Reclutamiento de Personal .Reclutamiento de Personal La empresa busca atraer personas elegibles y

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  • Reclutamiento

    de PersonalAdministracin de Capital

    Humano

    Prof. Alibeth Abreu de Len

  • Objetivo

    Entender los procesos de reclutamiento como llamadas que hace la organizacin al mercado con el fin de llenar las vacantes existentes.

    Conocer los distintos tipos de reclutamiento tanto internos como externos

    Establecer la importancia del anuncio de empleo como medio para hacer conocer la oferta laboral

  • Contenido

  • Reclutamiento de Personal

    Definicin:

    Conjunto de tcnicas y

    procedimientos para producir un

    nmero de potenciales candidatos

    con las caractersticas necesarias

    para desempear las tareas de un

    puesto de trabajo.

  • Reclutamiento de Personal

    La empresa busca atraer personas elegibles y adecuadas, mediante la evaluacin cuidadosa de la documentacin de los candidatos, generando una lista corta a ser investigada con mayor profundidad en la etapa de seleccin.

  • El reclutamiento implica el

    conocimiento de:R

    ec

    urs

    os: que la organizacin

    necesita y desea contar

    existentes en el mercado laboral

    cmo y dnde se pueden encontrar

  • El proceso de reclutamiento

    Investigacin interna

    Consideracin de las fuentes:

    Internas

    Externas

    1

    2

    2.1

    2.2

  • El proceso de reclutamiento

    1. Investigacin interna: consiste en indagar las necesidades de talento humano dentro de la organizacin en el corto, mediano y largo plazo vinculadas a sus planes de crecimiento, expansin, ajuste o cambios para adaptarse al mercado.

  • El proceso de reclutamiento

    2. Consideracin de las fuentes: se relaciona con el suministro y la disponibilidad de recursos as como las vas para obtenerlos.

  • El proceso de reclutamiento

    2. Fuentes Internas: El reclutamiento es interno

    cuando al presentarse una vacante, sta se

    llena mediante la reubicacin de algn

    empleado con alguna de estas modalidades:

    Transferencias

    Ascensos

    Transferencias con ascensos

    Planes de profesionalizacin o

    Planes de carreras de personal

    Chiavenato 2001

  • El proceso de reclutamiento

    El reclutamiento interno est basado

    en datos tales como:

    Resultado de las pruebas de seleccin

    Resultado de las evaluaciones de desempeo

    Planes de carrera de la organizacin

    Chiavenato 2001

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento Interno:

    Conocimiento de las habilidades de los

    empleados actuales, quienes estn

    familiarizados con la cultura

    organizacional.

    Es un medio de desarrollo profesional

    que incrementa la motivacin del

    personal.

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento Interno:

    Estimula al personal a perfeccionarse y autoevaluarse.

    La organizacin no incurre en:

    costos (avisos de prensa, honorarios a empresas de reclutamiento, costos de admisin) y

    tiempos (espera de candidatos, preavisos en actuales trabajos) de reclutamiento, seleccin e induccin.

  • El proceso de reclutamiento

    Desventajas del Reclutamiento Interno:

    Si la organizacin no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado puede frustrar a los empleados originando apata o el retiro.

    Si los empleados no tienen la capacidad para desarrollarse se crea en ellos una actitud negativa.

    Al aplicarse continuamente puede darse el principio de Peter: las personas alcanzan su mximo de incompetencia

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas: si hay una vacante sta es llenada con candidatos externos, quienes son atrados por las tcnicas de reclutamiento tales como:

    Bases de datos de candidatos que

    se presentaron espontneamente o

    que no fueron seleccionados en

    procesos anteriores.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Candidatos presentados por

    empleados, la organizacin estimula a sus empleados a

    presentar o recomendar amigos o

    conocidos para llenar las

    vacantes.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Anuncios en la entrada de la

    empresa, es un mtodo de bajo

    costo y generalmente es usado

    para cargos de bajo nivel.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Contactos en

    universidades,

    escuelas, institutos.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Conferencias en

    universidades, destinadas a

    promover la empresa,

    describiendo la organizacin,

    sus objetivos, su estructura y

    las oportunidades de trabajo

    que ofrece.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Anuncios: en presa, revistas o radio,

    sta es una de las tcnicas ms

    eficaces para atraer candidatos a la

    organizacin. Es ms cuantitativo que

    cualitativo, puesto que se dirige a un

    pblico general.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Internet, existen sitios especializados

    en ofertas de empleo tales como

    bumeran y emplear.com, adems

    las pginas oficiales de ciertas

    empresas tienen enlaces para

    ofertas laborales.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Agencias de empleo: sirven de

    enlace entre los candidatos y las

    empresas.

    Generalmente se emplean algunas

    de estas tcnicas en conjunto,

    considerando el tiempo y costo a

    incurrir.

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento externo

    El ingreso de empleados trae a la

    organizacin nuevas ideas y

    diferentes enfoques sobre

    problemas internos.

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento externo

    La entrada de nuevos empleados

    facilita la actualizacin de la

    empresa con relacin al ambiente

    externo y le permite estar al tanto

    de las tendencias de otras

    empresas.

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento externo

    Las empresas pueden verse

    beneficiadas en el corto plazo de la

    inversin en capacitacin y

    desarrollo de otras empresas al

    contratar personal calificado.

  • El proceso de reclutamiento

    Desventajas del Reclutamiento

    externo

    Es ms lento y costoso que el

    reclutamiento interno

    Cuando se realiza slo reclutamiento

    externo para cubrir las vacantes se

    puede frustrar al personal quien

    percibe barreras para su desarrollo

    profesional

  • El anuncio de empleo

    Cubre informacin contentiva en el anlisis de puestos, los anuncios deben a su vez incluir caractersticas especiales y del personal a saber:

    La organizacin: ramo de actividad y localizacin

    El puesto: nombre, principales tareas

    Habilidades y experiencia necesarias y deseables: requisitos personales, habilidades profesionales especficas, experiencia, aptitudes entre otros.

  • El anuncio de empleo

    Remuneracin y oportunidades: salario bsico y otros beneficios

    Condiciones: cualquier factor especial y circunstancia que afecten el puesto (necesidad de trabajar das feriados, necesidad de poseer carro propio o viajar por el pas)

    Solicitudes: fecha lmite, medios de envo, formato de solicitud.

  • La organizacin comunica al mercado laboral las oportunidades de empleo para llenar sus vacantes, la informacin a publicar debe prepararse con cuidado, cumpliendo con estas condiciones:

    Ser concisa y dar una descripcin clara del

    puesto y sus requerimientos

    Llamar la atencin del mayor nmero de

    candidatos adecuados

    Causar una buena imagen de la

    organizacin

  • Ejercicio

    1. Analizar los avisos de empleo de prensa

    2. El Seor Pablo Gmez, Jefe de Tributos de KPNG, ha sido transferido a la oficina de la empresa en Caracas quedando vacante su puesto. Considere:

    1. Cmo se van a llenar las vacantes en cuanto a

    fuentes internas o externas?

    2. Rotacin del personal

    3. Transferencia de personal si fuese el caso

    4. Desarrolle un aviso para la contratacin externa

    5. Indique que canal es el ms apropiado y por qu?

  • Jefe de tributos

    Planificacin Tributaria B1

    Auxiliar B1 Auxiliar A2

    Anlisis Tributario A2

    Responsable de Registros A3

    Responsable de

    declaraciones C2

    A: Excelente desempeoB: Moderado desempeoC: Bajo desempeo

    1 Listo para ser promovido2 Necesita ms adiestramiento

    3 No tiene potencial para ascender

  • https://alibethj.wordpress.com/2015/10/01

    /reclutamiento/