La Paradoja

Realizado por:Ing. Yerannys Guiñan 15593138

Prof. Marialbert MedinaDesarrollo Gerencial y Liderazgo

Grupo 16D

Barquisimeto, Junio 2015

Prólogo

Las Definicione

s

El Paradigma Antiguo

El Model

o

El Verbo

El Entorno

La Elección

Los Resultado

s

Epílogo

La Paradoja

Fue escrita por James C. Hunter y relata una manera de ver una visión más clara del Liderazgo.

Esta estructurada de la siguiente manera:

…No hay autoridad sin respeto…

Personaje destacado en la vida de John Daily: Simeón Su vida era: Su esposa Rachel, sus hijos John y Sarah, su trabajo John era director General de una empresa de Producción de Vidrio y entrenador

de un equipo de béisbol infantil. Su vida era un éxito hasta que las cosas empezaron a cambiar pero él no quería

darse cuenta que su vida estaba mal… Hasta que se dio cuenta y decidió hablar con el pastor de su iglesia y este le aconseja ir a un retiro espiritual en un Monasterio Cristiano, así como lo hizo el legendario empresario Len Hoffman

John acepta y se dirige al Monasterio para alejarse de su vida cotidiana. En el monasterio John of the Cross, ubicado al noroeste de Michogan, conoce en

la Recepción al Padre Peter.

PrólogoLas ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y no

os gustan sus ideas , ¿las de quién hubierais preferido utilizar?

Dale Carnegie

Moraleja: Debemos aprender a darnos cuenta que cometemos errores y para rectificar nuestras fallas, escuchemos a los que nos quieren ayudar para lograr nuestras metas en la vida.

El Padre Lee, compañero de Cuarto de John. El Hermano James. El Abad del Monasterio. Los participantes del retiro: Padre Lee, Sargento Greg, Directora

Theresa, Entrenadora Chris y la Jefa de enfermera Kris. El tema principal de la semana de Retiro: Principios de Liderazgo. La búsqueda de Len Hoffman. El encuentro con Len Hoffman, el Hermano Simeón. “Para mandar hay que servir”. Escuchar, una de las capacidades de un Líder. Para ser líder es cuestión de vocación. Las cosas se gestionan , se lidera la gente. El poder y la autoridad. La tarea y las Relaciones Humanas. La confianza, clave de la relaciones Humanas.

Capitulo I: Las Definiciones

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo…

Margaret Thatcher

Autoridad

Poder

Capitulo I: Las Definiciones

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo…

Margaret Thatcher

Es el arte de influir sobre la gente

para que trabaje con entusiasmo en la consecución de los objetivos en

pro del bien común.

EL Poder es la capacidad de

forzar o coaccionar a alguien, para

que éste, aunque preferiría no

hacerla, haga tu voluntad debido a

tu posición o tu fuerza

Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo

que tu quieres debido a tu

influencia personal

El poder desgasta las relaciones. La persona con Autoridad debe ser:

Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los demás Comprometido Atento Exige responsabilidades Trata a la gente con respeto Anima a la gente Tiene actitud positiva y entusiasta Aprecia a la gente

La dignidad y el respeto, contribuyen en el éxito de las organizaciones.

Capitulo I: Las Definiciones

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo…

Margaret Thatcher

Autoridad

Poder

Capítulo II: El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que

te diriges.

Antiguo Proverbio Chino

Aprender a Escuchar. Respeto a los demás. Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos,

mapas que nos valen para no perder el rumbo de la vida. El cambio no hace salir de un ámbito que nos resulta

cómodo y nos obliga hacer las cosas de un modo diferente.

No es posible mejorar sin cambiar. Mejorar continuamente para tener éxito. El líder satisface las necesidades,No los deseos.

Capítulo II: El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que

te diriges.

Antiguo Proverbio Chino

Clientes

ANTIGUOPARADIGMA

Capítulo II: El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que

te diriges.

Antiguo Proverbio Chino

Clientes

Supervisores

Mandos Intermedios

Vicepresidente

Presidente

NUEVO PARADIGMA

Capítulo II: El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que

te diriges.

Antiguo Proverbio Chino

PIRÁMIDE DE LAS

NECESIDADESDE MASLOW

Las cosas no son lo que parece. Primer mentor de Simeón: Jesús, el Mesías. Siempre debe existir el equilibrio entre la Autoridad y el

Poder. Jesucristo como el mayor líder de todos los tiempos. El cristianismo de Simeón. El amor como conducta y no como emoción. Intenciones+Acciones=Voluntad Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos,

estamos forjando nuestra autoridad o influencia. El esfuerzo y la voluntad de Servicio. Ley de la Cosecha.

Capitulo III: El ModeloEl que quiera ser el primero, debe antes ser servidor. Si

quieres mandar, tienes que servir.Jesucristo

Capitulo III: El ModeloEl que quiera ser el primero, debe antes ser servidor. Si

quieres mandar, tienes que servir.Jesucristo

Liderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

AmorVoluntad

El modelo de

Liderazgo

Encuentra a Simeón y escúchale. Tema del día: el Amor. Las religiones y las creencias. El cristianismo, Jesús y el amor al prójimo. El ágape, el amor fraterno y, el amor como Verbo. El amor y su relación con el Liderazgo. La disciplina viene de la misma raíz discípulo, que

significa enseñar o entrenar. Los sentimientos no se controlan, el comportamiento

sí. Para ser líder debes servir con voluntad y sacrificio.

Capítulo IV: El VerboMis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder

tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier

organización.Vince Lombardi

Capítulo IV: El VerboMis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder

tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier

organización.Vince Lombardi

Mostrar dominio de uno mismoPaciencia

Prestar atención, apreciar y animarAfabilidad

Ser autentico, sin pretensiones ni arroganciaHumildad

Tratar a los otros como fueran gente importanteRespeto

Satisfacer las necesidades de los demásGenerosidad

No guardar rencor cuando te perjudiquenIndulagencia

Estar libre de engañosHonradez

Atenerte a tus eleccionesCompromiso

Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades; buscar lo mejor para los demás

Resultados: servicio y sacrificio

EL ÁGAPE ES

JESÚS

Amoral

Prójimo

La importancia de crear un ambiente sano

para que la gente pueda crecer y prosperar. El entorno se debe cuidar y ayudar a que

crezca y se desarrolle mejor para todos. Ley de la Cosecha: Siembras lo que

cosechas. La motivación del líder como incentivo al

cambio.

Capítulo V: El EntornoHombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el

entorno adecuado lo harán.Bill Hewlett, Fundador de Hewlett- Packard

Los pensamientos y sentimientos influyen en

nuestros comportamientos y viceversa. El cambio se da depende del comportamiento

que se tome. El comportamiento en función a las ideas. La elección del ser líder. Pensar y Actuar con conciencia.

Capítulo VI: La Elección

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importante es lo que hacemos.

John Ruskin

Etapas del aprendizaje

Inconsciente – Inexperto Consciente – Inexperto Consciente – Experimentado Inconsciente – Experto

Capítulo VI: La Elección

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importante es lo que hacemos.

John Ruskin

Las cosas no siempre son lo que parecen. Ver las cosas de un modo diferente. El líder se funda en la autoridad, esta llamado a hacer muchas elecciones y sacrificios. Las recompensas se logran con dedicación ,

disciplina y esfuerzo. La vida del líder significa algo en la vida de los otros. El compromiso al ser líderes. La recompensa del gozo, el primer paso para un nuevo viaje.

Capítulo VI. Los ResultadosTodo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.

Jim Rohn

EpílogoUn viaje de tres mil leguas, empieza en un solo paso.

Proverbio Chino

Gracias por su Atención.

Ing. Yerannys Guiñan