ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

UNIDAD II

ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL Y FUERZA DE TRABAJO

ALUMNAS:

KARLA ELIZABETH PELÁEZ PÉREZ.

ANA KAREN VEGA SANTANA.

ANABEL LARA ROSALES.

NURIA LUCÍA GARCÍA LÓPEZ.

ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO DE

PERSONAL

Storsack Mulox de México S.A. de C.V.

Primero se hace una junta con todos los departamentos (producción, calidad, adquisición,

etc.). Evalúan el problema que se tiene y si es necesario tener que contratar personal. Va

depender del problema y para lo que sea necesaria la gente, así se escogen las opciones:

• Ver si pueden haber reingresos (personas que ya hayan trabajado ahí antes), en caso de que se necesite personal para operar maquinaria. Así no se escatimará en gastos por nuevos entrenamientos y/o adiestramientos.

• Si se necesita gente para operaciones manuales que no requieran de mucha habilidad, se puede contratar gente de nuevo ingreso.

Normalmente si se tiene gente de reingreso, se puede volver a tener contacto con ellos por medio de familiares y/o amigos que estén

actualmente en la empresa. Aquí se empieza con un método de reclutamiento. Además de

que también se revisan los expedientes de personal que haya trabajado anteriormente

en la empresa.

En caso de nuevos ingresos, las estrategias de reclutamiento son:

• Siempre hay solicitudes en espera, esto haya o no requerimiento de personal.

• Se puede hacer una llamada al Servicio Estatal de Empleo donde se les pide la adquisición de personas ciertas aptitudes y/o actitudes para canalizarlos a la empresa.

• Por anuncios en el radio o periódico, mencionando todos los requisitos necesarios para el puesto. Este medio se puede contratar por medio de una llamada telefónica o visitando las instalaciones del medio de difusión. El pago por el servicio se puede hacer estando ahí o después por medio de una factura que se hará llegar a la planta.

• A través de papeletas, que serán pegadas estratégicamente en puntos donde se localicen grandes conglomeraciones de gente.

• Por medio de una página de Internet, la OCC (bolsa de trabajo por Internet). Esto ya es a nivel nacional e internacional.

Interruptores de México, S.A. de C.V.

En primer lugar se ven las necesidades de algun departamento dentro de la

compañía y ya sea el jefe de departamento, o el gerente de

departamento, pide a recursos humanos algún Licenciado, Ingeniero o técnico,

según lo amerite la vacante.

En este caso, recursos humanos es el encargado de buscar o reclutar a esa persona por medio de spots de radio,

televisión y periódico.

Primero se cita a una entrevista, con el gerente de recursos humanos, que es quien

te valora y ve tu historial laboral, y curriculum.

Después, esa persona, pasa la documentación del aspirante al gerente del area en donde se

este requiriendo personal.

Se hace una segunda entrevista en un lapso de 3 dias, en ésta se ven y se tocan puntos mas

enfocados al trabajo, y al area o departamento en donde podrían ubicar al

solicitante.

• Nota: Depende de la compañia o empresa, pueden variar el número de entrevistas, y

proceso selectivo.

En caso de ser necesaria una tercera entrevista, se localiza al solicitante.

Luego de la última entrevista, el aspirante dede presentar exámenes psicométricos y

médicos, para que ellos valoren finalmente si se contrata o no.

Se puede de tardar de 1 a 2 semanas para determinar si se es contratado.

Si se es contratado, el aspirante ahora pasa a manos del personal de reclutamiento.

Ahí se le pide su documentación como:

• Actas de nacimiento, comprobante de domicilio, credencial de elector, curp, cartas de

recomendación, carta de antecedentes no penales, fotos y número de afiliacion al IMSS.

El personal de reclutamiento es el encargado de leer el contrato, que firmará el nuevo empleado.

Se le indica cuando e debe presentar a laborar y se le proporcionan sus horarios.

Al presentarse el primer dia, se le imparte un curso de induccion y capacitacion sobre la empresa, su reglamento, sus normas de control, politicas de seguridad, políticas de la empresa, segurirdad e

higiene.

Al finalizar el curso, se lleva le lleva a su área o departamento para el cual fué contratado.