Liderazgo. james c. hunter la paradoja

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Liderazgo. “La paradoja” James C. Hunter

Desarrollo y Personajes. Un directivo con éxito, John Daily con una crisis personal y profesional

Retiro a “ejercicios espirituales” donde un monje-antiguo gran hombre de negocios” orienta sobre los principios del liderazgo desde una perspectiva de servicio y no de imposición.

Video del capitulos I y II

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http://youtu.be/ESamvp46TuM



Liderazgo. Capitulo I. Las definiciones.

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo. Margaret Thatcher.

“El arte influir sobre la gente para que trabaje con entusiamo en la consecución de objetivos en pro del bien común” Definición de liderazgo



Diferencia entre Poder y Autoridad.

Poder…………….Coacción, dominación, Situación de fuerza, desgaste

Autoridad………. Actuación voluntaria como consecuencia de nuestra

influencia personal.

Y cuando no es posible?...Justificar que se ha visto obligado a ello….



Ejercicio. Pensad en alguien que tenga autoridad. ¿Que cualidades tiene esa persona?

Honradez, digno/a de confianza, respeto, actitud positiva, da ejemplo, saber escuchar, ¿qué tipo de aptitudes tiene?, etc.

Se trata de bajo el ejemplo de otros podamos extrapolarlo a nosotros…



EL buen líder entiende la diferencia entre tarea y dedicación humana:

Tarea…..Actividades a realizar para el logro….

Desequilibro= Pobreza de relaciones

Dedicación humana.. Necesidades legítimas individuales

El equilibrio está en la CONFIANZA…….


Liderazgo. Capitulo II. El paradigma antiguo.

Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges. Antiguo Proverbio Chino.

Tarea…..Importancia de la escucha.

Paradigmas “Patrones Psicológicos modelos, mapas, rumbo de la vida que consideramos como verdades inmutables y utilizamos como filtros, es lo que asumimos y creemos; a veces sin cuestionárnoslas….



Ejemplos antiguos..

Galileo……..la tierra era redonda hasta que el la cuestión frente a las crítica de la época.

Ejemplos del día a día…(el del propio libro…)

“Los monjes son gente rara y los monasterios, sitios para estar lejos….”



Ejemplos de paradigmas actuales:

Seguridad de los Estados.

Movilidad geográfica en relación a los trabajos

Estado del bienestar.



Poner en tela de juicio las nuevas ideas supone un esfuerzo…

Nos posible mejora sin cambiar

Es incomodo afrontar el cambio

¿Estas preparado para salir de la zona de confort?


http://www.youtube.com/watch?v=40mbsKBSWwY



PresidenteVicepresidente

DirectivosMandos Intermedios

SupervisoresEmpleados



CLIENTEASOCIADOS /EMPLEADOS

SUPERVISORESMANDOS INTERMEDIOS

VICEPRESIDENTEPRESIDENTE

NUEVO PARADIGA

Liderazgo. Capitulo II. El paradigma antiguo.Lista de las necesidades de la gente que trabaja con vosotros… Teoría de Abraham Maslow

1.- Alimentación, agua y abrigo

2.- Seguridad y protección.

3.- Amor e identificación

4.- Autoestima

5.- Realización personal…Dar lo mejor de uno mismo.




Imagen bajo licencia CC de Wikipedia. Pirámide de Abraham Maslow.

Liderazgo. Capitulo III. El modelo


“El que quiere ser el primero debe antes servir. Si quieres mandar tienes que servir” Jesucristo.

Importancia de las opiniones contrarias.

Te hacen ver lo que tu no eres capaz…

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El modelo de Jesucristo…..Servicio

El modelo de Herodes y Pilatos

Videos del capítulo III y IV

Autoridad frente a Poder

Servicio frente a exigencia

http://youtu.be/USZzaHzTuFo



Lideres que han servido a la Comunidad

Gandhi… (Odio por odio y el mundo acabará ciego)

Martin Luther King


Liderazgo

Autoridad

Servicio

AmorVolunta

d


Intenciones+Acciones =

VOLUNTAD

Liderazgo. Capitulo IV. El verbo


“Mis jugadores y mis asociados no tienen porque gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor es respetar la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza del cualquier organización. Vince Lombardi

Todos creemos en algo….Religion….Dios…Universo…Pasarlo bien…Dinero….Salud..



AMOR. (LOVE= ¿GUSTAR O AMAR?)

GRIEGOS: Eros (Atracción, sexualidad..)

Storgé: Afecto a la familia

Filia . Amor Fraterno (Es un amor condicional..Si me tratas bien yo te trato bien…)

Agape. Amor incondicial indept del mérito


Amor. Versión del Cristianismo.

“El amor es paciente, es afable, no es jactancioso, ni engreído, no es grosero, no busca lo suyo, no lleva cuentas del mal, no se regocija con la injusticia, sino con la verdad, todo lo sufre, todo lo soporta. El amor no falla nunca”…. Carta a los Corintios..Cap. 13


Liderazgo. Capitulo IV. El verboAutoridad y liderazgo Amor (Concepto cristiano)

Honrado, digno confianzaEjemplarPendiente de los demásAtentoExige responsabilidadAnima a la genteActitud positivaAprecia a la gente

PacienciaAfabilidadHumildadRespetoIndulgenciaHonradezCompromiso

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Paciencia. Mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad.

Afabilidad. Prestar atención, apreciar, animar. Sinceridad y concreción.

(Efecto Hawthrone)

Importancia de la escucha ACTIVA



Como escuchar mejor?:

Silenciar nuestro interior

Empatía= Identificación con quien habla

Formas de comunicación: Lectura 9 %, Escritura 6 %,

Hablar 20 %, Escucha 65%

Efecto: Te valoro, te aprecio



Humildad: “El conocimiento verdadero de uno mismo y de tus limitaciones. Aquellos que se ven como realmente son, sólo pueden ser humildes…”

Humildad versus Ego

Autenticidad Vanidad, arrogancia

SI pretensiones Soberbia, sabelotodo



Respeto. Tratar a los demás como si fueran importantes. ¿Somos selectivos?

Generosidad. Satisfacer las necesidades de los demás incluso antes que las propias.

Indulgencia. No guardar rencor al que nos perjudica -------------La gente nos es perfecta----Evita ser consumido por el rencor



Honradez. Estar libre de engaños. Ojo! Implica decir cosas incómodas . Perder el miedo a no caer bien..

Compromiso. Atenerse a las propias elecciones. Deseo de mejora constante por los demás y por uno mismo.

Conclusión. El verdadero líder se forja en la encrucijada de tener que amar a personas que no necesariamente son de nuestro agrado..


Liderazgo. Capitulo V. El entorno

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. Bill Heweltt (Hewlett Packard)

Creación de un ambiente sano donde crecer y prosperar.

Metáfora de cómo se crea un jardín. Por un lado lo que hacemos (plantamos, regamos, quitamos malas hierbas) y por otro su crecimiento propio que depende de la creación. Nosotros solo ayudamos (condiciones adecuadas) no somos la causa de esa creación…




Ambiente sano:

Orfanatos en dictadura Rumana

Terapias de psicología…No curan. Establecen ambiente de respecto, confianza, aceptación….

En medicina… Te cura tu propio cuerpo

¿cómomo saber cuando dará resultado?

La Ley de la Cosecha: No se sabe cuando…



Estado de cuentas bancarias de relaciones:

(Los 7 hábitos de la gente altamente preparada)..

Mantener relaciones sanas y equilibradas ¿cómo?

Aprecio, ayuda, consejos, escuchas….



Estado de cuentas bancarias de relaciones: Cuando conocemos a alguien es una relación neutra y después evoluciona dependiendo como nos portamos…

(Los 7 hábitos de la gente altamente preparada).. Mantener relaciones sanas y equilibradas ¿cómo?

Aprecio, ayuda, consejos, escuchas….

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Según la teoría conductista. Por cada actuación mal hecha hay que hacer 4 bien… 4-1

¿? Todos tenemos muy buena opinión de nosotros mismos… Por lo que las críticas…

Una relación de años puede venirse abajo por una indiscreción



Pero y cuando el ¿PODER VERSUS AUTORIDAD? La gente que aplica poder se ve amenazada por las actitudes de Autoridad.

El libro no opta por actitudes radicales de no entendimiento sino aplicar la regulación del compartimiento teniendo presente que siempre ya tanto en los grupos como en los individuos una parte que sí aceptará el cambio propuesto…Ejemplos.. Reflotar empresas en quiebra y Caso de Ford..



Liderazgo. Capitulo VI. El entorno

“Todo el mundo quiere cambiar el mundo, pero nadie quiere cambiarse a si mismo” Tolstoi

Lou Holtz…

“La habilidad es lo que permite hacer ciertas cosas. La motivación determina lo que se hace. La actitud cuán bien se hace” (Actitud: Estado de animo, disposición metal según vivencias…



Liderazgo. Capitulo VI. La Elección.

Importancia de la praxis.

Sentimiento, creencia, valores, paradigmas

VERSUS

Praxis. Comportamiento, esfuerzo y recursos respecto de una tarea… (Videos Cap. V y VI)


http://youtu.be/ooHKU18Mb5o



En psicología se explica como nos vamos apegando a algo. Aficiones, coches, etc. aquello a lo que prestamos atención.

Pero también se utiliza en negativo…Época de guerra para deshumanizar al enemigo…Charlies..(Vietnam.) A nivel normal también…




Es más fácil traducir nuestras acciones en sentimientos que nuestros sentimientos en acciones. Jerome Brunner.

Motivación (Sentimientos) versus Acción

Cuestion dificil “Como tratar bien al alguien que no te gusta..???”

Es un gran esfuerzo y requiere fortalecer los musculos emocionales..




Responsabilidad de las elecciones…

Trastorno de Carácter o de personalidad

Influencia del determinismo para excusarnos. Ha proporcionado a la sociedad todo tipo de excusa.




Definición responsabilidad: Contiene 2 términos habilidad y responder= Capacidad de responder.

No podemos evitar los problemas pero si capacidad de respuesta.

“El hombre en busca de sentido” Viktor Frankl

(El hombre en ultima instancia se determina a si mismo)




Hay 2 cosas que pasan en la vida:

Morir y tomar decisiones. La voluntad son las elecciones que hacemos para que nuestros actos sean consecuencia de nuestras intenciones

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Liderazgo. Capitulo VII. Los Resultados“Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple” Jim Rohn (Videos suyos)

Los más importante del curso “Verbo Amar”

Predicar con el ejemplo

Dificultad: Ego…hábitos us Disciplina

Recompensa: Un líder que sabe como influenciar a los demás es un líder muy solicitado

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http://www.youtube.com/watch?v=3kRbnLhfF4o

Liderazgo. Capitulo VII. Los ResultadosIdeario: “Quienes somos y porque luchamos”

Estudios sociológicos de lo que harían personas > 90 años si volvieran a vivir :

1) Tomarían más riesgos

2) Reflexionaría más..

3) Harían más cosas que les sobrivieran..


Liderazgo. Capitulo VII. Los ResultadosAntiguo rezó Indú:

“Cuando naciste lloraste y el mundo se lleno de gozo. Vive tu vida de manera que cuando mueras el mundo llore y tu te llenes de gozo..”

Haber significado algo en la vida de los demás…

Las religiones tienen en común: SUPERAR EGOCENTRISMO

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Liderazgo. Capitulo VII. Los ResultadosVerdadero Sentido de la Felicidad, Albert Schweitzer:

“No sé cual es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro. Los únicos que conseguirán ser realmente felices serán aquellos que hayan intentado ver en que forma podían servir y que hayan dado con ella…”

Objetivo en la vida según este libro: “Nuestro propósito aquí abajo no tiene porqué consistir en ser feliz, ni siquiera en satisfacer ambiciones personales. Nuestro propósito aquí como seres humanos es desarrollarnos hasta al alcanzar una madurez en lo psicológico y en lo espiritual. Amar, servir, dar lo mejor de nosotros mismos a los demás nos obliga a salir de nuestro egocentrismos. Amar a los demás nos obliga a crecer.


http://es.wikipedia.org/wiki/Albert_Schweitzer

http://es.wikipedia.org/wiki/Albert_Schweitzer

Liderazgo. EpílogoUn viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.

Proverbio Chino

“De nada sirve haber aprendido algo si no hacer bien” Siro

(Videos Cap. VII y Epilogo)


http://youtu.be/WJGtSg1Y3Yg

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