El Factor Humano En La Construccin

Comportamiento Del Ser Humano En El Trabajo1.

Para un trabajador en la construccin, su principal preocupacin es como solucionar varios problemas tcnicos que se van presentando durante la ejecucin de su trabajo. El periodo de empleo para los trabajadores es relativamente corto, dependiendo del tipo de obra, tamao, etc. Gran parte de la autoridad proviene de los planos y otros requerimientos de construccin.

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Motivacin y Productividad1. La duracin del esfuerzo aplicado por el trabajador. 2.

La intensidad del esfuerzo aplicado por el trabajador. La eficiencia con que el esfuerzo del trabajador es combinado con la tecnologa y otros recursos. La eficiencia del esfuerzo del trabajador.

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Conceptos Tericos De La MotivacinLa mayora de estos conceptos se han estructurado sobre el reconocimiento de las varias necesidades del ser humano: 1. Fisiolgicas. 2. De seguridad. 3. Sociales. 4. De autoestima. 5. De realizacin personal.

Motivacin En La ConstruccinMedidas al momento de disear o implementar un programa motivacional, son: 1. Investigar que tipos de incentivos tienen valor para los trabajadores.2.

Analizar las diversas necesidades y valores manifestados por el personal. Actuar sobre el desempeo del trabajador en el trabajo. Hacer sentir al trabajador integrado en la empresa e identificado.

3. 4.

5. Establecer incentivos que estn relacionados con

el nivel de desempeo.6. Aumentar

la participacin del trabajador en diferentes actividades y decisiones que le afecten.

7. Mantener una actitud positiva y preocupada con

relacin a la motivacin del personal en obra.

Seleccin y Capacitacin Del Personal1. Determinar las necesidades del personal, segn

especialidades y calificaciones.2. Buscar postulantes. 3. Evaluacin de los postulantes. 4. Seleccin de los postulantes.

Seleccin y Capacitacin De Los PostulantesDeterminar las especificaciones del cargo del capataz

Identificar a los posibles candidatos

Evaluar a los candidatos

Seleccionar a los candidatos mas apropiados para el puesto

Determinacin De Las Especificaciones Del Puesto De Capatazy Planificacin. y Organizacin. y Direccin y Coordinacin. y Control.

Identificacin De Posibles Candidatosy Interna:

En la misma empresa a traves de recomendaciones dadas por los ingenieros de la obra.

y Concursos externos: Siempre es preferible que los

candidatos provengan de la misma empresa o que hayan trabajado con ella.

Evaluacin De Los Candidatos1. Habilidad para organizar las actividades de otros. 2. Ideas y conceptos sobre el comportamiento 3. 4. 5. 6. 7.

humano. Capacidad de liderazgo y control. Autocontrol. Responsabilidad. Eficiencia tcnica. Nivel educacional y de capacitacin profesional.

Seleccin Del Candidato y CapacitacinYa elegido al capataz las areas propuestas de capacitacin son las siguientes: y Tcnicas de planificacin. y Tcnicas de programacin. y Seguridad en obra. y Control de materiales. y Direccin y motivacin de personal. y Relaciones Humanas. y Tcnicas de comunicacin.

Sistemas De Incentivosy Existen muchos tipos de incentivos, y es cierto que

el mas importante y efectivo son los incentivos monetarios.

Caractersticas De Un Buen Sistema De Incentivos1. Debe existir una relacin directa entre algo de 2. 3. 4. 5.

valor medible y el valor del incentivo. Debe ser sencillo y posible de explicar a los obreros. Los valores normales deben ser cuidadosamente establecidos. Una vez establecidos y comunicados, deben ser respetados. Los rendimientos normales deben ser alcanzables.

SISTEMAS DE INCENTIVOS MONETARIOS

NOMENCLATURA BASICA

SISTEMA DE PARTICIPACION 100%y E= RH + R(sN - H)

. P = Rs

SISTEMA DE PRECIO POR UNIDAD

PARTICIPACION DISTINTA AL 100%y E = RH + F (sN - H)R

y PARTICIPACION IGUAL AL

AHORO DE HORAS-TIPO y E= RH[1 + (S-HVS]

EFECTOS DEL USO DE SOBRETIEMPO PROGRAMADO

EFECTOS EN LOS COSTOS

SEGURIDAD

SEGURIDAD Y CONDICIONES AMBIENTALES

FACTORES DEL PERSONAL

CONDICIONES AMBIENTALES

y POLVO y CALOR y RUIDO