TEORIA CLASICA[1

7/18/2019 TEORIA CLASICA[1

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TEORIA CLASICA

ENFOQUE CLASICO



2

Su obra “la administración industrial” fue publicado en París en 1916”

Los trabajos de Fayol fueron divulados por !r"ic# y $ulic#%

Ingeniero

Economista,

Director de la

Escuela de

Minas de

Saint-Etienne

Nació enConstantinopla

en 1841 y murióen Pars en 1!"#

HENRY FAYOLHENRY FAYOL



3

TEORIA :TEORIA : ADMINISTRACION CLASICAADMINISTRACION CLASICAHENRY FAYOL (1900-1925)HENRY FAYOL (1900-1925)

TEORIA :TEORIA : ADMINISTRACION CLASICAADMINISTRACION CLASICAHENRY FAYOL (1900-1925)HENRY FAYOL (1900-1925)

SE ORIENTA

SE FUNDAMENTA

SE SOSTIENE

SE LOGRA

ESTRUCTURAESTRUCTURA

- APLICACIÓN DE MÉTODOSAPLICACIÓN DE MÉTODOS

ADECUADOS PARAADECUADOS PARA

GERENCIAR GERENCIAR

- LEYES, PRINCIPIOSLEYES, PRINCIPIOS

,FUNCIONES GENERALES DE,FUNCIONES GENERALES DE

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

A TRAVEZ DE LAA TRAVEZ DE LARACIONALIZACIONRACIONALIZACION

ESTRUCTURAL DE LAESTRUCTURAL DE LA

ORGANIZACIONORGANIZACION

AUMENTO DE LA EFICIENCIAAUMENTO DE LA EFICIENCIA

ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL



4

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LATEORIA CLASICA

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LATEORIA CLASICA

Teoría Clásica de la

Administración

Teoría Clásica de la

Administración

HenryFayol1841-1925

Lynall!r"#$% L&'er&l#$% *a+e, .ooney H//enn#,on '&ar'a,e



5

Estudia el comportamiento gerencialmediante un proceso de jerarquización y

sistematización

Establece los elementos y principios

generales que debe seguir eladministrador en su actividad.

Se interesó por la administración, que, en

su opinión, era la actividad empresarial

más descuidada en ese entonces.

Su pensamiento sobre la organización es

de carácter global y general, bajo un

enfoque anatómico y estructural en

cuanto a su forma.



F U N C I O N E S

T E C N I C A S

F U N C I O N E S

C O M E R C I A L E S

F U N C I O N E S

F I N A N C I E R A S

F U N C I O N E S

S E G U R I D A D

F U N C I O N E S

C O N T A B L E S

F U N C I O N E S

A D M I N I S T R A T I V A S

$a concepción de %&'($, se centra en )ue todaorgani*ación de+e o puede estar diidida en seis

./ grupos de 0unciones +sicas2

PARA EL GERENTE

PARA EL NIVEL OPERATIVO



ALCANCES DE LAS FNCIONESALCANCES DE LAS FNCIONES

!ASICAS DE NA E"PRESA!ASICAS DE NA E"PRESA

&'()*&+,L)S&'()*&+,L)S

*elacionadas

con la compra-

venta e

intercambio2

F+.,.&+)*,F+.,.&+)*,SS

*elacionadas

con la

b/s0ueda y

erencia de

capitales2

S)$!*+,S)$!*+,

Protección

y

preservación

de los

bienes y

personas%

&'.2,3L)S&'.2,3L)S

*elacionadas

con los

reistros y

las

estadísticas%

2)&.+&,S2)&.+&,S

*elacionadas

con la

producción

de bienes o

servicios de

la empresa%



8

LA FNCION AD"INISTRATIVALA FNCION AD"INISTRATIVA

3elacionada con la integración, delas cinco 0unciones anteriores2

Coordina y sincroni*a los aspectosoperaciones y est siempre por

encima de las 0unciones anteriores2

& esta 0unción %ayol lo denominó

&dministración 5eneral6



9

FA!" define el acto de administrar como#

$%lanear, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar ”las actividades empresariales

F&n$#one, A+#n#,'ra'#a,

F&n$#one, T$n#$a,

F&n$#one, o+er$#ale,

F&n$#one, F#nan$#era,

F&n$#one, on'a6le,

F&n$#one, e e7&r#a

Planear

'rani4ar

iriir&oordinar

&ontrolar



10

%"A&EA'

Acción que seemprende pr

!cer "ren#e en $"%rm ms e"ec#i&$s necesiddes"u#urs' (s)nd%seen prue(s

*r%ces% prde#erminrn#icipdmen#e uncurs% de ccióndes#in% $cn+run resu$#d%pe#ecid%

PLANEACION

Imp$ic e&$ur e$"u#ur% , #%mr

pre&isi%nes en "unciónde -$.

A$ es#($ecer un p$nde cción' de(en#enerse en cuen#/

(nidad

)ontinuidad

Fle*ibilidad

+aloración



11

ORGANIZAR

Di&idir , de"inir #%ds

$s c#i&iddes que

se necesi#n pr

cu$quier "in'

c%$%c)nd%$s en un

disp%sición

%rdend.

Asi0nr es#sc#i&iddes

indi&idu%s % 0rup%s'

de mner que se

pued cump$ir c%n e$

"in.

ORGANIZACION

De(e pr%p%rci%nr

#%d%s $%s e$emen#%s ,

recurs%s necesri%s ,

su"icien#es pr e$

"unci%nmien#% de $

empres.

C%ns#i#u,e $es#ruc#ur s%(re $ que

se p%, e$ cci%nr

de $ en#idd.



12

DIRIGIR

!rientar y )onducir

los movimientos o

trabajo de los

demás.

)uidar de la

administración

ejecutiva de un

negocio.

Arte de conducir

negocios.

DIRECCION

Pone en marcha la

organización.

Tiene como objetioel alcanzar el m!"imo

ren#imiento #e lo$

em%lea#o$& #e

ac'er#o con lo$a$%ecto$ generale$.

E$ el arte #e manejar

a lo$ hombre$.



13

COORDINAR

Ac#% de $$e&rpers%ns % c%ssdis#in#s un cción% c%ndición c%m1n.

A2us#e rmónic%.Disp%sición de $%ses"uer+%s de$ 0rup%en "%rm c%n#inu ,%rdend' de mnerque se %(#en0 $uni"icción de $cción en $persecución de un

me# c%m1n.

COORDINACION

Sincr%ni+ recurs%s ,c#i&iddes enpr%p%rci%nesdecuds ,' 2us# $%s

medi%s $%s "ines.

C%ns#i#u,e $ c#i&iddesenci$ de$dminis#rd%r' pues

de(e $%0rr rm%ni+r$%s es"uer+%s ,%rien#r$%s !ci e$$%0r% de $%s %(2e#i&%sc%munes de $

empres.



14

CONTROLAR

Re0u$r , diri0ir c#%s.

C%mpr%(r &eri"icr.

E2ercer $ dirección'

%rien#ción % res#ricción

de$ p%der s%(re $sc%ss , pers%ns.

3cer "ren#e un

si#ución , mne2r en

"%rm cp+' #n#% "4sic

c%m% men#$men#e.

An$i+r $ si#uciónn#eri%r , $ presen#e' demner que sir& pres#($ecer un (se decci%nes "u#ur.

CONTROL

Su %(2e#i&% es iden#i"icr

$s de(i$iddes , $%s

err%res pr rec#i"icr$%s ,

e&i#r que se repi#n.

Su (se de c%mprción

$% c%ns#i#u,en $%s p$nes

#r+d%s' $s ins#rucci%nes

impr#ids , $%s principi%ses#($ecid%s.

C%ns#i#u,e e$ sis#em

ner&i%s% de $

%r0ni+ción.



15

P3(P(3CI(N&$ID&D DE $&S%7NCI(NES &DMINIS3&I9&S

P3(P(3CI(N&$ID&D DE $&S%7NCI(NES &DMINIS3&I9&S

.+5)L)S )*,*7!+&'S

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS/

5%"A&EA'

5!'A&-A'

5/-'--'

5)!!'/-&A'

5)!&0'!"A'

'2*,S F!.&+'.)S .'

,(+.+S2*,2+5,S .a, 6ao,

.a, al'o,



1

Con:unto de procesosestrec;amenterelacionados y

uni0icados2Incluye aspectos )ue laorgani*ación por s solano a+arcara, tales como

planeación, dirección,coordinación y control

Se re0iere alesta+lecimiento de la

estructura y su 0orma,

en donde las personasinteractuan entre sipara alcan*ar o+:etios

espec0icos2

A pr#ir de es# di"erencición' $ p$(r %r0ni+ción #iene d%s

si0ni"icd%s c%n 6enti#a# $ocial( , c%m% 6)'nción

a#mini$tratia(.

EL CONCEPTO DE

ORGANI#ACION

EL CONCEPTO DE

AD"INISTRACION



1

LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LALOS PRINCIPIOS GENERALES DE LAADMINISTRACION, SEGÚN FAYOLADMINISTRACION, SEGÚN FAYOL

División d! "#$%$&'

A("'#id$d )#s*'ns$%i!id$d

Dis+i*!in$

Unid$d d $nd'

Unid$d d di#++ión

S(%'#din$+ión d !'s

in"#ss individ($!s $!'s in"#ss -n#$!s

R(n#$+ión d!*#s'n$!

Cn"#$!i.$+ión

/#$#0(1$ ' +$dn$s+$!$#

O#dn

E0(id$d

Es"$%i!id$d d!*#s'n$!

Ini+i$"iv$

Es*1#i"( d 0(i*'



18

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓNTEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

*.*. La a#mini$tración como ciencia+

,. Dii$ión #el trabajo - e$%ecialización. Coor#inación

/. Conce%to #e l0nea - #e $ta)).

La teoría Clásica concibe la organización en

térinos !e estr"ct"ra# $ora % !is&osición!e las &artes '"e la constit"%en# a!eás !ela interrelación entre esas &artes(

Este &ensaiento $"e abor!a!o &or Fa%ole!iante ) inter&retaciones*



19

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN, s-2n FAYOLTEORIA DE LA ORGANIZACIÓN, s-2n FAYOL

*. LA AD1INI2TRACION CO1O CIENCIA+*. LA AD1INI2TRACION CO1O CIENCIA+

/ L%s u#%res de $ #e%r4 c$)sic "irmn un)nimemen#e

que $ %r0ni+ción , $ dminis#rción de(en

es#udirse , #r#rse de m%d% cien#4"ic%' , que e$

empirism% , $ impr%&isción de(en remp$+rse p%r

#-cnics % m-#%d%s cien#4"ic%s.



20

,, DI3I2ION DEL TRA4A5O 6 E2PECIALIZACION+DI3I2ION DEL TRA4A5O 6 E2PECIALIZACION+

/ L ide ()sic de $ di&isión er que $s

%r0ni+ci%nes c%n e$e&d di&isión de$

#r(2% ser4n m)s e"icien#es que $s que

presen#(n p%c di&isión.

En $ #e%r4 c$)sic $ di&isión de$ #r(2%

puede drse en d%s direcci%nes/ Ver#ic$men#e

3%ri+%n#$men#e

TEORIA DE LA ORGANIZACIONTEORIA DE LA ORGANIZACION



21

P#sidn"

Di#+"'#

G#n"

/3

S(*#vis'#

A

E

F

H I ) A / E

& A

/ E 1

A & / !

) A

/ E & A

E S ) A " A 'P#sidn"



22

. COORDINACION+. COORDINACION+

Dis#ri(ución decud de$ es"uer+% de 0rup% pr

$%0rr unidd de cción en $ c%nsecución de un "in

c%m1n.

77. CONCEPTO DE LINEA 6 DE 2TA77+CONCEPTO DE LINEA 6 DE 2TA77+

/ FA!" se interesó por la llamada autoridad lineal y la

autoridad de staff. "a primera es el poder formal que

tienen los gerentes para dirigir y controlar a los

subordinados inmediatos, la segunda es la autoridad

dada a los especialistas de staff en sus áreas de

actuación y prestación de servicios.

TEORIA DE LA ORGANIZACIONTEORIA DE LA ORGANIZACION



23



24

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICADE LA ADMINISTRACION

45 En3'0( si*!i3i+$d' d !$ '#-$ni.$+ión 3'#$!

65 A(sn+i$ d "#$%$&'s 7*#in"$!s85 U!"#$#$+i'n$!is' n !$

+'n+*+ión d !$ $dinis"#$+ión

95 T'#1$ d !$ :0(in$

;5 En3'0( in+'*!"' d !$ '#-$ni.$+ión

< En3'0( d sis"$ +##$d'

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