Participante :Guillermina Rivera.

San Cristóbal, 24 de Octubre, 2011

La Paradoja Un relato sobre la verdadera esencia del

liderazgoHunter, James

ESTRUCTURA DEL LIBRO LA PARADOJA

• Prologo• Capítulo Uno. Las Definiciones• Capítulo Dos. El Paradigma Antiguo• Capítulo Tres. El Modelo• Capítulo Cuatro. El Verbo• Capítulo Cinco El Entorno• Capítulo Seis . La Elección• Capítulo Siete. Los Resultados

Prólogola decisión y la búsqueda

• El respeto no se funda en el miedo.• El respeto se funda en: La integridad, la

sinceridad y la empatía con los demás• No podemos cambiar a nadie, sólo podemos

cambiar nosotros.• El trabajo lo hacen las personas, y no puede

hacerse un buen trabajo sin cuidar de las relaciones humanas.

Capítulo UnoLas definiciones

• Hay que empezar a mirar en los ojos de los demás, y a escuchar sus palabras

• Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar

• El papel de líder es una vocación de lo más alto.

• Se gestionan cosas, se lidera a la gente

• Liderazgo —El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

• ARTE es una destreza del ser humano aprendida o adquirida .

• Poder —La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

• Autoridad —El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

• El poder se puede comprar y vender, se puede dar y quita.

• La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.

• El poder desgasta las relaciones.

• El compromiso, la excelencia o la creatividad.

• No debemos confundir la autoridad con el poder y el respeto con el miedo.

• Las relaciones humanas.• Las relaciones con Dios, con uno mismo y

con los demás.

• Porque si no hay gente, no hay negocio.• Los grandes líderes de verdad

poseen el arte de construir relaciones que funcionan.• El líder debe servir a las personas

para que sus necesidades legítimas se satisfagan y así lleguen a los niveles más altos de motivación.

Capítulo DosEl paradigma antiguo

 • Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.

• A la gente le cuesta mucho cambiar• Modelo piramidal, Todos se esfuerzan en

satisfacer al jefe más que al cliente.• El nuevo paradigma consistiría en invertir la

pirámide, para que el cliente esté en lo más alto.

• Dándole servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes.• El papel del liderazgo es servir.• Si quieres mandar tienes que servir• Llegar a lo mejor que uno es capaz

de ser• El liderazgo: empujar y animar a la

gente a dar lo mejor de sí, ayudando a satisfacer primero las necesidades

Capítulo Tres Modelo

• El mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo, ha influido en la vida de millones de personas, y todo esto sin utilizar ningún tipo de poder, voluntad de servicio.

• Gandhi también dijo a sus seguidores que tendrían que sacrificarse en el servicio a la causa de la libertad, para llamar la atención y poder empezar a tener influencia en la opinión pública.

• Martin Luther King fue a la India para estudiar el método de Gandhi y utilizarlo para su movimiento. La madre Teresa de Calcuta y hasta las madres que hacen todo por sus hijos son también ejemplos de liderazgo de servicio.

• El fundamento común a todos es el ‘amar’. El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El ‘amor’ se demuestra con acciones

• El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.

• En conclusión, el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes.

Capítulo Cuatro El Verbo

• El amor del comportamiento y la elección, no el amor de la emoción.

• Ama a tu prójimo como a ti mismo, Lo que implica es comportarnos bien hacia ellos, con respeto, paciencia y afabilidad, más allá de cómo se comporten ellos hacia nosotros.

• El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo.

El líder comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora continua, lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente, para llegar ser el mejor líder que sea capaz de ser.

Amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes.

Capítulo Cinco El entorno

• La importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.

• Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo.

• Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.

Capítulo Seis La elección

• Pensar y actuar en consecuencia.• Realmente importa es lo que hacemos.• Los pensamientos y sentimientos influyen mucho

sobre nuestro comportamiento, y viceversa.• El liderazgo empieza por una elección de querer

tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección.

• Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino

Capítulo SieteLos Resultados

• El principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando.

• Los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo.

• De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.

• Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.

• El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida.

• El amar y buscar satisfacer las necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser egocéntricos y así nos permite crecer.

• El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los seis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean. Un proverbio chino reza "Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso". Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su elección cómo continuar el camino.

• El objetivo de este libro es mostrar el ideal de liderazgo a través de un ejemplo viviente. Una persona que representa las características más sobresalientes que enseña, y que a su vez da lugar a opiniones adversas

Epilogo• Mi interpretación personal es que el autor elige a

"Simeón" para transmitir las enseñanzas porque lo percibe como un visionario. Alguien que es capaz de ver lo que otros no ven, que confía en sus sentidos, y que hace sentir importante a la gente.

• Obtener de la gente su mayor potencial, ver la grandeza de su interior y hacer que salga al exterior. Por eso es que se valoran las diferencias personales, porque todos son únicos, invaluables y tienen algo para ofrecer. Sólo que a veces es necesario que haya alguien que motive a las personas, para sacar lo mejor de cada una y que cree un entorno adecuado para el fomento de ese redescubrimiento.

• El papel del liderazgo es servir. “SI QUIERES LIDERAR TIENES QUE

SERVIR”• Qué significa servir en el caso del

líder?.Significa identificar y satisfacer las necesidades• Legítimas de su gente y quitar todo

obstáculo para que también ellos puedan servir.

• Los principios del liderazgo son tan simples que se han olvidado por completo. Se confunde la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, lo que lleva a unas relaciones tensas y recelosas entre jefes y subordinados, y a un triste resultado: cuando un equipo trabaja para contentar al jefe, ¿quién se ocupa realmente del trabajo?. Este libro enseña que dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás, porque un buen líder está pendiente de sus subordinados para atender a sus legítimas necesidades, ayudarles a cumplir sus aspiraciones y aprovechar sus capacidades al máximo.

• James C. Hunter intenta mostrar que lo material no es lo más importante

La humildad es la virtud de reyes nobles que lograron cautivar el amor y la lealtad de sus súbditos...