los actos voraces de contratistas, privilegios a empresas muy identificadas con esta administración, simulación en sus altos ejecutivos, baja eficiencia, crecimiento de su estructura administrativa, etc... Veremos que se informa.

EN AGOSTO, Oil & Gas Magazine llevo a cabo una encuesta entre sus lectores, la pregunta es; Cual ha sido el peor Director General de PEMEX y estos fueron los resultados: EMILIO LOZOYA AUSTIN 47.3%RAUL MUÑOZ LEOS 15.6%JUAN JOSÉ SUAREZ COPPEL 13.6%JESUS REYES HEROLES 10.3%LUIS RAMIREZ CORZO 13.2%

EN SEPTIEMBRE, Hoy 15 de Septiembre cuando nos disponíamos prepararnos para dar el grito de Independencia, nos enteramos vía OIL & GAS MAGAZINE, la renuncia de ARTURO HENRÍQUEZ AUTREY, Director Corporativo de Procura y Abastecimiento, persona muy allegada al Director General; Se dice que llegaron a oídos de los Pinos, alguna información de actos de corrupción que lo señalaban directamente, por lo que tuvieron que aceptarle la renuncia…

EN OCTUBRE, Parece ser que el tema OHL, por fin ya tuvo su repercusión en PEMEX, se comenta en la cantina que el Secretario de Hacienda y Crédito Público, LUIS VIDEGARAY CASO, no le ha caído nada bien lo que se dice, y ha intervenido para solicitar la renuncia de MARIO BEAUREGARD ÁLVAREZ, como Director Corporativo de Finanzas y antiguo empleado de la sucia empresa española.

EN NOVIEMBRE, Y cuando todos pensábamos

mucho daño, muchos de ellos señalados como ineficientes y lo más grave como corruptos, llenos de arrogancia y de simulación, PEMEX se merece mejor suerte, desde esta humilde Cantina del Charrito le deseamos a JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA, la mejor de las suertes, tendrá que hacer una verdadera purga en la administración de la empresa, esperemos que esta renovación alcance a todas las áreas incluyendo a la de comunicación social, que sirve para maldita la cosa, el pueblo de México espera mucho de él, porque en sus manos está ni más ni menos la empresa número uno de México y que nos pertenece a los mexicanos.

4948 La Cantina del Charro

que el tema del Contrato Colectivo de Trabajo entre el STPRM y PEMEX había llegado a feliz término, una vez que el Secretario de Gobernación MIGUEL ÁNGEL OSORIO CHONG, fue el testigo de honor de su firma entre el Director General EMILIO LOZOYA AUSTIN y el hasta ahora líder CARLOS ROMERO DESCHAMPS, resulta que el sindicato de la Unión Nacional de Técnicos y Profesionales Petroleros (UNTYPP) anunció que presentará a la brevedad dos demandas de nulidad, una contra el Reglamento del Personal de Confianza, y otra contra el Contrato Colectivo de Trabajo entre el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STRPRM) y Petróleos Mexicanos (PEMEX), debido a las afectaciones por la pérdida de prestaciones sindicales.

EN DICIEMBRE, Existe la molestia generalizada en el sector privado por el enorme atraso en el pago de sus facturas por parte de PEMEX, de verdad que EMILIO LOZOYA AUSTIN por más que le quieren ayudar para mejorar su imagen, esta sigue en franca decadencia, todos opinan que el Presidente ENRIQUE PEÑA NIETO, ya deberá de pensar en serio en un relevo en la otrora para estatal, pareciera que se ha propuesto acabar con la fortaleza financiera de PEMEX, ahora hay que agregar que la calificadora de deuda MODDY´S, la firma rebajo la calidad crediticia de A3 a BAA1, y es que la deuda creció de casi 787 mil millones de pesos a un billón, 488 mil millones de pesos, los ingresos decrecieron en 49.3% este año y la SHCP ya le aviso que de la cobertura, no le dará absolutamente nada, al final quienes son los que están sufriendo la falta de liquidez? pues los Proveedores y Contratistas, esto en la iniciativa privada ya hubieran puesto cuando menos al Director de patitas en la calle.

EMILIO LOZOYA AUSTIN es un hombre educado de buenos modales, inteligente, con un excelente currículo, entonces que fallo?, primero se rodeó de amigos que le hicieron

diarios de producción; El incremento en el robo de combustibles, se ha disparado casi exponencialmente, la delincuencia debidamente organizada se ha aprovechado de los 14 mil kilómetros de oleoductos en la República Mexicana; El futuro de PEMEX es incierto, su deuda crece, su pasivo laboral se multiplica, al mismo tiempo que los actos voraces de contratistas, privilegios a empresas muy identificadas con esta administración, simulación en sus altos ejecutivos, baja eficiencia, crecimiento de su estructura administrativa, etc... Veremos que se informa.

EN AGOSTO, Oil & Gas Magazine llevo a cabo una encuesta entre sus lectores, la pregunta es; Cual ha sido el peor Director General de PEMEX y estos fueron los resultados: EMILIO LOZOYA AUSTIN 47.3%RAUL MUÑOZ LEOS 15.6%JUAN JOSÉ SUAREZ COPPEL 13.6%JESUS REYES HEROLES 10.3%LUIS RAMIREZ CORZO 13.2%

EN SEPTIEMBRE, Hoy 15 de Septiembre cuando nos disponíamos prepararnos para dar el grito de Independencia, nos enteramos vía OIL & GAS MAGAZINE, la renuncia de ARTURO HENRÍQUEZ AUTREY, Director Corporativo de Procura y Abastecimiento, persona muy allegada al Director General; Se dice que llegaron a oídos de los Pinos, alguna información de actos de corrupción que lo señalaban directamente, por lo que tuvieron que aceptarle la renuncia…

EN OCTUBRE, Parece ser que el tema OHL, por fin ya tuvo su repercusión en PEMEX, se comenta en la cantina que el Secretario de Hacienda y Crédito Público, LUIS VIDEGARAY CASO, no le ha caído nada bien lo que se dice, y ha intervenido para solicitar la renuncia de MARIO BEAUREGARD ÁLVAREZ, como Director Corporativo de Finanzas y antiguo empleado de la sucia empresa española.

EN NOVIEMBRE, Y cuando todos pensábamos

mucho daño, muchos de ellos señalados como ineficientes y lo más grave como corruptos, llenos de arrogancia y de simulación, PEMEX se merece mejor suerte, desde esta humilde Cantina del Charrito le deseamos a JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA, la mejor de las suertes, tendrá que hacer una verdadera purga en la administración de la empresa, esperemos que esta renovación alcance a todas las áreas incluyendo a la de comunicación social, que sirve para maldita la cosa, el pueblo de México espera mucho de él, porque en sus manos está ni más ni menos la empresa número uno de México y que nos pertenece a los mexicanos.

50 La Cantina del Charro

LO BUENO...

el cambio en la Dirección General de PEMEX

LO MALO... que sigue el mismo Consejo de Administración

LO PEOR...

las medidas dolorosas que tendrá que tomar la nueva administración

Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes

el siguiente correo electrónico. Por ahora estiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí

les seguiré comentando lo que en los pasillosse platica. ¡Abur!

contacto@oilandgasmagazine.com.mx @CantinaCharrito

50 La Cantina del Charro

LO BUENO...

el cambio en la Dirección General de PEMEX

LO MALO... que sigue el mismo Consejo de Administración

LO PEOR...

las medidas dolorosas que tendrá que tomar la nueva administración

Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes

el siguiente correo electrónico. Por ahora estiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí

les seguiré comentando lo que en los pasillosse platica. ¡Abur!

contacto@oilandgasmagazine.com.mx @CantinaCharrito

5352 Actualidad

Actualidad

SCHLUMBERGER DESPEDIRÁ A OTROS 10 MIL TRABAJADORES

La compañía de servicios petroleros Schlumberger, reportó perdidas en el cuarto trimestre del 2015 por 1,020 millones de dólares, en comparación a los 302 millones en utilidades obtenidos en el tercer trimestre del 2014.

Debido a los resultados financieros y el reciente desplome en los precios del crudo, la empresa anuncio una nueva ronda de despidos. En esta ocasión se trata de 10 mil puestos de trabajo en varias partes del mundo.

Sclumberger tuvo durante el año pasado gastos extraordinarios por 2 mil millones de dólares por despidos y reestructuras, además de la compra de su rival Cameron.

Emilio Lozoya Austin deja la dirección general de Petróleos Mexicanos y su lugar es ocupado por José Antonio González Anaya.

Durante la administración de Emilio Lozoya, Pemex sufrió el desplome de los precios del crudo y recortes presupuestales, al tiempo que ha sido agobiada por un exhaustivo régimen fiscal. Adicionalmente el ex funcionario sido involucrado en diferente audios donde se infiere ayudó a la constructora española OHL con licitaciones en Comisión Federal de Electricidad (CFE) y dentro del propio Pemex.

José Antonio González Anaya es licenciado en economía por el Instituto Tecnológico de Massachussets y doctor en economía por la Universidad de Harvard.

Fue economista para el Banco Mundial e investigador y profesor para el Centro de Análisis para el Desarrollo de la Universidad de Stanford.

JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA NUEVO DIRECTOR DE PEMEX

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5352 Actualidad

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SCHLUMBERGER DESPEDIRÁ A OTROS 10 MIL TRABAJADORES

La compañía de servicios petroleros Schlumberger, reportó perdidas en el cuarto trimestre del 2015 por 1,020 millones de dólares, en comparación a los 302 millones en utilidades obtenidos en el tercer trimestre del 2014.

Debido a los resultados financieros y el reciente desplome en los precios del crudo, la empresa anuncio una nueva ronda de despidos. En esta ocasión se trata de 10 mil puestos de trabajo en varias partes del mundo.

Sclumberger tuvo durante el año pasado gastos extraordinarios por 2 mil millones de dólares por despidos y reestructuras, además de la compra de su rival Cameron.

Emilio Lozoya Austin deja la dirección general de Petróleos Mexicanos y su lugar es ocupado por José Antonio González Anaya.

Durante la administración de Emilio Lozoya, Pemex sufrió el desplome de los precios del crudo y recortes presupuestales, al tiempo que ha sido agobiada por un exhaustivo régimen fiscal. Adicionalmente el ex funcionario sido involucrado en diferente audios donde se infiere ayudó a la constructora española OHL con licitaciones en Comisión Federal de Electricidad (CFE) y dentro del propio Pemex.

José Antonio González Anaya es licenciado en economía por el Instituto Tecnológico de Massachussets y doctor en economía por la Universidad de Harvard.

Fue economista para el Banco Mundial e investigador y profesor para el Centro de Análisis para el Desarrollo de la Universidad de Stanford.

JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA NUEVO DIRECTOR DE PEMEX

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5554 Actualidad

INVERTIRÁ DIAVAZ 100 MILLONES DE PESOS

EN TAMAULIPASVIENE RECORTE A PEMEX: VIDEGARAY

La petrolera mexicana Diavaz invertirá 100 millones de pesos en la explotación de los pozos petroleros obtenidos en la tercera licitación de la ronda uno así como la contratación de 150 trabajadores, informó el Secretario de Desarrollo Económico del Municipio de Altamira.

El funcionario anuncio que el grupo petrolero pretende generar una derrama económica de 300 millones de pesos, por lo que el municipio se encuentra trabajando para facilitar los tramites ante el ayuntamiento y el gobierno del estado.

Diavaz Offshore se adjudicó las el “Catedral” y Barcodón durante la tercera licitación de la ronda uno ambas ubicadas en el estado de Tamaulipas.

Hita Sánchez, aseguro que la empresa se encuentra dialogando con los productores agrícolas de la zona para que en lugar de venderles las tierras, se conviertan en socios y así obtener mejores beneficios económicos.

El secretario de Hacienda, Luis Videgaray, aseguró que coincide con el Banco de México en el sentido de que hay que hacer un ajuste a Petróleos Mexicanos (Pemex) debido al entorno económico a nivel internacional.

“Pemex debe de hacer un ajuste a su gasto, así lo hemos reiterado en el Consejo de Administración” dijo Videgaray en entrevista en Radio Formula.

Adicionalmente confirmó que ya fue presentada una propuesta de recorte presupuestal al mismo consejo y esperan que en los próximos días se hará oficial el recorte.

RENUNCIA MIGUEL ÁNGEL TAME A PEMEX

El director de Producción de Transformación Industrial de Petróleos Mexicanos (Pemex), Miguel Ángel Tame Domínguez anunció su jubilación dentro de la empresa.

Aunque no se sabe el verdadero motivo de la renuncia, se sabe de manera extraoficial que la salida de Tame Domínguez se debe a una serie de ajuste al interior de la empresa productiva del estado.

En una ceremonia privada, Tame Domínguez anuncio su salida a sus colaboradores más cercanos. Hasta el momento Pemex no ha nombrado sustituto al cargo.

5554 Actualidad

INVERTIRÁ DIAVAZ 100 MILLONES DE PESOS

EN TAMAULIPASVIENE RECORTE A PEMEX: VIDEGARAY

La petrolera mexicana Diavaz invertirá 100 millones de pesos en la explotación de los pozos petroleros obtenidos en la tercera licitación de la ronda uno así como la contratación de 150 trabajadores, informó el Secretario de Desarrollo Económico del Municipio de Altamira.

El funcionario anuncio que el grupo petrolero pretende generar una derrama económica de 300 millones de pesos, por lo que el municipio se encuentra trabajando para facilitar los tramites ante el ayuntamiento y el gobierno del estado.

Diavaz Offshore se adjudicó las el “Catedral” y Barcodón durante la tercera licitación de la ronda uno ambas ubicadas en el estado de Tamaulipas.

Hita Sánchez, aseguro que la empresa se encuentra dialogando con los productores agrícolas de la zona para que en lugar de venderles las tierras, se conviertan en socios y así obtener mejores beneficios económicos.

El secretario de Hacienda, Luis Videgaray, aseguró que coincide con el Banco de México en el sentido de que hay que hacer un ajuste a Petróleos Mexicanos (Pemex) debido al entorno económico a nivel internacional.

“Pemex debe de hacer un ajuste a su gasto, así lo hemos reiterado en el Consejo de Administración” dijo Videgaray en entrevista en Radio Formula.

Adicionalmente confirmó que ya fue presentada una propuesta de recorte presupuestal al mismo consejo y esperan que en los próximos días se hará oficial el recorte.

RENUNCIA MIGUEL ÁNGEL TAME A PEMEX

El director de Producción de Transformación Industrial de Petróleos Mexicanos (Pemex), Miguel Ángel Tame Domínguez anunció su jubilación dentro de la empresa.

Aunque no se sabe el verdadero motivo de la renuncia, se sabe de manera extraoficial que la salida de Tame Domínguez se debe a una serie de ajuste al interior de la empresa productiva del estado.

En una ceremonia privada, Tame Domínguez anuncio su salida a sus colaboradores más cercanos. Hasta el momento Pemex no ha nombrado sustituto al cargo.

56 Actualidad

FIRMA PEMEX CONVENIOS CON PETROLERAS ÁRABES

PEMEX ADQUIERE FERTINAL

En el marco de la visita del presidente Enrique Peña Nieto a los países árabes del Golfo Pérsico, Petróleos Mexicanos suscribió hoy dos memorandums de entendimiento (MOUs) con las empresas petroleras Mubadala Petroleum y ADNOC, de los Emiratos Árabes Unidos. Estos acuerdos se suman al que, como parte de esta gira, se firmó con Saudi Aramco de Arabia Saudita.

Los MOUs fueron signados por el ex director general de Pemex, Emilio Lozoya.

El acuerdo con Mubadala establece proyectos en los que las empresas trabajarán de manera conjunta y

Petróleos Mexicanos (Pemex), a través de su empresa productiva subsidiaria (EPS) Pemex Fertilizantes, concretó la compra de Grupo Fertinal el día de hoy. Con esta operación, la EPS suma a su capacidad productiva cerca de 1.2 millones de toneladas de fertilizantes sólidos.

Este proyecto considera una inversión de hasta 255 millones de dólares por el capital de la empresa, incluyendo los activos existentes tanto en la Unidad de Lázaro Cárdenas, Michoacán, como en la mina de roca fosfórica ubicada en San Juan de la Costa, Baja California Sur.

La adquisición no compromete inversión de capital ni tampoco le resta techo de financiamiento a Pemex, ya que toma ventaja de las condiciones de financiamiento a las que se tiene acceso.

explorarán oportunidades de negocios en el sector energético en México.Los temas incluidos son actividades de upstream en el territorio nacional, así como proyectos de midstream primario e infraestructura con inversiones superiores a los cuatro mil millones de dólares. El acuerdo especifica proyectos tales como infraestructura en el área de Salina Cruz, Oaxaca; en sistemas logísticos comerciales con inversión aproximada de más de tres mil millones de dólares.

56 Actualidad

FIRMA PEMEX CONVENIOS CON PETROLERAS ÁRABES

PEMEX ADQUIERE FERTINAL

En el marco de la visita del presidente Enrique Peña Nieto a los países árabes del Golfo Pérsico, Petróleos Mexicanos suscribió hoy dos memorandums de entendimiento (MOUs) con las empresas petroleras Mubadala Petroleum y ADNOC, de los Emiratos Árabes Unidos. Estos acuerdos se suman al que, como parte de esta gira, se firmó con Saudi Aramco de Arabia Saudita.

Los MOUs fueron signados por el ex director general de Pemex, Emilio Lozoya.

El acuerdo con Mubadala establece proyectos en los que las empresas trabajarán de manera conjunta y

Petróleos Mexicanos (Pemex), a través de su empresa productiva subsidiaria (EPS) Pemex Fertilizantes, concretó la compra de Grupo Fertinal el día de hoy. Con esta operación, la EPS suma a su capacidad productiva cerca de 1.2 millones de toneladas de fertilizantes sólidos.

Este proyecto considera una inversión de hasta 255 millones de dólares por el capital de la empresa, incluyendo los activos existentes tanto en la Unidad de Lázaro Cárdenas, Michoacán, como en la mina de roca fosfórica ubicada en San Juan de la Costa, Baja California Sur.

La adquisición no compromete inversión de capital ni tampoco le resta techo de financiamiento a Pemex, ya que toma ventaja de las condiciones de financiamiento a las que se tiene acceso.

explorarán oportunidades de negocios en el sector energético en México.Los temas incluidos son actividades de upstream en el territorio nacional, así como proyectos de midstream primario e infraestructura con inversiones superiores a los cuatro mil millones de dólares. El acuerdo especifica proyectos tales como infraestructura en el área de Salina Cruz, Oaxaca; en sistemas logísticos comerciales con inversión aproximada de más de tres mil millones de dólares.

5958 Actualidad

SHELL CONFIRMA DESPIDO DE 10 MIL EMPLEADOS TRAS FUSIÓN

La petrolera Royal Dutch Shell gano 1,939 millones de dólares durante el 2015, un 87% menos respecto al 2014, cuando obtuvo utilidades por 14,874 millones de dólares, debido a la caída en los precios del petróleo.

“La empresa esta haciendo importantes cambios, al reorganizar el área de exploración y producción, reduciendo costos y planes de inversión, para adaptarse a la caída en los precios del crudo” dijo, el presidente del consejo de administración de Shell, Ben van Beurden.

Van Beurden, confirmó la decisión de despedir a 10,000 trabajadores a nivel mundial debido a la adquisición de la empresa gasera británica, BG Group, una operación que se espera se concrete en las próximas semanas.

Petróleos Mexicanos (Pemex) informó que un incendio se suscito en el área de comprensión de la plataforma Abkatún Alfa en la Sonda de Campeche, el cual fue controlado pero desgraciadamente fallecieron tres personas y seis se mantienen hospitalizados.

De los tres trabajadores que perdieron la vida, dos eran de Pemex y uno de la empresa de servicios COTEMAR, además Pemex informó que dos

trabajadores fueron dados de alta, mientras que seis permanecen hospitalizados, tres de Pemex y tres de COTEMAR.

Con este incendio, suman cuatro los accidente suscitados en instalaciones de Pemex en la Sonda de Campeche en un año. En abril del año pasado, se registró una gran explosión en la misma plataforma que ayer se incendio, dejando un saldo de cuatro trabajadores muertos, 32 heridos y 3 desaparecidos.

MUEREN 3 EN OTRO ACCIDENTE EN ABKATÚN

5958 Actualidad

SHELL CONFIRMA DESPIDO DE 10 MIL EMPLEADOS TRAS FUSIÓN

La petrolera Royal Dutch Shell gano 1,939 millones de dólares durante el 2015, un 87% menos respecto al 2014, cuando obtuvo utilidades por 14,874 millones de dólares, debido a la caída en los precios del petróleo.

“La empresa esta haciendo importantes cambios, al reorganizar el área de exploración y producción, reduciendo costos y planes de inversión, para adaptarse a la caída en los precios del crudo” dijo, el presidente del consejo de administración de Shell, Ben van Beurden.

Van Beurden, confirmó la decisión de despedir a 10,000 trabajadores a nivel mundial debido a la adquisición de la empresa gasera británica, BG Group, una operación que se espera se concrete en las próximas semanas.

Petróleos Mexicanos (Pemex) informó que un incendio se suscito en el área de comprensión de la plataforma Abkatún Alfa en la Sonda de Campeche, el cual fue controlado pero desgraciadamente fallecieron tres personas y seis se mantienen hospitalizados.

De los tres trabajadores que perdieron la vida, dos eran de Pemex y uno de la empresa de servicios COTEMAR, además Pemex informó que dos

trabajadores fueron dados de alta, mientras que seis permanecen hospitalizados, tres de Pemex y tres de COTEMAR.

Con este incendio, suman cuatro los accidente suscitados en instalaciones de Pemex en la Sonda de Campeche en un año. En abril del año pasado, se registró una gran explosión en la misma plataforma que ayer se incendio, dejando un saldo de cuatro trabajadores muertos, 32 heridos y 3 desaparecidos.

MUEREN 3 EN OTRO ACCIDENTE EN ABKATÚN

60 Actualidad

RUSIA REDUCIRÁ PRODUCCIÓN SI PRECIOS SE MANTIENEN BAJOS

El viceprimer ministro de Rusia, Arkadi Dvorkóvich anuncio que disminuirá el ritmo de producción si los precios del petróleo se mantienen bajos por un largo tiempo.

“Si los precios se mantienen a un nivel muy bajo durante un largo periodo de tiempo, la reducción en inversión en el sector será inevitable, lo que producirá una disminución en la extracción” aseguro el viceministro.

Aclaró que la medida será producto de las condiciones del mercado y no una acción del gobierno ruso, ya que va en contra de los intereses del estado

“El mercado es regulado por decisiones de las compañías, nosotros queremos que nuestra industria petrolera trabaje de manera estable” señaló Dvorkóvich en una conferencia de prensa.

60 Actualidad

RUSIA REDUCIRÁ PRODUCCIÓN SI PRECIOS SE MANTIENEN BAJOS

El viceprimer ministro de Rusia, Arkadi Dvorkóvich anuncio que disminuirá el ritmo de producción si los precios del petróleo se mantienen bajos por un largo tiempo.

“Si los precios se mantienen a un nivel muy bajo durante un largo periodo de tiempo, la reducción en inversión en el sector será inevitable, lo que producirá una disminución en la extracción” aseguro el viceministro.

Aclaró que la medida será producto de las condiciones del mercado y no una acción del gobierno ruso, ya que va en contra de los intereses del estado

“El mercado es regulado por decisiones de las compañías, nosotros queremos que nuestra industria petrolera trabaje de manera estable” señaló Dvorkóvich en una conferencia de prensa.

62 El Tlacuache Petrolero

62 El Tlacuache Petrolero

6564 Reportajes a Profundidad: Sustitución de Lozoya

AUNQUE YA SE ESPECULABA LA SALIDA DE EMILIO LOZOYA AUS-TIN DE PEMEX, SU SUSTITUCIÓN LLEGÓ EL MOMENTO MENOS OPORTUNO.

Por: Daniela Loredo

SUSTITUCIÓN DE LOZOYA ¿ESTRATEGIA O CAPRICHO?

6564 Reportajes a Profundidad: Sustitución de Lozoya

AUNQUE YA SE ESPECULABA LA SALIDA DE EMILIO LOZOYA AUS-TIN DE PEMEX, SU SUSTITUCIÓN LLEGÓ EL MOMENTO MENOS OPORTUNO.

Por: Daniela Loredo

SUSTITUCIÓN DE LOZOYA ¿ESTRATEGIA O CAPRICHO?

6766 Reportajes a Profundidad: Sustitución de Lozoya

incorporar más de mil millones de barriles a las reservas petroleras totales del país. Paralelamente quedará en su expediente su contribución para ponerle fin a los 76 años de monopolio estatal que existía en Pemex, convertir a ésta en autónoma y abrirle las puertas al capital privado.

Desafortunadamente sus fuertes anclajes en el Ejecutivo y su ímpetu por “rescatar” a Pemex del trance en el que se encontraba no fueron suficientes y el Primer Mandatario optó por removerlo de su puesto sin dar mayores explicaciones tres días antes de que se llevara a cabo su comparecencia ante las Comisiones de Energía, Hacienda y Crédito Público; Transparencia y Anticorrupción.

DONDE MANDA CAPITÁN…

Desde el inicio de la administración priista de Peña Nieto, Lozoya Austin recibió de manos de Juan José Suárez Coppel la dirección de Petróleos Mexicanos y durante su gestión sufrió distintas crisis al mando de la ex paraestatal, siendo la primera de ellas la explosión de gas suscitada en las instalaciones principales de Pemex, situadas en Marina Nacional, Distrito Federal. Los dos años consecutivos se enfocaron al debate, aprobación e implementación de la Reforma Energética aunque la caída en los precios de crudo acabó ensombreciendo este marco de transformación que llevaría a la petrolera mexicana al despunte nacional e internacional. Ante esta crisis de pérdidas financieras, caídas en la producción y exportación además del poco éxito obtenido en las primeras rondas licitatorias llevó a Lozoya Austin a tomar importantes decisiones.

Una de ellas fue en 2015, cuando el d i re c t i vo a n u n c i ó recortes de p e r s o n a l como parte del ajuste de gastos d e r i v a d o de los bajos precios del

petróleo; aplazó la reconfiguración de las refinerías, la exploración en aguas profundas; y renegoció

contratos con sus proveedores. Pero no todo fue malo para Lozoya, el sector petrolero tuvo destellos favorables, entre ellos, el hallazgo de cuatro yacimientos en el Litoral de Tabasco y la Sonda de Campeche denominados ESAH-1, CHEEK-1, BATSIL-1 y XIKIN-1 con los que se previó una producción adicional del orden de 100 mil barriles diarios de petróleo ligero y 90 millones de pies cúbicos de gas al día.

Adicionalmente, en el mes de Diciembre, se confirmó el descubrimiento de dos nuevos pozos en aguas someras, mismos que se lograron gracias a los 35 mil millones de pesos que se invirtieron en actividad exploratoria con el fin de

Petróleos Mexicanos además de luchar ante el desplome en los precios del crudo, su estancada producción, recortes masivos, pérdidas millonarias y los vencimientos de la deuda a corto plazo, ahora tendrá que empezar de cero administrativamente hablando ya que por instrucciones del Presidente de la República Mexicana, Emilio Lozoya Austin fue destituido como Director General de la petrolera y en su lugar quedó el Doctor en Economía, José Antonio González Anaya.

Durante un evento dirigido a medios de comunicación, Enrique Peña Nieto explicó los dos retos fundamentales que deberá

asumir González Anaya al frente de la ahora empresa productiva del Estado:

“Por un lado, acelerar la transformación de Petróleos Mexicanos, para aprovechar al máximo las oportunidades que le brinda la Reforma Energética, bajo un enfoque de mayor sustentabilidad ambiental, y al mismo tiempo, lograr su fortalecimiento financiero y productivo, en un contexto de bajos precios internacionales del petróleo”.

Para lo anterior, dijo “será nece-sario ajustar la estructura de cos-tos, revisar el programa de gasto y fortalecer los procesos de inver-

sión, haciendo uso de los nuevos esquemas de asociación e inver-sión con el sector privado, que le brinda la Reforma Energética.

“El Gobierno de la República respalda y seguirá respal-dando a Pemex, es una empresa emblemática, or-gullo del país, que contribuye a las finanzas públicas, al crecimiento eco-nómico y al desarrollo nacional”, puntualizó el Jefe del Ejecutivo.Sin embargo, este cambio en el gabinete presidencial arriba en

Para ver el video da click

La destitución de Lozoya se dio tres

días antes de que el ex directivo de Pemex

comparecencia ante las Comisiones de Energía,

Hacienda y Crédito Público; Transparencia y

Anticorrupción

6766 Reportajes a Profundidad: Sustitución de Lozoya

incorporar más de mil millones de barriles a las reservas petroleras totales del país. Paralelamente quedará en su expediente su contribución para ponerle fin a los 76 años de monopolio estatal que existía en Pemex, convertir a ésta en autónoma y abrirle las puertas al capital privado.

Desafortunadamente sus fuertes anclajes en el Ejecutivo y su ímpetu por “rescatar” a Pemex del trance en el que se encontraba no fueron suficientes y el Primer Mandatario optó por removerlo de su puesto sin dar mayores explicaciones tres días antes de que se llevara a cabo su comparecencia ante las Comisiones de Energía, Hacienda y Crédito Público; Transparencia y Anticorrupción.

DONDE MANDA CAPITÁN…

Desde el inicio de la administración priista de Peña Nieto, Lozoya Austin recibió de manos de Juan José Suárez Coppel la dirección de Petróleos Mexicanos y durante su gestión sufrió distintas crisis al mando de la ex paraestatal, siendo la primera de ellas la explosión de gas suscitada en las instalaciones principales de Pemex, situadas en Marina Nacional, Distrito Federal. Los dos años consecutivos se enfocaron al debate, aprobación e implementación de la Reforma Energética aunque la caída en los precios de crudo acabó ensombreciendo este marco de transformación que llevaría a la petrolera mexicana al despunte nacional e internacional. Ante esta crisis de pérdidas financieras, caídas en la producción y exportación además del poco éxito obtenido en las primeras rondas licitatorias llevó a Lozoya Austin a tomar importantes decisiones.

Una de ellas fue en 2015, cuando el d i re c t i vo a n u n c i ó recortes de p e r s o n a l como parte del ajuste de gastos d e r i v a d o de los bajos precios del

petróleo; aplazó la reconfiguración de las refinerías, la exploración en aguas profundas; y renegoció

contratos con sus proveedores. Pero no todo fue malo para Lozoya, el sector petrolero tuvo destellos favorables, entre ellos, el hallazgo de cuatro yacimientos en el Litoral de Tabasco y la Sonda de Campeche denominados ESAH-1, CHEEK-1, BATSIL-1 y XIKIN-1 con los que se previó una producción adicional del orden de 100 mil barriles diarios de petróleo ligero y 90 millones de pies cúbicos de gas al día.

Adicionalmente, en el mes de Diciembre, se confirmó el descubrimiento de dos nuevos pozos en aguas someras, mismos que se lograron gracias a los 35 mil millones de pesos que se invirtieron en actividad exploratoria con el fin de

Petróleos Mexicanos además de luchar ante el desplome en los precios del crudo, su estancada producción, recortes masivos, pérdidas millonarias y los vencimientos de la deuda a corto plazo, ahora tendrá que empezar de cero administrativamente hablando ya que por instrucciones del Presidente de la República Mexicana, Emilio Lozoya Austin fue destituido como Director General de la petrolera y en su lugar quedó el Doctor en Economía, José Antonio González Anaya.

Durante un evento dirigido a medios de comunicación, Enrique Peña Nieto explicó los dos retos fundamentales que deberá

asumir González Anaya al frente de la ahora empresa productiva del Estado:

“Por un lado, acelerar la transformación de Petróleos Mexicanos, para aprovechar al máximo las oportunidades que le brinda la Reforma Energética, bajo un enfoque de mayor sustentabilidad ambiental, y al mismo tiempo, lograr su fortalecimiento financiero y productivo, en un contexto de bajos precios internacionales del petróleo”.

Para lo anterior, dijo “será nece-sario ajustar la estructura de cos-tos, revisar el programa de gasto y fortalecer los procesos de inver-

sión, haciendo uso de los nuevos esquemas de asociación e inver-sión con el sector privado, que le brinda la Reforma Energética.

“El Gobierno de la República respalda y seguirá respal-dando a Pemex, es una empresa emblemática, or-gullo del país, que contribuye a las finanzas públicas, al crecimiento eco-nómico y al desarrollo nacional”, puntualizó el Jefe del Ejecutivo.Sin embargo, este cambio en el gabinete presidencial arriba en

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La destitución de Lozoya se dio tres

días antes de que el ex directivo de Pemex

comparecencia ante las Comisiones de Energía,

Hacienda y Crédito Público; Transparencia y

Anticorrupción

¿ESTÁS DE ACUERDO CON LA LLEGADA DE JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA A LA DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX?

SÍ

NO

Encuesta 6968 Reportajes a Profundidad: Sustitución de Lozoya

NUEVO TIMONEL

Hasta hace unos días, José Antonio González Anaya fungía como Director del Instituto Mexicano del Seguro Social, cargo que ocupaba desde Diciembre de 2012. Su llegada a Pemex resultó un desconcierto para propios y extraños a pesar de su extenso currículum.

Estudió la licenciatura en Economía e Ingeniería Mecánica en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT); cuenta con una Maestría y Doctorado en Economía por la Universidad de Harvard en Estados Unidos; trabajó para el Banco Mundial y fue catedrático para el Centro de Análisis para el Desarrollo de la Universidad de Stanford.

Como buen ecónomo, su vida ha girado en torno a números y cál-culos al punto de haber sido di-rector de análisis Económico en la Secretaría Técnica de la oficina de Presidencia (1991), Coordinador de asesores del Subsecretario de Hacienda y Crédito Público entre (2002 y 2003), titular de la Unidad de Se-guros, Valores y Pensiones (de 2003 a 2006) y titular de la Unidad de Coordina-ción con Enti-dades Federa-tivas de 2006 a 2012; cabe señalar que antes de ser Director General del IMSS, fue Subsecre-tario de Ingresos en SHCP.

PRIMERAS DECLARACIONES

En la opinión de José Antonio González Anaya, “Pemex no está sumida en un desastre” aunque sí pasa por un esquema complicado; para esto prevé utilizar las nuevas figuras de la Reforma Energética y

tratar de poten-ciar a Pemex.

Así lo dio a co-nocer en entre-vista con una rad iod i fusora local en donde además subrayó su experiencia en situaciones de crisis al recor-dar que cuando

se incorporó al IMSS, enfrentó un grave problema financiero del cual pudo salir avante.

Recientemente la SHCP reveló que

Pemex será también la principal afectada por el nuevo recorte al presupuesto que

se prevé realizar para 2017.

¿ESTÁS DE ACUERDO CON LA LLEGADA DE JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA A LA DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX?

SÍ

NO

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NUEVO TIMONEL

Hasta hace unos días, José Antonio González Anaya fungía como Director del Instituto Mexicano del Seguro Social, cargo que ocupaba desde Diciembre de 2012. Su llegada a Pemex resultó un desconcierto para propios y extraños a pesar de su extenso currículum.

Estudió la licenciatura en Economía e Ingeniería Mecánica en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT); cuenta con una Maestría y Doctorado en Economía por la Universidad de Harvard en Estados Unidos; trabajó para el Banco Mundial y fue catedrático para el Centro de Análisis para el Desarrollo de la Universidad de Stanford.

Como buen ecónomo, su vida ha girado en torno a números y cál-culos al punto de haber sido di-rector de análisis Económico en la Secretaría Técnica de la oficina de Presidencia (1991), Coordinador de asesores del Subsecretario de Hacienda y Crédito Público entre (2002 y 2003), titular de la Unidad de Se-guros, Valores y Pensiones (de 2003 a 2006) y titular de la Unidad de Coordina-ción con Enti-dades Federa-tivas de 2006 a 2012; cabe señalar que antes de ser Director General del IMSS, fue Subsecre-tario de Ingresos en SHCP.

PRIMERAS DECLARACIONES

En la opinión de José Antonio González Anaya, “Pemex no está sumida en un desastre” aunque sí pasa por un esquema complicado; para esto prevé utilizar las nuevas figuras de la Reforma Energética y

tratar de poten-ciar a Pemex.

Así lo dio a co-nocer en entre-vista con una rad io d i f uso ra local en donde además subrayó su experiencia en situaciones de crisis al recor-dar que cuando

se incorporó al IMSS, enfrentó un grave problema financiero del cual pudo salir avante.

Recientemente la SHCP reveló que

Pemex será también la principal afectada por el nuevo recorte al presupuesto que

se prevé realizar para 2017.

7170 Reportajes a Profundidad: Cobra CRE pagos a gasolineros de forma ilegal

COBRA CRE PAGOS A GASOLINEROS DE FORMA ILEGAL

A TRAVÉS DEL PAGO ANUAL DE UN APROVECHAMIENTO POR EL CONCEPTO DE “SUPERVISIÓN”, LA COMISIÓN EXIGE EL PAGO DEL EJERCICIO 2015 Y 2016 CUANDO EL PERMISO PARA SEGUIR OPERANDO ENTRÓ A EN VIGOR APENAS EL 1 DE ENERO.

7170 Reportajes a Profundidad: Cobra CRE pagos a gasolineros de forma ilegal

COBRA CRE PAGOS A GASOLINEROS DE FORMA ILEGAL

A TRAVÉS DEL PAGO ANUAL DE UN APROVECHAMIENTO POR EL CONCEPTO DE “SUPERVISIÓN”, LA COMISIÓN EXIGE EL PAGO DEL EJERCICIO 2015 Y 2016 CUANDO EL PERMISO PARA SEGUIR OPERANDO ENTRÓ A EN VIGOR APENAS EL 1 DE ENERO.

7372 Reportajes a Profundidad: Cobra CRE pagos a gasolineros de forma ilegal

Tal y como se señaló en la Reforma Energética, desde el arranque del 2016 se puso fin al monopolio de Petróleos Mexicanos en la producción, transporte, almacenamiento y distribución de petrolíferos con el fin de ir liberando paulatinamente el mercado y generar mayores condiciones de competencia entre los expendedores de gasolina y diésel.

Para conseguirlo, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) -bajo el Artículo Transitorio Décimo Primero de la Ley de Hidrocarburos (LH)- fue facultada para ser quien reglamente el sector siendo la expedición de permisos de operación su primera tarea. La respuesta de los gasolineros fue paulatina, sin embargo al cierre de 2015, más del 97 por ciento de las 11,300 estaciones de servicio ya contaban con su permiso de expendio al público de petrolíferos.

NÚMEROS

El pago para poder seguir operando por tres décadas más, no ser acreedor de sanciones por parte del Órgano Regulador Coordinado en Materia Energética o dejar de recibir combustible por parte de Pemex, fue con base al número de módulos despachadores donde seis fue tomado como mínimo y con un costo de $29,648 y el módulo adicional se cobró e $4,941, tarifa avalada por la subsecretaría de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. En un cálculo rápido, el ingreso

económico al concluir el 2015 por este concepto fue de $335, 022, 400, sin contar los cobros adicionales por módulo; el costo por asesoría que iba de los $35,000 hasta los $100,000, y el pago anual de un aprovechamiento por el concepto de “supervisión” de alrededor del 80 por ciento del valor del permiso.

Pese a los altos costos, el sector gasolinero cumplió con las demandas de la CRE, sin embargo, la Comisión busca obtener aún

más recursos precisamente a través del servicio de supervisión anual, mismo que jurídicamente hablando es ilegal y por tanto debe ser pelado mediante la vía del amparo.

Esta situación fue detectada gracias al sistema e5Cinco, el cual arrojó para los expendedores en el trámite “Pago de Actividad Regulada” dos montos a pagar (2015 y 2016), cuando el permiso adquirido entró en vigor el 1 de Enero, por lo que el año

anterior en cuestión no puede ser reportado y/o pagado. En apego al título del permiso de la CRE PL FORMATO OB 7 EXP ES, el pago por concepto de derechos y aprovechamientos por concepto de supervisión, cubre años calendario completos, es decir, del 1 Enero al 31 de Diciembre del año inmediato anterior al pago y solamente para el primer año de pago a la Comisión Reguladora de Energía, el pago se efectuará por la parte proporcional a partir de la fecha

de otorgamiento de permiso y hasta el 31 de diciembre del mismo año.

ARGUMENTOS

De acuerdo a las disposiciones legales, la Supervisión es una facultad que se le concede a la CRE, motivo por el cual es imposible que caiga en el rubro de Aprovechamiento; creer que es legal el cobro es tanto como pensar que la autoridad nos puede cobrar por una visita

domiciliada, las facultades que se le dan a la autoridad se ejercen no se cobran.

A la fecha la SHCP no tiene autorizado ningún Aprovechamiento para la CRE para el Ejercicio Fiscal 2016 y en la Ley de Ingresos 2016, el rubro de Aprovechamiento proveniente de Servicios en Materia Energética no contempla ningún ingreso.

El propio Reglamento Interno de la Comisión Reguladora de Energía apunta en su Artículo 16 que Corresponde al Órgano de Gobierno el ejercicio de las atribuciones que la Ley, la Ley de Hidrocarburos, la Ley de la Industria Eléctrica, la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición Energética, y demás disposiciones jurídicas le confieren a la Comisión.

Asimismo, en su Décimo punto se establece que Órgano de Gobierno ejercerá de manera exclusiva las siguientes atribuciones: Ordenar las visitas de verificación, inspección o supervisión, y citar a comparecer a servidores públicos y representantes de empresas productivas del Estado y particulares que realicen actividades reguladas con el de supervisar y vigilar, en el ámbito de su competencia, el cumplimiento de las disposiciones jurídicas aplicables, así como de la regulación, autorizaciones y permisos que hubieran emitido y de los contratos y convenios relativos a las actividades reguladas.

7372 Reportajes a Profundidad: Cobra CRE pagos a gasolineros de forma ilegal

Tal y como se señaló en la Reforma Energética, desde el arranque del 2016 se puso fin al monopolio de Petróleos Mexicanos en la producción, transporte, almacenamiento y distribución de petrolíferos con el fin de ir liberando paulatinamente el mercado y generar mayores condiciones de competencia entre los expendedores de gasolina y diésel.

Para conseguirlo, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) -bajo el Artículo Transitorio Décimo Primero de la Ley de Hidrocarburos (LH)- fue facultada para ser quien reglamente el sector siendo la expedición de permisos de operación su primera tarea. La respuesta de los gasolineros fue paulatina, sin embargo al cierre de 2015, más del 97 por ciento de las 11,300 estaciones de servicio ya contaban con su permiso de expendio al público de petrolíferos.

NÚMEROS

El pago para poder seguir operando por tres décadas más, no ser acreedor de sanciones por parte del Órgano Regulador Coordinado en Materia Energética o dejar de recibir combustible por parte de Pemex, fue con base al número de módulos despachadores donde seis fue tomado como mínimo y con un costo de $29,648 y el módulo adicional se cobró e $4,941, tarifa avalada por la subsecretaría de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. En un cálculo rápido, el ingreso

económico al concluir el 2015 por este concepto fue de $335, 022, 400, sin contar los cobros adicionales por módulo; el costo por asesoría que iba de los $35,000 hasta los $100,000, y el pago anual de un aprovechamiento por el concepto de “supervisión” de alrededor del 80 por ciento del valor del permiso.

Pese a los altos costos, el sector gasolinero cumplió con las demandas de la CRE, sin embargo, la Comisión busca obtener aún

más recursos precisamente a través del servicio de supervisión anual, mismo que jurídicamente hablando es ilegal y por tanto debe ser pelado mediante la vía del amparo.

Esta situación fue detectada gracias al sistema e5Cinco, el cual arrojó para los expendedores en el trámite “Pago de Actividad Regulada” dos montos a pagar (2015 y 2016), cuando el permiso adquirido entró en vigor el 1 de Enero, por lo que el año

anterior en cuestión no puede ser reportado y/o pagado. En apego al título del permiso de la CRE PL FORMATO OB 7 EXP ES, el pago por concepto de derechos y aprovechamientos por concepto de supervisión, cubre años calendario completos, es decir, del 1 Enero al 31 de Diciembre del año inmediato anterior al pago y solamente para el primer año de pago a la Comisión Reguladora de Energía, el pago se efectuará por la parte proporcional a partir de la fecha

de otorgamiento de permiso y hasta el 31 de diciembre del mismo año.

ARGUMENTOS

De acuerdo a las disposiciones legales, la Supervisión es una facultad que se le concede a la CRE, motivo por el cual es imposible que caiga en el rubro de Aprovechamiento; creer que es legal el cobro es tanto como pensar que la autoridad nos puede cobrar por una visita

domiciliada, las facultades que se le dan a la autoridad se ejercen no se cobran.

A la fecha la SHCP no tiene autorizado ningún Aprovechamiento para la CRE para el Ejercicio Fiscal 2016 y en la Ley de Ingresos 2016, el rubro de Aprovechamiento proveniente de Servicios en Materia Energética no contempla ningún ingreso.

El propio Reglamento Interno de la Comisión Reguladora de Energía apunta en su Artículo 16 que Corresponde al Órgano de Gobierno el ejercicio de las atribuciones que la Ley, la Ley de Hidrocarburos, la Ley de la Industria Eléctrica, la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición Energética, y demás disposiciones jurídicas le confieren a la Comisión.

Asimismo, en su Décimo punto se establece que Órgano de Gobierno ejercerá de manera exclusiva las siguientes atribuciones: Ordenar las visitas de verificación, inspección o supervisión, y citar a comparecer a servidores públicos y representantes de empresas productivas del Estado y particulares que realicen actividades reguladas con el de supervisar y vigilar, en el ámbito de su competencia, el cumplimiento de las disposiciones jurídicas aplicables, así como de la regulación, autorizaciones y permisos que hubieran emitido y de los contratos y convenios relativos a las actividades reguladas.

7574

EL CONTINUO DESPLOME EN LOS PRECIOS DEL CRUDO HA DEJADO DE SER UNA NOVEDAD Y SE HA CONVERTIDO EN UNA CONSTANTE QUE DIARIAMENTE COMPLICA MÁS EL PANORAMA DEL SECTOR AL PUNTO DE QUE ESTA LICITACIÓN SE ENCUENTRA AL FILO DE LA VIABILIDAD.

Por: Ingrid D. Zarco

CUARTA FASE DE LA RONDA 1, NUEVA VÍCTIMA DE LOS PRECIOS DEL CRUDO

Reportajes a Profundidad: Cuarta Fase de la Ronda 1

7574

EL CONTINUO DESPLOME EN LOS PRECIOS DEL CRUDO HA DEJADO DE SER UNA NOVEDAD Y SE HA CONVERTIDO EN UNA CONSTANTE QUE DIARIAMENTE COMPLICA MÁS EL PANORAMA DEL SECTOR AL PUNTO DE QUE ESTA LICITACIÓN SE ENCUENTRA AL FILO DE LA VIABILIDAD.

Por: Ingrid D. Zarco

CUARTA FASE DE LA RONDA 1, NUEVA VÍCTIMA DE LOS PRECIOS DEL CRUDO

Reportajes a Profundidad: Cuarta Fase de la Ronda 1

7776 Reportajes a Profundidad: Cuarta Fase de la Ronda 1

Debido a la gran cantidad de activos concentrados en los 10 campos contractuales situados en las en aguas profundas conformadas por seis bloques exploratorios ubicados en la Cuenca Salina del Golfo de México y cuatro bloques exploratorios ubicados en el Cinturón Plegado Perdido, la Secretaría de Energía (Sener) decidió aplazar el día de la subasta de la denominada “joya de la corona”..

Hasta hace algunos meses, la licitación se preveía realizar a más tardar en el tercer trimestre de 2016, hecho por el cual la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó la convocatoria y las bases de licitación de la Ronda Uno en Diciembre, tiempo en el

que también se presentaron los modelos de contrato. En ese sentido, la Sener detalló a través de un comunicado de prensa que para esta ronda licitatoria se estableció el modelo de contratación de licencia por su idoneidad para este tipo de proyectos, así como para la maximización de los ingresos de la nación al tiempo de precisar que debido a la volatilidad del mercado petrolero internacional, se determinó incluir únicamente áreas en aguas profundas del Golfo de México.

Sin embargo, la CNH previó la volatilidad observada en los meses recientes en el mercado petrolero internacional y puntualizó en documento oficial lo siguiente:

“Con el fin de asegurar las mejores condiciones para el Estado, se ha determinado que la licitación para campos de extracción de crudos pesados y extra pesados se aplazará hasta nuevo aviso”.

Con esta información se concluyó el 2015, y justo a finales de Enero, la Cuarta Licitación de la Ronda Uno volvió a acaparar los titulares cuando el Secretario de Energía, el Licenciado Pedro Joaquín Coldwell admitió -durante la inauguración del foro Energy México 2016- que la extracción de hidrocarburos en aguas profundas sí podría verse afectada con la caída en los precios.

Por tal motivo, la Sener tomó la decisión de rediseñar la

convocatoria sin frenar el proceso, es decir, reservarse la fecha de la subasta hasta finales de Septiembre con el fin de analizar el mercado petrolero actual.

Tres días después, en el marco de su reunión con los senadores del Partido Revolucionario Institu-cional (PRI), el titular de la Sener indicó que son 15 las empresas interesadas en los 10 bloques que encierran 24 mil kilóme-tros y recur-sos prospecti-vos de 10,889 millones de barriles de pe-tróleo crudo equivalente.

Cabe recordar que el acceso al cuarto de datos tiene un costo de 38 millones 500 mil dólares, en tanto, las bases de licitación tienen un costo de 280 mil pesos.

RELEVANCIA

Tal y como se señaló anteriormen-te son 10 bloques contractuales los que se ofrecerán en el tercer cuatrimestre del año en curso; el

primer gru-po integrado por cuatro áreas con-t r a c t u a l e s corresponde al Cinturón Plegado Per-dido (CPP) en el Golfo de Méxi-

co, en aguas profundas del país y Estados Unidos cuyos recur-sos prospectivos medios oscilan en 3,557.7 millones de barriles de petróleo crudo equivalente

Para esta cuarta fase de la Ronda 1, el acceso al cuarto

de datos tiene un costo de $38, 500, 000 dólares, mientras que las bases de

licitación tienen un costo de $280,000

A finales de Enero, la Sener optó por rediseñar la convocatoria sin frenar el proceso es decir, reservarse la fecha de la subasta hasta finales de Septiembre con el fin de analizar el mercado petrolero actual

7776 Reportajes a Profundidad: Cuarta Fase de la Ronda 1

Debido a la gran cantidad de activos concentrados en los 10 campos contractuales situados en las en aguas profundas conformadas por seis bloques exploratorios ubicados en la Cuenca Salina del Golfo de México y cuatro bloques exploratorios ubicados en el Cinturón Plegado Perdido, la Secretaría de Energía (Sener) decidió aplazar el día de la subasta de la denominada “joya de la corona”..

Hasta hace algunos meses, la licitación se preveía realizar a más tardar en el tercer trimestre de 2016, hecho por el cual la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó la convocatoria y las bases de licitación de la Ronda Uno en Diciembre, tiempo en el

que también se presentaron los modelos de contrato. En ese sentido, la Sener detalló a través de un comunicado de prensa que para esta ronda licitatoria se estableció el modelo de contratación de licencia por su idoneidad para este tipo de proyectos, así como para la maximización de los ingresos de la nación al tiempo de precisar que debido a la volatilidad del mercado petrolero internacional, se determinó incluir únicamente áreas en aguas profundas del Golfo de México.

Sin embargo, la CNH previó la volatilidad observada en los meses recientes en el mercado petrolero internacional y puntualizó en documento oficial lo siguiente:

“Con el fin de asegurar las mejores condiciones para el Estado, se ha determinado que la licitación para campos de extracción de crudos pesados y extra pesados se aplazará hasta nuevo aviso”.

Con esta información se concluyó el 2015, y justo a finales de Enero, la Cuarta Licitación de la Ronda Uno volvió a acaparar los titulares cuando el Secretario de Energía, el Licenciado Pedro Joaquín Coldwell admitió -durante la inauguración del foro Energy México 2016- que la extracción de hidrocarburos en aguas profundas sí podría verse afectada con la caída en los precios.

Por tal motivo, la Sener tomó la decisión de rediseñar la

convocatoria sin frenar el proceso, es decir, reservarse la fecha de la subasta hasta finales de Septiembre con el fin de analizar el mercado petrolero actual.

Tres días después, en el marco de su reunión con los senadores del Partido Revolucionario Institu-cional (PRI), el titular de la Sener indicó que son 15 las empresas interesadas en los 10 bloques que encierran 24 mil kilóme-tros y recur-sos prospecti-vos de 10,889 millones de barriles de pe-tróleo crudo equivalente.

Cabe recordar que el acceso al cuarto de datos tiene un costo de 38 millones 500 mil dólares, en tanto, las bases de licitación tienen un costo de 280 mil pesos.

RELEVANCIA

Tal y como se señaló anteriormen-te son 10 bloques contractuales los que se ofrecerán en el tercer cuatrimestre del año en curso; el

primer gru-po integrado por cuatro áreas con-t r a c t u a l e s corresponde al Cinturón Plegado Per-dido (CPP) en el Golfo de Méxi-

co, en aguas profundas del país y Estados Unidos cuyos recur-sos prospectivos medios oscilan en 3,557.7 millones de barriles de petróleo crudo equivalente

Para esta cuarta fase de la Ronda 1, el acceso al cuarto

de datos tiene un costo de $38, 500, 000 dólares, mientras que las bases de

licitación tienen un costo de $280,000

A finales de Enero, la Sener optó por rediseñar la convocatoria sin frenar el proceso es decir, reservarse la fecha de la subasta hasta finales de Septiembre con el fin de analizar el mercado petrolero actual

7978 Reportajes a Profundidad: Cuarta Fase de la Ronda 1

(mmbpce) gracias a su superficie de 8,218.2 km2.El segundo grupo lo conforman seis campos en la Cuenca Salina que en su conjunto suman un potencial de 2,769.3 millones de barriles de petróleo crudo; abarca una superficie de 15,616.8 km y se estima contienen recursos prospectivos medios de 6,979.5 mmbpce.

Desde su lanzamiento, esta cuarta ronda licitatoria fue considerada como la más importante ante la gran inversión que atraería para nuestro país y el interés de empresas de la talla de Shell, Chevron, ExxonMobil o el gigante British Petroleum.

Sobre esto, el Doctor Edgar René Rangel Germán, Comisionado de la CNH detalló durante la Sesión Extraordinaria número 50, con fecha del 16 de Diciembre de 2015, que podrían ser decenas de miles de millones de dólares de inversión en campos en donde Pemex no ha sido exitoso si la respuesta de privados es exitosa en esta licitación.

Para ello, explicó, una de las principales bases en esta cuarta fase será la exigencia de que las empresas que vayan como operadoras tengan un capital contable comprobable de 2,000 millones de dólares o activos por 10,000 millones de dólares; de no ser operadoras, únicamente deberán demostrar tener un capital de 250 millones de dólares.

Por su parte, Alma América Porres también comisionada de la CNH indicó que dos de las áreas en el CPP están en tirantes de agua ultra profunda y otras dos en la parte de mini cuencas y sub salina.

La realización de las actividades de exploración y, en su caso, extracción de hidrocarburos en las áreas contractuales.

Tendrá una duración inicial de 35 años con dos posibles prorrogas, de 10 y 5 años respectivamente, sujetas a que el área contractual se encuentre en producción previo a la solicitud de prórroga.

Tendrá una duración inicial de 4 años, periodo en el cual el contratista deberá comprometerse a la ejecución del programa mínimo de trabajo establecido en el contrato.

Se prevén porcentajes mínimos de contenido nacional de entre 3% y 10% de acuerdo con la maduración del proyecto.

El contratista deberá presentar una carta de crédito irrevocable a favor de la CNH para garantizar los trabajos comprometidos durante la etapa de Exploración.

Se prevén las características de las pólizas de seguros que amparen coberturas en línea con las mejores prácticas de la industria.

Las causales serán las establecidas en la Ley de Hidrocarburos, considerando una etapa previa de investigación con el apoyo de un tercero independiente para la posible determinación de dolo o culpa por parte del contratista.

Aplicables ante el incumplimiento injustificado de obligaciones contractuales, previendo la posibilidad de emplear los mecanismos alternativos para la solución de controversias definidos en el contrato: conciliación y /o arbitraje.

CARACTERÍSTICAS CONTRACTUALES

OBJETO DEL CONTRATO

PERIODO INICIAL DE EXPLORACIÓN

RESCISIÓN ADMINISTRATIVA

RESCISIÓN CONTRACTUAL

GARANTÍA DE CUMPLIMIENTO

CONTENIDO NACIONAL

VIGENCIA

SEGUROS

7978 Reportajes a Profundidad: Cuarta Fase de la Ronda 1

(mmbpce) gracias a su superficie de 8,218.2 km2.El segundo grupo lo conforman seis campos en la Cuenca Salina que en su conjunto suman un potencial de 2,769.3 millones de barriles de petróleo crudo; abarca una superficie de 15,616.8 km y se estima contienen recursos prospectivos medios de 6,979.5 mmbpce.

Desde su lanzamiento, esta cuarta ronda licitatoria fue considerada como la más importante ante la gran inversión que atraería para nuestro país y el interés de empresas de la talla de Shell, Chevron, ExxonMobil o el gigante British Petroleum.

Sobre esto, el Doctor Edgar René Rangel Germán, Comisionado de la CNH detalló durante la Sesión Extraordinaria número 50, con fecha del 16 de Diciembre de 2015, que podrían ser decenas de miles de millones de dólares de inversión en campos en donde Pemex no ha sido exitoso si la respuesta de privados es exitosa en esta licitación.

Para ello, explicó, una de las principales bases en esta cuarta fase será la exigencia de que las empresas que vayan como operadoras tengan un capital contable comprobable de 2,000 millones de dólares o activos por 10,000 millones de dólares; de no ser operadoras, únicamente deberán demostrar tener un capital de 250 millones de dólares.

Por su parte, Alma América Porres también comisionada de la CNH indicó que dos de las áreas en el CPP están en tirantes de agua ultra profunda y otras dos en la parte de mini cuencas y sub salina.

La realización de las actividades de exploración y, en su caso, extracción de hidrocarburos en las áreas contractuales.

Tendrá una duración inicial de 35 años con dos posibles prorrogas, de 10 y 5 años respectivamente, sujetas a que el área contractual se encuentre en producción previo a la solicitud de prórroga.

Tendrá una duración inicial de 4 años, periodo en el cual el contratista deberá comprometerse a la ejecución del programa mínimo de trabajo establecido en el contrato.

Se prevén porcentajes mínimos de contenido nacional de entre 3% y 10% de acuerdo con la maduración del proyecto.

El contratista deberá presentar una carta de crédito irrevocable a favor de la CNH para garantizar los trabajos comprometidos durante la etapa de Exploración.

Se prevén las características de las pólizas de seguros que amparen coberturas en línea con las mejores prácticas de la industria.

Las causales serán las establecidas en la Ley de Hidrocarburos, considerando una etapa previa de investigación con el apoyo de un tercero independiente para la posible determinación de dolo o culpa por parte del contratista.

Aplicables ante el incumplimiento injustificado de obligaciones contractuales, previendo la posibilidad de emplear los mecanismos alternativos para la solución de controversias definidos en el contrato: conciliación y /o arbitraje.

CARACTERÍSTICAS CONTRACTUALES

OBJETO DEL CONTRATO

PERIODO INICIAL DE EXPLORACIÓN

RESCISIÓN ADMINISTRATIVA

RESCISIÓN CONTRACTUAL

GARANTÍA DE CUMPLIMIENTO

CONTENIDO NACIONAL

VIGENCIA

SEGUROS

80 Eventos: Energy Mexico

ENERGY MEXICO

EFECTUAR LA REFORMA ENERGÉTICA, UN TRABAJO COLOSAL: COLDWELL

En la primera edición de Energy Mexico, el titular de la Sener hizo un análisis de lo que ha representado la apertura al capital privado por mandato constitucional.

Ejecutar la Reforma Energética ha implicado la modificación de tres artículos, uno de ellos un icono de la ConstituciónM; se expidieron 21 leyes secundarias y el Ejecutivo implementó 25 reglamentos, entre otras medidas regulatorias para la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) expuso el Lic. Pedro Joaquín Coldwell, titular de la Secretaría de Energía (Sener) durante su participación en el congreso Energy México 2016.

En su opinión, lo anterior representa un gran avance dado el potencial de recursos energéticos que tiene la nación, lo cual dijo “arraiga su práctica y cultura en los tiempos por venir”.

Por: Erick Estrada Medina

80 Eventos: Energy Mexico

ENERGY MEXICO

EFECTUAR LA REFORMA ENERGÉTICA, UN TRABAJO COLOSAL: COLDWELL

En la primera edición de Energy Mexico, el titular de la Sener hizo un análisis de lo que ha representado la apertura al capital privado por mandato constitucional.

Ejecutar la Reforma Energética ha implicado la modificación de tres artículos, uno de ellos un icono de la ConstituciónM; se expidieron 21 leyes secundarias y el Ejecutivo implementó 25 reglamentos, entre otras medidas regulatorias para la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) expuso el Lic. Pedro Joaquín Coldwell, titular de la Secretaría de Energía (Sener) durante su participación en el congreso Energy México 2016.

En su opinión, lo anterior representa un gran avance dado el potencial de recursos energéticos que tiene la nación, lo cual dijo “arraiga su práctica y cultura en los tiempos por venir”.

Por: Erick Estrada Medina

8382

De igual modo, el secretario puntualizó que dentro de las fortalezas de la Reforma Energética, impulsada por el Ejecutivo, la principal es la integrabilidad. Recordó que en distintos momentos de la historia mexicana se hicieron reformas energéticas, pero siempre separadas, ya fuera unas veces en el sector eléctrico y otras en hidrocarburos.

“Hoy, con los precios del crudo tan deprimidos la Reforma Energética mexicana observa una fortaleza dado su integrabilidad, aunque puede afectar la extracción de petróleo la situación del mercado internacional. Tenemos toda la cadena de valor del sector abierta para la inversión y además es una reforma eléctrica”, planteó en su mensaje.

El funcionario también expuso al auditorio que si bien la reforma de hidrocarburos está orientada para atraer capital, tecnología y acceder a los yacimientos en aguas profundas no convencionales; ello ocurrirá cuando las condiciones del mercado lo permitan, pero por ahora la reforma de la competitividad económica es la eléctrica.

“Aquí existen objetivos claros: crear un mercado mayorista, más competencia para generar electricidad a precios competitivos y buscar un piso parejo entre la participación de compañías públicas y privadas, así como estimular las fuentes renovables”, señaló.

Adicionalmente subrayó como consecuencias de este nuevo mandato la creación de nuevas instituciones como por ejemplo: el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y el Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS), al tiempo de fortalecer a los órganos reguladores como la CRE y la CNH, tanto presupuestalmente como en su capital humano y en las potestades que ejercen para implementar un modelo energético como se ha plasmado en la Constitución y en sus Leyes.

Recordó la transformación tanto de la Comisión Federal de Electricidad como de Petróleos Mexicanos; su naturaleza jurídica de organismos públicos descentralizados a empresas de participación privada.

Por otra parte, el también presidente del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos agregó la agilidad como implementaron la Ronda Cero, desde agosto de 2014, lo que propició certeza a Pemex y dejo un mensaje a los inversionistas para incluirse en

Eventos: Energy Mexico

las futuras licitaciones. Un sector que dijo: “inició la planeación a largo plazo, por ello los éxitos más relevantes en los últimos meses fue lanzar el plan quinquenal de exploración y extracción de hidrocarburos 2015-2019; como el plan quinquenal de gasoductos 2015-2019.

“Ambos planes dan una visión de largo plazo a la industria, certeza sobre los rumbos qh44fue tendrá el gobierno tanto en futuras licitaciones para la exploración y extracción del crudo; como la ampliación del sistema nacional

de gasoductos que ya está en marcha”, añadió.Asimismo, habló sobre las cinco licitaciones que comprenden la Ronda Uno: “Ya se ha implementado tres cuyo balance ha sido positivo, existen 30 contratos adjudicados, con igual número de empresas y de ellas siete provienen de otros países y el restante son mexicanas; además estima inversiones siete mil millones de dólares que vendrán al país en los próximos años”.En ese sentido, Pedro Joaquín Coldwell consideró que entre los

objetivos que se tenían cuando se realizó la planeación de dicha ronda, era comenzar la creación de un sistema industrial mexicano diversificado, lo cual ya se observa a pesar del poco tiempo de su creación.

RESULTADOS DE LA REFORMA ENERGÉTICA

La Reforma Energética al tiempo ha dejado distintos resultados como el enriquecimiento del acervo geológico nacional, ha existido una importante respuesta de empresas que han solicitado permisos a la Comisión Nacional de Hidrocarburos para efectuar sísmica tridimensional en todo el golfo de México. Hecho por el cual la Comisión Nacional de Hidrocarburos, ha expedido 28 permisos.

Las superficies que comprenden estos permisos informó son 370 por ciento mayor a toda la sísmica 3D que se había hecho en México en toda su historia, ello implica además inversiones por 2,000 millones de dólares.

A su vez el CENAGAS, cuyo mandato busca crear un mercado de gas natural, logró el año pasado la cooperación del director general de Pemex y del consejo de administración de la petrolera, para ceder todos los contratos de comercialización y administración de gestión del sistema nacional de gasoductos que en total suman 8949 kilómetros, los cuales ya son administrados por el organismo para garantizar el acceso abierto a todos los transportistas y

LIC. PEDRO JOAQUÍN COLDWELL, TITULAR DE LA SECRETARÍA DE ENERGÍA, JUNTO A JESÚS REYES-HEROLES, EXDIRECTOR DE PEMEX.

8382

De igual modo, el secretario puntualizó que dentro de las fortalezas de la Reforma Energética, impulsada por el Ejecutivo, la principal es la integrabilidad. Recordó que en distintos momentos de la historia mexicana se hicieron reformas energéticas, pero siempre separadas, ya fuera unas veces en el sector eléctrico y otras en hidrocarburos.

“Hoy, con los precios del crudo tan deprimidos la Reforma Energética mexicana observa una fortaleza dado su integrabilidad, aunque puede afectar la extracción de petróleo la situación del mercado internacional. Tenemos toda la cadena de valor del sector abierta para la inversión y además es una reforma eléctrica”, planteó en su mensaje.

El funcionario también expuso al auditorio que si bien la reforma de hidrocarburos está orientada para atraer capital, tecnología y acceder a los yacimientos en aguas profundas no convencionales; ello ocurrirá cuando las condiciones del mercado lo permitan, pero por ahora la reforma de la competitividad económica es la eléctrica.

“Aquí existen objetivos claros: crear un mercado mayorista, más competencia para generar electricidad a precios competitivos y buscar un piso parejo entre la participación de compañías públicas y privadas, así como estimular las fuentes renovables”, señaló.

Adicionalmente subrayó como consecuencias de este nuevo mandato la creación de nuevas instituciones como por ejemplo: el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y el Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS), al tiempo de fortalecer a los órganos reguladores como la CRE y la CNH, tanto presupuestalmente como en su capital humano y en las potestades que ejercen para implementar un modelo energético como se ha plasmado en la Constitución y en sus Leyes.

Recordó la transformación tanto de la Comisión Federal de Electricidad como de Petróleos Mexicanos; su naturaleza jurídica de organismos públicos descentralizados a empresas de participación privada.

Por otra parte, el también presidente del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos agregó la agilidad como implementaron la Ronda Cero, desde agosto de 2014, lo que propició certeza a Pemex y dejo un mensaje a los inversionistas para incluirse en

Eventos: Energy Mexico

las futuras licitaciones. Un sector que dijo: “inició la planeación a largo plazo, por ello los éxitos más relevantes en los últimos meses fue lanzar el plan quinquenal de exploración y extracción de hidrocarburos 2015-2019; como el plan quinquenal de gasoductos 2015-2019.

“Ambos planes dan una visión de largo plazo a la industria, certeza sobre los rumbos qh44fue tendrá el gobierno tanto en futuras licitaciones para la exploración y extracción del crudo; como la ampliación del sistema nacional

de gasoductos que ya está en marcha”, añadió.Asimismo, habló sobre las cinco licitaciones que comprenden la Ronda Uno: “Ya se ha implementado tres cuyo balance ha sido positivo, existen 30 contratos adjudicados, con igual número de empresas y de ellas siete provienen de otros países y el restante son mexicanas; además estima inversiones siete mil millones de dólares que vendrán al país en los próximos años”.En ese sentido, Pedro Joaquín Coldwell consideró que entre los

objetivos que se tenían cuando se realizó la planeación de dicha ronda, era comenzar la creación de un sistema industrial mexicano diversificado, lo cual ya se observa a pesar del poco tiempo de su creación.

RESULTADOS DE LA REFORMA ENERGÉTICA

La Reforma Energética al tiempo ha dejado distintos resultados como el enriquecimiento del acervo geológico nacional, ha existido una importante respuesta de empresas que han solicitado permisos a la Comisión Nacional de Hidrocarburos para efectuar sísmica tridimensional en todo el golfo de México. Hecho por el cual la Comisión Nacional de Hidrocarburos, ha expedido 28 permisos.

Las superficies que comprenden estos permisos informó son 370 por ciento mayor a toda la sísmica 3D que se había hecho en México en toda su historia, ello implica además inversiones por 2,000 millones de dólares.

A su vez el CENAGAS, cuyo mandato busca crear un mercado de gas natural, logró el año pasado la cooperación del director general de Pemex y del consejo de administración de la petrolera, para ceder todos los contratos de comercialización y administración de gestión del sistema nacional de gasoductos que en total suman 8949 kilómetros, los cuales ya son administrados por el organismo para garantizar el acceso abierto a todos los transportistas y

LIC. PEDRO JOAQUÍN COLDWELL, TITULAR DE LA SECRETARÍA DE ENERGÍA, JUNTO A JESÚS REYES-HEROLES, EXDIRECTOR DE PEMEX.

8584 Eventos: Energy Mexico

comercializadores del carburante. El Secretario de Energía explicó que países similares al nuestro que realizaron reformas energéticas similares, tropezaron en dicho punto. También el organismo expande el sistema nacional de gasoductos más grande de la historia.

“Existen 9,400 kilómetros de gasoductos que ya se construyen a partir del 2012 y finalizaran en 2019 con una inversión de 14,000 millones de dólares”, explicó.

PANORAMA ELÉCTRICO

En cuanto al sector eléctrico, puntualizó que aun cuando este ha tenido mucha menor atención su avance ha sido sólido en la implementación de la reforma. “El primer paso que dimos fue segregar al CENACE de la CFE, para constituirlo como el

operador público independiente de la red eléctrica nacional, ahora ya actúa de forma libre y así garantizar el piso parejo a todos los generadores y crear el mercado eléctrico mayorista”.

A la par se procedió a simplificar los criterios de interconexión, ya que resultaba c o m p l i c a d o para las em-presas priva-das, ante ello, se redujo el número de trámites que era de 47 a tan solo 9. Además se publicaron los lineamientos de certificados de energías renova-bles y las bases del mercado.

“Por primera vez la Secretaría de Energía emitió un programa de desarrollo del sistema eléctrico nacional de 2015 a

2019, lo cual antes lo hacía CFE a partir de las necesidades de la empresa productiva del Estado, ahora lo efectuará la Sener a partir de la capacidad del país, comprendiendo la expansión e inversión que requiere tanto de la CFE como de la industria privada nacional”, indicó.

Cabe re-cordar que todos es-tos pasos p e r m i t i e -ron a la de-pendencia

emitir hace algunas semanas la primera convocatoria para la su-basta de largo plazo de la CFE, suministro básico, acción que también permite arrancar en Baja California el mercado mayorista y del Sistema Interconectado Na-cional.

Con la Reforma Energética se simplificaron los criterios de interconexión, así de 47 trámites ahora sólo se pide

nueve.

9,400 KILÓMETROS DE GASODUCTOS RECORRERÁN EL TERRITORIO NACIONAL.

14,000 MILLONES DE DÓLARES SE INVIERTEN EN EL SISTEMA NACIONAL DE GASODUCTOS

MÁS GRANDE DE LA HISTORIA.

28 PERMISOS HAN SIDO EXPEDIDOS POR LA COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS.

NUMERALIA

Crear un mercado mayorista, más competencia para generar electricidad a precios competitivos y buscar un piso parejo entre la participación de compañías públicas y privadas, así como estimular las fuentes renovables

Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía.

8584 Eventos: Energy Mexico

comercializadores del carburante. El Secretario de Energía explicó que países similares al nuestro que realizaron reformas energéticas similares, tropezaron en dicho punto. También el organismo expande el sistema nacional de gasoductos más grande de la historia.

“Existen 9,400 kilómetros de gasoductos que ya se construyen a partir del 2012 y finalizaran en 2019 con una inversión de 14,000 millones de dólares”, explicó.

PANORAMA ELÉCTRICO

En cuanto al sector eléctrico, puntualizó que aun cuando este ha tenido mucha menor atención su avance ha sido sólido en la implementación de la reforma. “El primer paso que dimos fue segregar al CENACE de la CFE, para constituirlo como el

operador público independiente de la red eléctrica nacional, ahora ya actúa de forma libre y así garantizar el piso parejo a todos los generadores y crear el mercado eléctrico mayorista”.

A la par se procedió a simplificar los criterios de interconexión, ya que resultaba c o m p l i c a d o para las em-presas priva-das, ante ello, se redujo el número de trámites que era de 47 a tan solo 9. Además se publicaron los lineamientos de certificados de energías renova-bles y las bases del mercado.

“Por primera vez la Secretaría de Energía emitió un programa de desarrollo del sistema eléctrico nacional de 2015 a

2019, lo cual antes lo hacía CFE a partir de las necesidades de la empresa productiva del Estado, ahora lo efectuará la Sener a partir de la capacidad del país, comprendiendo la expansión e inversión que requiere tanto de la CFE como de la industria privada nacional”, indicó.

Cabe re-cordar que todos es-tos pasos p e r m i t i e -ron a la de-pendencia

emitir hace algunas semanas la primera convocatoria para la su-basta de largo plazo de la CFE, suministro básico, acción que también permite arrancar en Baja California el mercado mayorista y del Sistema Interconectado Na-cional.

Con la Reforma Energética se simplificaron los criterios de interconexión, así de 47 trámites ahora sólo se pide

nueve.

9,400 KILÓMETROS DE GASODUCTOS RECORRERÁN EL TERRITORIO NACIONAL.

14,000 MILLONES DE DÓLARES SE INVIERTEN EN EL SISTEMA NACIONAL DE GASODUCTOS

MÁS GRANDE DE LA HISTORIA.

28 PERMISOS HAN SIDO EXPEDIDOS POR LA COMISIÓN NACIONAL DE HIDROCARBUROS.

NUMERALIA

Crear un mercado mayorista, más competencia para generar electricidad a precios competitivos y buscar un piso parejo entre la participación de compañías públicas y privadas, así como estimular las fuentes renovables

Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía.

86 Eventos: Premios Oil & Gas 2015

PREMIOS OIL & GAS

PREMIOS OIL & GAS 2015 ¡TODO UN ÉXITO!

Campo Marte en la Ciudad de México fue el escenario ideal para llevar a cabo la primera edición de los Premios Oil & Gas 2015 donde selectas personalidades, instituciones o empresas fueron galardonadas en virtud a su contribución con el sector petrolero durante todo el año.

Para comenzar con la ceremonia, Gabriel Becerra Chávez Hita, fundador de Oil & Gas Magazine rememoró parte de los inicios de esta revista digital que desde hace tres años busca cada mes mantener informado a os tomadores de decisiones, empresarios e inversionistas nacionales o extranjeros sobre los acontecimientos de relevancia en los mundos energético y petrolero.

Por: Daniela Loredo

86 Eventos: Premios Oil & Gas 2015

PREMIOS OIL & GAS

PREMIOS OIL & GAS 2015 ¡TODO UN ÉXITO!

Campo Marte en la Ciudad de México fue el escenario ideal para llevar a cabo la primera edición de los Premios Oil & Gas 2015 donde selectas personalidades, instituciones o empresas fueron galardonadas en virtud a su contribución con el sector petrolero durante todo el año.

Para comenzar con la ceremonia, Gabriel Becerra Chávez Hita, fundador de Oil & Gas Magazine rememoró parte de los inicios de esta revista digital que desde hace tres años busca cada mes mantener informado a os tomadores de decisiones, empresarios e inversionistas nacionales o extranjeros sobre los acontecimientos de relevancia en los mundos energético y petrolero.

Por: Daniela Loredo

8988 Eventos: Premios Oil & Gas 2015

LOS PREMIADOS

El momento más esperado de la noche inició con la entrega del Premio a la Excelencia en Petroquímica a Constantine Galanis, Director General de Química Apollo, una compañía que desde hace más de cuatro décadas fabrica y comercializa todo tipo de aditivos de combustión además de ofrecer a sus clientes la excelencia en soluciones integrales, innovadoras y sustentables que contribuyen al éxito de la Industria de Energía y Recursos Naturales en México.

Dentro de la categoría Excelencia en Servicios Petroleros, Gabriel Becerra Dingler fue el encargado

de entregar el galardón a Enrique Muro Mora de Equipos y Servicios VICA, mientras que el Premio a la Excelencia en Construcción se destinó a Juan Carlos Tapia Vargas de Construcciones Industriales Tapia.

La Proveeduría de Combustibles también fue reconocida la noche del 14 de Enero y quien mejor que el grupo innovador de San Luis Potosí y Norte de Guanajuato, Grupo Gasolinero GASORED y Roberto Díaz de León para recibirlo. De igual modo, Oil & Gas Magazine distinguió a aquella empresa que destacó por su alto profesionalismo como Proveedor de Transporte Especializado para la industria de los hidrocarburos

en México UNIMOG y por consecuencia a Sergio García Chávez Hita.

En un ambiente más íntimo, Graciela Álvarez Hoth, Directora General de NRGI BROKER, firma vinculada al Grupo Vitesse recibió de manos de Gabriel Becerra Chávez el Premio a la Excelencia en la Prevención de Riesgos de Energía gracias a su amplio conocimiento en materia de seguros marítimos y de energía además de su distinguido liderazgo en asesoría de contratistas y proveedores de la industria energética; optimización de líneas de afianzamiento y en coberturas de seguros integrales y personalizados.

Para ver el video da clickPara continuar, Marcial Díaz Ibarra entregó el reconocimiento a la Excelencia en Seguridad y Ambiente a la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medioambiente del Sector Hidrocarburos, mejor conocida como la ASEA que tuvo origen con la Reforma Energética y cuya prioridad es la de regular 250 plataformas en el mar, nueve centros procesadores de gas, seis refinerías, 9 mil pozos terrestres, 3 mil instalaciones de servicio de gas y cerca de 12 mil estaciones de servicio.

Para continuar, la Subdirección De Salvaguarda Estratégica De Petróleos Mexicanos del Gral. BRIG. DEM Eduardo León Trawitz fue distinguida con el Premio a la Responsabilidad Social mientras que el Premio al Líder Energético del Año fue para el actual Secretario de Energía, el Licenciado Pedro Joaquín Coldwell siendo el Dr. César Emiliano Hernández Ochoa, Subsecretario de Electricidad quien recibió el galardón.

En mención honorífica Oil & Gas Magazine eligió al senador David Penchyna Grub como aquella personalidad política quien desde la Comisión de Energía del Senado trabajó en el proceso de promulgación de la Reforma Energética propuesta por el Presidente Enrique Peña Nieto.

8988 Eventos: Premios Oil & Gas 2015

LOS PREMIADOS

El momento más esperado de la noche inició con la entrega del Premio a la Excelencia en Petroquímica a Constantine Galanis, Director General de Química Apollo, una compañía que desde hace más de cuatro décadas fabrica y comercializa todo tipo de aditivos de combustión además de ofrecer a sus clientes la excelencia en soluciones integrales, innovadoras y sustentables que contribuyen al éxito de la Industria de Energía y Recursos Naturales en México.

Dentro de la categoría Excelencia en Servicios Petroleros, Gabriel Becerra Dingler fue el encargado

de entregar el galardón a Enrique Muro Mora de Equipos y Servicios VICA, mientras que el Premio a la Excelencia en Construcción se destinó a Juan Carlos Tapia Vargas de Construcciones Industriales Tapia.

La Proveeduría de Combustibles también fue reconocida la noche del 14 de Enero y quien mejor que el grupo innovador de San Luis Potosí y Norte de Guanajuato, Grupo Gasolinero GASORED y Roberto Díaz de León para recibirlo. De igual modo, Oil & Gas Magazine distinguió a aquella empresa que destacó por su alto profesionalismo como Proveedor de Transporte Especializado para la industria de los hidrocarburos

en México UNIMOG y por consecuencia a Sergio García Chávez Hita.

En un ambiente más íntimo, Graciela Álvarez Hoth, Directora General de NRGI BROKER, firma vinculada al Grupo Vitesse recibió de manos de Gabriel Becerra Chávez el Premio a la Excelencia en la Prevención de Riesgos de Energía gracias a su amplio conocimiento en materia de seguros marítimos y de energía además de su distinguido liderazgo en asesoría de contratistas y proveedores de la industria energética; optimización de líneas de afianzamiento y en coberturas de seguros integrales y personalizados.

Para ver el video da clickPara continuar, Marcial Díaz Ibarra entregó el reconocimiento a la Excelencia en Seguridad y Ambiente a la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medioambiente del Sector Hidrocarburos, mejor conocida como la ASEA que tuvo origen con la Reforma Energética y cuya prioridad es la de regular 250 plataformas en el mar, nueve centros procesadores de gas, seis refinerías, 9 mil pozos terrestres, 3 mil instalaciones de servicio de gas y cerca de 12 mil estaciones de servicio.

Para continuar, la Subdirección De Salvaguarda Estratégica De Petróleos Mexicanos del Gral. BRIG. DEM Eduardo León Trawitz fue distinguida con el Premio a la Responsabilidad Social mientras que el Premio al Líder Energético del Año fue para el actual Secretario de Energía, el Licenciado Pedro Joaquín Coldwell siendo el Dr. César Emiliano Hernández Ochoa, Subsecretario de Electricidad quien recibió el galardón.

En mención honorífica Oil & Gas Magazine eligió al senador David Penchyna Grub como aquella personalidad política quien desde la Comisión de Energía del Senado trabajó en el proceso de promulgación de la Reforma Energética propuesta por el Presidente Enrique Peña Nieto.

90 Eventos: Premios Oil & Gas 2015

¡En hora buena y felicidades a todos los galardonados!

¡Nos vemos en 2017!

Finalmente, el último reconocimiento de la noche fue dirigido a Luis Vázquez Senties, un hombre que ha puesto y entregado su alma en el sector a través de Grupo DIAVAZ, una compañía mexicana que inició operaciones en 1973 como una empresa de buceo y hoy es en una de las sociedades empresariales más diversificadas y especializadas de México; recientemente, DIAVAZ OFFSHORE ganó la licitación para la operación de dos campos maduros en la tercera convocatoria de la Ronda Uno.

De esta manera Oil & Gas Magazine dejó un precedente para este 2016 en el cual el sector pondrá al límite a empresarios, instituciones o personalidades por marcar la diferencia, destacar y en 2017 ser merecedor de este anhelado premio.

90 Eventos: Premios Oil & Gas 2015

¡En hora buena y felicidades a todos los galardonados!

¡Nos vemos en 2017!

Finalmente, el último reconocimiento de la noche fue dirigido a Luis Vázquez Senties, un hombre que ha puesto y entregado su alma en el sector a través de Grupo DIAVAZ, una compañía mexicana que inició operaciones en 1973 como una empresa de buceo y hoy es en una de las sociedades empresariales más diversificadas y especializadas de México; recientemente, DIAVAZ OFFSHORE ganó la licitación para la operación de dos campos maduros en la tercera convocatoria de la Ronda Uno.

De esta manera Oil & Gas Magazine dejó un precedente para este 2016 en el cual el sector pondrá al límite a empresarios, instituciones o personalidades por marcar la diferencia, destacar y en 2017 ser merecedor de este anhelado premio.

9392 Indicadores

PRODUCCIÓN PETROLERA DE PEMEX

PRECIO DE LA MEZCLA MEXICANA

PRODUCCIÓN DE GASOLINA

INVENTARIOS DE CRUDO API

POZOS EN OPERACIÓN EN ESTADOS UNIDOS

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PRODUCCIÓN PETROLERA DE PEMEX

PRECIO DE LA MEZCLA MEXICANA

PRODUCCIÓN DE GASOLINA

INVENTARIOS DE CRUDO API

POZOS EN OPERACIÓN EN ESTADOS UNIDOS

9594 Publicaciones: Introduction to Well Logs and Subsurface Maps

INTRODUCTION TO WELL LOGS AND SUBSURFACE MAPS

El mapeo del subsuelo es una manera de visualizar diversas características geológicas e hidrológicas en cualquier dimensión de una sección transversal 1-D a un mapa de la producción de 4-D. Todos los tipos de mapas del subsuelo pueden ser útiles, pero la clave es saber lo que se está investigando y qué tipos de mapas son los más apropiados.

Este nuevo libro presenta diferentes tipos de registros geofísicos y mapas del subsuelo que se pueden generar a partir de datos básicos así, y los problemas bajo la superficie que se puedan resolver mediante registros geofísicos y mapas del subsuelo. Los ejercicios dentro del libro revelan cómo se genera cada tipo de mapa y qué aplicaciones puede tener. Ejercicios al final de cada capítulo se introducen diferentes tipos de pozos y litologías.

AUTOR: JONATHAN C. EVENICK PRECIO: 47.69 DÓLARES DE VENTA EN: AMAZON

9594 Publicaciones: Introduction to Well Logs and Subsurface Maps

INTRODUCTION TO WELL LOGS AND SUBSURFACE MAPS

El mapeo del subsuelo es una manera de visualizar diversas características geológicas e hidrológicas en cualquier dimensión de una sección transversal 1-D a un mapa de la producción de 4-D. Todos los tipos de mapas del subsuelo pueden ser útiles, pero la clave es saber lo que se está investigando y qué tipos de mapas son los más apropiados.

Este nuevo libro presenta diferentes tipos de registros geofísicos y mapas del subsuelo que se pueden generar a partir de datos básicos así, y los problemas bajo la superficie que se puedan resolver mediante registros geofísicos y mapas del subsuelo. Los ejercicios dentro del libro revelan cómo se genera cada tipo de mapa y qué aplicaciones puede tener. Ejercicios al final de cada capítulo se introducen diferentes tipos de pozos y litologías.

AUTOR: JONATHAN C. EVENICK PRECIO: 47.69 DÓLARES DE VENTA EN: AMAZON

9796 Destinos: Loreto, Baja California Sur

LORETO, BAJA CALIFORNIA SUR

Uno de los asentamientos más antiguos en Baja California Sur, y en toda la península, es este bello destino que nos conduce a un México de colonia y leyendas, donde podemos deambular a través de sus calles o explorar zonas de la periferia y visitar cuevas adornadas con pinturas rupestres prehistóricas, o tal vez darnos un chapuzón en el Mar de Cortés. Loreto es custodiado por la gran Sierra de la Giganta y está compuesto por las islas Coronado, Del Carmen, Danzante, Montserrat y Santa Catalina. Disfruta de un ambiente excepcional con hermosas playas, impresionantes acantilados, imponentes formaciones rocosas y, por supuesto, observa de cerca el lugar donde comenzó la colonización de Baja California Sur. Fue aquí donde se estableció la primera misión, donde se sentaron las bases para la construcción de la Iglesia de Nuestra Señora de Loreto.

Más de 300 años de historia constituyen la leyenda del más antiguo asentamiento en la península de Baja California, y en la actualidad, podemos deleitarnos con el colorido contraste entre el azul profundo del mar y el verde ocre de las islas más cercanas. Existen muchos lugares maravillosos que explorar a lo largo de las hermosas playas donde puedes elegir entre el kayak, el esnórquel y la vela. Algunos preferirán programar una agradable excursión por las suaves y tranquilas olas del Mar de Cortés para llegar hasta lugares tales como la Isla del Carmen, con sus hermosas playas; Isla Danzante y sus impresionantes acantilados y excelentes condiciones para el buceo; o Isla Catalina, una excursión ideal para ecologistas que gustan de estudiar la flora y fauna. Loreto también ofrece pesca deportiva y en sus aguas abundan especies como el dorado, el wahoo y el atún.

LORETO

9796 Destinos: Loreto, Baja California Sur

LORETO, BAJA CALIFORNIA SUR

Uno de los asentamientos más antiguos en Baja California Sur, y en toda la península, es este bello destino que nos conduce a un México de colonia y leyendas, donde podemos deambular a través de sus calles o explorar zonas de la periferia y visitar cuevas adornadas con pinturas rupestres prehistóricas, o tal vez darnos un chapuzón en el Mar de Cortés. Loreto es custodiado por la gran Sierra de la Giganta y está compuesto por las islas Coronado, Del Carmen, Danzante, Montserrat y Santa Catalina. Disfruta de un ambiente excepcional con hermosas playas, impresionantes acantilados, imponentes formaciones rocosas y, por supuesto, observa de cerca el lugar donde comenzó la colonización de Baja California Sur. Fue aquí donde se estableció la primera misión, donde se sentaron las bases para la construcción de la Iglesia de Nuestra Señora de Loreto.

Más de 300 años de historia constituyen la leyenda del más antiguo asentamiento en la península de Baja California, y en la actualidad, podemos deleitarnos con el colorido contraste entre el azul profundo del mar y el verde ocre de las islas más cercanas. Existen muchos lugares maravillosos que explorar a lo largo de las hermosas playas donde puedes elegir entre el kayak, el esnórquel y la vela. Algunos preferirán programar una agradable excursión por las suaves y tranquilas olas del Mar de Cortés para llegar hasta lugares tales como la Isla del Carmen, con sus hermosas playas; Isla Danzante y sus impresionantes acantilados y excelentes condiciones para el buceo; o Isla Catalina, una excursión ideal para ecologistas que gustan de estudiar la flora y fauna. Loreto también ofrece pesca deportiva y en sus aguas abundan especies como el dorado, el wahoo y el atún.

LORETO

9998 Destinos: Loreto, Baja California Sur

Si lo que buscas es una experiencia más exclusiva, puedes practicar golf en sus renombrados campos, o si prefieres actividades con una mayor carga de adrenalina, puedes practicar el buceo, el surf, la bicicleta de montaña o el rappel. Si estás huyendo del invierno, no puedes perder la oportunidad de tomar una excursión para observar a las ballenas grises, a sólo 90 minutos de Loreto.

Es un lugar rico en cultura, esto queda ampliamente demostrado en sus fiestas y tradiciones. La celebración más importante de esta pintoresca ciudad es la Fiesta de Nuestra Señora de Loreto, que se lleva a cabo el 8 de septiembre en honor a su santa patrona. Ese día la deidad es acompañada a lo largo de toda la ciudad por peregrinos y novenas, combinando el culto con una alegre celebración. Los deportes son una parte integral de las festividades, y en toda la región se llevan a cabo torneos de pesca y otras actividades. Otra importante celebración regional es el Festival de la Misiones Jesuitas. En esta fiesta hay todo, música, exposiciones, bailes y las tradicionales callejoneadas, donde grupos de personas caminan por las calles al ritmo de la música. Esta festividad se celebra en octubre, unos días antes de la Feria Regional de Loreto: el Festival de la Fundación de Loreto. Ambos son festivales culturales y comparten las numerosas tradiciones de este tranquilo pueblo.

9998 Destinos: Loreto, Baja California Sur

Si lo que buscas es una experiencia más exclusiva, puedes practicar golf en sus renombrados campos, o si prefieres actividades con una mayor carga de adrenalina, puedes practicar el buceo, el surf, la bicicleta de montaña o el rappel. Si estás huyendo del invierno, no puedes perder la oportunidad de tomar una excursión para observar a las ballenas grises, a sólo 90 minutos de Loreto.

Es un lugar rico en cultura, esto queda ampliamente demostrado en sus fiestas y tradiciones. La celebración más importante de esta pintoresca ciudad es la Fiesta de Nuestra Señora de Loreto, que se lleva a cabo el 8 de septiembre en honor a su santa patrona. Ese día la deidad es acompañada a lo largo de toda la ciudad por peregrinos y novenas, combinando el culto con una alegre celebración. Los deportes son una parte integral de las festividades, y en toda la región se llevan a cabo torneos de pesca y otras actividades. Otra importante celebración regional es el Festival de la Misiones Jesuitas. En esta fiesta hay todo, música, exposiciones, bailes y las tradicionales callejoneadas, donde grupos de personas caminan por las calles al ritmo de la música. Esta festividad se celebra en octubre, unos días antes de la Feria Regional de Loreto: el Festival de la Fundación de Loreto. Ambos son festivales culturales y comparten las numerosas tradiciones de este tranquilo pueblo.

101100 Estilo de Vida: Autos

Mercedes Benz CLA

Mercedes sigue con su completa renovación, una renovación que ha comenzado por el Mercedes Clase A, el punto de partida del Mercedes CLA y vuestro elegido como el mejor compacto de 2012, renovación que ha seguido con el Mercedes Clase E y con la incorporación de la tracción total en los modelos AMG. Ahora, una nueva berlina con un nuevo enfoque en su diseño, un nuevo enfoque buscando nuevos segmentos.

Mercedes ha sido fiel al Concept Style Coupe. Como lo fue con el Mercedes Clase A y su versión conceptual previa. Las líneas se han vuelto más rectas, pero no ha perdido ni una pequeña parte de atractivo en su estética. Imposible pasar por alto las líneas de su perfil, sus ópticas traseras, la caída del techo y la prominencia del portón del maletero. Si el Mercedes Clase A consigue llamar la atención a su paso, dudo que el Mercedes CLA se quede atrás. La aerodinámica ha sido clave en su diseño y el Mercedes CLA cuenta con un coeficiente de 0.23.

En su interior el diseño se mantiene fiel al del Mercedes Clase A. La distribución interior es exactamente igual, salvo un importante detalle: la moldura del salpicadero. El frontal del salpicadero cambia. Deja atrás el tejido del Mercedes Clase A por una moldura de aspecto sólido que le sienta realmente bien y que se podrá configurar en distintos tonos de madera y aluminio.

En gasolina nos encontraremos con el Mercedes CLA 180 como modelo de acceso de menor potencia, con 122 caballos mientras que el CLA 200 contará con 156 caballos para establecer el techo de la gama, hasta la llegada del Mercedes CLA 45 AMG, con el Mercedes CLA 250, de 211 caballos.

101100 Estilo de Vida: Autos

Mercedes Benz CLA

Mercedes sigue con su completa renovación, una renovación que ha comenzado por el Mercedes Clase A, el punto de partida del Mercedes CLA y vuestro elegido como el mejor compacto de 2012, renovación que ha seguido con el Mercedes Clase E y con la incorporación de la tracción total en los modelos AMG. Ahora, una nueva berlina con un nuevo enfoque en su diseño, un nuevo enfoque buscando nuevos segmentos.

Mercedes ha sido fiel al Concept Style Coupe. Como lo fue con el Mercedes Clase A y su versión conceptual previa. Las líneas se han vuelto más rectas, pero no ha perdido ni una pequeña parte de atractivo en su estética. Imposible pasar por alto las líneas de su perfil, sus ópticas traseras, la caída del techo y la prominencia del portón del maletero. Si el Mercedes Clase A consigue llamar la atención a su paso, dudo que el Mercedes CLA se quede atrás. La aerodinámica ha sido clave en su diseño y el Mercedes CLA cuenta con un coeficiente de 0.23.

En su interior el diseño se mantiene fiel al del Mercedes Clase A. La distribución interior es exactamente igual, salvo un importante detalle: la moldura del salpicadero. El frontal del salpicadero cambia. Deja atrás el tejido del Mercedes Clase A por una moldura de aspecto sólido que le sienta realmente bien y que se podrá configurar en distintos tonos de madera y aluminio.

En gasolina nos encontraremos con el Mercedes CLA 180 como modelo de acceso de menor potencia, con 122 caballos mientras que el CLA 200 contará con 156 caballos para establecer el techo de la gama, hasta la llegada del Mercedes CLA 45 AMG, con el Mercedes CLA 250, de 211 caballos.

103102 Estilo de Vida: Cine

DIRIGE: TIM MILLER

ACTÚAN: RYAN REYNOLDS,

MORENA BACCARIN

ESTRENO: 12 DE FEBRERO

DEADPOOL LA HABITACIÓN

Basada en el antihéroe menos convencional de Marvel Comics, DEADPOOL cuenta la historia del origen del ex agente de las Fuerzas Especiales convertido en mercenario Wade Wilson, quien después de estar sometido a un experimento no autorizado que lo deja con poderes de sanación acelerados, adopta el álter ego Deadpool. Armado con sus nuevas habilidades y un sentido del humor negro y retorcido, Deadpool caza al hombre que casi destruyó su vida.

LA HABITACIÓN, una película cargada de suspenso y profundamente emotiva, es una exploración única y tierna acerca del amor sin límites entre una madre y su hijo, quienes viven bajo terribles circunstancias. Esta cinta cuenta la historia de Jack (interpretado magistralmente por Jacob Tremblay) un niño de 8 años lleno energía quien está bajo el cuidado de su amorosa madre (Brie Larson); como cualquier otra mamá, ella dedica su vida a mantener a Jack seguro y feliz, criándolo con amor y disfrutando de las actividades típicas de una relación madre-hijo: jugar, reír y contar historias. Sin embargo, su vida está muy lejos de ser típica, ellos viven atrapados -cautivos en un cuarto sin ventanas de tres metros cuadrados- al que la madre le llama “la habitación”. Con la finalidad de que su hijo se percate lo menos posible de su triste realidad, ella ha creado todo un universo para Jack alrededor de esta minúscula habitación, para que su hijo tenga una vida plena y satisfactoria. A medida de que Jack crece, su curiosidad lo hace también, situación que lleva a la madre a tocar fondo y a empezar a idear un arriesgado plan de escape, que acabará enfrentándolos a su mayor miedo: el mundo real.

DIRIGE: LENNY ABRAHAMSON

ACTÚAN: BRIE LARSON,

JACOB TREMBLAY

ESTRENO: 22 DE ENERO

103102 Estilo de Vida: Cine

DIRIGE: TIM MILLER

ACTÚAN: RYAN REYNOLDS,

MORENA BACCARIN

ESTRENO: 12 DE FEBRERO

DEADPOOL LA HABITACIÓN

Basada en el antihéroe menos convencional de Marvel Comics, DEADPOOL cuenta la historia del origen del ex agente de las Fuerzas Especiales convertido en mercenario Wade Wilson, quien después de estar sometido a un experimento no autorizado que lo deja con poderes de sanación acelerados, adopta el álter ego Deadpool. Armado con sus nuevas habilidades y un sentido del humor negro y retorcido, Deadpool caza al hombre que casi destruyó su vida.

LA HABITACIÓN, una película cargada de suspenso y profundamente emotiva, es una exploración única y tierna acerca del amor sin límites entre una madre y su hijo, quienes viven bajo terribles circunstancias. Esta cinta cuenta la historia de Jack (interpretado magistralmente por Jacob Tremblay) un niño de 8 años lleno energía quien está bajo el cuidado de su amorosa madre (Brie Larson); como cualquier otra mamá, ella dedica su vida a mantener a Jack seguro y feliz, criándolo con amor y disfrutando de las actividades típicas de una relación madre-hijo: jugar, reír y contar historias. Sin embargo, su vida está muy lejos de ser típica, ellos viven atrapados -cautivos en un cuarto sin ventanas de tres metros cuadrados- al que la madre le llama “la habitación”. Con la finalidad de que su hijo se percate lo menos posible de su triste realidad, ella ha creado todo un universo para Jack alrededor de esta minúscula habitación, para que su hijo tenga una vida plena y satisfactoria. A medida de que Jack crece, su curiosidad lo hace también, situación que lleva a la madre a tocar fondo y a empezar a idear un arriesgado plan de escape, que acabará enfrentándolos a su mayor miedo: el mundo real.

DIRIGE: LENNY ABRAHAMSON

ACTÚAN: BRIE LARSON,

JACOB TREMBLAY

ESTRENO: 22 DE ENERO

105104 Estilo de Vida: Qué Leer

MÉXICO ENGAÑADO

CHOQUE DE REYES

AUTOR: FRANCISCO MARTIN AUTOR:

GEORGE R. R. MARTINEn las escuelas mexicanas se incuba la mediocridad. Los actuales libros de texto gratuitos de historia deliberadamente engañan, manipulan y ocultan la realidad de lo acontecido en nuestro país, condenando a México al estancamiento. ¿Cómo avanzar si insistimos en inculcarle a las nuevas generaciones de mexicanos escandalosas mentiras redactadas en beneficio del gobierno en turno? ¿Por qué se atenta cínicamente contra los preceptos constitucionales de calidad y laicidad en la educación?¿Por qué difundir una versión de la historia que favorece a la reacción, al clero y a los intereses de nuestros vecinos del norte? ¿Por qué ocultar el rostro y las actividades perniciosas de algunos de los grandes enemigos de México? Alejado de la ficción y apegado al rigor histórico, Francisco Martín Moreno revela en este ensayo algunas de las falsedades, embustes y omisiones difundidas en estos libros de texto por la dolosa historia oficial, convencido de que sólo a través del conocimiento y de la educación, se puede cambiar el destino del país y escapar a tiempo de la ruta hacia la colisión.

Juego de tronos es la primera entrega de Canción de hielo y fuego, la serie que ha roto con todos los tópicos de la fantasía moderna. He aquí el primer volumen del magnífico ciclo de novelas de George R. R. Martin que hasta el momento incluye, además de esta primera novela, Choque de reyes, Tormenta de espadas, Festín de cuervos y Danza de dragones. Considerada como un todo, esta serie constituye una genuina obra maestra de la fantasía moderna, poniendo al alcance de los lectores lo mejor que el género tiene que ofrecer. Magia, misterio, intriga, romance y aventura inundan estas páginas y nos transportan a un mundo que nunca habíamos imaginado.

105104 Estilo de Vida: Qué Leer

MÉXICO ENGAÑADO

CHOQUE DE REYES

AUTOR: FRANCISCO MARTIN AUTOR:

GEORGE R. R. MARTINEn las escuelas mexicanas se incuba la mediocridad. Los actuales libros de texto gratuitos de historia deliberadamente engañan, manipulan y ocultan la realidad de lo acontecido en nuestro país, condenando a México al estancamiento. ¿Cómo avanzar si insistimos en inculcarle a las nuevas generaciones de mexicanos escandalosas mentiras redactadas en beneficio del gobierno en turno? ¿Por qué se atenta cínicamente contra los preceptos constitucionales de calidad y laicidad en la educación?¿Por qué difundir una versión de la historia que favorece a la reacción, al clero y a los intereses de nuestros vecinos del norte? ¿Por qué ocultar el rostro y las actividades perniciosas de algunos de los grandes enemigos de México? Alejado de la ficción y apegado al rigor histórico, Francisco Martín Moreno revela en este ensayo algunas de las falsedades, embustes y omisiones difundidas en estos libros de texto por la dolosa historia oficial, convencido de que sólo a través del conocimiento y de la educación, se puede cambiar el destino del país y escapar a tiempo de la ruta hacia la colisión.

Juego de tronos es la primera entrega de Canción de hielo y fuego, la serie que ha roto con todos los tópicos de la fantasía moderna. He aquí el primer volumen del magnífico ciclo de novelas de George R. R. Martin que hasta el momento incluye, además de esta primera novela, Choque de reyes, Tormenta de espadas, Festín de cuervos y Danza de dragones. Considerada como un todo, esta serie constituye una genuina obra maestra de la fantasía moderna, poniendo al alcance de los lectores lo mejor que el género tiene que ofrecer. Magia, misterio, intriga, romance y aventura inundan estas páginas y nos transportan a un mundo que nunca habíamos imaginado.

106

AFTER DARK

AUTOR: HARUKI MURAKAMI

Cerca ya de medianoche, en esas horas en que todo se vuelve dolorosamente nítido o angustiosamente desdibujado, Mari, sentada sola a la mesa de un bar-restaurante, se toma un café mientras lee. La interrumpe un joven músico, Takahashi, al que Mari ha visto una única vez, en una cita de su hermana Eri, modelo profesional. Ésta, mientras tanto, duerme en su habitación, sumida en un sueño «demasiado perfecto, demasiado puro.

Estilo de Vida: Qué Leer

106

AFTER DARK

AUTOR: HARUKI MURAKAMI

Cerca ya de medianoche, en esas horas en que todo se vuelve dolorosamente nítido o angustiosamente desdibujado, Mari, sentada sola a la mesa de un bar-restaurante, se toma un café mientras lee. La interrumpe un joven músico, Takahashi, al que Mari ha visto una única vez, en una cita de su hermana Eri, modelo profesional. Ésta, mientras tanto, duerme en su habitación, sumida en un sueño «demasiado perfecto, demasiado puro.

Estilo de Vida: Qué Leer

www.traduccionesingles.com.mxinfo@traduccionesingles.com.mx

108 Agenda

El primer Pan American Mature Fields Congress, a cargo de PEMEX, fue un encuentro único de expertos e ingenieros de América del Norte y Latinoamérica que se enfocan en aprovechar al máximo los frutos de los campos maduros.

Consistiendo en una Conferencia de Negocios de un día y dos días de Conferencias Técnicas, así mismo como numerosas oportunidades de networking, el evento abordó temas tecnológicos al igual que estrategias cruciales para la optimización y producción de los campos maduros. Más de 300 delegados provenientes de Canadá y América Latina se juntaron para compartir su experiencia y colaboración en las soluciones disponibles para la industria.

En su quinta edición, MEXICO WINDPOWER se consolida como el encuentro de negocios más importante del sector de energías renovables a nivel internacional en nuestro país, al demostrar ser el único evento en su tipo que ha mantenido un crecimiento significativo.

Foreign Affairs LIVE: Mexico’s Energy Future is a full-day, multi-faceted examination of Mexico’s overhaul of its energy policy featuring high-ranking viewpoints on investment, ecological impact, and the energy legacy of the Peña Nieto administration.Panel discussions will explore the first steps toward the implementation of the reform, and evaluate the outcome of Round Zero and Round One as well as prospects for Round Two. Opportunities and challenges will be highlighted in the fields of oil & gas exploration, refining, and logistics, with special attention to deep water and shale. The forum will explore the future of the power sector and the potential for renewables, project finance instruments and the role of PPPs.

MATURE FIELD CONGRESS 2016

MEXICO WIND POWER 2016

FOREIGN AFFAIRS LIVE: MEXICO’S ENERGY FUTURE

24 y 25 de febreroCentro Banamex

17, 18 y 19 de febreroWTC Veracruz

17 de marzoNYC

www.traduccionesingles.com.mxinfo@traduccionesingles.com.mx

108 Agenda

El primer Pan American Mature Fields Congress, a cargo de PEMEX, fue un encuentro único de expertos e ingenieros de América del Norte y Latinoamérica que se enfocan en aprovechar al máximo los frutos de los campos maduros.

Consistiendo en una Conferencia de Negocios de un día y dos días de Conferencias Técnicas, así mismo como numerosas oportunidades de networking, el evento abordó temas tecnológicos al igual que estrategias cruciales para la optimización y producción de los campos maduros. Más de 300 delegados provenientes de Canadá y América Latina se juntaron para compartir su experiencia y colaboración en las soluciones disponibles para la industria.

En su quinta edición, MEXICO WINDPOWER se consolida como el encuentro de negocios más importante del sector de energías renovables a nivel internacional en nuestro país, al demostrar ser el único evento en su tipo que ha mantenido un crecimiento significativo.

Foreign Affairs LIVE: Mexico’s Energy Future is a full-day, multi-faceted examination of Mexico’s overhaul of its energy policy featuring high-ranking viewpoints on investment, ecological impact, and the energy legacy of the Peña Nieto administration.Panel discussions will explore the first steps toward the implementation of the reform, and evaluate the outcome of Round Zero and Round One as well as prospects for Round Two. Opportunities and challenges will be highlighted in the fields of oil & gas exploration, refining, and logistics, with special attention to deep water and shale. The forum will explore the future of the power sector and the potential for renewables, project finance instruments and the role of PPPs.

MATURE FIELD CONGRESS 2016

MEXICO WIND POWER 2016

FOREIGN AFFAIRS LIVE: MEXICO’S ENERGY FUTURE

24 y 25 de febreroCentro Banamex

17, 18 y 19 de febreroWTC Veracruz

17 de marzoNYC

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