La paradoja-libro de liderazgo

17
La Paradoja Dicho o hecho que parece contrario a la lógica: (perseguir la paz con la violencia es una extraña paradoja). Un relato sobre la verdadera esencia del “LIDERAZGO”

description

Hola este es un trabajo que me apasiono realizar desde el inicio cuando comense a estudiar liderazgo. Cada día es un reto poder cumplir estos presupuestos del libro la Paradoja pero como el nosmbre lo dice es una paradoja pero se puede lograr con la ayuda de Dios. Disfrutenlo

Transcript of La paradoja-libro de liderazgo

Page 1: La paradoja-libro de liderazgo

La ParadojaDicho o hecho que parece contrario a la lógica: (perseguir la paz con la violencia es una extraña paradoja).

Un relato sobre la verdadera esencia del

“LIDERAZGO”

Page 2: La paradoja-libro de liderazgo

OBJETIVOS

1. Comprender que el líder trabaja con Autoridad y Liderazgo.

• Conocer el antiguo y nuevo paradigma.

Page 3: La paradoja-libro de liderazgo

Definiciones de Liderazgo.

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en post del bien común.

Page 4: La paradoja-libro de liderazgo

ARTE•El arte es una destreza aprendida o adquirida.

•Por lo tanto, el liderazgo, el influir a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas.

Page 5: La paradoja-libro de liderazgo

Influir¿Cómo conseguiremos influir sobre los demás? ¿Cómo conseguimos que la gente haga nuestra voluntad?

Page 6: La paradoja-libro de liderazgo

PODERCapacidad de forzar o coaccionar al alguien para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Todos sabemos lo que es el poder. En el mundo existen muchos poderosos.

Page 7: La paradoja-libro de liderazgo

el arte de conseguir que la gente realice

voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. El poder se define como

una capacidad, mientras que la

autoridad se define como un arte.

La Autoridad

Page 8: La paradoja-libro de liderazgo

Autoridad y Liderazgo

Page 9: La paradoja-libro de liderazgo

La Victoria Privada – El Servidor Líder

Page 10: La paradoja-libro de liderazgo
Page 11: La paradoja-libro de liderazgo

Paradigma

Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Los paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvarnos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.

Page 12: La paradoja-libro de liderazgo

Antiguo Paradigma

PresidenteGeneral

VicepresidenteCoroneles

Manos

intermediosCapitanes y tenientes

SupervisoresSargentos

Empleados (Asociados)

Soldados rasos (Tropa)

Cliente

Page 13: La paradoja-libro de liderazgo

Nuevo Paradigma

Asociados (Empleados)

Supervisores

Mandos

Intermedios

Vicepresidentes

Presidentes

Cliente

Page 14: La paradoja-libro de liderazgo

Modelo de Liderazgo

• Queremos lograr este modelo de liderazgo con este nuevo paradigma.

• Basado en Mc. 10, 42

Page 15: La paradoja-libro de liderazgo

Liderazgo

Autoridad

Servicio y sacrificio

Amor

Voluntad

Page 16: La paradoja-libro de liderazgo

EL MUNDO MODERNO DE HOY NECESITA

UN NUEVO TIPO DE LIDERUN LIDER QUE IMPACTE

UN LIDER QUE SU GENTE ES LOS PRIMERO

UN LIDER QUE DE SERVICIO A LAS PERSONAS

UN LIDER QUE FORME A SU GENTE

UN LIDER QUE SALGA Y BUSQUE A SU PUEBLO

UN LIDER MULTIPLICADOR

Page 17: La paradoja-libro de liderazgo

Distribución