FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

TEMA: GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO (APLICACIN ESTRATEGICA)CURSO:LOGSTICAPROFESOR: DR. CARLOS ARTUROAGUIRRECARBAJALINTEGRANTES: BALDEON BAEZ, SARA PAOLA. CAMPOS TAIPE, ISABEL. CUBAS FLORES, MARYORY. CHUQUIZUTA JULCA, EVELYN. YARLEQUE POICON JULIO.

CICLO- SECC.: V CICLO- SECC.3

2015

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

APLICACIN DE UNA EMPRESA

Zara es una cadena de tiendas de moda espaola perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y est representada en Europa, Amrica, frica y Asia con 1412 tiendas en 69 pases, de ellas 500 en Espaa. En la actualidad tiene 650 tiendas de todo el grupo.En 2004, su cifra de negocio era de 3.819,6 millones de euros y representaba el 67,8% de las ventas de INDITEX. Cuenta con tres centros logsticos, el principal situado en Arteijo, provincia de La Corua (Espaa), donde abri el primer almacn en 1975 y dos en Zaragoza y Madrid. Recientemente abri la primera tienda en China continental, en la ciudad de Shanghai.

CADENA DE SUMINISTRO:Es el proceso que se realiza en la produccin de un producto, desde los proveedores hasta la entrega del dicho producto al cliente, a continuacin se observa la cadena de suministro de la empresa ZARA:

1.- COMPRAS Inditex a travs de Comditel se encarga de la compra, distribucin y patronaje para todas las cadenas del grupo y as logra grandes economas de escala.

Compra mediante subsidiaria (Comditel) de materias primas a ms de 200 proveedores, que sirven el producto con gran rapidez (1 semana).

Compra de tejido sin teir que facilita la actualizacin a lo largo de la temporada

Incremento en el aprovisionamiento desde Oriente Medio (especialmente China.)

2.- FABRICACIN:

Los artculos ms de moda se producen internamente para asegurarla calidad y tiempo de entrega.

Los artculos bsicos y ms sensibles al precio se subcontratan para reducir los costes. Variedad y adecuacin de los lugares de produccin al riesgo asumible:-Productos de moda ms sensible al tiempo: produccin interna o europea (an a costa de ser los costes de fabricacin mayores que los competidores) Productos ms sensibles al precio: externalizacin a Asia Sistema de produccin JIT (junto a Toyota).

Se produce (internamente o externamente) las actividades que requieren mucho capital. El cosido (mucha mano de obra y poco sensible a las economas de escala) se realiza en pequeos talleres especializados de Galicia o Portugal, con los cuales se mantienen relaciones a largo plazo y se asegura la calidad mediante inspecciones in situ.

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS:La SCM se define como aquella estrategia a travs de la cual se gestionan las actividades y empresas que forman parte del proceso logstico de una organizacin. Las estrategias de la empresa ZARA:

ESTRATEGIA DIFERENTE Los principales estrategias que se conocen: Eficiencia: velocidad de respuesta. Fbricas, diseadores y tiendas propias. Maquinara controlada por computadora. Produccin en pequeos lotes.

MODIFICACIN EN LA LOGSTICA: encontr la forma adecuada y ms funcional de laborar. Cual le permiti la creacin de nuevos puntos estratgicos de venta. Abri as su primera tienda on-line, siguiente a esto inaugur otra tienda de la misma cadena solamente que dedicada al hogar y lo referente a l. Que ha hecho posible el concepto de fast-fashion (moda rpida) y variedad a sus clientes.

LOGISTICAEl sistema de produccin de Inditex diferencia notablemente a Zara de sus competidores. Mientras que The Gap y H&M subcontratan la mayor parte de su produccin, Zara produce en sus propias fbricas el 60%. Los tejidos proceden de Espaa, Lejano Oriente, India y Marruecos. Se cortan y tintan en la factora ltimo grito de la Compaa y se envan a coser a talleres de la zona. Esta combinacin de informacin compartida en tiempo real y medios de produccin internos significa que Zara opera casi con stocks y, a pesar de ello, puede enviar nuevos diseos a las tiendas dos veces por semana frente al promedio de seis semanas que necesitan sus competidores.

INNOVACIN: ZARA ha llegado al liderazgo mundial en distribucin y venta de moda por la integracin y flexibilidad de su cadena de suministro, que ha hecho posible el concepto de moda rpida esto es que el ciclo diseo-tienda se ha reducido a 15 das, con lo que la cadena suministra una mayor variedad a sus clientes y puede vender exactamente lo que est pidiendo el mercado. CENTRO LOGSTICO RELATIVAMENTE CERCANO A LOS PUNTOS DE DISTRIBUCIN, caso contrario de los competidores de Zara utilizan una estrategia de utilizar a mujeres famosas (como Madonna y Kate Moss) Zara utiliza a modelos annimas para publicitar sus prendas. Zara no ha contratado a ningn diseador estrella, sino que confa en el talento de diseadores (mayoritariamente mujeres) jvenes y desconocidos.

MANEJA UN SISTEMA SINRGICO Desarrollado sobre tres principios:

Cerrar el ciclo de comunicacin Mantener un ritmo en toda la cadena. Aprovechar sus activos de capital para aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro.

INFORMACIONES DE LOS UTIMOS DE LA EMPRESA ZARA: SOBRE LA CADENA DE SUMINISTROIdentificacin de la cadena de suministro.-La cadena de suministro de Inditex en 2013 se compuso de 1.592 proveedores situados en 46 pases. La apuesta de Inditex por un aprovisionamiento de proximidad se refleja en el hecho de que el 51% de la produccin tiene su origen en proveedores cercanos a la sede central de Inditex en Espaa. Identificacin de la cadena de suministro en Inditex 2013 (*)rea geogrficaProveedorescon compra 2012No utilizados 2013Nuevos 2013(**)Proveedorescon compra 2013

frica1122234124

Amrica68132782

Asia672176242738

Europa no comunitaria1363651151

Unin Europea44678129497

Total1.4343254831.592

Evaluacin de la cadena de suministro Clasificacin de proveedores:

Las auditoras sociales evalan el grado de cumplimiento de los proveedores en cada uno de los apartados del Cdigo de Conducta. Atendiendo a los resultados obtenidos se identifican reas de mejora especficas, con el objetivo de asegurar los derechos laborales fundamentales de los trabajadores y de garantizar el cumplimiento de estndares medioambientales y de salud y seguridad del producto.Ms del 92% de las unidades producidas en 2013 procedan de proveedores calificados como A o B20132012

PROVEEDORES% PROVEEDORESPROVEEDORES% PROVEEDORES

A69744%52537%

B61439%61743%

C1288%15711%

PAC (*)825%725%

PR (**)714%634%

Total1.592100%1.434100%

PROVEEDORES Ms de 1.500 proveedores conforman la cadena de produccin de Inditex, que se encuentran en diferentes pases, lo que permite asegurar una amplia gama de productos al cliente. Todos ellos estn regidos por valores de responsabilidad social y medioambiental que definen a Inditex, recogidos en su Cdigo de Conducta de Fabricantes y Proveedores.

Inditex divide a los proveedores en los siguientes niveles:

Proveedor A:

Cumple con el cdigo de conducta

Proveedor B:

Incumple algn aspecto no relevante del Cdigo de Conducta

Proveedor C:Incumple algn aspecto sensible del Cdigo de Conducta

CONCLUSIONES

Zara ha desarrollado una cadena de suministro con una elevada capacidad de respuesta. La empresa puede disear, producir y entregar una prenda nueva y ponerla a la venta en sus tiendas de todo el mundo en tan solo 15 das.

Con este ejemplo de la empresa zara se puede llegar a confirmar que si, la logstica es una estrategia de venta, distribucin, transporte, que ha llevado a zara a la cspide de las empresas competidoras. Cabe destacar que Zara, si puede ser un gran ejemplo para las dems empresas tanto nacionales como internacionales, siempre se emplee la gestin de la cadena de suministros bien gestionada.