LA PARADOJA

REALIZADO POR:LICDO: VICTOR J EDUARDO

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADOMAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGOTUTORA: MARIALBERTH MEDINA

 

Caracas, Junio 2015

PARADOJA

PARADOJA: Idea extraña o irracional que se opone al sentido común y o a la opinión general, también, es lo opuesto a lo que uno considera cierto, es una declaración en apariencia verdadera que con lleva a una auto – contradicción lógica

PROLOGO

Narra la historia de la vida de un importante Director General de empresas llamado John Daily siendo el director mas joven de la empresa de categoría internacional con una

gran autonomía en la toma de decisiones. Su empresa y su hogar de repente no estaban bien y un pastor recomienda a John

Daily pasar unos días con unos monjes para aclarar su panorama y sus ideas, idea que parece muy extraña pero allí junto a otros 5 personajes desarrollan el tema del liderazgo y

descubre una serie de características propias del buen líder que le ayudaran a cambiar tanto su empresa como su familia.

Durante los 7 días que John Daily pasa en el monasterio aprendió el significado de lo que es un líder, a John Daily al principio no le intereso la idea hasta que supo que en el monasterio

cristiano había un monje que era un exitoso ejecutivo llamado Leonard Hoffman lo que llamo grandemente su atención.

LIDER

LIDERAZGO

ARTE

INFLUENCIAR

DESTREZAS APRENDIDAS

AUTORIDAD

PODER

Liderazgo : El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Una de las palabras clave es «arte», 'hemos definido el liderazgo como un arte, así decimos que el liderazgo es el arte de influenciar a los otros. el verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera. Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida. son una serie de destrezas que cualquiera puede aprender desarrollar

Otra palabra clave es influir: El liderazgo tiene que ver con influir sobre los otros

líder: persona quien lidera

Los principios sobre liderazgo son: saber escuchar y saber hablar

. Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede desarrollar, como lo dice en su libro Ismael cala el poder de escuchar

saber hablar no es ser educado al hablar sino saber decir las cosas

. Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal

el poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se define como un arte.

LAS RELACIONES HUMANAS DENTRO DEL LIDERAZGO

.Las relaciones Humanas dentro del liderazgo son muy importante el ser tratado con dignidad y respeto, el ser capaces de contribuir al éxito de la empresa, el sentirse parte de ella, siempre

aparecen por encima del dinero eso hace sentir a las personas que son importantes y que tienen algún valor para la empresa.

Las empresas se habían centrado demasiado en la tarea. Lo único que me importaba era el resultado final, y las relaciones humanas probablemente se resintieron de ello.

Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.

no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.

ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

EE UU INVENCIBLE COMPETENCIA MUNDIALGESTION CENTRALIZADA GESTION DESENTRALIZADA

JAPON CHATARRA JAPON CALIDADGESTION LIDERAZGO

YO CREO CAUSA EFECTOSI ES QUE ESTAMOS SIN RECURSOS MEJORA CONTINUA

BENEFICIO A CORTO PLAZO EQUILIBRIO ENTRE BENEFICIO A CORTO Y LARGO PLAZO

MANO DE OBRA ASOCIADOSEVITAR Y TEMER AL CAMBIO EL CAMBIO ES UNA CONSTANTE

CLIENTE ENEMIGO

ANTIGUO PARADIGMA

PRESIDENTEGENERAL

VICEPRESIDENTE

MANDOS INTERMEDIOSCAPITANES Y TTE

SUPERIORES SARGENTOS

EMPLEADOS (ASOCIADOS)TROPAS (SOLDADOS)

ASOCIADOS (EMPLEADOS)

SUPERVISORES

MANDOS INTERMEDIOS

VICE PRESIDENTES

PRESIDENTES

NUEVO PARADIGMA

CLIENTE

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

REALIZACION PERSONAL

AUTOESTIMA

AMOR E IDENTIFICACION

SEGURIDAD Y PROTECCION

ALIMENTO, AGUA YABRIGO

Paradigma: Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos,

modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros

paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos

un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los

consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como

filtros de la información El mundo cambia a tanta velocidad que, si no

revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos

arriesgando, en el mejor de los casos, a quedamos paralizados.

El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente

.

Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente.

El papel del líder consiste en identificar y satisfacer las necesidades de la gente,

LIDERAZGO

AUTORIDAD

SERVICIO Y SACRIFICIO

AMOR

VOLUNTAD

cualidades del líder

El liderazgo se funda en la autoridad o influencia,

que a su vez se funda en el servicio y el sacrificio,

que a su vez se funda en el amor. Cuando lideras

con autoridad, estás necesariamente llamado a dar

lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e incluso a

sacrificarte por los demás. Una vez más, el amor

no consiste en lo que sientes por los demás, sino

en lo que haces por ellos.

CUALIDADES DE UN LIDER

PACIENCIA MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO

AFABILIDAD PRESTAR ATENCION, APRECIAR Y ANIMAR

HUMILDAD SER AUTENTICO, SIN PRETENCIONES NI ARROGANCIAS

RESPETO TRATAR A LOS OTROS COMO SI FUERAN GENTE IMPORTANTE

GENEROSIDAD SATISFACEER LAS NECESIDADES DE LOS DEMAS

INDULGENCIA NO GUARDAR RENCOR CUANDO TE PERJUDIQUEN

HONNRRADEZ ESTAR LIBRES DE ENGAÑOS

COMPROMISO ATENERTE A TUS ELECCIONES

RESULTADOS: SERVICIO Y SACRIFICIO DEJAR A UN LADO TUS PROPIOS DESEOS Y NECESIDADES; BUSCAR LO MEJOR PARA LOS DEMAS

El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona

LAS CUATRO ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS O DESTREZAS.

Primera etapa: Inconsciente e inexperto. En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión.

Segunda etapa: Consciente e inexperto. Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento.

Tercera etapa: Consciente y experimentado. En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.

Cuarta etapa: Inconsciente y experto.Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello

EPILOGO

El epilogo se trata de la despedida de John Daily del monasterio cristiano de los monjes

de la orden de San Benito entre lagrimas y risas todos se abrazaron y se despidieron, el sargento

sugirió reencuentro todos los años y otro se ofreció de ser secretario y ponerse en contactos con

todos para el encuentro anual, todos se retiraron y mientras Daily esperaba por su esposa fue al

encuentro de Leonard Hoffman al verlo dijo No sé como agradecerte esta semana, Simeón —

murmuré azarado——. He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser capaz de poner en

práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa. El profesor me dijo mirándome a los

ojos: Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo

si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro se abrazaron y Daily se retira a la espera de su

esposa la cual al llegar la abrazo y la vio mas hermosa que nunca