Sede Pmbok (1)

7/21/2019 Sede Pmbok (1)

http://slidepdf.com/reader/full/sede-pmbok-1 1/30

1

Objetivo: Revisar conceptos asociados a la

Gestión de Proyectos según un

estándar internacional

Luis Heviahttp://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/

y el colega Christian ! "stay#$iculcar

Dirección de Proyectos- visión del PMBOK -

http://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/

http://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/

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%

¿Qué es un Proyecto? Conjunto e activiaes interrelacionaas! a reali"arse #ajo una unia e irecci$n

%&efe e Proyecto'! para alcan"ar o#jetivos espec()cos! en un per(oo eterminao! meiante la utili"aci$n e recursos

preeterminaos.

Luis Hevia

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&

*mplicancias e unProyecto

+iene un Prop$sito e)nio. ,s un Proceso -rani"ao. on activiaes temporales %inicio y )n claros' Costo y recursos presupuestaos *nvolucra 0ieso. Plani)caci$n sen un esempe2o esperao 3aria#ilia %e activiaes! personal! astos' *mpacto444

Luis Hevia

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'

,l proyecto real: su

crue"a

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(

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)

¿ Cual es mi %la' realia ?%Caso e un Planeaci$n e las Comunicaciones' o 5o e6isten un plan ocumentao e las

comunicaciones el proyecto

o 5o se esta#lecen prioriaes!re7uerimientos e informaci$n! elmomento en cual se enera la informaci$n!no e6iste un métoo e istri#uci$n! etc'

o ,6iste 0etroalimentaci$n 8ultiireccional%tiene a confunir'

o ¿ Cuales son los ,lementos cotiianos 7ue

se utili"an para las comunicaciones ?

X X

X X

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*

Gestión

Construcción

El proyecto

9imensiones el proyecto: ;esti$n el Proyecto es laaplicaci$n el conocimiento! herramientas y técnicas alas activiaes e un proyecto para satisfacer los

re7uerimientos el proyecto<

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+

P8=-> P8=-> o ;uie to the Project 8anaement

=oy of >nowlee http://www.pmi.or

Contiene pr@cticas 7ue han sio compilaas ymejoraas urante los ltimos veinte a2osracias al esfuer"o e profesionales yacaémicos e iversos @m#itos e inenier(a.

,s uno e los m@s importantes ocumentospu#licaos en la actualia por el Project8anaement *nstitute 7ue prouce ocumentosy pr@cticas eneralmente aceptaas e

dirección y de gestión e proyectos.

http://www.pmi.org/

http://www.pmi.org/

http://www.pmi.org/

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,

grupo deprocesos

área deconocimiento

proceso degestión

_pertenece_

_agrupa_

"structura de co-ponentes del

P./O0

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12

Iniciación

Cierre

Control

Ejecución

Planificación

,tapas el proceso e

esti$n Cada etapa se compone de varios

procesos de gestión

Error fatal: pensar

que esto es el proyecto

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11

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1%

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1&

grupo deprocesos


proceso degestión

_pertenece_

_agrupa_

Area e Conocimiento: escri#en losconocimientos y las pr@cticas e la irecci$ne proyectos 7ue toa esti$n e proyectose#e estionar<.

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1(

B. ;esti$n e la

*nteraci$n ;esti$n e la *nteraci$n %B' incluye los

procesos re7uerios para aseurar 7ue

toos los iversos elementos el proyectoest@n coorinaos e manera propia

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1)

. ;esti$n

el lcance ;esti$n el lcance%' incluye losprocesos re7uerios

para aseurar 7ue elproyecto contienetoo el tra#ajonecesario y s$lo eltra#ajo necesario!para completar elproyecto con é6ito

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1*

D. ;esti$n e

+iempos ;esti$n el tiempo %D'

incluye los procesos

necesarios paraaseurar lacompletaci$n elproyecto a tiempo

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1+

E. ;esti$n e Costos ;esti$n el Coste %E' incluye los procesos

necesarios para aseurar 7ue el proyecto

sea terminao entro el presupuestoapro#ao

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1,

F. ;esti$n e la Calia ;esti$n e la Calia %F' incluye losprocesos re7uerios para aseurar 7ue

el proyecto satisfacer@ las necesiaes7ue lo e)nieron

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%2

G. ;esti$n elos 0ecursosHumanos ;esti$n e los

0ecursos Humanos%G' incluye losprocesosnecesarios para

reali"ar el uso m@sefectivo e laspersonasinvolucraas en el

proyecto

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%1

1I. ;esti$n e las

Comunicaciones ;esti$n e las Comunicaciones

%1I' incluye los procesosre7uerios para aseurar laapropiaa! y a tiempo!eneraci$n! colecci$n!iseminaci$n! almacenamientoy ltimas isposiciones e lainformaci$n el proyecto

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%%

11. ;esti$n e 0iesos

;esti$n el0ieso %11' es elprocesosistem@tico eienti)car!anali"ar yresponer a losriesos elproyecto

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%&

1J. ;esti$n e las

7uisiciones ;esti$n elprovisionamiento %1J'incluye los procesos

re7uerios para a7uirirlos #ienes y servicios!para lorar el alcanceel proyecto! esefuera e la orani"aci$nreali"aora<

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%'

grupo deprocesos


proceso de

gestión

_pertenece_

_agrupa_

"structura de co-ponentes del

P./O0

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%(

0elaci$n entre las @reas econocimiento

9.1 Planeación9.2 Adquisición

9.3 Desarrollo

del equipo

9.4 Gestionar el

equipo del

proyecto9

4

10

12

7

5 8

6

11

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%*

Procesos e ;esti$n eProyectos

Kos procesos e esti$n e proyectos: contienen las #est pr@ctices< e esti$n se pueen aaptar a caa isciplina! pero

sin ejar e lao la esencia e susinularia y el conjunto

se escri#en en el P8=-> en funci$n eentradas! salidas! yherramientas/técnicas involucraas entransformar las entraas en salias.

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%+

EJ: 4.4 EJECUCION E! "!#N E!"$O%EC&O:Coorinar y iriir las interfaces técnicas yorani"acionales.

!'is "erales # ()&I*ENTRADA

!"a# de" !ro$ec%o De%a""e de opor%e!o"&%icas

'rga#i(acio#a"es

Acci)# *orrec%iva

+Controlar el

proyecto

+alidas no incluidas

+!n"ormación adicional+Documentación

t#cnica+$stándares rele%antes

+&ormales e

!n"ormales+Adm. De la calidad+Gestión del personal.+Controles

"inancieros

+Acciones para que el

proyecto no se des%'ede lo planeado.

4 4 EJECUCION E! "!#N E! "$O%EC&O:

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%,

4.4 EJECUCION E! "!#N E! "$O%EC&O:Coorinar y iriir las interfaces técnicas y

orani"acionales. H,008*,5+ L

+,C5*C

H , T

Ha-. Ad/. ra".

Ha-. !roduc%o $

*o#oci/ie#%o

i%. Au%ori(aci)#

De Tra-ao

Reu#io#es eva".

%a%us

is%. #3or/aci)#de Ad/.

!rocedi/ie#%os

'rga#i(acio#a"es

+(idera)go.+Comunicación+*egociación

+elección de recurso+Cantidad

+Compromisos "ormales.+$+ecución adecuada.+,alor del control.

+!ntercam-io de in"ormación+Distintos ni%eles "recuencia

+oporte a etapas del proyecto+erramientas para recolección/

integración y diseminación.

+&ormales e !n"ormales+A"ectan positi%amente al

proyecto.

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&2

4.4 EJECUCION E! "!#N E! "$O%EC&O:Coorinar y iriir las interfaces técnicas yorani"acionales.

ALDA

Resu"%ados

de" Tra-ao

'rde#es

de *a/-io

+0esultado de la e+ecución del

proyecto.

+etas cumplidas.+etas no cumplidas.

+$pandir y contraer alcance del

proyecto.

+odi"icar costos.+Pla)os.+odo esto se identi"ica so-re la

marca

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