Teoria clasica-de-la-administracion

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Alberto Martín Alberto Martín Luis Miguel Cueva Luis Miguel Cueva Jimmi Pérez Jimmi Pérez TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ELABORADO POR: ELABORADO POR: UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

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Alberto MartínAlberto Martín

Luis Miguel CuevaLuis Miguel Cueva

Jimmi PérezJimmi Pérez

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓNTEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

ELABORADO POR:ELABORADO POR:

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLOUNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALESFACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

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PRESENTACION DE LA TEORÍA CLÁSICA PRESENTACION DE LA TEORÍA CLÁSICA

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

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TAYLORTAYLOR

19031903

EEUUEEUU

FAYOLFAYOL

19161916

FRANCIAFRANCIA

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA CIENTÍFICA

TEORÍA CLÁSICA DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

Énfasis en la racionalización del Énfasis en la racionalización del trabajo del obrero trabajo del obrero

Énfasis en la estructura de la Énfasis en la estructura de la organización organización

OBJETIVOOBJETIVO

EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONESEFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

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Teoría Clásica Teoría Clásica

ExponentExponentee

Henry FayolHenry Fayol

Evaluación Evaluación (Crítica) (Crítica)

Aspectos Aspectos Teoría de la Teoría de la Administración Administración (Postulados)(Postulados)1. Las seis funciones básicas1. Las seis funciones básicas

2. Concepto de administración2. Concepto de administración

3. Proporcionalidad de las funciones3. Proporcionalidad de las funcionesadministrativasadministrativas

4. Diferencia entre administración y 4. Diferencia entre administración y Organización Organización

5.Principios generales de la5.Principios generales de la administración según Fayoladministración según Fayol

1. Enfoque normativo y prescriptivo 1. Enfoque normativo y prescriptivo

2. La administración como ciencia2. La administración como ciencia

3. Teoría de la organización3. Teoría de la organización

4. División del trabajo y especialización 4. División del trabajo y especialización

5. Concepto de línea y staff.5. Concepto de línea y staff.

6. Coordinación6. Coordinación

1. Enfoque simplificado de la organización formal

2. Ausencia de trabajos experimentales.

3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración

4. Teoría de la máquina

5. Enfoque incompleto de la organización.

6. Enfoque de sistema cerrado

MAPA CONCEPTUALMAPA CONCEPTUAL

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CONTENIDOCONTENIDO

•La Época La Época

•La Obra de FayolLa Obra de Fayol

•Postulados de la Teoría ClásicaPostulados de la Teoría Clásica

•Valoración Crítica de la Teoría Clásica Valoración Crítica de la Teoría Clásica

•Caso Caso

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CONTENIDOCONTENIDO

La Época La Época

•La Obra de FayolLa Obra de Fayol

•Postulados de la Teoría ClásicaPostulados de la Teoría Clásica

•Valoración Crítica de la Teoría Clásica Valoración Crítica de la Teoría Clásica

•Caso Caso

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LA ÉPOCALA ÉPOCA

La Segunda década del siglo xx fue tumultuosa.La Segunda década del siglo xx fue tumultuosa.

La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas.Unidos en operaciones militares conjuntas.

En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles.industria automovilística y los ferrocarriles.

Nació la aviación comercial, civil y militar.Nació la aviación comercial, civil y militar.

La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión.expansión.

En Europa surgió la Teoría clásica de la administración. En Europa surgió la Teoría clásica de la administración.

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•La Época La Época

La Obra de FayolLa Obra de Fayol

•Postulados de la Teoría ClásicaPostulados de la Teoría Clásica

•Valoración Crítica de la Teoría Clásica Valoración Crítica de la Teoría Clásica

•Caso Caso

CONTENIDOCONTENIDO

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LA OBRA DE FAYOLLA OBRA DE FAYOLHenri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica.clásica.

Nació en Constantinopla y falleció en París.Nació en Constantinopla y falleció en París.

Vivió la primera Guerra Mundial.Vivió la primera Guerra Mundial.

Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.desarrollo toda su carrera.

Fayol expuso su teoría de la administración en su Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro famoso libro Administration Industrielle et Administration Industrielle et Générale, Générale, publicado en 1916. Antes de ser publicado en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por por UrwickUrwick y y Gulick,Gulick, dos Autores clásicos. dos Autores clásicos.

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POSTULADOS BÁSICOS DE FAYOLPOSTULADOS BÁSICOS DE FAYOL

CAPACIDAD ADMINISTRATIVACAPACIDAD ADMINISTRATIVA: Capacidad principal para su Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica).actividad gerencial (no técnica).

ADMINISTRACIÓN = CIENCIAADMINISTRACIÓN = CIENCIA

Enfoque Enfoque ANATÓMICO ANATÓMICO (Estructura) (Estructura)

FISIOLÓGICOFISIOLÓGICO (Funcionamiento) (Funcionamiento)

Su objetivo Su objetivo EFICIENCIAEFICIENCIA de la organización de la organización

ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA:ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA: Gerentes hacen conocer sus Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada. investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada.

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1.1. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESALAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESAFayol destaca que toda empresa cumple Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.seis funciones básicas.

Funciones Funciones administrativas administrativas

Funciones técnicasFunciones técnicas

Funciones comercialesFunciones comerciales

Funciones financierasFunciones financieras

Funciones de seguridadFunciones de seguridad

Funciones contablesFunciones contables

PlanearPlanear

OrganizarOrganizar

DirigirDirigir

Coordinar Coordinar

ControlarControlar

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2.2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓNCONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Fayol define el acto de administrar como Fayol define el acto de administrar como

Planear:Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar:Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Construir las estructuras material y social de la empresa.

Dirigir:Dirigir: guiar y orientar al personal. guiar y orientar al personal.

Coordinar:Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

Controlar:Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.ordenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.es decir, las funciones del administrador.

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3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS 3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Niveles jerárquicos Niveles jerárquicos

Más altosMás altos

Más bajosMás bajos

Funciones administrativasFunciones administrativas

Otras funciones no administrativasOtras funciones no administrativas

Planear Planear

Organizar Organizar

DirigirDirigir

CoordinarCoordinar

ControlarControlar

Page 14: Teoria clasica-de-la-administracion

Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos entre los niveles jerárquicos

CAPACIDAD ADMINISTRATIVACAPACIDAD ADMINISTRATIVA

CAPACIDAD TÉCNICA CAPACIDAD TÉCNICA

Gerencia GeneralGerencia General

Gerencia Media Gerencia Media

Jefes Jefes

Base operativaBase operativa

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

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4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.que se refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:significados:

•Organización como entidad social.Organización como entidad social.

•Organización como función administrativa.Organización como función administrativa.

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5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:

1.1. División del trabajoDivisión del trabajo

2.2. Autoridad y responsabilidadAutoridad y responsabilidad

3.3. Disciplina Disciplina

4.4. Unidad de mandoUnidad de mando

5.5. Unidad de dirección Unidad de dirección

6.6. Subordinación de los Subordinación de los intereses individuales a los intereses individuales a los generalesgenerales

7.7. Remuneración del personal Remuneración del personal

8.8. CentralizaciónCentralización

9.9. Cadena escalarCadena escalar

10.10. OrdenOrden

11.11. EquidadEquidad

12.12. Estabilidad del personalEstabilidad del personal

13.13. IniciativaIniciativa

14.14. Espíritu de equipo Espíritu de equipo

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1.1. DIVISIÓN DEL TRABAJODIVISIÓN DEL TRABAJO

Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2.2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADAUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia

Responsabilidad: deber de rendir cuentas Responsabilidad: deber de rendir cuentas

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOLPRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

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3.3. DISCIPLINADISCIPLINA

Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.

Subordinados: obediencia y respeto por normas.Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4.4. UNIDAD DE MANDOUNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe. Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.

5.5. UNIDAD DE DIRECCIÓNUNIDAD DE DIRECCIÓNDebe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el

mismo objetivo.mismo objetivo.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOLPRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

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6.6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALESLOS GENERALES

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7.7. REMUNERACIÓN DEL PERSONALREMUNERACIÓN DEL PERSONAL

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización. organización.

8.8. CENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓN

Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOLPRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

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9.9. CADENA ESCALARCADENA ESCALAR

Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.saltearse si es imprescindible y existe autorización.

10.10. ORDENORDEN

Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.material y humano.

11.11. EQUIDADEQUIDAD

Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOLPRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

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12.12. ESTABILIDAD DEL PERSONALESTABILIDAD DEL PERSONAL

Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13.13. INICIATIVAINICIATIVA

Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

14.14. ESPÍRITU DE EQUIPOESPÍRITU DE EQUIPO

La armonía y la unión de personas es vital para la organización.La armonía y la unión de personas es vital para la organización.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOLPRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

Page 22: Teoria clasica-de-la-administracion

CLASIFICAR LOS PRINCIPIOS DE FAYOL EN AQUELLOS CLASIFICAR LOS PRINCIPIOS DE FAYOL EN AQUELLOS QUE SE RELACIONAN CON ORGANIZACIÓN ( estructura )QUE SE RELACIONAN CON ORGANIZACIÓN ( estructura )

Y CON DIRECCIÓN ( personal )Y CON DIRECCIÓN ( personal )

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PRINCIPIOS DE FAYOLPRINCIPIOS DE FAYOL

División del trabajoDivisión del trabajo

Unidad de dirección Unidad de dirección

CentralizaciónCentralización

AutoridadAutoridad

Unidad de mando Unidad de mando

JerarquíaJerarquía

Orden Orden

ESTRUCTURA ESTRUCTURA PERSONALPERSONAL

Unión de personal Unión de personal

RemuneraciónRemuneración

SubordinaciónSubordinación

EquidadEquidad

Estabilidad del personalEstabilidad del personal

Disciplina Disciplina

IniciativaIniciativa

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•La Época La Época

•La Obra de FayolLa Obra de Fayol

Postulados de la Teoría ClásicaPostulados de la Teoría Clásica

•Valoración Crítica de la Teoría Clásica Valoración Crítica de la Teoría Clásica

•CasoCaso

CONTENIDOCONTENIDO

Page 25: Teoria clasica-de-la-administracion

POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICAPOSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

1.1. ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVOENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVODeterminar las funciones del administrador y cuales principios generales debe Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe

seguir.seguir.

2.2. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIALA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIAEnseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de Enseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de

los administradores.los administradores.

Page 26: Teoria clasica-de-la-administracion

POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICAPOSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

3.3. LA ORGANIZACIÓN ES VISTA COMO UNA ESTRUCTURALA ORGANIZACIÓN ES VISTA COMO UNA ESTRUCTURA

Concepto tradicional, rígido (militar).Forma y disposición de las partes y su Concepto tradicional, rígido (militar).Forma y disposición de las partes y su interrelación. Aspectos organizacionales se analizan desde la dirección a la interrelación. Aspectos organizacionales se analizan desde la dirección a la ejecución (contrario a Administración .Científica)ejecución (contrario a Administración .Científica)

AA

BB CC

DD EE

FF GG

HH II

JJ LL

Presidente

Director

Gerente

Jefe

Supervisión

Ejecución

Page 27: Teoria clasica-de-la-administracion

POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICAPOSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

5.5. CONCEPTO DE LÍNEA Y STAFF CONCEPTO DE LÍNEA Y STAFF

Unidad de mando o supervisión únicaUnidad de mando o supervisión únicaUnidad de direcciónUnidad de direcciónCentralización de la autoridadCentralización de la autoridadCadena escalarCadena escalar

4.4. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓNDIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN

División de los órganos de la organización: Verticalmente en niveles de División de los órganos de la organización: Verticalmente en niveles de autoridadautoridadHorizontalmente en la departamentalizaciónHorizontalmente en la departamentalización

(Administración. Científica – especialización de obreros)(Administración. Científica – especialización de obreros)

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POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICAPOSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

6.6. COORDINACIÓNCOORDINACIÓN

Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas, para su eficiencia se Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinación.requiere de coordinación.

7.7. ORGANIZACIÓN LINEALORGANIZACIÓN LINEAL

En la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la En la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

Page 29: Teoria clasica-de-la-administracion

•La Época La Época

•La Obra de FayolLa Obra de Fayol

•Postulados de la Teoría ClásicaPostulados de la Teoría Clásica

Valoración Crítica de la Teoría ClásicaValoración Crítica de la Teoría Clásica

•CasoCaso

CONTENIDOCONTENIDO

Page 30: Teoria clasica-de-la-administracion

VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICAVALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA

1.1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMALENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMALLa simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance La simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance

la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicológicos y sociales.la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicológicos y sociales.

Principios generales de Principios generales de la administración la administración

División del trabajoDivisión del trabajo

Especialización Especialización

Unidad de mando Unidad de mando

Amplitud de controlAmplitud de control

OrganizaciónOrganización

formalformal

EFICIENCIAEFICIENCIA

MÁXIMAMÁXIMA

Page 31: Teoria clasica-de-la-administracion

VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICAVALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA

2.2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALESAUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALESFundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta

comprobación científica a sus afirmaciones.comprobación científica a sus afirmaciones.

3.3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones.último de las organizaciones.

Page 32: Teoria clasica-de-la-administracion

VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICAVALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA

4.4. TEORÍA DE LA MÁQUINATEORÍA DE LA MÁQUINASe visualiza a la organización con un comportamiento mecánico (división Se visualiza a la organización con un comportamiento mecánico (división

mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).

5.5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓNENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓNSólo se preocupó por la organización formal, descuidando la informal Sólo se preocupó por la organización formal, descuidando la informal

(Taylor=Fayol).(Taylor=Fayol).

6.6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADOENFOQUE DE SISTEMA CERRADOEstudia a la organización como un sistema compuesto de pocas variables, Estudia a la organización como un sistema compuesto de pocas variables,

perfectamente conocidas y previsibles, manejado a través de principios perfectamente conocidas y previsibles, manejado a través de principios generales.generales.

Page 33: Teoria clasica-de-la-administracion

LA TEORÍA CLÁSICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, LA TEORÍA CLÁSICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, MAS ALLÁ DE LAS CRÍTICAS RECIBIDAS, DETERMINÓ MAS ALLÁ DE LAS CRÍTICAS RECIBIDAS, DETERMINÓ

LAS BASES DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA MODERNA, LAS BASES DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACIÓN CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA DE TAYLOR. CIENTÍFICA DE TAYLOR.

CONCLUSIÓN FINALCONCLUSIÓN FINAL

Page 34: Teoria clasica-de-la-administracion

•La Época La Época

•La Obra de FayolLa Obra de Fayol

•Postulados de la Teoría ClásicaPostulados de la Teoría Clásica

•Valoración Crítica de la Teoría Clásica Valoración Crítica de la Teoría Clásica

Caso Caso

CONTENIDOCONTENIDO

Page 35: Teoria clasica-de-la-administracion

¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORÍA?ESTA TEORÍA?

• A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente.gerente.

• Presencia de los catorce principios como marco de referencia Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.de conceptos gerenciales actuales.

SISI

Page 36: Teoria clasica-de-la-administracion

Microsoft es una empresa multinacional estadounidense fundada en 1975 Microsoft es una empresa multinacional estadounidense fundada en 1975 dedicada al sector de las tecnologías de la información con sede en Redmond, dedicada al sector de las tecnologías de la información con sede en Redmond, Washington, Estados Unidos.Washington, Estados Unidos.

Es mayormente conocida por sus sistemas operativos Windows y aplicaciones Es mayormente conocida por sus sistemas operativos Windows y aplicaciones ofimáticas como Microsoft Office. ofimáticas como Microsoft Office.

Bill Gates y Paul AllenBill Gates y Paul Allen

Page 37: Teoria clasica-de-la-administracion

Las críticas sobre la falta de capacidad de reacción de Microsoft ante la Las críticas sobre la falta de capacidad de reacción de Microsoft ante la agilidad de sus competidores parece haber hecho mella en la empresa, que ha agilidad de sus competidores parece haber hecho mella en la empresa, que ha a anunciado una nueva estrategia corporativa para maximizar su eficacia, a anunciado una nueva estrategia corporativa para maximizar su eficacia, basada en una reorganización de su cúpula directiva. basada en una reorganización de su cúpula directiva.

La compañía concentrará competencias, reduciendo de siete a tres las La compañía concentrará competencias, reduciendo de siete a tres las unidades en las que se organizaba desde 2002. unidades en las que se organizaba desde 2002.

Los cambios llegan en un momento en que Microsoft encara amenazas en Los cambios llegan en un momento en que Microsoft encara amenazas en internet de competidores como Google y su rival en el negocio del software, internet de competidores como Google y su rival en el negocio del software, Oracle, asi como del sistema operativo Linux. Oracle, asi como del sistema operativo Linux.

ANÁLISIS DEL CASO ANÁLISIS DEL CASO

Page 38: Teoria clasica-de-la-administracion

Lo que dice Microsoft que tiene que hacer Microsoft para ganar a Apple Lo que dice Microsoft que tiene que hacer Microsoft para ganar a Apple (así de sencillo)(así de sencillo) El martes 13 de Septiembre de 2005, Microsoft anunció a sus empleados El martes 13 de Septiembre de 2005, Microsoft anunció a sus empleados que estaba procediendo a una reorganización de la empresa simplificando la que estaba procediendo a una reorganización de la empresa simplificando la organización de forma que ejecutivos de niveles inferiores tuvieran la organización de forma que ejecutivos de niveles inferiores tuvieran la capacidad de toma de decisiones, de forma que la empresa pueda moverse capacidad de toma de decisiones, de forma que la empresa pueda moverse más rápidamente en el entorno siempre en evolución y competir mejor con más rápidamente en el entorno siempre en evolución y competir mejor con empresas como Google y Apple.empresas como Google y Apple.

ANÁLISIS DEL CASO ANÁLISIS DEL CASO

Page 39: Teoria clasica-de-la-administracion

ANÁLISIS DEL CASO ANÁLISIS DEL CASO

VARIABLESVARIABLES

DIVISIÓN DEL TRABAJODIVISIÓN DEL TRABAJO

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADAUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

UNIDAD DE DIRECCIÓNUNIDAD DE DIRECCIÓN

CENTRALIZACIÓNCENTRALIZACIÓN

INICIATIVAINICIATIVA

xx

xx

xx

xx

xx

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FUENTES DE INVESTIGACIÓN FUENTES DE INVESTIGACIÓN

Idalberto Chiavenato,Idalberto Chiavenato, Introducción a la teoría general de la Introducción a la teoría general de la administración administración 2006 7º Edición.2006 7º Edición.

FUENTES BIBLIOGRÁFICASFUENTES BIBLIOGRÁFICAS

FUENTES DIGITALIZADASFUENTES DIGITALIZADAS

http://www.consultoras.org/frontend/plantillaAEC/noticia.php?id_noticia=3357http://www.consultoras.org/frontend/plantillaAEC/noticia.php?id_noticia=3357

http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catorg/http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catorg/

http://www.faq-mac.com/mt/archives/014015.phphttp://www.faq-mac.com/mt/archives/014015.php

http://www.geocities.com/ymarte/trab/admclasic.htmlhttp://www.geocities.com/ymarte/trab/admclasic.html

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN GRACIAS POR SU ATENCIÓN