FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CLASICA Sí la administración científica se caracterizaba por hacer

énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría

clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las

funciones que debe tener una organización para lograr la

eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda

de la eficiencia de las organizaciones.

TEORIA CIENTIFICA –TAYLOR ENFASIS EN LAS

TAREAS

TEORIA CLASICA – FAYOL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y EN LAS FUNCIONES DE LA ORGANIZACION

PLANEAORGANIZA DIRIGE CONTROL

TEORIA CLASICASURGIMIENTO ENFASIS

La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.

HENRI FAYOL Henri Fayol (Estambul

1.841 - París 1.925) fue un Ingeniero y teórico de la administracion.

Fundador de la teoría clásica de la administración, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.

FUNCIONES BASICAS

DESCRIPCION DE FUNCIONES BASICAS SEGÚN FAYOL - Técnicas: Producción de bienes o de servicios

- Comerciales: Compra, venta e intercambio.

- Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.

- Seguridad: Protección y preservación de los bienes de las personas.

- Contables: Inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

- Administrativas: Integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones.

DEFINICION DE ADMINISTRACION

PARA HENRI FAYOL

ADMINISTRACION

ES:

PRINCIPIOS GENERALES DE LA TEORIA CLASICA - FAYOL

SIEMPRE RECUERDEN QUE:

HENRI FAYOL, BASO SU TEORIA

CLASICA EN CATORCE (14) PRINCIPIOS GENERALES.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

1. DIVISION DEL TRABAJO:

Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 2. Autoridad y

Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.3. Disciplina :

Obediencia, dedicación,

energía, comportamiento y respeto de las

normas establecidas.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.4. Unidad de

mando :

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

Es el principio de la autoridad única

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

5. Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.6. Subordinación de intereses

7. Remuneración del personal

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 8. Centralización:

9. Jerarquía:

Línea de autoridad de escalas del mas alto al mas bajo

Autoridad en la cabeza de la organización

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 10. Orden : Un lugar

para cada cosa y cada cosa en su lugar.

11. Equidad :

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 12. Estabilidad : Cuanto

mas permanezca una persona en un cargo mejor.

13. Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.

PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.

14. Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.

Diferencia entre Organización y Administración.ORGANIZACION ADMINISTRACION

: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada

: Administración es un todo del cual la orgnización es una de las partes

Principales críticas a la teoríaclásica

CRITICAS CRITICAS

Principales críticas a la teoría clásica

1. Enfoque simplificado de la organización

formal

2. Ausencia de trabajosExperimentales

3. Ultrarracionalismo en la concepción de la

administración

4.

4. “Teoría de la máquina”

5. Enfoque incompleto de la organización.

6. Enfoque de sistemacerrado

CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA La crítica se le hace a la

visión simplista y reduccionista de la actividadorganizacional, debidoa que los autoresclásicos conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y abstractos

Los autores clásicos

fundamentan sus

conceptos en

observación y sentido

común.

Su método es empírico y

concreto.

Se basan en la

experiencia directa.

CRITICAS Ultrarracionalismo en la concepción de la

administración:

Falta de realismo en el análisisde la administración

El insistir en la concepción de administración como un conjunto de principiosuniversalmente aplicables.

El apelar a la experienciadirecta

La organización es un mediopara alcanzar la máximaeficiencia en los aspectostécnico y económico

4. Teoría de la máquina Teoria Clasica Teoría de

la máquina Ciertas Causas Ciertos

Efectos

El enfoque mecánico llevóa los clásicosequivocadamente a la busqueda de una cienciade la administración

CRITICAS TEORIA CLASICA . Enfoque incompleto de

la organizaciónSe limito en los aspectos

formales.No se considero el

comportamiento humanodentro de la organización.

Consideran el factor humano, pero no le teníacomo uno de los elementosfundamentales de la administracion

6. Enfoque de sistemacerrado

La teoría clásicaconsidera la organización como sifuera un sistema cerradocompuesto de algunaspocas variables lascuales que se puedenmanejar mediante, principios generales y universales de la administración.

Taylor Fayol

AdministraciónCientífica

TeoríaClásica

Enfasisen las tareas

Aumentar la eficienciade la empresa a través

del aumento de eficienciaen el nivel operacional

Enfasisen la estructura

Aumentar la eficienciade la empresa a través

de la forma y disposiciónde los órganos componentes

de la organizacióny de sus interrrelaciones

estructurales