Agilidad; el factor humano

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TECNOLOGIA DE HOY, NEGOCIO DEL FUTURO Luis Boccardo Junio 13, 2015 AGILIDAD; EL FACTOR HUMANO

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1. TECNOLOGIA DE HOY, NEGOCIO DEL FUTURO Luis Boccardo Junio 13, 2015 2. Luis Boccardo Junio 13, 2015 Agile Manifesto y Principios El equipo gil Que tan sanos son nuestros equipos Que aptitudes tenemos en agilidad Inteligencia Emocional en nuestros equipos Como medimos, como mejoramos Agenda 3. Luis Boccardo Junio 13, 2015 Agile Manifesto y Principios Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A travs de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentacin extensiva Colaboracin con el cliente sobre negociacin contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos ms los de la izquierda. 4. Luis Boccardo Junio 13, 2015 Agile Manifesto y Principios Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardas del desarrollo. Los procesos giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo ms corto posible. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecucin del trabajo. El mtodo ms eficiente y efectivo de comunicar informacin al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversacin cara a cara. El software funcionando es la medida principal de progreso. Los procesos giles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. La atencin continua a la excelencia tcnica y al buen diseo mejora la Agilidad. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseos emergen de equipos auto- organizados. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cmo ser ms efectivo para a continuacin ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. 5. Luis Boccardo Junio 13, 2015 El equipo gil 6. Luis Boccardo Junio 13, 2015 Que tan sanos son nuestros equipos 7. Luis Boccardo Junio 13, 2015 Que aptitudes tenemos en agilidad Valores Scrum Foco Valor Apertura Compromiso Respeto 8. Luis Boccardo Junio 13, 2015 Inteligencia Emocional en nuestros equipos 9. Luis Boccardo Junio 13, 2015 Como medimos, como mejoramos 10. Luis Boccardo Junio 13, 2015 Como medimos, como mejoramos 11. TECNOLOGIA DE HOY, NEGOCIO DEL FUTURO Luis Boccardo Junio 13, 2015