Oil & Gas Magazine Septiembre 2014
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Pemex Gas y Petroquímica Básica: retos, compromisos y alianzas tras la Reforma Energética Proveniente de una familia de ingenieros petroleros, Alejandro Martínez Sibaja, actual director de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), se ha dedicado por más de treinta años su vasto conocimiento de la industria, su dedicación, esfuerzo y compromiso para con la misma y más ahora que enfrenta una etapa de cambios con la llegada de la Reforma Energética, que en palabras del presidente de la República Mexicana, el Licenciado Enrique Peña Nieto, significará un antes y un después para el país.
Transcript of Oil & Gas Magazine Septiembre 2014
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DIRECTORIODirector GeneralEditorColaboradores
Fotografías
Corrector de estiloDiseñoMercadotecniaVentas
FinanzasTecnologías de la InformaciónWebComunity ManagerColumnistas
Gabriel Becerra Chávez HitaEduardo GarcíaDaniela Loredo Eduardo García Jorge Palacios
Depositphotos, Freephotos,Freeimages,Pemex, SENER y
SECTURCésar Bolaños
Andrea HonoratoGabriel Becerra
Samuel MelgarejoFelipe Gómez
Ricardo RamírezDaniel González
Fernando DinglerInbrandit Marketing DigitalInbrandit Marketing Digital
Marcial Díaz
Oil & Gas Magazine es propiedad de Oil & Gas Global Media Inc. Publicación en México licenciada para ©Oil & Gas Magazine México, la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 2 No.17 Fecha de publicación 17 de septiembre de 2014. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP.
& Gas Magazine “ en trámite ante el Instituto del Derecho de Autor.
Información correcta al momento de publicar.www.oilandgasmagazine.com.mx Información de ventas: [email protected]@oilandgasmagazine.com.mxricardo.munoz@oilandgasmagazine.com.mxComentarios: [email protected] gratuitas: http://eepurl.com/GG_Dv
En portada:
Pemex Gas y Petroquímica Básica: retos, compromisos y alianzas tras la Reforma
Energética
En esta edición:
Pemex Gas y Petroquímica Básica: retos, compromisos y alianzas tras
la Reforma Energética
Proveniente de una familia de ingenieros petroleros, Alejandro Martínez Sibaja, actual director de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), se ha dedicado por más de treinta años su vasto conocimiento de la industria, su dedicación, esfuerzo y compromiso para con la misma y más ahora que enfrenta una etapa de cambios con la llegada de la Reforma Energética, que en palabras del presidente de la República Mexicana, el Licenciado
antes y un después para el país.
Anuncian dictámenes de Ronda Cero y Ronda Uno
El pasado 13 de agosto del año en curso, la Secretaría de Energía dio
destinados a la operación de la iniciativa privada, ya sea por medio de alianzas con Petróleos Mexicanos o a través de licencias; lo anterior como parte de las acciones inmediatas de la Reforma Energética.
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DIRECTORIO DEANUNCIANTES
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El 2015 marca en el calendario la fecha en la que Pemex iniciará una nueva etapa dejando de ser la empresa monopólica desde 18 de marzo de 1938 con la expropiación petrolera del Presidente Lázaro Cárdenas.Los retos que enfrenta Petróleos Mexicanos son muchos, desde la reestructura interna a la que se verá sujeta hasta la disputa del mercado gasolinero, en el cual se espera que pierda cerca del 50% del mercado de acuerdo a estimaciones de la propia empresa.
ne sopmac sol y nóicarolpxe ed saerá sal ,ayozoL oilimE ,lareneG rotceriD le araPproducción asignados a Petróleos Mexicanos en la ronda cero, garantizan la viabilidad en el corto y mediano plazo de la operación de la empresa, sientan las bases para su expansión a largo plazo y de igual forma representan un balance adecuado entre
omoc ísa a, icneirepxe narg anu eneit sonacixeM soelórteP selauc sol ne sotneimicayyacimientos de nuevo tipo en los que Pemex se encuentra en etapa de descubrimiento, adquisición de habilidades y conocimiento.
En cuanto a la transformación ya es un hecho al igual que su compromiso por hacer de Pemex una empresa más capaz y mantenerla como la petrolera más importante
que la llegada de grandes empresas no será motivo para tener miedo alguno. Los retos son muchos y las expectativas son altas solo el tiempo nos dará la respuesta.
EDITORIAL
76
ÍNDICE
Foto del mes
La cantina del Charro
10
BREVESnacionales
Columna.
Ventanas de Oportunidad
ante la Reforma para el Sector
Gasolinero
Breves Internacionales: Venezuela se ve obligada a comprar petróleo externo
Reportaje.Ejes de acción de Pemex:Transformación de Pemex retos y oportunidades
14
70
19 34
49
110
115
Infografía.La experiencia de la Rona Cera y Uno en
LatinoaméricaEspecial Ronda Cero: Anuncian dictámenes de
Ronda y Rona Uno
Aerogeneradores marinos:
Energía eólica offshore, la nueva
apuesta sustentable en Europa
26 43Reportaje.
57Reportaje.
27 Entrevista.Ing. Martínez Sibaja
Destinos.Riviera Maya
Estilo de vida.BMW 4 Cabrio
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ÍNDICE
Foto del mes
La cantina del Charro
10
BREVESnacionales
Columna.
Ventanas de Oportunidad
ante la Reforma para el Sector
Gasolinero
Breves Internacionales: Venezuela se ve obligada a comprar petróleo externo
Reportaje.Ejes de acción de Pemex:Transformación de Pemex retos y oportunidades
14
70
19 34
49
110
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Infografía.La experiencia de la Rona Cera y Uno en
LatinoaméricaEspecial Ronda Cero: Anuncian dictámenes de
Ronda y Rona Uno
Aerogeneradores marinos:
Energía eólica offshore, la nueva
apuesta sustentable en Europa
26 43Reportaje.
57Reportaje.
27 Entrevista.Ing. Martínez Sibaja
Destinos.Riviera Maya
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Disminuyeron producción y ventas en Pemex - @OilGasMagazine ow.ly/B6387 #petroleo #UPC GlobalUPC Global
Se espera que con la Reforma Energética se crean 2.5 millones de empleos en el sector energético en los próximos 4 años. ¿Ustedes creen que nuestro país tenga la capacidad de generar tantos empleos de alta capacidad tan rápido? Yo creo que nos vamos a llenar de trabajadores extranjeros. Sigo pensando que nuestro México no está preparado para soportar correctamente el peso de las reforma de Peña Nieto, tanto tiempo de proteccionismo y monopolios nos hizo poco competitivos y esta apertura llego muy pronto.Creo que solo el tiempo demostrará sí las reforma fueron una buena idea o no.Jorge Carmona.
Es tiempo de que la rata de Romero Deschamps deje de vivir de los trabajadores petroleros, fuera los vividores.José Lagunas.
Me pregunto, ¿Si las marcas de combustibles extranjeras, ya tienen pensando cómo hacer frente a los constantes robos por parte de los grupos delictivos?Homero García.
Deberían de hacer un reportaje sobre las estaciones de servicio Pemex que más nos roban a los mexicanos.Mari Carmen Moreno.
Facebook.com/OilandGasMagazine
@OilGasMagazine
10
FOTO DEL MES
En la Ceremonia Magna del 49 Aniversario del IMP, en la que se contó con la presencia de Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía; Emilio Lozoya Austin, Director de Petróleos Mexicanos; Leonardo Beltrán Rodríguez y la doctora María de Lourdes Melgar Palacios, subsecretarios (as) de Planeación y Transición Energética y de Hidrocarburos, respectivamente, se entregaron los Premios Anuales IMP 2014 en las categorías de Innovación, Aplicación Industrial, Trayectoria Distinguida y Formación de Recursos Humanos.
Oil & Gas Magazine comprometido con el desarrollo económico de nuestro país, apoya a las Pequeñas y Medianas Empresas a integrarse a la Industria Petrolera Nacional, otorgando asesoría y planes a la medida para la promoción de su empresa.
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UNIENDO FUERZAS
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SE EXTINGUE CANTARELL, EL MAYOR POZO
PETROLERO DE MÉXICO
Cantarell alcanzó en 2004 su máximo nivel histórico de producción, calculado en 2 millones 125 mil barriles diarios, siendo en ese momento su contribución a la producción nacional del orden de 62.8%; es decir, México obtuvo del yacimiento en ese año 6 de cada 10 barriles extraídos de petróleo crudo.
Aun así, el gobierno federal pretende invertir en este yacimiento alrededor de un billón 853 mil millones de pesos durante los próximos 40 años, de acuerdo con la información más reciente que PEP hizo llegar a la Unidad de Inversión de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para conformar el anteproyecto de presupuesto para el próximo año. Tan solo en 2015 rercibirá 30 mil 193 millones de pesos.
El ocaso de uno de los yacimientos petroleros más grandes del mundo se acelera, de manera que Cantarell, la otra ‘Joya de la Corona’de México por casi 30 años, seguirá en picada y en 2015 producirá 272 mil barriles diarios en promedio, 19.5% menos de su volumen actual y uno de los niveles más bajos de su historia.
El Director de Pemex Exploración y Producción (PEP), Gustavo Hernández dijo ayer que este activo contribuirá con uno de cada 10 barriles que se obtengan en 2015.
BREVES Nacionales
BREVES Nacionales
1514
IMPORTARÁ PEMEx PETRóLEO ESTE AñO
“Nosotros seguimos con el objetivo que sea este año”, dijo José Manuel Carrera, al ser consultado sobre los planes de importar crudo, el cual podría ser tanto de Estados Unidos como de cualquier otro mercado que convenga a los intereses de Pemex.
El funcionario dijo que aunque aún no se precisa el volumen a comprar en los mercados externos, dista mucho de los 100 mil ó 200 mil barriles por día (bpd) que se ha especulado en los mercados y se acerca a una cifra mucho más reducida.
Petróleos Mexicanos iniciará la importación de crudo en pequeñas cantidades para optimizar la producción en su sistema de refinación, dijo José Manuel Carrera, el director general de P.M.I Comercio Internacional.Las compras de crudo al exterior marcarían un viraje en la tradición exportadora de hidrocarburos de la empresa, una de las mayores abastecedoras de petróleo a Estados Unidos.
PRESENTAN A NUEVOS DIRECTORES DE CENACE
y CENEGAS
cumplimiento con la nueva legislación en materia energética.
Lo anterior, fue anunciado por el Secretario de Energía, Licenciado Pedro Joaquín Coldwell; el Vocero del Gobierno de la República, Licenciado Eduardo Sánchez Hernández y el Consejero Jurídico de la Presidencia de la República, Licenciado Humberto Castillejos Cervantes.
El Licenciado Pedro Joaquín Coldwell detalló que el CENACE estará encargado de ejercer el control operativo del Sistema Eléctrico Nacional; operar el mercado eléctrico mayorista, garantizar el acceso abierto a la red nacional de transmisión y distribución, así como proponer a la Secretaría de Energía (SENER) la ampliación y modernización de la red.
El Gobierno de la República dio a conocer los decretos presidenciales.
Por los cuales se crean el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y el Centro Nacional de Control de Gas Natural (CENAGAS), en
Escucha las Breves Nacionales
BREVES Nacionales
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IMPORTARÁ PEMEx PETRóLEO ESTE AñO
“Nosotros seguimos con el objetivo que sea este año”, dijo José Manuel Carrera, al ser consultado sobre los planes de importar crudo, el cual podría ser tanto de Estados Unidos como de cualquier otro mercado que convenga a los intereses de Pemex.
El funcionario dijo que aunque aún no se precisa el volumen a comprar en los mercados externos, dista mucho de los 100 mil ó 200 mil barriles por día (bpd) que se ha especulado en los mercados y se acerca a una cifra mucho más reducida.
Petróleos Mexicanos iniciará la importación de crudo en pequeñas cantidades para optimizar la producción en su sistema de refinación, dijo José Manuel Carrera, el director general de P.M.I Comercio Internacional.Las compras de crudo al exterior marcarían un viraje en la tradición exportadora de hidrocarburos de la empresa, una de las mayores abastecedoras de petróleo a Estados Unidos.
PRESENTAN A NUEVOS DIRECTORES DE CENACE
y CENEGAS
cumplimiento con la nueva legislación en materia energética.
Lo anterior, fue anunciado por el Secretario de Energía, Licenciado Pedro Joaquín Coldwell; el Vocero del Gobierno de la República, Licenciado Eduardo Sánchez Hernández y el Consejero Jurídico de la Presidencia de la República, Licenciado Humberto Castillejos Cervantes.
El Licenciado Pedro Joaquín Coldwell detalló que el CENACE estará encargado de ejercer el control operativo del Sistema Eléctrico Nacional; operar el mercado eléctrico mayorista, garantizar el acceso abierto a la red nacional de transmisión y distribución, así como proponer a la Secretaría de Energía (SENER) la ampliación y modernización de la red.
El Gobierno de la República dio a conocer los decretos presidenciales.
Por los cuales se crean el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y el Centro Nacional de Control de Gas Natural (CENAGAS), en
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BREVES Nacionales
La Secretaría de Energía (Sener) dio a conocer las ternas de las cuales el Senado de la República deberá designar a los nuevos integrantes de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), Comisión Reguladora de Energía (CRE), así como los consejos de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex), de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
De tal forma que el cuadro propuesto para tener un lugar en el Consejo de Administración de Pemex se encuentra
1716
DAN LAS TERNAS PARA LOS INTEGRANTES DE
CNH, CRE, PEMEx y CFE
PEMEx APAGA 30% DEL SISTEMA NACIONAL DE
REFINACIóN
PEMEx CEDERÁ SU ‘CEREBRO’ A LA RONDA UNO
El 30.1 por ciento del Sistema Nacional de Refinación (SNR) de Pemex no se utiliza, de acuerdo con el Segundo Informe de Gobierno.
El documento presentado ayer al Congreso de la Unión marca que el índice de utilización de la capacidad instalada en el SNR al cierre de junio de este año promedió 69.9 por ciento, 5.1 puntos porcentuales menos respecto al mismo periodo de 2013.
La cifra está por debajo de la utilización de los sistemas de refinación en los países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), donde promedió 79.8 por ciento en junio.
Petróleos Mexicanos (Pemex) deberá ceder la información sísmica y geológica para construir el Centro Nacional de Información de Hidrocarburos (CNIH), que tendrá que contar con información suficiente para las licitaciones de los primeros campos a la iniciativa privada en 2015.
Las autoridades pretenden publicar las prebases de las licitaciones de la llamada Ronda Uno, donde se darán los primeros contratos para la iniciativa privada en el sector petrolero.
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) deberá construir los “cuartos de datos” para que los participantes en la licitación que paguen por las bases puedan conocer los detalles de los 169 bloques que se adjudicarán a las compañías que participen, incluyendo a Pemex.
Jorge José Borja Navarrete, quien ya funge como consejero de la petrolera y que fue director general de ICA Fluor, también se postula Jaime Lomelín, exdirector de Industrias Peñoles y Grupo Bal, el tercero es Carlos Elizondo Mayer-Serra, quien era embajador de México ante la OCDE, Octavio Pastrana, quien se desempeñó de presidente de BP, y Alberto Tiburcio, expresidente de Ernest & Young.
En el caso de CFE, hay cuatro propuestas, Luis de la Calle, director de una consultora con su apellido; Rubén Flores, excomisionado de la CRE y subsecretario de Electricidad en Sener, Mario Molina, quien ganó el Premio Nobel de Química, y Enrique Zambrano, CEO de Proeza.
La Secretaría de Energía (Sener) dio a conocer las ternas de las cuales el Senado de la República deberá designar a los nuevos integrantes de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), Comisión Reguladora de Energía (CRE), así como los consejos de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex), de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
De tal forma que el cuadro propuesto para tener un lugar en el Consejo de Administración de Pemex se encuentra
BREVES Nacionales
La Secretaría de Energía (Sener) dio a conocer las ternas de las cuales el Senado de la República deberá designar a los nuevos integrantes de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), Comisión Reguladora de Energía (CRE), así como los consejos de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex), de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
De tal forma que el cuadro propuesto para tener un lugar en el Consejo de Administración de Pemex se encuentra
1716
DAN LAS TERNAS PARA LOS INTEGRANTES DE
CNH, CRE, PEMEx y CFE
PEMEx APAGA 30% DEL SISTEMA NACIONAL DE
REFINACIóN
PEMEx CEDERÁ SU ‘CEREBRO’ A LA RONDA UNO
El 30.1 por ciento del Sistema Nacional de Refinación (SNR) de Pemex no se utiliza, de acuerdo con el Segundo Informe de Gobierno.
El documento presentado ayer al Congreso de la Unión marca que el índice de utilización de la capacidad instalada en el SNR al cierre de junio de este año promedió 69.9 por ciento, 5.1 puntos porcentuales menos respecto al mismo periodo de 2013.
La cifra está por debajo de la utilización de los sistemas de refinación en los países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), donde promedió 79.8 por ciento en junio.
Petróleos Mexicanos (Pemex) deberá ceder la información sísmica y geológica para construir el Centro Nacional de Información de Hidrocarburos (CNIH), que tendrá que contar con información suficiente para las licitaciones de los primeros campos a la iniciativa privada en 2015.
Las autoridades pretenden publicar las prebases de las licitaciones de la llamada Ronda Uno, donde se darán los primeros contratos para la iniciativa privada en el sector petrolero.
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) deberá construir los “cuartos de datos” para que los participantes en la licitación que paguen por las bases puedan conocer los detalles de los 169 bloques que se adjudicarán a las compañías que participen, incluyendo a Pemex.
Jorge José Borja Navarrete, quien ya funge como consejero de la petrolera y que fue director general de ICA Fluor, también se postula Jaime Lomelín, exdirector de Industrias Peñoles y Grupo Bal, el tercero es Carlos Elizondo Mayer-Serra, quien era embajador de México ante la OCDE, Octavio Pastrana, quien se desempeñó de presidente de BP, y Alberto Tiburcio, expresidente de Ernest & Young.
En el caso de CFE, hay cuatro propuestas, Luis de la Calle, director de una consultora con su apellido; Rubén Flores, excomisionado de la CRE y subsecretario de Electricidad en Sener, Mario Molina, quien ganó el Premio Nobel de Química, y Enrique Zambrano, CEO de Proeza.
La Secretaría de Energía (Sener) dio a conocer las ternas de las cuales el Senado de la República deberá designar a los nuevos integrantes de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), Comisión Reguladora de Energía (CRE), así como los consejos de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex), de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
De tal forma que el cuadro propuesto para tener un lugar en el Consejo de Administración de Pemex se encuentra
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CONTACTO
Universal Motor Geratë de México S.A. de C.V.Distribuidor autorizadoen México.Horacio 723, Polanco, Miguel Hidalgo, 11550 Distrito FederalTel. +52 (0155) 5531 1431Fax. +52 (0155) 5554 0464
Mayor eficiencia en la lucha contra incendios
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yPF CERRó UN ACUERDO CON PETRONAS PARA
ExPLOTAR VACA MUERTA
de dólares en la próxima década, informó el diario norteamericano The Wall Street Journal.
El acuerdo fue firmado este mismo jueves por el CEO de la petrolera estatal, Miguel Galuccio, y su par malayo, Tan Sri Dato’ Shamsul Azhar Abbas, según confirmó más tarde la propia YPF a través de un comunicado. Allí, confirmaron que la primera etapa del acuerdo prevé “una inversión conjunta de hasta 550 millones de dólares, de los cuales Petronas aportará 475 millones de dólares”.
El desarrollo de los primeros 30 pozos será realizado en la zona conocida como La Amarga Chica, una porción de unos 187 kilómetros cuadrados en el yacimiento de hidrocarburos no convencionales en Neuquén. YPF será el operador del área y cederá una participación del 50% en la explotación sobre el bloque.
YPF cerró un acuerdo con Petronas para explotar Vaca Muerta
YPF llegó a un acuerdo con Petronas para comenzar a explorar una porción del yacimiento de Vaca Muerta. Si los primeros pozos son promisorios, podría invertir hasta 9,000 millones
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BREVES Internacionales
2120
VENEzUELA SE VE OBLIGADA A COMPRAR PETRóLEO ExTERNO
MADURO RELEVA A RAFAEL RAMÍREz DE LA ESTATAL
PETROLERA VENEzOLANA PDVSA
PETROBRAS PAGA A yPFB SU DEUDA POR 434 MDD
TROPAS kURDAS RECUPERAN POzOS DE PETRóLEO EN IRAk
El subsidio que Venezuela destina a Cuba se está tornando cada vez más difícil de sostener para el régimen de Nicolás Maduro, no solo por el alto costo monetario que conlleva para un país en quiebra, sino por el gradual deterioro en la producción del crudo venezolano, dijeron analistas.
Informes publicados esta semana muestran que la producción de los tradicionales crudos medianos y livianos venezolanos ha caído en tal magnitud que la estatal PDVSA se ha visto obligada a salir al mercado internacional a adquirirlos, situación que genera dudas sobre la sostenibilidad a largo plazo de regalar crudo por un lado, cuando por el otro hay que salir a comprarlo.
El presidente Nicolás Maduro relevó este martes a Rafael Ramírez de la poderosa estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA), la quinta petrolera del mundo y que financia a todo el Estado venezolano, y lo designó en el ministerio de Relaciones Exteriores.
“Dado que el compañero Rafael Ramírez está asumiendo la cancillería y vicepresidencia política (…) he designado como presidente de PDVSA al compañero Eulogio del Pino”, dijo Maduro en un discurso difundido por cadena obligatoria de radio y televisión que se prolongó durante más de dos horas.
Ramírez, además de ceder PDVSA después de dirigirla 10 años, fue relevado del ministerio de Petróleo y de la vicepresidencia económica.
La petrolera brasileña Petrobras consolidó el pago de 434 millones de dólares a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) previsto en el acuerdo por la deuda pendiente que tenía con Bolivia por el “gas rico” enviado a Brasil los últimos seis años junto a la corriente de gas natural de exportación, confirmó el presidente de la estatal petrolera, Carlos Villegas.
“(Petrobras) ya pagó el 100 por ciento”, dijo consultado sobre el tema en Palacio de Gobierno en un acto de presentación de becas de post grado.
Según el presidente de YPFB, los recursos recibidos serán invertidos en proyectos de industrialización de los hidrocarburos.
El radical Estado Islámico (EI) se retiró de Zemar tras duros enfrentamientos que duraron más de tres días y las tropas kurdas consiguieron entrar en la localidad por el noroeste
Las tropas kurdas o “peshmergas” entraron hoy en la estratégica localidad de Zemar, en el norte de Irak, y se hicieron con el control de los pozos de petróleo de la vecina zona de Ain Zala, informó a Efe un portavoz kurdo.
El radical Estado Islámico (EI) se retiró de Zemar tras duros enfrentamientos que duraron más de tres días y las tropas kurdas consiguieron entrar en la localidad por el noroeste, afirmó el portavoz del Ministerio de los “Peshmergas” , el general Helgurd Hilkmet.
BREVES Internacionales
2120
VENEzUELA SE VE OBLIGADA A COMPRAR PETRóLEO ExTERNO
MADURO RELEVA A RAFAEL RAMÍREz DE LA ESTATAL
PETROLERA VENEzOLANA PDVSA
PETROBRAS PAGA A yPFB SU DEUDA POR 434 MDD
TROPAS kURDAS RECUPERAN POzOS DE PETRóLEO EN IRAk
El subsidio que Venezuela destina a Cuba se está tornando cada vez más difícil de sostener para el régimen de Nicolás Maduro, no solo por el alto costo monetario que conlleva para un país en quiebra, sino por el gradual deterioro en la producción del crudo venezolano, dijeron analistas.
Informes publicados esta semana muestran que la producción de los tradicionales crudos medianos y livianos venezolanos ha caído en tal magnitud que la estatal PDVSA se ha visto obligada a salir al mercado internacional a adquirirlos, situación que genera dudas sobre la sostenibilidad a largo plazo de regalar crudo por un lado, cuando por el otro hay que salir a comprarlo.
El presidente Nicolás Maduro relevó este martes a Rafael Ramírez de la poderosa estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA), la quinta petrolera del mundo y que financia a todo el Estado venezolano, y lo designó en el ministerio de Relaciones Exteriores.
“Dado que el compañero Rafael Ramírez está asumiendo la cancillería y vicepresidencia política (…) he designado como presidente de PDVSA al compañero Eulogio del Pino”, dijo Maduro en un discurso difundido por cadena obligatoria de radio y televisión que se prolongó durante más de dos horas.
Ramírez, además de ceder PDVSA después de dirigirla 10 años, fue relevado del ministerio de Petróleo y de la vicepresidencia económica.
La petrolera brasileña Petrobras consolidó el pago de 434 millones de dólares a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) previsto en el acuerdo por la deuda pendiente que tenía con Bolivia por el “gas rico” enviado a Brasil los últimos seis años junto a la corriente de gas natural de exportación, confirmó el presidente de la estatal petrolera, Carlos Villegas.
“(Petrobras) ya pagó el 100 por ciento”, dijo consultado sobre el tema en Palacio de Gobierno en un acto de presentación de becas de post grado.
Según el presidente de YPFB, los recursos recibidos serán invertidos en proyectos de industrialización de los hidrocarburos.
El radical Estado Islámico (EI) se retiró de Zemar tras duros enfrentamientos que duraron más de tres días y las tropas kurdas consiguieron entrar en la localidad por el noroeste
Las tropas kurdas o “peshmergas” entraron hoy en la estratégica localidad de Zemar, en el norte de Irak, y se hicieron con el control de los pozos de petróleo de la vecina zona de Ain Zala, informó a Efe un portavoz kurdo.
El radical Estado Islámico (EI) se retiró de Zemar tras duros enfrentamientos que duraron más de tres días y las tropas kurdas consiguieron entrar en la localidad por el noroeste, afirmó el portavoz del Ministerio de los “Peshmergas” , el general Helgurd Hilkmet.
BREVES Internacionales
22
Petróleos mexicanos (Pemex) informó que emitirá Certificados Bursátiles por 30,000 millones de pesos en la Bolsa Mexicana de Valores.
La emisión de los certificados es parte de la reapertura de las emisiones Pemex 13, Pemex 13-2 y Pemex 14U, que tienen un plazo de vencimiento de 11.6 años, de acuerdo con lo reportado.
La emisión que planea hacer la petrolera tiene calificación de grado de inversión por parte de las tres calificadoras que analizaron la operación, con lo que reflejan la más alta calidad crediticia y existe una baja probabilidad de incumplimiento de las obligaciones de pago.
PEMEx VA POR $30,000 MILLONES A LA BMV
“Las autoridades en Estados Unidos deberían adoptar un mercado energético verdaderamente liberalizado, diverso y global”, dijo el presidente ejecutivo de la compañía en una conferencia del sector en la Universidad de Columbia, en Nueva York.
Las exportaciones estadounidenses de petróleo y gas natural“reforzarían el futuro a largo plazo de la producción energética de América del Norte, mejorando significativamente la balanza comercial de Estados Unidos y ayudarían a hacer el sistema global de energía mucho más estable”, aseguró.
Los legisladores estadounidenses deberían levantar gradualmente la prohibición a las exportaciones de petróleo del país, ya que permitir las ventas del hidrocarburo haría más estable al sistema global energético y también a los precios del crudo, dijo hoy Ben van Beurden, jefe de Royal Dutch Shell Plc.
EU DEBERÍA ExPORTAR PETRóLEO PARA ESTABILIzAR
MERCADOS, AFIRMA SHELL
BREVES Internacionales BREVES Finanzas
Petróleos mexicanos (Pemex) informó que emitirá
pesos en la Bolsa Mexicana de Valores.
reapertura de las emisiones Pemex 13, Pemex 13-2 otneimicnev ed ozalp nu neneit euq ,U41 xemeP y
de 11.6 años, de acuerdo con lo reportado.
crediticia y existe una baja probabilidad de incumplimiento de las obligaciones de pago.
PEMEX VA POR $30,000 MILLONES A LA BMV
BREVES Finanzas
BREVES Finanzas
24
como uno de dos bancos de Wall Street a los que se permite tener y operar infraestructura de materias primas. El otro es Goldman Sachs .
Morgan Stanley ha presentado sigilosamente para construir y administrar una de las primeras instalaciones de exportación de gas natural comprimido de Estados Unidos, en la primera señal de que el banco está volviendo a los mercados de materias primas físicas, pese a la venta de su negocio de petróleo físico.
En un documento presentado en
Departamento de Energía de Estados Unidos, el banco propuso construir y operar una instalación de cerca de Freeport, en el estado Texas, con capacidad para despachar 60,000 millones de pies cúbicos de gas natural comprimido al año, y que tendría como clientes a países centroamericanos.Si bien el tamaño del proyecto es pequeño en comparación con proyectos mayores de gas natural licuado, el plan destaca la capacidad del banco para explotar su estatus
MORGAN STANLEY VE OPORTUNIDAD EN EXPORTACIÓN
DE GAS NATURAL NATURAL
TELLÉZ Y REYES HEROLES SON PROPUESTOS PARA EL FONDO
MEXICANO DEL PETRÓLEO
El Ejecutivo Federal anunció sus propuestas para ser miembros independientes del Comité Técnico del Fondo Mexicano del Petróleo, así como de los comisionados que integrarán los organos Reguladores Coordinados del Sector Energético.Federico Reyes Heroles, Consejero Presidente de Transparencia Mexicana; Luis Téllez Kuenzler, Presidente de la Bolsa Mexicana de Valores; Arturo Fernández Pérez, rector del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), y Carlos Garza Ibarra, ejecutivo de Cemex son las propuestas del Ejecutivo para ser los miembros independientes del Fondo Mexicano del Petróleo que cuidarán todos los recursos del sector petrolero.
BREVES Finanzas
24
como uno de dos bancos de Wall Street a los que se permite tener y operar infraestructura de materias primas. El otro es Goldman Sachs .
Morgan Stanley ha presentado sigilosamente para construir y administrar una de las primeras instalaciones de exportación de gas natural comprimido de Estados Unidos, en la primera señal de que el banco está volviendo a los mercados de materias primas físicas, pese a la venta de su negocio de petróleo físico.
En un documento presentado en mayo a la Oficina de Energía Fósil del Departamento de Energía de Estados Unidos, el banco propuso construir y operar una instalación de cerca de Freeport, en el estado Texas, con capacidad para despachar 60,000 millones de pies cúbicos de gas natural comprimido al año, y que tendría como clientes a países centroamericanos.Si bien el tamaño del proyecto es pequeño en comparación con proyectos mayores de gas natural licuado, el plan destaca la capacidad del banco para explotar su estatus
MORGAN STANLEy VE OPORTUNIDAD EN ExPORTACIóN
DE GAS NATURAL NATURAL
TELLéz y REyES HEROLES SON PROPUESTOS PARA EL FONDO
MExICANO DEL PETRóLEO
El Ejecutivo Federal anunció sus propuestas para ser miembros independientes del Comité Técnico del Fondo Mexicano del Petróleo, así como de los comisionados que integrarán los örganos Reguladores Coordinados del Sector Energético.Federico Reyes Heroles, Consejero Presidente de Transparencia Mexicana; Luis Téllez Kuenzler, Presidente de la Bolsa Mexicana de Valores; Arturo Fernández Pérez, rector del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), y Carlos Garza Ibarra, ejecutivo de Cemex son las propuestas del Ejecutivo para ser los miembros independientes del Fondo Mexicano del Petróleo que cuidarán todos los recursos del sector petrolero.
27
Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se
trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.
Como lo informó oportunamente OIL & GAS MAGAzINE, la Comisión de Energía del Senado de la República, designó a los consejeros independientes de los Consejos de Administración de PEMEx y CFE, así como el Comité Técnico del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo.
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Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se
trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.
Como lo informó oportunamente OIL & GAS MAGAzINE, la Comisión de Energía del Senado de la República, designó a los consejeros independientes de los Consejos de Administración de PEMEx y CFE, así como el Comité Técnico del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo.
LA CANTINA DEL CHARRO
LA CANTINA DEL CHARRO
Lo bueno, lo malo y lo horrible…
28 29
Pemex, está teniendo múltiples problemas, ya que va en sentido contrario de las políticas del Presidente ENRIQUE PEñA NIETO, en virtud de que las instrucciones presidenciales son eficientar y modernizar a la empresa, está haciendo precisamente lo contrario, lo último que se comenta es la creación de su “C4” , el cual dicen es un verdadero elefante blanco, en fin todos dicen, a ver hasta cuando EMILIO LOzOyA AUSTIN se da cuenta de que más allá de su arrogancia, no tiene ninguna virtud.
PEMEx invertirá 282 millones de dólares en el Sistema de Automatización SCADA, el cual permite la detección inmediata de caídas de presión en el flujo de la Red Nacional de Ductos así como la atención oportuna de las tomas clandestinas, a fin de salvaguardar la seguridad de la población ya que el robo de combustibles pone en riesgo a las comunidades de las zonas aledañas y al medio ambiente; De este monto, se ha ejercido en lo que va del año 85 millones de dólares y los restantes 197 millones de dólares serán aplicados en los próximos dos años.
Los elegidos no contarán con carácter de servidores públicos, además de que deberán actuar con imparcialidad, en beneficio y mejor interés de la Institución en la que serán consejeros, según está estipulado en las leyes vigentes; Para PEMEx, destacan ALBERTO TIBURCIO, ex director de Ernst & Young México, y CARLOS ELIzONDO MAyER-SERRA, profesor e investigador del CIDE.
En CFE destacan MARIO MOLINA y HENRÍQUEz, Nobel de Química, y ENRIQUE zAMBRANO BENÍTEz, de PROEzA; En el Fondo del Petróleo estarán de consejeros RA FAEL RANGEL SOSTMAN, ex rector del Tecnológico de Monterrey, LUIS TéLLEz, presidente de la Bolsa Mexicana de Valores, FEDERICO REyES HEROLES, consejero presidente de Transparencia Mexicana, y ARTURO MANUEL FERNÁNDEz, rector del ITAM.
VÍCTOR DÍAz SOLÍS mejor conocido como “Cenicienta”, ya que de un nivel 39 paso a un 47 en una sola noche, quien cobra y bien, como Director Corporativo de Administración de
Que Jorge Borja Navarrete se haya quedado fuera del Consejo de Administración de PEMEx.
La ocurrencia de subastar aunque sea para un noble fin como la Cruz Roja, cenas con los Directores de PEMEx.
La diferencia de 680,000 por cenar con el Director General a 0.00 por cenar con el Director de Administración.
Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes
el siguiente correo electrónico. Por ahora estiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí
les seguiré comentando lo que en los pasillosse platica. ¡Abur!
@CantinaCharrito
Lo bueno...
Lo Malo...
Lo horrible...
LA CANTINA DEL CHARRO
LA CANTINA DEL CHARRO
Lo bueno, lo malo y lo horrible…
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Pemex, está teniendo múltiples problemas, ya que va en sentido contrario de las políticas del Presidente ENRIQUE PEñA NIETO, en virtud de que las instrucciones presidenciales son eficientar y modernizar a la empresa, está haciendo precisamente lo contrario, lo último que se comenta es la creación de su “C4” , el cual dicen es un verdadero elefante blanco, en fin todos dicen, a ver hasta cuando EMILIO LOzOyA AUSTIN se da cuenta de que más allá de su arrogancia, no tiene ninguna virtud.
PEMEx invertirá 282 millones de dólares en el Sistema de Automatización SCADA, el cual permite la detección inmediata de caídas de presión en el flujo de la Red Nacional de Ductos así como la atención oportuna de las tomas clandestinas, a fin de salvaguardar la seguridad de la población ya que el robo de combustibles pone en riesgo a las comunidades de las zonas aledañas y al medio ambiente; De este monto, se ha ejercido en lo que va del año 85 millones de dólares y los restantes 197 millones de dólares serán aplicados en los próximos dos años.
Los elegidos no contarán con carácter de servidores públicos, además de que deberán actuar con imparcialidad, en beneficio y mejor interés de la Institución en la que serán consejeros, según está estipulado en las leyes vigentes; Para PEMEx, destacan ALBERTO TIBURCIO, ex director de Ernst & Young México, y CARLOS ELIzONDO MAyER-SERRA, profesor e investigador del CIDE.
En CFE destacan MARIO MOLINA y HENRÍQUEz, Nobel de Química, y ENRIQUE zAMBRANO BENÍTEz, de PROEzA; En el Fondo del Petróleo estarán de consejeros RA FAEL RANGEL SOSTMAN, ex rector del Tecnológico de Monterrey, LUIS TéLLEz, presidente de la Bolsa Mexicana de Valores, FEDERICO REyES HEROLES, consejero presidente de Transparencia Mexicana, y ARTURO MANUEL FERNÁNDEz, rector del ITAM.
VÍCTOR DÍAz SOLÍS mejor conocido como “Cenicienta”, ya que de un nivel 39 paso a un 47 en una sola noche, quien cobra y bien, como Director Corporativo de Administración de
Que Jorge Borja Navarrete se haya quedado fuera del Consejo de Administración de PEMEx.
La ocurrencia de subastar aunque sea para un noble fin como la Cruz Roja, cenas con los Directores de PEMEx.
La diferencia de 680,000 por cenar con el Director General a 0.00 por cenar con el Director de Administración.
Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes
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Ejes de acción de Pemex
Transformación de Pemex; retos y oportunidades
En el marco de la Semana del Emprendedor 2014, el Director Corporativo de Operaciones de Pemex, Carlos Murrieta Cummings ofreció una conferencia magistral en donde abundó sobre el proceso de transformación que sufre la ahora Empresa Productiva del Estado así como los modos de participación con la petrolera nacional.
Por: Daniela Loredo
‘‘ ‘‘Estamos frente a uno de los cambios más importantes de nuestra historia …
Con la afirmación de que con la Reforma Energética se generaran históricas oportunidades para Petróleos Mexicanos (Pemex) gracias a esta etapa de cambios, Carlos Murrieta Cummings, Director Corporativo de Operaciones de Pemex inició su ponencia durante la Semana del Emprendedor que tuvo lugar del 11 al 15 de agosto en el Centro Banamex de la Ciudad de México.
En representación de Emilio Lozoya Austin, Director General de Pemex, el directivo detalló ante socios potenciales, clientes actuales, estudiantes y público en general a dónde va Pemex, qué es lo que quiere y cuáles son los ejes que seguirá en este nuevo entorno de transformaciones que le exigen a la misma.
“...queremos pasar de una orientación a lo que puede ser cumplir metas a una cuestión de generar valor y en ese sentido ne3cesitamos una visión diferente”, aseveró.
Otro de los elementos que destacó fue el cambio de paradigma, es decir, la apertura a la IP y empresas extranjeras que impone mayor competencia dentro de la industria aunque aclaró que no es la primera vez que Pemex contenderá; la diferencia radica en el sentido que en esta ocasión será en todos los ámbitos. “No es que sea totalmente nueva para nosotros la competencia, pero sí hay varias cosas en las cuales estábamos encajonados donde ahora va a haber competencia, ese es el reto. Esto es lo que abre muchas oportunidades de acción de negocios hacia delante”, explicó.
Comentó además que la transformación ya es un hecho al igual que su compromiso por hacer de Pemex una empresa más capaz y mantenerla como la petrolera más importante de la industria nacional, metas que alcanzarán con ayuda de estrategias específicas que iniciarán con fortalecer la competitividad de toda la cadena productiva; afirmó que la llegada de grandes empresas no será motivo para tener miedo alguno.
“Este nuevo entorno es completamente distinto al cual no puede Pemex decir que es un cambio mínimo; es una transformación mayúscula”, ratificó Murrieta Cummings.
REPORTAJE
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‘‘ ‘‘Estamos frente a uno de los cambios más importantes de nuestra historia …
con la Reforma Energética se generaran históricas oportunidades para Petróleos Mexicanos (Pemex) gracias a esta etapa de cambios, Carlos Murrieta Cummings, Director Corporativo de Operaciones de Pemex inició su ponencia durante la Semana del Emprendedor que tuvo lugar del 11 al 15 de agosto en el Centro Banamex de la Ciudad de México.
En representación de Emilio Lozoya Austin, Director General de Pemex, el directivo detalló ante socios potenciales, clientes actuales, estudiantes y público en general a dónde va Pemex, qué es lo que quiere y cuáles son los ejes que seguirá en este nuevo entorno de transformaciones que le exigen a la misma.
nóicatneiro anu ed rasap somereuq...“a lo que puede ser cumplir metas a una cuestión de generar valor y en ese sentido necesitamos una visión diferente”, aseveró.
Otro de los elementos que destacó fue el cambio de paradigma, es decir, la apertura a la IP y empresas extranjeras que impone mayor competencia dentro de la industria aunque aclaró que no es la primera vez que Pemex contenderá; la diferencia radica en el sentido que en esta ocasión será en todos los ámbitos. “No es que sea totalmente nueva para nosotros la competencia, pero sí hay varias cosas en las cuales estábamos encajonados donde ahora va a haber competencia, ese es el reto. Esto es lo que abre muchas oportunidades de acción de negocios hacia delante”, explicó.
Comentó además que la transformación ya es un hecho al igual que su compromiso por hacer de Pemex una empresa más capaz y mantenerla como la petrolera más importante de la industria nacional, metas que alcanzarán con ayuda de
con fortalecer la competitividad de
la llegada de grandes empresas no será motivo para tener miedo alguno.
“Este nuevo entorno es completamente distinto al cual no puede Pemex decir que es un cambio mínimo; es una
Murrieta Cummings.
REPORTAJE
REPORTAJE
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Asimismo, Carlos Murrieta destacó que la petrolera cuenta con 70 iniciativas con las que buscará robustecer su portafolio de negocios. Señaló que una de éstas contempla la asociación con terceros, como el programa Farm Out con el cual entrará de manera conjunta a la transformación y el desarrollo de la tecnología y conocimiento que permita tener una reciprocidad de ganancias.
Transformación
Para esta nueva etapa, Petróleos Mexicanos busca ser una empresa rentable; se enfocará en negocios en los que le den mayores márgenes de utilidad a su dueño: el Gobierno Federal y todos los mexicanos. Para ello, la nueva Empresa Productiva del Estado debe ser rentable, confiable, segura, productiva, innovadora (incluso en su organización interna), eficiente y transparente.
Sobre este último punto, el directivo comunicó que Pemex tendrá un esquema totalmente transparente de rendición de cuentas aunque no brindará ciertos datos por táctica comercial, dicho de otro modo, no confundir la falta de transparencia con manejo estratégico de la información (alianzas con empresas que contempla Pemex o su plan de negocios a detalle).
OTOÑO 2014
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3938
REPORTAJE
Por si fuera poco, Pemex también trabaja en una estrategia para proteger el Contenido Nacional, donde el desarrollo de proveedores y contratistas, estimado en menos del 20%, al día de hoy es cercano al 30 por ciento.
Ejes de acción
En la actualidad, Pemex está trabajando en cuatro ejes de acción al interior de la organización con el fin de lograr la transformación que reclama la Reforma Energética.
Éstos son los siguientes:
Al respecto, el directivo Murrieta Cummings subrayó la optimización de Pemex para el uso de sus activos y capacidad instalada además de mantener una operación segura, confiable, eficiente y sustentable que son referencia de estándares internacionales.
El funcionario se cuestionó si Pemex debería estar en todos los rubros en los que se encuentra hoy participando o tenderá que enfocarse en ciertos mercados o productos. “Queremos ser una empresa digna y un jugador estratégico; queremos que nos vean también como socio potencial”, comentó.
Desde la perspectiva del funcionario Pemex es “una empresa altamente competitiva que adapta su estrategia”. Aquí el elemento más importante es la adaptabilidad, característica que debe tener cualquier empresa. “Estamos buscando empresas agiles, de rápida adaptación a las necesidades actuales”, acotó
En ese sentido, habló de defender mercados a través de la consolidación de una estructura organizacional esbelta, flexible y transparente.
1. Implementar un sistema para administración de la excelencia operativa
3. Enfocar portafolio de negocios a las actividades sustantivas y de alta responsabilidad
2. Crear cultura de alto desempeño
4. Implementar un modelo de negocios basado en la gestión por procesos
Cabe indicar que existen seis habilitadores clave para que los cuatro ejes funcionen:
1. Compromiso de la Alta Dirección2. Flexibilidad normativa y asesoría jurídica3. Facultad para toma de decisiones4. Disponibilidad oportuna de reservas5. Gestión del cambio6. Gestión de la información
Oportunidades con Pemex: Requerimientos de bienes y servicios
Pemex demanda bienes y servicios para proyectos de inversión a través de contratos de obra pública, así como para operación y mantenimiento de instalaciones integradas.
*Pronóstico de demanda de instalaciones integradas, 2014.2018.
•71 plantas industriales•42 modernizaciones a plantas industriales•46 plataformas marinas•96 ductos marinos•84 ductos terrestres•58 baterías de separación•2 sistemas de estabilización de aceite•22 obras terrestres (PEP)•10 obras sobre cubierta (PEP)•23 obras de integración •Actividad Exploratoria•Actividad de Explotación
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REPORTAJE
Por si fuera poco, Pemex también trabaja en una estrategia para proteger el Contenido Nacional, donde el desarrollo de proveedores y contratistas, estimado en menos del 20%, al día de hoy es cercano al 30 por ciento.
Ejes de acción
En la actualidad, Pemex está trabajando en cuatro ejes de acción al interior de la organización con el fin de lograr la transformación que reclama la Reforma Energética.
Éstos son los siguientes:
Al respecto, el directivo Murrieta Cummings subrayó la optimización de Pemex para el uso de sus activos y capacidad instalada además de mantener una operación segura, confiable, eficiente y sustentable que son referencia de estándares internacionales.
El funcionario se cuestionó si Pemex debería estar en todos los rubros en los que se encuentra hoy participando o tenderá que enfocarse en ciertos mercados o productos. “Queremos ser una empresa digna y un jugador estratégico; queremos que nos vean también como socio potencial”, comentó.
Desde la perspectiva del funcionario Pemex es “una empresa altamente competitiva que adapta su estrategia”. Aquí el elemento más importante es la adaptabilidad, característica que debe tener cualquier empresa. “Estamos buscando empresas agiles, de rápida adaptación a las necesidades actuales”, acotó
En ese sentido, habló de defender mercados a través de la consolidación de una estructura organizacional esbelta, flexible y transparente.
1. Implementar un sistema para administración de la excelencia operativa
3. Enfocar portafolio de negocios a las actividades sustantivas y de alta responsabilidad
2. Crear cultura de alto desempeño
4. Implementar un modelo de negocios basado en la gestión por procesos
Cabe indicar que existen seis habilitadores clave para que los cuatro ejes funcionen:
1. Compromiso de la Alta Dirección2. Flexibilidad normativa y asesoría jurídica3. Facultad para toma de decisiones4. Disponibilidad oportuna de reservas5. Gestión del cambio6. Gestión de la información
Oportunidades con Pemex: Requerimientos de bienes y servicios
Pemex demanda bienes y servicios para proyectos de inversión a través de contratos de obra pública, así como para operación y mantenimiento de instalaciones integradas.
*Pronóstico de demanda de instalaciones integradas, 2014.2018.
•71 plantas industriales•42 modernizaciones a plantas industriales•46 plataformas marinas•96 ductos marinos•84 ductos terrestres•58 baterías de separación•2 sistemas de estabilización de aceite•22 obras terrestres (PEP)•10 obras sobre cubierta (PEP)•23 obras de integración •Actividad Exploratoria•Actividad de Explotación
REPORTAJE
Despliegue de la Transformación de PEMEX
Cuatro ejes de acción con 15 categorías
Crear Cultura de Alto Desempeño
Enfocar portafolio de negocios a las actividades
sustantivas y de alta responsabilidad
Implementar modelo de negocios basados en la
gestión por procesos
Implementar un sistema para administración de la
excelencia operativa
Cultura
Transversales
Principios Seguridad
Principios
Rentabilidad
Sustentabilidad
ProcesosElementos Institucionales
Explotación y Extracción
Transformación Industrial
Gobierno Corporativo
Estructura Organizacional
Capital Humano
40
REPORTAJE
Despliegue de la Transformación de PEMEX
Cuatro ejes de acción con 15 categorías
Crear Cultura de Alto Desempeño
Enfocar portafolio de negocios a las actividades
sustantivas y de alta responsabilidad
Implementar modelo de negocios basados en la
gestión por procesos
Implementar un sistema para administración de la
excelencia operativa
Cultura
Transversales
Principios Seguridad
Principios
Rentabilidad
Sustentabilidad
ProcesosElementos Institucionales
Explotación y Extracción
Transformación Industrial
Gobierno Corporativo
Estructura Organizacional
Capital Humano
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Muchas compañías han esperado volver a México y la reforma energética les invita a regresar, pero es necesario conocer la nueva legislación en su propio idioma. En alianza www.traduccionesingles.com.mx y www.lexoil.com.mx realizaron la traducción especializada al idioma Ingles de las siguientes leyes:
Si te interesa ponte en contacto con nosotros.
-Ley Hidrocarburos-Ley Ingresos sobre Hidrocarburos-Ley de Pemex-Ley de Órganos Reguladores-Ley de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos
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Especial Ronda Cero
Anuncian dictámenes de Ronda Cero y Ronda Uno
El pasado 13 de agosto del año en curso, la Secretaría de Energía dio a conocer los espacios geográficos destinados a la operación de la iniciativa privada, ya sea por medio de alianzas con Petróleos Mexicanos o a través de licencias; lo anterior como parte de las acciones inmediatas de la Reforma Energética.
Por: Daniela Loredo
REPORTAJE
4544
Una vez definida la Ronda Cero, Pemex podrá determinar cuáles Contratos Integrales de Exploración y Producción (CIEP´s) y Contratos de Obra Pública Financiada (COPF´s) que fueron licitados previamente migrarán al nuevo régimen contractual de la Reforma Energética. Igualmente, es importante señalar que la suma de las inversiones que vendrán con los contratos que realice Pemex, con la migración de CIEP’s y COPF’s, así como las áreas que se explorarán y explotarán ascenderá alrededor de 50 mil millones de dólares en el periodo 2015- 2018.
En la última semana del mes de noviembre ser darán a conocer las pre-bases de las licitaciones de la llamada Ronda Uno las cuales incluyen: áreas definitivas, el planteamiento de modalidad de contratación, términos económicos y términos fiscales; será hasta febrero de 2015 cuando se hará la venta de bases de licitación y apertura de cuartos de datos.
Mexicanos garantizan la viabilidad en el corto y mediano plazo de la operación de Petróleos Mexicanos y sientan las bases para su expansión a largo plazo.
Durante su mensaje, Lozoya Austin explicó los tres “frentes” con los cuales Pemex
aprovechará las ventajas que le brindará el asociarse con otras empresas siendo el primero de ellos la migración de los contratos existentes, los CIEPS o Contratos Integrales de Exploración y Producción y los COPF o Contratos de Obra Pública Financiada a los nuevos esquemas contractuales previstos a partir de la Reforma.
“Al alinear de mejor manera los intereses del Gobierno, de Pemex y de los Contratistas, la migración de estos contratos permitirá acelerar la conversión
de recursos prospectivos en reservas, y de estas en producción a corto plazo, aumentando así el volumen asociado de utilidades, derechos e impuestos; el primer paquete consistirá en la migración de los contratos de 11 campos en los próximos seis meses”, indicó.
La Secretaría de Energía (Sener), en conjunto con Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), determinó asignarle a Petróleos Mexicanos (Pemex) el 83% de las reservas 2P, (probadas más probables, con 50% de probabilidad de éxito comercial) es decir el 100% de lo solicitado y el 21% de los recursos prospectivos, que equivale al 67% de su petición, después de un proceso de análisis y evaluación en los términos que mandata el transitorio sexto del decreto de reforma constitucional.
El titular de la Secretaría, el licenciado Pedro Joaquín Coldwell, señaló que con este anuncio se cumplió la primera de las 10 acciones que instruyó el Presidente Enrique Peña Nieto durante la promulgación de las leyes secundarias. Asimismo, el funcionario precisó que el tamaño total del área asignada a Pemex en la Ronda Cero alcanza una superficie cercana a 90 mil kilómetros cuadrados y un estimado de 20 mil 600 millones de barriles de petróleo crudo; las áreas asignadas, representan un balance adecuado entre yacimientos en los cuales Pemex tiene una gran experiencia y de hecho es líder a nivel mundial.
Concluir antes de lo previsto el análisis de la propuesta de campos en producción y de áreas de exploración que pretendía conservar Pemex a través de asignaciones, es decir, la Ronda Cero para el maestro Emilio Lozoya Austin, Director General de Petróleos Mexicanos significó un acto de celebración que culminará con atender la demanda de la sociedad por ver los beneficios que traerá la Reforma Energética.
Para el directivo, las áreas de exploración y los campos en producción asignados a Petróleos Mexicanos garantizan la viabilidad en el corto y mediano plazo de la operación de Petróleos Mexicanos y sientan las bases para su expansión a largo plazo y de igual forma representan un balance adecuado entre yacimientos en los cuales Petróleos Mexicanos tiene una gran experiencia así como yacimientos de nuevo tipo y en los que Pemex se encuentra en etapa de descubrimiento y adquisición de habilidades y conocimiento.
Las áreas de exploración y los campos en producción asignados a Petróleos
Los recursos asignados mediante
la Ronda Cero representan el 71%
de la producción de petróleo y el 73% de
la producción de gas natural y el 68% de las
reservas 1P.
En suma, los campos asignados nos
permiten garantizar la estabilización de la producción a costos
competitivos en el corto plazo y nos abren la
posibilidad de asimilar la tecnología necesaria para el desarrollo de los
campos en el futuro. Emilio Lozoya Austin
Director General de Petróleos Mexicanos
La visión del director
REPORTAJE
4544
Una vez definida la Ronda Cero, Pemex podrá determinar cuáles Contratos Integrales de Exploración y Producción (CIEP´s) y Contratos de Obra Pública Financiada (COPF´s) que fueron licitados previamente migrarán al nuevo régimen contractual de la Reforma Energética. Igualmente, es importante señalar que la suma de las inversiones que vendrán con los contratos que realice Pemex, con la migración de CIEP’s y COPF’s, así como las áreas que se explorarán y explotarán ascenderá alrededor de 50 mil millones de dólares en el periodo 2015- 2018.
En la última semana del mes de noviembre ser darán a conocer las pre-bases de las licitaciones de la llamada Ronda Uno las cuales incluyen: áreas definitivas, el planteamiento de modalidad de contratación, términos económicos y términos fiscales; será hasta febrero de 2015 cuando se hará la venta de bases de licitación y apertura de cuartos de datos.
Mexicanos garantizan la viabilidad en el corto y mediano plazo de la operación de Petróleos Mexicanos y sientan las bases para su expansión a largo plazo.
Durante su mensaje, Lozoya Austin explicó los tres “frentes” con los cuales Pemex
aprovechará las ventajas que le brindará el asociarse con otras empresas siendo el primero de ellos la migración de los contratos existentes, los CIEPS o Contratos Integrales de Exploración y Producción y los COPF o Contratos de Obra Pública Financiada a los nuevos esquemas contractuales previstos a partir de la Reforma.
“Al alinear de mejor manera los intereses del Gobierno, de Pemex y de los Contratistas, la migración de estos contratos permitirá acelerar la conversión
de recursos prospectivos en reservas, y de estas en producción a corto plazo, aumentando así el volumen asociado de utilidades, derechos e impuestos; el primer paquete consistirá en la migración de los contratos de 11 campos en los próximos seis meses”, indicó.
La Secretaría de Energía (Sener), en conjunto con Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), determinó asignarle a Petróleos Mexicanos (Pemex) el 83% de las reservas 2P, (probadas más probables, con 50% de probabilidad de éxito comercial) es decir el 100% de lo solicitado y el 21% de los recursos prospectivos, que equivale al 67% de su petición, después de un proceso de análisis y evaluación en los términos que mandata el transitorio sexto del decreto de reforma constitucional.
El titular de la Secretaría, el licenciado Pedro Joaquín Coldwell, señaló que con este anuncio se cumplió la primera de las 10 acciones que instruyó el Presidente Enrique Peña Nieto durante la promulgación de las leyes secundarias. Asimismo, el funcionario precisó que el tamaño total del área asignada a Pemex en la Ronda Cero alcanza una superficie cercana a 90 mil kilómetros cuadrados y un estimado de 20 mil 600 millones de barriles de petróleo crudo; las áreas asignadas, representan un balance adecuado entre yacimientos en los cuales Pemex tiene una gran experiencia y de hecho es líder a nivel mundial.
Concluir antes de lo previsto el análisis de la propuesta de campos en producción y de áreas de exploración que pretendía conservar Pemex a través de asignaciones, es decir, la Ronda Cero para el maestro Emilio Lozoya Austin, Director General de Petróleos Mexicanos significó un acto de celebración que culminará con atender la demanda de la sociedad por ver los beneficios que traerá la Reforma Energética.
Para el directivo, las áreas de exploración y los campos en producción asignados a Petróleos Mexicanos garantizan la viabilidad en el corto y mediano plazo de la operación de Petróleos Mexicanos y sientan las bases para su expansión a largo plazo y de igual forma representan un balance adecuado entre yacimientos en los cuales Petróleos Mexicanos tiene una gran experiencia así como yacimientos de nuevo tipo y en los que Pemex se encuentra en etapa de descubrimiento y adquisición de habilidades y conocimiento.
Las áreas de exploración y los campos en producción asignados a Petróleos
Los recursos asignados mediante
la Ronda Cero representan el 71%
de la producción de petróleo y el 73% de
la producción de gas natural y el 68% de las
reservas 1P.
En suma, los campos asignados nos
permiten garantizar la estabilización de la producción a costos
competitivos en el corto plazo y nos abren la
posibilidad de asimilar la tecnología necesaria para el desarrollo de los
campos en el futuro. Emilio Lozoya Austin
Director General de Petróleos Mexicanos
La visión del director
REPORTAJE
En este mismo espacio, Hernández García explicó el plan de cuatro puntos para avanzar en el nuevo entorno de competencia al que se enfrenta la nueva Empresa Productiva del Estado. El primero de ellos indica que todo el personal de PEP se está organizando para atender los bloques petroleros que le dieron en la Ronda Cero, separar los que sí tienen, que es casi 100% de las reservas probadas y probables (2P) de las cuadrículas que no les dieron.
Como segundo paso está la reorganización de los contratos que tiene PEP, tales como: Contratos de Obra Pública Financiada (COPFs) y los Contratos Integrales de Exploración y Producción (CIEPs), que se pueden mudar a producción compartida o utilidad compartida, incluso licencia, entre otros esquemas posibles.
Buscar alianzas para extraer más crudo en una serie de campos donde no hay dinero, experiencia o tecnología representaría el tercer punto de acción. En ese sentido, urgió la demanda de socios tanto en el mar como en tierra firme, que pueden ser hasta 10, como es el campo de Ogario, Bolontiko, Ek Jurásico, Ayatsil, Tekal, Utsil, Kuna y Piklis, o el campo de gas de Lakach al igual que los pozos de aguas profundas: Tron y Exploratus.
Finalmente, PEP peleará en la Ronda Uno todos los bloques que se perdieron en la Ronda Cero y preparar a la empresa para la competencia.
Como segundo frente, será la búsqueda de socios para el desarrollo de campos que se le han asignado a Pemex en la Ronda 0, mientras que el tercero consistirá en la definición de aquellas asociaciones para fortalecer la posición competitiva de Pemex que significará un desarrollo de competencias técnicas y organizacionales para competir en las rondas 1 y subsecuentes en la Comisión Nacional de Hidrocarburos.
En deuda.
Para el Director General de Pemex Exploración y Producción, Gustavo Hernández García la dependencia dirigida por Pedro Joaquín Coldwell debe justificar el por qué no le fue otorgada a Pemex el 100 por ciento de las reservas que solicitó en la Ronda Cero de asignaciones de reservas de hidrocarburos de una manera pública; ya con la explicación en mano, PEP podrá alistarse para participar en la Ronda Uno.
“Durante la última reunión que tuvimos con la Sener y la CNH nos dijeron que están trabajando (sobre los resultados de la Ronda Cero), porque en números ya tienen la respuesta pero necesito saber. En la cuadrícula en que está dividida la República mexicana saber qué cuadritos (bloques) me dieron y qué cuadritos pedí y no me dieron; y en aquellos que pedí y no me dieron, los que la Sener determinó que no me debía dar, saber la razón por la cual no nos los asignaron”, señaló en una entrevista para un diario local.
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¿Se puede aprovechar
el know-how y
tecnología al servicio
de la eficiencia en la
protección de activos
y del entorno?
ITURRI OIL & GAS International Forum 2014
II Análisis de riesgos en plantas petroquímicasFernando Alonso, CONSULTOR DE RIESGOS EN MARSH .
Caso práctico: Buncefield 2005Mark Samuels, DIVISIONAL OFFICER EN EL CONDADO DE ESSEX ( REINO UNIDO ).
Grandes sinestros: Ventajas de compartir recursos en caso de incidentes importantesMark Samuels, DIVISIONAL OFFICER EN EL CONDADO DE ESSEX ( REINO UNIDO ).
La protección de los tanques de almacenamiento es crucial para garantizar la seguridad de la planta ¿Cómo minimizamos sus riesgos de una forma efectiva? Dr. Niall Ramsden, DIRECTOR DE RESOURCE PROTECTION INTERNATIONAL Y LÍDER DEL PROYECTO LASTFIRE .
Soluciones complementarias al sistema fijo de bombeo de agua en la plantaPonente pendiente de confirmar
¿Cómo enfrentarse a la necesidad de recursos profesionales en paradas de planta? Gerardo Álvarez Cuervo, EXDIRECTOR DE LAS REFINERÍAS DE REPSOL CARTAGENA , REPSOL LA CORUÑA Y REPSOL PUERTOLLANO . VICEPRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MANTENIMIENTO ( AEM ).
Pérdidas de combustible por evaporación en tanquesde almacenamiento y solucionesCarlos Cruz , INGENIERO INDUSTRIAL EN ITURRI .
Innovación para la detección temprana de derrames durante operaciones de O�shore y Onshore Antonio Pérez Lepe, DIRECTOR DE PROYECTOS EN LA DIVISIÓN DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE REPSOL
¿Es aconsejable la consultoría externa para un correcto análisis y construcción de un plan de emergencia en posibles situaciones de gran siniestro?Eric Lavergne and Ewen Duncan, CONSULTORES Y BOMBEROS INDUSTRIALES PROFESIONALES EN WILLIAMS FIRE & HAZARD CONTROL
Cómo encontramos el balance entre la eficacia en extinción y la concienciación medioambiental: El dilema Dr. Niall Ramsden, DIRECTOR DE RESOURCE PROTECTION INTERNATIONAL Y LÍDER DEL PROYECTO LASTFIRE .
MIÉRCOLES 29 - JUEVES 30
OCTUBRE
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Entrevista
Ing. Martínez SibajaPemex Gas y Petroquímica Básica: retos, compromisos y alianzas tras
la Reforma Energética
ENTREVISTA
5150
Proveniente de una familia de ingenieros petroleros, Alejandro Martínez Sibaja, actual director de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), se ha dedicado por más de treinta años su vasto conocimiento de la industria, su dedicación, esfuerzo y compromiso para con la misma y más ahora que enfrenta una etapa de cambios con la llegada de la Reforma Energética, que en palabras del presidente de la República Mexicana, el
Licenciado Enrique Peña Nieto, significará un antes y un después para el país.
Por: Daniela Loredo
Transformación IndustrialComo parte de la reestructuración interna de la ahora Empresa Productiva del Estado,
Emilio Lozoya Austin, director de Pemex, anunció la creación de dos subsidiarias: la primera absorberá las actividades productivas que ahora realiza Pemex Exploración y Producción (PEP) y la segunda, los procesos industriales, es decir, la refinación
y producción de gas y petroquímicos actualmente integradas por Pemex Refinación (PR), Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB) y Pemex Petroquímica (PQ) se unirán en la nueva dirección denominada Transformación Industrial.
la subsidiaria preparada para contender en determinado momento en un entorno más competitivo al contar con gente capacitada.
En ese sentido, detalló que tras los resultados de la Ronda Cero PGPB tiene dos áreas de oportunidad de vital importancia: la primera de ellas consiste en recibir el gas con el cual trabaja Exploración y Producción y la segunda radica en formar parte de la cadena productiva en el procesamiento de gas de todas aquellas empresas que llegarán a México para inyectar capital fresco y producir importantes cantidades de gas.
Preocupados e interesados en el futuro de esta subsidiaria, Oil and Gas Magazine visitó la oficina del ingeniero Sibaja y en una amena entrevista respondió las inquietudes más urgentes para PGPB además de compartirnos su visión ante esta modernización que desde su perspectiva representa una gran oportunidad para modificar y evolucionar todo el sector energético con la creación de fuentes de empleo (2.500 para el año 2025), la generación de alianzas estratégicas y primordialmente, consolidar a Petróleos Mexicanos (Pemex) dentro del mercado como una de las grandes empresas petroleras.
Al respecto, el ingeniero comentó que esta entidad aprovechará las sinergias que se tienen dentro de los negocios de la petrolera nacional e igualmente aumentará la posibilidad de identificar oportunidades a lo largo de la cadena productiva, específicamente en Corriente – abajo, es decir, Downstream.
A su vez, Martínez Sibaja destacó la participación de Pemex Gas y Petroquímica Básica en un mercado abierto desde hace más de una década. Subrayó la existencia de un regulador que rige y ‘manda las reglas del juego’ además de considerar a
La visión que se tiene de la industria petrolera con
la Reforma Energética es una gran oportunidad
para desarrollar diferentes proyectos, asociaciones; en
general nos permitirá crecer y brindar beneficio importantes
al pueblo mexicano puntualizó.
ENTREVISTA
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Proveniente de una familia de ingenieros petroleros, Alejandro Martínez Sibaja, actual director de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), se ha dedicado por más de treinta años su vasto conocimiento de la industria, su dedicación, esfuerzo y compromiso para con la misma y más ahora que enfrenta una etapa de cambios con la llegada de la Reforma Energética, que en palabras del presidente de la República Mexicana, el
Licenciado Enrique Peña Nieto, significará un antes y un después para el país.
Por: Daniela Loredo
Transformación IndustrialComo parte de la reestructuración interna de la ahora Empresa Productiva del Estado,
Emilio Lozoya Austin, director de Pemex, anunció la creación de dos subsidiarias: la primera absorberá las actividades productivas que ahora realiza Pemex Exploración y Producción (PEP) y la segunda, los procesos industriales, es decir, la refinación
y producción de gas y petroquímicos actualmente integradas por Pemex Refinación (PR), Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB) y Pemex Petroquímica (PQ) se unirán en la nueva dirección denominada Transformación Industrial.
la subsidiaria preparada para contender en determinado momento en un entorno más competitivo al contar con gente capacitada.
En ese sentido, detalló que tras los resultados de la Ronda Cero PGPB tiene dos áreas de oportunidad de vital importancia: la primera de ellas consiste en recibir el gas con el cual trabaja Exploración y Producción y la segunda radica en formar parte de la cadena productiva en el procesamiento de gas de todas aquellas empresas que llegarán a México para inyectar capital fresco y producir importantes cantidades de gas.
Preocupados e interesados en el futuro de esta subsidiaria, Oil and Gas Magazine visitó la oficina del ingeniero Sibaja y en una amena entrevista respondió las inquietudes más urgentes para PGPB además de compartirnos su visión ante esta modernización que desde su perspectiva representa una gran oportunidad para modificar y evolucionar todo el sector energético con la creación de fuentes de empleo (2.500 para el año 2025), la generación de alianzas estratégicas y primordialmente, consolidar a Petróleos Mexicanos (Pemex) dentro del mercado como una de las grandes empresas petroleras.
Al respecto, el ingeniero comentó que esta entidad aprovechará las sinergias que se tienen dentro de los negocios de la petrolera nacional e igualmente aumentará la posibilidad de identificar oportunidades a lo largo de la cadena productiva, específicamente en Corriente – abajo, es decir, Downstream.
A su vez, Martínez Sibaja destacó la participación de Pemex Gas y Petroquímica Básica en un mercado abierto desde hace más de una década. Subrayó la existencia de un regulador que rige y ‘manda las reglas del juego’ además de considerar a
La visión que se tiene de la industria petrolera con
la Reforma Energética es una gran oportunidad
para desarrollar diferentes proyectos, asociaciones; en
general nos permitirá crecer y brindar beneficio importantes
al pueblo mexicano puntualizó.
ENTREVISTA
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incremento de capacidad en el Sistema Kinder Morgan (Monterrey) que prácticamente está listo para brindará al sistema de gasoductos del país cerca de 150 millones de pies cúbicos (MMpc) más. Asimismo, hizo hincapié en el gasoducto Los Ramones, el cual al finalizar su construcción que está dividida en dos fases, se adicionarán cerca de 1,300 MMpc, cifra que hará que la capacidad total del SNG alcance 2,300 MMpc que se sumarán a lo que se tiene hoy en día.
Hay que recordar que la fase I implica llevar un gasoducto de 48 pulgadas -con tubería de la empresa mexicana Tubacero- hasta Ramones (Nuevo León) con una extensión de 118 kilómetros que aportará una capacidad de mil millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) a partir de su entrada en operación, capacidad que aumentará a dos mil MMpcd en diciembre de 2015, una vez que se le añadan dos estaciones de compresión (Ramones Norte y Ramones Sur).
Acciones inmediatas
El ingeniero explicó a las cámaras de Oil and Gas Magazine el plan de acciones inmediatas para esta subsidiaria: “Ya estamos trabajando en diferentes aspectos; en todo lo que es el tema de nuestra relación con el Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenegas) y al mismo tiempo vemos hacia un futuro en donde tendremos que modificar nuestros esquemas de comercialización y desarrollo de negocios”.
Asimismo, enfatizó la reducción de alertas críticas, mismas que desde hace más de un año no se han vuelto a presentar, y explicó lo más urgente a resolver en el Sistema Nacional de Gasoductos (SNG). “Hemos venido trabajando en un plan de acción que comenzará a dar frutos a partir de octubre o noviembre de este año; primero mencionar que las Estaciones de Compresión de Altamira y Soto La Marina entrarán en operación en octubre del año en curso”, dijo.
Otro aspecto importante que el directivo mencionó fue el
La importancia de Los Ramones es precisamente la ruta que se trazó para poder beneficiar a gran parte de las zonas industriales y hasta el occidente del país con suministro confiable de gas; hay una serie de ciudades y de parques industriales que quedan en promedio a 50 km de lo que es Ramones, por ende, este gasoducto significa un gran paso en el desarrollo de esta industria del gas natural y por lo tanto en hacer más eficiente y barata una buena cantidad de industrias
Ingeniero Martínez Sibaja.
Proyectos de Cogeneración
Derivada de la publicación el 12 de enero de 2006 de las reformas a la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo y a la Ley Orgánica de PEMEX y Organismos Subsidiarios, se presentaron nuevas oportunidades para PEMEX de desarrollar proyectos de cogeneración cuya importancia data en que éstos generan electricidad de una manera más limpia y barata al utilizar gas natural en sus procesamientos; suelen competir con algunos de los proyectos de ciclo combinado, hidroeléctricas y termoeléctricas.
Sobre este tema, el Ingeniero Sibaja destacó la relevancia que tiene Cogeneración Cactus el cual sigue al desarrollo que se hizo años atrás con Nuevo Pemex cogeneración. Asimismo, recalcó que Cogeneración Cactus aprovechará el potencial del Complejo Procesador de Gas Cactus para generar energía eléctrica y vapor con alta eficiencia y confiabilidad, motivo por el cual se construirá una central de cogeneración con sus sistema de transmisión asociado con una capacidad preliminar de generación de 530 megawatts y 500 toneladas por hora de vapor.
Hablamos de energías limpias, energías que ahorran o evitan enviar contaminantes a la atmósfera y por ende tienen una mayor aceptación en toda la parte de la energía”, señaló.
ENTREVISTA
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incremento de capacidad en el Sistema Kinder Morgan (Monterrey) que prácticamente está listo para brindará al sistema de gasoductos del país cerca de 150 millones de pies cúbicos (MMpc) más. Asimismo, hizo hincapié en el gasoducto Los Ramones, el cual al finalizar su construcción que está dividida en dos fases, se adicionarán cerca de 1,300 MMpc, cifra que hará que la capacidad total del SNG alcance 2,300 MMpc que se sumarán a lo que se tiene hoy en día.
Hay que recordar que la fase I implica llevar un gasoducto de 48 pulgadas -con tubería de la empresa mexicana Tubacero- hasta Ramones (Nuevo León) con una extensión de 118 kilómetros que aportará una capacidad de mil millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) a partir de su entrada en operación, capacidad que aumentará a dos mil MMpcd en diciembre de 2015, una vez que se le añadan dos estaciones de compresión (Ramones Norte y Ramones Sur).
Acciones inmediatas
El ingeniero explicó a las cámaras de Oil and Gas Magazine el plan de acciones inmediatas para esta subsidiaria: “Ya estamos trabajando en diferentes aspectos; en todo lo que es el tema de nuestra relación con el Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenegas) y al mismo tiempo vemos hacia un futuro en donde tendremos que modificar nuestros esquemas de comercialización y desarrollo de negocios”.
Asimismo, enfatizó la reducción de alertas críticas, mismas que desde hace más de un año no se han vuelto a presentar, y explicó lo más urgente a resolver en el Sistema Nacional de Gasoductos (SNG). “Hemos venido trabajando en un plan de acción que comenzará a dar frutos a partir de octubre o noviembre de este año; primero mencionar que las Estaciones de Compresión de Altamira y Soto La Marina entrarán en operación en octubre del año en curso”, dijo.
Otro aspecto importante que el directivo mencionó fue el
La importancia de Los Ramones es precisamente la ruta que se trazó para poder beneficiar a gran parte de las zonas industriales y hasta el occidente del país con suministro confiable de gas; hay una serie de ciudades y de parques industriales que quedan en promedio a 50 km de lo que es Ramones, por ende, este gasoducto significa un gran paso en el desarrollo de esta industria del gas natural y por lo tanto en hacer más eficiente y barata una buena cantidad de industrias
Ingeniero Martínez Sibaja.
Proyectos de Cogeneración
Derivada de la publicación el 12 de enero de 2006 de las reformas a la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo y a la Ley Orgánica de PEMEX y Organismos Subsidiarios, se presentaron nuevas oportunidades para PEMEX de desarrollar proyectos de cogeneración cuya importancia data en que éstos generan electricidad de una manera más limpia y barata al utilizar gas natural en sus procesamientos; suelen competir con algunos de los proyectos de ciclo combinado, hidroeléctricas y termoeléctricas.
Sobre este tema, el Ingeniero Sibaja destacó la relevancia que tiene Cogeneración Cactus el cual sigue al desarrollo que se hizo años atrás con Nuevo Pemex cogeneración. Asimismo, recalcó que Cogeneración Cactus aprovechará el potencial del Complejo Procesador de Gas Cactus para generar energía eléctrica y vapor con alta eficiencia y confiabilidad, motivo por el cual se construirá una central de cogeneración con sus sistema de transmisión asociado con una capacidad preliminar de generación de 530 megawatts y 500 toneladas por hora de vapor.
Hablamos de energías limpias, energías que ahorran o evitan enviar contaminantes a la atmósfera y por ende tienen una mayor aceptación en toda la parte de la energía”, señaló.
ENTREVISTA
5554
Trayectoria
En 2011, el Presidente Felipe Calderón designó al ingeniero Alejandro Martínez Sibaja como nuevo director general de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), organismo en el cual había ocupado diversas responsabilidades desde 1995 como Gerente de Programación y Análisis en la Subdirección de Gas Licuado; años más tarde ocupó el cargo de Gerente Comercial de Transporte, en el área de ductos.Para 2005, Martínez Sibaja desempeñó el cargo de Subdirector de Operaciones y Ejecución de la Estrategia en la Dirección Corporativa de Operación y a partir de junio de 2010 ocupó la Subdirección de Gas Natural.
En su formación profesional destaca su Título de Ingeniería Química por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y su maestría en Administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
Cifras
Hasta agosto de 2014 el volumen o la oferta son aproximadamente 4,500 millones de pies cúbicos con una importación neta de 2,600 millones de pies cúbicos; dentro de las proyecciones a 10 o 15 años se producirían cerca de 6,000 millones de pies cúbicos y 5,500 millones de pies cúbicos de importación.
“El incremento que tendremos tanto de producción como de importación va a la alza (…) hablamos de tazas medias de crecimiento anual entre 2% y hasta 5% en las importaciones”, aseguró el directivo de PGPB.
En julio de 2014, Pemex otorgó al consorcio integrado por Enesa Energía, Invenergy Clean Power LLC y
Mexichem el proyecto de Cogeneración Cactus,
cuya inversión es de aproximadamente 650
millones de dólares.
La fecha estimada de inicio
de operación comercial de
Cogeneración Cactus es el
primer semestre de 2018; se prevé
la creación de alrededor de
1,500 empleos.
*
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ENTREVISTA
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Trayectoria
En 2011, el Presidente Felipe Calderón designó al ingeniero Alejandro Martínez Sibaja como nuevo director general de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), organismo en el cual había ocupado diversas responsabilidades desde 1995 como Gerente de Programación y Análisis en la Subdirección de Gas Licuado; años más tarde ocupó el cargo de Gerente Comercial de Transporte, en el área de ductos.Para 2005, Martínez Sibaja desempeñó el cargo de Subdirector de Operaciones y Ejecución de la Estrategia en la Dirección Corporativa de Operación y a partir de junio de 2010 ocupó la Subdirección de Gas Natural.
En su formación profesional destaca su Título de Ingeniería Química por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y su maestría en Administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
Cifras
Hasta agosto de 2014 el volumen o la oferta son aproximadamente 4,500 millones de pies cúbicos con una importación neta de 2,600 millones de pies cúbicos; dentro de las proyecciones a 10 o 15 años se producirían cerca de 6,000 millones de pies cúbicos y 5,500 millones de pies cúbicos de importación.
“El incremento que tendremos tanto de producción como de importación va a la alza (…) hablamos de tazas medias de crecimiento anual entre 2% y hasta 5% en las importaciones”, aseguró el directivo de PGPB.
En julio de 2014, Pemex otorgó al consorcio integrado por Enesa Energía, Invenergy Clean Power LLC y
Mexichem el proyecto de Cogeneración Cactus,
cuya inversión es de aproximadamente 650
millones de dólares.
La fecha estimada de inicio
de operación comercial de
Cogeneración Cactus es el
primer semestre de 2018; se prevé
la creación de alrededor de
1,500 empleos.
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Aerogeneradores marinos
Energía eólica offshore, la nueva apuesta sustentable en Europa
La energía eólica marina, al igual que la terrestre, aprovecha la fuerza y velocidad del viento para obtener energía mediante aerogeneradores; la diferencia radica en que dichas turbinas se encuentran ubicadas dentro del mar.
Por: Daniela Loredo
5958
energía a partir de los 4 o 5 metros por segundo (m/s).
Esta aplicación de la energía eólica amplía su potencial principalmente en países con una alta densidad de población o con problemas de suministro energético. Bajo tales condiciones, Reino Unido y Dinamarca han destacado por su incursión en la materia.
Costos e instalación
A pesar de sus múltiples ventajas, la energía eólica offshore sufre el mayor de los inconvenientes: su alto monto de inversión. En mar se requiere de un mayor esfuerzo tanto humano como en maquinaria además de que el mantenimiento es más caro y complejo debido a las condiciones climatológicas que pudieran impedir una reparación inmediata o a lo largo del año.Igualmente, la profundidad y distancia son dos factores que afectan esta modalidad sustentable ya que hasta hoy en día sólo es posible instalar aerogeneradores con tecnologías consolidadas hasta los 50 metros y con un mínimo de tres kilómetros de la costa.
Otro punto interesante son las bases sobre las que se asientas los aerogeneradores en el mar; en tierra se realiza cimentación sobre zapatas de hormigón, mientras que para offshore hay tres opciones: mediante pilotes (piezas de hormigón que se hunde en el suelo hasta 35 metros de longitud y diámetro entre 3 y 3.5 metros); cimentación clásica con hormigón por gravedad, y finalmente, a través de un trípode de acero sujeto por pequeños pilotes en cada una de las tres patas para compensar el peso de éstas.Por otra parte, la corrosión es un tema solucionado ya que al igual que con las plataformas petrolíferas marinas ha quedado demostrado que pueden ser correctamente protegidas utilizando una protección catódica (eléctrica) que podría alargar su tiempo de vida hasta 50 años. Asimismo, para la protección superficial (pintura) de los aerogeneradores marinos se proporciona por rutina una clase de resguardo mayor que para las turbinas instaladas en tierra.
Parques eólicos
En abril de 2013, la empresa de ingeniería alemana Siemens anunció la inauguración del “London Array”, el complejo eólico marino más grande del mundo.
Hay dos tipos de aerogeneradores: eje vertical u horizontal. Los de eje horizontal, formados normalmente por dos o tres palas de diámetro variable en función de la potencia; son los más utilizados para grandes potencias y los que se están utilizando para las instalaciones eólicas en
el mar.
Uno de los paises pioneroes en este tipo de energía es Dinamarca ya que cuenta con los mayores parques de eólicos marinos del planeta. En la actualidad el cincuenta por ciento del consumo eléctrico familiar danés proviene de
estos parques.
Conforme pasa el tiempo el agotamiento de fuentes de energía como el carbón, el gas o el petróleo va en aumento. Ante este problema, se han buscado nuevas fuentes de energía como por ejemplo: la solar, hidroeléctrica, geotérmica, nuclear, oceánica, fusión y eólica, entre otras. No obstante cada una de éstas enfrenta diversas circunstancias que en ocasiones facilitan o dificultan su explotación. Ejemplo de ello es la energía eólica cuyo futuro es prometedor, sin embargo, los mejores terrenos donde existen grandes velocidades de viento ya han sido ocupados o se encuentran en trámites de autorización; como solución aparece la energía eólica offshore.
Estos parques eólicos situados en el océano se han convertido en una alternativa sustentable de generación eléctrica en virtud de que tienen una mayor vida útil, son menos turbulentos gracias a que la variación de temperaturas de las capas de aire en el mar son menores, y tienen un periodo de trabajo más alto por la constancia del viento y la ausencia de obstáculos que la ralenticen o varíen su dirección lo que significa que la producción de electricidad a lo largo del año es del orden de un 20% más que en tierra.Lo anterior se logra a través de loss aerogeneradores, sistemas que aprovechan la velocidad del viento para girar un rotor conectado con un alternador que al moverse produce energía eléctrica cuya potencia dependerá de la fuerza recibida (fuerza de giro); los grandes aerogeneradores empiezan a producir
En lo que respecta a la cercanía o lejanía de cada turbina lo ideal sería poder separar las turbinas lo máximo posible en la dirección de viento, pero el coste del terreno y de la conexión de los aerogeneradores a la red eléctrica aconseja instalar las turbinas más cerca unas de otras. Cabe destacar que como norma general, la separación entre aerogeneradores en un parque eólico es de 5 a 9 diámetros de rotor en la dirección de los vientos dominantes, y de 3 a 5 diámetros de rotor en la dirección perpendicular a los vientos dominantes.
Una vez definidos los espacios, lo primero en transportar son las turbinas tripala, mismas que suelen medir alrededor de 55 metros de longitud y un diámetro de rotor cercano a los 64 metros. Posteriormente llega el turno del anclaje, el ensamblaje, el traslado de piezas restantes y el acabado en donde los aerogeneradores se conectan entre sí mediante cables enterrados en el fondo marino, y estos cables se llevan de la misma forma hasta la costa donde la energía es tratada y transformada; los cables se entierran a una distancia tal que no puedan ser alcanzados por anclas, equipos de pesca, o afecten a la fauna marina.
Cuanto mayor sea la potencia real, mayores serán los beneficios obtenidos;
cuanto más lejos de la costa esté el aerogenerador, mayores serán los
costes de instalación
La instalación supera entre un 30-50% los precios que la hecha en tierra (150 euros por cada KW instalado por 90 euros en caso de la eólica)
*
*REPORTAJE
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energía a partir de los 4 o 5 metros por segundo (m/s).
Esta aplicación de la energía eólica amplía su potencial principalmente en países con una alta densidad de población o con problemas de suministro energético. Bajo tales condiciones, Reino Unido y Dinamarca han destacado por su incursión en la materia.
Costos e instalación
A pesar de sus múltiples ventajas, la energía eólica offshore sufre el mayor de los inconvenientes: su alto monto de inversión. En mar se requiere de un mayor esfuerzo tanto humano como en maquinaria además de que el mantenimiento es más caro y complejo debido a las condiciones climatológicas que pudieran impedir una reparación inmediata o a lo largo del año.Igualmente, la profundidad y distancia son dos factores que afectan esta modalidad sustentable ya que hasta hoy en día sólo es posible instalar aerogeneradores con tecnologías consolidadas hasta los 50 metros y con un mínimo de tres kilómetros de la costa.
Otro punto interesante son las bases sobre las que se asientas los aerogeneradores en el mar; en tierra se realiza cimentación sobre zapatas de hormigón, mientras que para offshore hay tres opciones: mediante pilotes (piezas de hormigón que se hunde en el suelo hasta 35 metros de longitud y diámetro entre 3 y 3.5 metros); cimentación clásica con hormigón por gravedad, y finalmente, a través de un trípode de acero sujeto por pequeños pilotes en cada una de las tres patas para compensar el peso de éstas.Por otra parte, la corrosión es un tema solucionado ya que al igual que con las plataformas petrolíferas marinas ha quedado demostrado que pueden ser correctamente protegidas utilizando una protección catódica (eléctrica) que podría alargar su tiempo de vida hasta 50 años. Asimismo, para la protección superficial (pintura) de los aerogeneradores marinos se proporciona por rutina una clase de resguardo mayor que para las turbinas instaladas en tierra.
Parques eólicos
En abril de 2013, la empresa de ingeniería alemana Siemens anunció la inauguración del “London Array”, el complejo eólico marino más grande del mundo.
Hay dos tipos de aerogeneradores: eje vertical u horizontal. Los de eje horizontal, formados normalmente por dos o tres palas de diámetro variable en función de la potencia; son los más utilizados para grandes potencias y los que se están utilizando para las instalaciones eólicas en
el mar.
Uno de los paises pioneroes en este tipo de energía es Dinamarca ya que cuenta con los mayores parques de eólicos marinos del planeta. En la actualidad el cincuenta por ciento del consumo eléctrico familiar danés proviene de
estos parques.
Conforme pasa el tiempo el agotamiento de fuentes de energía como el carbón, el gas o el petróleo va en aumento. Ante este problema, se han buscado nuevas fuentes de energía como por ejemplo: la solar, hidroeléctrica, geotérmica, nuclear, oceánica, fusión y eólica, entre otras. No obstante cada una de éstas enfrenta diversas circunstancias que en ocasiones facilitan o dificultan su explotación. Ejemplo de ello es la energía eólica cuyo futuro es prometedor, sin embargo, los mejores terrenos donde existen grandes velocidades de viento ya han sido ocupados o se encuentran en trámites de autorización; como solución aparece la energía eólica offshore.
Estos parques eólicos situados en el océano se han convertido en una alternativa sustentable de generación eléctrica en virtud de que tienen una mayor vida útil, son menos turbulentos gracias a que la variación de temperaturas de las capas de aire en el mar son menores, y tienen un periodo de trabajo más alto por la constancia del viento y la ausencia de obstáculos que la ralenticen o varíen su dirección lo que significa que la producción de electricidad a lo largo del año es del orden de un 20% más que en tierra.Lo anterior se logra a través de loss aerogeneradores, sistemas que aprovechan la velocidad del viento para girar un rotor conectado con un alternador que al moverse produce energía eléctrica cuya potencia dependerá de la fuerza recibida (fuerza de giro); los grandes aerogeneradores empiezan a producir
En lo que respecta a la cercanía o lejanía de cada turbina lo ideal sería poder separar las turbinas lo máximo posible en la dirección de viento, pero el coste del terreno y de la conexión de los aerogeneradores a la red eléctrica aconseja instalar las turbinas más cerca unas de otras. Cabe destacar que como norma general, la separación entre aerogeneradores en un parque eólico es de 5 a 9 diámetros de rotor en la dirección de los vientos dominantes, y de 3 a 5 diámetros de rotor en la dirección perpendicular a los vientos dominantes.
Una vez definidos los espacios, lo primero en transportar son las turbinas tripala, mismas que suelen medir alrededor de 55 metros de longitud y un diámetro de rotor cercano a los 64 metros. Posteriormente llega el turno del anclaje, el ensamblaje, el traslado de piezas restantes y el acabado en donde los aerogeneradores se conectan entre sí mediante cables enterrados en el fondo marino, y estos cables se llevan de la misma forma hasta la costa donde la energía es tratada y transformada; los cables se entierran a una distancia tal que no puedan ser alcanzados por anclas, equipos de pesca, o afecten a la fauna marina.
Cuanto mayor sea la potencia real, mayores serán los beneficios obtenidos;
cuanto más lejos de la costa esté el aerogenerador, mayores serán los
costes de instalación
La instalación supera entre un 30-50% los precios que la hecha en tierra (150 euros por cada KW instalado por 90 euros en caso de la eólica)
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*REPORTAJE
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El cual instaló 175 turbinas además del sistema de interconexión a la red de las mismas. Ubicado a 20 kilómetros de la costa de Kent en el sureste de Inglaterra, este parque cuenta con una capacidad de 630 MW que le permite producir suficiente energía limpia para satisfacer la demanda de alrededor de medio millón de hogares británicos al año.
Ese mismo año, Dinamarca inauguró su mayor instalación marina “Anholt” (aguas danesas) frente a la costa oriental de la nación, justamente a 20 kilómetros al noreste de la península de Jutlandia. Este parque marino, conformado por 111 turbinas eólicas de Siemens de 3.6 megavatios de potencia presentan un diámetro de rotor de 120 metros y se hallan distribuidas en un área de 88 kilómetros cuadrados en aguas de 19 metros de profundidad, cuenta con una potencia instalada total de 400 megavatios (MW), cantidad suficiente para generar electricidad suficiente como para abastecer las necesidades de aproximadamente 400,000 hogares daneses; Dinamarca se ha fijado como objetivo que toda su energía sea de origen 100% renovable en 2050.
De esta manera, Europa se ha consolidado como el continente que le ha apostado a la tecnología offshore, hecho que fue celebrado por la European Wind Energy Association (EWEA) ya que en el primer semestre de 2013 fueron conectadas a la red eléctrica 277 turbinas marinas, con una capacidad total de 1.045 MW, las cuales se integran en siete parques: Thornton Bank (Bélgica), Gunfleet Sands 3 (Reino Unido, RU), Lincs (RU), London Array (RU), Teesside (RU), Anholt (Dinamarca), BARD offshore 1 (Alemania). Para el primer periodo (6 meses) de 2014, 781 MW de eólica offshore comenzaron a verter electricidad en el continente, lo que sitúa la capacidad instalada total en 7.343 MW repartidos en 73 parques en 11 países; los 781 MW se instalaron en el Reino Unido (147 MW), Bélgica(47 MW) y Alemania (30 MW); España no cuenta aún con eólica marina a nivel comercial, pero sí con varios prototipos y parques experimentales.
“London Array” cuenta con 175 turbinas eólicas cuya altura alcanza 147 metros sobre el nivel del mar; cada una de las dos estaciones transformadoras marinas, que reúnen la electricidad generada por el parque eólico y alimentan a la red eléctrica
En total, Europa tiene una potencia eólica marina instalada de 6.040 MW, distribuidos entre 58 parques ubicados en las aguas
territoriales de diez países
Dinamarca también cuenta con los parques eólicos offshore Horns Rev, en la costa oeste de Jutlandia, y Nysted, cerca de Lolland, de 160 y 158 MW,
respectivamente.
Para Siemens, Anholt es el quinto parque eólico en el que participa; han precedido en aguas británicas London Array (630 MW), Greater Gabbard (504 MW) y Lincs (270 MW), todos los cuales
se encuentran ya en fase de operación, y, en Alemania, Riffgat (108 MW).
*
*Fauna
Preocupados por las afectaciones que pudieran sufrir las aves y la fauna marina con la tecnología offshore, asociaciones ecologistas han realizado estudios mismos que demostraron que las aves se mantienen alejadas de las turbinas y que el ruido de los rotores no las alejan de su alimentación. A raíz de ello, dichos grupos en pro del ambiente han apoyado y promueven la construcción de estos parques eólicos sobre el mar.
Energía eólica en Latinoamérica
De acuerdo con el Banco Mundial y la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés), estiman que para el 2030, la demanda mundial aumentará un 33% con respecto al 2011, sin embargo, Latinoamérica no se ha planteado el abastecer sus necesidades energéticas con el uso de energía renovables marinas a pesar de tener más de 50.000 kilómetros de costa. Países como Chile, Colombia, Puerto Rico, Brasil y la Patagonia argentina tienen un gran potencial de recurso eólico marino.
REPORTAJE
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El cual instaló 175 turbinas además del sistema de interconexión a la red de las mismas. Ubicado a 20 kilómetros de la costa de Kent en el sureste de Inglaterra, este parque cuenta con una capacidad de 630 MW que le permite producir suficiente energía limpia para satisfacer la demanda de alrededor de medio millón de hogares británicos al año.
Ese mismo año, Dinamarca inauguró su mayor instalación marina “Anholt” (aguas danesas) frente a la costa oriental de la nación, justamente a 20 kilómetros al noreste de la península de Jutlandia. Este parque marino, conformado por 111 turbinas eólicas de Siemens de 3.6 megavatios de potencia presentan un diámetro de rotor de 120 metros y se hallan distribuidas en un área de 88 kilómetros cuadrados en aguas de 19 metros de profundidad, cuenta con una potencia instalada total de 400 megavatios (MW), cantidad suficiente para generar electricidad suficiente como para abastecer las necesidades de aproximadamente 400,000 hogares daneses; Dinamarca se ha fijado como objetivo que toda su energía sea de origen 100% renovable en 2050.
De esta manera, Europa se ha consolidado como el continente que le ha apostado a la tecnología offshore, hecho que fue celebrado por la European Wind Energy Association (EWEA) ya que en el primer semestre de 2013 fueron conectadas a la red eléctrica 277 turbinas marinas, con una capacidad total de 1.045 MW, las cuales se integran en siete parques: Thornton Bank (Bélgica), Gunfleet Sands 3 (Reino Unido, RU), Lincs (RU), London Array (RU), Teesside (RU), Anholt (Dinamarca), BARD offshore 1 (Alemania). Para el primer periodo (6 meses) de 2014, 781 MW de eólica offshore comenzaron a verter electricidad en el continente, lo que sitúa la capacidad instalada total en 7.343 MW repartidos en 73 parques en 11 países; los 781 MW se instalaron en el Reino Unido (147 MW), Bélgica(47 MW) y Alemania (30 MW); España no cuenta aún con eólica marina a nivel comercial, pero sí con varios prototipos y parques experimentales.
“London Array” cuenta con 175 turbinas eólicas cuya altura alcanza 147 metros sobre el nivel del mar; cada una de las dos estaciones transformadoras marinas, que reúnen la electricidad generada por el parque eólico y alimentan a la red eléctrica
En total, Europa tiene una potencia eólica marina instalada de 6.040 MW, distribuidos entre 58 parques ubicados en las aguas
territoriales de diez países
Dinamarca también cuenta con los parques eólicos offshore Horns Rev, en la costa oeste de Jutlandia, y Nysted, cerca de Lolland, de 160 y 158 MW,
respectivamente.
Para Siemens, Anholt es el quinto parque eólico en el que participa; han precedido en aguas británicas London Array (630 MW), Greater Gabbard (504 MW) y Lincs (270 MW), todos los cuales
se encuentran ya en fase de operación, y, en Alemania, Riffgat (108 MW).
*
*Fauna
Preocupados por las afectaciones que pudieran sufrir las aves y la fauna marina con la tecnología offshore, asociaciones ecologistas han realizado estudios mismos que demostraron que las aves se mantienen alejadas de las turbinas y que el ruido de los rotores no las alejan de su alimentación. A raíz de ello, dichos grupos en pro del ambiente han apoyado y promueven la construcción de estos parques eólicos sobre el mar.
Energía eólica en Latinoamérica
De acuerdo con el Banco Mundial y la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés), estiman que para el 2030, la demanda mundial aumentará un 33% con respecto al 2011, sin embargo, Latinoamérica no se ha planteado el abastecer sus necesidades energéticas con el uso de energía renovables marinas a pesar de tener más de 50.000 kilómetros de costa. Países como Chile, Colombia, Puerto Rico, Brasil y la Patagonia argentina tienen un gran potencial de recurso eólico marino.
REPORTAJE
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Apoyo a la Industria a través de Intercambio de Conocimientos de
Mejora de la Recuperación de Petróleo
Entrevista con el Dr. Vladimir Alvarado, Profesor Asociado y Jefe Asociado del Departamento de Ingeniería Química y del Petróleo de la Universidad de Wyoming
Escrito por: Jamie Walker de Praxis Global Research
“Nuevo entendimiento y métodos de EOR-IOR han surgido en años recientes, por lo que mantenerse al día con las mejores prácticas permitirá hacer la toma de
decisiones más asertiva hacia el desarrollo de proyectos de campo IOR-EOR”. - Dr. Vladimir Alvarado, Universidad de Wyoming
ENTREVISTA
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de presión y las estrategias de inundaciones secundarias. Este concepto de la inyección de fluidos/energía conduce a métodos de movilización de aceite residual y clasificar los métodos según el agente de inyección. Sin embargo, EOR ya no se considera un proceso terciario que deben seguir estrategias primarias y secundarias, y en su lugar se aplica con mayor frecuencia en las primeras etapas de la vida productiva de los activos y antes de alcanzar el límite económico del proceso secundario. En crudo pesado, por ejemplo, EOR se aplica temprano en el desarrollo del campo y como ejemplo el vapor de drenaje gravitacional asistido (SAGD) se aplica a una fase de desarrollo inicial. Desarrollos interesantes como conformidad profunda a través de tecnologías de dispersión, al tiempo que las tecnologías IOR, son difíciles de distinguir de los procesos EOR. Estas aplicaciones son casi siempre necesarias antes de la iniciación de una inundación o por lo menos se deben combinar con el proceso EOR para maximizar el contacto de petróleo y minimizar el uso de inyectante.
PGR: ¿Cuáles son las últimas técnicas que se están explorando actualmente en el IOR?
VA: Si se tiene en cuenta las técnicas de estimulación como parte de IOR, entonces métodos de estimulación más avanzados están llevando a cabo la reducción del uso de agua. En el lado más específico de EOR, la química de los yacimientos de alta temperatura y la nanotecnología están siendo investigados en gran longitud. Un
Praxis Global Research: ¿Cuál es su participación en la industria petrolera? ¿Cómo empezó su carrera? ¿En qué está trabajando actualmente?
Dr. Vladimir Alvarado: Además de la realización de investigaciones en el IOR/EOR para reservas convencionales y no convencionales, me desempeño como consultor de empresas en relación con el proceso EOR en cuanto análisis/selección, así como los diseños, especialmente en EOR química. Inicié mi carrera en Intevep, S.A., el Centro de la Compañía Nacional de Petróleo de Venezuela R&D, PDVSA, que más tarde se convirtió en PDVSA Intevep. Empecé en la petrofísica y progresivamente mudé a Ingeniería de Reservas para estar cada vez más involucrado con proyectos IOR/EOR. Soy un Profesor Asociado en la Universidad de Wyoming y mi enfoque sigue siendo IOR con énfasis en inundaciones químicas y de inyección de agua inteligente, pero también dedico tiempo a las inundaciones de CO2. Más recientemente, he iniciado las actividades de investigación en EOR para yacimientos no convencionales.
PGR: ¿Por qué la mejora de recuperación de petróleo (IOR) es importante para nuestra industria? Además ¿cómo está relacionada la importancia con nuestra industria en este momento?
VA: IOR se ha convertido en una parte integral de las actividades de exploración y producción, ya que, como la industria trata de acceder a los recursos adicionales,
dos escenarios son comunes; primero una combinación de entornos más duros y reservas de menor calidad, y segundo, el envejecimiento de los campos todavía con abundantes recursos que se sabe que existen en el lugar. El precio actual del petróleo permite sostener el lado de la oferta a través de una mayor productividad así como reservas adicionales a través de estas tecnologías más avanzadas. IOR, a través de avanzadas arquitecturas de pozos y técnicas de estimulación, ha permitido la producción comercial de las operaciones previamente inviables en depósitos ajustados y aceites pesados. La industria se ha dado cuenta de que existen recursos abundantes en yacimientos conocidos, pero el acceso a ellos requiere de tecnologías más avanzadas.
PGR: ¿Puede por favor describir la diferencia entre la mejora y la recuperación mejorada de petróleo? ¿Cómo se relacionan?
VA: En el pasado, hemos tenido una tendencia a separar IOR de EOR. En el sentido más amplio, IOR abarca EOR y, a menudo, aunque no siempre me atrevo a decir, es necesaria como parte del diseño de EOR. Algunos de nosotros incluimos el uso adecuado de arquitecturas de pozos, técnicas de estimulación y conformidad, entre otras estrategias, además de EOR como el reino de las IOR. EOR se asocia generalmente con la inyección de fluidos y/o de energía para incrementar el factor de recuperación más allá de lo que es posible en el mercado a través del mantenimiento
. Con reservas alrededor del mundo madurando de manera estable, la industria del gas y del petróleo se está convirtiendo continuamente en mejorar la recuperación del petróleo (IOR por sus siglas en inglés) para apoyar la demanda de energía global. Ha habido muchos avances en el último par de años, la técnica y las adaptaciones tecnológicas han revitalizado las reservas y locaciones geológicas alrededor del mundo. La industria incluso ha visto un cambio en la definición en la mejorada recuperación de petróleo y cómo se relacionan entre sí y los debates todavía continúan en la caracterización de las diferentes técnicas. Sin embargo, una cosa permanece constante, la industria debe seguir apoyando el uno al otro y empujar los avances tecnológicos en la recuperación mejorada de petróleo con el fin de apoyar continuamente la demanda de energía.Praxis Global Research tuvo la oportunidad de hablar con el Dr. Vladimir Alvarado, líder de la industria y pionero en su campo, que ha mostrado su apoyo a través de la autoría
ENTREVISTA
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de presión y las estrategias de inundaciones secundarias. Este concepto de la inyección de fluidos/energía conduce a métodos de movilización de aceite residual y clasificar los métodos según el agente de inyección. Sin embargo, EOR ya no se considera un proceso terciario que deben seguir estrategias primarias y secundarias, y en su lugar se aplica con mayor frecuencia en las primeras etapas de la vida productiva de los activos y antes de alcanzar el límite económico del proceso secundario. En crudo pesado, por ejemplo, EOR se aplica temprano en el desarrollo del campo y como ejemplo el vapor de drenaje gravitacional asistido (SAGD) se aplica a una fase de desarrollo inicial. Desarrollos interesantes como conformidad profunda a través de tecnologías de dispersión, al tiempo que las tecnologías IOR, son difíciles de distinguir de los procesos EOR. Estas aplicaciones son casi siempre necesarias antes de la iniciación de una inundación o por lo menos se deben combinar con el proceso EOR para maximizar el contacto de petróleo y minimizar el uso de inyectante.
PGR: ¿Cuáles son las últimas técnicas que se están explorando actualmente en el IOR?
VA: Si se tiene en cuenta las técnicas de estimulación como parte de IOR, entonces métodos de estimulación más avanzados están llevando a cabo la reducción del uso de agua. En el lado más específico de EOR, la química de los yacimientos de alta temperatura y la nanotecnología están siendo investigados en gran longitud. Un
Praxis Global Research: ¿Cuál es su participación en la industria petrolera? ¿Cómo empezó su carrera? ¿En qué está trabajando actualmente?
Dr. Vladimir Alvarado: Además de la realización de investigaciones en el IOR/EOR para reservas convencionales y no convencionales, me desempeño como consultor de empresas en relación con el proceso EOR en cuanto análisis/selección, así como los diseños, especialmente en EOR química. Inicié mi carrera en Intevep, S.A., el Centro de la Compañía Nacional de Petróleo de Venezuela R&D, PDVSA, que más tarde se convirtió en PDVSA Intevep. Empecé en la petrofísica y progresivamente mudé a Ingeniería de Reservas para estar cada vez más involucrado con proyectos IOR/EOR. Soy un Profesor Asociado en la Universidad de Wyoming y mi enfoque sigue siendo IOR con énfasis en inundaciones químicas y de inyección de agua inteligente, pero también dedico tiempo a las inundaciones de CO2. Más recientemente, he iniciado las actividades de investigación en EOR para yacimientos no convencionales.
PGR: ¿Por qué la mejora de recuperación de petróleo (IOR) es importante para nuestra industria? Además ¿cómo está relacionada la importancia con nuestra industria en este momento?
VA: IOR se ha convertido en una parte integral de las actividades de exploración y producción, ya que, como la industria trata de acceder a los recursos adicionales,
dos escenarios son comunes; primero una combinación de entornos más duros y reservas de menor calidad, y segundo, el envejecimiento de los campos todavía con abundantes recursos que se sabe que existen en el lugar. El precio actual del petróleo permite sostener el lado de la oferta a través de una mayor productividad así como reservas adicionales a través de estas tecnologías más avanzadas. IOR, a través de avanzadas arquitecturas de pozos y técnicas de estimulación, ha permitido la producción comercial de las operaciones previamente inviables en depósitos ajustados y aceites pesados. La industria se ha dado cuenta de que existen recursos abundantes en yacimientos conocidos, pero el acceso a ellos requiere de tecnologías más avanzadas.
PGR: ¿Puede por favor describir la diferencia entre la mejora y la recuperación mejorada de petróleo? ¿Cómo se relacionan?
VA: En el pasado, hemos tenido una tendencia a separar IOR de EOR. En el sentido más amplio, IOR abarca EOR y, a menudo, aunque no siempre me atrevo a decir, es necesaria como parte del diseño de EOR. Algunos de nosotros incluimos el uso adecuado de arquitecturas de pozos, técnicas de estimulación y conformidad, entre otras estrategias, además de EOR como el reino de las IOR. EOR se asocia generalmente con la inyección de fluidos y/o de energía para incrementar el factor de recuperación más allá de lo que es posible en el mercado a través del mantenimiento
. Con reservas alrededor del mundo madurando de manera estable, la industria del gas y del petróleo se está convirtiendo continuamente en mejorar la recuperación del petróleo (IOR por sus siglas en inglés) para apoyar la demanda de energía global. Ha habido muchos avances en el último par de años, la técnica y las adaptaciones tecnológicas han revitalizado las reservas y locaciones geológicas alrededor del mundo. La industria incluso ha visto un cambio en la definición en la mejorada recuperación de petróleo y cómo se relacionan entre sí y los debates todavía continúan en la caracterización de las diferentes técnicas. Sin embargo, una cosa permanece constante, la industria debe seguir apoyando el uno al otro y empujar los avances tecnológicos en la recuperación mejorada de petróleo con el fin de apoyar continuamente la demanda de energía.Praxis Global Research tuvo la oportunidad de hablar con el Dr. Vladimir Alvarado, líder de la industria y pionero en su campo, que ha mostrado su apoyo a través de la autoría
ENTREVISTA
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PGR: ¿Cuáles son las últimas tendencias en IOR que usted personalmente mantiene a la vista y está deseando ver progresar?
VA: Nueva química para EOR, inyección de agua inteligente y métodos de yacimientos no convencionales (que no sean técnicas de estimulación). Mientras que los depósitos de arena han sido objeto de un amplio espectro de tecnologías IOR/EOR, los yacimientos de carbón solían ser juzgados de tecnologías de conformidad y procesos miscibles. Yo le doy seguimiento a los avances en la química aplicable a los carbonatos.
Dr. Vladimir Alvarado fue el Presidente en el 2014 Improved Oil Recovery 11th Global Praxis Interactive Technology Workshop; Think Tank Series, que tuvo lugar a finales de agosto en Bogotá, Colombia. Para tener la oportunidad de hablar con el Dr. Alvarado y otros líderes de la industria en la recuperación mejorada de petróleo, junto con otras tendencias de la industria y los avances, por favor póngase en contacto con Praxis Global Research en [email protected].
perforar pozos complejos los ha convertido en tecnologías tradicionales y que ya no se usan sólo en proyectos piloto. En su lugar, estas tecnologías de perforación se han añadido a la caja de herramientas de tecnologías de apoyo en el campo. Operaciones de fondo de pozo para ofrecer productos e intervenir los pozos ahora amplían nuestra gama de operaciones. Hemos progresado en la comprensión de la roca-fluido y las interacciones fluido-fluido. Una mejor integración de la conformidad en las operaciones en cualquier etapa de producción ha mejorado la productividad y en algunos casos la recuperación global. Estas tecnologías siguen evolucionando, pero también los operadores se han vuelto más dispuestos a aplicarlas. Caracterización de yacimientos y mejor vigilancia ayuda para mitigar los riesgos y dirigir las operaciones de recuperación mejorada de petróleo. En general, una combinación de base y tecnologías de capacitación han cambiado la forma en que llevamos a cabo tanto IOR y más específicamente EOR.
PGR: Estamos oyendo un muchos rumores acerca de la inyección de CO2 ¿Podría explicar de manera más amplia los beneficios de este método?
VA: El dióxido de carbono es el disolvente para inundaciones miscibles por excelencia. Tiene una historia de varias décadas y se ha mejorado a través de métodos alternando gas-agua y, más recientemente, vemos un mayor uso de las espumas, además de los geles tradicionales, para optimizar aún
más inundaciones de CO2. Si bien en el pasado la Cuenca Permian en Texas era esencialmente el único lugar donde el CO2 era la tecnología dominante de EOR, la aplicación de la tecnología es la ampliación y el interés está en su cima. Este crecimiento se ha producido a través del acceso a las fuentes naturales y antropogénicas. La tecnología se ha alentado aún más por el precio actual del petróleo. Esto se ha aceptado como una manera de almacenar CO2 comercialmente, a causa de la corriente de ingresos que viene a lo largo de la producción de petróleo. No hace mucho tiempo, el gas natural no tenía un mercado en muchos lugares en todo el mundo y por lo tanto se utiliza para la recuperación mejorada de petróleo. Numerosas provincias han desarrollado los mercados de gas y el gas natural, en consecuencia, no puede ser utilizado para fines de inundación. CO2, siempre que esté disponible, es un atractivo, relativamente una oportunidad de bajo riesgo, pero requiere de una infraestructura que normalmente no está disponible. Los factores medioambientales también atraen el uso de CO2 para EOR. A modo de ejemplo, Brasil tiene planes para procesar el gas rico en CO2 de los principales yacimientos marinos de reinyección como un proceso EOR.
hecho de desarrollo sorprendente es en el área de inyección de agua. Química del agua sólo se consideró un componente de las medidas preventivas para evitar daños a la formación, incluyendo el escalado y la acidificación del yacimiento. Hoy en día se sabe que la química del agua puede afectar la recuperación de petróleo, dando lugar a una variedad de métodos que han sido acuñados de ingeniería, inteligentes y de inyección de agua de baja salinidad. Aunque no se entiende completamente, esto ha creado un nuevo paradigma en EOR que podría llevar los métodos de recuperación de bajo costo, sino que también nos obliga a repensar nuestra comprensión de la recuperación de petróleo. Los nuevos formatos de los agentes de conformidad, así como las nuevas tecnologías para espumas y sistemas a base de polímeros de penetración profunda han mostrado en el radar estos días.
PGR: Estas técnicas ¿Cómo son diferentes o mejores a las que se utilizaron en el pasado?
VA: Esto conecta bien con la pregunta anterior. Ahora entendemos mejor los mecanismos de recuperación y las tecnologías necesarias para la recuperación mejorada de petróleo han avanzado sustancialmente. La química necesarios para habilitar los procesos de IOR o para crear otros nuevos es bastante diferente y son de mejor calidad en comparación con lo que estaba disponible hasta hace poco tiempo. Nuestra capacidad para
ENTREVISTA
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PGR: ¿Cuáles son las últimas tendencias en IOR que usted personalmente mantiene a la vista y está deseando ver progresar?
VA: Nueva química para EOR, inyección de agua inteligente y métodos de yacimientos no convencionales (que no sean técnicas de estimulación). Mientras que los depósitos de arena han sido objeto de un amplio espectro de tecnologías IOR/EOR, los yacimientos de carbón solían ser juzgados de tecnologías de conformidad y procesos miscibles. Yo le doy seguimiento a los avances en la química aplicable a los carbonatos.
Dr. Vladimir Alvarado fue el Presidente en el 2014 Improved Oil Recovery 11th Global Praxis Interactive Technology Workshop; Think Tank Series, que tuvo lugar a finales de agosto en Bogotá, Colombia. Para tener la oportunidad de hablar con el Dr. Alvarado y otros líderes de la industria en la recuperación mejorada de petróleo, junto con otras tendencias de la industria y los avances, por favor póngase en contacto con Praxis Global Research en [email protected].
perforar pozos complejos los ha convertido en tecnologías tradicionales y que ya no se usan sólo en proyectos piloto. En su lugar, estas tecnologías de perforación se han añadido a la caja de herramientas de tecnologías de apoyo en el campo. Operaciones de fondo de pozo para ofrecer productos e intervenir los pozos ahora amplían nuestra gama de operaciones. Hemos progresado en la comprensión de la roca-fluido y las interacciones fluido-fluido. Una mejor integración de la conformidad en las operaciones en cualquier etapa de producción ha mejorado la productividad y en algunos casos la recuperación global. Estas tecnologías siguen evolucionando, pero también los operadores se han vuelto más dispuestos a aplicarlas. Caracterización de yacimientos y mejor vigilancia ayuda para mitigar los riesgos y dirigir las operaciones de recuperación mejorada de petróleo. En general, una combinación de base y tecnologías de capacitación han cambiado la forma en que llevamos a cabo tanto IOR y más específicamente EOR.
PGR: Estamos oyendo un muchos rumores acerca de la inyección de CO2 ¿Podría explicar de manera más amplia los beneficios de este método?
VA: El dióxido de carbono es el disolvente para inundaciones miscibles por excelencia. Tiene una historia de varias décadas y se ha mejorado a través de métodos alternando gas-agua y, más recientemente, vemos un mayor uso de las espumas, además de los geles tradicionales, para optimizar aún
más inundaciones de CO2. Si bien en el pasado la Cuenca Permian en Texas era esencialmente el único lugar donde el CO2 era la tecnología dominante de EOR, la aplicación de la tecnología es la ampliación y el interés está en su cima. Este crecimiento se ha producido a través del acceso a las fuentes naturales y antropogénicas. La tecnología se ha alentado aún más por el precio actual del petróleo. Esto se ha aceptado como una manera de almacenar CO2 comercialmente, a causa de la corriente de ingresos que viene a lo largo de la producción de petróleo. No hace mucho tiempo, el gas natural no tenía un mercado en muchos lugares en todo el mundo y por lo tanto se utiliza para la recuperación mejorada de petróleo. Numerosas provincias han desarrollado los mercados de gas y el gas natural, en consecuencia, no puede ser utilizado para fines de inundación. CO2, siempre que esté disponible, es un atractivo, relativamente una oportunidad de bajo riesgo, pero requiere de una infraestructura que normalmente no está disponible. Los factores medioambientales también atraen el uso de CO2 para EOR. A modo de ejemplo, Brasil tiene planes para procesar el gas rico en CO2 de los principales yacimientos marinos de reinyección como un proceso EOR.
hecho de desarrollo sorprendente es en el área de inyección de agua. Química del agua sólo se consideró un componente de las medidas preventivas para evitar daños a la formación, incluyendo el escalado y la acidificación del yacimiento. Hoy en día se sabe que la química del agua puede afectar la recuperación de petróleo, dando lugar a una variedad de métodos que han sido acuñados de ingeniería, inteligentes y de inyección de agua de baja salinidad. Aunque no se entiende completamente, esto ha creado un nuevo paradigma en EOR que podría llevar los métodos de recuperación de bajo costo, sino que también nos obliga a repensar nuestra comprensión de la recuperación de petróleo. Los nuevos formatos de los agentes de conformidad, así como las nuevas tecnologías para espumas y sistemas a base de polímeros de penetración profunda han mostrado en el radar estos días.
PGR: Estas técnicas ¿Cómo son diferentes o mejores a las que se utilizaron en el pasado?
VA: Esto conecta bien con la pregunta anterior. Ahora entendemos mejor los mecanismos de recuperación y las tecnologías necesarias para la recuperación mejorada de petróleo han avanzado sustancialmente. La química necesarios para habilitar los procesos de IOR o para crear otros nuevos es bastante diferente y son de mejor calidad en comparación con lo que estaba disponible hasta hace poco tiempo. Nuestra capacidad para
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Ventanas de Oportunidad ante la Reforma para el Sector Gasolineroel Poder Ejecutivo publicó los decretos sobre las leyes secundarias de la reforma energética y entraron en vigencia a partir del martes 12 de agosto.
gasolinero se enfrentará a la competencia en un mercado abierto, estos cambios inician a partir del 2015, toda vez que se abre el mercado a compañías extranjeras para que participen en el mercado interno pudiendo obtener una franquicia, de ahí que empresas como Valero, Exxon, BP, Shell por mencionar algunas están con los ojos puestos en el mercado mexicano.
Estimo que estos grupos están más interesados en vender su producto que en establecer redes de Estaciones de Servicio; esto plantea el reto de consolidar los grupos existentes, toda vez que el nicho de negocio de las Estaciones de Servicio genera ganancias por cerca de 700,000 millones de pesos anuales como sector e inversiones en la red por más de 200,000 mdp para construir, así como modernizar estaciones de servicio.
Derivado de esta Reforma existen 5 ventanas de oportunidad que podrán hacer los inversionistas nacionales y extranjeros.
5.- Podrán aportar capital en la construcción de ductos para la transportación de petróleo y sus derivados, así como en la perforación de pozo de gas y petróleo.
3.- Participar en actividades de explotación de embarcaciones, en cabotaje, navegación interior y
se trate de servicios de apoyo a la exploración y extracción. hidrocarburos.
4.- Participar en el suministro de combustibles y lubricantes para embarcaciones, aeronaves y equipo ferroviario. Esta actividad estaba
1.- Los inversionistas extranjeros podrán participar en la distribución de gas LP. Antes esta actividad estaba reservada para los empresarios nacionales.
2.- Podrán participar en la comercialización de gasolina.
COLUMNA
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Ventanas de Oportunidad ante la Reforma para el Sector GasolineroEl pasado 11 de agosto en una edición vespertina del Diario Oficial de la Federación, el Poder Ejecutivo publicó los decretos sobre las leyes secundarias de la reforma energética y entraron en vigencia a partir del martes 12 de agosto.
Con estas modificaciones el sector gasolinero se enfrentará a la competencia en un mercado abierto, estos cambios inician a partir del 2015, toda vez que se abre el mercado a compañías extranjeras para que participen en el mercado interno pudiendo obtener una franquicia, de ahí que empresas como Valero, Exxon, BP, Shell por mencionar algunas están con los ojos puestos en el mercado mexicano.
NUMERALIA
Alrededor de 5,000 estaciones de servicio están en manos de pequeños empresarios que poseen una gasolinera. 2,500 son de empresas familiares que cuentan con tan sólo dos expendios. Casi 75% del mercado se encuentra en manos de pequeñas y medianas empresas. 6% es el margen de ganancia que perciben por la venta de combustible.
Estamos en el momento de ver como se consolidaran los gasolineros tejiendo alianzas estratégicas para desarrollar infraestructura en transportación, almacenamiento y distribución de gasolina; actividades que estaban reservadas para Pemex, lo cual les dará ventanas de oportunidad para consolidar sus proyectos de inversión.
¿Que contemplan los nuevos ordenamientos? y sus fechas
PRECIOS1/ene/2015-----------------------------31/dic/2017
Regulación de precios lo establece el EJECUTIVO FEDERAL(Considerando Costos de transportes entre regiones, Modalidades de Distribución y Ajustes
inflacionarios)
1/ene/2018Los precios se establecen bajo condiciones del mercado
IMPORTACION DE COMBUSTIBLES12/ago/2014------------------------31/dic/2016
Sólo Pemex y Subsidiarias
1/ene/2017 Se abre para todos
PERMISOS DE ExPENDIO AL PUBLICOLos otorga la CRE a partir del 1 de Enero de 2016
CONTRATOS SUMINISTRO de PEMEx y SUBSIDIRIASVigentes al 31 /dic/2016
1/ene/2017 Pemex y otros
Estimo que estos grupos están más interesados en vender su producto que en establecer redes de Estaciones de Servicio; esto plantea el reto de consolidar los grupos existentes, toda vez que el nicho de negocio de las Estaciones de Servicio genera ganancias por cerca de 700,000 millones de pesos anuales como sector e inversiones en la red por más de 200,000 mdp para construir, así como modernizar estaciones de servicio.
Derivado de esta Reforma existen 5 ventanas de oportunidad que podrán hacer los inversionistas nacionales y extranjeros.
5.- Podrán aportar capital en la construcción de ductos para la transportación de petróleo y sus derivados, así como en la perforación de pozo de gas y petróleo.
3.- Participar en actividades de explotación de embarcaciones, en cabotaje, navegación interior y tráfico de altura, siempre y cuando se trate de servicios de apoyo a la exploración y extracción de hidrocarburos.
4.- Participar en el suministro de combustibles y lubricantes para embarcaciones, aeronaves y equipo ferroviario. Esta actividad estaba reservada para Pemex refinación.
1.- Los inversionistas extranjeros podrán participar en la distribución de gas LP. Antes esta actividad estaba reservada para los empresarios nacionales.
2.- Podrán participar en la comercialización de gasolina.
COLUMNA
El reto para las Estaciones de Servicio Franquicia Pemex
7372
Por: Javier Lozano CortesAntecedentes….
Actualmente existe un universo de más de 10,500 Estaciones de Servicio marca Pemex en el territorio mexicano comercializando más de 160 millones de litros de combustible diariamente y generando una economía superior a los 700 mil millones de pesos anualmente.
El pasado 11 de agosto del presente año, se publicaron las leyes secundarias emanadas de la reforma energética y con ello se establecieron las modificaciones a las art 25, 27 y 28 de la constitución mexicana, así como la expedición de 9 nuevas leyes y modificación a 12 ya existentes
Dentro de los principales nuevos actores que se establecen e impactan de manera directa
Principales Temas..
Algunas de los principales temas que están hoy en la mesa de discusión del sector gasolinero, que son sujetos a considerarse por parte del gremio con esta apertura son:
NUEVOS ORGANOS REGULADORES.- habrá que tramitar nuevos permisos ante la CRE para la venta al publico de hidrocarburos y estar al pendiente de los nuevos reglamentos en materia de estándares para construcción de estaciones así como en relación a la seguridad industrial y protección ambiental.
PRECIO.- Se prevé un escenario complejo por la posible competencia de precios de venta al publico por condiciones de estrategia comercial, capacidad , ubicación e infraestructura a partir del 1 ene 2015.
NUEVAS MARCAS.- A partir del 2017 se termina la exclusividad de PEMEX para venta al público y se espera la posible desincorporación de estaciones de servicio y grupos gasolineros de la Franquicia Pemex, así como llegada de marcas extranjeras al mercado mexicano para competir en el mercado nacional
NEGOCIOS COMPLEMENTARIOS.-Se presentan nuevas oportunidades en relación al acceso a la cadena de valor del negocio del mercado de gasolina y diesel como la participación en la Importación, Distribución, Almacenamiento, el Reparto y no solo la comercialización en venta al público.
a los Franquiciatario de Pemex , son los siguientes:• Agencia nacional de Seguridad industrial y protección al Ambiente del Sector Hidrocarburos.- Estará a cargo de la regulación y los estándares de seguridad industrial y operativa para establecimiento de venta al público.• Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).- Se convierte en el órgano regulador en la actividades de exploración y explotación de los hidrocarburos.• Comisión Reguladora de Energía (CRE).- Sera la autoridad encargada de emitir los permisos para las actividades de Transporte, almacenamiento y distribución y venta al público así mismo establecerá los precios de venta de primera mano de los hidrocarburos
ESQUEMA DE ASOCIACION.- La agenda nacional del gremio gasolinero está enfocada en sumar esfuerzos y encontrar temas afines que les permitan conjuntar conocimientos, mejores prácticas y objetivos comunes, para tener más y mejores esquemas de posible asociación entre los diverso grupos que representan las diferentes regiones del país, así mismo algunos grupos exploran la posibilidad de participar en el nuevo esquema del modelo conocido como APP (Asociación publico – privado) en ciertas áreas de inversión con PEMEX
Los retos…..
Petróleos Mexicanos deja de ser un Organismo Público Descentralizado para pasar a ser una Empresa Productiva del Estado, por lo que a la fecha se encuentra inmerso en una etapa de cambios estructurales internos, buscando como principio reconfigurar su estructura orgánica, fusionando sus 4 organismos actuales, para quedar constituida en 2 Empresas Subsidiarias: EXPLORACION (exploración y producción y gas natural) y TRASFORMACION INDUSTRIAL (Petroquímica y Refinación), así como 3 empresas Filiales: Logística y Transporte, Cogeneración Eléctrica y Perforación .
Calendario y principales cambios….
2014 2015 2016 2017 201 8
Incremento y control en precios mensual
Magna 9 Premium 11 31dic 2015 Fecha limite Diesel 11 para Solicitar permiso(Centavos) provisional a la CRE
Precio Libr eSolo en Precio Máximo controlado(actualizado conforme a inflación)
1 de ene 2016 Apertura a expendio al publico por marcas distintas a Pemex
* Es importante señalar que la “Ley de Hidrocarburos”, en su transitorio Décimo Cuarto, último párrafo señala lo siguiente: En todo momento, en caso de que a juicio de la COFECO se presenten condiciones de competencia efectiva con anterioridad a los plazos en la presente disposición transitoria, dichos plazos se determinaran bajo las condiciones del mercado
COLUMNA
El reto para las Estaciones de Servicio Franquicia Pemex
7372
Por: Javier Lozano CortesAntecedentes….
Actualmente existe un universo de más de 10,500 Estaciones de Servicio marca Pemex en el territorio mexicano comercializando más de 160 millones de litros de combustible diariamente y generando una economía superior a los 700 mil millones de pesos anualmente.
El pasado 11 de agosto del presente año, se publicaron las leyes secundarias emanadas de la reforma energética y con ello se establecieron las modificaciones a las art 25, 27 y 28 de la constitución mexicana, así como la expedición de 9 nuevas leyes y modificación a 12 ya existentes
Dentro de los principales nuevos actores que se establecen e impactan de manera directa
Principales Temas..
Algunas de los principales temas que están hoy en la mesa de discusión del sector gasolinero, que son sujetos a considerarse por parte del gremio con esta apertura son:
NUEVOS ORGANOS REGULADORES.- habrá que tramitar nuevos permisos ante la CRE para la venta al publico de hidrocarburos y estar al pendiente de los nuevos reglamentos en materia de estándares para construcción de estaciones así como en relación a la seguridad industrial y protección ambiental.
PRECIO.- Se prevé un escenario complejo por la posible competencia de precios de venta al publico por condiciones de estrategia comercial, capacidad , ubicación e infraestructura a partir del 1 ene 2015.
NUEVAS MARCAS.- A partir del 2017 se termina la exclusividad de PEMEX para venta al público y se espera la posible desincorporación de estaciones de servicio y grupos gasolineros de la Franquicia Pemex, así como llegada de marcas extranjeras al mercado mexicano para competir en el mercado nacional
NEGOCIOS COMPLEMENTARIOS.-Se presentan nuevas oportunidades en relación al acceso a la cadena de valor del negocio del mercado de gasolina y diesel como la participación en la Importación, Distribución, Almacenamiento, el Reparto y no solo la comercialización en venta al público.
a los Franquiciatario de Pemex , son los siguientes:• Agencia nacional de Seguridad industrial y protección al Ambiente del Sector Hidrocarburos.- Estará a cargo de la regulación y los estándares de seguridad industrial y operativa para establecimiento de venta al público.• Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).- Se convierte en el órgano regulador en la actividades de exploración y explotación de los hidrocarburos.• Comisión Reguladora de Energía (CRE).- Sera la autoridad encargada de emitir los permisos para las actividades de Transporte, almacenamiento y distribución y venta al público así mismo establecerá los precios de venta de primera mano de los hidrocarburos
ESQUEMA DE ASOCIACION.- La agenda nacional del gremio gasolinero está enfocada en sumar esfuerzos y encontrar temas afines que les permitan conjuntar conocimientos, mejores prácticas y objetivos comunes, para tener más y mejores esquemas de posible asociación entre los diverso grupos que representan las diferentes regiones del país, así mismo algunos grupos exploran la posibilidad de participar en el nuevo esquema del modelo conocido como APP (Asociación publico – privado) en ciertas áreas de inversión con PEMEX
Los retos…..
Petróleos Mexicanos deja de ser un Organismo Público Descentralizado para pasar a ser una Empresa Productiva del Estado, por lo que a la fecha se encuentra inmerso en una etapa de cambios estructurales internos, buscando como principio reconfigurar su estructura orgánica, fusionando sus 4 organismos actuales, para quedar constituida en 2 Empresas Subsidiarias: EXPLORACION (exploración y producción y gas natural) y TRASFORMACION INDUSTRIAL (Petroquímica y Refinación), así como 3 empresas Filiales: Logística y Transporte, Cogeneración Eléctrica y Perforación .
Calendario y principales cambios….
2014 2015 2016 2017 201 8
Incremento y control en precios mensual
Magna 9 Premium 11 31dic 2015 Fecha limite Diesel 11 para Solicitar permiso(Centavos) provisional a la CRE
Precio Libr eSolo en Precio Máximo controlado(actualizado conforme a inflación)
1 de ene 2016 Apertura a expendio al publico por marcas distintas a Pemex
* Es importante señalar que la “Ley de Hidrocarburos”, en su transitorio Décimo Cuarto, último párrafo señala lo siguiente: En todo momento, en caso de que a juicio de la COFECO se presenten condiciones de competencia efectiva con anterioridad a los plazos en la presente disposición transitoria, dichos plazos se determinaran bajo las condiciones del mercado
COLUMNA
REFORMA ENERGÉTICA: DEL RÉGIMEN DEL DERECHO
ADMINISTRATIVO AL DERECHO PRIVADO.
7574
Quizá uno de los retos más importantes en el diseño del nuevo marco regulatorio de las empresas productivas del Estado fue el encontrar la fórmula para que a una institución de origen público, como lo es Petróleos Mexicanos, le fuera aplicable el derecho privado. Dicho reto no fue menor, considerando que no se creó una nueva empresa, sino que se transformó un organismo ya existente y de gran tamaño, que por décadas funcionó y se comportó como dependencia gubernamental. La Reforma Energética para Petróleos Mexicanos cambió en su totalidad el régimen jurídico que lo regía y lo alejó, en lo máximo posible, del sector público, acercándolo al sector privado, como se expone en las siguientes líneas.
Antes de la reciente Reforma Energética el funcionamiento de Petróleos Méxicanos y sus Organismos Subsidiarios, se regía por leyes de naturaleza administrativa, tales como la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su reglamento, la antigua Ley de Petróleos Mexicanos; además, los contratos celebrados con motivo de las adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras contratadas por Pemex y sus organismos subsidiarios, se regían bajo normas de carácter administrativo, contenidas en la anterior Ley de Petróleos Mexicanos y su Reglamento, así como
en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
NUEVA REGULACIóN RESPECTO AL FUNCIONAMIENTO DE PETRóLEOS
MExICANOS y SUS EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS.
Derivado del nuevo marco jurídico del Sector Energético, Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarias estarán sujetas, en primer término, a lo dispuesto en sus respectivas Leyes, sus reglamentos y las disposiciones que deriven de dichos ordenamientos, tales como la normatividad que emitan sus respectivos Consejos de Administración. Así las cosas, se regirán, como cualquier empresa privada, por lo señalado en sus “estatutos sociales” (en este caso sus respectivas Leyes) y por las demás disposiciones del derecho mercantil y civil. No se acudirá más a la legislación administrativa para colmar las lagunas sobre el funcionamiento de las empresas, como ahora ocurre. No será aplicable la Ley Federal de las Entidades Paraestatales ni su reglamento.
La nueva Ley de Petróleos Mexicanos está diseñada bajo el principio de “mínima regulación necesaria”. Es decir, está planteada como un ordenamiento jurídico que establece los contenidos mínimos para generar condiciones gerenciales óptimas, de tal manera que corresponda a
los respectivos Consejos de Administración emitir de manera autónoma, autosuficiente y sin la participación de otras instancias, la demás normatividad interna que se requiera para la adecuada estructuración, buen funcionamiento y operación de la empresa conforme a los estándares de gobierno corporativo. De esta manera, en cuanto al funcionamiento de la empresa, la nueva Ley prevé solamente las funciones y responsabilidades básicas del Consejo de Administración y del Director General, así como las reglas sobre su designación y remoción, el sistema general de vigilancia y rendición de cuentas.
NUEVO RéGIMEN PARA LAS CONTRATACIONES DE PETRóLEOS
MExICANOS y SUS EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS.
La nueva Ley, prevé un régimen especial para las contrataciones de Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarias, estableciendo que cualquier contrato o acto jurídico celebrado se regirá exclusivamente por la propia Ley y las disposiciones que de ella deriven, se excluye expresamente la aplicación supletoria de la legislación sobre contrataciones públicas, es decir, dejarán de ser aplicables las leyes de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y de Obras y Servicios Relacionados con las Mismas. En donde se introduce el verdadero cambio de paradigma, es que el derecho civil y mercantil serán supletorios.
El principal reto que enfrenta en este momento el área comercial de Petróleos Mexicanos, relacionado con el sector gasolinero, será definir lo antes posible con cuantos y cuales franquiciatarios deberá quedarse, así como bajo que nuevas condiciones legales-comerciales deberá de pactar, así como cual será su estrategia para mantener o expandir sus canales de comercialización.
El gremio gasolinero por su parte, en principio deberá estar atento a las reglamentaciones que se desprenda de las nuevas disposiciones de las leyes secundarias en los próximos días, a fin de poder contar con la información necesaria para establecer sus estrategias a seguir en este nuevo escenario en donde la planeación , comunicación y capacidad de adaptación serán los principales elementos para definir las decisiones por venir, y responder a los siguientes cuestionamientos: si continúan con en modelo Franquicia Pemex, se independizan con su marca propia , venden-compran , o se asocian entre sí, etc..
En los próximos días será un gran reto para los actores del sector, las decisiones a tomar , por lo que debemos de estar atentos a lo que está por venir, no cabe duda, que se tendrá un gran cambio en la oferta y oportunidades donde el ganador en cualquiera de los escenarios, deberá de ser el consumidor final.
Por: Sergio A. de la Torre Servín de la Mora.
COLUMNA
REFORMA ENERGÉTICA: DEL RÉGIMEN DEL DERECHO
ADMINISTRATIVO AL DERECHO PRIVADO.
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Quizá uno de los retos más importantes en el diseño del nuevo marco regulatorio de las empresas productivas del Estado fue el encontrar la fórmula para que a una institución de origen público, como lo es Petróleos Mexicanos, le fuera aplicable el derecho privado. Dicho reto no fue menor, considerando que no se creó una nueva empresa, sino que se transformó un organismo ya existente y de gran tamaño, que por décadas funcionó y se comportó como dependencia gubernamental. La Reforma Energética para Petróleos Mexicanos cambió en su totalidad el régimen jurídico que lo regía y lo alejó, en lo máximo posible, del sector público, acercándolo al sector privado, como se expone en las siguientes líneas.
Antes de la reciente Reforma Energética el funcionamiento de Petróleos Méxicanos y sus Organismos Subsidiarios, se regía por leyes de naturaleza administrativa, tales como la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su reglamento, la antigua Ley de Petróleos Mexicanos; además, los contratos celebrados con motivo de las adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras contratadas por Pemex y sus organismos subsidiarios, se regían bajo normas de carácter administrativo, contenidas en la anterior Ley de Petróleos Mexicanos y su Reglamento, así como
en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
NUEVA REGULACIóN RESPECTO AL FUNCIONAMIENTO DE PETRóLEOS
MExICANOS y SUS EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS.
Derivado del nuevo marco jurídico del Sector Energético, Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarias estarán sujetas, en primer término, a lo dispuesto en sus respectivas Leyes, sus reglamentos y las disposiciones que deriven de dichos ordenamientos, tales como la normatividad que emitan sus respectivos Consejos de Administración. Así las cosas, se regirán, como cualquier empresa privada, por lo señalado en sus “estatutos sociales” (en este caso sus respectivas Leyes) y por las demás disposiciones del derecho mercantil y civil. No se acudirá más a la legislación administrativa para colmar las lagunas sobre el funcionamiento de las empresas, como ahora ocurre. No será aplicable la Ley Federal de las Entidades Paraestatales ni su reglamento.
La nueva Ley de Petróleos Mexicanos está diseñada bajo el principio de “mínima regulación necesaria”. Es decir, está planteada como un ordenamiento jurídico que establece los contenidos mínimos para generar condiciones gerenciales óptimas, de tal manera que corresponda a
los respectivos Consejos de Administración emitir de manera autónoma, autosuficiente y sin la participación de otras instancias, la demás normatividad interna que se requiera para la adecuada estructuración, buen funcionamiento y operación de la empresa conforme a los estándares de gobierno corporativo. De esta manera, en cuanto al funcionamiento de la empresa, la nueva Ley prevé solamente las funciones y responsabilidades básicas del Consejo de Administración y del Director General, así como las reglas sobre su designación y remoción, el sistema general de vigilancia y rendición de cuentas.
NUEVO RéGIMEN PARA LAS CONTRATACIONES DE PETRóLEOS
MExICANOS y SUS EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS.
La nueva Ley, prevé un régimen especial para las contrataciones de Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarias, estableciendo que cualquier contrato o acto jurídico celebrado se regirá exclusivamente por la propia Ley y las disposiciones que de ella deriven, se excluye expresamente la aplicación supletoria de la legislación sobre contrataciones públicas, es decir, dejarán de ser aplicables las leyes de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y de Obras y Servicios Relacionados con las Mismas. En donde se introduce el verdadero cambio de paradigma, es que el derecho civil y mercantil serán supletorios.
El principal reto que enfrenta en este momento el área comercial de Petróleos Mexicanos, relacionado con el sector gasolinero, será definir lo antes posible con cuantos y cuales franquiciatarios deberá quedarse, así como bajo que nuevas condiciones legales-comerciales deberá de pactar, así como cual será su estrategia para mantener o expandir sus canales de comercialización.
El gremio gasolinero por su parte, en principio deberá estar atento a las reglamentaciones que se desprenda de las nuevas disposiciones de las leyes secundarias en los próximos días, a fin de poder contar con la información necesaria para establecer sus estrategias a seguir en este nuevo escenario en donde la planeación , comunicación y capacidad de adaptación serán los principales elementos para definir las decisiones por venir, y responder a los siguientes cuestionamientos: si continúan con en modelo Franquicia Pemex, se independizan con su marca propia , venden-compran , o se asocian entre sí, etc..
En los próximos días será un gran reto para los actores del sector, las decisiones a tomar , por lo que debemos de estar atentos a lo que está por venir, no cabe duda, que se tendrá un gran cambio en la oferta y oportunidades donde el ganador en cualquiera de los escenarios, deberá de ser el consumidor final.
Por: Sergio A. de la Torre Servín de la Mora.
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A partir de la Reforma Energética, Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarias podrán celebrar contratos, convenios, alianzas o asociaciones con personas físicas o morales de los sectores público, privado, social, nacional o internacional, en los términos permitidos en la legislación mercantil. De acuerdo a la nueva Ley de Petróleos Mexicanos, serán de naturaleza administrativa todos los actos que se desarrollen dentro del procedi-miento de contratación (licitación pública abierta, subastas ascendentes, subastas descendentes, subastas al primer precio en sobre cerrado, invitación restringida o
contrato, éste y todos los actos o aspectos que deriven del mismo serán de naturaleza privada y se regirán por la legislación mercantil o común aplicable.
Es importante hacer énfasis en el hecho consistente que los procedimientos de
contratación se sujetarán a los principios
imparcialidad y honradez, conforme a lo establecido por el artículo 134 constitucional. Consecuentemente, las contrataciones de Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarias se realizarán, por regla general, por medio de concurso abierto y previa convocatoria
condiciones disponibles. Sin embargo, en
que requieren Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarias, se reconoce que en algunas situaciones las contrataciones requerirán un tratamiento que evite el procedimiento de concurso abierto, por lo que, cumpliendo lo dispuesto en el artículo 134 de la Norma Fundamental, la Ley prevé ciertos supuestos en los que podrá seguirse un procedimiento distinto al de concurso abierto, tales como la invitación restringida o la adjudicación directa, siempre que el área respectiva de Petróleos Mexicanos dicta-mine que el concurso abierto no garantizará las mejores condiciones para la empresa, en cuanto a
o demás circunstancias pertinentes, según la naturaleza de la contratación. Se insiste, el proceso de contratación (licitaciónI si se encuentra regulado por leyes de naturaleza administrativa, en particular, la nueva Ley de Petróleos Mexicanos; pero una vez suscrito el Contrato, éste se regirá por leyes de derecho privado (mercantiles y civiles).
COLUMNA
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Por otra parte, se dispuso que contra el fallo en los procedimientos de contratación únicamente procederá un recurso de reconsideración y la acción judicial que corresponda ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa. Una vez
competencia de los tribunales del Poder Judicial de la Federación, salvo que se haya pactado un medio alternativo de solución de controversias, los cuales llevarán el procedimiento conforme a las leyes mercantiles y civiles que resultan de aplicación supletoria.
EN SÍNTESIS.
Todo lo expuesto en líneas anteriores,
Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarias deberán operar bajo principios de derecho privado y no público; situación que, deberán tomar en cuenta los trabajadores de és-tas empresas, los particulares que deseen hacer negocios con dichas entidades, así como los órganos
órganos jurisdiccionales, al ejercer sus respectivas atribuciones
EVENTOS
CAPACITACIÓN
Sep2014 ICS Cyber Defense for Energy and UtilitiesCaxton Interactive TechnologyWorkshop22 – 24 September 2014Abu Dhabi, UAE
Nov2014 ICS Cyber Defense ICS/SCADACaxton Interactive TechnologyWorkshop16 – 20 November 2014Abu Dhabi, UAE
2014 Heavy Oil ManagementCaxton Interactive TechnologyWorkshop24 – 26 November 2014Mexico City, México.
Oct2014 Drill TechCaxton Interactive TechnologyWorkshop01 – 03 December 2014Mexico City, México.
Oil Power Minning12- 14 de AgostoOrlando, Florida
Recuperación Mejorada de Crudo25-27 de AgostoBogota, Colombia
2nd LatAm Oil & Gas Summit10 - 11 de SeptiembreHouston, Estados Unidos
Cierre y Parada de Planta22-24 de SeptiembreQuito, Ecuador
The Green Expo24-26 de SeptiembreCiudad de México, México
2nd Mexico Mining Summit1-2 de Octubre Ciudad de México, México
Heavy Oil Latin America (HOLA)15-17 de Octubre Margarita Island, Venezuela
México Oil & Gas Summit20-21 de OctubreCiudad de México, México
Iturri Oil & Gas International Forum29-30 OctubreSevilla, España
11th Southern Cone Energy Summit12 - 13 de NoviembreLima, Perú
Pan American Mature Fields Congress20-22 Enero de 2015, World Trade Center, Veracruz
México Shale Summit18-19 de FebreroSan Antonio, Texas Gas Mexico24-26 de Febrero de 2015Villahermosa, Mexico
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COLUMNA
8180
Respecto al contrato en sí, encontramos dos grandes novedades, la primera afecta al modo de pago, y es que el contrato se liquidará anualmente en la moneda local, tanto en rublos como en yuanes, continuando de esta manera una tendencia de desacoplamiento financiero hacia el dólar por parte de estas dos grandes naciones, tanto por la progresiva venta de bonos del tesoro norteamericanos por parte de China, la mayor acreedora en dólares, como el aumento espectacular en las reservas de divisa extranjera por parte de Rusia, principalmente en euros. Merece hacer hincapié que la Iraq de Sadam Hussein comenzó a vender su petróleo en euros allá por 2003, al igual que Siria...y sus consecuencias son por todos conocidas, por lo que no estamos ante una medida simbólica. Además, en el día anterior se acordó por parte del Banco de China y el ruso VTB comerciar en moneda local y la creación de los instrumentos financieros para llevarlo a cabo .La segunda, y no menos importante, es la posibilidad que da la dimensión de las cantidades negociadas de la creación de
Oriente y Siberia, está intensificando la gasificación de su economía, actualmente en torno al 7%, dando un amplio margen para el desarrollo de infraestructuras relacionadas, como declaró Putin en la firma “No es sólo la producción de gas – está la química del gas, la planta de helio, está la nueva empresa, la nueva infraestructura, miles de puestos de trabajo -. Sin exagerar, miles de puestos de trabajo de alta tecnología y la infraestructura más moderna, que se utilizará no sólo por las compañías de gas y transporte, sino por las autoridades y otras industrias locales.“
La magnitud de los recursos con que cuenta el oriente ruso, 54.2 Tcm onshore, 14,3 Tcm offshore, contrasta con el escaso potencial explorado: 7.3 % onshore, 6% offshor, por lo que se plantea el tradicional dilema energético de una necesidad brutal de inversiones, ofrecidas en parte por China, con la posición oficial rusa de mantener los recursos energéticos y las industrias estratégicas bajo el control final del Estado, como se pudo ver en las negociaciones de la ampliación del yacimiento de Sajalín, rémora de la época Yeltsin y que la actual administración ha subsanado dando el control a Gazprom.
Uno de los objetivos de este acuerdo es el aumento con más explotaciones de la capacidad de exportación, que entra en contradicción directa con el previsible aumento del consumo interno, fruto de la creación futura de una GTS integrada en un sistema de suministro unificado de gas que creará el complejo tecnológico conectado más grande del mundo. El mercado interior
un nuevo benchmark, un índice de precios del gas alternativo al ofrecido por el Nymex norteamericano. Al contrario que el mercado del petróleo, que es global, el mercado gasístico está fuertemente marcado por las infraestructuras de gasoductos, que hacen que los precios se negocien frecuentemente de manera bilateral, pero la emergencia del Gas Natural Licuado y el aumento de las exportaciones hacia Asia hacen prever el debilitamiento de la referencia Nymex y una adecuación a lo ocurrido con el petróleo en torno al índice de precios, donde el West Texas tiene su contrapartida en el índice Brent, atenuándose la fuerte regionalización de precios del gas, que hace que los usuarios norteamericanos paguen 3 veces menos que uno europeo.
Para la Federación Rusa, este acuerdo supone la oportunidad de industrializar un territorio inmenso, que cubre un 60% del total de su superficie, y con una demografía débil de sólo 7 millones de habitantes. Gazprom, por medio de diversos acuerdos en los últimos años con los gobiernos regionales de los territorios de Extremo
ruso, fuertemente subvencionado por las condiciones climáticas severas, debe enfrentar una mejora de su eficiencia energética, pues mantener un 70% de consumo de gas nacional pasa por mejorar las tasas de gas que se pierde en antorchas y malas conducciones de un 12 a un 7%, haciendo viable ese previsible aumento sin restar capacidad de exportación, factor clave pues la economía rusa depende en gran medida de la entrada de divisas por la venta de hidrocarburos.
Para ello, Gazprom quiere mejorar el aprovechamiento de los derivados del gas y potenciar el GTL (gas to liquid) en la industria automovilística autóctona, si esto se revela exitoso, los nuevos proyectos de GNL de la planta de Vladivostok y el aumento de GNL del proyecto Sajalín dejarán suficiente gas para exportar, al margen del acuerdo con China, hacia Japón, Corea del Sur y elresto del Pacífico en forma de GNL, obteniendo mejores precios y diversificando la demanda hacia mercados emergentes, reduciendo la excesiva dependencia de Rusia de sus socios europeos como clientes y que, tras la anexión de Crimea, anunciaron sanciones económicas y el amago de exportar de EEUU su potencialmente abundante gas shale, aunque es más una medida disuasoria que real, ya que la interdependencia hace imposible cualquier medida radical, pues hasta 2025 no llegaría a los puertos europeos y los industriales norteamericanos presionan fuertemente para evitar perder su ventaja comparativa de disponer de un gas barato que dejaría de serlo de exportarse intensivamente.
Acuerdo Ruso-Chino del gas: desarrollo e implicaciones desde el punto de vista de la Seguridad
Energética. Segunda parte.Por: Francisco José Fernández
COLUMNA
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Respecto al contrato en sí, encontramos dos grandes novedades, la primera afecta al modo de pago, y es que el contrato se liquidará anualmente en la moneda local, tanto en rublos como en yuanes, continuando de esta manera una tendencia de desacoplamiento financiero hacia el dólar por parte de estas dos grandes naciones, tanto por la progresiva venta de bonos del tesoro norteamericanos por parte de China, la mayor acreedora en dólares, como el aumento espectacular en las reservas de divisa extranjera por parte de Rusia, principalmente en euros. Merece hacer hincapié que la Iraq de Sadam Hussein comenzó a vender su petróleo en euros allá por 2003, al igual que Siria...y sus consecuencias son por todos conocidas, por lo que no estamos ante una medida simbólica. Además, en el día anterior se acordó por parte del Banco de China y el ruso VTB comerciar en moneda local y la creación de los instrumentos financieros para llevarlo a cabo .La segunda, y no menos importante, es la posibilidad que da la dimensión de las cantidades negociadas de la creación de
Oriente y Siberia, está intensificando la gasificación de su economía, actualmente en torno al 7%, dando un amplio margen para el desarrollo de infraestructuras relacionadas, como declaró Putin en la firma “No es sólo la producción de gas – está la química del gas, la planta de helio, está la nueva empresa, la nueva infraestructura, miles de puestos de trabajo -. Sin exagerar, miles de puestos de trabajo de alta tecnología y la infraestructura más moderna, que se utilizará no sólo por las compañías de gas y transporte, sino por las autoridades y otras industrias locales.“
La magnitud de los recursos con que cuenta el oriente ruso, 54.2 Tcm onshore, 14,3 Tcm offshore, contrasta con el escaso potencial explorado: 7.3 % onshore, 6% offshor, por lo que se plantea el tradicional dilema energético de una necesidad brutal de inversiones, ofrecidas en parte por China, con la posición oficial rusa de mantener los recursos energéticos y las industrias estratégicas bajo el control final del Estado, como se pudo ver en las negociaciones de la ampliación del yacimiento de Sajalín, rémora de la época Yeltsin y que la actual administración ha subsanado dando el control a Gazprom.
Uno de los objetivos de este acuerdo es el aumento con más explotaciones de la capacidad de exportación, que entra en contradicción directa con el previsible aumento del consumo interno, fruto de la creación futura de una GTS integrada en un sistema de suministro unificado de gas que creará el complejo tecnológico conectado más grande del mundo. El mercado interior
un nuevo benchmark, un índice de precios del gas alternativo al ofrecido por el Nymex norteamericano. Al contrario que el mercado del petróleo, que es global, el mercado gasístico está fuertemente marcado por las infraestructuras de gasoductos, que hacen que los precios se negocien frecuentemente de manera bilateral, pero la emergencia del Gas Natural Licuado y el aumento de las exportaciones hacia Asia hacen prever el debilitamiento de la referencia Nymex y una adecuación a lo ocurrido con el petróleo en torno al índice de precios, donde el West Texas tiene su contrapartida en el índice Brent, atenuándose la fuerte regionalización de precios del gas, que hace que los usuarios norteamericanos paguen 3 veces menos que uno europeo.
Para la Federación Rusa, este acuerdo supone la oportunidad de industrializar un territorio inmenso, que cubre un 60% del total de su superficie, y con una demografía débil de sólo 7 millones de habitantes. Gazprom, por medio de diversos acuerdos en los últimos años con los gobiernos regionales de los territorios de Extremo
ruso, fuertemente subvencionado por las condiciones climáticas severas, debe enfrentar una mejora de su eficiencia energética, pues mantener un 70% de consumo de gas nacional pasa por mejorar las tasas de gas que se pierde en antorchas y malas conducciones de un 12 a un 7%, haciendo viable ese previsible aumento sin restar capacidad de exportación, factor clave pues la economía rusa depende en gran medida de la entrada de divisas por la venta de hidrocarburos.
Para ello, Gazprom quiere mejorar el aprovechamiento de los derivados del gas y potenciar el GTL (gas to liquid) en la industria automovilística autóctona, si esto se revela exitoso, los nuevos proyectos de GNL de la planta de Vladivostok y el aumento de GNL del proyecto Sajalín dejarán suficiente gas para exportar, al margen del acuerdo con China, hacia Japón, Corea del Sur y elresto del Pacífico en forma de GNL, obteniendo mejores precios y diversificando la demanda hacia mercados emergentes, reduciendo la excesiva dependencia de Rusia de sus socios europeos como clientes y que, tras la anexión de Crimea, anunciaron sanciones económicas y el amago de exportar de EEUU su potencialmente abundante gas shale, aunque es más una medida disuasoria que real, ya que la interdependencia hace imposible cualquier medida radical, pues hasta 2025 no llegaría a los puertos europeos y los industriales norteamericanos presionan fuertemente para evitar perder su ventaja comparativa de disponer de un gas barato que dejaría de serlo de exportarse intensivamente.
Acuerdo Ruso-Chino del gas: desarrollo e implicaciones desde el punto de vista de la Seguridad
Energética. Segunda parte.Por: Francisco José Fernández
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un problema social y económico de primera magnitud.China, antigua exportadora de gas natural, desde 2010 pasó a ser importador neto, y según la IEA de aquí a 2030 necesitará ingentes cantidades de GN para no hacer decaer una economía altamente devoradora de hidrocarburos. El acuerdo ruso-chino también servirá para disminuir su exposición y el riesgo en su seguridad energética respecto a Oriente Medio, de la que importa el 60% de su petróleo, y que la expone a la tradicional inestabilidad de la zona, la volatilidad de los petrodólares y el peligro que supone un corte de suministros provocado por un atentado o un conflicto en los llamados “cuellos de botella” que surcan las rutas de hidrocarburos, principalmente el Estrecho de Malacca y el Estrecho de Ormuz.
De ahí que la alianza entre estos dos gigantes vaya más allá del gas, y sus posiciones en el Consejo de Seguridad a menudo sean afines, pues China necesita un Oriente Medio estable, y Rusia un aliado en el cerco que la OTAN, desde la desintegración de la Unión Soviética, viene silenciosamente realizando. Por ello, sus posiciones desde el punto de vista de la seguridad energética con respecto a asuntos como Siria, Ucrania, Iraq o Irán les ha acercado, y aunque China no renuncia a tener una relación estrecha con EEUU desde el punto de vista económico, si éste no la reconoce como un actor hegemónico regional en el Mar de China, disuadiendo la nuclearización de Japón y Corea del Sur, es probable que esta alianza se intensifique en los próximos años y la SCO (Organización de Shanghái) sea el marco para este desarrollo.
Como apuntamos previamente, un territorio tan despoblado en las mismas fronteras de una Manchuria con más de 120 millones de chinos con ansia de territorios y de trabajo cualificado plantea una disyuntiva potencialmente peligrosa entre la necesidad rusa de mano de obra y encauzar esta posible presión migratoria que podría cambiar la composición étnica de zona, con posible implicaciones futuras, baste señalar ejemplos históricos como el Sáhara Español (30)o en la misma China, el Tíbet.
Por su parte, el gigante chino, con su economía de mercado centralizada y su sistema de partido único, con este acuerdo busca reducir el consumo eléctrico basado en el carbón, que supone actualmente un 60%, aunque nada hace prever que renuncie a esta materia prima abundante, baste decir que China es el primer consumidor, productor y segundo exportador mundial, tras Australia(31). Los 38000 millones de m3 del acuerdo buscan aumentar el porcentaje de electricidad basada en el gas, más limpio que, junto a la tecnología rusa de centrales de ciclo combinado de carbón más eficientes y menos contaminantes, reduzca una contaminación que se ha convertido para las autoridades en
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TECNOLOGÍA
Realidades técnicasFracking:
8584
Por: Ramses Pech
La técnica del fracking, o fracturación,consiste en realizar fracturas a la formación geológica por debajo de los mantos freáticos de agua dulce, a profundidades de entre 2 mil y 7 mil metros.
Técnicamente es la aplicación de un fluido fracturante a presión para superar el esfuerzo mínimo existente en la roca, de tal manera que ésta se fracture y libere el hidrocarburo.
El mantenimiento de la presión del fluido produce la extensión de la fractura más allá del punto de ruptura inicial, propagándose dentro de la roca y creando un canal de flujo (permeable) que provee un área adicional de drene. Esto mantiene la fractura abierta con un material apuntalante.La extensión de la fractura puede ser de 150 a 250 metros. En shale gas/oil, esta extensión no depende del radio de drene y es
posible conectar las fracturas naturales de la lutita, cuyas longitudes son de 100 a 150 metros. La perforación horizontal del pozo permite un major contacto entre yacimientos y su explotación, por lo que no es necesario realizar más de 10 pozos en una misma zona, reduciendo así los impactos ambientales y económicos.
El área de drene es donde la formación aporta el hidrocarburo, es decir, cada pozo tiene un área de drenaje consistente en un circulo con el pozo en el centro, donde la extensión de la fractura apuntalada se ubica entre 80% y 100% del radio del drene.
TECNOLOGÍA
Realidades técnicasFracking:
8584
Por: Ramses Pech
La técnica del fracking, o fracturación,consiste en realizar fracturas a la formación geológica por debajo de los mantos freáticos de agua dulce, a profundidades de entre 2 mil y 7 mil metros.
Técnicamente es la aplicación de un fluido fracturante a presión para superar el esfuerzo mínimo existente en la roca, de tal manera que ésta se fracture y libere el hidrocarburo.
El mantenimiento de la presión del fluido produce la extensión de la fractura más allá del punto de ruptura inicial, propagándose dentro de la roca y creando un canal de flujo (permeable) que provee un área adicional de drene. Esto mantiene la fractura abierta con un material apuntalante.La extensión de la fractura puede ser de 150 a 250 metros. En shale gas/oil, esta extensión no depende del radio de drene y es
posible conectar las fracturas naturales de la lutita, cuyas longitudes son de 100 a 150 metros. La perforación horizontal del pozo permite un major contacto entre yacimientos y su explotación, por lo que no es necesario realizar más de 10 pozos en una misma zona, reduciendo así los impactos ambientales y económicos.
El área de drene es donde la formación aporta el hidrocarburo, es decir, cada pozo tiene un área de drenaje consistente en un circulo con el pozo en el centro, donde la extensión de la fractura apuntalada se ubica entre 80% y 100% del radio del drene.
TECNOLOGÍA
8786
Por qué fracturar:
a)Para iniciar o incrementar la productividad de un pozo. b)Para aumentar las reservas. c)Porque la producción puede estar afectada por: • Algún tipo de daño a la formación. • Permeabilidad muy baja. • Presión de fondo muy baja.
Objetivo de una fractura:
•Influir en formaciones de baja permeabilidad. •La inducción y crear alta conductividad para producir. • Rebasar totalmente daños presentes durante la perforación.
Hay que recordar que la fractura se realiza después de haber perforado y construido el pozo. Previamente, debe cerciorarse que el pozo se encuentra herméticamente aislado y cumple con las regulaciones internacionales técnicas y ambientales. La gráfica siguiente muestra la forma común como se perfora y construye un pozo.
•Las normas internacionales dictaminan que en un pozo debe haber:•Un período de pruebas y registros de la calidad del cemento. •Deberá contener el pozo de cemento pesado para aislar a la tubería de la formación.
•Deberá tener el pozo tubería de producción. •El pozo deberá tener cemento, es decir, deberá llegar a superficie en cada etapa de aislamiento. •La tubería de producción deberá estar cubierta y aislada del manto freático (son cinco a siete capas de aislamiento.
Una vez aislado el pozo y sellado herméticamente, sin comunicación con las formaciones y el manto freático a 1,000 - 1,400 metros de la zona de producción del shale gas/oil, es posible realizar la fractura sin ocasionar daños en el subsuelo. Es aquí cuando se procede a la inyección de los elementos para hacer la fractura: agua, arena y productos químicos.
La arena ayuda a incrementar la conductividad de una formación de baja permeabilidad; esto es, que el yacimiento cuente con energía para “empujar” el aceite hacia la superficie a través e los poros de la roca. Los yacimientos de shale gas por lo regular son de baja permeabilidad, por lo cual necesitan esta inducción.
De los tres componentes, el volumen que más se utiliza es el del agua.
Este líquido es el medio portador para los aditivos químicos y agentes de apeo (normalmente arena) que se usan para fracturar la formación productora. Actualmente se están probando nuevas técnicas que reducen la utilización de agua agregando gas natural, pero se espera que en no menos de cinco años esta técnica se implemente de manera total.
Por lo pronto, se fomenta la cultura del cuidado del agua potable, del reciclado del líquido proveniente de la fractura o del uso de aguas residuales. Asimismo, se está probando otro tipo de medio acuoso sintético que elimine el gasto de agua.
El futuro de las fracturas en shale gas/oil deberá ir hacia las llamadas tecnologías verdes.
TECNOLOGÍA
8786
Por qué fracturar:
a)Para iniciar o incrementar la productividad de un pozo. b)Para aumentar las reservas. c)Porque la producción puede estar afectada por: • Algún tipo de daño a la formación. • Permeabilidad muy baja. • Presión de fondo muy baja.
Objetivo de una fractura:
•Influir en formaciones de baja permeabilidad. •La inducción y crear alta conductividad para producir. • Rebasar totalmente daños presentes durante la perforación.
Hay que recordar que la fractura se realiza después de haber perforado y construido el pozo. Previamente, debe cerciorarse que el pozo se encuentra herméticamente aislado y cumple con las regulaciones internacionales técnicas y ambientales. La gráfica siguiente muestra la forma común como se perfora y construye un pozo.
•Las normas internacionales dictaminan que en un pozo debe haber:•Un período de pruebas y registros de la calidad del cemento. •Deberá contener el pozo de cemento pesado para aislar a la tubería de la formación.
•Deberá tener el pozo tubería de producción. •El pozo deberá tener cemento, es decir, deberá llegar a superficie en cada etapa de aislamiento. •La tubería de producción deberá estar cubierta y aislada del manto freático (son cinco a siete capas de aislamiento.
Una vez aislado el pozo y sellado herméticamente, sin comunicación con las formaciones y el manto freático a 1,000 - 1,400 metros de la zona de producción del shale gas/oil, es posible realizar la fractura sin ocasionar daños en el subsuelo. Es aquí cuando se procede a la inyección de los elementos para hacer la fractura: agua, arena y productos químicos.
La arena ayuda a incrementar la conductividad de una formación de baja permeabilidad; esto es, que el yacimiento cuente con energía para “empujar” el aceite hacia la superficie a través e los poros de la roca. Los yacimientos de shale gas por lo regular son de baja permeabilidad, por lo cual necesitan esta inducción.
De los tres componentes, el volumen que más se utiliza es el del agua.
Este líquido es el medio portador para los aditivos químicos y agentes de apeo (normalmente arena) que se usan para fracturar la formación productora. Actualmente se están probando nuevas técnicas que reducen la utilización de agua agregando gas natural, pero se espera que en no menos de cinco años esta técnica se implemente de manera total.
Por lo pronto, se fomenta la cultura del cuidado del agua potable, del reciclado del líquido proveniente de la fractura o del uso de aguas residuales. Asimismo, se está probando otro tipo de medio acuoso sintético que elimine el gasto de agua.
El futuro de las fracturas en shale gas/oil deberá ir hacia las llamadas tecnologías verdes.
88
La composición de fluido de fracturación varía de una cuenca geológica, o formación, a otra.
La evaluación de los volúmenes relativos de los componentes de un fluido revela el volumen relativamente pequeño de los aditivos que están presentes. Los aditivos descritos en el lado derecho del gráfico circular (ver gráfica) representan menos del 0,8% del volumen total del fluido. En general, la concentración de aditivos en la mayoría de los fluidos con agua aceitosa en Estados Unidos es de 0,5% a 2% relativamente consistente con la
porción de agua que está entre 98% y 99,2%.Debido a que la composición del fluido de fracturación varía para satisfacer las necesidades específicas de cada área, no existe una fórmula que indique una porción única para cada aditivo.
En la clasificación de los fluidos de fracturación y sus aditivos, es importante considerar que las empresas de servicios que proporcionan estos aditivos han desarrollado una serie de compuestos con propiedades funcionales similares que se utilizan para el mismo fin en diferentes ambientes.
Así, la diferencia entre las formulaciones de aditivos puede ser tan pequeña como un cambio en la concentración de un compuesto específico.
Aunque la industria puede tener varios compuestos que se pueden utilizar en un fluido de fracturación hidráulica, cualquier trabajo de fracturación utilizaría sólo algunos de los aditivos disponibles. Por ejemplo, en el gráfico anterior se presentan 12 aditivos, cubriendo el rango de posibles funciones que podrían incorporarse en un fluido.
88
La composición de fluido de fracturación varía de una cuenca geológica, o formación, a otra.
La evaluación de los volúmenes relativos de los componentes de un fluido revela el volumen relativamente pequeño de los aditivos que están presentes. Los aditivos descritos en el lado derecho del gráfico circular (ver gráfica) representan menos del 0,8% del volumen total del fluido. En general, la concentración de aditivos en la mayoría de los fluidos con agua aceitosa en Estados Unidos es de 0,5% a 2% relativamente consistente con la
porción de agua que está entre 98% y 99,2%.Debido a que la composición del fluido de fracturación varía para satisfacer las necesidades específicas de cada área, no existe una fórmula que indique una porción única para cada aditivo.
En la clasificación de los fluidos de fracturación y sus aditivos, es importante considerar que las empresas de servicios que proporcionan estos aditivos han desarrollado una serie de compuestos con propiedades funcionales similares que se utilizan para el mismo fin en diferentes ambientes.
Así, la diferencia entre las formulaciones de aditivos puede ser tan pequeña como un cambio en la concentración de un compuesto específico.
Aunque la industria puede tener varios compuestos que se pueden utilizar en un fluido de fracturación hidráulica, cualquier trabajo de fracturación utilizaría sólo algunos de los aditivos disponibles. Por ejemplo, en el gráfico anterior se presentan 12 aditivos, cubriendo el rango de posibles funciones que podrían incorporarse en un fluido.
PUBLICACIONES
9392
Una guía para principiantes
Petróleo:
Por: Vaclav SmilPrecio: 12.33
Repleto de hechos fascinantes y datos reveladores, este libro alimentará su conocimiento para poder debatir con cualquier experto en temas petroleros, además de ofrecer a los lectores con información relativa a la ciencia y la política detrás del recurso más controvertido del mundo.
Sin petróleo, no habría globalización, no habría plástico, ni transporte, y un paisaje político global que pocos reconocerían.
El petróleo es el alma del mundo moderno, y la dependencia de la humanidad en él parece que continuará en las próximas décadas.
En este fascinante libro, el autor de la aclamada obra: Energía: Guía de un principiante, Vaclav Smil, explica todo lo relacionado al “Oro negro”, desde su descubrimiento en la tierra, a través de la vorágine política que lo rodea en la actualidad.
Autor Vaclav Smil es Profesor Distinguido en la Facultad de Medio Ambiente de la Universidad de Manitoba, Canadá. Ha escrito más de 10 libros sobre la energía y ha sido un orador principal, tanto en el Foro Económico Mundial y la Mesa Redonda Global sobre el Cambio Climático. Él es el primer no estadounidense en recibir la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia Premio para la Comprensión Pública de la Ciencia y Tecnología y es miembro especial de la Royal Society.
PUBLICACIONES
9392
Una guía para principiantes
Petróleo:
Por: Vaclav SmilPrecio: 12.33
Repleto de hechos fascinantes y datos reveladores, este libro alimentará su conocimiento para poder debatir con cualquier experto en temas petroleros, además de ofrecer a los lectores con información relativa a la ciencia y la política detrás del recurso más controvertido del mundo.
Sin petróleo, no habría globalización, no habría plástico, ni transporte, y un paisaje político global que pocos reconocerían.
El petróleo es el alma del mundo moderno, y la dependencia de la humanidad en él parece que continuará en las próximas décadas.
En este fascinante libro, el autor de la aclamada obra: Energía: Guía de un principiante, Vaclav Smil, explica todo lo relacionado al “Oro negro”, desde su descubrimiento en la tierra, a través de la vorágine política que lo rodea en la actualidad.
Autor Vaclav Smil es Profesor Distinguido en la Facultad de Medio Ambiente de la Universidad de Manitoba, Canadá. Ha escrito más de 10 libros sobre la energía y ha sido un orador principal, tanto en el Foro Económico Mundial y la Mesa Redonda Global sobre el Cambio Climático. Él es el primer no estadounidense en recibir la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia Premio para la Comprensión Pública de la Ciencia y Tecnología y es miembro especial de la Royal Society.
EVENTOS
9594
IMPLEMENTACIÓN DE REFORMA ENERGÉTICA, NUEVO RETO DE MÉXICO:
HÉCTOR GARCÍA.
En Nuevo León se augura éxito por la suma de voluntades mostradas
Por: Erika Nadezha Ruiz Cruz
Una vez aprobadas las leyes secundarias de la Reforma Energética, el nuevo reto que enfrentamos como país es su implementación, que en Nuevo León ya hay avances positivos que auguran éxito, dijo el Presidente de la Comisión Especial Cuenca de Burgos, Héctor García García. El diputado federal del PRI por Nuevo León destacó que el éxito de la implementación de la Reforma Energética en México depende de la suma de voluntades de las instancias involucradas y que hagan la parte que les corresponde ante éste nuevo reto que vive el país.
“La reforma energética será un éxito y de gran beneficio para todos los mexicanos
si todos hacemos lo que nos corresponde, como lo hace hoy la Universidad, adelantándose precisamente, para que cuando llegue la industria energética a nuestro estado, a nuestro país, pueda haber recurso humano. “Además, los ganaderos hacen lo propio, comunicándole a la gente del campo que les va a ir bien, que por primera vez en la historia de nuestro país la gente del campo va a ser socia, precisamente, en ésta gran industria; a los empresarios, en donde ya se instaló por primera vez, también, un contenido nacional, para que los mexicanos en asociación con inversionistas extranjeros puedan también crecer”, refirió.
EVENTOS
9594
IMPLEMENTACIÓN DE REFORMA ENERGÉTICA, NUEVO RETO DE MÉXICO:
HÉCTOR GARCÍA.
En Nuevo León se augura éxito por la suma de voluntades mostradas
Por: Erika Nadezha Ruiz Cruz
Una vez aprobadas las leyes secundarias de la Reforma Energética, el nuevo reto que enfrentamos como país es su implementación, que en Nuevo León ya hay avances positivos que auguran éxito, dijo el Presidente de la Comisión Especial Cuenca de Burgos, Héctor García García. El diputado federal del PRI por Nuevo León destacó que el éxito de la implementación de la Reforma Energética en México depende de la suma de voluntades de las instancias involucradas y que hagan la parte que les corresponde ante éste nuevo reto que vive el país.
“La reforma energética será un éxito y de gran beneficio para todos los mexicanos
si todos hacemos lo que nos corresponde, como lo hace hoy la Universidad, adelantándose precisamente, para que cuando llegue la industria energética a nuestro estado, a nuestro país, pueda haber recurso humano. “Además, los ganaderos hacen lo propio, comunicándole a la gente del campo que les va a ir bien, que por primera vez en la historia de nuestro país la gente del campo va a ser socia, precisamente, en ésta gran industria; a los empresarios, en donde ya se instaló por primera vez, también, un contenido nacional, para que los mexicanos en asociación con inversionistas extranjeros puedan también crecer”, refirió.
EVENTOS
96
Lo anterior durante su participación en el “Diálogo bilateral sobre la Reforma Energética y Presentación del Programa de conversión de profesionales de la UANL”.
García García celebró la suma de voluntades que se está dando en Nuevo León para aprovechar las oportunidades que detonará la Reforma Energética:
“hoy a mí me da mucho gusto ver que aquí concurrimos voluntades académicas, empresariales, representantes de ganaderos y campesinos, directores de universidades, senadoras de la República, en fin, voluntades todas que buscamos un bien común: que es que le vaya bien a la gente, que México cambie, que nuestras relaciones binacionales con Estados Unidos se sigan fortaleciendo para que sigamos en crecimiento”.
El evento estuvo presidido por el Rector de la Máxima Casa de Estudios, Jesús Áncer Rodríguez; así como por el Diputado Federal Héctor García; el Congresista norteamericano Henry Cuellar; el Subsecretario de Energía en el Estado Vladimir Sosa Rivas y la Directora del Centro Binacional de la Texas A&M University, María Eugenia Calderón-Porter.
Así como por el Presidente de la Mesa Directiva del Congreso Local, Francisco Cienfuegos Martínez; los Secretarios General y Académico de la UANL, respectivamente, Rogelio Garza Rivera y Juan Manuel Alcocer.
El “Diálogo bilateral sobre la Reforma Energética y Presentación del Programa de conversión de profesionales de la UANL” se realizó gracias a la suma de esfuerzos entre la UANL, el gobierno de Nuevo León y el diputado federal Héctor García García.
Entre los asistentes al evento estaban las Senadoras Marcela Guerra e Ivonne Álvarez; el Alcalde de Cadereyta, Emeterio Arizpe; el Presidente de la Unión Ganadera Regional de Nuevo León, Adrián de la Garza Tijerina; el delegado de la PROFEPA en el Estado, Víctor Cabrera Medrano; entre otros.
EVENTOS
96
Lo anterior durante su participación en el “Diálogo bilateral sobre la Reforma Energética y Presentación del Programa de conversión de profesionales de la UANL”.
García García celebró la suma de voluntades que se está dando en Nuevo León para aprovechar las oportunidades que detonará la Reforma Energética:
“hoy a mí me da mucho gusto ver que aquí concurrimos voluntades académicas, empresariales, representantes de ganaderos y campesinos, directores de universidades, senadoras de la República, en fin, voluntades todas que buscamos un bien común: que es que le vaya bien a la gente, que México cambie, que nuestras relaciones binacionales con Estados Unidos se sigan fortaleciendo para que sigamos en crecimiento”.
El evento estuvo presidido por el Rector de la Máxima Casa de Estudios, Jesús Áncer Rodríguez; así como por el Diputado Federal Héctor García; el Congresista norteamericano Henry Cuellar; el Subsecretario de Energía en el Estado Vladimir Sosa Rivas y la Directora del Centro Binacional de la Texas A&M University, María Eugenia Calderón-Porter.
Así como por el Presidente de la Mesa Directiva del Congreso Local, Francisco Cienfuegos Martínez; los Secretarios General y Académico de la UANL, respectivamente, Rogelio Garza Rivera y Juan Manuel Alcocer.
El “Diálogo bilateral sobre la Reforma Energética y Presentación del Programa de conversión de profesionales de la UANL” se realizó gracias a la suma de esfuerzos entre la UANL, el gobierno de Nuevo León y el diputado federal Héctor García García.
Entre los asistentes al evento estaban las Senadoras Marcela Guerra e Ivonne Álvarez; el Alcalde de Cadereyta, Emeterio Arizpe; el Presidente de la Unión Ganadera Regional de Nuevo León, Adrián de la Garza Tijerina; el delegado de la PROFEPA en el Estado, Víctor Cabrera Medrano; entre otros.
FINANZAS
COMERCIO INTERNACIONAL
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
E X P O R T A C I O N E SValor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados
(millones de dólares)2011
2012
2013
2014
99
La empresa petrolera indicó que se ellas, 13 mil 438.5 millones son probadas; 11 mil 377.2 probables y 17 mil 342.7 millones son posibles, además se destacan nuevos descubrimientos durante el periodo enero-junio, donde se han terminado dos pozos delimitadores exitosos, de los cuales ninguno es nuevo, pero reclasifican las reservas favorablemente.
Sobre su pasivo, Pemex indicó que éste ascendió a 74 mil 208.8 millones de pesos en los primeros seis meses de 2014, debido a la deuda total, la disminución de proveedores y contratistas, aumento de los impuestos por pagar, el incremento en la reserva para beneficio a los empleados, entre otros factores.
Por otro lado, la empresa del Estado explicó que la venta de petrolíferos y gas licuado en el mercado interno promedió en mil 695.2 millones de barriles diarios, lo que significa una baja de 6.3 por ciento respecto al mismo periodo de 2013.
Lo anterior, se debe a la menor comercialización de gasolina Pemex Magna, diésel industrial bajo azufre, combustóleo y coque, entre otros.
El documento señala que se vendieron 772.3 miles de barriles diarios de gasolinas automotrices en el periodo enero-junio, es decir 1.6% menos respecto al primer semestre del año pasado.Pemex aclaró que en esa disminución influyó el menor consumo de gasolina Pemex Magna, el cambio de patrón en el consumo, derivado de la consistente reducción del diferencial de precio con la gasolina Pemex Premium, y las nuevas tendencias en el parque vehicular.
Hizo notar que las ventas de gasolina Pemex Magna registraron una pérdida de cinco por ciento en el primer semestre de 2014; mientras que la Pemex Premium incrementó su comercializaron al vender 133.6 miles de barriles diarios, lo que significó 19.1 por ciento más que los registrado al mismo periodo del año anterior.
SÍNTESIS
FINANZAS
COMERCIO INTERNACIONAL
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
E X P O R T A C I O N E SValor del Comercio Exterior de Hidrocarburos y sus Derivados
(millones de dólares)2011
2012
2013
2014
99
La empresa petrolera indicó que se ellas, 13 mil 438.5 millones son probadas; 11 mil 377.2 probables y 17 mil 342.7 millones son posibles, además se destacan nuevos descubrimientos durante el periodo enero-junio, donde se han terminado dos pozos delimitadores exitosos, de los cuales ninguno es nuevo, pero reclasifican las reservas favorablemente.
Sobre su pasivo, Pemex indicó que éste ascendió a 74 mil 208.8 millones de pesos en los primeros seis meses de 2014, debido a la deuda total, la disminución de proveedores y contratistas, aumento de los impuestos por pagar, el incremento en la reserva para beneficio a los empleados, entre otros factores.
Por otro lado, la empresa del Estado explicó que la venta de petrolíferos y gas licuado en el mercado interno promedió en mil 695.2 millones de barriles diarios, lo que significa una baja de 6.3 por ciento respecto al mismo periodo de 2013.
Lo anterior, se debe a la menor comercialización de gasolina Pemex Magna, diésel industrial bajo azufre, combustóleo y coque, entre otros.
El documento señala que se vendieron 772.3 miles de barriles diarios de gasolinas automotrices en el periodo enero-junio, es decir 1.6% menos respecto al primer semestre del año pasado.Pemex aclaró que en esa disminución influyó el menor consumo de gasolina Pemex Magna, el cambio de patrón en el consumo, derivado de la consistente reducción del diferencial de precio con la gasolina Pemex Premium, y las nuevas tendencias en el parque vehicular.
Hizo notar que las ventas de gasolina Pemex Magna registraron una pérdida de cinco por ciento en el primer semestre de 2014; mientras que la Pemex Premium incrementó su comercializaron al vender 133.6 miles de barriles diarios, lo que significó 19.1 por ciento más que los registrado al mismo periodo del año anterior.
SÍNTESIS
FINANZAS
COMERCIO INTERNACIONAL PRODUCCIÓN
200
400
600
800
1000
1200
1400
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (Ene-Jul)
Elaboración de Productos Petroquímicos (miles de toneladas)
Dicloroetano AmoníacoBenceno Cloruro de viniloEstireno EtilenoOxido de etileno Polietileno de alta densidadPolietilenode baja densidad Polietileno lineal de baja densidad
80
85
90
95
100
105
110
2013 EneFeb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic2014 EneFeb Mar Abr May Jun Jul
Precio Promedio de Exportación de Petróleo Crudo en 2013 y 2014(dólares por barril)
AméricaEuropaLejano Oriente
Petróleo crudo, 2,466
Líquidos del gas, 362
Producción de hidrocarburos líquidos en Ene-Jul 2014(miles de barriles diarios)
101100
FINANZAS
COMERCIO INTERNACIONAL PRODUCCIÓN
200
400
600
800
1000
1200
1400
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (Ene-Jul)
Elaboración de Productos Petroquímicos (miles de toneladas)
Dicloroetano AmoníacoBenceno Cloruro de viniloEstireno EtilenoOxido de etileno Polietileno de alta densidadPolietilenode baja densidad Polietileno lineal de baja densidad
80
85
90
95
100
105
110
2013 EneFeb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic2014 EneFeb Mar Abr May Jun Jul
Precio Promedio de Exportación de Petróleo Crudo en 2013 y 2014(dólares por barril)
AméricaEuropaLejano Oriente
Petróleo crudo, 2,466
Líquidos del gas, 362
Producción de hidrocarburos líquidos en Ene-Jul 2014(miles de barriles diarios)
101100
FINANZAS
PRODUCCIÓN
Total productos petrolíferos, 483,162.3
Gas natural, 49,364.7
Valor de las Ventas Internas de Productos Petrolíferos y Gas Naturala en Ene-Jul 2014
(millones de pesos)
Gas licuado, 210.7
Gasolinas, 443.8
Querosenos, 58.6
Diesel, 297.5
Combustóleo, 259.5
Otros, 166.6
Elaboración de Productos Petrolíferosa duranteEne-Jul 2014 (miles de barriles diarios)
2
4
6
8
10
12
14
16
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014(Ene-Jul)
Precio al Público de Productos Petrolíferosa(pesos por litro)
Gas licuado
Pemex Magna(Frontera Norte)
Pemex Premium(Frontera Norte)
Pemex Magna(Resto del país)
Pemex Premium(Resto del país)
Turbosina
Pemex Diesel
Combustóleo1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
2013Ene
Feb Mar Abr May Jun Ago Sep Oct Oct Nov Dic 2014Ene
Feb Mar Abr Mar Jun Jul
Producción de Gas Natural durante 2013-2014(millones de pies cúbicos diarios)
Regiones Marinas
Región Sur
Región Norte
103102
VENTAS INTERNAS
FINANZAS
PRODUCCIÓN
Total productos petrolíferos, 483,162.3
Gas natural, 49,364.7
Valor de las Ventas Internas de Productos Petrolíferos y Gas Naturala en Ene-Jul 2014
(millones de pesos)
Gas licuado, 210.7
Gasolinas, 443.8
Querosenos, 58.6
Diesel, 297.5
Combustóleo, 259.5
Otros, 166.6
Elaboración de Productos Petrolíferosa duranteEne-Jul 2014 (miles de barriles diarios)
2
4
6
8
10
12
14
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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014(Ene-Jul)
Precio al Público de Productos Petrolíferosa(pesos por litro)
Gas licuado
Pemex Magna(Frontera Norte)
Pemex Premium(Frontera Norte)
Pemex Magna(Resto del país)
Pemex Premium(Resto del país)
Turbosina
Pemex Diesel
Combustóleo1400
1600
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2400
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2800
3000
3200
2013Ene
Feb Mar Abr May Jun Ago Sep Oct Oct Nov Dic 2014Ene
Feb Mar Abr Mar Jun Jul
Producción de Gas Natural durante 2013-2014(millones de pies cúbicos diarios)
Regiones Marinas
Región Sur
Región Norte
103102
VENTAS INTERNAS
FINANZAS
100
200
300
400
500
600
700
800
2009 2010 2011 2012 2013
Volumen promedio de Ventas Internas de Productos Petrolíferos
(miles de barriles diarios)
Gas licuadoa
Pemex Magna
Pemex Premium
Turbosina
Pemex Diesel
Desulfurado
Combustóleo
Asfaltos
Otros petrolíferosb
104
VENTAS INTERNAS
FINANZAS
100
200
300
400
500
600
700
800
2009 2010 2011 2012 2013
Volumen promedio de Ventas Internas de Productos Petrolíferos
(miles de barriles diarios)
Gas licuadoa
Pemex Magna
Pemex Premium
Turbosina
Pemex Diesel
Desulfurado
Combustóleo
Asfaltos
Otros petrolíferosb
104
VENTAS INTERNAS
GOLF
107
Nació el 12 de noviembre de 1979 en Greenville, Carolina del Sur. Glover mostró una aptitud temprana para el golf; en Wade Hampton High School en Greenville, Carolina del Sur, marcó varias victorias importantes como golfista amateur. Como estudiante, ganó el campeonato de golf de estudiantil de Carolina del Sur. El siguiente año quedó como segundo lugar en el torneo como junior y senior del mismo estado. Durante ese tiempo, también se convirtió en el tres veces campeón del Rolex High School All-American. Además, jugó en la Copa Cannon durante dos temporadas, ganó el torneo de Carolina del Sur de la Asociación de Golf Júnior en 1996, terminando entre los mejores 16 jugadores del torneo de golf Júnior de Estados Unidos, y se clasificó todo el estado los cuatro años de la escuela secundaria.
LUCASGLOVER
GOLF
107
Nació el 12 de noviembre de 1979 en Greenville, Carolina del Sur. Glover mostró una aptitud temprana para el golf; en Wade Hampton High School en Greenville, Carolina del Sur, marcó varias victorias importantes como golfista amateur. Como estudiante, ganó el campeonato de golf de estudiantil de Carolina del Sur. El siguiente año quedó como segundo lugar en el torneo como junior y senior del mismo estado. Durante ese tiempo, también se convirtió en el tres veces campeón del Rolex High School All-American. Además, jugó en la Copa Cannon durante dos temporadas, ganó el torneo de Carolina del Sur de la Asociación de Golf Júnior en 1996, terminando entre los mejores 16 jugadores del torneo de golf Júnior de Estados Unidos, y se clasificó todo el estado los cuatro años de la escuela secundaria.
LUCASGLOVER
GOLF
109108
El legado de su abuelo hizo un impacto en Lucas, que entró en el mismo colegio en 1997, Lucas consiguió equilibrar una licenciatura en comunicación y realizar una destacada actuación como miembro de la Asociación Atlética del Colegio Nacional. Entre sus mayores logros se incluyen el ranking como el campeón amateur de Carolina del Sur en 1998, 1999, 2000, siendo nombrado All-America en 2000 y 2001, Glover también rompió varios récords, incluyendo la puntuación total más baja para 54 hoyos en un evento con un score de 201, y el promedio de golpes por más bajo con (71.24).
En 2004, Glover jugó en 30 eventos del PGA Tour, la publicación de dos entre los 10 primeros. En 2005, el golfista consiguió su primera victoria en el PGA Tour en el FUNAI Classic. Él fue a terminar el 30 en la lista de ganancias, con ingresos de 2 millones de dólares. En 2006, Lucas anotó nueve entre los 10 primeros, y se ganó la ranura 21 en la lista de ganancias.
Lucas Glover está en los titulares en 2009 cuando conduce fuera en la ronda final del Abierto de los EE.UU.. La victoria podría convertirse en un gran malestar para el joven profesional.
GOLF
109108
El legado de su abuelo hizo un impacto en Lucas, que entró en el mismo colegio en 1997, Lucas consiguió equilibrar una licenciatura en comunicación y realizar una destacada actuación como miembro de la Asociación Atlética del Colegio Nacional. Entre sus mayores logros se incluyen el ranking como el campeón amateur de Carolina del Sur en 1998, 1999, 2000, siendo nombrado All-America en 2000 y 2001, Glover también rompió varios récords, incluyendo la puntuación total más baja para 54 hoyos en un evento con un score de 201, y el promedio de golpes por más bajo con (71.24).
En 2004, Glover jugó en 30 eventos del PGA Tour, la publicación de dos entre los 10 primeros. En 2005, el golfista consiguió su primera victoria en el PGA Tour en el FUNAI Classic. Él fue a terminar el 30 en la lista de ganancias, con ingresos de 2 millones de dólares. En 2006, Lucas anotó nueve entre los 10 primeros, y se ganó la ranura 21 en la lista de ganancias.
Lucas Glover está en los titulares en 2009 cuando conduce fuera en la ronda final del Abierto de los EE.UU.. La victoria podría convertirse en un gran malestar para el joven profesional.
DESTINOS
111110
El área se extiende alrededor de 300 kilómetros a lo largo de la costa, precedida de selva montañosa y frente a islas costeras. Para quienes deseen conocer el lado más rural y rústico de México, la riviera posee un vasto espacio abierto.
A lo largo de la costa nayarita se extienden playas para todos los gustos: algunas con exclusivos complejos hoteleros para quienes buscan lujo, otras poco concurridas para quienes desean relajarse, unas más con fuerte oleaje para los practicantes de surf. A los encantos de esta región se suman islas, manglares y pintorescos poblados.
Bahía de Banderas, al sur de la riviera, es célebre por recibir año con año cientos de ballenas jorobadas que ofrecen un espectáculo sin igual.
Enclavado en la imponente Sierra Madre Occidental y bañado por las aguas del océano Pacífico, Riviera Nayarit se perfila como uno de los destinos más
atractivos de México.
DESTINOS
111110
El área se extiende alrededor de 300 kilómetros a lo largo de la costa, precedida de selva montañosa y frente a islas costeras. Para quienes deseen conocer el lado más rural y rústico de México, la riviera posee un vasto espacio abierto.
A lo largo de la costa nayarita se extienden playas para todos los gustos: algunas con exclusivos complejos hoteleros para quienes buscan lujo, otras poco concurridas para quienes desean relajarse, unas más con fuerte oleaje para los practicantes de surf. A los encantos de esta región se suman islas, manglares y pintorescos poblados.
Bahía de Banderas, al sur de la riviera, es célebre por recibir año con año cientos de ballenas jorobadas que ofrecen un espectáculo sin igual.
Enclavado en la imponente Sierra Madre Occidental y bañado por las aguas del océano Pacífico, Riviera Nayarit se perfila como uno de los destinos más
atractivos de México.
DESTINOS
113112
Aquí se encuentran varios sitios de interés turístico como Nuevo Vallarta y Punta Mita, donde se asientan lujosos campos de golf, marinas, centros comerciales y hoteles. Por otra parte, Puerto Vallarta es famoso por su extenso malecón y su agitada vida nocturna.
Riviera Nayarit también es hogar de playas solitarias y pueblos con una extraordinaria riqueza natural.
Tal es el caso de Flamingos, donde se puede disfrutar de tres hermosos lagos; Bucerías, con una larga playa y calles empedradas; La Cruz de Huanacaxtle, un pintoresco pueblo de pescadores; Destiladeras, paraíso de surfistas; Islas Marieta, una reserva ecológica y Sayulita;
un poblado bohemio ideal para acampar.En el centro del corredor se sitúan Rincón de Guayabitos, cuyas playas de aguas cristalinas y oleaje tranquilo simulan una gran alberca. Muy cerca de ahí se localiza el santuario prehispánico Altavista y la playa semivirgen de Chacala, sitio para dejarse sorprender por la naturaleza.
El municipio San Blas, ubicado en el norte de la riviera, alberga una gran biodiversidad así como vestigios arqueológicos. Aquí es posible recorrer los manglares de La Tovara, tomar un tour a la Isla Isabel, observar aves en Singayta, surfear en la Bahía de Matanchén, visitar las ruinas de la fortaleza de San Basilio, conocer la Isla de Mexcaltitlán y visitar la zona arqueológica Los Toriles.
La oferta gastronómica de la riviera es muy variada: en hoteles y restaurantes lujosos se sirven platillos gourmet preparados con mariscos frescos, siempre con un toque prehispánico.
En las playas y los poblados es posible degustar exquisitos manjares como albóndigas de camarón, el tradicional pescado zarandeado, aguachile, tlaxtihuille (atole de maíz, polvo de camarón y chile), chicharrón de pescado, tamales de camarón, tacos o tostadas de marlín y muchas delicias más.
DESTINOS
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Aquí se encuentran varios sitios de interés turístico como Nuevo Vallarta y Punta Mita, donde se asientan lujosos campos de golf, marinas, centros comerciales y hoteles. Por otra parte, Puerto Vallarta es famoso por su extenso malecón y su agitada vida nocturna.
Riviera Nayarit también es hogar de playas solitarias y pueblos con una extraordinaria riqueza natural.
Tal es el caso de Flamingos, donde se puede disfrutar de tres hermosos lagos; Bucerías, con una larga playa y calles empedradas; La Cruz de Huanacaxtle, un pintoresco pueblo de pescadores; Destiladeras, paraíso de surfistas; Islas Marieta, una reserva ecológica y Sayulita;
un poblado bohemio ideal para acampar.En el centro del corredor se sitúan Rincón de Guayabitos, cuyas playas de aguas cristalinas y oleaje tranquilo simulan una gran alberca. Muy cerca de ahí se localiza el santuario prehispánico Altavista y la playa semivirgen de Chacala, sitio para dejarse sorprender por la naturaleza.
El municipio San Blas, ubicado en el norte de la riviera, alberga una gran biodiversidad así como vestigios arqueológicos. Aquí es posible recorrer los manglares de La Tovara, tomar un tour a la Isla Isabel, observar aves en Singayta, surfear en la Bahía de Matanchén, visitar las ruinas de la fortaleza de San Basilio, conocer la Isla de Mexcaltitlán y visitar la zona arqueológica Los Toriles.
La oferta gastronómica de la riviera es muy variada: en hoteles y restaurantes lujosos se sirven platillos gourmet preparados con mariscos frescos, siempre con un toque prehispánico.
En las playas y los poblados es posible degustar exquisitos manjares como albóndigas de camarón, el tradicional pescado zarandeado, aguachile, tlaxtihuille (atole de maíz, polvo de camarón y chile), chicharrón de pescado, tamales de camarón, tacos o tostadas de marlín y muchas delicias más.
DESTINOS ESTILO DE VIDAAUTOS
114 115
Los huicholes son el grupo étnico más conocido de la región, se distinguen por sus llamativos vestuarios y sus sombreros adornados con plumas, así como por sus coloridas y elaboradas artesanías, entre las que destacan máscaras y figuras de animales hechas con chaquiras, cuadros, bolsas y joyería.
BMW M4 Cabrio
El fabricante alemán de automóviles BMW ha incorporado la nueva versión de altas prestaciones M a la gama de su modelo Serie 4 descapotable, que mantiene las mismas prestaciones que el M3 y el M4 Coupé, según informó la
empresa en un comunicado.
DESTINOS ESTILO DE VIDAAUTOS
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Los huicholes son el grupo étnico más conocido de la región, se distinguen por sus llamativos vestuarios y sus sombreros adornados con plumas, así como por sus coloridas y elaboradas artesanías, entre las que destacan máscaras y figuras de animales hechas con chaquiras, cuadros, bolsas y joyería.
BMW M4 Cabrio
El fabricante alemán de automóviles BMW ha incorporado la nueva versión de altas prestaciones M a la gama de su modelo Serie 4 descapotable, que mantiene las mismas prestaciones que el M3 y el M4 Coupé, según informó la
empresa en un comunicado.
ESTILO DE VIDAGADGETS
ESTILO DE VIDAAUTOS
116 117
Esta variante deportiva del Serie 4 Cabrio tiene un diseño más agresivo y dinámico gracias, principalmente, a los nervios marcados del capó, a los retrovisores exteriores de doble soporte o a los pasos de rueda destacados.
El nuevo BMW M4 Cabrio, que puede montar llantas de aleación de hasta 19 pulgadas, mantiene el propulsor del M3 berlina y del M4 Coupé, como un motor M Twin Power Turbo de seis cilindros y una potencia máxima de 431 caballos.
Gracias a esta mecánica, el vehículo descapotable es capaz de acelerar de
Sony acaba de hacer oficial el nuevo Xperia Z3, su buque insignia que sigue manteniendo la característica que le convirtió en todo un éxito: su resistencia al agua.
El apartado fotográfico también sigue siendo uno de los pilares del Xperia Z3. El sensor de la cámara trasera pertenece a la familia Exmor RS, ofrece una resolución de 20,7 megapíxeles y soporta ISOS de hasta 12800. Esto no termina aquí y es que la lente de esta cámara trasera ofrece un gan angular de 25 milímetros, además, se da la bienvenida al procesador BionZ para móviles que ya está presente en otras cámaras de la compañía como las Nex o Alpha. Para sacar partido a esta fantástica cámara, el terminal vendrá equipado con aplicaciones nuevas.
cero a cien kilómetros por hora en 4.4 segundos en asociación con una caja de cambios automática de siete velocidades y doble embrague.
Este modelo de BMW incorpora diferentes novedades técnicas como la utilización de materiales ligeros como el aluminio o polímeros reforzados con fibra de carbono.
El coche utiliza una capota metálica abatible de tres segmentos que se puede abrir en unos 20 segundos con velocidades de hasta 18 kilómetros por hora.
Xperia Z3
ESTILO DE VIDAGADGETS
ESTILO DE VIDAAUTOS
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Esta variante deportiva del Serie 4 Cabrio tiene un diseño más agresivo y dinámico gracias, principalmente, a los nervios marcados del capó, a los retrovisores exteriores de doble soporte o a los pasos de rueda destacados.
El nuevo BMW M4 Cabrio, que puede montar llantas de aleación de hasta 19 pulgadas, mantiene el propulsor del M3 berlina y del M4 Coupé, como un motor M Twin Power Turbo de seis cilindros y una potencia máxima de 431 caballos.
Gracias a esta mecánica, el vehículo descapotable es capaz de acelerar de
Sony acaba de hacer oficial el nuevo Xperia Z3, su buque insignia que sigue manteniendo la característica que le convirtió en todo un éxito: su resistencia al agua.
El apartado fotográfico también sigue siendo uno de los pilares del Xperia Z3. El sensor de la cámara trasera pertenece a la familia Exmor RS, ofrece una resolución de 20,7 megapíxeles y soporta ISOS de hasta 12800. Esto no termina aquí y es que la lente de esta cámara trasera ofrece un gan angular de 25 milímetros, además, se da la bienvenida al procesador BionZ para móviles que ya está presente en otras cámaras de la compañía como las Nex o Alpha. Para sacar partido a esta fantástica cámara, el terminal vendrá equipado con aplicaciones nuevas.
cero a cien kilómetros por hora en 4.4 segundos en asociación con una caja de cambios automática de siete velocidades y doble embrague.
Este modelo de BMW incorpora diferentes novedades técnicas como la utilización de materiales ligeros como el aluminio o polímeros reforzados con fibra de carbono.
El coche utiliza una capota metálica abatible de tres segmentos que se puede abrir en unos 20 segundos con velocidades de hasta 18 kilómetros por hora.
Xperia Z3
ESTILO DE VIDAAPPS
118 119
Hace poco que terminó el Samsung Unpacked y Samsung nos está sorprendiendo con varios dispositivos, muy interesantes pero desconocidos o confusos hasta el momento como el Samsung Galaxy Note Edge, una versión personalizada y original del Galaxy Note y de su última versión, Galaxy Note 4. Del Samsung Galaxy Note 4 ya hemos hablado mucho y le esperabamos, pero no el Samsung Galaxy Note Edge, una variación del primero que incorpora las famosas pantallas curvas, siendo el Galaxy Note Edge el primer smartphone con pantalla curva del mercado.
La pantalla del Samsung Galaxy Note Edge está partida, en su encorvadura el usuario tiene un menú lateral, cerca de la mano que nos permitirá manejar el smartphone con una sola mano, algo raro con las últimas pantallas de tamaño grande.
Cuenta con muchas opciones de configuración a la hora de leer: tamaño de la letra, colores, márgenes, interlineados, modo noche, y nos permite la posibilidad de cambiar el fondo de lectura. Además soporta los principales formatos, ePub y PDF, e incluso aquellos que están protegidos con DRM. Esta aplicación tiene un sistema en el que los libros importados caen en una estantería desde la que se puede acceder a ellos.
Leer PDFs en iOS, el sistema operativo de Apple, más allá de la aplicación nativa iBooks, tiene nombre propio: BlueFire Reader. Posiblemente, el mejor lector de libros electrónicos que utilicen el estándar de Adobe. Es gratuita y cuenta con bastantes opciones de personalización y búsqueda de textos.
El Smartwatch Gear S que se caracteriza por contar con una pantalla curva, algo que favorece en su diseño y ergonomía al adaptarse mejor a la forma natural de nuestra muñeca. Esta pantalla de Gear S tiene un tamaño de 2 pulgadas y cuenta con un panel Super AMOLED con una resolución de 360 x 480 píxeles.
Si por algo destaca el Samsung Gear S es por ser un dispositivo totalmente autónomo gracias a su conectividad 3G, es decir, podremos incluso realizar llamadas desde el propio reloj, algo que amplia considerablemente sus posibilidades. Por supuesto, también tendremos Bluetooth, GPS, acelerómetros, giroscopio y Wi-Fi, está claro que a nivel de conectividad se ha dado un salto importante.
Samsung Galaxy Note Edge Smartwatch Gear S
Aldiko eBook Reader
BlueFire Reader
Costo: Gratuita
Costo: Gratuita
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ESTILO DE VIDAAPPS
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Hace poco que terminó el Samsung Unpacked y Samsung nos está sorprendiendo con varios dispositivos, muy interesantes pero desconocidos o confusos hasta el momento como el Samsung Galaxy Note Edge, una versión personalizada y original del Galaxy Note y de su última versión, Galaxy Note 4. Del Samsung Galaxy Note 4 ya hemos hablado mucho y le esperabamos, pero no el Samsung Galaxy Note Edge, una variación del primero que incorpora las famosas pantallas curvas, siendo el Galaxy Note Edge el primer smartphone con pantalla curva del mercado.
La pantalla del Samsung Galaxy Note Edge está partida, en su encorvadura el usuario tiene un menú lateral, cerca de la mano que nos permitirá manejar el smartphone con una sola mano, algo raro con las últimas pantallas de tamaño grande.
Cuenta con muchas opciones de configuración a la hora de leer: tamaño de la letra, colores, márgenes, interlineados, modo noche, y nos permite la posibilidad de cambiar el fondo de lectura. Además soporta los principales formatos, ePub y PDF, e incluso aquellos que están protegidos con DRM. Esta aplicación tiene un sistema en el que los libros importados caen en una estantería desde la que se puede acceder a ellos.
Leer PDFs en iOS, el sistema operativo de Apple, más allá de la aplicación nativa iBooks, tiene nombre propio: BlueFire Reader. Posiblemente, el mejor lector de libros electrónicos que utilicen el estándar de Adobe. Es gratuita y cuenta con bastantes opciones de personalización y búsqueda de textos.
El Smartwatch Gear S que se caracteriza por contar con una pantalla curva, algo que favorece en su diseño y ergonomía al adaptarse mejor a la forma natural de nuestra muñeca. Esta pantalla de Gear S tiene un tamaño de 2 pulgadas y cuenta con un panel Super AMOLED con una resolución de 360 x 480 píxeles.
Si por algo destaca el Samsung Gear S es por ser un dispositivo totalmente autónomo gracias a su conectividad 3G, es decir, podremos incluso realizar llamadas desde el propio reloj, algo que amplia considerablemente sus posibilidades. Por supuesto, también tendremos Bluetooth, GPS, acelerómetros, giroscopio y Wi-Fi, está claro que a nivel de conectividad se ha dado un salto importante.
Samsung Galaxy Note Edge Smartwatch Gear S
Aldiko eBook Reader
BlueFire Reader
Costo: Gratuita
Costo: Gratuita
ESTILO DE VIDAGADGETS
ESTILO DE VIDACINE
ESTILO DE VIDAAPPS
120 121
Si únicamente queremos leer PDFs en Android o iOS, la mejor opción es ezPDF Reader. Es una aplicación muy potente que viene con algunos extras que la hacen única: lectura de documentos por voz, marcas en los textos, sincronización con Google Drive y Dropbox… Además si estamos leyendo desde una tablet, tenemos la opción leer a dos páginas, como si lo estuviéramos haciendo en un libro abierto. La aplicación es de pago pero cuenta con una versión gratuita de prueba.
Cantinflas
Dirige: Carlos HidalgoEstreno: 18 de Septiembre
Cantinflas es la historia jamás contada de la mayor y más adorada estrella mexicana de la comedia de todos los tiempos. Desde sus humildes inicios en un pequeño escenario hasta llegar a las brillantes luces de Hollywood, Cantinflas se volvió famoso en todo el mundo de una broma a la vez. Revive las risas que han cautivado a varias generaciones.
Una de las aplicaciones más clásicas para iOS. Es perfecta para leer en cualquier lugar y con algunas opciones bastante interesantes para tener nuestra biblioteca siempre a mano. Es gratuita y aunque no tiene tantas opciones como otras y la interfaz es bastante más simple que la de las que hemos visto hasta ahora, merece la pena probarla, sobre todo si no nos apetece rascarnos el bolsillo.
ezPDF Reader
StanzaCosto: Gratuita
Costo: Gratuita
ESTILO DE VIDACINE
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Si únicamente queremos leer PDFs en Android o iOS, la mejor opción es ezPDF Reader. Es una aplicación muy potente que viene con algunos extras que la hacen única: lectura de documentos por voz, marcas en los textos, sincronización con Google Drive y Dropbox… Además si estamos leyendo desde una tablet, tenemos la opción leer a dos páginas, como si lo estuviéramos haciendo en un libro abierto. La aplicación es de pago pero cuenta con una versión gratuita de prueba.
Cantinflas
Dirige: Carlos HidalgoEstreno: 18 de Septiembre
Cantinflas es la historia jamás contada de la mayor y más adorada estrella mexicana de la comedia de todos los tiempos. Desde sus humildes inicios en un pequeño escenario hasta llegar a las brillantes luces de Hollywood, Cantinflas se volvió famoso en todo el mundo de una broma a la vez. Revive las risas que han cautivado a varias generaciones.
Una de las aplicaciones más clásicas para iOS. Es perfecta para leer en cualquier lugar y con algunas opciones bastante interesantes para tener nuestra biblioteca siempre a mano. Es gratuita y aunque no tiene tantas opciones como otras y la interfaz es bastante más simple que la de las que hemos visto hasta ahora, merece la pena probarla, sobre todo si no nos apetece rascarnos el bolsillo.
ezPDF Reader
StanzaCosto: Gratuita
Costo: Gratuita
The Maze RunnerDirige: Wes BallActúan: Thomas Brodie-Sangster, Dylan O’Brien, Kaya ScodelarioEstreno: 18 de Septiembre
Cuando Thomas se despierta atrapado en un laberinto enorme, con un grupo de otros niños, él no tiene ninguna memoria del mundo exterior que no sean extraños sueños sobre una misteriosa organización conocida como C.R.U.E.L Sólo juntando fragmentos de su pasado con las pistas que descubre en el laberinto puede Thomas tener la esperanza de descubrir su verdadero propósito y una manera de escapar. Basado en la novela best-seller de James Dashner.
El Hombre más BuscadoDirige: Anton CorbijnActúan: Daniel Brühl,Grigoriy Dobrygin,Willem Dafoe,Philip Seymour Hoffman,Rachel McAdams,Homayoun Ershadi,Robin WrightEstreno: 18 de Septiembre
La unidad de espionaje de inteligencia alemana se pone en alerta con la llegada misteriosa de un inmigrante ilegal descendiente de madre chechena y padre musulmán. Debido a la incertidumbre de la estancia de este sujeto en el país y la posible amenaza terrorista, la CIA también adquiere un interés especial en el caso. Gunter Bachman (Philip Seymour Hoffman), líder de la unidad de espionaje tiene tan sólo 72 horas para descubrir la verdadera identidad del inmigrante, si en realidad tiene vínculos con el terrorismo y su relación con un hombre más peligroso; mientras es parte del juego de poder entre ambas agencias que compiten por encontrar AL HOMBRE MÁS BUSCADO.
122 123
CINEESTILO DE VIDA ESTILO DE VIDA
QUÉ LEER
En sólo 20 horas. Aprende lo que quieras de forma rápida
En sólo 20 horas ofrece un enfoque sistemático para la rápida adquisición de habilidades: cómo aprender cualquier habilidad nueva lo antes posible. Su método muestra cómo simplificar habilidades complejas, maximizar la práctica productiva, y eliminar las barreras de aprendizaje. Con tan sólo 20 horas de práctica enfocada y constante, irás de saber absolutamente nada a realizar algo notablemente bien.
Este método no es teórico: es probado sobre el terreno. Josh Kaufman invita a los lectores a poner en práctica el método –ya sea para aprender programación, practicar algún deporte, tocar un instrumento, estudiar un nuevo idioma, o conocer el juego de mesa más antiguo y más complejo del mundo. Y tú, ¿Qué quieres aprender hoy?
Autor: Josh Kauffman
The Maze RunnerDirige: Wes BallActúan: Thomas Brodie-Sangster, Dylan O’Brien, Kaya ScodelarioEstreno: 18 de Septiembre
Cuando Thomas se despierta atrapado en un laberinto enorme, con un grupo de otros niños, él no tiene ninguna memoria del mundo exterior que no sean extraños sueños sobre una misteriosa organización conocida como C.R.U.E.L Sólo juntando fragmentos de su pasado con las pistas que descubre en el laberinto puede Thomas tener la esperanza de descubrir su verdadero propósito y una manera de escapar. Basado en la novela best-seller de James Dashner.
El Hombre más BuscadoDirige: Anton CorbijnActúan: Daniel Brühl,Grigoriy Dobrygin,Willem Dafoe,Philip Seymour Hoffman,Rachel McAdams,Homayoun Ershadi,Robin WrightEstreno: 18 de Septiembre
La unidad de espionaje de inteligencia alemana se pone en alerta con la llegada misteriosa de un inmigrante ilegal descendiente de madre chechena y padre musulmán. Debido a la incertidumbre de la estancia de este sujeto en el país y la posible amenaza terrorista, la CIA también adquiere un interés especial en el caso. Gunter Bachman (Philip Seymour Hoffman), líder de la unidad de espionaje tiene tan sólo 72 horas para descubrir la verdadera identidad del inmigrante, si en realidad tiene vínculos con el terrorismo y su relación con un hombre más peligroso; mientras es parte del juego de poder entre ambas agencias que compiten por encontrar AL HOMBRE MÁS BUSCADO.
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CINEESTILO DE VIDA ESTILO DE VIDA
QUÉ LEER
En sólo 20 horas. Aprende lo que quieras de forma rápida
En sólo 20 horas ofrece un enfoque sistemático para la rápida adquisición de habilidades: cómo aprender cualquier habilidad nueva lo antes posible. Su método muestra cómo simplificar habilidades complejas, maximizar la práctica productiva, y eliminar las barreras de aprendizaje. Con tan sólo 20 horas de práctica enfocada y constante, irás de saber absolutamente nada a realizar algo notablemente bien.
Este método no es teórico: es probado sobre el terreno. Josh Kaufman invita a los lectores a poner en práctica el método –ya sea para aprender programación, practicar algún deporte, tocar un instrumento, estudiar un nuevo idioma, o conocer el juego de mesa más antiguo y más complejo del mundo. Y tú, ¿Qué quieres aprender hoy?
Autor: Josh Kauffman
ESTILO DE VIDAQUÉ LEER
125124
El manual del emprendedor:
La guía paso a paso para crear una gran
empresa
Adultério
Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa. Está estructurado en cuatro partes: la primera, «Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodología; en la siguiente sección, «El descubrimiento de clientes», formula una serie de hipótesis para asegurar que la comprensión del problema del cliente encaje con la solución propuesta; en «La validación de clientes», se centra en los resultados obtenidos a través
de las pruebas sobre un modelo de negocio para examinar si se pueden conseguir suficientes pedidos o usuarios con modelos de negocios repetitivos y escalables; y en la cuarta parte, el «Apéndice A» es una lista de comprobación para realizar un seguimiento del avance en cada etapa del proceso de desarrollo de clientes. La lectura de este manual, quizá el mejor publicado hasta ahora y que se ha convertido en referencia y lectura obligatoria entre los emprendedores de todo el mundo, no se debe realizar de una vez. Debe considerarse como un soporte al que recurrir en cualquier momento de vacilación, de modo que acompañe al emprendedor durante todo el proceso de desarrollo, consolidación y expansión de una empresa.
Autor: Steve Blank
Autor: Paulo Coelho
A pesar de que parece tenerlo todo, Linda no se siente feliz. Su matrimonio con un hombre adinerado, un físico envidiable, dos hijos, una bonita vivienda en Suiza y un buen trabajo como periodista no son motivos suficientes para otorgarle la satisfacción personal que tanto ansía. Por otra parte, cuando piensa en sí misma de forma objetiva, es capaz de darse cuenta de todo lo que tiene, aunque a su vez siente remordimientos por no saber disfrutarlo. Linda es consciente de que la vida le ha sonreído y ese es el motivo que le impide contar a nadie que siente un gran vacío en su interior.
ESTILO DE VIDAQUÉ LEER
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El manual del emprendedor:
La guía paso a paso para crear una gran
empresa
Adultério
Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa. Está estructurado en cuatro partes: la primera, «Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodología; en la siguiente sección, «El descubrimiento de clientes», formula una serie de hipótesis para asegurar que la comprensión del problema del cliente encaje con la solución propuesta; en «La validación de clientes», se centra en los resultados obtenidos a través
de las pruebas sobre un modelo de negocio para examinar si se pueden conseguir suficientes pedidos o usuarios con modelos de negocios repetitivos y escalables; y en la cuarta parte, el «Apéndice A» es una lista de comprobación para realizar un seguimiento del avance en cada etapa del proceso de desarrollo de clientes. La lectura de este manual, quizá el mejor publicado hasta ahora y que se ha convertido en referencia y lectura obligatoria entre los emprendedores de todo el mundo, no se debe realizar de una vez. Debe considerarse como un soporte al que recurrir en cualquier momento de vacilación, de modo que acompañe al emprendedor durante todo el proceso de desarrollo, consolidación y expansión de una empresa.
Autor: Steve Blank
Autor: Paulo Coelho
A pesar de que parece tenerlo todo, Linda no se siente feliz. Su matrimonio con un hombre adinerado, un físico envidiable, dos hijos, una bonita vivienda en Suiza y un buen trabajo como periodista no son motivos suficientes para otorgarle la satisfacción personal que tanto ansía. Por otra parte, cuando piensa en sí misma de forma objetiva, es capaz de darse cuenta de todo lo que tiene, aunque a su vez siente remordimientos por no saber disfrutarlo. Linda es consciente de que la vida le ha sonreído y ese es el motivo que le impide contar a nadie que siente un gran vacío en su interior.
11th Global Praxis Interacti ve Technology Workshop
25 - 27 August, Bogotá, Colombia
recovery Improved OIL
2014
In partnership with
Developed by
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praxis-global.com Tel: +971 4 884 1110 Fax: +971 4 884 7140 Email: [email protected]
Praxis IOR Technical Chairman
Vladimir Alvarado
Associate Professor
University of Wyoming
Dr. Myron Kuhlman
Owner and President
MK Tech Solutions,
Juan Fernando Martínez
Technical Vice-president
ANH
Jay Portwood
President
Eclipse IOR Services LLC
José Guitián
Senior Consultant
Repsol
Dr Hussain Ahmed
BSc, MSc, PhD, PGDip
Mngmnt; PGCE,
MIChemE, MSPE.
Independent Consultant
Kevin Watts
Director- EOR Business
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The Linde Group
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