3 DIRECTORIO

Gabriel Becerra Chávez-HitaDIRECTOR GENERAL

Eduardo GarcíaEDITOR

Daniela Loredo,Depositphotos,Pemex y SECTURFOTOGRAFÍAS

César BolañosCORRECTOR DE ESTILO

Andrea HonoratoDISEÑO

Gabriel BecerraMERCADOTECNIA

Sergio CharnaudVENTAS

Daniel GonzálezFINANZAS

Fernando DinglerTECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Editorial BECGONWEB, COMUNITY MANAGER COLABORADORES:Marcial Díaz, Ramsés Pech,René Ocampo,Graciela Álvarez, Rafael Díaz, Alejandro Baizabaly Erik Priego

LAS PUBLICACIONES DE LOS COLABORADORES SON RESPONSABILIDAD DE LOS AUTORES Y NO NECESARIAMENTE REFLEJAN EL PUNTO DE VISTA DE OIL & GAS MAGAZINE.

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 4 No.50 Fecha de publicación 16 de mayo de 2017. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Editorial BECGON, Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Titulo y Contenido en tramite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V.

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ABRIL 2017

MAYO 2017

DESCÁRGALA AQUÍ

CUATRO OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN EL NUEVO SECTOR ENERGÍA DESDE LA VISIÓN DEL ING. JOSÉ ESCALERA ALCOCER

OIL & GAS MAGAZINE REVISTA OFICIAL DE OIL & GAS ALLIANCE

RECONOCIDO POR FEED SPOT COMO EL NOVENO SITIO DE NOTICIAS DEL SECTOR OIL & GAS A NIVEL MUNDIAL

54

Tras el anuncio de su plan de negocios 2016 -2021, Petróleos Mexicanos (Pemex) ha emprendido una estrategia para buscar socios que tengan interés en invertir 5 mil millones de dólares en sus refinerías.

Sin embargo, pese al esfuerzo de su director José Antonio González Anaya por atraer inversionista que aporten recursos para la modernización de las refinerías, estas no han generado ningún interés entre los inversionistas.

Pemex ha buscado en los últimos meses socios para la refinería de Salina Cruz en Oaxaca y un socio para la construcción de la planta coquizadora en la refinería de Tula, con poco éxito.

La empresa productiva del estado tiene un grave problema en sus refinerías, el procesamiento de crudo en el Sistema Nacional de Refinación alcanzó su nivel más bajo de los últimos 26 años, de acuerdo a información publicada por Petróleos Mexicanos (Pemex).

La empresa productiva del estado proceso 933 mil 062 barriles diarios durante el 2016, mientras que en 2015 proceso un millón 064 mil 502 barriles diarios, 131 mil 440 barriles menos, el equivalente al 12.35%.

Esta situación ha provocado que las refinerías de Pemex tengan perdidas por 5 mil millones de dólares en los últimos años, mientras que el negocio de la refinación a nivel mundial ha sido ampliamente rentable en los últimos años.

La inversión requerida y la falta de inversión en los últimos años parecen ser las causas por la cuales los inversionistas no quieren arriesgarse al asociarse con Pemex.

EDITORIAL

76

11.12.56.60.70.92.98.

102.112.

DATA

PERFILES

LA CANTINA DEL CHARRO

ACTUALIDAD

REPORTAJES A PROFUNDIDAD

INDICADORES

DESTINOS

ESTILO DE VIDA

AGENDA

ÍND

ICE

9C

OLU

MN

ISTAS

Ingeniero con maestría en administración por el ITESM,

Catedrático en la UNAM e

RAMSÉS PECH

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública.

MARCIAL DÍAZ IBARRA

RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

Especialista y consultor en seguridad. Lic. en Admón. Militar, Maestro en Administración y

Doctor en Administración.

Actualmente es Directora General de NRGI Broker,

empresa que ha asegurado a varios ganadores de las rondas

de licitación de la Reforma Energética.

GRACIELA ÁLVAREZ RAFAEL DÍAZ REAL

Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de

petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de

Ottawa, en Canadá.

Socio Fundador de la firma legal Priego Brito. Consultor en derecho y administrador

legal en diversos contratos de hidrocarburos y Rondas.

ERIK MANUEL PRIEGO BRITO

UNAM, Facultad de Ingeniería. Ingeniero Petrolero. Especialidad en Administración Energética en

ITESM.

ALEJANDRO BAIZABAL

Procedimiento

El contratista debe incluir en sus planes de exploración/evaluación y desarrollo, un programa de cumplimiento de

contenido nacional.

Las obligaciones de contenido nacional entrarán en vigor al momento de la autorización de los planes.

SE quien en un momento determinado podrá asignar a

El contratista deberá proporcionar un reporte que incluya la información de contenido nacional, en los términos

establecidos por la SE.

Los planes serán revisados por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) con opinión de la Secretaría de

Econompia (SE), y de sr aprobados, serán considerados parte de los términos del contrato.

La fórmula para calcular el contenido nacional considera el valor en pesos de los siguientes conceptos:

Bienes contratados, considerando

su origen

Inversión en infraestructura física local y regional

Transferencia de la

tecnología

Capacitación de la mano de obra nacional

Servicios contratados, considerando

su origen

Mano de obra nacional y de trabajo

CONTENIDO NACIONAL

Lo anterior se vio reflejado en la Ronda 1 y sus tres convocatorias posteriores:

Metodología

11 Diciembre 2014 27 Febrero 2015 12 Mayo 2015

Ronda 1 % mínimo requerido en Periodo de Evaluación

% requerido a partir del 1er año del Periodo de Desarrollo

% mínimo requerido a alcanzar en 2025

Convocatoria 1

Convocatoria 2

Convocatoria 3

13%17%22%

25%25%27%

35%35%38%

DATA

13PERFILES

ING. JOSÉ ESCALERA ALCOCER

CUATRO OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN EL NUEVO SECTOR

ENERGÍA DESDE LA VISIÓN DEL

Si privilegiamos en donde se pueda

la participación nacional, dónde no,

tenemos que ir a buscar la tecnología

que se requiere para entender la complejidad del

subsuelo específica

Ing. Escalera Alcocer

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Hoy después de la reforma energética las áreas de operaciones de las compañías del sector energía toman una relevancia por demás preponderante, ya que son ellas las responsables de definir las alianzas que requieren con otras compañías para alcanzar sus metas en rentabilidad.

Las empresas ganadoras de las subastas, bloques y/o zonas petroleras buscan más eficacia en sus costos y simplificar sus procesos alineados a los contratos que firman bajo la supervisión de las empresas reguladoras, esto, claro con la mejor tecnología, equipo y tiempos de producción, algo que por supuesto están buscando en México o fuera de México.

En el caso de Pemex nos dimos a la tarea de contactar a unos de sus actuales responsable de las operaciones de la empresa que por más de 75 años tuvo en México el control de los hidrocarburos.

Con 35 años en el sector energía, el Ing. José Escalera Alcocer nos platica su visión de negocios y las oportunidades reales para las empresas mexicanas, y lo que nos parece aún más interesante, sobre el actual director de Exploración de PEMEX es que él antes de la reforma energética ya tenía claro el proceso de cambio y generaba oportunidades de negocios.Es por esto que a continuación presento desde la opinión del Ing. Escalera “4 Oportunidades de negocios en el nuevo sector energía”.

SOBRE LAS OPORTUNIDADES A CORTO PLAZO

Una de las preguntas básicas y necesarias que muchas de las áreas de nuevos negocios se están haciendo, por la necesidad de sus directores o dueños, es la de conocer las oportunidades reales a corto plazo para generar negocios a lo que el Ing. Escalera nos comparte:

“Las compañías nacionales tienen las capacidades para montarse al nuevo modelo de competencia, en dos sentidos:

El primero es que tanto Pemex como las compañías de servicios están muy conscientes del cambio de paradigma, acostumbrándose a que el precio del petróleo no va subir a corto y mediano plazo al monto de USD $90- $100, ya que hoy hay una “variable” que es el aceite y gas de lutitas (Shale Gas). Esta nueva variable se mete a la ecuación de la industria petrolera a nivel internacional, que hace que hoy tengamos un nuevo pico del petróleo lo que movió una cuarta ola, donde todos estamos haciendo esfuerzos muy importantes para ser más eficientes tanto compañías de servicios como las compañías operadoras, donde se trabaja en equipo de manera más eficiente con compañías nacionales e internacionales algo que hemos logrado hacer.

El segundo, debemos de considerar que la geología de México sí tiene fronteras ya que es mucho más compleja en algunas áreas que la geología del Golfo de México, en la parte de Estados Unidos, muchos de nuestros yacimientos que tenemos explorando y produciendo en la parte sur de México son de alta presión y altas temperaturas de más de 20 mil libras de

presión, donde estamos bajando, siempre siendo más eficientes”“Las compañías mexicanas deben de estar conscientes que van a competir con los que vienen de fuera, compitiendo para poder ganar a empresas internacionales, no solo es un tema de ganar bloques con Pemex si no deben de saber que tienen que aprender que deben de ganarse su lugar en los servicios que brindan a la industria petrolera nacional”.

SOBRE LAS CAPACIDADES DE LAS EMPRESAS MEXICANAS

Uno de los puntos fundamentales es definir si la reforma fue planteada para favorecer a las empresas mexicanas en el desarrollo de negocios más allá de la comunicación corporativa del propio Pemex, que sin lugar a duda es clara, la interrogante es si fue planteada desde la capacidad de las propias empresas mexicanas que actualmente adolecen y buscan oportunidades de negocios, sobre esta capacidad el Ing. Escalera nos comparte:

“No tengo la menor duda de que las empresas mexicanas tienen las capacidades y vamos a promover el uso de compañías mexicanas y contenido nacional, lo que no podemos hacer es una cultura proteccionista ya que las necesidades tecnológicas y económicas del mercado nos deben de permitir ser competitivos. Tampoco podemos estar del otro lado donde cualquiera pueda venir a trabajar con nosotros, esta es una gran oportunidad sin caer a cualquiera de los dos lados, un lado proteccionista o un lado libre sin irnos a los extremos. Vamos a definir un mecanismo donde se promueva el consumo nacional siempre y cuando se cumplan conceptos de transparencia, eficiencia y economía”.

ING. JOSÉ ESCALERA ALCOCER

Por Ricardo Ortega

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Particularmente como desarrollador de negocios comprendo y les comparto que todos estamos compitiendo en un nuevo modelo y más que contento por la charla sostenida con el Ing. Escalera sobre este nuevo modelo comparto la visión del propio director de Exploración, requerimos que las empresas mexicanas identifiquen y cambien con las nuevas formas de hacer negocios, ya no es posible mantener el antiguo modelo y el éxito será para aquellas empresas que reconozcan estas oportunidades y se suban al cambio.

Les agradezco su lectura y preferencia, espero verlos como siempre en donde suceden los negocios ahí “en el frente de batalla”.

EL MERCADO Y SUS CAMBIOS

Hoy las empresas mexicanas comprenden que es necesario ganar en conjunto, como tema de eficiencia, como parte de su experiencia y como parte de ofrecer un modelo competitivo bajo la petición de los nuevos jugadores en bloques o subastas que exigen modelos más simples y empresas más capaces, a lo que el Ing. Escalera con una sonrisa encantado por el enfoque del resumen me afirma que las empresas requieren adaptarse a un proceso que integre:

A) Cambiar el paradigma de visión de negocios B) Ser más eficientes C) Entender que la competencia ya es internacionalD) Tener capacidad financiera.

PEMEX Y SU PROPIA CAPACIDAD PARA OFRECER NUEVOS NEGOCIOS

En las diferentes pláticas y paneles que he tenido la oportunidad de participar, uno de los puntos fundamentales es la de definir las capacidades de Pemex en estos momentos, donde se requiere más que nunca desarrollar el contenido nacional, así como el compromiso que Pemex tiene en ser un ejemplo de competitividad frente a las empresas extranjeras, a lo que el Ing. Escalera nos comparte:

“Hace 20 años aproximadamente tuve la primera posición técnica administrativa en Petróleos Mexicanos, me enviaron como administrador del activo de exploración Reynosa cuando estaba arrancando el proyecto integral Burgos. En esa época se producían doscientos millones de

RICARDO ORTEGA LÓPEZ

Es ingeniero en mercadotecnia industrial, actualmente es director de marketing y relaciones públicas para Dm Ingenieros, ha laborado desde hace 13 años en el sector energía, actualmente se desarrolla activamente con la agrupación Oil and Gas Alliance y comparte actividades en el sector marketing y publicidad con marcas de prestigio.

pies cúbicos diarios y después con este proyecto se producirían a unos años 1,500 de millones de pies cúbicos diarios más, yo tenía 38 años en aquella época. Muchos de mis amigos, más bien quienes yo pensaba que eran mis amigos decían que yo no estaba listo para ocupar esa posición, cuando viene un proceso de cambio, casi nunca estamos listos, mentalmente no estamos listos y la gente piensa que no estamos listos, contra esto ¿dónde entra el tema aquí? Pues tiene uno que enfrentar estos nuevos retos con mucho liderazgo y mucho enfoque, con mucha visión a futuro, para ir en la dirección correcta y permíteme dejarte muy en claro, Pemex está caminando hacia la dirección correcta, un ejemplo muy claro fue el farm out exitoso, celebrado hace unas semanas atrás. Pemex sabe hacer las cosas. Pemex es una compañía de clase internacional con resultados técnicos y económicos, eficiente en sus números donde compite de manera oportuna. Este proceso de apertura nos ha permitido crecer moviéndonos paulatinamente por el camino correcto, es un cambio de paradigma complejo, empezamos a ver ventajas de operar solos y de manera conjunta, a nuestros socios les transferimos conocimiento y ellos nos transfieren conocimiento, es un camino complejo, difícil y retador que nos permite mantenernos con liderazgo y una visión completamente diferente”.

Con entusiasmo, sonrisas y afirmando que en este nuevo modelo de negocios Pemex es el jugador preponderante, el Ing. Escalera nos comparte su visión y mantiene constantemente que existen áreas de oportunidad, donde Pemex ya no tiene el monopolio y tiene que ir migrando como empresa productiva del estado.

ING. JOSÉ ESCALERA ALCOCER

2120D

ESDE LA PERSPEC

TIVA

Abogado consultor del Sector Energía,

con estudios en Administración Pública.

Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por

mas de 10 años, siendo Subgerente Jurídico

en Pemex Refinación, en Pemex Gas y

Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo

asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités

de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de

Pemex y las DACS como son: Adquisiciones,

Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el Consejo de

Administración.

Como consultor ha colaborado en algunos

proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos

esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la

implementación de la Reforma Energética

y también es articulista en medios

especializados del sector y conferencista.

MARCIAL DÍAZ IBARRA

LA CRE ANTE UNA GRAN OPORTUNIDAD

Hace un año fue capturado Javier R., conocido como “El Príncipe del Huachicol”, líder en el robo de hidrocarburos y responsable de varios episodios de violencia en el denominado Triángulo Rojo. Coincidentemente, en los primeros días de mayo se dio un enfrentamiento sin precedentes entre un grupo de delincuentes que se dedican desde hace una década al robo de hidrocarburos. Este grupo opera principalmente en lo que se conoce como el: Triangulo Rojo; por más de 6 horas bloquearon la autopista Puebla- Orizaba, incendiaron vehículos, pusieron barricadas, se enfrentaron con armas largas, pusieron a menores como escudos, y además plantearon un pliego petitorio en donde piden entre otras cosas: un cese definitivo de los operativos en los 6 municipios que abarcan la zona.

Este hecho va de la mano con la información que dio a conocer Pemex respecto de su nuevo máximo histórico sobre la ordeña de combustible en sus ductos, en el informe que remitió a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y a la Comisión de Valores de Estados Unidos en donde se menciona que este ilícito legal creció en 868% a lo largo de una década; estamos hablando de que en 2016 el monto de lo robado llegó a 30 mil millones de pesos.

Ante este suceso, en el marco de un evento oficial el pasado 5 de mayo el presidente confirmó que dio indicaciones para atender esta situación:

He dado indicaciones para instrumentar una estrategia integral

para combatir este ilícito en toda la geografía nacional, trabajaremos de cerca con el gobierno del estado

de Puebla hasta desintegrar por completo las bandas delictivas que a

eso se dedican

He dado indicaciones a las secretarías de la Defensa Nacional, Marina y Hacienda, a la

Procuraduría General de la República y a la dirección de Pemex para instrumentar una estrategia integral para combatir este ilícito

en toda la geografía nacional

Enrique Peña Nieto, presidente de los Estados Unidos Mexicanos

2322D

ESDE LA PERSPEC

TIVA

MARCIAL DÍAZ IBARRA

Es interesante leer que dentro de la estra-tegia integral para atender este ilícito, no se menciona al Órgano Regulador del sec-tor de combustibles que es la Comisión Re-guladora de Energía, situación que no le es ajena, pues derivado de la reforma energé-tica que se aprobó el 11 de diciembre de 2013, además de la actualización de los ar-tículos 5, 27 y 28 de la Constitución Mexica-na, la creación de 21 leyes secundarias y 24 reglamentos, se dio fortalecimiento a los órganos reguladores y la Comisión Regu-ladora de Energía es el Órgano Regulador Coordinado en Materia Energética promo-tor del desarrollo eficiente del sector y del suministro confiable de hidrocarburos. De

ahí que debería ser el primer involucrado en la estrategia para atender esta situación que afecta al sector. Estamos en medio de la etapa de flexibilización del mercado de combustibles y la temporada abierta. Al fi-nalizar el año se habrá otorgado el 25% de la capacidad de Pemex para que terceros puedan utilizar su red de ductos; de ahí que es fundamental que la CRE se convier-ta en un actor estratégico en la atención de este ilícito que afecta a los que ya están y hace que muchos piensen dos veces antes de entrar a México pues no ven certeza en los costos ocultos que pueden traer la ordeña y esto afecta directamente las pro-yecciones de su inversión .

La Comisión Reguladora de Energía se encuentra ante una oportunidad muy valiosa y puede aprovecharla al máximo, al ser quien articule la estrategia que está afectando gravemen-te al sector de combustibles desde hace más de una década y que se ha convertido en una competencia desleal para muchos. Ojalá veamos pronto a una CRE actuante, liderando la estrategia en beneficio de los regulados que supervisa desde el pasado 1 de enero del 2016; estas oportunidades no se presentan todos los días por lo que esta es su momento de consolidarse en un regulador y no sólo se convierta en una oficina de estadística como lo ha venido siendo en los últimos meses.

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ESDE LA PERSPEC

TIVA

MARCIAL DÍAZ IBARRA

NUMERALIA10 muertos11 heridos14 detenidos3 menores arrestados6 horas de bloqueo carretero 9 mil km de ductos tiene Pemex 2 millones de pesos diarios cuesta vigilar el tramo de Madero a Cadereyta (488 km) y se mueven 38 mil barriles por día.

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ESDE LA PERSPEC

TIVA

AUTOR: MBA. RAMSES PECHANÁLISIS EN ENERGÍA Y

ECONOMÍA.pech.ramses@yahoo.com.mx

Twitter @economiaoil Facebook: Energía Nuevo

Mercado de Inversiónhttps://www.facebook.com/groups/937565212961042/

Ingeniero con maestría en administración por

el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM),

actualmente es consultor en temas energéticos y es catedrático en la UNAM e

ITESM, trabajó Halliburton y Weatherford en las

áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia

y análisis económico. Cuenta con más de 20

años de experiencia en servicios de perforación,

fracturación, fluidos y sistemas de producción, desarrollo de negocios,

mercadotecnia y economía.

RAMSÉS PECH

REFORMA ENERGÉTICA = AUTOSUFICIENCIA DEL NEGOCIO

La definición de REFORMA; hace referencia a la acción de volver a formar, corregir algo, rehacer, modificar. Cuando uno realiza una reforma, se mantienen aspectos del esquema original siendo al-gunos otros modificados.Debe entenderse por reforma a un cam-bio planificado por utilidad y conveniencia en un sistema modera-do y/o a veces a una reversión a un estado original o anterior del mismo. Pero el fin final es cambiar.

La reforma energética nuevamente está siendo mal explicada por todos nosotros que analizamos, expresamos o comunicamos desde un aspecto fuera de la administración; en diferentes foros sea documentado que la reforma es: el medio para eliminar el mercado cerrado a abierto, la reducción y exposición de inversio-nes provenientes de la nación vía la administración y las cámaras (cuales autorizan las inversiones propuestas por la administración vigente) y la colocación de nuevos entes reguladores de la refor-ma.

Pero revisando estos cambios realizados en un periodo no ma-yor de dos años y esperando una maduración plena de la misma hasta después del 2025 a 2030 podemos establecer lo siguiente:

LA REFORMA ENERGÉTICA SU OBJETIVO FINAL; ES LLEGAR A SER UN PAÍS DE AUTOSUFICIENCIA ENERGÉTICA, QUE NO DEPENDA-MOS DE OTROS PAÍSES Y REGIONES PARA EL CRECIMIENTO DE LA NACIÓN.

Autosuficiencia esperada, es tener el control de la forma de ne-gociar los intercambios comerciales entre países que aporten un valor al país. México hoy día no tiene ese control, depende y codepender de la disponibilidad de materias primas, productos, planes y proyectos de los países a donde tenga balanza comercial energetica.

Autosuficiencia; no significa producir y consumir todo en forma interna, es desde un punto de vista de negocios geopolíticos tener control y dirección dentro de mercados especulativos que están ligados a percepciones y por ende poder tener acceso a materias

primas de bajo costo, comercializar pro-ductos trasformados en energía y tener control del precio del mercado. México; solo podrá tener acceso a una estructura de este tipo al volvernos autosuficientes; primero en producir materias primas sufi-cientes y tecnología; para satisfacer la de-manda interna y posterior poder ser parte en influir al mercado internacional (Hoy día no influimos).

México deberá trabajar en deja de ser:

• Dependientes de materias primas como la generación de electricidad con gas natu-ral, tecnologías renovables, conocimiento, invención y esto basado en que somos au-tosuficientes en materias primas para ge-nerar electricidad.

• Codependientes de la importación de combustibles, crudo, gas y tecnológica.

Como primer paso debemos de incremen-tar la producción a 3 Millones de Barriles diarios entre 2025 a 2028 de crudo y la ex-plotación de gas en las cuencas del sureste. El primero es para aumentar el volumen de refinación y deberemos construir nuevas refinerías, con base al volumen del merca-do interno; ligado en el tipo y demanda de combustible para la industria automotriz o cualquiera que requiera combustibles fósi-les (recordemos que está incrementando la utilización de carros eléctricos, híbridos, adición de nuevos aditivos y la mejora en el rendimiento de consumo por Km recorri-do en los motores). El segundo bajara las importaciones de gas para la generación de electricidad, mientras esta en proceso la transición de un mayor uso de energías renovables limpias.

Pero que es la autosuficiencia; puede de-nominarse como autoconsumo, puesto que esa situación sólo puede conseguirse

plenamente; cuando el productor es su propio consumidor: produce todo (y úni-camente) lo que va a consumir y consume únicamente (y todo) lo que produce; este en un modelo obsoleto de visión de nego-cios.

Pero actualmente ser autosuficiente; es te-ner claro la forma como podrá reducir cos-tos de las importaciones que requiera para cubrir su demanda, teniendo materias de bajo costo y valor de transformación de la misma alto, intercambiando a demás para exportación materias que en otros países o regiones no cuenta, es decir la ventaja competitiva se basa actualmente que tie-nen que no tenga yo.

Establecido esta definición; podemos con-siderar un país autosuficiente único bajo un modelo de negocios y con ventaja com-petitiva en el 2017; es EUA.

Empezó su reforma energetica por así lla-marlo desde el año de 1973, al depender de la materia prima para generar combus-tible y gas para sus industrias que deman-daban poder calorífico, siendo este país de manufactura de consumo interno. Ellos crearon, investigaron, regularon y abrieron el mercado al sector privado con leyes, li-neamientos y normativas que han sido mo-dificados a lo largo de las más de cuatro décadas, para ser exactos 44 años. Siendo su punto de consolidación en el 2008 al aumentar su producción de crudo y gas, con su alta transformación de las materias primas para diversos mercados.

En 2016 fue y continuara ejerciendo el control del precio del barril y gas, ante un dólar fortalecido ante económicas de otros países, además de mostrar un crecimiento en forma continua positiva. Actualmente en el 2017, está realizando nuevas estruc-turas de alianzas con países para poder

2928D

ESDE LA PERSPEC

TIVA

RAMSÉS PECH

continuar con su autosuficiencia por más décadas en base a la continuidad principalmente de hidrocarburos y los cambios de la generación de energía. Un ejemplo específico podemos tenerlo en los precios de barril como lo compra para la trasfor-mación de combustible:

Podemos observar en las gráficas que importa materia prima a bajo costo y reduce los costos de trasformación para tener productos con alto rendimiento de ganancia por galón y tener un precio controlado para el consumidor dentro de este país. Autosuficiencia es control de precios en un modelo de negocios geopolítico.

México que tiempo nos podemos volver autosuficientes en el negocio ¿será en el 2040?. Siempre y cuando se continúe con la planeación de la reforma energetica de largo plazo y no de sexenio administrativo con nuevas ideologías de reformas, mejor adecuar y modificar de las lecciones aprendidas en los primeros 10 años, que tardaremos en un mercado abierto.

En la Tabla siguiente podemos observar la Producción de hidrocarburos, Consumo de Combusti-bles y Generación de electricidad en una ventana de tiempo del 2017 al 2050:

Estos datos son en base al crecimiento actual observado en cada una de las líneas representadas, planes de transi-ción energetica y el incremento de consumo de electricidad en Mexico.

Los datos de producción de crudo están basados en una proyección al considerar al 30% del to-tal del primer plan quinquenal de la SENER, los Farm-Outs y el plan de negocios PEMEX al 2025.

A partir del 2028 que se consolida las primeras áreas asignadas de la ronda rondas del plan quin-quenal podríamos llegar a 3 millones de barriles, a partir de este año podemos considerar una producción incremental entre el 2 a 2.5% promedio anualizado; siempre y cuando se continúe realizando más planes quinquenales de áreas.

Es importante para llegar, comprender que la autosuficiencia son intercambios comerciales para el control de la dirección del negocio al 2050, a lo cual debemos considerar:

a) El incremento de producción provendrá de una base de PEMEX (asignaciones de la ronda cero y Farm-Outs) de 2.5 a 3 Millones de barriles diarios y el resto de las asignaciones del primer plan quinquenal que tenemos y los siguientes. Es importante, mencionar que la mezcla de hidrocar-buro deberá tener para el 2050 un 40% de pesados y 60% de crudo ligero a superligero, si no lo-gramos esto podemos, importar crudo ligero de EUA provenientes de Shale Oíl, esto ocasionaría volvernos dependientes de esta materia prima para las refinerías.

b) El gas actualmente estamos importando alrededor de 30% del consumo total e incrementan-do en el 2020 alrededor del 35%, con datos de la demanda de las nuevas plantas de electricidad que están instalando en el norte del país. El mercado del gas natural se abrirá en 2018, lo cual la

3130RAMSÉS PECH

DESD

E LA PERSPECTIVA

país en un modelo de negocio. Es decir dejar de ser un país que inicia como dependiente y ter-mina siendo codependiente a las reglas del modelo de negocio mundial.

Podemos ver actualmente en el 2017, que nos está afectando de acuerdo a los pres criterios establecidos para el 2018 por parte de la SHCP, a lo cual incrementamos la producción de crudo, precio del barril de petróleo y el tipo de cambio

Si pudiéramos hacer un ejercicio de datos macroeconómicos para el 2050 en base a la tabla anterior y considerando que continuáramos siendo un país dependiente como hoy dia estamos, tendríamos los mismos datos macroeconómicos o ¿cuáles pudieran ser?.

Un nación no depende de la forma como administra sus recursos financieros de corto plazo, sino como crea una autosuficiencia dentro de un modelo de negocio de largo plazo; por medio del balance de importación y exportación energetica. Con una planeación de aseguramiento de fuentes de energía, dejando a un lado la política de bullying entre mexicanos y mejor realizar adecuaciones, planeaciones y hechos que concreten la reforma energetica, no desde un punto de vista de política adjetiva, si no de negocios específicos de largo plazo asegurado por un flujo de efectivo por el mercado abierto, no por el control del mismo.

Resumiendo podríamos decir que:

Misión: Ser autosuficientes para tener control del negocio en el 2050.

Visión: Realizar negocios de largo plazo bajo la inversión continua dentro del país para generar producción de hidrocarburos, electricidad convencional o renovable y la creación de tecnología propia dentro del país.

nación deberá hacer atractivo a los contra-tos que salgan en las cuencas gasíferas de Burgos y región sureste; principalmente en los campos de Tabasco, por tener cerca los centros procesadores de gas y la mezcla de gas proveniente de las sonda de golfo de Mexico. Si no realizamos el incremento de producción de los campos nacionales, podemos importar alrededor del 60% de gas del consumo total del país.

c) El mercado automotriz sería de 70 por-ciento de combustibles fósiles (30 % res-tante eléctricos o Híbridos) y en base a los datos requeridos de combustibles de ga-solina e diésel, es necesario tener 10 a 12 refinerías nuevas y eliminar dos de las seis actuales, evaluando la que mayor volumen producción y menor inversión en mante-nimiento e actualización continua de los procesos. En caso de no realizar esto nos volveríamos codependientes de otros paí-ses para tener acceso a combustibles en un 80% y estar expensas a un mercado especulativo continuo con precios altos.

d) Electricidad de acuerdo a datos de PRO-DESEN de CENACE y el plan de transición energetica en energía limpias, aumentara la creación de renovable y un crecimiento no mayor del 10% en convencionales en cuanto a su generación, pero esto podría causarnos problema si no contamos con materias primas no renovables o las con-diciones de las naturales; no cumplan con las expectativas en base a las tecnologías usadas. Podemos correr el riesgo de no poder cubrir la demanda interna del país por la no generación de electricidad; pu-diendo ser complementada por medio de la importación de la electricidad de EUA y con ello volvernos codependientes del flujo de energía entrante al país.

La importación de electricidad dependien-do a donde iría, está ligado a un posible in-

cremento de tarifas con base los costos que CENACE y CFE tiene de la infraestruc-tura nacional de las líneas de transmisión, distribución, nodos y subestaciones. Mayor distancia mayor será el costo dependiedo de la región a donde se use la electricidad. Es debido a esto que las empresas priva-das su inversión deberá estar ligada al PRODESEN que CENACE continúe actuali-zando durante los próximos años.

Entonces el concepto de Autosuficiencia del negocio; no debe ser dejado a la ligera para un tiempo determinado por las ad-ministraciones de la nación, debe ser un plan constitucional e institucional del país de largo plazo, para poder tener seguridad energetica y en una función directamente proporcional al crecimiento económico del país y poder tener adaptación rápida, a cualquier cambio geopolítico que pueda suceder en estos próximos 40 años.

Deberá ser ligado a un presupuesto ideal por año y de la administración vigente ten-dría que hacer un plan de negocios del país basado en los gastos directos y no planeados por la nación (este último debe-ría desaparecer y debería dar más certeza el donde y el cómo). Debido a que Mexico está aumentando el gasto corriente y so-bre todo en planeación social, la cual es considerada de no retorno de inversión de los dineros de la ley de ingreso. En donde la administración no deberá continuar con-trolando el flujo de efectivo del país, dejan-do este al sector privado el manejo del mis-mo, en base a que estos asuman el riesgo de la inversión en mercados especulativos o controlados según sea el tipo de negocio.La nación debe adecuarse, a que ella no es más la que debe mover la máquina de la nación en forma individual y deberá rea-lizar: Alianzas estratégicas con países que puedan intercambiar tecnología, conoci-miento y un crecimiento autosuficiente del

FUENTE:EIA – Administración de Informacion EnergeticaPEMEX – Petróleo MexicanosCFE – Comisión Federal de ElectricidadSENER – Secretaria de Hacienda y Crédito Público

CENACE – Centro Nacional de Control de EnergíaCNH – Comisión Nacional de HidrocarburosCRE – Comisión Reguladora de Energía

3332D

ESDE LA PERSPEC

TIVA

Especialista y consultor en seguridad, con

amplia preparación en los ejércitos de Estados

Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela.

Lic. En Admón. Militar, Maestro en

Administración y Doctor en Administración. Cap.

1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio.

“DESBASTANDO EL ESQUISTO”

La región de Oriente Medio es de suma importancia debido a su ubicación geopolítica, y debido a su riqueza en recursos naturales, especialmente en petróleo y gas.

En este contexto, hay que decir que el acceso directo de Rusia a la línea de los conflictos armados en Siria, y el objetivo estraté-gico, confirman su presencia en el Medio Oriente, ya que deben cuidar de sus intereses vitales en la obtención de petróleo y del suministro de gas, de vital importancia para este país, así como en la protección de tuberías de transporte en el área que conduce a los puertos de exportación. Todo esto confirma la importancia atribuida por las potencias internacionales a la región como el ta-maño de la complejidad que aparece en la realidad política, reli-giosa y social, que los expone a vibraciones políticas, de seguridad y trastornos graves, que golpea a la mayoría y se benefician de los principales países en la formulación de políticas y aplicación de sus proyectos, así como en la promoción de sus intereses vitales para asegurar la transferencia de los suministros de petróleo y gas a lo largo de las líneas de comercio del mundo.

No hay duda de que Siria es privilegiado entre los países de Orien-te Medio, ya que controla una serie de canales estratégicos de agua de mar y pasajes importantes a través de la región, lo que le permite desempeñar el papel de enlace en el transporte de cru-do, gas y materias primas a los países industrializados sobre las principales rutas geográficas.

LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA DE ORIENTE MEDIO

Se reconoce que la competencia por los recursos energéticos es uno de los objetivos de los principales estados que tratan de hacer valer su influencia, asegurando el suministro de petróleo y

Conflicto del petróleo y el gas y la importancia de la Estrategia de

Oriente Medio

gas, a la luz del ritmo acelerado de la pro-ducción y a la luz de la crisis financiera que afecta a la economía mundial así como en la carrera de reserva del mercado interna-cional. Desde aquí radica la importancia de Oriente Medio en las cuentas de los países, sobre todo, después del final de la Gue-rra Fría y el surgimiento de nuevos polos económicos en la escena internacional, los cuales tienen como base la producción y comercialización de oro negro.

También se le llama Oriente Medio a algu-nos círculos de Asia occidental y África del Norte, por ser áreas importantes en las que los principales países del mundo se enfren-tan como resultado de su ubicación estra-tégica. Como resultado de la competencia internacional, los conflictos y las tensiones internas aumentan, sufriendo perturbacio-nes y tensiones en esta región, resultando en guerras y conflictos armados internos, los cuales no terminarán mientras no se establezca orden en este mercado y los precios se estandaricen e incrementen, mientras tanto hay que crear oferta, para así tener demanda.

Con el fin de la Guerra Fría, el Medio Orien-te se volvió, en lugar de Europa, en el es-cenario internacional con la mayoría de relaciones tensas y tendientes a conflictos armados internacionales. Los esquemas internacionales de conflictos y las expecta-tivas de la invasión soviética a Europa Occi-dental, es el gran pretexto que requiere los EE.UU. para intervenir con la bandera de li-berar al oprimido y asegurar la libertad y la democracia. Pero después de la caída del muro de Berlín y la tesis Huntington1 “cho-que de civilizaciones” y la desaparición de la Unión Soviética, surgió como una nueva etapa sobre “la confrontación entre la ci-vilización islámica y la occidental”, y que el

Oriente Medio, es la línea de contacto en-tre las dos civilizaciones.Y aunque muchos no estaban de acuerdo con la tesis de Huntington en el “choque de civilizaciones”, dirigida por el presidente de Estados Unidos Bill Clinton en ese mo-mento, este pensamiento refleja las aspira-ciones de algunas élites estadounidenses alrededor de esta área que consideraban una amenaza debido a que es una gran fuente de recursos primarios, así como la importancia del petróleo, que es la energía primaria y columna vertebral de la econo-mía mundial.

No hay duda de que el petróleo se ha con-vertido desde su descubrimiento en el año 1859 y hasta nuestros días, en una de las causas más importantes de conflicto en el mundo, este producto llenó una gran par-te del mapa mundial de conflictos duran-te el siglo pasado, y es candidato a ser la tendencia durante mucho tiempo más en nuestro siglo actual.

LAS RAZONES PARA LA DEPENDENCIA DEL PETRÓLEO DE ORIENTE MEDIO:

La política energética en los países de Eu-ropa occidental que se mantuvo hasta la Segunda Guerra Mundial, con base en una única fuente de energía, esencialmente, el carbón, cubriendo más del 90% de las necesidades de estos países. Después de la Segunda Guerra Mundial y durante los años cincuenta y sesenta y las décadas que siguieron hasta el día de hoy, el consumo de productos derivados del petróleo se ha incrementado rápidamente.

El bajo precio del petróleo, como resultado de la reapertura del cruce y la activación a través del canal de Suez, el aumento de las ventas de la Unión Soviética, el aumen-

DR. JESÚS RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

1. Choque de civilizaciones es el nombre que recibe una teoría acerca de las relaciones internacionales. Tal como se conoce hoy en día, fue formulada en un artículo de Samuel Huntington publicado en la revista estadounidense Foreign Affairs en 1993, y transformado posteriormente en un libro en 1996.

3534RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

to de la competencia de las compañías petroleras independientes y su respues-ta a las empresas inversoras de Petróleo, los miembros de la Unión monopolista y la limpieza del petróleo, la falta de conta-minación asociada con su uso, facilidad de transporte y uso de la misma, han provo-cado que Europa Occidental incremente significativamente su dependencia del pe-tróleo de Oriente Medio; El 20% del consu-mo total de petróleo en la segunda guerra mundial, a 43% en 1947 y luego a 85% en 1950, y más tarde la demanda occidental y otros países industrializados se incremen-tó, con base en el petróleo de medio orien-te, a lo largo de las décadas seguidas en el último Siglo y hasta nuestra fase actual con un aumento de proporciones, fue ocasio-nado por lo siguiente:

- La proximidad de los campos de petróleo de Medio Oriente al mercado europeo.

- La gran influencia de los países europeos en Medio Oriente, donde Francia controla-ba a los países del Magreb (Argelia) e Ingla-terra, que ocupaban extensamente a los Estados del Golfo (Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Bahrein y Omán).

- Los países europeos gozaban de amplios privilegios en los yacimientos petrolíferos de los países del Medio Oriente, a través de sus filiales, entre ellos: la Compañía Fran-cesa de Petróleo CFP La compañía británi-ca BP y Shell (propiedad de una asociación entre Inglaterra y los Países Bajos). Estas empresas venden su petróleo a los países europeos en las monedas locales.

- La incapacidad de los Estados Unidos para satisfacer las necesidades de abaste-cimiento de petróleo de Europa y Japón, ya que ha anticipado la escasez de petróleo

mundial, y por lo tanto están interesados en encontrar alternativas para cubrir estas necesidades.

Partiendo de estas consideraciones, el control del petróleo significa garantizar la continuidad del trabajo de la maquinaria industrial y maquinaria militar, es decir, la prosperidad y el poder, y ahora el petróleo representa un sector importante de inver-sión de capital, y por lo tanto el petróleo es el foco de conflicto entre las empresas, paí-ses y contratistas de transporte, conflictos que solo se pueden resolver a través del empleo de fuerzas militares, ya que no es una negociación, hablamos del control ab-soluto de regiones que debido a su carác-ter geopolítico son de suma importancia para la conservación del poder geopolítico.

También hace falta decir que el descubri-miento del petróleo ha causado una gran revolución en la forma, tamaño y capacida-des de la maquinaria, y se ha convertido en la sangre que está pasando en la arteria in-dustrial, en la guerra, en el transporte y en la tecnología, pero su descubrimiento de por sí es un incentivo científicamente im-portante para facilitar más inventos, como ejemplo por nombrar algunos: el avión, el cohete, el satélite, y otras máquinas avan-zadas que no hubieran logrado ver la luz de no ser por el petróleo.

En consecuencia, ha sido el petróleo me-nos costoso desde cierta perspectiva, y la fuente más conocida de energía hasta el momento, era natural que los principales países industrializados traten de controlar los recursos petrolíferos de una manera u otra y la influencia por todos los medios productores, ha entrado en la ecuación de la llamada sangre por petróleo, es en está lista en la que se encuentran los países que

despliegan a sus ejércitos y luchan guerras con el fin de lograr un seguro y barato flujo de esta sustancia vital así como el control de regiones estratégicas para el transporte y producción.

El petróleo es el factor más importante en el escenario de la economía mundial, la cual está presenciando en estos días un estado de ansiedad y pánico continuo originado por el descenso de los precios, coincidiendo con la disminución de la demanda, y una abundancia de la ofer-ta, condiciones que controlan el mercado.

Con el fin de la primera década del siglo y la creciente demanda mundial, particular-mente de China y los países asiáticos en la producción industrial y los productos bási-cos, se ha hecho difícil para la “OPEP” y los países productores de petróleo, crear una política de energía común así como para las diferentes circunstancias de cada país en términos del grado de autosuficiencia en la producción de energía. Debido a la diferencia en cada uno de ellos con respec-to a la existencia de intereses derivados del petróleo fuera de sus fronteras, se ha ori-ginado una disminución de la cooperación entre los países europeos occidentales in-dustrializados y en general en el campo de la energía.

Sin embargo, después de la subida de los precios del petróleo en 2008 y 2009, la ma-yoría de los países consumidores de petró-leo han tomado medidas decisivas para re-ducir el consumo de petróleo, lo que afecta a la oferta y la demanda de la política de crudo y derivados de este.

LA POLÍTICA Y SU IMPACTO EN LAS ECO-NOMÍAS DE LOS ESTADOS PETROLEROS

No hay duda que el petróleo es la clave para el desarrollo de un país, por lo que su necesidad ha crecido con el objeto de ase-gurar fuentes de energía para las opera-ciones militares y la producción industrial, este producto se ha convertido en uno de los objetivos militares más importantes, un ingrediente básico en la formulación de las fronteras políticas y económicas.

El petróleo continúa siendo uno de los fac-tores más importantes que afectan a la po-lítica internacional donde tiene un nuevo papel, como un tema de presión. El primer ejemplo de esta presión sucedió en octu-bre durante la guerra de 19732, cuando se utilizó el petróleo árabe como un arma para presionar a Occidente, para obligar a Israel a retirarse de los territorios árabes que ocupó en la guerra de 1967, confirman el uso del petróleo árabe y la importancia de este producto y su papel en las relacio-nes internacionales.

De acuerdo con documentos secretos un documento británico reveló que los Es-tados Unidos tenía la intención de enviar tropas aerotransportadas para controlar los campos petroleros más importantes, en algunos países del Golfo durante el em-bargo sobre las exportaciones de petróleo impuestas por los países árabes, ahí pode-mos darnos cuenta de que tan importan-te es la producción de petróleo en medio oriente para este país.

Desde entonces comenzó el tema de ase-gurar el suministro de petróleo de interés para los principales países, no es de extra-

DESD

E LA PERSPECTIVA

2. La crisis del petróleo de 1973 (también conocida como primera crisis del petróleo) comenzó el 16 de octubre de 1973, a raíz de la decisión de la Organización de Países Árabes Exportadores de Petróleo (que agrupaba a los países árabes miembros de la OPEP más Egipto, Siria y Túnez) con miembros del golfo pérsico de la OPEP (lo que incluía a Irán) de no exportar más petróleo a los países que habían apoyado a Israel durante la guerra de Yom Kipur (llamada así por la fecha conmemorativa judía Yom Kipur), que enfrentaba a Israel con Siria y Egipto. Esta medida incluía a Estados Unidos y a sus aliados de Europa Occidental.

3736RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

ñar si decimos que la región ha sido objeto de las guerras con otro trasfondo, pero la razón más importante es asegurar el flujo de petróleo a los países que mueven el ti-món de conflictos en la región.

A pesar de ser testigo de la comunidad internacional en la actualidad de los con-flictos y las guerras llegaron, el mundo se encuentra frente a menores precios del petróleo a niveles récord, un caso extraño pero verdadero, claro, originado por una sencilla ley de la oferta y la demanda, ya que existen demasiadas reservas y mucha producción de petróleo. La alianza interna-cional contra la organización “Daesh” (ISIS) en Irak y Siria, y el colapso de la situación en países como Yemen y el este de África así como la crisis en Ucrania, que se supo-ne que deben conducir al aumento en los los precios del petróleo, y la intensificación de la demanda para ella, pero ha sido lo opuesto estas expectativas.

LAS REPERCUSIONES DE LOS MENORES PRECIOS DEL PETRÓLEO

Las implicaciones difieren en la baja de los precios del petróleo considerablemente de un país a otro, y según los expertos, que la fuerte caída en los precios del petróleo, parece una bendición para los países de las principales naciones consumidoras de petróleo ya que beneficia a su crecimiento, pero puede ser una maldición para los paí-ses productores.

La fuerte caída de la moneda rusa (rublo), por ejemplo, ayudó al Kremlin a mitigar los efectos de la baja de los precios del petró-leo y permitió a las autoridades continuar con el alto gasto interno, pero Moscú, de hecho, tendrá que estar fuertemente en-cogiendo las importaciones de los altos costos cada vez más.

La situación es similar en China, donde la caída del precio del petróleo ayuda a acti-var la producción industrial y tecnológica y de productos básicos y el aumento de las exportaciones y mejorar el valor de com-pra del yuan como moneda internacional ascendente.

Situación parecida para Irán que emerge de una larga sanción con los efectos se-cundarios de un reflejo definitivo de la baja del precio del petróleo en los retornos fi-nancieros que se pueden obtener en la etapa de apertura después de poner fin a las sanciones, a pesar de que la evaluación de los efectos de divisas, debido a las tasas, porque la moneda oficial de ambos países no se caracteriza por el libre comercio en la amplia gama.

En un notable informe de la Agencia Inter-nacional de la Energía a principios de 2016, afirmó que “en los países donde su mone-da no está vinculada al dólar estadouniden-se, las fluctuaciones en los tipos de cambio ayudan a revocar el lado del impacto de la reciente caída de los precios del petróleo.

Por lo tanto, los ingresos nominales para las exportaciones con un rublo, aumenta-ron recientemente a pesar de la caída de su valor con el dólar “, y por el contrario, los países miembros de la” OPEP “de los países del Golfo como Arabia Saudita y el Emira-tos Árabes Unidos, donde sus monedas es-tán vinculadas con el dólar, han presencia-do una disminución de los ingresos en las monedas locales como consecuencia de la caída de los precios del petróleo.

VISIÓN DE LA ECONOMÍA SAUDÍ:

La economía de Arabia Saudita varía según los elementos de su sostenibilidad, ya pe-sar de que el petróleo y el gas son un pilar

de la economía, pero se está expandiendo en la inversión. El creci-miento medio de la economía saudí ha alcanzado durante el último año más del 4%, lo que contribuyó a salvar millones de empleos.

La Arabia Saudita busca ocupar una posición más avanzada para diversificar la economía y lanzar las potencialidades de sus prome-tedores sectores económicos y la asignación de varios servicios gu-bernamentales para el periodo (2016 - 2030), a pesar de la desacele-ración de la económica mundial.

Es aquí donde a ustedes mis queridos lectores les dejo estas impor-tantes preguntas donde pueden encontrar un razonamiento socráti-co para la previsión de los inversionistas.

¿Esta disminución dará lugar a nuevas caídas en los precios?

¿Cuáles son las posibles consecuencias regionales y globales?

DESD

E LA PERSPECTIVA

3938D

ESDE LA PERSPEC

TIVA

Es reconocida como una de las más importantes

empresarias que se desempeñan en el

ámbito del petróleo y gas. Cuenta con treinta años de experiencia en seguros y fianzas para

el sector marítimo y de energía. Actualmente

es Directora General de NRGI Broker, empresa

que ha asegurado a varios ganadores de las

rondas de licitación de la Reforma Energética. Fue nombrada consultora de la Agencia de Seguridad,

Energía y Ambiente (ASEA) en materia de

aseguramiento de responsabilidad civil

y responsabilidad ambiental para el sector

hidrocarburos.Actualmente es la asesora

de seguros del Comité de Hidrocarburos del Consejo Mexicano de Energía (COMENER).

GRACIELA ÁLVAREZ

GASODUCTOS

La definición de REFORMA; hace referencia a la acción de volver a El Plan Quinquenal de Expansión del Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural 2015-2019, contempla la construcción de más de 5,000 km de ductos de gas natural, con una inversión estimada cercana a los 10,000 millones de dólares. Para su elaboración se tomó como base el Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018, en el que se encuentran previstos los proyectos de construcción de gasoductos, con un enfoque que busca orientar la funcionalidad integral de la nueva infraestructura del país.

Por otro lado, el objetivo principal del Plan Quinquenal es llevar el gas natural, considerado el combustible más eficiente y de uso intensivo, a distintas zonas del país, entre las que se encuentran Hidalgo, Puebla, Veracruz, Aguascalientes, Durango, Michoacán, Guerrero, San Luis Potosí, Chihuahua, Sonora, Oaxaca, Tamauli-pas y Nuevo León, sobre todo en áreas industriales y en aquellas en las que hasta ahora no se ha tenido acceso a este hidrocarbu-ro.

Lo anterior se encuentra en consonancia con uno de los objetivos de la Reforma Energética, consistente en el abasto seguro, confia-ble y a precios competitivos del gas natural.

Estos nuevos gasoductos se sumarán a los más de 10,000 km ya existentes, e incrementarán en un 50% la capacidad de transpor-tación de gas natural.

Cabe mencionar que la expansión de la red de gasoductos puede traer consigo una mayor posibilidad de ocurrencia de siniestros, considerando que los ductos son uno de los medios de trans-porte que presentan mayor frecuencia y severidad de accidentes, debido a que se encuentran expuestos a diversos peligros como: explosión, incendio, fenómenos naturales y actos mal intenciona-dos.

Por lo anterior, es muy importante que durante la construcción y operación de los ductos, se cuente con una cobertura de seguros adecuada a la complejidad de este medio de transporte, para lo cual debe tomarse en cuenta que los daños pueden afectar la infraestructura, a las personas, sus bienes y al medio ambiente.

En NRGI Broker somos expertos en diseñar esquemas integrales de aseguramiento para el Sector Hidrocarburos, acércate a noso-tros.

4140D

ESDE LA PERSPEC

TIVA

Ingeniero químico y de sistemas con maestría

en tratamiento de petróleo pesado y

doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá.

Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión

de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de

Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo

de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual

de Administración de Proyectos en

la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña

del Mar, Chile. Ha desarrollado proyectos

de implementación de la oficina de administración

de proyectos en la Subdirección

de Distribución y Comercialización de Pemex Exploración y Producción, y de

Dirección del Portafolio de Proyectos en la

Subdirección de Desarrollo de Campos de la misma empresa.

DR. RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL, PMP, PMI-

RMP, CSM

TRUMP VS. TILLERSON, ROSS, PERDUE Y

AHORA LIGHTHIZER: ¿UNA OPORTUNIDAD

PARA EL TLC?

Esta semana pasada, el 9 de mayo, Robert Lighthizer, el princi-pal hombre de Donald Trump elegido para renegociar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte con México y Canadá, hizo la promesa de oponerse a una salida de su país del acuerdo. El resultado: confirmación en su puesto por 82 a 14, un número muy alto en una confirmación para un funcionario de esta admi-nistración, considerando que la mayoría de los puestos de alto nivel habían sido ratificados, en algunos casos con el voto decisivo del vicepresidente (el de la Secretaria de Educación Betsy deVos). El 28 de abril pasado su nuevo Secretario de Agricultura, Sonny Perdue, junto con el secretario Ross, le mostraron al presidente Trump un mapa de las afectaciones, en empleos, que tendrían los estados agrícolas que mayoritariamente votaron por él. Cla-ramente indicando que los pocos empleos “ganados” en el sector industrial al retirarse del Tratado, palidecen contra los perdidos en el sector agrícola si México (principalmente) deja de comprar muchos de los productos agrícolas que generan dichos estados. Esto es una muestra que muchas decisiones a nivel de Estado se quieren tomar sin la debida información de los efectos reales que traerían. En muchos foros se ha indicado que hasta cerca de 14 millones de empleos en EEUU dependen del TLCAN, y que mu-chos de ellos se podrían perder (dese luego que México también sería afectado, pero ese es un punto que parece no interesar al gobierno de EEUU).

El 5 de diciembre de 2016, varias empre-sas petroleras norteamericanas estuvieron entre las ganadoras en la 4a vuelta de la primera ronda de asignación de contratos para explotación de yacimientos petrolífe-ros y de gas, en este caso de los yacimien-tos de aguas profundas, asignados por la Comisión Nacional de Hidrocarburos, para el Golfo de México. Sin embargo, no fue-ron las únicas, de facto, la joya de la coro-na, el yacimiento Trión fue ganado por la australiana BHP Billiton. Desde el punto de vista legal, se supondría inicialmente que el TLCAN sería más relevante para las com-pañías norteamericanas que entraran en el mercado energético mexicano. De he-cho, en el Capítulo 11 del TLCAN, se dan derechos legales de propiedad a las inver-siones de largo plazo, lo cual es esencial para aquellas inversiones que consideran tendrán un alcance mayor a dos décadas. El actual Secretario de Estado de EEUU, Rex Tillerson, fue hasta el año pasado Pre-sidente del Consejo de Administración de Exxon Mobil, una de las compañías que más agresivamente está buscando entrar al mercado mexicano, para inversión en to-dos los niveles de la cadena del petróleo, desde exploración, hasta petroquímica pri-maria. Tillerson tiene la difícil encomienda de ayudar al gobierno a hacer cumplir las promesas de campaña de Donald Trump, entre ellas la de renegociar o terminar el TLCAN, lo que sin embargo va en contra de principios por los que ha pugnado toda su vida empresarial. Es claro, que a la vista de las inversiones multimillonarias que hará Exxon, y otras muchas compañías norteamericanas (Texaco, Chevron, etc.) en territorio mexi-cano, Tillerson entiende que a estas com-pañías les conviene que el TLCAN continúe, en contraste con la retórica proteccionis-ta y ultranacionalista expresada por otros

miembros del gobierno de Trump. De ahí que sea clave que se identifiquen clara-mente los pros y contras del tratado, por un lado, para evitar una terminación, con-siderando los graves daños al comercio y en empleos que sufriría EEUU (igualmen-te México y Canadá, pero como decía esto no es del interés actual del gobierno de los EEUU, a pesar de las graves implicaciones que podría traer en el aspecto de migra-ción). Por otro para identificar claramente los beneficios del acuerdo, ya que al estar bajo la tutela del TLCAN las empresas pe-troleras norteamericanas tienen un velo de protección que en principio no tienen (en su trato legal principalmente), todas las de-más empresas extranjeras participando en el mercado energético mexicano.

En un inicio, las empresas norteamerica-nas, tienen un obstáculo legal en el actual tratado, que prohíbe a cualquier empresa no mexicana participar en el mercado mexi-cano, aunque dados los cambios en dicha política (fuera del TLCAN) por la Reforma Energética actualmente en vigor, que sin embargo en muchos de sus lineamientos ha quedado abierta a interpretaciones de varios tipos, situaciones que tanto la Co-misión Nacional de Hidrocarburos como la Comisión Reguladora de Energía han tenido que resolver casi en cada una de las licitaciones. De ahí algunas reservas en entrar al Mercado de empresas pequeñas y medianas (a menos claro que lo hagan en consorcio con otras empresas mayores tanto norteamericanas, como canadienses como mexicanas). Otro punto a considerar, y posiblemente sea análisis en estas negociaciones, como dice el profesor Gus Van Harten de la Uni-versidad de York, en Ontario, Canadá. El TLCAN no tiene “cláusula de superviven-cia”. Una cláusula de supervivencia es una

El caso de las empresas petroleras

4342RAFAEL DÍAZ

DESD

E LA PERSPECTIVA

previsión típicamente incluida en los tra-tados comerciales de largo alcance para protección de las inversiones realizadas, que se dan por períodos de 10 a 15 años inclusive, posteriores a la terminación del tratado, incluso si ha sido terminado unila-teralmente. Sin esta cláusula, un socio del TLCAN puede terminar el acuerdo dando un aviso de 6 meses y puede privar a inver-sionistas internacionales de la protección legal y arbitraje internacional al que tenía derecho dentro del tratado. Esto hace que el tratado, dentro de todo del debate polí-tico y público en que está inmerso, no pro-vee el beneficio de la ley que otros tratados ofrecen, y hace que sea una piedra más en el camino de la renegociación, en un punto que aparentemente el gobierno de Trump no acaba de visualizar.

Entonces, ¿Por qué exponer proyectos de varios miles de millones de dólares a este grado de incertidumbre? En años recien-tes, muchos inversionistas norteamerica-nos han sido capaces de poner inversiones a través de subsidiarias incorporadas en otros países y adquirir la protección legal que da el tratado. De hecho, en un mundo donde las grandes corporaciones petrole-ras operan globalmente, la nacionalidad de la corporación se ha vuelto un concepto muy maleable.

Desde la década pasada, los tribunales in-ternacionales de arbitraje han reconocido la “compra de tratados”, como una práctica legítima para que la inversión realizada ob-tenga la protección de un tratado comer-cial. Por ejemplo, petroleras tales como Exxon y Chevron, le han dado la vuelta a la falta de protección a la inversión in países como Venezuela (aunque dados los acon-tecimientos en Venezuela, eso está otra vez en duda), invirtiendo a través de sub-sidiarias holandesas o danesas, a modo de

ciones transnacionales que actúan como inversionistas foráneos (claro que las em-presas norteamericanas recibirían el trato de “empresas nacionales”). Aunque, si la renegociación no es tan exitosa, se vuelve uno más de muchos tratados.

¿Esto hace al TLCAN un tratado poco prác-tico y útil? Desde luego que no. El TLCAN no solo rige la protección legal de inversio-nes foráneas. Es mucho más, es un mar-co legal para incentivar el comercio trans-fronterizo, haciendo crecer las inversiones y fomentando el desarrollo tanto en EEUU como en Canadá y México (¿Por qué nadie publica un estudio extenso que ligue el crecimiento con el TLCAN y la reducción de la inmigración de México a EEUU?). El mis-mo Tillerson ha reconocido públicamente el valor del TLCAN en una conferencia pú-blica del Consejo de Relaciones Exteriores en 2012.

A pesar de la demonización del TLCAN por Donald Trump achacándole la pérdida de gran parte de los empleos industriales de baja necesidad de capacitación para los obreros norteamericanos, algunos aca-démicos, como el profesor de Harvard, Ricardo Hausmann1, han recientemente mostrado los beneficios económicos que el TLCAN ha traído tanto a la economía de México como a los EEUU, incrementando el comercio y expandiendo mercados.

Por lo que, culpar a los tratados interna-cionales del mal manejo económico y ad-ministrativo de las estructuras industriales es un enfoque erróneo. Desde luego, los tratados, la protección a la inversión y el comercio, siempre pueden mejorarse. Los países mismos tienen el poder soberano de hacerlo y eso puede abrirles la puerta de mejoras. Sin embargo, el salirse unilate-

tener la protección del tratado comercial. Consecuentemente, se esperaría que las empresas petroleras puedan usar la red mexicana de varios tratados comerciales internacionales (una de las más extensas del mundo) para ganar protección comer-cial en otros países de acuerdo a las leyes internacionales en la materia.

Más aún, hay que considerar que este tra-tado no va en un solo sentido (de EEUU a México o Canadá), sino que ha sido rele-vante a varios inversionistas mexicanos, que han puesto su dinero en grandes can-tidades en EEUU. Por un lado, Grupo Carso se ha hecho de hasta el 17% del New York Times, además de grandes inversiones en bienes raíces, y también en el mercado energético de EEUU con la empresa We-llaware. Los inversionistas mexicanos han utilizado en buena medida su red de trata-dos (aunque no tanto como sería posible), por ejemplo, está el caso de Grupo Carso en una disputa en Colombia ante el Centro Internacional de Arreglos de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) en el Banco Mundial. Algo que al parecer nunca sabremos, y queda para la especulación, es si en la en-trevista que sostuvo Carlos Slim con Do-nald Trump, se tocó el tema de inversiones energéticas, y el tema mismo del TLCAN. Sin embargo, recordemos que, al término de dicha entrevista, Donald Trump llamó a Carlos Slim, un “gran tipo”, y eso que hay que considerar que la relación del Presi-dente con el New York Times, está muy le-jos de ser siquiera amigable.

Basado en la incertidumbre actual respec-to de la negociación del TLCAN, la prácti-ca de “compra de tratados”, indica que el TLCAN mismo puede (si la renegociación es exitosa en más de un sentido), ser una opción más que viable para las corpora-

ralmente de uno o varios tratados, y enfo-carse en que éstos son los culpables de la situación económica, hará que ni los repu-blicanos ni los demócratas puedan atacar o resolver el problema del manejo y ges-tión de la competencia global ni de los pro-cesos complejos de la globalización. Por el contrario, se aíslan del problema, y sólo lo dejan crecer para hacerlo cada vez más in-manejable.

Los inversionistas mexicanos y norteame-ricanos deben mirar cautelosamente esta situación. Del lado de los EEUU, el proceso de ratificación, renegociación o salida del tratado es mucho más complejo que el que tienen tanto México como Canadá, inclu-yendo el apoyo del Congreso mismo y de los socios mismos. En caso de una ruptura del TLCAN existen muchas incertidumbres legales, ya que no hay una posición definiti-va sobre si el Presidente tiene el poder uni-lateral de salirse del tratado, es decir que requeriría la aprobación del Congreso. No obstante, si el Presidente decidiera hacer-lo, dispararía un debate nacional, sino que también sería suficiente para desaparecer la protección que tienen los inversionistas bajo las leyes internacionales, lo cual segu-ramente no es algo que muchos inversio-nistas norteamericanos (y muchos de ellos republicanos) aceptarían fácilmente.

El caso del TLCAN mostrará, en este primer año de gobierno, cómo la nueva adminis-tración negociará muchas de sus políticas comerciales internacionales, incluyendo los potencialmente acrimoniosos debates sobre el tema, haciendo también dudar de la capacidad de EEUU de liderar las inver-siones y el comercio internacional. China, India, Japón, Alemania, Francia, entre otros están observando estas conductas muy de cerca.

1. https://www.project-syndicate.org/commentary/trump-wilbur-ross-withdraw-nafta-by-ricardo-hausmann-2016-12?barrier=accessreg

4746D

ESDE LA PERSPEC

TIVA

UNAM, Facultad de Ingeniería. Ingeniero Petrolero titulado en

Nov. De 2013 mediante tesis titulada, “Análisis de una Variante de Bombeo

Neumático utilizando Tecnología Venturi

en campos de Crudo Pesado”.

Laboré en Gerencia de Proyectos de Desarrollo

Tsimin-Xux, en área de Geociencias, enfocado

a la Petrofísica de los Campos, además

participé como Ingeniero de Operaciones en

pruebas de producción.Egresado 5ta Generación

Programa Talento PEP 2015.

Actualmente Especialidad en Administración

Energética en ITESM Campus Sta. Fe Cd. de

México.alexbaiz@hotmail.com

ING. ALEJANDRO BAIZABAL GONZÁLEZ

GEOPARQUES MUNDIALES, ORGULLO MEXICANO

México obtiene un nuevo reconocimiento internacional, su rique-za natural y cultural la pieza clave para que la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unes-co, por sus siglas en inglés), designara a la “Comarca Minera” del estado de Hidalgo y la “Mixteca Alta”, en Yanhuitlán, Oaxaca, como Geoparques Mundiales, gracias al impulso del Instituto de Geofí-sica y Geografía de la UNAM.

Nuevamente México nos recuerda su abundancia natural gracias a sus Geoparques Mundiales los cuales cuentan la historia de hace 4,600 millones de años, así como los acontecimientos que han dado forma y transformación al planeta, como la evolución de la humanidad y cambio climático.

La denominación de Geoparques es una iniciativa reciente, que comenzó con la primera red en Europa, en el año 2000, con Espa-ña, Francia, Alemania y Grecia. En 2004, 17 Geoparques europeos y 8 chinos se reunieron en París (sede de la Unesco), para formar la Red Global de Geoparques (GGN, por sus siglas en inglés), final-mente en noviembre de 2015, los 195 Estados Miembros Unesco, confirmaron la iniciativa de Geoparques Mundiales de la Unesco.Con la adición de ocho sitios, España, Francia, Irán, República de Corea, dos en China y dos en México, ahora suman 127 en 35 países en la red mundial, de los cuales 6 se encuentran en el con-tinente americano, Uruguay, Brasil, Canadá y actualmente nuestro país.

Los objetivos fundamentales de los Geoparques es promover la riqueza natural de la región, dar a conocer los riesgos geológi-cos presentes en el planeta, como la actividad de volcanes, terre-motos y tsunamis; concientizar a la población sobre el inminente cambio climático; promover las actividades educativas para difun-dir el patrimonio geológico, así como la ciencia, cultura y desarro-llo sustentable.

La “Comarca Minera”, ubicado en el estado de Hidalgo, se carac-teriza por sus prismas basálticos, formaciones de roca volcánica, donde el geógrafo Alejandro de Humboldt realizó la primera des-

cripción geológica en 1804. Los prismas basálticos de “Santa María regla” data de 2.58 millones de año y forman un majestuoso paisaje que supera los 40 metros de altura, cata-logados entre los más altos del mundo, como lo menciona la Unesco, “Un territorio lleno de tesoros: de plata y oro al legado de mineros, artistas y científicos”.

a “Mixteca Alta”, se encuentra en la Sierra Madre del Sur de Oaxaca, con características geo-lógicas complejas, formaciones de hasta 500 millones de años. Tiene una riqueza geológica inmensa, incluye volcanes, montañas, fósiles, rocas, minerales y suelos. No tan solo es de interés geoturístico sino también arqueológico, ecológico, cultural e histórico. La cultura Mixteca es el enfoque principal en el Geoparque, y es que el sitio muestra huellas de la cultura mesoamericana. Descrito como sitio de “Erosión, cultura y geo herencia”.

Se tienen cuatro ejes fundamentales para nombrar a los Geoparques: patrimonio geológico de valor internacional, proyecto que proteja de manera ambiental y cultural a la población; proyección ante los visitantes nacionales y extranjeros, es decir, promover el geoturismo; y finalmente, la cooperación con los Geoparques Mundiales de la Unesco a través de la Red Global de Geoparques.

La designación de Geoparque es por un periodo de 4 años, al término se reevalúa, si con-tinúa cumpliendo con los lineamientos se genera una “tarjeta verde”, en caso de tener deficiencias, se genera una “tarjeta amarilla”, dando un lapso de dos años para afinar los

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detalles, en caso de continuar incumpliendo los requisitos, se genera “tarjeta roja” y se retira la denominación de Geoparque.

Las Naciones Unidas han proclamado el 2017, año Internacional del turismo sostenible para el desarrollo. Tan solo México es un importante destino turísti-co, se ubica en el noveno lugar por ingreso de turistas internacionales con 32.1 millones de turistas al año, y el lugar 17 por ingreso de divisas con 17.5 miles de millones de dólares, cifras de 2015.

La Unesco además tiene dos designaciones denominadas Reservas de Biosfera y Sitios Patrimonio Mundial, representando un emblema de riqueza cultural, natural y social en el planeta. En la lista de Patrimonio Mundial, actualmente existen 1052 a nivel mundial, de los cuales 814 son bienes culturales, 203 natu-rales y 35 mixtos. México encabeza América Latina y es el sexto a nivel mundial, con 51 sitios inscritos en la Lista (12 bienes naturales, 37 culturales y 2 mixtos).

Promover y cultivar los sitios heredados por la naturaleza, un gran reto por de-lante. Las maravillas del planeta siguen sorprendiendo, volviéndose fuente de inspiración y orgullo del pueblo. El fomento del geoturismo, una nueva lección en las páginas históricas de México.

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ESDE LA PERSPEC

TIVA

Socio Fundador Priego Brito

erik@priegobrito.com

Socio Fundador de la Firma Priego Brito, reconocido por

su intensa trayectoria y apor-taciones al sector energético. Sus propuestas, investigacio-nes y diseños legales en ma-teria de prevención, blindaje

integral, inteligencia e impac-to social, compliance y due

diligence han revolucionado algunas áreas de la industria y

la academia.

Ha impulsado diversos pro-yectos nacionales: la crea-

ción de Cámaras de Energía, presentado ante el Secretario

de Economía Idelfonso Gua-jardo; el primer pozo escuela privado; el Instituto de Ener-gia; licitaciones internaciona-les, Rondas y administración

legal de contratos eléctricos e hidrocarburos.

Formación: estudios de Doctorado en Europa, Univer-

sidad de Salamanca; Univer-sidad Complutense, Carlos V; E.U.A., internship en Capitolio

y Embajada de México en Washington D.C., Programa

de Administración de Firmas Legales en Yale; maestro en Derecho por UJAT; Licencia-

do en Derecho con Mención Honorífica por Iberolmeca; posgrados en Energía por Escuela Libre de Derecho,

Regulación de Hidrocarburos por ITAM, Houston University,

Wood Mackenzie, y otras.

ERIK MANUEL PRIEGO BRITO

OPORTUNIDADES EN CONTRATACIÓN Y

CONTENIDO NACIONAL

A punto de la asfixia, el 29 de septiembre de 2016, parte del sector petrolero, anímicamente moribundo, volvió a respirar, una boca-nada de aire puro repleto sus pulmones de esperanza. El horizon-te de negocios divisaba 1 165 millones de dólares aproximada-mente1, los cuales representaban para muchos dependientes de la industria del petróleo, permanencia, para otros, supervivencia.Pemex por fin daba una buena señal, no como las de sus años mozos, aunque fenomenal para la austeridad dominante durante los últimos años. El Charro -Pemex- alzaba la mano como dicien-do... “Aún respiro, todavía queda Charro para rato”2.

Ese día el Charrito se vistió de gala, lanzaba la tan anhelada con-vocatoria para concurso abierto de obra, modalidad de precios unitarios, evento internacional bajo Tratado de Libre Comercio, ejercido a través de órdenes de servicio, con número PEP-CAT-O-GCSEYP-00027510-16-13, “Servicios integrados para perforación, terminación y reparación de pozos de aguas someras”, mediante el sistema de contrataciones electrónicas PEMEX SISCeP.

Para este concurso Pemex utilizó los principios de abastecimiento estratégico, adjudicando 40 % al primer lugar, el Consorcio forma-do por Baker Hughes de México, BH Services y BJ Services Com-pany Mexicana, con un monto de 356 millones de dólares; 20 % al segundo, Weatherford de México, Global Drilling Fluids de Mexico,

PD Oilfield Services Mexicana, WFO y WPA, con 178 millones; y 10 % al tercer lugar, Marinsa, Qmax, Perfolat, con 89 millones de dólares. Conforme al proceso de iguala-ción o mejoramiento, el segundo y el tercer lugar mejoraron precios del primero.

El 30 % restante del monto máximo esti-mado se adjudicará mediante la evaluación del desempeño de los contratistas que obtengan un valor de calificación mayor o igual a 90% cada uno, 20% adicional del presupuesto máximo se otorgará al que presente la mejor puntuación de desem-peño, 10% adicional restante será para la segunda mejor puntuación.

Para muchos aspirantes nacionales el con-curso resultó injusto, inasequible, pues la modalidad contractual, procedimiento, bases, criterios de precalificación y modifi-caciones parecían indicar: ¡Acceso restrin-gido! De los 25 interesados iniciales pocos cumplían con los parámetros propuestos. El mercado nacional esperaba un escena-rio muy diferente, de oportunidades, re-activación de la industria. Sin embargo, no fue así. Contrariamente, hubo decepción, incluso creció la preocupación, no era para menos, el porcentaje de contenido nacio-nal CN en las reglas del concurso era devas-tador: cero por ciento, 0 % desalentador, la mayoría creía con la reforma aplicarían los nuevos porcentajes, no contaban la moda-lidad bajo Tratado de Libre Comercio TLC exime de tal obligación.

Es importante señalar, el contenido nacio-nal fue uno de los argumentos base de la reforma energética4, brinda numerosos beneficios, sobre todo el aseguramiento de participación local, permitiendo incre-mentar el valor agregado de sus bienes y servicios; además permite corregir fallas de mercado, mediante el aprendizaje, transfe-rencia de conocimientos hacia economías receptoras; el incremento productivo por la transferencia tecnológica, mejorando también la balanza comercial al reducir importaciones; ofrece cierto control so-bre el poder de mercado de las grandes empresas multinacionales; incrementa la contribución fiscal; mayor participación de empresas y mano de obra local, regional y nacional, así como el embonamiento de las cadenas productivas. En cierta medida compensa a las comunidades por los diver-sos impactos negativos de los proyectos; favoreciendo la derrama económica nacio-nal, dando preferencia a bienes y servicios nacionales.

Si bien es cierto se trata de un promedio aplicable a seis conceptos5, en función de cada asignación y todas sus activida-des, también es cierto la obligación de CN puede trasladarse a los contratos y los proveedores deben informar sobre su cumplimiento, siendo lo más equitativo se requiera a todos. El contratista puede ele-gir, probablemente PEMEX pueda cumplir en promedio con el CN con toda su en-vergadura, pero no es lógico aplicarlo en

Concurso de Aguas Someras TLC PEMEX

1. Presupuesto máximo estimado de Pemex. Aclarándose el monto varía, si se considera, el total de precios de re-ferencia -836- aplicados a los catálogos de conceptos de pozos individuales, mas partidas complementarias -1167 conceptos- se aproxima a los 1 221 MDD2. Hoy en día ya se habla de finanzas estables, superávit primario para este año, equilibrio financiero en 2019 y eliminación de pérdidas en el Sistema Nacional de Refinación para 2021. Merece la pena reconocer el cambio de administración ha sentado bien, era indispensable, sin duda las drásticas medidas parecen funcionar, aunque en el camino muchos quedaron, en algunos casos pagaron justos por pecadores, por ello algunas prácticas deben erradicarse -corrupción principalmente-, otras mejorarse -política de pagos, talento humano, tecnología, adquisi-ción y contratación pública, transparencia, menos invitación restringida y adjudicaciones directas-, tolerancia cero a mala praxis.3. Concurso Abierto Internacional con TLC Número PEP-CAT-O-GCSEYP-00027510-16-1 DOF: 29/09/2016 http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5454791&fecha=29/09/2016

4. El artículo séptimo transitorio señala, para promover la participación de cadenas productivas nacionales y locales, la ley establecerá, dentro del pla-zo previsto en el transitorio cuarto, las bases y los porcentajes mínimos del contenido nacional en la proveeduría para la ejecución de las asignaciones y contratos.…Es importante señalar, tanto esta disposición como las posteriores relativas mencionan el CN debe ajustarse a lo dispuesto en tratados internacionales y acuerdos comerciales suscritos por México. Para determinar si Pemex cumple su promedio se debe revisar el informe de cumplimiento sobre el contenido, respecto a los títulos de Asignación.http://base.energia.gob.mx/dgaic/DA/P/SubsecretariaHidrocarburos/RondaCeroListadoTitulosAsignacion/SENER_02_ListadoAsignaciones.csv5. Bienes, servicios, mano de obra, capacitación, infraestructura y transferencia tecnológica. Ver Metodología para la Medición del Contenido Nacional en Asignaciones y Contratos para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos, así como para los permisos en la Industria de Hidrocarburos.

5352ERIK PRIEGO

aguas someras donde existe capacidad y competencia mexicana, resta oportunida-des de mercado a los nacionales y favorece a las empresas ya beneficiadas con el con-trato. La aplicación del Contenido se deter-mina conforme factibilidad -es importante conocer el análisis- y naturaleza, por la Di-rección Operativa de Procura y Abasteci-miento DOPA6. Probablemente no sea la mejor opción excluir el Contenido Nacional en un contrato de 23 mil millones de pesos -aproximadamente- bajo la protección de un Tratado de Libre Comercio, invocado de manera no muy clara, cuando se tiene la obligación de observar primeramente las condiciones de mercado, procurando las mejores para el Estado, cumpliendo toda la legislación aplicable y particularmente lo señalado por el 25 y 134 Constitucional, acreditando la economía, eficacia, transpa-rencia, eficiencia, imparcialidad, oportuni-dad y honradez.

Debemos ser congruentes, más ahora, conforme la política internacional, donde cada día existe menor reciprocidad y res-peto entre la relación trilateral, México, Es-tados Unidos de América y Canadá; es cla-ro no está en su mejor momento. El TLCAN continuamente amenazado y cuestionado no parece ser el mejor instrumento para contratar, incluso Trump anuncio modifi-caciones o su cancelación -no es tan fácil-. Finalmente el Capítulo X sobre Disposicio-nes relacionadas con Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios es muy cla-ro, tenernos reservas en ciertas activida-des, en áreas estratégicas la contratación es opcional.

La campaña Hecho en México, no debe ser solo publicitaria, debe ser identidad, par-

ga ofrecer precios casi a costo, con tal de mantenerse, absorbiendo riesgos y res-ponsabilidad, -tal vez por eso se condicio-naron propuestas- para ejemplo aprécien-se los resultados del Proyecto Tsimín-Xux: costos mayores, problemas de calidad con prestadores de servicios, consecuencia de los bajos precios, debiéndose hacer múl-tiples convenios modificatorios y partidas adicionales.

Un escenario más amigable para la econo-mía regional hubiesen sido los contratos discretos, concursando por separado los servicios, pues las cinco descripciones tipo –A, B, C, D, E-, incluyen 125 pozos.

Es innegable los servicios integrados ofre-cen bondades en materia de responsa-bilidad, logística, organización y mejores precios en algunos rubros, sin embargo se debe tomar en cuenta, los contratos de servicios integrales monopolizan los servi-cios, minimizan la competencia, afectando seriamente la estabilidad y permanencia de las empresas locales en el mercado, pues quedan a merced de corporaciones internacionales, las cuales cuentan con la mayoría de las líneas de negocios, amplia gama de servicios, controlan precios, tér-minos de pago, imponen condiciones, tari-fas preferenciales, finalmente las empresas locales terminan financiando en muchas ocasiones.

En este caso, los precios estimados por Pe-mex fueron menores entre 20 y hasta 40% respecto proyectos similares, los cuales además fueron superados por las empre-sas participantes, entre las cuales existen enormes diferencias de precios: primer lu-gar, Baker Hughes México con 622 millo-

te de la cultura nacional, PEMEX debe ser ejemplo haciéndola valer e imponiéndola a quienes deseen contratar con la empresa.

Aunado a todo el tema de contenido na-cional, añadamos los complejos requisitos y criterios del concurso, lo cuales desde el principio generaron incertidumbre, entre las dos juntas de aclaraciones se plantea-ron miles de preguntas: 171 en precalifica-ción y 2 084 en bases.

De las 25 empresas interesadas sólo que-daron siete, seis de origen extranjero, y un Consorcio mixto que comprende dos na-cionales y una extranjera –nos referimos a extranjeras de raíz, se constituyen entes jurídicos nacionales-. Filtrado eficiente: na-cionales out, fuera; extranjeras in, dentro.

Lo anterior obliga a considerar replantear la estrategia contractual para futuros esce-narios, con la finalidad de incrementar la participación nacional. Indudablemente se requieren mayores exigencias en cuanto al grado de integración nacional, así como sensibilidad respecto a las condiciones co-merciales y técnicas del mercado.

Se considera la modalidad contractual de servicios integrados, no era la mejor opción para las compañías locales, acorde circuns-tancias actuales, ni para la misma Empre-sa Productiva del Estado EPE, negándose esta la posibilidad de escoger la mejor opción de servicios en cada área técnica, cada prestador tiene liderazgos de servicio particulares, además por las condiciones adversas de mercado, los prestadores de servicios prácticamente libran una guerra por la victoria. Para muchos era tema de vida o muerte. La competencia atroz obli-

nes de dólares; cuarto, Schlumberger con 741 y el último TSC con 793-. Un punto a favor es PEMEX, ahorro7 poco más de 30 % sobre los precios de referencia máximo es-timados, una cantidad enorme. Lo anterior permite salgan a la luz infinidad de interro-gantes, las cuales se plantearán adelante.

El tema se complica por la crisis global ya que estas compañías disponen de equipo y personal ocioso en otras latitudes y sólo los trasladan a México sin generar mayor flujo y derrama nacional.

El artículo 4 de la Ley de Petróleos Mexi-canos es claro, debe generarse valor eco-nómico y rentabilidad para el Estado Mexi-cano, actuar de manera transparente, honesta, eficiente, con sentido de equidad, responsabilidad social y ambiental, procu-rando el mejoramiento de la productividad para maximizar la renta petrolera del Es-tado y contribuir con ello al desarrollo na-cional.

Como señalamos anteriormente, en este concurso los precios de referencia, ofreci-dos por Pemex fueron mucho menores a los de proyectos similares, sin embargo el interés fue enorme, la mayoría de la exper-tas y acreditadas prestadoras de servicios internacionales -las 4 grandes Schlumber-ger, Halliburton, Weatherford y Baker Hu-ghes- participaron hasta el final, señal evi-dente de viabilidad inicial.

Incluso considerando las condiciones de mercado actuales: crisis petrolera, depre-ciación del peso, bajo precio del barril, falta de equilibrio natural entre oferta y deman-da del hidrocarburo y otros factores adver-sos. Con todo y eso, Petróleos Mexicanos

DESD

E LA PERSPECTIVA

6. http://www.pemex.com/procura/procedimientos-de-contratacion/marco-legal/Documents/Reforma%20energetica%20Contenido%20Nacional.pdf7. Es importante ponderar si los precios corresponderán a los estándares internacionales de calidad y seguridad e higiene. No deben correrse riesgos innece-sarios, precio más bajo no es sinónimo de garantía, mucho menos de ahorro. Un precio bajo puede deberse a trasfondos varios: inexperiencia, supervivencia, necesidad extrema, incluso criminalidad, por eso modalidad contractual, criterios y valoración son importantes.

5554ERIK PRIEGO

dice logro un ahorro superior al 30 % en el presente concurso. Lo antes expuesto obliga preguntarse ¿Qué pasaba antes? ¿Por qué el sobreprecio tan bestial? ¿Cómo se pudo reducir tanto dinero a proyectos y contratos y seguir siendo negocio? ¿A dón-de iban todos esos miles de millones de dólares?

Las respuestas irán saliendo a la luz -algu-nas están en puerta8- conforme el buen gobierno y administración desplace y com-bata la putrefacción interna.

El dilema…. Ser o no ser, pública o priva-da, cumplir con la naturaleza actual, sien-do productiva y al mismo tiempo de Esta-do. No podemos dejar de lado la realidad de Pemex, como se ha usado y para que o quienes ha servido, sus prácticas, debi-lidades y estigmas, -muchos contrarios a la reforma energética, los cuales no pue-den modificarse en unos meses como una norma legal-. La reforma crea retos enor-mes, conminándole ser transparente, in-corruptible, productiva y rentable, dando resultados como privada, pero limitándola, tanto organizacional y estructuralmente, como legal, económica y fiscal, agravados por la vulnerabilidad y responsabilidad social, esta debe asumirse por las demás autoridades competentes en sus respec-tivas esferas. Su obligación debe ser la le-gal, -PACMA, Criterios constitucionales de contratación pública y Contenido Nacional, no extralegal, no como el Charro de antes, ¨Petróleos Mexicanos al Servicio de la pa-tria¨-.

en algunos exigiéndose la reducción has-ta en 45 %, so pena de terminación anti-cipada. Aunado se descuidaron líneas de negocio, infraestructura y se cancelaron o suspendieron proyectos por la falta de capital. Innegable resulta, dichas medidas impactaron la economía, el fin justifica los medios, hoy la empresa está mejor -sanan-do-, con números amigables. Algunos esta-mos pagando por años de malas prácticas y corrupción, empresas desaparecieron, otras se fueron, es parte del cambio y pre-cio debe pagarse -sin eximir responsables- por transparencia, honestidad, rentabili-dad y productividad.

El punto de equilibrio existe, encontrar-lo es gran reto, posible mientras todos asumamos nuestros roles, ciudadanos, empresarios e instituciones privadas y de gobierno, las cuales deben generar opor-tunidades, empleo, educar, brindar seguri-dad e infraestructura, invertir en ciencia y tecnología, de lo contrario seguirán Pemex y nuevos operadores luchando diariamen-te contra criminales, sindicatos, comunida-des, políticos y autoridades corruptas.

Dentro de todo, respecto al tema nacio-nal, se tienen noticias favorables, avances, bocanadas de esperanza. Dos compañías mexicanas ganaron uno de los tres lugares; su probabilidad era de uno entre siete, es decir 14.28 %, aunque en realidad era mu-cho menor, si valoramos capital, infraes-tructura, experiencia, poder y relaciones. Lo importante fue que estuvieron y parti-ciparon, afortunadamente las condiciones

Ética y profesionalmente hablando, una empresa sana y responsable, debe cultivar y respetar su talento humano, proveedores y clientes, darles su lugar, ser grata, tener memoria, respetar compromisos, acuer-dos y el mercado donde se desarrolla. Pe-mex no puede ignorar u olvidar lo aconte-cido estos últimos dos años, las medidas aplicadas, las cuales impactaron directa-mente al sector público, iniciativa privada y sociedad. Con este contrato pudo reparar mucho, apoyando la maltratada economía regional, desgraciadamente hasta hoy pe-trocéntrica9.

Pemex reconoció verse obligado a imple-mentar no buenas prácticas para sobrevivir, era eso o morir. Personalmente reconozco el aplomo y honestidad de su Director Ge-neral, González Anaya, quien señaló en una conferencia el Día de la Energía -y en otros medios y eventos-, en septiembre pasado en la Ciudad de México, fue necesario apli-car medidas extremas, no de su agrado, pero indispensables, en su defecto Pemex hubiera quebrado en pocos años.

Durante esta época compleja, la empresa se financió durante meses de proveedo-res y prestadores; aplicó políticas agresi-vas, para muchos insoportables, como la de pago a 180 días; en algunos casos dejó de pagar o desconoció adeudos contraí-dos en administraciones anteriores; ajustó precios, costos y compras; aplicó recortes salariales, beneficios al personal y masificó jubilaciones; renegoció contratos modifi-cándolos considerablemente en su favor,

se dieron. De los siete precalificados COSL no presentó propuesta; las de Schlumber-ger y Halliburton fueron desechadas por estar condicionadas a la modificación de ciertas cláusulas contractuales, lo cual no está permitido, sin embargo lo hicieron a sabiendas de la consecuencia; y TSC la otra empresa de origen Chino presentó precios muy altos.

Finalmente el pasado 21 de marzo atesti-guamos con verdadero orgullo la firma del famoso contrato. El pastel se repartió, qui-zá no equitativamente, pero algo quedó en el país, 10 %, nada despreciable en estos tiempos. Un punto interesante fue el se-gundo lugar no firmo en su momento, so-licitó prorroga, como señalamos tenía que igualar precios del primero, la situación fi-nanciera le obliga ser precavida, dejando en suspenso su firma…..

En conclusión, el presente proceso debe servir de ejemplo para contratos venide-ros, los cuales deben considerar las mejo-res modalidades de contratación, respetar e imponer el contenido nacional, dándole prioridad en cualquier contrato -respetan-do salvedades de especificidad, capacidad y competencia-. Legalmente podrán en-contrarse vías o mecanismos alternos a la Reforma, pero como empresa de Esta-do debe dar el ejemplo, cumplir y obligar a quienes vienen por la riqueza nacional a dejar un porcentaje en el país, precisamen-te por ser lo correcto y justo.

¡¡¡Ánimo y mucha energía!!!

DESD

E LA PERSPECTIVA

8. Los responsables deben ser investigados, castigados, recuperarse los recursos, aplicándose a reparar los daños por los cuales son responsables por su mala administración.9. Una triste lección económica para la Nación y las entidades federativas, dejaron sus economías girarán en torno este recurso, abandonando otras áreas importantes. Se dice ciudad del Carmen, Campeche dependía un 90% del mismo, al igual que otras entidades que se vieron terriblemente afectadas, como Tabasco, Veracruz, Tamaulipas y otras.

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Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

Technology Conference), comentó que el último año marcó un punto de inflexión para PEMEX, ya que la situación financiera de la empresa se ha fortalecido, en tanto la producción de petróleo se ha estabilizado y eventualmente comenzará a incrementarse, indicó que por primera vez en su historia PEMEX esta implementando en todas sus líneas de negocio en el Plan de Negocios enfocado en la rentabilidad; Aprovechando las ventajas y la flexibilidad que le otorga la Reforma Energética, precisó, la empresa avanza en su agresivo programa de alianzas y farm outs.

Y siguen una gran cantidad de quejas en contra del SR. JALIL ALVA MONTERRUBIO, el cual al parecer es dueño de una empresa denominada GRUPO COMUNICADOR ALBA, pues nos comentan que no cumple con sus compromisos y que ha engañado a mucha gente de bien, hay que tener cuidado con este tipo de personajes que lucen oficinas en el WTC, pero al final todo es rentado, es una verdadera simulación. Cuidado…

El próximo 15 y 16 de noviembre se llevará a cabo el ENCUENTRO INTERNACIONAL DE ENERGÍA MÉXICO 2017, en el Campo Marte de la CDMX, es sin lugar a duda el evento del año, lo mejor del sector de la energía en México y algunas partes del mundo en un solo lugar, evento por invitación, este pendiente amable lector.

HOY INAUGURAMOS UNA NUEVA SECCIÓN DEL RECUERDO…

La pregunta es donde se vende ese volumen de barriles diarios de combustible, como se transportan, en donde circulan 35 mil millones de pesos sin que el sistema de control del dinero de los distintos departamentos de gobierno no los detecten? Será que el problema se solucione tomando por asalto los distintos pueblos, en el que gente mucha de ella sin empleo fijo, se dedique en sus parcelas a recolectar en envases de plástico algunos litros de gasolina y no es que los queramos disculpar, son delincuentes y merecen el peso de la ley sin duda, pero y los de cuello blanco?

Ya que estamos en estos temas, en próximos días se sabrá por conducto de las autoridades brasileñas, quien o quienes recibieron 10 millones de dólares de soborno por medio de la alta dirección de ODERBRECHT, se abren las apuestas para saber quiénes fueron, hasta ahora va puntuando y por mucho EMILIO LOZOYA AUSTIN, al que ya muchos lo apodan el CORONA, porque siempre esta atrás de los grandes eventos, será el único o sabremos de algunos otros….

Nos llena de mucho orgullo que blog.feedspot.com, empresa calificadora de blogs y páginas web en el mundo, nos ubica en OIL & GAS MAGAZINE como la 9ª mejor página del Oil & Gas en el mundo y la 1ª. En México, felicidades al equipo de trabajo por este logro tan importante.

El Director General de PEMEX, JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA, al ofrecer una conferencia en la OTC (Offshore

LA CAN

TINA D

EL CH

ARRO

Llega el mes de mayo y con él llega el “descubrimiento” del grave problema del combustible robado, mejor conocido en el medio como los “Huachicoleros”, parece ser que este problema que le cuesta al país, es decir a los mexicanos más de 35 mil millones de pesos, escucho bien querido lector, miles de millones de pesos, está teniendo su origen en los estados de Puebla, Morelos, Hidalgo, Querétaro, Tlaxcala y Veracruz.

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el combate frontal a los “Huachicoleros”

que faltan los “Huachicoleros” de Cuello Blanco

que faltan los “Huachicoleros” de PEMEX

Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes el siguiente correo electrónico. Por ahora es tiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí les seguiré comentando lo que en los pasillos se platica. ¡Abur!

LO buenoSECCIÓN DEL RECUERDO

LO MALO

LO PEOR

contacto@oilandgasmagazine.com.mx

@CantinaCharrito

LA CANTINA DEL CHARRO

LA CAN

TINA D

EL CH

ARRO

¿DE QUÉ SE HABLABA EN MAYO DEL 2014?

Se llevó a cabo la EXPO FORO PEMEX 2014 con la participación de 300 empresas y con 25,000 visitantes en tres días de exposición, un triunfo sin duda de EMILIO LOZOYA AUSTIN, quien acompañado por el Secretario de Economía, ILDEFONSO GUAJARDO VILLARREAL, inauguro formalmente los trabajos y afirmó que uno de los principales objetivos es establecer un diálogo con los diversos y sectores vinculados a PEMEX y transmitir a la opinión pública, los retos que enfrenta y las acciones de cambio que ya se pusieron en marcha, tanto en su

estructura como en la forma de hacer las cosas, sus valores y su cultura corporativa.

¿DE QUÉ SE HABLABA EN MAYO DEL 2015?

El Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), y PEMEX firmaron un convenio de colaboración en materia de información y transparencia, PEMEX actuara con estricto apego a la ley y los principios que rigen la transparencia y rendición de cuentas, ya que estos son pilares de una convivencia civilizada

y la consolidación democrática..

¿DE QUÉ SE HABLABA EN MAYO DEL 2016?

GUILLERMO IGNACIO GARCÍA ALCOCER, fue nombrado Comisionado Presidente de la Comisión Reguladora de Energía, un hombre serio, honesto muy comprometido con el

sector, le deseamos la mejor de las suertes ya que capacidad tiene y de sobra.

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TUALID

AD

ACTUALIDAD ESCUCHA LAS NOTICIAS ACTUALES

El Instituto Mexicano del Petróleo, tiene entre otros objetivos, la formación del capital humano especializado en áreas de su actividad, lo cual desarrolla a través de sus programas de Posgrado, mismos que se encuentran registrados en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. El Posgrado del IMP tiene como objetivo formar investigadores con alta competencia técnica y científica, en un ambiente multidisciplinario de formación integral que contribuyen en la innovación tecnológica que agrega valor al sector energético. Los estudios de postgrado en el IMP ofrecen un ambiente multidisciplinario que favorecen el trabajo en equipo en el marco de los proyectos que se llevan a cabo en el Instituto, fomentando el desarrollo de las capacidades, competencias y actitudes.

Concluye Pemex perforación de pozo Nobilis

Lanza IMP convocatoria para postgrado

Petróleos Mexicanos (Pemex) anunció que concluyó la perforación del pozo exploratorio Nobilis el cual tiene un tirante de agua de más de tres mil metros de profundidad en aguas profundas del Golfo de México.

Tras haber perforado el segundo pozo delimitador a través de la plataforma Centenario, la petrolera está en proceso de sellarlo. La capacidad del yacimiento es de 15 mil barriles diarios con reservas estimadas entre 140 y 160 millones de barriles de petróleo crudo.

Nobilis, descubierto el año pasado, presenta el mayor espesor impregnado de petróleo que hasta el momento se haya encontrado en el Cinturón Plegado Perdido, se encuentra a 220 kilómetros de las costas de Tamaulipas y a 40 kilómetros de la frontera con los Estados Unidos.

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La Secretaría de la Función Pública (SFP) inhabilitó a cinco servidores públicos adscritos a la entonces subsidiaria Pemex Refinación, que incurrieron en irregularidades que ocasionaron un daño patrimonial estimado en 3 millones 937 mil143 pesos con 94 centavos. Al hacerse las investigaciones correspondientes, se descubrió que los ex trabajadores los ilícitos consistieron en haber acusado de recibo la totalidad de ciertos bienes en una bodega contra incendio de Pemex Refinación, detectándose faltantes en relación con dichos bienes. Derivado de tales hechos, se determinó la responsabilidad administrativa, por lo que a cada uno de los cinco servidores se les inhabilitó por 10 años para desempeñar empleos, cargos o comisiones en la Administración Pública, así como sanciones económicas por montos que van desde Un millón 022 mil 588 pesos con 80 centavos hasta más de 3 millones 937 mil pesos.

La empresa Energéticos Kéri anunció que construirán el primer ferropuerto para almacenamiento de hidrocarburos en México, el cual tendrá una capacidad de almacenamiento de 220 mil barriles. Las instalaciones recibirían petrolíferos provenientes de las refinerías de Texas, los cuales se almacenarían en Aguascalientes en tanques especiales para gasolina regular, de alto octanaje y Diésel. La inversión destinada para construir el ferropuerto será de entre 450 y 500 millones de pesos, además de que se tiene contemplado tres proyectos similares en el Puebla, Guadalajara y Monterrey.

SFP inhabilita a cinco servidores públicos de Pemex

Construirán terminal de hidrocarburos en Aguascalientes

Autorizan a Pemex farmout para Nobilis-Maximino

El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) autorizó hoy enviar a la Secretaría de Energía (SENER) la solicitud de migración con socio para la exploración y extracción del bloque Nobilis-Maximino, ubicado en aguas ultra profundas en la zona del Cinturón Plegado Perdido del Golfo de México. Esta solicitud se alinea con la estrategia definida por Pemex en su Plan de Negocios 2017-2021 de establecer asociaciones que le permitan compartir riesgos financieros, tecnológicos y geológicos para complementar sus capacidades operativas y consolidarse como una empresa competitiva. Ubicado a 230 kilómetros de las costas de Tamaulipas y a 15 kilómetros de la frontera marítima con Estados Unidos, este bloque posee reservas totales 3P estimadas en 500 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (mmbpce). Se estima además, una reserva a incorporar del orden de 250 mmbpce. Con un tirante de agua de entre 2 mil 900 y 3 mil 100 metros, abarca un área total de 1,524 kilómetros cuadrados. Conformado por los campos Maximino y Nobilis, descubiertos por Pemex en 2013 y 2016, respectivamente, cuenta en total con cinco pozos (tres de Maximino y dos de Nobilis). Su cercanía con el bloque Trion, representa una ventaja para establecer a futuro sinergias operativas.

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TUALID

AD

Se disparan 20.9% los accidentes en Pemex

El número de accidentes ocurridos a trabajadores de Petróleos Mexicanos (Pemex) se disparó 20.9% anual en sus diferentes instalaciones, de acuerdo con datos proporcionado por la empresa en su reporte trimestral. Durante los primeros tres meses del año fallecieron 11 trabajadores y 19 resultaron heridos en diferentes accidentes. De acuerdo a la empresa, el índice de frecuencia, que es el número de accidentes con lesiones incapacitantes por millones de hora – hombre (MMhh) de exposición al riesgo, se ubicó en 0.52 lesiones por millón, lo que significa un aumento de 20.9%, respecto del primer trimestre de 2016.

El volumen total de reservas probadas (1P) al 1 de enero de 2017 de Petróleos Mexicanos (Pemex) se ubicó́ en 8.6 MMbpce, una disminución de 10.4% comparado con el 1 de enero de 2016. Sin embargo, la tasa de restitución de las reservas 1P registró una mejora al pasar de una tasa negativa de 132% a una tasa positiva de 4%, revirtiendo la tendencia. Principalmente, como resultado de las actividades de exploración ejecutadas durante el primer trimestre de 2017, los pozos descubridores Koban-1 y Teekit-1001 ampliaron el potencial productivo del activo Litoral de Tabasco. Cabe destacar que estos descubrimientos se localizan en aguas someras, a tirantes de agua de entre 12 y 30 metros, además de su cercanía a complejos de producción existentes.

Reservas de Pemex caen 10.4% en un año

El Centro Nacional de Control de Gas Natural (CENAGAS) completo el proceso de licitación de la primera temporada abierta del Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural (SISTRANGAS) La Temporada Abierta permite asignar 2.3 millones GJ/d (2,346,021 GJ/d) en los diferentes trayectos del Sistema, los cuales se suman a lo que previamente se había asignado a las Empresas Productivas del Estado (EPES) y a los contratos preexistentes. Con esto el CENAGAS se prepara para ofrecer a partir del 1 de julio el servicio de transporte en base firme de 6,285,962 GJ en el Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado, cantidad que representa el 97% del total de capacidad disponible publicada.

Adjudica CENAGAS 2,346,021 GJ/d en la Primera Temporada Abierta del SISTRANGAS

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El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) presentó algunas de sus tecnologías más exitosas ante los asistentes a la reunión más importante del mundo para la industria del petróleo y gas, ya que en el NRG Center de Houston se congregaron 2 mil 300 expositores y expertos de más de cien países. Ante las nuevas oportunidades que ha abierto la reforma energética para diversificar la cartera de clientes, el IMP participa con el objetivo de reforzar su sustentabilidad y autonomía financiera, mediante la promoción y captación de potenciales clientes de sus productos y servicios de alto contenido tecnológico, como la Recuperación mejorada de aceite por vía microbiana (IMP-RHVM®), el Sistema mejorador de patrón de flujo tipo Venturi (MPFV®), la Inversión petrofísica en registros de pozos en carbonatos, los productos químicos espumantes IMP-WET-FOAM y nuestros servicios de ingeniería.

Durante el primer trimestre de 2017, el promedio de pozos en operación de Petróleos Mexicanos (Pemex) fue de 8

mil 303, un 10.5% inferior al del mismo periodo en 2016.

Pemex informó que el número total de

pozos terminados disminuyó en 48, debido principalmente a una menor terminación

de pozos de desarrollo.

Lo anterior fue resultado de menor actividad programada en los activos Cinco Presidentes, Poza Rica-Altamira y Burgos,

que disminuyó de manera significativa respecto al plan de perforación ejecutado

en el primer trimestre del 2016 previo al recorte presupuestal de 2016. Se

terminaron cinco pozos de exploración, uno menos que en los primeros tres meses

del año pasado por menor actividad de exploración en aguas profundas.

La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó hoy en su 15ª Sesión Extraordinaria la convocatoria y bases de licitación para la selección de socio para las áreas contractuales Cárdenas Mora – Ogarrio. Los campos Cárdenas y Mora (asignaciones A-0063-M y A-0226-M) se ubican a 62 kilómetros de la ciudad de Villahermosa, Tabasco. El primer campo comprende un área estimada de 104 km2; y el segundo de 64 km2. En conjunto cuentan con reservas totales 3P del orden de 94 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (mmbpce) al 1 de enero de 2016 y representan producción inmediata de crudo ligero de 39º API. Por otro lado, el campo Ogarrio (asignación A-0244-M) se ubica en el municipio de Huimanguillo, Tabasco, a 65 kilómetros de la ciudad de Coatzacoalcos, Veracruz. Cubre un área estimada de 153 km2 y cuenta con suficiente infraestructura y vías de comunicación. Tiene reservas 3P de 54 mmbpce al 1 de enero de 2016 e implica la producción inmediata de crudo ligero de 37o API.

Perforación de pozos de Pemex cae 10.5% en los primeros meses de año

CNH aprueba bases de licitación para farmout Cárdenas Mora- Ogarrio

IMP presenta sus tecnologías en la OTC

Daños por derrame de BP alcanzarían los 17 mil mdd

El derrame de crudo en el Golfo de México provocado en 2010 por la explosión de la plataforma de aguas profundas Deepwater Horizon, propiedad de BP, provocó un daño a la ecología de la zona por 17 mil 200 millones de dólares. La revista Science publicó un recuento de los daños provocados por la explosión la cual costó la vida de 11 trabajadores y vertió 134 millones de galones de crudo a las aguas del Golfo de México frente a las costas de Luisiana en Estados Unidos.

BP tiene reservado 50 mil millones de dólares para cubrir daños y perjuicios lo que incluye perdidas económicas en actividades cuyas labores dependan del uso ecológico de la zona, como es la pesca y el turismo.

ACTU

ALIDAD

¿ESTAMOS VIENDO LA RECUPERACIÓN DEL

SECTOR PETROLERO?

ENC

UESTA

Sí

No

69

7170

hitos y expectativasTercera Subasta:

7372TERCERA SUBASTA

REPORTAJE

Los años pasan y la Reforma Energética continúa abriendo el sector al capital pri-vado, hecho que desde el punto de vista del Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, sería un “terrible error” frenar en 2018.

Si bien el camino ha sido largo y los benefi-cios poco tangibles, la posibilidad de que el país pueda captar nuevas inversiones, ge-nere empleos y provoque un desarrollo re-gional está más latente que nunca en gran parte por las licitaciones celebradas, los farm outs sellados y las subastas eléctri-cas, cuyo principal objetivo es lograr que la generación de energía eléctrica sea menos dependiente de los combustibles fósiles. De acuerdo con datos de la SENER, “las dos subastas previas sumarán a la capacidad instalada del país alrededor de 5 mil me-gawatts de energía limpia, lo que represen-tará un crecimiento aproximado de 170 por ciento en generación eólica y solar en los próximos dos años comparado con los últimos 18”.

En este marco y en miras de repetir la ha-zaña de 2016, a principios de mes, la Se-cretaría de Energía y el Centro Nacional de Control de Energía publicaron la tercera convocatoria para que generadores como IEnova, Aldesa o GranSolar (entre muchos más), busquen venderle Energía, Potencia o Certificados de Energía Limpia (CEL) a la Comisión Federal de Electricidad y a otros suministradores calificados.

A esta excepción se suman la Creación de la Cámara de Compensación, basada en lo establecido en el Transitorio Vigésimo Se-gundo de la Ley de Transición Energética, la Participación de compradores distintos

HITOS ANTERIORES

En este nuevo mercado, las subastas han resultado mecanismos innovadores para impulsar la generación de energía eléctri-ca, a partir de fuentes limpias y ofreciendo precios competitivos, tan es así que el año pasado, durante la Segunda fase de Su-bastas Eléctricas se asignó más de 80% la oferta del gobierno de potencia, energía y Certificados de Energías Limpias (CEL) con una inversión estimada por 4,000 millones de dólares (mdd) en los proyectos nuevos para los próximos 3 años, mismos que tie-nen una capacidad de generación de 3,776 MW en total.

Además, los ejercicios anteriores dieron como resultado 52 nuevas centrales eléc-tricas que empezarán a operar en 2018 con una inversión de 6,600 millones de dó-lares. En la primera licitación participaron 11 empresas y se obtuvo una generación de 2,085 MW en la segunda licitación fue-ron 23 empresas con una generación de 2,871 MW.

al Suministrador de Servicios Básicos, así como, los Valores para diferencias espe-radas por zona. Adicionalmente, en esta ocasión los límites de interconexión serán límites “no firmes”, que se basarán en el cri-terio mínimo de interconexión.

Dicha Cámara funcionará como la contra-parte en los contratos que se firmen con los compradores y los vendedores gana-dores de esta subasta. Para el funciona-miento de la Cámara de Compensación, la SENER publicará una guía operativa, la cual se encuentra actualmente en proceso de consulta pública en la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER) desde el pasado 31 de marzo.

AGENDA

Sobre el calendario de esta Tercera Subas-ta, la SENER contempla que del 26 de mayo al 19 de junio se realicen Jutas de Aclara-ciones y sesiones de capacitación; el 27 de junio se publique la versión final de las Ba-ses de Licitación; el 31 de junio se revelen las ofertas de compra aceptadas del Sumi-nistrador de Servicios Básicos, y el 14 de agosto se haga oficial la presentación de ofertas de compra aceptadas de las Enti-dades Responsables de Carga que no son Suministrador de Servicios Básicos.

Ya en septiembre, justo del 12 al 20, se tie-ne contemplada la Presentación de ofertas de venta – aspectos técnicos y la Presen-tación de ofertas de venta – aspectos eco-nómicos no será hasta el 13 de noviembre. Dos días más tarde, el 15 comenzará el análisis de ofertas y proceso iterativo de re-ofertas teniendo así el 22 de noviembre como fecha límite para dar un fallo.

Paralelamente, este proceso le ha permiti-do a CFE jugar un doble papel: suministra-dor básico y de generador y como parte de esta estrategia puso en operación dos cen-trales de energía renovable, y tiene ya en construcción cuatro adicionales. En total estas inversiones significan una capacidad instalada de alrededor de 460 mega watts y una inversión de más de 700 millones de dólares.Con todo lo anterior, México y CFE avan-zan para cumplir con sus requerimientos de energía eléctrica generada a partir de fuentes limpias para 2019 y generar el 35 por ciento de la energía eléctrica a partir de fuentes limpias en el 2024, respectiva-mente.

AGRADECIMIENTOS

El reconocimiento por tan buena labor en los últimos años comienza desde el primer eslabón, es decir, desde el Secretario Pe-dro Joaquín seguido del Subsecretario Cé-sar Hernández, su equipo en la Secretaría de Energía y por su puesto del ingeniero Eduardo Meraz.

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el sostén del nuevo PemexFarmouts

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Desde diciembre pasado, la Co-misión Nacional de Hidrocarbu-ros (CNH) puso a disposición de terceros los datos de los campos terrestres Cárdenas- Mora y Ogarrio, esto como par-te de la estrategia de Petróleos Mexicanos (Pemex) para buscar nuevas asociaciones que le permitan a la ex paraestatal fortale-cer y lograr una alta rentabilidad.

Lo anterior, efectuado bajo el proceso de licencia de uso y no de producción comparti-da, hará que en estas nuevas sinergias el Es-tado y el Contratista tengan menores cos-tos de administración, la cual además será ágil y expedita.

El segundo punto fa-vor son los costos de comercialización de la producción, los cua-les en esta ocasión no “tienen lugar” ya que la totalidad de la producción corresponde al contratista a cambio de la contrapresta-ción en dinero que se le da al Estado. Final-mente “la cereza del pastel” es el bono in-cluido en las licencias, hecho que significa la llegada de los recursos de una manera más rápida a la Nación.

Después de cinco meses, la CNH, duran-te su Decimoquinta Sesión Extraordinaria, aprobó la convocatoria y bases de licitación para la selección de socio para las áreas contractuales; asimismo se estableció que el Órgano de Gobierno seleccionara al ga-

NOBILIS-MAXIMINO

Aguas ultra profundas continúa siendo una gran área de oportunidad para Petró-leos Mexicanos, por no decir que su gran apuesta para la generación de valor y esta-bilización en materia de producción.

Ante este panorama, el Consejo de Admi-nistración de Pemex autorizó la búsqueda de un farmout para desarrollar el bloque Nobilis-Maximo el cual está situado en el conocido Cinturón Plegado Perdido (CPP), distinguido por poseer crudo superligero.

De conseguir un aliado, sería la segunda vez que la petrolera mexicana desarrolle

nador tomando en cuenta las mejores condiciones de selec-ción y que más convenga a la

Nación, observando las mejores prácticas en materia de transparencia.

En este proceso, podrán participar perso-nas morales nacionales o extranjeras con-formidad con las reglas previstas en las Ba-ses de Licitación.

ÁREAS

El primero de los bloques, conforma-do por dos campos maduros: Cárdenas y Mora, localizados a 62 kilómetros de Villahermosa, Tabas-co y cuya produc-ción conjunta oscila en los 6,250 barriles de petróleo por día, 20.7 millones de pies cúbicos diarios de gas y reservas tota-

les 3P por aproximadamente 94 millones de barriles de petróleo con calidad de 39 grados API.

Cárdenas en solitario comprende 104 kiló-metros cuadrados y Mora, únicamente 64 kilómetros cuadrados.

Situado en el municipio de Huimanguillo, Tabasco, Ogarrio comprende una superfi-cie de 153 kilómetros cuadrados, reservas 3P de 54 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Según datos de la CNH, este campo produce 6,560 barriles de pe-tróleo y 25.08 millones de pies cúbicos por día de gas.

de manera conjunta zonas en aguas pro-fundas que le fueron asignadas en la Ron-da Cero de 2014. Recordemos que hace algunos meses la australiana BHP Billinton ganó la licitación del bloque Trión, también en el Golfo de México.

Con la llegada de estos farmouts pareciera quedar atrás esa época en la que en la em-presa mexicana recaía la responsabilidad productiva y financiera del país, por lo que estamos seguros que la ayuda ‘extra’ que reciba Pemex definitivamente hará que mejore su situación. ¡Enhorabuena!

FARMOUTS

REPORTAJEPor

Staff O&G Magazine

El 4 de octubre próximo se tiene programado la apertura de propuestas económicas

y anuncio de ganadores de las Licitaciones para las Áreas Contractuales

Cárdenas Mora y Ogarrio, así como la del Área Contractual

AYIN-BATSIL.

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el eslabón más importante de la cadena de valor

Ingeniero petrolero:

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Se han preguntado qué sería de la industria energética si no existieran profesionistas alta-mente capacitados para ejecutar con pre-cisión cada uno de los procesos de explo-tación de los procesos de explotación de hidrocarburos, de agua y de energía geo-térmica. La respuesta no es tan difícil de adivinar, ¡sería un absoluto caos!

Salvaguardar la integridad física del perso-nal que labora en Plataformas, Refinerías, Terminales de Almacenamiento y Reparto (TAR), Complejos Petroquímicos o en Com-plejos Procesadores de Gas debe ser la prioridad al ser ellos el eslabón más impor-tante de la cadena de valor.

EQUIPOS Y EMPRESAS

En ese entendido, empresas han enfoca-do sus portafolios de servicio justamente a los sistemas de segu-ridad, supresión a base de agentes limpios, de-tección y alarme entre muchos más, así como la distribución de produc-tos enfocados a proteger la vida de cada uno de los ingenieros.

Una de ellas es FUGASA (Fuego y Gas S.A de C.V.), empresa constituida con capital privado mexicano en 2001 que desde su fundación ha prestado todo tipo de servi-cios a la industria, tanto para el sector pú-blico como el sector privado.

Su experiencia en estos 16 años está res-paldada con sus más de 200 sistemas comisionados de detección y supresión; instalaciones en más de 40 plataformas; ingeniería de 20 sistemas de F&G, y las dis-tintas estaciones de bombeo, baterías de separación y refinerías.

tema Digital de Monitoreo y Control de Gas y Fuego (SDMC G&F) o el Sistema Digital de Monitoreo y Control de Aire Acondicionado (SDMCAA).

Los tipos de detección son otra parte fundamental en instalacio-nes industriales costa afuera y terrestres. Particularmente Petró-leos Mexicanos establece los siguientes:

Su cartera de productos va desde equipos de detección y alarma, sistemas de supresión,

contraincendio, para respiración hasta sal-vamento; cabe mencionar que todos los proyectos que FUGASA desarrolla, están basado y apoyados apropiadamente en normas nacionales e internacionales tales como: NFPA, API, NEC, ISA, IEEE, PEMEX, NOM etc.

Otra opción es Fire Service Plus INC, firma instaurada por el Sr. Ron Thames, un hom-bre que revolucionó la industria con el Fi-reAde2000, agente de extinción de incen-dios más fácil de usar y el más completo al ser emulsionante, agente humectante, agente espumante y controlador de emi-siones al mismo tiempo.

Dentro de su catálogo de productos tam-bién se encuentra la categoría de Enforcer:

extintores para uso doméstico y otros estableci-mientos; FlameA-de: un retardador que previene que

una gran variedad de materiales se que-men; AbsorbAde: un agente limpiador no tóxico capaz de absorber químicos, aceite, gas, grasa, pintura, solventes y todo tipo de fluidos, y finalmente Firemiks, un equipa-miento útil para la dosificación de espuma en Sistemas Fijos Contraincendio a base de agua.

SISTEMAS DE DETECCIÓN

Humo, flama, combustible, gas tóxico y gas hidrógeno son las variables que deben perfectamente monitorearse en cualquier instalación petrolera, para ello existen sis-temas que garantizan la seguridad del per-sonal; dos de los más conocidos son el Sis-

INGENIERO PETROLERO

REPORTAJEPor

Daniela Loredo

FSP tiene como objetivo proteger vidas humanas, pero también el medio ambiente

DETECTORES DE FUEGO, HUMO Y TEMPERATURA

DETECTORES DE GAS

FUEGO

Combustibles

Acústico

Tóxico

Humo

Temperatura

• Ultravioleta/Infrarrojo (UV/IR)• Ultra Violeta (UV)• Infrarrojo (IR)• IR Triple• Óptico

• Infrarrojo• Catalítico• Infrarrojo tipo camino abierto (lineal)

• Ultrasónico

• Sulfhídrico (H2 S)• Sulfhídrico (H2 S) tipo electroquímico.• Sulfhídrico (H2 S) tipo camino abierto• Ácido fluorhídrico (HF)• Hidrógeno (H2) tipo celda electroquímica

• Fotoeléctrico• Iónico• Óptico Infrarrojo• Muestreo de aire• Termoestáticos

• Termovelocimétrico• Combinados• Compensados (termostáticos)• Puntuales

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ACCIDENTES

De acuerdo con datos de la empresa diri-gida por José Antonio González Anaya, el número de accidentes ocurridos en Pemex incrementó 20.9 por ciento anual, cifra que viene acompañada de varios decesos y he-ridos.

En su reporte al cierre del primer trimestre del año en curso, el índice de frecuencia (número de accidentes con lesiones inca-pacitantes por millones de hora – hombre (MMhh) de exposición al riesgo) se ubicó en 0.52 lesiones por millón.

Uno de los casos más sonados y recientes, fue el ocurrido en la Terminal de Almace-namiento y Despacho (TAD) de Salamanca, Guanajuato en donde un trabajador de la empresa falleció y otros tres de compañías externas resultaron heridos tras la explo-sión en el área de llenaderas de dicha ter-minal.

CONCLUSIÓN

Aunque efectivamente un accidente es un suceso repentino e inesperado, la im-plementación de sistemas, contar con el equipo necesario y una norma lo suficien-temente exigente deben ser la prioridad, la vida humana es un recurso no renovable.

INGENIERO PETROLERO

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TOS

MIREC WEEK REPITE LA HAZAÑA

Durante cinco días, líderes de opinión, re- presentantes del gobierno mexicano, conferencistas de alto nivel así como directivos, discutieron los retos y oportunidades que presenta el nuevo mercado eléctrico nacional a días de haberse lanzado la Tercera Subasta.

Por sexto año consecutivo se llevó a cabo la MIRECweek, espacio que del 8 al 12 de mayo congregó a las figuras más importantes del sector de las energías renovables quienes después del éxito de las dos subastas anteriores y el nuevo mecanismo de financiación para la transmisión y la mejora de la distribución por parte del Gobierno mexi-cano, se muestran cada vez más interesados por reafir-mar su apuesta a las fuentes verdes.

En este contexto, los participantes nacionales e interna-cionales que se dieron cita en el Hotel Camino Real de Po-lanco pudieron escuchar de voz del Mtro. Leonardo Bel-trán, Subsecretario de Planeación y Trancisión Energética, del Ing. Juan Acra, Presidente del Consejo Mexicano de la Energía (COMENER) o de Sergio Arnaud, Presidente de la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES), los benefi-cios de invertir en el sector.

Por Daniela Loredo

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MIREC WEEK

Por otra parte, MIRECweek sorprendió este año con un selecto grupo de oradores cuya trayectoria, conocimientos en la ma-teria y experiencia, hicieron de cada una de las sesiones plenarias un momento de alto interés que acaparó la atención de todos los presentes, particularmente la presidida por Felipe Calderón Hinojosa, ex Presiden-te de la República Mexicana quien habló sobre la Transición Energética por la que atraviesa el país.

El cuadro de ponentes lo completaron Je-remy Legget, Solarcentury & Solaraid; Dan-ny Kennedy, Director General de California Clean Energy Fund; Jorge Gutiérrez Vera, Director de Energía Grupo BAL; Roberto de Diego Arozamena, CEO, Adbul Latif Jameel Energy; León de Paul, Director de Riesgos, Citibanamex; Adrián Katzew, Director Ge-neral Zuma Energía, y Justin Bryon, Director General Thermion, por mencionar algunos. De esta manera, MIRECweek refrendó su posición como uno de los congresos más representativos al servir de plataforma para que los actores del sector intercam-

dividuos que han contribuido con la pro-moción de las energías limpias en nuestro país; paralelamente, estos premios buscan fomentar su uso y aprovechamiento.

Los ganadores de las nueve categorías fue-ron: • Campeón de la industria solar: Exel Solar• Campeón de la industria eólica: Acciona Energía México• Empresa revelación del año: Energía Libre• Personalidad del año en el sector de energías renovables: Dr. César Emilio Her-nández Ochoa, Subsecretario de Electrici-dad de la SENER• Proyecto del año: Jalisco Solar 1 – Alion Energy, Fortius Solar y Trina Solar• Innovación: Sunwise- Sunwise• Usuario Corporativo de energía renova-ble: General Motors México• Mejor colaboración entre empresas de energías renovables: Zuma Energía, Actis & Mesoamérica• Proyecto Comunitario del año: MERM- Mujeres en Energía Renovable México

COMENER AVANZA

A casi dos años de haberse integrado, el Consejo Mexicano de la Energía, (COME-NER) ha consolidado su rol como enlance para construir los consensos de la agenda transversal de energía a través de diálogos permanentes entre la sociedad y las auto-ridades; fortaleciendo la certeza jurídica e impulsando el crecimiento de la oferta de energía generada por empresas privadas, entre otras cuestiones. Recientemente, su Presidente, el Ing. Juan Acra fue parte del Offshore Technology Conference 2017, evento más importante de la industria pe-trolera y gas a la que asisten más de 2,300 expositores que representan a 100 países. En este espacio COMENER compartió pa-bellón con Petróleos Mexicanos y anunció

bien sus puntos de vista con respecto a los últimos cambios en el mismo gracias al completo programa de conferencias, paneles, talleres y mesas de trabajo en las que se abordaron temas como:

• El financiamiento de proyectos solares y eólicos• Perspectivas y tendencias globales en materia de almacenamiento de energía,• Autos eléctricos• Redes inteligentes de distribución

MIRECweek también ofreció una interesan-te zona de exhibición donde empresas e instituciones de la talla de JA Solar, Hawuei, Jema, Longi, Thesan, TMEIC, Gamesa, Iber-drola, Jinko Solar, Trina Solar, Vestas, Ac-ciona, Schneider Electric, Envision y Zuma Energía, mostraron su más innovador por-tafolio de servicios y equipos.

MIREC AWARDS

Como parte de la agenda del 9 de mayo, MIRECweek reconoció a las empresas e in-

la próxima apertura de sus nuevas oficinas en el Houston Technology Center, uno de los cuatro encubadores más importantes y aceleradores de negocios que en los últi-mos años ha logrado recaudar 2.8 billones de capital y generar más de 6,000 empleos. Sobre esto, Acra López detalló que “la idea es que en conjunto con la SENER a través de los fondos de hidrocarburos y el fon-do de sustentabilidad se puedan llevar las ideas del laboratorio al mercado al tiempo de poder couchear a las empresas que han sido beneficiadas para que esa tecnología llegue a cualquier rincón del mundo”.

Galería

IMPORTACIONES

EXPORTACIONES

DEUDAFINANCIERA

POZOS ES OPERACIÓN

PRODUCCIÓN DE GASOLINA VS. VENTAS INTERNAS

PRODUCCIÓN DE GASOLINA

PRODUCCIÓNDE PEMEX

MILES DE BARRILES

VENTASINTERNAS

PRODUCCIÓNDE CRUDO

PRECIO DE LAMEZCLA MEXICANA

PRODUCCIÓN PROMEDIO ANUAL DE CRUDOPRECIO DE LA MEZCLA MEXICANA

PRODUCCIÓN DE GASOLINABALANZA COMERCIAL DE PEMEX

PRODUCCIÓN DE CRUDO

DEUDA FINANCIERA DE PEMEX

POZOS EN OPERACIÓN

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Technology and Economics

Las refinerías de petróleo deben hacer frente a inversiones multimillonarias en equipo para satisfacer los requisitos ambientales siempre cambiantes. Debido a que el diseño y la construcción de nuevas unidades de procesamiento conllevan un plazo de varios años, los refinadores son reacios a comprometer estos dólares para equipos que pueden no cumplir con ciertas condiciones cuando las unidades entran en funcionamiento.

Escrito por expertos con experiencia tanto académica como profesional en operaciones de refinería, diseño y evaluación, Petroleum Refining Technology and Economics, Fifth Edition es un libro de texto esencial para los estudiantes y un recurso vital para los ingenieros. Esta última edición de un best-seller proporciona datos actualizados y aborda los cambios en la materia prima de la refinería, la distribución del producto y los requerimientos de procesamiento resultantes de la legislación federal y estatal.

Proporcionando un panorama detallado de la refinería integrada de combustibles de hoy en día, el libro discute cada proceso de refinación importante en relación con temas tales como preparación de materias primas, costos de operación, catalizadores, rendimientos, propiedades de productos acabados y economía. También contiene problemas de fin de capítulo y un estudio de caso en curso.

AUTOR: JAMES H. GARY DE VENTA EN: AMAZONPRECIO: 93.83 DÓLARES

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CULIACÁNCuliacán es un edén con tres ríos que penetran su clima semidesierto: el Humaya, el Tamazula y el Culiacán; estas tres fuentes de vida hacen de este sitio un jardín que en los atardeceres pareciera como si por sus caudales de claras aguas corriera oro líquido.

El sol se asoma entre las montañas bañando de luz su gran urbe y La Iglesia Santuario de Guadalupe, también conocida como La Lomita; desde ahí podrías tener una inigualable vista de gran parte de la ciudad; cuando camines por su interior verás sus maravillosos vitrales de colores brillantes que hacen alusión a diferentes pasajes de la Virgen de Guadalupe; o podrás hacer un tranquilo viaje en lancha sobre su verde lago artificial.

RECORRE LA CIUDAD

Fundada durante la migración de los aztecas hacia el Valle de México, Culiacán es conocida internacionalmente como la Ciudad Jardín, pues los tres ríos que la cruzan generan un inigualable entorno natural en plena zona urbana.

RECORRE SU JARDÍN Y SU PARQUE

Saborea la sombra de las gigantescas palmeras de la india, los estanques, los senderos y la gran variedad de flores del Jardín Botánico.

CULIACÁN, SINALOA

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Pasa un día en el Parque de las Riberas escalando, remando, andando en bicicleta o dando una buena caminata a lo largo de los cinco kilómetros de ribera natural del río Humaya. También puedes tirarte por la tirolesa de orilla a orilla.

CONOCE EL MUSEO DEL CHINO BILLETERO Conoce las 150 mil joyas arqueológicas que albergan las Casas-Museo del Chino

Billetero, personaje local que ha dedicado setenta años de su vida a recolectar joyas arqueológicas y antigüedades a lo largo y ancho

del estado.

CULIACÁN, SINALOA

VISITA EL TEMPLO DE NUESTRA SEÑORA DE GUADALUPE

Maravíllate con los imponentes vitrales del

Templo deNuestra Señora de Guadalupe en la Lomita y

aprovecha para disfrutar de la vista panorámica de la ciudad y sus alrededores.

SABOREA SU COMIDA

De acuerdo con el temperamento de los culiacanenses, al final del día todo se arregla con una buena comida ya sea de chilorio, machaca o mariscos frescos.

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BMW serie 5 2017

Después de muchos meses de teasers, BMW nos presenta la sexta generación del Serie 5. Un auto que tiene uno de los caminos más difíciles por recorrer tras la presentación de sus rivales de nueva generación. En este caso, el auto bávaro tiene como objetivo cazar a los Mercedes-Benz Clase E, Volvo S90 y Audi A6.

Cada uno tiene muy buenas cartas a favor, sin embargo, BMW ha puesto mucho trabajo en el Serie 5 G30, pues llega con todo un arsenal de tecnología, motores y comodidades que pueden marcar el referente para el segmento en los próximos años.

EL cambio de imagen para el nuevo Serie 5 se hizo con mucha inspiración de su hermano mayor, el Serie 7, por donde sea que se le vea. Sigue manteniendo un carácter en el que domina la sobriedad con bastantes tintes de elegancia. El frente muestra esa mirada retadora de todo BMW, además, se acentúa con diferentes contrastes en cromo y algunas líneas en la carrocería que le dan musculatura y apariencia de robustez.

En el nuevo Serie 5 habrá motores para todos los gustos. Desde un cuatro cilindros biturbo hasta un seis cilindros biturbo, ambos con opciones a diesel o gasolina. Cuando comience a comercializarse a inicios del próximo año —tentativamente en febrero—, solo serán cuatro motores distintos con las especificaciones ya mencionadas y que se acoplarán a cajas automáticas de ocho cambios Steptronic, enviando el poder al eje trasero o ambos si se adquiere con tracción xDrive como opcional. Conforme pase el tiempo es más que segura la llegada de propulsores híbridos y de alto rendimiento preparados por M Performance.

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CINE

BAJO LA ARENA PIRATAS DEL CARIBE: LA VENGANZA

Doce jóvenes prisioneros de guerra alemanes son enviados a una idílica playa. Después de pasar un escaso y rudimentario entrenamiento, la misión que se les encomienda, a cambio de su libertad, es limpiar las 45.000 minas que están enterradas en esta playa de la costa occidental de Dinamarca. Será el sargento Carl Leopold Rasmussen (Roland Møller) el que supervise las peligrosas tareas de desactivación, cuyo trato próximo con los jóvenes prisioneros logrará templar su desprecio hacia los nazis.

El capitán Jack Sparrow se enfrentará a un grupo de piratas-fantasma comandados por una de sus viejas némesis, el terrorífico capitán Salazar, recién escapado del Triángulo de las Bermudas. La única posibilidad de Sparrow para salir con vida es encontrar el legendario Tridente de Poseidón, un poderoso artefacto que le da a su poseedor el control de los mares.

19 DE MAYO 26 DE MAYO

DIRIGE: MARTIN ZANDVLIET ACTÚAN: ROLAND MØLLER, MIKKEL BOE FOLSGAARD DIRIGE: JOACHIM RØNNING, ESPEN SANDBERG ACTÚAN: JOHNNY DEPP, JAVIER BARDEM

106CINE

MUJER MARAVILLA J Antes de ser Wonder Woman era Diana, princesa de las Amazonas entrenada para ser una guerrera invencible. Diana ha sido criada en una isla paradisíaca protegida. Hasta que un día un piloto americano que tiene un accidente y acaba en sus costas le habla de un gran conflicto existente en el mundo [Primera Guerra Mundial]. Diana decide salir de la isla convencida de que puede detener la terrible amenaza. Mientras lucha junto a los hombres en la guerra que acabará con todas las guerras, Diana descubre todos sus poderes, y de paso, su verdadero destino.

DIRIGE: PATTY JENKINS ACTÚAN: GAL GADOT, CHRIS PINE, ROBIN WRIGHT

2 DE JUNIO

109108ESTILO

DE VID

A

QUÉ LEER

AUTOR: DALE CARNEGIE AUTOR: MARIANO SIGMAN

El libro que tu cerebro espera leer.neurociencias; neurocientíficos; cómo funciona el cerebro; cómo soñamos; cómo funciona la mente; mariano sigman; human brain project; divulgación científica; para saber de ciencia; libros científicos; libros sobre ciencia; neurociencia; cultura humana;Mariano Sigman, uno de los neurocientíficos de mayor prestigio internacional, nos propone en este fascinante libro un viaje a lo más íntimo de la mente humana: los sueños, la conciencia, las decisiones, el aprendizaje y las emociones. La vida secreta de la mente propone teñir de ciencia las preguntas de la vida cotidiana. Se trata de descubrir nuestra mente para entendernos hasta en los más pequeños rincones que componen lo que somos, cómo forjamos las ideas en los primeros días de vida, cómo damos forma a las decisiones que nos constituyen, cómo soñamos y cómo imaginamos, por qué sentimos ciertas emociones hacia los demás, cómo los demás influyen en nosotros, y cómo el cerebro se transforma y, con él, lo que somos. Todo lo que siempre te preguntaste sobre tu mente y todo lo que ni siquiera imaginaste que podrías preguntarte.

El único propósito de este libro es ayudar al lector a que descubra, desarrolle y aproveche esos poderes latentes que no emplea. Dale Carnegie. Algunos puntos importantes del contenido son: Primera Parte: Técnicas fundamentales para tratar con el prójimo. Si quiere recoger miel, no dé puntapiés a la colmena. El gran secreto para tratar con la gente. Segunda Parte: Seis maneras de agradar a los demás. Haga eso y será bienvenido en todas partes. Una manera de causar una buena impresión. Una manera fácil de convertirse en un buen conversador y cómo interesar a la gente. Tercera Parte: Logre que los demás piensen como usted. No es posible ganar una discusión. Un medio seguro de conquistar enemigos. Si se equivoca usted, admítalo. El secreto de Sócrates. Cómo obtener cooperación. Un llamado que gusta a todos. Cuarta Parte: Sea un líder. Cómo criticar y no ser odiado por ello. Hable primero de sus propios errores. A nadie le gusta recibir órdenes. Permita que la otra persona salve su prestigio. Procure que la otra persona se sienta satisfecha con lo que usted quiere.

Cómo ganar amigos e influir sobre las personas

La vida secreta de la mente: NUESTRO CEREBRO CUANDO DECIDIMOS, SENTIMOS Y PENSAMOS

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110QUÉ LEER

AUTOR: HARUKI MURAKAMI

Haruki Murakami encarna el prototipo de escritor solitario y reservado; se considera extremadamente tímido y siempre ha subrayado que le incomoda hablar de sí mismo, de su vida privada y de su visión del mundo. Sin embargo, el autor ha roto ese silencio para compartir con sus lectores su experiencia como escritor y como lector. A partir de autores como Kafka, Chandler, Dostoievski o Hemingway, Murakami reflexiona sobre la literatura, sobre la imaginación, sobre los premios literarios y sobre la en ocasiones controvertida figura del escritor. Además, aporta ideas y sugerencias para todos los que se han enfrentado en alguna ocasión al reto de escribir: ¿sobre qué escribir?, ¿cómo preparar una trama?, ¿qué hábitos y rituales sigue él mismo? Pero en este texto cercano, lleno de frescura, delicioso y personalísimo, los lectores descubrirán, por encima de todo, cómo es Haruki Murakami: el hombre, la persona, y tendrán un acceso privilegiado al �taller� de uno de los escritores más prestigiosos y leídos de nuestro tiempo.

De qué hablo cuando hablo de escribir

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Mayo 17 - 19Buenos Aires, ArgentinaThe SPE Latin American and Caribbean Petroleum Engineering Conference (LACPEC) continues the tradition as the preeminent technical event for E&P in the region and the venue for showcasing cutting-edge research and development to meet the needs for the upstream petroleum sector. This year, LACPEC returns to Argentina, home of the second largest reserves in shale gas in the world. The multi-disciplinary technical program will serve as a crucial platform for technology dissemination, knowledge sharing and collaboration.

Noviembre 15 – 16Ciudad de MéxicoEl Encuentro Internacional de Energía México (EIEM) 2017 tiene como objetivo vincular a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES), la academia y los jóvenes con el sector energético, reuniendo a los expertos del sector para discutir los temas más importantes de la agenda energética nacional e internacional.

Este año se abordarán seis grandes temas dentro de la industria energética, las oportunidades de negocios en el sector de los hidrocarburos, desarrollo del mercado eléctrico, las energías renovables, el desarrollo de infraestructura en midstream, el capital humano, desarrollo y transferencia de tecnología y la transformación digital del sector.

En los Encuentros de Negocio, las PyMES participantes se les agendaran citas de negocio en un espacio especialmente diseñado para ello, con las principales empresas petroleras que actualmente operan en nuestro país.

SPE Latin America and Caribbean Petroleum Engineering Conference

Encuentro Internacional de Energía México (EIEM2017)

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