UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y RELACIONES

INDUSTRIALES

Autor: Iris PiñeroAutor: Iris PiñeroC.I.: 15.448.476C.I.: 15.448.476

Comenzaremos por decir que la Administración es: "La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado"

El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).

requiere

RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan

comprendidos el dinero, las instalaciones

físicas, la maquinaria, los

muebles, las materias

primas, etc.

RECURSOS TÉCNICOS:

Bajo este rubro se listan los sistemas,

procedimientos, organigramas,

instructivos, etc.

RECURSOS TÉCNICOS:

Bajo este rubro se listan los sistemas,

procedimientos, organigramas,

instructivos, etc.

TALENTO HUMANO: quedan comprendidos en este grupo, los: conocimientos, experiencias, motivación, intereses

vocacionales, aptitudes, actitudes,

habilidades, potencialidades,

salud, etc

Todos los gerentes deben actuar como

personas claves en el uso de técnicas y

conceptos de administración de

personal para mejorar la productividad y el

desempeño en el trabajo.

¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía?

La respuesta es un "SI" definitivo. En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal esuna parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño

El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización.

La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización.

La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización.

Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos.

El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.

El talento humano proporciona

La Planeación de Recursos Humanos Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras.

La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

Todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a 1 año; a largo plazo se estiman las condiciones del personal en lapsos de por lo menos 5 años. El costo de la planeación es elevado, por lo que se ha difundido entre las empresas grandes.

Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto

a otros tipos de planeación

Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto

a otros tipos de planeación

1

2

3

4

Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos

Establece un marco de referencia a toda la organización

Generalmente cubre amplios Períodos, cuanto más largo el período, más irreversible será

el efecto de un plan más estratégico

Programa de Acción Mundial para inválidos.

Inclusión positiva y plena de Personas con Discapacidad.

Declaración de Caracas sobre restauración para la atención psiquiátrica.

Recomendación sobre readaptación profesional y empleo

Normas uniformes sobre igualdad de oportunidades para personas con discapacidad.

Mejorar la utilización de los recursos humanos.

Economizar en las contrataciones

Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.

Coadyuvar a la implementación de programas de productividad, mediante la aportación de personal más capacitado.

Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.