UNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

CABUDARE EDO. LARA

Desarrollo Gerencial y Liderazgo.

Elisay N. Terán D.

CI: 15.216.001.

Septiembre, 2012

Es el arte de influir sobre la gentepara que trabaje con entusiasmo enla consecución de objetivos en prodel bien común.

AutoridadPoder

LIDERAZGO:

PODER

Es la capacidad para

forzar o coaccionar a

alguien, para que éste,

aunque preferiría no

hacerla, haga tu

voluntad debido a tu

posición o fuerza.

AUTORIDAD

Es el arte de conseguir

que la gente haga

voluntariamente lo que tu

quieres debido a tu

influencia personal.

PODER AUTORIDAD

Se puede comprar o vender, dar o

quitar.

Puede ser circunstancial, es

decir, por herencias, amistades etc.

A la larga puede llegar a desgastar

las relaciones.

Puede llegar a crear bajo nivel de

compromiso y confianza.

Las tareas se realizan bajo

influencia del poder.

Cualidades de una persona conrespecto a carácter e influenciaforjada.

No se transfiere ni serecibe, simplemente se crea.

Afianza relaciones.

Crea compromiso mutuo en ellogro de objetivos.

Las tareas se realizanvoluntariamente.

PODER vs. AUTORIDAD

PODER Y

AUTORIDAD

Relaciones Humanas / Cambios de Paradigmas

INFLUENCIAS DEL LIDER

RELACIONES HUMANAS

AUTORIDAD

Y

LIDERAZGO

HONRADO / EJEMPLAR

COMPROMETIDO

ATENTO / PENDIENTE

DE LOS DEMAS

RESPETUOSO

MOTIVADOR

EXIGE RESPONSABILIDADES

ACTITUD POSITIVA

Antiguos Paradigmas

• EEUU invencible

• Gestión centralizada

• Japón= chatarra

• Gestión

• Yo creo

• Si es q no estamos sin recursos

• Beneficios a corto plazo

• Mano de Obra

• Evitar y temer al cambio

• Puede valer así

Nuevos Paradigmas

• Competencia mundial

• Gestión descentralizada

• Japón= calidad

• Liderazgo

• Causa y efecto

• Mejora continua / Revisión de planteamientos, métodos.

• Equilibrio entre beneficios a corto y largo plazo

• Asociados o empleados

• Cambio constante

• Cero defectos

CAMBIO DE PARADIGMAS

Liderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

Amor

Voluntad

MODELO DE LIDERAZGO

SERVICIO Y SACRIFICIO

VOLUNTAD DE SERVICIO

IDENTIFICACION

DE LEGITIMAS

NECESIDADES

SATISFACCION DE

LEGITIMAS

NECESIDADES

AMOR COMO COMPORTAMIENTO

Y BASE DEL LIDERAZGO

Autoridad y

Liderazgo

VOLUNTAD

BASE DEL LIDERAZGO

BIBLIOGRAFIA

- Hunter, James C., La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.

Barcelona 2001.