¨La Paradoja¨Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

James Hunter

Teorías, Modelos y Paradigmas de Liderazgo

UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

VICERRETORADO ACÁDEMICODOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Diseñado por: Alfredo PérezAsesor Académico: Dr.

Eustiquio AponteAsignatura: Liderazgo

EducativoVIII Cohorte Grupo 2

Marzo 2012

El libro narra la historia de un hombre llamado Jhonn, que parecía poseer una vida llena de éxito, pero empezó a no sentirse bien por la presión que recibía de todos en su entorno y que por recomendación de su esposa Rachel debía buscar solución a sus problemas, lo insto a que hablara con el pastor de su iglesia y el a su vez le sugirió pasara unos días en un monasterio para que aclarara sus problemas, donde, allí conocería a un monje llamado Simeón, (Leonard Hoffman), quien le mostraría los pasos para ser un verdadero líder.

En este relato se puede apreciar como es el valor de un líder dentro de una organización y en la vida cotidiana, Jhonn busca la comprensión del porque no se pueden lograr los objetivos de la organización y los objetivos sociales, si quien compone la cabecilla esta mas preocupado por ser servido e imponer su poder, descuidando las relaciones humanas olvidando de cumplir y cubrir en lo posible las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo causándole desmotivación

Prólogo

Las Definiciones

LIDERAZGOEl arte de influir sobre las

personas, para que realicen las actividades con entusiasmo en la

consecución de un objetivo y en pro del bien común

AUTORIDADEl arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia

personal

PODERLa capacidad de forzar o

coaccionar a alguien , para que éste aunque prefiera

no hacerla ,haga tu voluntad debido a tu posición o

fuerza

Capacidad de

Escuchar

Rol de servir

El poder desgasta

las relaciones

El descontento termina

en rebeldía

Toma de decisiones

Honrado

Ejemplar

Respetuoso

Comprometido

Pendiente de los demás

Anima a la gente Atento

Exige responsabilidad a la genteAprecia

a la gente

Actitud Positiva

El Líder

ANTIGUO PARADIGMA

EE UU INVENCIBLE

Gestión centralizada

Japón Chatarra

Gestión

Yo creo

Si es que no estamos sin recursos…

Beneficio a corto plazo

Mano de obra

NUEVO PARADIGMA

Competencia mundial

Gestión descentralizada

Japón = Calidad

Liderazgo

Causa y efecto

Mejora continua

Equilibrio entre beneficio a corto y mediano plazo

Asociados

EL PARADIGMA ANTIGUOLos modelos que utilizamos para no perder el rumbo de la vida son útiles pero al no adatarnos nos quedamos obsoletos mientras que el mundo sigue avanzando

en el paradigma antiguo observamos que cada elemento de la organización va hacia arriba, Esta centrado en satisfacer al jefe y no al cliente. Mientras que en el nuevo paradigma la pirámide se encuentra invertida, esta enfocada en servir al cliente,

satisfaciendo las necesidades de todos los mandos, a sumir en una nueva mentalidad

Presidente

Vice Presidente

Mandos Intermedios

CLIENTE ENEMIGO

CLIENTE

PRESIDENTE

PRESIDENTE

VICE-PRESIDENTE

VICE-PRESIDENTE

MANDOS INTERMEDIOS

ASOCIADOS EMPLEADOS

SUPERVISORES

ASOCIADOS EMPLEADOS

SUPERVISORES

MANDOS INTERMEDIOS

El Líder, es quien identifica y satisface las necesidades de su gente y aparta los obstáculos poder satisfacer al cliente

Anti

guo

Par

adig

ma

Nuev

o

Para

dig

ma

Jerarquía de Necesidades

El Modelo definido por Maslow es el

siguiente:

Alimento, agua y abrigo

Seguridad y protección

Amor e identidad

Autoestima

Realización personal

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sidad f

isio

lógic

a

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EL MODELO

LIDERAZGO

AUTORIDAD

SERVICIO Y SACRIFIO

AMOR

VOLUNTAD

El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad y la autoridad siempre se funda en sacrificio por aquellos a los que servimos.El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legitimas de los liderados, de esta forma estamos sirviendo y sacrificándonos por ellos forjando nuestra autoridad o influencia para lograr ser un verdadero líder.

Para cambiar se debe hacer no solo de palabras; INTENCIÓN – ACCIÓN =CORTEDADYa que de nada vele las intensiones si no van acompañada de las acciones:INTENCIÓN + ACCIÓN = VOLUNTAD

Todo esta planteado con Dios y con el prójimo. Debemos tomar decisiones de acuerdo con sus creencias y su significado para la vida.

El amar se relaciona con el apego emocional y emociones agradable o atracciones hacia algunas personas, así como también amar al prójimo, serle paciente, honrado y justo, tener sentimientos positivos. El Líder exige disciplina y amor para conseguir el objetivo esperado, haciéndole saber a sus seguidores que, con compromiso se realiza una buena labor, será su incentivo, para seguir mejorando.

EL VERBO

.-Honrado, digno de confianza

.-Ejemplar

.-Pendiente de los demás

.-Comprometido

.-Atento

.-Exige responsabilidad a la gente.-Trata a la gente con respeto.-Anima a la gente.-Actitud positiva, entusiasta.-Aprecia a la gente

.-PASIENCIA

.-AFABILIDAD

.-RESPETO

.-GENEROCIDAD

.-INDULGENCIA

.-HONRADEZ

.-COMPROMISO

Amor y Liderazgo

Autoridad y Liderazgo Amor como Agápe

Estas características describen también el Liderazgo, amar como Agápe es sinónimo de liderazgo

Entorno

Respeto

Aceptación

Compromiso

Confianza

EL ENTORNOHombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. Bill Hewlett

Para cambiar el entorno, lo primero es cambiar uno mismo.

Es importante crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.

Un Líder debe crear las condiciones para que se cumplan los objetivos esperados.

El Líder debe pensar en su área de influencia como en un jardín que necesita.

LA ELECCIÓN

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente Importa es lo que hacemos.

John Ruskin 1.-Somos inconsciente e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destrezas y no sabemos hacerlo 2.-Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aun no la hemos desarrollado completamente 3.-Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos 4.-Incosciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural y ya no tenemos que pensar en como hacerlo. Las personas reciben estímulos, buenos y malos, la diferencia se encuentra en el momento que consigue diferenciar y tomar solo lo positivo.

Un verdadero Líder sabe encauzar sus debilidades para lograr un comportamiento inconsciente y natural.

.-Esfuerzo para conseguir influencia.

.-Prestar atención.

.-Amor.

.-Dar lo mejor de si mismo.

.-Tener disciplina para poder dirigir desde la autoridad.

.-Saber influenciar.

.-El Líder con autoridad tiene su riesgo.

.-El gozo y su relación con el liderazgo.

.-El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y la seguridad

de hacer bien. Por lo tanto debe haber un gozo al dirigir con

autoridad y servicio.

.-Satisfacer sus necesidades legítimas.

.-Amar a los demás nos obliga a crecer.

Todo líder debe tener y manejar los siguientes términos:

LOS RESULTADOSTodo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple Jim Rohn

EPILOGO Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.

Proverbio Chino

Esta lectura “La Paradoja” del James Hunter, nos hace pensar en nuestro yo interno, analizando cual es nuestro comportamiento en nuestro entorno, donde hemos aprendido que debemos dar cada día más de nosotros mismos, mediante el respeto, la empatía, el amor, el servicio a los demás y llenarnos de gozo al saber que cumplimos nuestro deber. La primera acción de líder es buscar y encontrar gente que le siga y que tenga los mismos objetivos y que siempre podrán satisfacer también sus propias necesidades, así todo desearan ser parte de esa organización dirigidos por ese Líder.