UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODDRÍGUEZ”

NÚCLEO COROESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LOS PROCESOS

EDUCATIVOSUNIDAD CURRICULAR

COHORTE 2016-I

FACILITADORA:DRA. LEDSY TREJO

PARTICIPANTES.MARBELYS LOPEZ C.I: 18889084MARIANNYS LOPEZ C.I: 1889094MERCY GONZALEZ C.I: 18152661CLAUDIO GRANADOS C.I: 24621541SANTA ANA DE CORO 14 DE OCTUBRE DEL 2016

CULTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIÓN DEL SISTEMA,

ENTORNO (INTERNO Y EXTERNO)LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES.

CULTURA ORGANIZACIONAL

ROBBINS STEPHEN (1987)

DESIGNA UN SISTEMA DE SIGNIFICADO COMÚN ENTRE LOS MIEMBROS QUE DISTINGUE A UNA

ORGANIZACIÓN DE OTRA

FUNCIONES DE CULTURA

INTERNA: INTEGRACION EXTERNA: ADAPTACION

CHIAVENATTO (1989)

PROCESO PLANIFICADO DE MODIFICACIONES

CULTURALES Y ESTRUCTURALES

GARCIA Y DOLAN (1997)CULTURA:

FORMA CARACTERISTICA DE PENSAR Y HACER LAS

COSAS

LIC. MARBELYS LÓPEZ

TIPOS DE CULTURA

CULTURA FUERTE Valores ampliamente compartidos.

La cultura comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante.

La mayoría de los empleados pueden contar sobre su historia o héroes de la empresa.

Los empleados se identifican totalmente con la cultura.

Existe fuerte conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.

CULTURA DEBIL Valores son limitados.

La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante.

Los empleados saben poco sobre la historia o héroes de la empresa.

Los empleados se identifican poco con la cultura.

Existe poca conexión entre los valores compartidos y el comportamiento

AUTONOMIA INDIVIDUAL ESTRUCTURA APOYO IDENTIDAD DESEMPEÑO- PREMIO TOLERANCIA AL CONFLICTO TOLERANCIA AL RIESGO

ROBBINS (1987)

CARACTERÍSTICAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN DEL SISTEMAEN EL ENTORNO INTERNO

ORIGENLUDWIN BERTALANFFY

(1950- 1969)

LA TEORIA GENERAL DE SISTEMA

COMPRESION DE LOS SISTEMAS CONCRETOS QUE FORMAN LA REALIDAD

SISTEMA CERRADO

SISTEMA FÍSICO QUE NO INTERACTÚA CON OTROS AGENTES FÍSICOS SITUADOS FUERA DE EL.

ORGANIZACIÓNCOMO SISTEMA

ESTRUCTURA CUANDO SUS COMPONENTES TRABAJAN CONFORME A UN SISTEMA. BERTALANFFY SEÑALA QUE NO HAY ELEMENTO FISICO O QUIMICO INDEPENDIENTE.“EL TODO ES MAS QUE LA

SUMA DE LAS PARTES”LIC. MARIANNYS LÓPEZ

ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA EN EL ENTORNO EXTERNO

INTERCAMBIO CON EL MEDIO

AMBIENTE, CAMBIAN

MATERIAS Y ENERGIA, POR LO QUE SE ADAPTAN PARA SOBREVIVIR

BERTALANFFY

INFLUYE DE FORMA RECIPROCA

CARACTERISTICAS

ENTRADAS: RECIBE INSUMOS POR PARTE DEL AMBIENTE.

PROCESAMIENTO: PROCESAN Y TRANSFORMAN LO RECIBIDO.

SALIDAS: EXPORTAN SUS PRODUCTOS YA TERMINADOS PARA EL AMBIENTE.

LOS SISTEMAS SON CICLOS DE EVENTOS QUE SE REPITEN.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ORGANIZACION

KAST ROSENZWEING

• TECNOLOGICOS• EDUCACIONALES• POLITICOS

LIC. MERCY GONZÁLEZ

LAS ORGANIZACIONES DIGITALESDIGITAL, GLOBAL, CONECTADO Y CAMBIANTE Vivimos en un mundo digital, global e hiperconectado y caracterizado por el cambio permanente y acelerado

Joseph SalvatellaCultura Digital y Transformación de las

Organizaciones

Características de la Comunicación:La inmediatez de los nuevos medios y

canales digitales.El feedback en tiempo real de cada campaña,

aplicación o comunicación que ponemos al aire.

La exigencia y las nuevas necesidades de los consumidores.

Con la llegada de la era digital, las empresas enfrentan la urgencia de erradicar la falta de entendimiento de sus empleados y colaboradores. LIC. CLAUDIO GRANADOS

MUCHAS GRACIAS.