ASPECTOS CONCEPTUALES Y

METODOLOGICOS DE LA

GESTION POR RESULTADOS

Marcos

Makón

SANTO DOMINGO, Marzo

de 2008

1. Presupuesto tradicional

2. Presupuesto por Programas

3. Presupuesto base cero

4. Presupuesto y la administración financiera

EVOLUCIÓN DE LAS TECNICAS PRESUPUESTARIAS

5. Presupuesto por resultados

¿Presupuesto por Resultados es sinónimo de gestión por

resultados?

Operaciones

Recursos Productos Resultados Impacto

Presupuesto

Planificación operativa

Planificación estratégica

Relaciones entre producción publica resultados e impactos de

políticas

GESTION POR RESULTADOS

Refocalizar la conducción y gerencia de los

organismos públicos hacia un modelo de

gestión que privilegie los resultados por

sobre los procedimientos y priorice la

transparencia en la gestión.

OBJETIVO GENERAL

1. Dotar a las instituciones públicas de herramientas de planeamiento que faciliten la identificación, priorización y solución de problemas.

2. Redefinir las prácticas de trabajo y los esquemas organizativos de las instituciones públicas.

3. Fortalecer los mecanismos de petición y rendición de cuentas en las instituciones, sobre la base de la identificación de resultados y responsables.

OBJETIVOS PARTICULARES

¿QUE SIGNIFICA IMPLANTAR LA

GESTIÓN POR RESULTADOS?

Planeamiento Estratégico

Formulación del Presupuesto

Reingeniería en la administración de

recursos

Sistemas de monitoreo, evaluación y rendición

Rol y atribuciones del Gerente Público

Incentivos y sanciones

Gestión por Resultados

REQUISITOS TECNICO-ADMINISTRATIVOS

1. Planificación

2. Presupuesto

3. Indicadores

4. Administración financiera

5. Incentivos

PLANIFICACION

Reinstalación sobre nuevas bases

PLANIFICACION ESTRATEGICA

PRESUPUESTO

1.Presupuesto Plurianual del Sector Público

2. Matriz de estructura lógica

3. Técnicas presupuestarias

TÉCNICAS

1. Presupuesto por Programas

2. Presupuesto base cero

3. Presupuesto por resultados

PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

Técnica que posibilita expresar los procesos productivos públicos.Por tanto, expresa relaciones insumo-producto y relaciones entre productos.

Conceptos Básicos

• Insumo • Producto• Relación Insumo-Producto• Relación de Condicionamiento• Acciones Presupuestarias• Categorías Programáticas• Medición de la Producción

PRESUPUESTO BASE CERO

Técnica que tiene como objetivo posibilitar que la asignación anual de recursos en el presupuesto se efectúe con base en prioridades

Conceptos Básicos

• Paquete de decisión • Jerarquización de paquetes de decisión

PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Técnica que tiene como objetivo contribuir a logar la vinculación entre la producción pública con los objetivos y políticas de los planes a través de la definición de indicadores de resultados e impactos

Conceptos Básicos

• Políticas • Objetivos

• Indicadores de resultados

• Indicadores de impactos

INDICADORES

1. De resultado e impacto.

2. Producción pública

ADMINISTRACION FINANCIERA

1. Gestión ligada a los registros contables.

2. Procesos administrativos diferenciados

INCENTIVOS 1. A LA ORGANIZACION.

Ejecución presupuestaria

Manejo de Fondos

Compras

Recursos humanos,

Organizacional

2. AL PERSONAL

REQUISITOS INSTITUCIONALES

1. Poder Legislativo

2. Órganos de control

ROL DE LOS ACTORES EN LA GESTIÓN POR RESULTADOS

1. Sociedad Civil

2. Clase dirigente

3. Burocracia