GESTION DEL TALENTO HUMANOUNIDAD 2 TEMA 4Practica Gerencial ILA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS ES UNA DE LAS REAS MS AFECTADAS POR LOS RECIENTES CAMBIOS QUE ACONTECEN EN EL MUNDO MODERNO.LAS EMPRESAS SE DIERON CUENTA DE QUE LAS PERSONAS SON EL ELEMENTO CENTRAL DE SU SISTEMA NERVIOSO PORQUE INTRODUCEN LA INTELIGENCIA EN LOS NEGOCIOS Y LA RACIONALIDAD EN LAS DECISIONES. POR LO TANTO PARA PROPORCIONAR ESTA NUEVA VISIN DE LAS PERSONAS, HOY SE HABLA DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO Y NO DE RECURSOS HUMANOS, Y YA NO SE TRATAN COMO MEROS EMPLEADOS REMUNERADOS EN FUNCIN DE LA DISPONIBILIDAD DE TIEMPO PARA LA ORGANIZACIN, SINO COMO SOCIOS Y COLABORADORES DEL NEGOCIO DE LA EMPRESACONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANOEstaconformadoporlaspersonasy lasorganizaciones.Laspersonas pasangranpartedesusvidas trabajandoenlasorganizaciones,las cuales dependen de las personas para operaryalcanzarelxito,Poruna parte,eltrabajoconsumetiempo considerable de la vida y del esfuerzo delaspersonasuedependendel parasubsistiryalcanzarelxito personal.!eparareltrabajodela existenciadelaspersonasesmuy dif"cil, casi imposible. Enconsecuenciaslaspersonasdependendelas organizacionesenuetrabajanparaalcanzar objetivospersonaleseindividuales.#recery tener xito casi siempre significa crecer dentro de lasorganizaciones.Porotrapartelas organizacionesdependendirectae indirectamentedelaspersonas,paraoperar, producirbienesyservicios,atenderclientes, competirenlosmercadosyalcanzarobjetivos. Las dos partes mantienen una relaci$n de mutua dependenciauelespermiteobtenerbeneficios rec"procos.Esteeselejemplodesimbiosis duradera entre personas y organizaciones%spectos fundamentales de la gesti$n moderna de personas!on seres &umanos, est'n dotados de personalidadpropia fundamentalmente diferentes entre si%ctivadoresinteligentesdelos recursos organizacionales, capaces de dotarladeinteligencia,talentoy aprendizajes!ocio de la organizaci$n( son capaces deconducirlaalaexcelenciayal xito.#omosociaslaspersonas invierten en la organizaci$n esfuerzo, dedicaci$n,responsabilidad, compromiso,riesgos,conla esperanza de recibir retornosGESTIN DEL TALENTOE!"#$%&'(")!!*+,&',' (-',*.'./"&0%&.1(*#' ,'!1%2'#*3'4*1#&!.E! 41#-*#2-&)!*-"'4*1#',, 0"&!.&0.&.&'!0&4-1! 41(1,'4",-"%'.&4'.' 1%2'#*3'4*5#,,'&!-%"4-"%' 1%2'#*3'4*1#','.10-'.',,'! 4'%'4-&%6!-*4'!.&,41#-&7-1 '(+*-',,&,#&214*1.&,' 1%2'#*3'4*5#,,'-&4#1,126', ,1!0%14&!1!*#-&%#1!)1-%' *#8*#*.'..&9'%*'+,&! *(01%-'#-&!!ocios de la organizaci$n!ocios de la organizaci$n#ontribuyen con Esperan retornos de%ccionistas e inversionistas#apital de riesgo, inversionesGanancias y dividendos, valor agregadoEmpleados )rabajo, esfuerzo, conocimientos, &abilidades!alarios, beneficios, retribucions y satisfaccionesProveedores *aterias primas servicios, insumos b'sicos, tecnolog"aGanancias y nuevos negocios#lientes y consumidores#ompras y aduisici$n de bienes y servicios#alidad, precio, satisfacci$n, valor agregadoConceptos de RH o gestin el talentoEselconjuntodepolticasyprcticas necesariasparadirigirlosaspectosdelos cargosgerencialesrelacionadosconlas personasorecursoshumanos,incluidos reclutamiento,seleccin,capacitacin, recompensa y evaluacin del desempeoLaRHesuna!uncinadministrativa dedicadaalaad"uisicin,entrenamiento, evaluacinyremuneracindelos empleadosGE!)I+, -EL )%LE,)+ ./*%,+dmisin#epersonasplicacin#epersonasCompensacin#epersonas#esarrollo#epersonas*antenimiento -epersonas$onitoreo#epersonas%n!luenciasm&ientales e'ternas%n!luenciasm&ientales internas(rcticas )tica y*ocialmenteresponsa&les(roductos yserviciosCompetitivos y#e alta calidadCalidad de+ida en eltra&ajo0esultados finales deseablesProcesos de 0.R&4,"-'(*-1, !&,&44*5#D*!&:1 .& 4'%21!, &9',"'4*5# .&, .&!&(0&:1R&("#&%'4*5#, +&8*4*1! ) !&%9*4*1!E#-%'(*-1, 0%12%'(' .& 4'(+*1, 41("#*4'4*5#D*!4*0,*#', ;*2*&, !&2"%*.'. ) 4',*.'. .& 9*.', %&,'4*1#&! 41# ,1! !*#.*4'-1!B'!&! .& .'-1!, S*!-&('! .& *#81%('4*5# 2&%*',V*!*5#, M*!*5#, 1+