Innovación 11+1 lecciones aprendidas

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    05-Dec-2014
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Presentació de Xavier Marcet en la jornada sobre Innovació i Tercer Sector que es va fer a la Fundació Pere Tarrés el passat 13 d'abril.

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  • 1. 02/05/2012Innovacin 11 + 1 lecciones aprendidaswww.xaviermarcet.comwww.xaviermarcet.com 1
  • 2. 2www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 3. 3 1. Innovacin y negocio La innovacin es negocio o es aprendizaje para el negocio. Year Revenue from Total Revenue innovation (Billion US $) (Billion US $) 2006 1 18 2007 2.7 19.4 2008 4 19www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 4. 4 1. Innovacin y negocio La innovacin es negocio o es aprendizaje para el negocio. La innovacin es la palanca para escapar de la commoditizacin, es la forma de atraer clientes desde la diferenciacin Year Revenue from Total Revenue innovation (Billion US $) (Billion US $) 2006 1 18 2007 2.7 19.4 2008 4 19www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 5. 5 1. Innovacin y negociowww.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 6. 6 2. Innovacin y edadwww.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 7. 7 2. Innovacin y edadwww.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 8. 8 2. Innovacin y negocio Innovacin incremental Innovacin radical Innovacin disruptiva Actualizacin evolutiva de un Uso de nuevas soluciones en el Cambios en los mercados. producto o servicio. interior de una organizacin Ruptura de las reglas del Ejemplo: una nueva versin del (adaptacin o adopcin mercado, emergencia de un Iphone. tecnolgica). nuevo paradigma de Nueva categora de producto mercado. o servicio, como el Post-it de Ejemplo: sector msica, vuelos 3M o como los sms ( a veces low-cost, Skype descubiertos por casualidad).www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 9. 9 2. Innovacin y negocio 1. Business model 5. Product performance how the enterprise makes money basic features, performance and functionality 2. Networking 6. Product system enterprises structure/ extended system that surrounds an offering value chain 7. Service how you service your customers Finance Process. Offering Delivery Business Networking Enabling Core Product Product Service Channel Brand Customer model process process performance system experience 8. Channel how you connect your offerings to 3. Enabling process your customers assembled capabilities 9. Brand how you express your offerings 4. Core process benefit to customers proprietary processes that add value 10. Customer experience how you create an overall experience for customerswww.xaviermarcet.com 02/05/2012 9
  • 10. 102. Innovacin y negocio Finance Process. Offering Delivery Business Networking Enabling Core Product Product Service Channel Brand Customer model process process performance system experience Volume of innovation effortsHi Last 10 years DOBLIN ANALYSISLo Source: Doblin analysiswww.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 11. 11 Leading to a shift in value creation Finance Process. Offering Delivery Business Networking Enabling Core Product Product Service Channel Brand Customer model process process performance system experience Cumulative value creationHi Last 10 years Pareto revisited: DOBLIN Less than 2% of projects produce ANALYSIS More than 90% of valueLo Source: Doblin analysiswww.xaviermarcet.com
  • 12. 12 3. El xito es siempre provisional Nadie en el sector financiero espaol poda imaginar la reestructuracin operada en 2 aos. Trabajar en una caja de ahorros en Espaa era lo ms seguro que habia. Porqu Kodak no consigui adecuarse a la fotografa digital despus de tener la primera patente de cmara digital? Porqu Nokia que fue capaz de doblegar a Motorola se ha visto arrastrada por la oleada Apple que no era un player del sector telecomunicaciones? Porqu IBM, que durante tiempo fue la encarnacin del sector informtico consigui reinventarse radicalmente?www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 13. 13 3. El xito es siempre provisional La arrogancia corporativa hace mucho dao. El sndrome del no inventado aqu. La orientacin de la empresa al corto plazo siempre choca con la innovacin. Las burocracias, creadas para la eficiencia, acaban imponiendo sus inercias y unos patrones de pensar comunes. Las grandes unidades de produccin no siempre son la mejor forma de operar con compromiso y agilidad. El xito del pasado dificulta la innovacin: Hay mucho que perder. Se est ms pendiente de defender que de atacar. Los sistemas de negocio se vuelven rgidos. A pesar de que cambien los contextos, se busca el xito de la misma forma que en el pasado. Tener muchos recursos no garantiza la innovacinwww.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 14. 14 4. Una empresa es lo que hace o lo que sabe Podemos pensar la innovacin en el marco de un proceso que valoriza un input y ofrece un output o podemos imaginar la empresa como una comunidad de competencias. Sony Viladecavalls.www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 15. 15 5. Innovacin es tensin corporativa Tensin entre organizaciones verticales pensadas para la eficiencia y la innovacin que se nutre de transversalidad. Tensin entre culturas corporativas que buscan la predictibilidad y la innovacin que implica riesgo. Tensin en la gestin estratgica de portfolio. Las tres cajas de Govindarajan.www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 16. 16 6. Gana el business as usual Quin toma las decisiones en innovacin es fundamental. Si los que toman decisiones son los mismos que manejas en business as usual, nunca gana la innovacin. Los recursos clave (talento, inversin) siempre van a parar al negocio actual (que es fundamental, as cmo lo es el futuro). Los ejecutivos que tienen una alta inversin emocional en las decisiones pasadas, raramente favorecen la innovacin radical.www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 17. 17 7. La ruptura de la linealidad I+D+i Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. Its not about money. Its about the people you have, how youre led, and how much you get it. Steve Jobswww.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 18. 18 8. Dnde falla el funnel ?www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 19. 19 8. Dnde falla el funnel ? Un funnel no es una coleccin de ideas. En el funnel la capacidad de seleccin es fundamental (fast & cheap) entre ideas oportunidades, proyectos. El funnel necesita fluidez. Las real options es una buena forma de gestionar el stage & gate. Crear un efecto mercado interno, en el que las unidades compran las innovaciones en maduracin es importante y ayuda a decantar el funnel hacia el mercado.www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 20. 20 9. Innovacin abierta Las funciones de la innovacin abierta: inspirar, desarrollar, expirar.www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 21. 10. Innovacin y modelo de negocio: servicios 21 abiertos Empresa barco o empresa portaviones Empresas que funcionan como un Ipad Triple win : cliente desarrolladores - plataformawww.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 22. 22 11. El poliedro de la innovacin Hay tres tipos de empresas: las que viven el el corto plazo. La innovacin no importa. las que se maquillan de innovacin pero no piensan vivir de ella. Hacen innovacin por subvencin ms que por conviccin. Empresas innovadoras. Entienden que el reto es conseguir cambiar sin dolor. Ser una empresa innovadora no depende de tener un funnel de innovacin simplemente, si no el resultado de un poliedro: liderazgo + compromiso + pasin + apertura + capacidad de desafiar las propias ortodoxias + adaptabilidad + expertise en innovar.www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 23. 23 11 + 1. Cmo empezar / continuar ? Revisar la agenda de la innovacin, acotar la brecha entre hablar de innovacin y ser una empresa innovadora. Promover una verdadera cultura de innovacin y revisar la agenda. Decantar el funnel hacia resultados. Buscar nuestra va de diferenciacin sostenida a travs de la innovacin.www.xaviermarcet.com 02/05/2012
  • 24. 24 No hay innovacin sin riesgo, pero el gran riesgo es no innovarwww.xaviermarcet.com