DIPLOMADO DE GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS

CÁTEDRA DE INFORMÁTICA GERENCIALPROCESO DE RECLUTAMIENTO

DEL CAPITAL HUMANO

CUMANÁ, OCTUBRE DE 2011.

INTEGRANTES:

CABRERA KEYLAGARCÍA OSMARYSRODRÍGUEZ OSCARSÁNCHEZ DANIEL SÁNCHEZ RAMÓNQUERECUTO JOSÉZAMMAR AMBBAR

CONTENIDO

PROCESO DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO

RECLUTAMIENTO

DEL PERSONAL

DEFINICIÓN

CONSIDERACIONES PARA HACER EL RECLUTAMIENTO

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO

ENFOQUE SISTEMÁTICO DEL RECLUTAMIENTO

MANEJO INTEGRAL DEL SISTEMA DEL CAPITAL HUMANO

TIPOS DE RECLUTAMIENTO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

CHIAVENATO (1999) EXPONE UNA DEFINICIÓN BASTANTE COMPLETA DE RECLUTAMIENTO; EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, ES UN CONJUNTO DE TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. ES UN SISTEMA POR MEDIO DEL CUAL LA ORGANIZACIÓN DIVULGA Y OFRECE AL MERCADO DE RECURSO HUMANO (RRHH), LA OPORTUNIDAD DE EMPLEO QUE PRETENDE LLENAR.

UNA CUESTIÓN IMPORTANTE EN EL RECLUTAMIENTO ES PRECISAR EL NÚMERO DE PERSONAS NECESARIAS Y SUFICIENTES. DICHO NÚMERO NO PUEDE SER UNA CANTIDAD PRECISA Y EXACTA SINO QUE ESTARÁ CONDICIONADO POR LA OFERTA DEL MERCADO LOCAL DE TRABAJO DETECTANDO SI EXISTEN POSIBLES CANDIDATOS EN NUESTRO ENTORNO CERCANO Y EN QUE NICHOS SE LOCALIZARÍAN.

WAYNE (1994). EL PROCESO DE SELECCIÓN CONSISTE EN UNA SERIE DE PASOS ESPECÍFICOS QUE SE EMPLEAN PARA DECIDIR QUÉ SOLICITANTES DEBEN SER CONTRATADOS. EL PROCESO SE INICIA EN EL QUE UNA PERSONA SOLICITA UN EMPLEO Y TERMINA CUANDO SE PRODUCE LA DECISIÓN DE CONTRATAR A UNO DE LOS SOLICITANTES.(P.93)

RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANODEFINICIONES

PROCESO DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO

¿A QUIÉN Y POR QUÉ RECLUTAR?EL RECLUTAMIENTO MÁS EFECTIVO ES AQUEL QUE HA ESTUDIADO LA

NECESIDAD ORGANIZACIONAL CON ANTELACIÓN Y PUEDE LLENAR LA VACANTE EN EL MOMENTO OPORTUNO

PLANIFICACIÓN RRHHES LA PREVISIÓN DE LOS MOVIMIENTOS DE LA GENTE:

HACIA ADENTRODENTRO DE

HACIA AFUERA DE UNA ORGANIZACIÓN , CON LA FINALIDAD DE QUE ÉSTA

SIEMPRE CUENTE CON LA CANTIDAD DE PERSONAS CALIFICADAS PARA UN PUESTO.

CONSIDERACIONES DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO

EL ANILLO ORGANIZACIONAL

1. LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

INCLUSIÓN DE NUEVOS MERCADOS, FUSIONES, REUBICACIÓN DE PLANTAS, CIERRE DE OPERACIONES, APERTURA DE NUEVAS OPERACIONES O INSTALACIONES, ETC

2.DECISIONES GERENCIALES SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

IMAGEN ORGANIZACIONAL , CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO , ADQUISICIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS , CAMBIOS ADMINISTRATIVOS

3. ROTACIÓN Y EGRESOS DE PERSONAL

PROYECTADOSREDUCCIÓN DE PERSONAL, JUBILACIONES Y

TRASLADOS

4 . VOLUMEN DE PRODUCCIÓN CALCULADA EN BASE A LA DEMANDA

DEL PRODUCTO

5. RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES

CONSIDERACIONES DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO

ANILLOS EXTERNOS E INTERMEDIO

ORGANIZACIONES

DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES

INSTITUCIONES FINANCIEROS

CLIENTESACCIONISTAS

ORGANIZACIONES SINDICALES

PROVEEDORES

FACTORES ECONÓMICOSFACTORES

SOCIOCULTURALESFACTORES TECNOLÓGICOS

FACTORES LEGALES Y POLÍTICAS

ANILLO EXTERNO:FACTORES GENERALES Y ABSTRACTOS QUE INTEGRAN EL AMBIENTE DE CUALQUIER ORGANIZACIÓNANILLO

INTERMEDIO:INSTITUCIONES ESPECÍFICAS Y CONCRETAS Y GRUPOS DE INTERÉS CON LOS QUE DEBEN TRATAR LA ORGANIZACIÓN

ANILLO INTERNO:LA ORGANIZACIÓN C

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RECOLECCIÓN E INFORMACIÓN ACERCA DEL

CARGORECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO

 

CONCEPTOS: oANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

oDESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

oESPECIFICACIONES O REQUISITOS DEL PUESTO DE TRABAJO

DEFINICIÓN DE ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

“ES EL PROCESO DE DETERMINACIÓN, MEDIANTE LA OBSERVACIÓN Y EL ESTUDIO, DE LOS ELEMENTOS COMPONENTES DE UN PUESTO ESPECÍFICO, ESTABLECIÉNDOSE LAS RESPONSABILIDADES, CAPACIDADES, REQUISITOS FÍSICOS Y MENTALES QUE EXIGE, LOS RIESGOS QUE COMPORTA Y LAS CONDICIONES AMBIENTALES EN LAS QUE SE DESENVUELVE”.

¿QUÉ SE DEBE DETALLAR EN LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO?

 o¿QUÉ HACEN LOS TRABAJADORES?

o¿CÓMO LO HACEN?o¿PARA QUE LO HACEN?

MODELOS DE DECISIÓN SOBRE CANDIDATOS

• ADMISIÓN FORZOSA• MODELO DE SELECCIÓN

• MODELO DE CLASIFICACIÓN

CINCO MANERAS DE RECOLECTAR INFORMACIÓN SOBRE EL CARGO SEGÚN CHIAVENATO

•DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL CARGO• TÉCNICA DE LOS INCIDENTES CRÍTICOS

• SOLICITUD DE PERSONAL• ANÁLISIS DEL CARGO EN EL MERCADO

• HIPÓTESIS DE TRABAJO

CHIAVENATO

ENFOQUE SISTEMÁTICO DEL RECLUTAMIENTO

SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

MISIÓN

CAPTAR Y MANTENER AL PERSONAL IDÓNEO PARA CADA UNIDAD ORGANIZATIVA DE LA INSTITUCIÓN

FUNCIONES

1. LAS QUE SIGUEN RUTINAS RÍGIDAS O DENOMINADAS DURAS: TALES COMO TRAMITAR LAS NÓMINAS Y PAGOS ESPECIALES O APLICAR LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE EN MATERIA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

2. LAS ANALÍTICAS O CREATIVAS, DENOMINADAS BLANDAS: TALES COMO DISEÑAR E IMPLANTAR POLÍTICAS DE AFILIACIÓN, DISEÑAR LOS PUESTOS QUE PERMITAN LOS LOGROS DE METAS ORGANIZACIONALES O CAMBIAR LA IMAGEN CORPORATIVA POR MEDIO DE UN PLAN DE ADIESTRAMIENTO

MANEJO INTEGRAL DEL SISTEMA DE CAPITAL HUMANOPLANIFICACIÓN DE RRHH

ANÁLISIS DE INGRESO

DESARROLLO DE CARRERA Y AFILIACIÓN

INVESTIGACIÓN PERMANENTEMENTE DE LAS NECESIDADES DEL CAPITAL HUMANO.

CANTIDAD, CALIDAD Y CUALIDAD.

REVISIÓN Y DETERMINACIÓN DE PUESTOS Y PERFILES IDEALES PARA CUBRIR LA NECESIDAD

SELECCIÓN INTERNA DE CANDIDATOS SEGÚN SEAN LAS NECESIDADES

SELECCIÓN EXTERNA DE LOS CANDIDATOS

RECLUTAMIENTO INTERNO: SE DA AL PRESENTARSE DETERMINADA VACANTE, LA EMPRESA INTENTA LLENARLA MEDIANTE LA REUBICACIÓN DE SUS EMPLEADOS, LOS CUALES PUEDEN SER ASCENDIDOS (MOVIMIENTO VERTICAL, TRANSFERIDOS (MOVIMIENTO HORIZONTAL) O TRANSFERIDOS CON PROMOCIÓN (MOVIMIENTO DIAGONAL).

EL RECLUTAMIENTO INTERNO IMPLICA:

1.TRANSFERENCIA DE PERSONAL2.ASCENSOS DE PERSONAL3.TRANSFERENCIAS CON ASCENSOS DE PERSONAL4.PROGRAMAS DE DESARROLLO DE PERSONAL5.PLANES DE PROFESIONALIZACIÓN DE PERSONAL

TIPOS DE RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO

RECLUTAMIENTO EXTERNO: ES EXTERNO CUANDO AL EXISTIR DETERMINADA VACANTE, LA EMPRESA INTENTA LLENARLA CON PERSONAS EXTRAÑAS.

 EL PROCESO IMPLICA UNA O MÁS DE LAS SIGUIENTES TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO:

• ARCHIVO: CONFORMADO POR LOS CANDIDATOS ESPONTÁNEOS QUE SE PRESENTAN EN LAS OFICINAS DEL EMPLEADOR PARA SOLICITAR TRABAJO O ENVÍAN POR CORREO SU CURRICULUM VITAE. LAS SOLICITUDES QUE SE CONSIDERAN DE INTERÉS SE ARCHIVAN HASTA QUE SE PRESENTA UNA VACANTE O HASTA QUE TRANSCURRE DEMASIADO TIEMPO PARA QUE SE LAS CONSIDERE VÁLIDAS (UN AÑO).

• CANDIDATOS REFERIDOS POR TRABAJADORES DE LA MISMA EMPRESA: ES PROBABLE QUE LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA REFIERAN CANDIDATOS POTENCIALES AL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.

TIPOS DE RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Es una gran fuente de motivación: El empleado siente que la empresa lo está tomando en cuenta.

Es más conveniente para la empresa: La compañía ya conoce al trabajador.

Es más económico:  La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes.

Es más rápido: Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado.

Desarrolla una sana competencia: Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO DEL CAPITAL HUMANO

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

LIMITA A LA EMPRESA EN CUANTO AL TALENTO DISPONIBLE: AL SOLO RECLUTAR INTERNAMENTE.

LA DEPRESIÓN Y ROTACIÓN: PUEDE APARECER ENTRE EL PERSONAL DE LA EMPRESA QUE FUE CONSIDERADO PARA UNA POSICIÓN VACANTE.   

PÉRDIDA DE AUTORIDAD: ESTA SITUACIÓN OCURRE DEBIDO A QUE LOS ASCENDIDOS A POSICIONES DE MANDO PODRÍAN RELAJAR SU AUTORIDAD.

DAR UN ASCENSO SÓLO POR MOTIVOS DE ANTIGÜEDAD: SI UNA EMPRESA PROCEDE DE ESTA FORMA.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO DEL CAPITAL HUMANO

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

ENRIQUECE LA EMPRESA CON IDEAS NUEVAS Y EXPERIENCIAS: PERSONAL QUE HA SIDO CONTRATADO DE FORMA EXTERNA PUEDE PROPORCIONAR NUEVAS FORMAS DE SOLUCIONAR PROBLEMAS ORGANIZACIONALES.

Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo: efectuadas por otras empresas o por los candidatos, para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO DEL CAPITAL HUMANO

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO DEL CAPITAL HUMANO

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

ES MÁS COSTOSO: YA QUE EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS INVOLUCRA UN PAGO.

ES MENOS SEGURO: YA QUE SE DESCONOCE TOTALMENTE LOS CANDIDATOS.

Frustración del personal: interno que considera que se ha preferido alguien de afuera que no conoce la cultura de la empresa.

¡GRACIAS POR SU

ATENCIÓN!