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ASPECTOS CONCEPTUALES Y

METODOLOGICOS DE LA

GESTION POR RESULTADOS

Marcos

Makón

SANTO DOMINGO, Marzo

de 2008

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1. Presupuesto tradicional

2. Presupuesto por Programas

3. Presupuesto base cero

4. Presupuesto y la administración financiera

EVOLUCIÓN DE LAS TECNICAS PRESUPUESTARIAS

5. Presupuesto por resultados

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¿Presupuesto por Resultados es sinónimo de gestión por

resultados?

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Operaciones

Recursos Productos Resultados Impacto

Presupuesto

Planificación operativa

Planificación estratégica

Relaciones entre producción publica resultados e impactos de

políticas

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GESTION POR RESULTADOS

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Refocalizar la conducción y gerencia de los

organismos públicos hacia un modelo de

gestión que privilegie los resultados por

sobre los procedimientos y priorice la

transparencia en la gestión.

OBJETIVO GENERAL

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1. Dotar a las instituciones públicas de herramientas de planeamiento que faciliten la identificación, priorización y solución de problemas.

2. Redefinir las prácticas de trabajo y los esquemas organizativos de las instituciones públicas.

3. Fortalecer los mecanismos de petición y rendición de cuentas en las instituciones, sobre la base de la identificación de resultados y responsables.

OBJETIVOS PARTICULARES

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¿QUE SIGNIFICA IMPLANTAR LA

GESTIÓN POR RESULTADOS?

Planeamiento Estratégico

Formulación del Presupuesto

Reingeniería en la administración de

recursos

Sistemas de monitoreo, evaluación y rendición

Rol y atribuciones del Gerente Público

Incentivos y sanciones

Gestión por Resultados

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REQUISITOS TECNICO-ADMINISTRATIVOS

1. Planificación

2. Presupuesto

3. Indicadores

4. Administración financiera

5. Incentivos

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PLANIFICACION

Reinstalación sobre nuevas bases

PLANIFICACION ESTRATEGICA

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PRESUPUESTO

1.Presupuesto Plurianual del Sector Público

2. Matriz de estructura lógica

3. Técnicas presupuestarias

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TÉCNICAS

1. Presupuesto por Programas

2. Presupuesto base cero

3. Presupuesto por resultados

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PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

Técnica que posibilita expresar los procesos productivos públicos.Por tanto, expresa relaciones insumo-producto y relaciones entre productos.

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Conceptos Básicos

• Insumo • Producto• Relación Insumo-Producto• Relación de Condicionamiento• Acciones Presupuestarias• Categorías Programáticas• Medición de la Producción

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PRESUPUESTO BASE CERO

Técnica que tiene como objetivo posibilitar que la asignación anual de recursos en el presupuesto se efectúe con base en prioridades

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Conceptos Básicos

• Paquete de decisión • Jerarquización de paquetes de decisión

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PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Técnica que tiene como objetivo contribuir a logar la vinculación entre la producción pública con los objetivos y políticas de los planes a través de la definición de indicadores de resultados e impactos

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Conceptos Básicos

• Políticas • Objetivos

• Indicadores de resultados

• Indicadores de impactos

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INDICADORES

1. De resultado e impacto.

2. Producción pública

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ADMINISTRACION FINANCIERA

1. Gestión ligada a los registros contables.

2. Procesos administrativos diferenciados

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INCENTIVOS 1. A LA ORGANIZACION.

Ejecución presupuestaria

Manejo de Fondos

Compras

Recursos humanos,

Organizacional

2. AL PERSONAL

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REQUISITOS INSTITUCIONALES

1. Poder Legislativo

2. Órganos de control

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ROL DE LOS ACTORES EN LA GESTIÓN POR RESULTADOS

1. Sociedad Civil

2. Clase dirigente

3. Burocracia