ISO21500 vs PMBOK Comparacion
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ISO 21500 y PMBOK Qué tan diferentes? Qué tan iguales? Edgar Vásquez Presidente Intesys Consulting 27 de Setiembre del 2012
Transcript of ISO21500 vs PMBOK Comparacion
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ISO 21500 y PMBOK Qu tan diferentes? Qu tan iguales?
Edgar Vsquez
Presidente
Intesys Consulting
27 de Setiembre del 2012
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Miembro del comit ISO internacional que elabor el estndar ISO-21500
Participacin activa en las asambleas generales de la ISO en Rio de Janeiro 2010 y Paris 2012
Perito ante la American Arbitration Association, USA, en caso de arbitraje internacional por fracaso de proyecto
Consultor en administracin y rescate de proyectos
Profesor de maestra en estrategia y administracin de proyectos
15 aos en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle Corporation, en puestos relacionados con proyectos
Edgar Vsquez
Presidente
Intesys Consulting
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Esta conferencia
Que no es! Que si es!
NO ES un esfuerzo por buscar deficiencias de alguno u otro para as demostrar que alguno es mejor o peor.
ES UN TRABAJO PARA buscar lo mejor de ambos estndares en procura de lograr prcticas ms exitosas en el campo de la administracin de proyectos.
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Antecedentes
- La International Organization for Standarization (ISO), inicia, hace siete aos la creacin del primer estndar internacional en Administracin de Proyectos
- Todas las asociaciones de administracin de proyectos del mundo, a travs de pases, participan
- Durante cinco aos, 36 pases, incluyendo Costa Rica, desarrollamos este estndar
- Este ao 2012, se publica
- Qu tan diferente? Qu tan igual? Es el ISO 21500 al estndar mundial ya existente: EL PMBOK del Project Management Institute?
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Agenda
International Organization for Standardization
Project Management Institute
ISO 21500 Aspectos Generales
Comparativo ISO 21500 & PMI PMBOK
Conceptos que Soportaron la prueba de los 800 Project Managers del mundo
Conclusiones
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ISO: International Organization for Standardization
Inicio en 1946 con 25 pases
Publicado >19,000 estndares
Miembros: 164 pases
Grupos de trabajo: 3,335
Secretara: Geneva, Switzerland
ISO: Se deriva del griego isos que significa igual
Founders of ISO, London 1946
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ISO: Objetivos Incrementar la calidad de los
productos y su confiabilidad a precios razonables
Mejorar la salud, seguridad y proteccin ambiental as como reducir el desperdicio
Posibilitar mayor compatibilidad e interoperabilidad de los bienes y servicios
Simplificar y facilitar el uso
Reducir el nmero de modelos y por ende de los costos
Mejorar la distribucin y la facilidad de mantenimiento
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ISO: Quines la integran, cules son sus tareas?
Organizaciones nacionales a cargo de la normalizacin de tcnicas y procedimientos
Tareas:
INFORMAR a potenciales participantes del pas sobre iniciativas de estandarizacin internacionales
ORGANIZAR para que se acuerde una posicin-pas
ASEGURAR que el trabajo de los comits tcnicos llegue a la ISO
PROVEER apoyo financiero para el sostenimiento de las operaciones centrales de la ISO
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ISO: Quin y cmo se hace el trabajo?
Los grupos de trabajo son integrados por representantes calificados de los pases:
La industria
Institutos de investigacin
Autoridades del gobierno
Organizaciones de consumidores
Organizaciones internacionales
Se toman las decisiones por CONCENSO de lo que es mejor para su aplicacin internacional
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Oxford English Dictionary
(OED) El ms completo y exacto diccionario
de la lengua inglesa (> 500k palabras)
Se plane como proyecto de 10 aos dur 40 aos.
Inicio: 1 de Febrero de 1884
London Philological Society
1984: Digital
Incluye:
Cronologa & referencias cruzadas
Todas las fuentes & lugares
Todos los usos (Ej. Set: 430 usos)
Gramtica, Pronunciacin
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PMI: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Asociacin sin fines de lucro Pennsylvania, USA Fundada: 1,969 > 650,000 miembros y certificados Pases: 185 Website: www.pmi.org La mayor base de datos de contenido
sobre administracin de proyectos del mundo!!!
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PMI: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 4th Ed. (ANSI/PMI 99-001-2008).
2. The Standard for Program Management - 2nd Ed. (ANSI/PMI 08-002-2008). 3. The Standard for Portfolio Management 2nd Ed. (ANSI/PMI 08-003-2008). 4. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
2nd Ed. (ANSI/PMI 08-004-2008). 5. Construction Extension to the PMBOK Guide - 2nd Ed. (2007) 6. Government Extension to the PMBOK Guide - 3er Ed. 7. Practice Standard for Earned Value Management (2005) 8. Practice Standard for Project Configuration Management (2007) 9. Practice Standard for Work Breakdown Structures - 2nd Ed. (2006) 10. Practice Standard for Project Risk Management (2009) 11. Practice Standard for Scheduling (2007) 12. Project Manager Competency Development Framework - 2nd Ed. (2007)
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Conceptos generales del ISO-21500 que aplican bastante bien al PMBOK
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Conceptos generales del ISO-21500 que aplican bastante bien al PMBOK
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Conceptos generales del ISO-21500 que aplican bastante bien al PMBOK
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ISO 21500 PMI PMBOK
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ISO 21500 PMI - PMBOK 4 Comentarios
Primera versin 1983 (white paper) 2012 (>800PMs)
Otras versiones 1996 (Edicin #1)
2000 (Edicin #2)
2004(Edicin #3)
2008(Edicin #4)
05 Process groups 05 Proces groups
10 Subject groups 09 Knowledge Areas Adicional: Stakeholder
39 Procesos 42 Procesos (*) Detalle ms adelante
43 pginas 344 pginas 8 veces ms.
214 figuras y tablas 46 figuras y tablas 4 veces ms.
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AMBOS
El orden de los procesos no representan un orden cronolgico.
No exigen la aplicacin de todos los procesos, sino que
deja en manos del PM, su seleccin y forma de aplicacin.
No son una metodologa de administracin de proyectos, sino compendio de mejores prcticas.
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ISO 21500 PMI PMBOK
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Soportaron la prueba de ms de 800 Project Managers del mundo.
Activity
Approved changes
Baseline
Business case
Change register
Change requests
Communication plan
Configuration mgt
Contract
Corrective actions
Cost estimates
Critical path
Deliverable
Ground Rules
Historical Data
Industry standars
Inspection reports
Issues log
lag
lead
Lessons learned
Make-or-buy decision list
Preventing action
Prioritized risks
Procurement plan
Progress reports
Project charter
Project closure report
Project Governance
Project life cycle
Project Management Office
Project Management plan
Project organizational chart
Project plan
Project statement of work
Quality control measurements
Quality plan
Quality policy
Quality requirements
Requirements
Risk register
Risk responses
Role descriptions
Scope Statement
Stakeholder
Stakeholder register
Subsidiary plans
Team appraisals
Verified deliverables
Work breakdown structure
Work breakdown structure dictionary
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Conclusiones
Este ao contaremos con un estndar internacional de la ISO, en Administracin de Proyectos, aceptado por 164 pases
Es un estndar muy similar al estndar PMBOK del Project Management Institute
Todo el conocimiento que tenemos, del Project Management Institute, es altamente compatible con el ISO 21500
Ahora existe un mecanismo de comunicacin internacional para todas las organizaciones de AP del mundo
Muchas empresas, estarn ms anuentes a implementar un estndar ISO en sus compaas
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Informacin de contacto
Contacto:
Email.. : [email protected]
Linkedin : www.linkedin.com/evasquez
Twitter.. : @EdgarVasquezR
Sitio web.... : www.intesysconsulting.com
Facebook. : www.facebook.com/IntesysConsulting
Telfono.. : (506) 2505-5005
Direccin postal. : 89-1260, San Jos, Costa Rica
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Preguntas y Respuestas
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Bibliografa
Oxfor English Dictionary (http://www.oed.com/)
http://www.history.com/this-day-in-history/oxford-dictionary-debuts
ISO 21500 - Guidance on project management A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (Pmbok
Guide,4e). Project Management Institute, 2008
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Muchas gracias por
su atencin!
