Resumen libro La Paradoja
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LA PARADOJA Ing. Ivett Daniela Chávez Liderazgo Gerencial Facilitador: Eustiquio Aponte Junio 2011. James C. Hunter Maestría en Gerencial Empresarial
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Resumen del libro la paradoja por Paul Hunter para el introductorio en Liderazgo Gerencial
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LA PARADOJA
Ing. Ivett Daniela ChávezLiderazgo Gerencial
Facilitador: Eustiquio AponteJunio 2011.
James C. Hunter
Maestría en Gerencial Empresarial
Introducción Capitulo 1: Las definiciones Capitulo 2: El paradigma antiguo Capitulo 3: El modelo Capitulo 4: El verbo Capitulo 5: El entorno Capitulo 6: La elección Capitulo 7: Los resultados Consideraciones finales
LA PARADOJAPUNTOS A TRATAR
James Hunter, su autor
Propósito del libro
Definición de Paradoja
LA PARADOJAINTRODUCCION.
Definición de Liderazgo
Poder Autoridad
Confianza
Importancia de las relaciones humanas: Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores
LA PARADOJACAPITULO 1: Las definiciones
Diferencia
Algunas cualidades de un líder: Honrado, digno de confianza Comprometido Atento Actitud positiva Aprecia y anima a la gente Trato con respeto
LA PARADOJACAPITULO 1: Las definiciones
Definición de Paradigma
LA PARADOJACAPITULO 2: El paradigma antiguo
SupervisoresIntermedios
Asociados
V.P.Presidente
Cliente
Deseo vs. Necesidad
JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOWRealización personal
AutoestimaAmor e identificación
Seguridad y protecciónAlimento, agua y abrigo
LA PARADOJACAPITULO 2: El paradigma antiguo
LA PARADOJACAPITULO 3: El modelo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificioAmor
Voluntad
Intencion
es
Acciones
AMOR
Paciencia Afabilidad
Humildad Respeto
Generosidad
LA PARADOJACAPITULO 4: El Verbo
Honradez Indulgencia
Compromiso
Resultados
LA PARADOJACAPITULO 4: El Verbo
Importancia de crear un ambiente sano.
Regular los comportamientos.
Tener en cuenta la motivación y el entusiasmo
LA PARADOJACAPITULO 5: El entorno
Significado de : «Si el equipo directivo está encaminado, el resto sigue natural»
Definición de: Determinismo.
Importancia de su conocimiento y algunos ejemplos
LA PARADOJACAPITULO 6: La elección
Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos y destrezas
- Primera etapa: inconsciente e inexperto
- Segunda etapa: consciente e inexperto
- Tercera etapa: consciente y experimentado
- Cuarta etapa: inconsciente y experto
LA PARADOJACAPITULO 6: La elección
«Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple»
El mal del egoísmo
Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas El amor y su importancia Percepción selectiva
LA PARADOJACAPITULO 7: Los Resultados
Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas Trabajo de obtener influencia Disciplina Ideario personal Establecer misión, propósito y sentido Conformidad espiritual
LA PARADOJACAPITULO 7: Los Resultados
Escuchar es una de las capacidades mas importantes de un líder
Se gestionan cosas, se lidera gente. Se debe dar importancia a las relaciones
humanas El papel del líder es servir. El líder identifica y satisface las legitimas
necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.
LA PARADOJACONSIDERACIONES
Se debe dar importancia a las opiniones contrarias a la nuestra
Los actos por encima y mas claros que las palabras
LA PARADOJACONSIDERACIONES
