La ParadojaUn relato sobre la verdadera

esencia del liderazgo por Hunter, James

Maestría en Gerencial EmpresarialUniversidad Fermín Toro

Maturín Octubre 2014

Resumen elaborado por:Ing° Kenia E. Phillips B.

Desarrollo Gerencial y LiderazgoGrupo 15A

La Paradoja Prólogo

Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a

Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizar?

DALE CARNEGIELa Paradoja es un libro que presenta sencillamente los principios fundamentales del liderazgo, entendiéndolo como la forma de colaborar con los demás.

No hay autoridad sin respeto

El respeto no se funda en la imposición ni en el miedo

El respeto se funda en: integridad, sinceridad y empatía con los demás

La Paradoja Capítulo I: Las Definiciones.

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo. MARGARET THATCHER

Escuchar es uno de las capacidades másimportantes que un líder puede decidirdesarrollar

Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de

objetivos en pro del bien común.

Poder se define como la capacidad de forzar ocoaccionar a alguien, para que éste, aunquepreferiría no hacerla, haga tu voluntad debido atu posición o tu fuerza.

Autoridad es el arte de conseguir que lagente haga voluntariamente lo que tú quieresdebido a tu influencia personal.

La Paradoja Capítulo II: El Paradigma Antiguo.

Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.

ANTIGUO PROVERBIO CHINO

Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que

nos valen para no perder el rumbo en la vida.

Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos.

Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los

consideramos verdades inmutables que valen para

todo. “el hombre sensato se adapta al mundo, y que el insensato se empeña en intentar adaptar el mundo a sí mismo”

George Bernard Shaw

La Paradoja Capítulo II: El Paradigma Antiguo.

La Pirámide Invertida obligaría a todos los mandos a asumir una nueva mentalidad, un paradigma nuevo, y a reconocer que el papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es

más bien servir

La Paradoja Capítulo II: El Paradigma Antiguo.

Abraham Maslow muestra la jerarquía de las necesidades humanas. el nivel más

bajo de necesidades tiene que estar satisfecho antes de que las necesidades

del nivel siguiente se vuelvan motivadoras

Lo que se convierte en elemento motivador es la identificación y el

amor.

Una vez satisfechas estas necesidades, lo siguiente es la realización personal, que

consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser

La Paradoja Capítulo III: El Modelo.

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.

JESUCRISTO

Retomando que el liderazgo es el arte de influir sobre a la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos

en pro del bien común

INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

Sólo cuando nuestras accionesson consecuentes con nuestras intenciones nos convertimos

en gente consecuente y en líderesconsecuentes.

Con la voluntad adecuada, podemos elegiramar, verbo que tiene que ver conidentificar y satisfacer las legítimasnecesidades de aquellos a los que dirigimos.

Cuando servimos a los otros y nossacrificamos por ellos, estamos forjandonuestra autoridad sobre la gente, entonceses cuando nos ganamos el derecho a serllamados líderes.

La Paradoja Capítulo IV: El Verbo.

Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.

VINCE LOMBARDI

Humildad —ser auténtico y sinpretensiones ni arrogancia.

Respeto —tratar a los demás como sifueran gente importante.

Generosidad —satisfacer lasnecesidades de los demás.

Indulgencia —no guardar rencor al quenos perjudica.

Honradez —estar libre de engaños.

Compromiso —atenerse a las propiaselecciones.

Paciencia —mostrar dominio de unomismo.Afabilidad —prestar atención, apreciar yanimar.

Resultado: Servicio y SacrificioDejar a un lado los propios deseos y necesidades, buscar lo mejor para los demás.

La Paradoja Capítulo V: El Entorno.

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.

BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

…es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.

Colaboramos con la Creación de Dios para crear un entorno sano que nos permita crecer y prosperar

La Paradoja Capítulo VI: La Elección.

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.

JOHN RUSKINPrimera etapa: Inconsciente e

inexperto.En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. No se es consciente o no se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto.

Segunda etapa: Consciente e inexperto.

Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no

has desarrollado las destrezas necesarias

Tercera etapa: Consciente y experimentado.

En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas

técnicas.

Cuarta etapa: Inconsciente y experto.Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello.

Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter. Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso son aspectos del carácter,

o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertimos en líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo.

La Paradoja Capítulo VII: Los Resultados.

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.JIM ROHN

El líder que se funda enla autoridad estállamado a hacer muchaselecciones y muchossacrificios.

Se requiere mucha disciplina. Pero, por

supuesto, es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a

ser líderes.

El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida. Servir a los otros nos

libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.

La Paradoja Epílogo.

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.PROVERBIO CHINO

Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa.

…Nada vale haber aprendido bien algo si no se

hace bien. Lo harás bien, estoy

seguro.

Con la lectura de “La Paradoja”, comprendí que desde que nos comenzamos a desarrollar como personas vamos asumiendo liderazgos en todos los ámbitos

de nuestra vida, y que realmente desarrollaremos ese arte de influir en los demás, sólo cuando seamos capaces de amarnos a nosotros mismos,

respetarnos, valorarnos y vivir en el servicio a los demás.

Ama al prójimo como a tí mismo.