Proceso de Selección y….. Reclutamiento

MRH Alba García Gutiérrez

Causas de la Demanda de Recursos Humanos

A) Causas Externas: a) Factores Económicos b) Factores Políticos c) Factores Sociales d) Factores Legales e) Nuevas Empresas f) Competencia de las Empresas Existentes g) Cambios Tecnológicos

Causas de la Demanda de Recursos Humanos

B) Causas Internas:

a) Plan Estratégico. (ejem. Expansión) b) Presupuestos c) Nuevas operaciones (productos, líneas, servicios) d) Incremento en la Demanda e) Reorganización f) Creación de Nuevos Puestos

Causas de la Demanda de Recursos Humanos

C) Causas de la Fuerza Laboral: a) Renuncias b) Rescisiones de Contrato c) Incapacidades d) Permisos e) Jubilaciones f) Muerte del Trabajador g) Promociones

La Regla de oro del Reclutamiento y Selección……

“ La persona adecuada, en el Puesto adecuado, al

Costo adecuado’’

Que es Reclutamiento??

“Es el proceso de identificar e interesar a los candidatos capacitados para llenar las vacantes”

Reclutamiento de Personal

• Cuando termina el Reclutamiento??

• Cuando empieza el Reclutamiento??

Con la búsqueda del candidato

Cuando se tienen las solicitudes de empleo

Tipos de Reclutamiento:

1. Reclutamiento Interno

2. Reclutamiento externo

PREGUNTAS PARA ANALIZAR:

Ventajas y Desventajas de ambos?

Cual de ellos consideras mas

relevante en el proceso y porque?

Síntesis del Proceso de Reclutamiento

Planeación de Recursos

Humanos

Solicitudes específicas de

la Dirección

Identificación

de

Vacantes

Información del análisis del

puesto

Comentarios de la

Gerencia

Requerimientos

del

Puesto

Métodos de reclutamiento

Un grupo de candidatos

satisfactorios presenta

solicitud de empleo

1. Candidatos espontáneos

2. Anuncios en la prensa

3. Agencias de empleos

4. Compañía de identificación de personal de nivel

ejecutivo

5. Recomendaciones de los empleados de las empresas

6. Instituciones educativas

7. Asociaciones profesionales

8. Sindicatos

9. Agencias de personal temporal

10. Personal de medio tiempo

Como paso previo a la Selección de Personal, resulta necesario conocer la filosofía, propósitos, así como los

objetivos generales de la Organización. Para que?????

Vision

V a l o r e s

M i s i o n

M e t a s

O b j e t i v o s

E s t r a t e g i a s

¿A donde queremos llega?r

¿Cómo queremos que nos

conozcan?

¿Propósito de nuestro

negocio?

¿Qué queremos

alcanzar?

Planes y tácticas a

seguir para alcanzzar las

metas

¿Cómo nos medimos a

nosotros mismos?

Selección de Personal

“ Pasos específicos a dar para poder determinar que solicitante debe

ser contratado”

Que es?

PROCESO DE SELECCION:

• El proceso de selección consiste en una

serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.

• El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes

Elementos que determinan en gran

medida la efectividad

del Proceso de Selección

1. La información que brinda el análisis de puesto

2. Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo

3. Los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger

Proceso de Selección de Personal

Recibir solicitudes de empleo

Pruebas de idoneidad (instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto )

Entrevista de selección

Verificación de datos y referencias

Exámen médico

Entrevista con jefe inmediato

Decisión de contratar??

PROCEDIMIENTO DEL PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO Saber de donde obtener

el personal más calificado para llenar las vacantes

SELECCIÓN Proceso en el cual se

analizan las aptitudes o especialidades de los candidatos de acuerdo con las características demandadas por el puesto

CONTRATACION Asignar al trabajador la

posición que ocupará y las condiciones laborales

Planear necesidades de

R.H. Fuentes internas Bolsa de trabajo Establecimiento de

política

Solicitud de empleo Entrevista Prueba practica Estudio psicológico Exámenes médicos Estudio socioeconómico Investigación laboral

Inscripción en seguridad

social Firma de contrato

individual de trabajo Registro en banco de

datos

Cuando empieza la Selección? Cuando se reciben las solicitudes

Cuando termina la Selección?

Cuando se toma la decisión de contratar

Sistema de Selección

“Es un procedimiento realizado paso a paso aplicado uniformemente para recopilar información y tomar

decisiones de contratación”

Selección de Curriculums

Vitae Entrevista

Preliminar por Teléfono Entrevistas y

Simulaciones Exhaustivas Verificación

de Referencias

Costos de una Mala Selección:

Pago de Medios de Reclutamiento

Costo Administrativo para procesar

todos los candidatos

Sueldo de los Entrevistadores

Costo de Oportunida(dependiendo

de la posición o puesto)

Capacitación

Indemnizaciones

Otros

Ejercicio: Investigar el costo que tiene en una empresa el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal incluyendo el costo de una

mala Selección.

Para Investigar: Beneficios de un buen análisis del

Curriculum Vitae

Importancia de la verificación de referencias?

¿A quién pedir Referencias de un Candidato?

Si tu estuvieras solicitando empleo, a quién pondrías como referencia?

1 Tengo una Vacante

2

Al Reclutar y Seleccionar Personal , se debe tomar en cuenta a toda la organización, no solamente el puesto

vacante

Considero la Filosofía de la Empresa

(Misión, Visión, Valores, Objetivos)

Pasos para tener un Reclutamiento y Selección Exitosos

3

Estudio del Puesto Vacante

Trabajo a Realizarse (funciones/Actividades)

Características del individuo que va a ocupar la vacante

Delimitar

Estudio de Sueldo/Salario

4 Utilizar medios adecuados de Reclutamiento

Internos?? y/o Externos

Emitir Información de la Vacante

5

Diseñar preguntas adecuadas que

ayuden a tomar la mejor decisión

Preparar la Entrevista

En Base al Estudio??del

Puesto

5 Hacer anotaciones durante y después

de la entrevista

Emitir Un Reporte de la Entrevista

6 Hablar a empleos anteriores, a

personas que lo conocen, elaborar

estudio socio-económico

Verificar Referencias