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Mejore las estrategias de diseñode su cadena de suministro

Marcelo Cabane

Soluciones de Industria

Director para América Latina

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Los procesos de la cadena logisticaIBM Presentation Template Full Version

Planeación Seguimiento

PlanOperación real

Ejecución

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Los procesos de la cadena logisticaIBM Presentation Template Full Version

Cuando, donde, como, a qué precio, produzco, tranporto y almeceno ? Cuales son mis opciones ?

Donde están mis ordenes ? Que porcentaje llega en el tiempo prometido ?

Planeación Seguimiento

Ejecución

Ejecución de las ordenes, vinculo con el sistema de facturación

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Planeación en la cadena logistica

■ Las decisiones de planeación se toman con diferentes horizontes temporales : corto (1 mes), mediano (1 año) y largo (5 años)

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Plan de producción

Política de inventarios

Plan de terceriazción de transporte

Horizonte

Plan de crecimiento de activos

1 mes3 meses

6 meses1 año

5 años

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Plan de producción, almacenamiento y transporte

■ Tengo 3 plantas y 3 familias de productos– Produzco una familia por planta ?– Produzco un poco de cada familia en cada planta ?

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Plan de consolidación de compras

■ Tengo operaciones en 3 paises y los proveedores me imponen comprar por contenedores completos. Me conviene que cada pais compre sus contenedores separadamente o pasar ordenes conjuntas y llevarlas a una bodega para después recortarlas ?

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Contenedores mono-productomulti-pais

Contenedores multi-producto mono-país

Comprasseparadas

Comprasconjuntas

A A A

A A A

B B B

B B B

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■ Conservo mi inventario bajo la forma de productos finales, productos intermedios, un poco de cada ?

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Política de inventarios

Computadoras

Componentes

Varios niveles

Total unidades en inventario

Total dinero en inventario

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Plan transporte estacional

■ Hay mayor demanda en fin de año : compro nuevos camiones y reorganizo todas mis rutas del año o no muevo nada y contrato a una flota tercera ?

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Kilometros: 13,749Camiones: 29

Temporada baja Temporada alta

Kilometros: 14,521Camiones: 29

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Organización del cross-docking

■ Tengo 3 plantas, 60 bodegas y 300 clientes. Cual va a ser una bodega de cross-docking y cual va a ser una bodega terminal ?

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Bodega decross docking

Bodega terminal

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Impacto de nuevas ordenes de producción

■ Gerencia dice que el pedido de un cliente VIP tiene que pasar en prioridad alta en la planta de producción– En cuanto tiempo va a estar listo ?– Como va a retrasar a los otros pedidos ?– Cuanto va a costar en penalidades y desorganización ?

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Nuevos pedidos

Lineas de producción

Pedidos exitentes

“Hueco” en el inventario de los pedidos existentes

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Plan de contingencias de producción

■ Una planta tiene que reducir su producción, como reorganizo la producción y el transporte par cubrir las necesidades ?

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En Acapulco, la producción se reduce de mitad

Parte de la producción se mueve a Toluca y se abre una linea de transporte Veracruz - Oaxaca

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Plan de contingencias de rutas

■ Las inundaciones en la temporada de lluvias cortaron vías– Como preparo la negociación con los transportistas y como evaluo

el impacto en costo de reestablecer las operaciones ?– Si la rutas se quedan cerradas 1 semana

• Tengo que reducir mi producción ?• Puedo absorber el inventario ? • Voy a tener problemas de capacidad en bodegas ?• Voy a tener problemas de obsolecencia se productos ?

– Mismas preguntas si las rutas se quedan cerradas• 1 semana• 1 mes• 3 meses

■ Tengo que presentar ante gerencia un plan de acción con fechas a partir de las cuales hay que tomar medidas.

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Plan de racionalización de SKUs

■ Hay demasiados productos “similares” en tienda y gerencia quiere reducir el surtido disponible y ofrecer una mejor selección de productos– Cual es el impacto sobre la cadena logística ?– Conviene reducir a nivel global (catálogo) o a nivel de

tienda ?

Source If Applicable

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Plan de introducción de nuevos productos

■ Introduzco un nuevo producto en candidad limitada– Donde lo produzco ?– Cuanto va a costar la producción y el transporte ?– Que tanto va a alterar mi organización actual ?

Source If Applicable

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Plan de crecimiento de red

■ Que cambios hago en mi red para tomar en cuenta el aumento del precio del petroleo y el crecimiento de la demanda a 5 años ?

Source If Applicable

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Las soluciones para la cadena logística IBM ILOG

■ Uso de las soluciones ILOG en stand-alone

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Red Logistica Global

Transporte Inventario Planta

Excel

Access

Excel

Access

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Las soluciones para la cadena logística IBM ILOG■ Uso de las soluciones ILOG integradas con otras

herramientas

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Red Logistica Global

Transporte Inventario Planta

ERP transaccional

Pronostico Reportes y monitoreo

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Acompañamiento

■ IBM brinda una amplica gama de servicios– Consultoría de negocios

• Identificación de los problemas• Guía en las soluciones potentiales

– Liderazgo de los estudios de mejora de la cadena logistica con las herramientas IBM ILOG

• Ayuda para la extracción y preparación de datos• Realización del estudio

– Instalación de las herramientas• Configuración e integración• Capacitación a su uso

■ El cliente puede escojer el tipo de servicios deseado

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Gracias