Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh.

"Las nuevas competencias de los direc3vos y profesionales de los RR.HH."

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#RH_20

El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.

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• Seguimos pensando en “la línea de montaje“, pero las personas ya no son sustituibles.


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• Seguimos usando la verticalización militar que nos ayudó en el siglo XVIII a mantener la disciplina y el orden.


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• Cada persona tiene ahora su propio valor, su reputación y su influencia en la Red.

¡No son reemplazables!

Saber gestionar el cambio

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• Para poder gestionar este cambio. El profesional de RR.HH. ha de poseer ciertas competencias.

Más que habilidades…”Competencias”

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• Iniciativa: ha de ser el primero en “lanzarse a la piscina“, sin miedo a “mojar“ a los demás.


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• Visión global: ya no es sólo “su“ departamento, ahora es toda la empresa.


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• Capacidad de adaptación: a los cambios, dejando de lado los paradigmas y con actitud de“early adopter“.


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• Gestor de la transparencia: En la empresa todo se sabe, ¿por qué esconderlo? Mejor saberlo para poder gestionarlo.


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• Gestor del conocimiento: la sabiduría aislada no sirve para nada. Ahora se ha de compartir.


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• Manejo de herramientas: No se trata de conocerlas, sino de saber usarlas. Pasar de aficionado a profesional 2.0


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• Participativo: No se trata de apuntarse, sino de actuar, involucrarse y relacionarse en la Red.


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• Comunicador: Promover la comunicación a través de las redes sociales, interna y externamente.


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• Culto en 2.0: Conocer y saber utilizar el nuevo lenguaje de la Red y la nueva forma de conversar.


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• Comprensión de métricas: capacidad para entender la importancia de los KPI sociales en su área.


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• Para poder gestionar este cambio. El profesional de RR.HH. ha de saber sobre Marca Personal“.

Personal Branding en RR.HH.

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•  Diferenciarse y sobresalir. •  Aumentar la reputación online.

Personal Branding en RR.HH.

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•  Ser encontrado (otros profesionales y nuevas oportunidades).

•  Aportar un componente de valor al currículo.


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• Para poder gestionar este cambio. El profesional de RR.HH. ha de saber su rol en la estrategia de la empresa.

Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0

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• Employer Branding: Formar parte de la imagen de la empresa, contribuyendo a su difusión positiva.


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• Los otros departamentos: Entender cómo encajan los RR.HH. 2.0 dentro de la estrategia global.


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• Que todos usen la Red: Apertura, promoción y formación para que el uso sea óptimo y adecuado.


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• Reputación OnLine: Ayudar en la influencia y prestigio de la empresa en la Red.

Cambiar ¿tiene coste? …¿y no cambiar?

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• En RR.HH. el coste de cambiar, ya es menor que el coste de la inercia del “no cambio“.

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El Titanic se hundió, no por ser un barco débil, sino porque su propia inercia le impidió cambiar de rumbo con la rapidez necesaria.

Cambiar ¿tiene coste? …¿y no cambiar?

Me pueden encontrar en la Red: Pedro Rojas [email protected] Twitter: @SeniorManager Blog: http://www.seniorm.com/

Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh.

Career

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