Isabel Iglesias ©

As claves da igualdade na negociación colectiva e na responsabilidade social empresarial

Comisión Consultiva Autonómica para a Igualdade entre Mulleres e Homes na

Negociación Colectiva

16 de xuño de 2011Santiago de Compostela

Isabel Iglesias ©

Non hai tanto tempo…

Isabel Iglesias ©

Non se trata de “negociar”discursos

Isabel Iglesias ©

Imos avanzando cos matices

Isabel Iglesias ©

Temos que traballarcon visión de futuro

Isabel Iglesias ©

¿0 noso sector empresarial?

Dúas características principais:1. Pluralidade2. Excesiva fragmentación

É dicir…Para que o sector asociativo poda cumplir con

eficacia o papel de “guardián da Responsabilidade social”

Precisa con urxencia…Unha sociedade que avance na visión compartida

do que significa “valor social”

Isabel Iglesias ©

¿O primeiro obxectivo?

¡Construir confianza!

O éxito do intercambio entre a cidadanía e as súas organizacións depende do

grau de coñecemento eidentificación mutua que se

alcance.

Isabel Iglesias ©

O crecemento interno

”A maioría das organizacións cambian só cando están

realmente ameazadas, cando o custe do cambio excede os riscos,

e isto a miudo quer dicir demasiado tarde”.

Isabel Iglesias ©

¿Qué facemos en realidade?

Casi todas as organizacións e as persoas que traballan nelas dedicanse a protexer as prácticas habituais, en vez de desenvolver novas ideas, programas ou actividades.

“Matamos ao mensaxeiro”: a propia dinámica interna fai moi difícil o cambio

Isabel Iglesias ©

A “normalización” do correcto

Temos que cumprir dúas condicións indispensables:

Liderazgo: Desenvolver una visión de futuro e axudar a facer os cambios precisos para realizala. Un liderazgo forte significa motivación, orgullo de pertencia. Liderar é axudar a realizar a misión.

Xestión: O liderazgo hai que xestionalo porque nada sobrevive nunha “exaltación permanente” Definir obxectivos, Planificar os recursos e Organizar o

traballo. Significa controlar a marcha da organización e os sus

resultados e solucionar os problemas que vaian xurdindo.

Isabel Iglesias ©

Responsabilidade Social é definir a misión… no marco da sociedade!

A misióné o reflexo fiel da razón de ser

dunha organización, a xustificación social da súa existencia, polo que ten que

estar en liña coa evolución da sociedade

Isabel Iglesias ©

Entón… ¿Qué temos que aprender?

No só responder senón intentar adiantarnos. Aprender a canalizar a intuición e desenvolver unha estratexia conxunta.

A planificación estratéxica non é un fin senón un camiño. A anticipación ademais de información implica creatividade e colaboración.

Isabel Iglesias ©

Nosa “bola de cristal” Saber definir os conflictos que nos impiden avanzar

Recordar que a mellor maneira de ter unha boa idea éter moitas: traballar en equipo

Definir obxectivos medibles ¿Cómo sabemos si avanzamos?: “Vista larga, pasos cortos”

“As veces as portas pequenas, dan paso a grandes habitacións”: Os “pequenos cambios” poden ser moi motivadores

Non pecharnos na cúspide das organizacións: Nada sería posible sin o traballo día a día das personas encargadas de facelo

Isabel Iglesias ©

Realidade futura

Visión + traballo + traballo + traballo+ cooperación + traballo + traballo

+ traballo … Todo empeza cun soño Escoitar: Non creernos “o ombligo do

mundo” Reflexionar Aprender facendo

Isabel Iglesias ©

“Elaboración de normas e políticas públicas”

“Elaborar” é

1. Transformar algo ou obter un producto por medio dun traballo adecuado.

1. Idear ou inventar algo complexo. Elaborar unha teoría, un proxecto, un plan.

Isabel Iglesias ©

Sociedade, institucións e asociociacionismo en evolución cara as…

“Políticas de Igualdade e

Competitividade no ámbito familiar,

laboral e económico”

Isabel Iglesias ©

¿Empresa…

… en Igualdade?

Isabel Iglesias ©

As mulleressabemos benque conciliar...

Isabel Iglesias ©

... ¡Non é fácil!

Isabel Iglesias ©

Conciliar implica un triple conflicto

Dentro da familia: Individualismo desaforado contra a necesidad de compromiso

Entre intereses privados e empresariais: A herdanza do aparente conflicto entre a lóxica da productividade e o beneficio contra a lóxica da “realización personal”

Entre autonomía personal e paternalismo do Estado: Pedimos libertade pero tamén esiximos solucións gubernamentais

Isabel Iglesias ©

Ámbitos non homoxéneos que ademais se interrelacionan

Familia

Desfase evolutivo

Converteuse no escenario último de guerras e conflictos

•Tensións económicas

•Conflictos de rol home-muller

•Choque xeneracional: maior esperanza de vida

•Tensións espaciais e urbanísticas

Sistema económico

¿De qué falamos?

•Realidade de micropemes (mais do 80% con menos de duas personas en plantilla)

•Incremento de afiliación ao rexime de traballo autónomo

•Elevada porcentaxe de empresas con sede fora y exigencias de mobilidade

•Competencia e globalización

Decisiónss políticas

“A tentación do Electoralismo”

•Os “maiores” son a moior parto do corpo electoral europeo

•A corto prazo os xoves jóvenes serán minoría: Non son rentables

•Dictar medidas avanzar

•Tanta “alarma social”produce sordeira

Isabel Iglesias ©

Grandes esforzos institucionais

Ámbito educativo: “Educar en Igualdade”

Ámbito económico: Xornada flexible, baixas maternais/paternais excedencias, teletraballo...

Ámbito político: Innovadoras medidas lexislativas, Discriminación positiva, servicios sociais, garderías, residencias e centros de día para a terceira idade...

Isabel Iglesias ©

Entón…

En que fallamos?

Isabel Iglesias ©

Hai que superar duas limitaciónsimportantes

1. A perda de poder político dos estados ante os grandes poderes

2. As vellas estruturas para construír una nova realidade

Novo concepto da organización do traballo Novo concepto do Estado de Benestar Organización, planificación e funcionamento

dos espacios e as cidades

Isabel Iglesias ©

Pero o certo é que cando o perigoacecha…

Reaparecemos pymes y persoas autónomas como fonte de xeración de emprego.

Buscanse fórmulas máxicas para fomentar o espírito emprendedor na sociedade

As mulleres nos convertemos nun obxectivo institucional para a creación de empresas como paliativo ás cifras do paro e desigualdades salarias

Isabel Iglesias ©

É preciso renovar análisis parciais moi perigosos

Mercado de traballo-Mulleres ¿As mulleres un “colectivo” e “homoxéneo”?

Globalización-pemes A maior parte das empresas, sobre todo as das

mulleres, ubicanse no sector servicios ¿Qué futuro hai en un tecido industrial que se

deslocaliza?

Conciliación-empresas ¿É o mesmo una plantilla de 3 persoas que unha

de 300 ou unha de 3.000? ¿Para qué realidade hai que lexislar?

Isabel Iglesias ©

Lexislar é necesario...

Pero non suficiente!

Isabel Iglesias ©

O obxectivo ten que ser...

¡Unha Sociedade en igualdade!

Isabel Iglesias ©

¿Cómo conseguilo?

Espírito emprendedor “globalizado”:Aprendendo a asumir retos

Espírito de cooperación: Cooperar ecompetir non son conceptos contradictorios

Espírito de honestidade: “Insatisfacción permanente como motor de cambio”

Espírito de superación: “É difícil, pero se pode facer”

Espírito de triunfo: ¡Podemos!

Isabel Iglesias ©

Pemes e micropemes: Un reflexo da sociedade

A solución pasa pola evolución da estrutura socioeconómica. É dicir

Persoas, empresas, instituciós, organizacións, governos

Traballar, Emprender, Educar, Compartir, Lexislar, Votar, Esixir...

Somos parte do problema…

¡Somos parte da solución!

Isabel Iglesias ©

As boas ideas, hai qua aplicalas

Isabel Iglesias ©

Isabel Iglesias ©

Gracias pola súa atención

Isabel IglesiasConfederación de Empresarios de Galicia

Santiago de Compostela16 de xuño de 2011