La paradoja (relato sobre la verdadera esencia del liderazgo)

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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE- RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO “MAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA” La Verdadera Esencia del Liderazgo Hunter, James C. Profesor: Participante: Liceth Sanchez 18.615.313 Marzo 2014

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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE- RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO“MAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA”

La Verdadera Esencia del Liderazgo

Hunter, James C.

Profesor: Participante:Liceth Sanchez

18.615.313

Marzo 2014

Es un Relato que nos enseña como podemos cambiar y tomar consciencia para evitar una situación como el empresario de un alto poder ejecutivo, el cual se deja llevar por su ego arrogante, también nos enseña como actuar de manera inteligente y dinámica, para alcanzar cambios efectivos, como también llevar como experiencia el viejo paradigma y saber llevar nuevos paradigmas y nos daremos cuenta que ser un líder no es el que manda si no el que te asesora para realizar las labores con calidad .

Prólogo

Capítulo UnoLas Definiciones

Un inicio es saber diferenciar Poder con Autoridad, Poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que esté, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza, mientras que la autoridad se refiere como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

Jhon, el empresario, de estilo Autocrático.

Jhon cree que esta haciendo lo correcto?

liderar es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Luego de un duro rechazo, empieza sus preguntas y Simeón le da entender lo siguiente:

Capítulo DosEl Paradigma Antiguo

Los paradigmas pueden ser útiles si se hace uso apropiado de ellos. También pueden llegar a ser peligrosos si se consideran verdades inmutables que valen para todo, y se utilizan como filtros de la información nueva. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizar a las personas mientras el mundo avanza.

Diferencias

Capítulo TresEl Modelo

Interacción e influencia

Plantea retos

colectivos

Impulsa el cambio

Persigue transforma

r

Actitud de servicio

Inspira confianza

Capítulo CuatroEl Verbo

Para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el sacrificio, es útil comprender la importancia del verbo amar.

Disciplina

Capacidad de comunicarse Enseña

Ejemplo del ComportamientoRespeta, Honra y Respalda la

diversidad Consecuente

Autoridad y Liderazgo / Amor como Ágape

Influencia / Apoyo Humildad

Capítulo CincoEl Entorno

El entorno es sumamente importante en el liderazgo – es necesario crear un ambiente

sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Un líder debe hacer que se den las condiciones adecuadas para que esto

ocurra.

Capítulo SeisLa Elección

Las ideas, sentimientos, creencias y los paradigmas tienen mucha influencia sobre los comportamientos de las personas. La praxis enseña que lo contrario también es cierto, es decir, el comportamiento también tiene una influencia sobre las ideas y sentimientos de las personas.

Capítulo SieteLos Resultados

El esfuerzo que se requiere para incluir influencia, el trabajo de prestar atención, de dar lo mejor de sí mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos, requiere de un gran esfuerzo.

Este relato nos enseña como corregir nuestra toma de decisiones, dejar atrás lo que hace que no avancemos como profesionales, tomando en cuenta que un cambio no se hace de la noche a la mañana, pero las experiencias hacen que tomemos conciencia y ese liderazgo que tenemos sin ser revelado lo saquemos a flote y nos haga ver o a conocer lo que somos capaces de hacer, la principal razón de utilizar el liderazgo en todas las gestiones empresariales, es utilizar la buena actitud para resaltar las aptitudes laborales de los trabajadores y administrativos, por lo que, es imprescindible la presencia de un líder en cualquier decisión que pudiese tomar el ejecutivo general de cualquier empresa.

Epílogo