Trabajo General de RR.hh

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

" AD. DE RECURSOS HUMANOS"

LA CULTURA Y EL CLIMA LABORAL

INTEGRANTES : RAMOS QUINDE MAXIMINO : FLORES FLORES DIGAR ELIPROFESOR: Dr. Wilmer Ahumada Rivera


Chiavenato. (1989) presenta la cultura organizacional como “un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización.”(p. 464)

Valle (1995) establece que la cultura de una organización es “ fruto de la experiencia de las personas y de alguna manera, conforman las creencias, los valores y las as unciones de éstas.”(p. 96).

siete características principales que en conjunto captan la esencia de la cultura de una organización: (Robbins)

1. Innovación y asunción de riesgos.

2. Atención al detalle.

3. Orientación a los resultados

4. Orientación hacia las personas

5. Orientación al equipo

6. Energía

7. Estabilidad." AD. DE RECURSOS HUMANOS"

Primero; crea diferencias entre una organización y las demás.

Segundo; conlleva un sentido de identidad para los miembros de una organización .

Tercero; facilita la generación del compromiso con algo más grande que el interés personal del individuo .

Cuarto; ayuda a mantener la unidad en la organización y

por último la cultura sirve de guía, mecanismo de control, modela alas actitudes y el comportamiento de los empleados.


LAS FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Apoyar la estrategia comercial o institucional de la organización.

Disponer de medios aceptables para que los administradores interactúen con públicos externos

Tomar decisiones de personal.

Establecer criterios para el desempeño.

Guiar el carácter de las relaciones interpersonales dentro de la institución .

Elegir estilos gerenciales correctos.


formas en la cual los administradores utilizan la cultura de acuerdo a lo que plantea Gordon, 1997:

Las costumbres, las tradiciones y la forma general de hacer las cosas en las organizaciones tienen su origen en gran parte en lo que ha hecho antes y el grado de éxito que ha tenido con esos esfuerzos .


CREACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA CULTURACómo comienza una cultura organizacional?

Una vez que una cultura se ha establecido, las prácticas dentro de la organización actúan para mantenerla al facilitar a los empleados una serie de experiencias similares .


Cómo se mantiene viva una Cultura?

Existen algunos lineamientos que permiten constituir los cambios de cultura:

Desarrollar una visión, misión y objetivos ,

Asegurar el apoyo de las autoridades superiores

Hacer que las autoridades, directivos, coordinadores etc. ,

Ejecutar los cambios de la estructura de la organización , en los sistemas de recursos humanos y en los estilos y prácticas administrativas que sustenten el cambio de cultura

Seleccionar y socializar a los nuevos ingresos para que encajen en la nueva cultura.


Cómo crear una Cultura Organizacional

Para crear una cultura organizacional es necesario que se den cambios culturales debido a que las mismas son por naturaleza dinámicas, es decir cambian de manera natural y deben evolucionar en respuestas a los cambios que se producen

en la organización.


Cambio Cultural

El clima laboral presenta las siguientes variables

Diseño y estructura organizacional

El medio ambiente y el entorno general

Los recursos humanos y su gestión

La situación psicológica de cada trabajador

Los microclimas

Características del clima organizacional

Se refiere a las características del medio en

donde se desarrolla las funciones, estas pueden ser

internas y externas

estas características son percibidas directa o indirecta

mente

Es un cambio temporal en las actitudes de las personas:

Reducción de personal, incremento de los salarios.

Estas características se diferencias de una organización u otra

Forman un sistema altamente dinámico

Objetivos del clima laboral

Determinar y analizar el estado de la satisfacción de los trabajadores para encontrar aspectos que puedan

entorpecer la obtención de resultados programados

Identificar fuentes de conflicto que puedan tener resultados inadecuados

Evaluar el comportamiento de las personas de la toma de decisiones

Objetivos del clima laboral

Poder tomar las medidas correctivas relacionados con los planes puestos en practica

Corregir el comportamiento de los jefes y el personal y dirigentes en general de la empresa

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