FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CLASICASí la administración científica se caracterizaba por hacer

énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

TEORIA CIENTIFICA – TAYLOR ENFASIS

EN LAS TAREAS

TEORIA CLASICA – FAYOL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y EN LAS FUNCIONES DE LA ORGANIZACION

PLANEA

ORGANIZA

DIRIGE CONTROL

TEORIA CLASICASURGIMIENTO ENFASIS

La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.

HENRI FAYOLHenri Fayol

 (Estambul 1.841 - París 1.925) fue un Ingeniero y teórico de la administracion.

Fundador de la teoría clásica de la administración, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.

FUNCIONES BASICAS

DESCRIPCION DE FUNCIONES BASICAS SEGÚN FAYOL- Técnicas: Producción de bienes o de servicios - Comerciales: Compra, venta e intercambio.- Financieras: Búsqueda y gerencia de

capitales.- Seguridad: Protección y preservación de los

bienes de las personas.- Contables: Inventarios, registros balances,

costos y estadísticas.- Administrativas: Integración de las otras

cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones.

DEFINICION DE ADMINISTRACION

PARA HENRI FAYOL

ADMINISTRACI

ON ES:

PRINCIPIOS GENERALES DE LA TEORIA CLASICA - FAYOL

SIEMPRE RECUERDEN

QUE:HENRI FAYOL,

BASO SU TEORIA CLASICA

EN CATORCE (14) PRINCIPIOS

GENERALES.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.1. DIVISION

DEL TRABAJO:

Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.2. Autoridad y

Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.3. Disciplina :

Obediencia, dedicación,

energía, comportamiento y respeto de

las normas establecidas.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.4. Unidad de

mando :Cada

empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

Es el principio de la autoridad única

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

5. Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.6. Subordinación de intereses

7. Remuneración del personal

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.8. Centralización:

9. Jerarquía:Línea de autoridad

de escalas del mas alto al mas bajo

Autoridad en la cabeza de la organización

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.10. Orden : Un

lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

11. Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.12. Estabilidad :

Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.

13. Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

14. Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.

Diferencia entre Organización y Administración.ORGANIZACION ADMINISTRACION: Se refiere solamente al

establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada

: Administración es un todo del cual la orgnización es una de las partes

Principales críticas a la teoría clásica

CRITICAS CRITICAS

Principales críticas a la teoría clásica

1. Enfoque simplificado de la organización

formal2. Ausencia de trabajos

Experimentales3. Ultrarracionalismo en

la concepción de la administración

4.

4. “Teoría de la máquina”

5. Enfoque incompleto de la organización.

6. Enfoque de sistema cerrado

CRITICAS DE LA TEORIA CLASICALa crítica se le

hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y abstractos

Þ Los autores clásicos

fundamentan sus

conceptos en

observación y

sentido común.

Þ Su método es

empírico y concreto.

Þ Se basan en la

experiencia directa.

CRITICASÞ Ultrarracionalismo en la concepción de

la administración:

Þ Falta de realismo en el análisis de la administración

Þ El insistir en la concepción de administración como un conjunto de principios universalmente aplicables.

Þ El apelar a la experiencia directa

Þ La organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y económico

4. Teoría de la máquinaTeoria Clasica Teoría

de la máquinaCiertas Causas

Ciertos Efectos

El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la busqueda de una ciencia de la administración

CRITICAS TEORIA CLASICA. Enfoque incompleto

de la organizaciónÞ Se limito en los aspectos

formales.Þ No se considero el

comportamiento humano dentro de la organización.

Þ Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos fundamentales de la administracion

6. Enfoque de sistema cerrado

La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y universales de la administración.

Taylor Fayol

AdministraciónCientífica

TeoríaClásica

Enfasisen las tareas

Aumentar la eficienciade la empresa a través

del aumento de eficienciaen el nivel operacional

Enfasisen la estructura

Aumentar la eficienciade la empresa a través

de la forma y disposiciónde los órganos componentes

de la organizacióny de sus interrrelaciones

estructurales