LA REUNION DE PERSONAS QUE BUSCA CUMPLIR UNOS OBJETIVOS COMUNES, MEDIANTE DIVERSAS

ACTIVIDADES.

PERMITE QUE LOS GERENTES DIRIJAN LA VISTA EN DOS SENTIDOS: HACIA EL INTERIOR Y EL EXTERIOR DE SU ORGANIZACIÓN.

SE DEBE TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES DISEÑOS PARA ORGANIZAR UNA EMPRESA, CON EL FIN DE CUMPLIR METAS PROPUESTAS Y LOGRAR OBJETIVOS DESEADOS Y SE DEBEN TENER COMO BASE 4 PRINCIPIOS ADMON PROPUESTOS POR MAX WEBER, TAYLOR, FAYOL.

LA DIVISION DEL TRABAJO

LA DEPARTAMENTALIZACION

LA JERARQUIZACION

LA COORDINACION

SON LOS PUNTOS HACIA LOS CUALES LAEMPRESA ORIENTA SUS ENERGIAS YRECURSOS. SUS FUNCIONES SON:

ORIENTAR A LA EMPRESA

ESTABLECER NORMAS PARA LAACTIVIDAD DE LOS MIEMBROS DE LAORGANIZACION

SON DINAMICOS Y ESTAN EN CONTINUA

EVOLUCION.

SUPLIR LAS LIMITACIONES

PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS

VALORES

LOGRAR LA EFICACIA DE LA ACCION CON

LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE

Aumentar las capacidades

Aprovechar los conocimientos acumulados en

el pasado

Ahorra tiempo

Favorecer la especialización

LA ORGANIZACIÓN POSEE UN PAPEL

IMPORTANTE EN LA SOCIEDAD PORQUE:

Los beneficios de la sociedad serán mayores

cuando este mejor organizada.

Toda sociedad necesita de organización

Esta se basa en una división de trabajo

racional.

Aprobado por la dirección y comunicado a

través de manuales de organización, de

descripción de cargos, etc.

ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADESPERSONALES SIN PROPOSITO COMUNCONSCIENTE, AUNQUE FAVORABLE ARESULTADOS COMUNES.

ORGANIZACIÓN

TEORIA CLASICA:

La teoría clásica Expone que los entes económicos se deben regir através de una estructura organizacional formal; la cual infiere unpoder de mando Burocrático, en el cual la Autoridad está basada porel puesto de dirección o de control en el que se encuentra y mediantela cual los trabajadores a mayor producción mayor será su retribucióneconómica.

TEORIA NEOCLASICA:Esta teoría rechaza a la clásica ya que la Neoclásica deja a un lado la ideología de que a mayor pago mayor será la producción y se centra en el bienestar del ser humano como tal, como son sus relaciones psico-afectivas en el trabajo, evaluando su desempeño tanto grupal como individual mejorando así su capacidad de producción.

ORGANIZACIÓN

TEORIA MODERNA:

La teoría Moderna combina los dos pensamientos anteriorescentrándose en que la organización debe tener una estructura formalcomo informal, la cual deben estar en perfecta y continua relación elmedio ambiente, el ser humano y las metas u objetivos con el fin demantener un sistema de comunicación permanente y confiable.

PRINCIPIOS DE LA

ORGANIZACIÓN

A. DIVISION DEL TRABAJO

B. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

C. ESPECIALIZACION

D. EQUILIBRIO DE DECISION

E. DEFINICION DE PUESTOS

Según FAYOL el trabajo se puede dividirtanto vertical como horizontalmente

GERENTE GENERAL

GERENTE COMERCIAL

ASESOR COMERCIAL

SECRTEARIA DE VENTAS

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

GERENTE FINANCIERO

CONTADOR

AUXILIAR SERVICIOS

GENERALES

VERTICAL:

•Refleja autoridad

•Facilita la comunicación.

HORIZONTAL:

•Especialización de trabajo.

•Aumenta la Eficiencia,eficacia, y calidad.

ORGANIGRAMAS O MANUAL DE PROCESOS

ESTRUCTURALMATRIARCALLINEALIBRIDADEPARTAMENTOSCIRCULARRADIAL

B- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

LA AUTORIDAD SE DELEGA MIENTRAS QUE LA RESPONSABILIDAD SE COMPARTE.

Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad

de la organización.

Identificar los conocimientos, las capacidades y las

actitudes del equipo de trabajo.

Mejorar la capacidad de gestión y solución de

problemas.

Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.

Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes

de desarrollo individual.

Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la

promoción y la formación.

C- ESPECIALIZACION

Este principio se refiere a los atributos o cualidadesde una persona que facilitan la realización o ejecuciónde una labor predeterminada los cuales son:

1. CONOCIMIENTO2. EXPERIENCIA3. ACTITUD4. APTITUD5. HABILIDAD

D- EQUILIBRIO DE DIRECCION Y CONTROL

Guiar y dirigir la acción de su grupo haciael logro de los objetivos misionales de laempresa y de la dependenciacorrespondiente, cumpliendo con lasmetas, en el tiempo y con los recursosnecesarios, eligiendo una o variassoluciones a problemas que puedancomprometer las acciones concretas.

E- DESCRIPCION DE PUESTOSSe deben describir lasTAREAS, ATRIBUCIONES YFUNCIONES:

TAREAS: actividades simples a desempeñar.

ATRIBUCIONES: actividades complejas yespecificas.

FUNCIONES: son las tareas y atribucionesque se repiten.

CON EL FIN DE……