7/26/2019 Reclutamiento Fuentes

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Administracin de Personal I

Ctedra: Profesor Ricardo Prieto

Reclutamiento

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Reclutamiento

Es el proceso de identificar y contactar a candidatos

capacitados para cubrir las vacantes que surjan en la

organizacin. Este proceso comienza con la bsqueda decandidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de

empleo.

El reclutamiento cuenta con mtodos diversos, por lo que es

muy importante utilizar fuentes y medios de reclutamiento

adecuados.

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Fuentes

Ascenso de Personal

(Movilidad Vertical)

Transferencia de Personal

(Movilidad Horizontal)

Transferencia con Ascenso

(Movilidad Diagonal)

Publicacin en

Cartelera Interna

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Ventajas del Reclutamiento Interno

Es ms econmico para la empresa, pues evita gastos de aviso de

prensa u honorarios de empresas de reclutamiento

Es ms rpido y fiable dependiendo de la posibilidad de que el empleado

se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras

del reclutamiento externo

Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados, pues stos

vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organizacin, gracias alas oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un

futuro ascenso, estimula en el personal el deseo de

autoperfeccionamiento y autoevaluacin constante.

Presenta mayor ndice de de de validez y seguridad, puesto que ya se

conoce al candidato, se le evalu durante cierto perodo y fue sometido al

concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita perodo

experimental, integracin, ni induccin en la organizacin o de

informaciones amplias al respecto;

Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal,

que muchas slo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar

cargos ms elevados y complejos;

Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal, teniendo

presente que las oportunidades se ofrecern a quienes realmente

demuestren condiciones para merecerlas.

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Desventajas del Reclutamiento Interno

Su nivel de exigencia, puede crear una actitud negativa en los empleados que nodemuestran condiciones o no logran esas oportunidades.

Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no

existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.

Prdida de autoridad. Esta situacin ocurre debido a que los ascendidos a posiciones

de mando podran relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.

Dar un ascenso slo por motivos de antigedad. Si una empresa procede de esta

forma, sus colaboradores podran presuponer que con slo tener muchos aos de

trabajo podrn lograr un ascenso. Es necesario realizar una evaluacin cuidadosa

antes de promover a personas internamente.

Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es promovidainternamente a una posicin superior y no se desempea satisfactoriamente existe, en

la mayora de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que

existen grandes posibilidades de que sea despedida.

La depresin y rotacion puede aparecer entre el personal de la empresa que fue

considerado para una posicin vacante y es elegido un candidato externo. Este

personal incluso puede considerar presentar renuncia e irse hacia a otra empresa al

concluir que no tienen oportunidad de crecer all.

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Universidades y Escuelas,

Charlas en los mismos

Consultoras, Agencias

Estatales, Head Hunter

Avisos Clasificados en diarios, revistas y Web ( De la

empresa, Paginas: Computrabajo, Zona Jobs, Bumeran,Etc.)

Linkedin, Twiter, foros

Contacto con sindicato y

Asociaciones Gremiales

Candidatos presentados por

empleados de la empresa

Archivo de candidatos que se

presentan espontneamente

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Ventajas del Reclutamiento Externo

Nuevas Habilidades y experiencia. La contratacin de un candidato con habilidades

y experiencia probadas puede reducirdrsticamente la cantidad de tiempo dedicado

a la formacin en las tareas del da a da relacionadas con el puesto.

Innovacin. Trae sangre nueva a la organizacin, por lo tanto nuevas ideas, y

diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organizacin, con esto la

organizacin se actualiza y se mantiene al tanto de lo que ocurre en otras empresas.

Renueva y enriquece los Recursos Humanos de la Empresa al recibir personal que

tenga Idoneidad mayor o igual que la existente en la empresa.

Aprovecha las inversiones realizadas en capacitacin y desarrollo del personal

efectuadas por otras empresas o por los mismos postulantes.

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Desventajas del Reclutamiento Externo

Tiene un costo ms alto, exige gastos inmediatos

Es un proceso ms lento que el reclutamiento interno ya que es invierte tiempo en

la seleccin, en atraer candidatos, en entrevistarlos, en los exmenes mdicos, y

en la realizacin de su incorporacin.

Es menos seguro que el reclutamiento interno porque los candidatos son

desconocidos, es por esto que las empresas admiten personal mediante el periodo

de prueba, para tener una garanta frente a la relativa inseguridad del proceso.

Se puede percibir como una deslealtad o desmotivacin por parte de losempleados que aspiraban a ese puesto.

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Reclutamiento Mixto

Ambos reclutamientos tanto el interno como el externo debencomplementarse.

Cuando se utiliza reclutamiento interno, en algn punto de la

organizacin siempre existe una posicin que debe llenarse

mediante reclutamiento externo, a menos que esta posicin se

suprima.

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Portales

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Dudas,preguntas?

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Muchas Gracias!

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