Gestión proyectos (PMBOK)
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Gestión de Proyectos según metodología PMI® Javier García Barros
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Breve explicación del PMBOK. FUe la presentación usada en la defensa el proyecto fin de grado.
Transcript of Gestión proyectos (PMBOK)
Gestión de Proyectos según metodología PMI®
Javier García Barros
Gestión de proyectos 3
Introducción1
¿Qué es un proyecto?2
Marco conceptual de la dirección de proyectos1
¿QUÉ ES EL PMI®?
El Project Mangement Institute (PMI®) es la principal Organización Mundial dedicada a la Dirección de Proyectos.
Misión: establecer estándares para la dirección de proyectos
Emite la certificación PMP (Project Manager Profesional)
Más de 400.000 personas certificadas en todo el mundo.
LA GUÍA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWELEDGE
Constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión de dirección de proyectos.
Constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la dirección de proyectos.
Proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyecto
Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008.
Traducido a 11 idiomas.
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, resultado o servicio único
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
Temporal: Tiene un principio y final definido.
Producto, servicio o resultado único: Un proyecto crea productos entregables singulares.
¿Qué es un proyecto?2
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Los proyectos se dividen fases para facilitar su gestión
El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto suele variar en cada área de aplicación.
CICLO DE VIDA UN PROYECTO
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
El ciclo de vida de un producto dura desde la concepción hasta su retirada del mercado.
INICIO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
SEGUMIENTO Y
CONTROL
CIERRE
1
3
2
4
6
5
El PMBOK agrupa los procesos para la dirección de proyectos en: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre.
Gestión de proyectos 3
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de los
interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de los
interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
INTEGRACIÓN
La Gestión de la Integración es hacer de todas las partes del proyecto un todo cohesivo
La naturaleza integradora de los proyectos pueden comprenderse mejor si pensamos en las demás actividades que se llevan a cabo al realizar un proyecto.
Los procesos directivos de la integración del proyecto son: 4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto 4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.5 Realizar control integrado de cambios 4.6. Cerrar el proyecto o fase
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de los
interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Define el trabajo qué se va a realizar en el proyectoCuáles van a ser los entregablesAlcance del producto: las características y
funciones del producto, servicio o resultado del proyecto.
Alcance del proyecto: las características de todo el trabajo que debe realizarse para poder entregar el alcance de producto.
Los procesos directivos de la gestión del alcance del proyecto son: 5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el alcance 5.3 Crear la estructura de desglose de trabajo (WBS) 5.4 Verificar el alcance 5.5 Controlar el alcance
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de los
interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Establece un plazo para el proyectoElabora un plan de gestión del cronogramaEstablece un cronograma para el proyecto
Los procesos directivos de la gestión del tiempo del proyecto son: 6.1 Definir actividades 6.2 Secuenciar las actividades 6.3 Estimar los recursos de las actividades 6.4 Estimar la duración de las actividades 6.5 Desarrollar el cronograma 6.6 Controlar el cronograma
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de los
interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
Se define el presupuesto del proyecto, Establece un plan de gestión de los costes del
proyectoSe establecen las reservas de contingencia y
gestión para el proyecto.
Los procesos directivos de la gestión de
los costes del proyecto son: 7.1 Estimar los costes 7.2 Determinar el presupuesto. 7.3 Controlar los costes.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de los
interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
La calidad es el grado con que el proyecto cumple con los requisitos
La calidad es cumplir con lo que el cliente quiere La calidad se refiere tanto al proyecto como al
productoEstá prohibido realizar Gold Plating
Los procesos directivos de la gestión de la calidad del proyecto son:
8.1 Planificar la calidad.8.2 Realizar el Aseguramiento de la
calidad.8.3 Realizar el Control de la calidad.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Incluye los procesos relacionados con el equipo del proyecto y los stakeholders.
El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les han asignado papeles y responsabilidades en la conclusión el proyecto.
Un stakeholder es un actor interesado en el proyecto
Los procesos directivos de la gestión de los recursos humanos del proyecto son:
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.9.3 Desarrollar el Equipo del
Proyecto.9.4 Dirigir el Equipo del proyecto.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de los
interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
La comunicación comprende todos los intercambios de información entre todos los stakeholders del proyecto.
Identifica con quién, qué y cómo hay que comunicarse.
Los directores de proyecto pasan el 90% del tiempo comunicando
Los procesos directivos de la gestión de las
comunicaciones son: 10.1 Identificar a los interesados. 10.2 Planificar las comunicaciones. 10.3 Distribuir información. 10.4 Gestionar las expectativas de los interesados. 10.5 Informar el rendimiento.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTOUn riesgo es una evento de condición incierta que,
si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto.
El objetivo principal es aumentar el impacto de los riesgos positivos, y disminuir el impacto de los riesgos negativos.
Otro de los objetivos es trazar una estrategia si el riesgo sucede.
Los procesos directivos de la gestión de los costes del proyecto son: 11.1 Planificar la Gestión de Riesgos. 11.2 Identificar los Riesgos. 11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos. 11.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos. 11.6 Dar Seguimiento y Controlar los riesgos.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan de Dirección
del Proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
4. Dar seguimiento y controlar
el trabajo del proyecto
6. Cerrar el proyecto o fase
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento
de la calidad
3. Realizar el control de la calidad
9. RECURSOS
HUMANOS
1. Desarrollar el plan de recursos
humanos
2. Adquirir el equipo de proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los
interesados
2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTOConsiste en gestionar la compras, contratación.
Se efectúan a través de contratos.El equipo de dirección del proyecto debe adaptar el
contrato a las necesidades específicas del proyecto
Los procesos directivos de la gestión de las adquisiciones son: 12.1 Planificar las Adquisiciones.
12.2 Efectuar las adquisiciones. 12.3 Administrar las adquisiciones. 12.4 Cerrar las adquisiciones.
