Organización interna, gestión económica y lecciones aprendidas

Curso 2012-2013

Organización interna

Comité de Dirección (18 personas)

Comisiones de régimen interno, proyectos, comunicación

Coordinador técnico a tiempo completo

Colaboradores externos: coordinación comunicación, coordinación proyectos

Contratación servicios: herramientas web, diseños

Apoyo de la Dirección de Cooperación UPM

Participación directa de 46 personas, de las que a 22 se le ha retribuido de alguna manera

Gestión económica

PREV. INGRESOSGeneral: 346.000€

A ejecutar 2013: 246.000€A ejecutar 2014: 100.000€

INGRESOS “PROPIOS” itdUPMGeneral: 82.800€

A ejecutar 2013: 55.800€A ejecutar 2014: 27.000€

Aportación UPM 2012-2013 (beca CT, gastos funcionamiento): 20.000€

Retorno a día de hoy: 32.000€

Retorno previsto fin 2013: 42.000€

SOSTENIBILIDAD

1.- Confirmado el potencial de trabajo en red: podemos y sabemos funcionar con una estructura ligera y ágil.

2.- Nuestro carácter interdisciplinar es un valor que nos diferencia.

3.- Hay potencial de financiación en actores públicos y privados "no tradicionales“

Multilaterales: FOMIN, EuropeAidEmpresas: Acciona, Ferrovial

Balance y lecciones aprendidas

MASTER

4.- El máster es una plataforma fundamental para el itdUPM, y el itdUPM contribuye a enriquecer el entorno formativo del Máster.

5.- La iniciativa conjunta con la UCM garantizará su sostenibilidad

6.- El Máster comienza a promover el emprendimiento social desde la universidad

Balance y lecciones aprendidas

EL itdUPM COMO PRESTADOR DE SERVICIOS

6.- Estamos encontrando la gama de servicios en los que podemos diferenciarnos:

• Apoyo a entidades públicas y privadas en la extensión de servicios básicos , promoviendo innovaciones tecnológicas y organizativas;

• Formación a profesionales de dichas organizaciones;

• Evaluación de programas y procesos de servicios básicos;

• Soluciones tecnológicas innovadoras;

• Promotores de alianzas multiactor.

Balance y lecciones aprendidas

6.- La gestión de los recursos sigue siendo un cuello de botella importante

7.- Todavía hay una base de voluntarismo que puede no ser sostenible

8.- Seguimos dependiendo demasiado de la captación de proyectos para financiarnos

Balance y lecciones aprendidas

No obstante…

Evolución estructura de financiación

• Disminución de la dependencia de proyectos

• Oportunidades de mecenazgo con lógica de beneficio mutuo

-Acceso a red de contactos- Concursos y licitaciones de manera conjunta- Participación en actos de la UPM- Visibilidad

Estrategia y perspectivas