Incluye curso y certificación de Auditor de Calidad en Gestión Humana

Gestión Estratégica del Talento HumanoDiplomado en

Gestión Estratégica del Talento HumanoDiplomado en

La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo.

De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores

Justificación

Duración140 horas

HorarioViernes: 6:00 a 10:00 p.m. y

Sábados: 7:00 a.m. a 1:00 p.m.

Metodología y sedesPresencial - Bogotá

El objetivo del diplomado es identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, para atraer y retener los mejores talentos, para lograr el desarrollo

individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestos para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual.

01

se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de todos los que debe dirigir, se adelante teniendo en cuenta las nuevas tendencias administrativas, una forma de garantizar este desarrollo.

El accionar en un mundo globalizado con unas condiciones de competitividad cada vez más exigentes, requiere que las organizaciones implementen modelos de gestión del talento humano de alta efectividad, con posibilidad de dar respuesta a los requerimientos de la época. Las nuevas tendencias administrativas en el talento humano aplicadas a las organizaciones permiten lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales.

Al comprender la alineación de la gestión del talento humano con la plataforma estratégica de la organización, los participantes del programa están preparados para atraer y retener los mejores talentos para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual.

Los participantes deben tener un grado académico como mínimo de tecnólogo, preferiblemente en áreas relacionadas con el manejo de trabajadores, deben tener experiencia en el área de Talento Humano, o que deban trabajar en equipos que deban liderar.

Dirigido a todas las personas que adelanten procesos de gestión del talento humano, quienes tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros, líderes del área de talento humano o de otras áreas que tengan bajo su responsabilidad el desarrollo de trabajadores.

Identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, entre otros: el diseño de cargos, la selección, la capacitación y el desarrollo, así como la gestión del desempeño; también contar con conocimientos básicos del manejo del talento humano desde normatividad y legislación aplicable en Colombia.

Al finalizar el Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano los estudiantes estarán en capacidad de:

Conocer los conceptos relacionados con la gestión del talento humano, y redefinir el rol de las personas que laboran en esta área como agentes de cambio.Establecer factores críticos de éxito que promueven el cambio, identificando el propósito principal de cada uno de los cargos alineados a la administración

estratégica de la organización.Conocer las competencias laborales y su interrelación en cada uno de los procesos que se dan en la gestión del talento humano.Aplicar nuevos modelos administrativos en talento humano y desarrollar herramientas que les permitan diseñar e implementar un sistema adecuado a las particularidades de cada organización.Conocer los conceptos básicos del Código Sustantivo del Trabajo, Seguridad Social y demás legislación colombiana.

InformaciónGeneral

P e r fi l e sde ingreso

Propósitosd e fo r m a c i ó n

La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo.

De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores

Competencias adesarrollar

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se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de todos los que debe dirigir, se adelante teniendo en cuenta las nuevas tendencias administrativas, una forma de garantizar este desarrollo.

El accionar en un mundo globalizado con unas condiciones de competitividad cada vez más exigentes, requiere que las organizaciones implementen modelos de gestión del talento humano de alta efectividad, con posibilidad de dar respuesta a los requerimientos de la época. Las nuevas tendencias administrativas en el talento humano aplicadas a las organizaciones permiten lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales.

Al comprender la alineación de la gestión del talento humano con la plataforma estratégica de la organización, los participantes del programa están preparados para atraer y retener los mejores talentos para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual.

Los participantes deben tener un grado académico como mínimo de tecnólogo, preferiblemente en áreas relacionadas con el manejo de trabajadores, deben tener experiencia en el área de Talento Humano, o que deban trabajar en equipos que deban liderar.

Dirigido a todas las personas que adelanten procesos de gestión del talento humano, quienes tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros, líderes del área de talento humano o de otras áreas que tengan bajo su responsabilidad el desarrollo de trabajadores.

Identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, entre otros: el diseño de cargos, la selección, la capacitación y el desarrollo, así como la gestión del desempeño; también contar con conocimientos básicos del manejo del talento humano desde normatividad y legislación aplicable en Colombia.

Al finalizar el Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano los estudiantes estarán en capacidad de:

Conocer los conceptos relacionados con la gestión del talento humano, y redefinir el rol de las personas que laboran en esta área como agentes de cambio.Establecer factores críticos de éxito que promueven el cambio, identificando el propósito principal de cada uno de los cargos alineados a la administración

estratégica de la organización.Conocer las competencias laborales y su interrelación en cada uno de los procesos que se dan en la gestión del talento humano.Aplicar nuevos modelos administrativos en talento humano y desarrollar herramientas que les permitan diseñar e implementar un sistema adecuado a las particularidades de cada organización.Conocer los conceptos básicos del Código Sustantivo del Trabajo, Seguridad Social y demás legislación colombiana.

P l a nd e E s t u d i o s

La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo.

De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores

Gestión estratégica del talento humanoDiplomado en

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se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de todos los que debe dirigir, se adelante teniendo en cuenta las nuevas tendencias administrativas, una forma de garantizar este desarrollo.

El accionar en un mundo globalizado con unas condiciones de competitividad cada vez más exigentes, requiere que las organizaciones implementen modelos de gestión del talento humano de alta efectividad, con posibilidad de dar respuesta a los requerimientos de la época. Las nuevas tendencias administrativas en el talento humano aplicadas a las organizaciones permiten lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales.

Al comprender la alineación de la gestión del talento humano con la plataforma estratégica de la organización, los participantes del programa están preparados para atraer y retener los mejores talentos para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual.

Los participantes deben tener un grado académico como mínimo de tecnólogo, preferiblemente en áreas relacionadas con el manejo de trabajadores, deben tener experiencia en el área de Talento Humano, o que deban trabajar en equipos que deban liderar.

Dirigido a todas las personas que adelanten procesos de gestión del talento humano, quienes tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros, líderes del área de talento humano o de otras áreas que tengan bajo su responsabilidad el desarrollo de trabajadores.

Identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, entre otros: el diseño de cargos, la selección, la capacitación y el desarrollo, así como la gestión del desempeño; también contar con conocimientos básicos del manejo del talento humano desde normatividad y legislación aplicable en Colombia.

Al finalizar el Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano los estudiantes estarán en capacidad de:

Conocer los conceptos relacionados con la gestión del talento humano, y redefinir el rol de las personas que laboran en esta área como agentes de cambio.Establecer factores críticos de éxito que promueven el cambio, identificando el propósito principal de cada uno de los cargos alineados a la administración

estratégica de la organización.Conocer las competencias laborales y su interrelación en cada uno de los procesos que se dan en la gestión del talento humano.Aplicar nuevos modelos administrativos en talento humano y desarrollar herramientas que les permitan diseñar e implementar un sistema adecuado a las particularidades de cada organización.Conocer los conceptos básicos del Código Sustantivo del Trabajo, Seguridad Social y demás legislación colombiana.

Identificación de cargos por niveles jerárquicos.Perfil de cargos.Diseño del proceso de selección por competencias laborales.Construcción de guía para recolectar información relacionada con el cargo.Manejo de entrevista de incidentes críticos para seleccionar por competencias.Identificación de instrumentos de selección según niveles jerárquicos de la organización.Metodología para el diseño de un Assesment Center para selección por competencias.

Desarrollo de perfiles de cargos y su aplicación en el procedimiento de selección

02

Mód

ulo

Gestión estratégica de los procesos de transformación organizacional, organizaciones y desarrollo organizacional.Integración estratégica de los procesos de gestión humana.Evolución y enfoques conceptuales del modelo de competencias laborales.Modelos de competencias aplicados a las organizaciones.Identificación y definición de competencias laborales propias de cada organización.Implementación de una gestión basada en competencias.

01Módulo

El rol estratégico del área de talento humano y alineación de las competencias requeridas

por la organización.

04

Conceptos sobre evaluación del desempeño.Impacto de la evaluación del desempeño.Evaluación de competencias.Evaluación por objetivos.Diseño plan de entrenamiento, capacitación, formación y desarrollo.Impacto de la evaluación del desempeño en los programas de entrenamiento, capacitación y formación de la organización.Motivadores del ser humano.Políticas de compensación y retribución.Tendencias actuales en la remuneración.

Aspectos jurídicos y no jurídicos en el proceso de contrataciónAspectos jurídicos y no jurídicos en la compensación y beneficios de los trabajadores, que constituye salario, modelos de compensación flexible y variable.Aspectos jurídicos y no jurídicos en el manejo disciplinario y terminación del contrato.Qué es el acoso laboral, determinantes y parámetros a

establecer en las organizaciones.Derecho de asociación, conflicto colectivo y relaciones

laborales colectivas.Obligaciones y derechos del empleador y del

trabajador en seguridad social y salud ocupacional.

Conceptos básicos legales para establecer relaciones laborales

04

Mód

ulo

Procesos de formación, gestión del desempeño y beneficios

03Módulo

05

Indicadores de gestión

05

Auditor de calidad en gestión humanaCurso orientado por un ente certificador: SGS

Organizaciones inteligentes.Las disciplinas del aprendizaje organizacional según Peter Sengle.Elementos claves para el aprendizaje.Andragogía.Modelos de aprendizaje.Mapas conceptuales. Objetivos de la gestión del conocimiento.Beneficios de la gestión del conocimiento.Modelos de la gestión del conocimiento. Adquisición: Identificación del conocimiento clave, captura, organización y documentación.Difusión: Transferencia o socialización del conocimiento y su protección.Utilización: Aplicación, adaptación y mejora del conocimiento en la organización.Buenas prácticas en gestión del conocimiento.

Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional

06

Mód

ulo

Módulo

Conceptos básicos y generales de los indicadores de gestión.Métodos para diseñar y establecer indicadores de gestión.

Operacionalización y aseguramiento en la implementación de indicadores de gestión.

Cuadro de Mando Integral.

07Módulo

Decreto 1072 de mayo 26 de 2015 "Por el cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo El Cuadro de Mando Integral en Recursos HumanosLa auditoría de la gestión de recursosAuditorías internas de calidadEstrategias para facilitar la implementación de los sistemas de gestión de calidad en las organizaciones

Gestión estratégica del talento humanoDiplomado en

06

Lilián Janeth León Valdés.María Cristina Riaño Dussan.Martha Pinzón Schneider.Gladys Ucros.

Formulario de inscripción diligenciado y con firma.2 fotografías tipo documento 3×4 fondo blanco.*Fotocopia de la cédula de ciudadanía ampliada al 150% o equivalente según el país de origen del estudiante, pasaporte y visa.

* Las fotografías deben ser en alta resolución, no tener más de 6 meses de antigüedad, centrada y enfocada, la cara debe aparecer mirando directamente a la cámara, no de perfil ni mirando por encima del hombro, y no debe haber sombras sobre la cara ni sobre el fondo. No se aceptarán fotos con gafas de fantasía ni con reflejos en los cristales, ni con sombrero, gorro, pañuelo o visera. En caso de traer la documentación por medio físico, se debe tener en cuenta que las fotografías deben ser impresas en papel de calidad fotográfica (no papel común).

para ingresoRequisitos

Para mayor información sobre los DESCUENTOS que ofrece la Universidad a sus aspirantes y egresados:http://www.unipiloto.edu.co/descargas/DESCUENTOS_EC.pdf

Aplican convenios con ENTIDADES FINANCIERAS vigentes. para mayor información: http://www.unipiloto.edu.co/descargas/ENTIDADES-FINANCIERAS_2019.pdf

La información estará sujeta a cambios según disposiciones de cada entidad.

Descuentos F I N A N C I E R A SEntidadesy

LosConferencistas

Vigencia desde 2019

“La Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los programas en caso de no contar con el número mínimo de inscritos. El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de su agenda al igual que el cronograma y horarios de actividades académicas”

Nota: Certificado NTC-ISO 9001:2008 para el diseño y prestación de servicios académicos de educación continuada bajo la metodología presencial.

VIGILADA MINEDUCACIÓNInstitución de educación superior sujeta a la inspección y vigilancia del Ministerio de Educación Nacional de Colombia. Reconocimiento de personería jurídica como institución de educación superior con

Resolución No. 3681 del 27 de noviembre de 1962 del Ministerio de Educación Nacional de Colombia. Código institución: 1815.

Posgrados y Educación ContinuadaUniversidad Piloto de Colombiapostgrados@unipiloto.edu.co

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PBX: 580 0968Calle 45 A No. 9 - 17Bogotá - Colombia.

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