Clase 3: Reclutamiento y Selección

Click here to load reader

  • date post

    07-Jun-2015
  • Category

    Business

  • view

    1.711
  • download

    3

Embed Size (px)

Transcript of Clase 3: Reclutamiento y Selección

  • 1. Reclutamiento y Seleccin Management of Health Services Organizations (HR) Prof.: Lus Melen

2. Reclutamiento y Seleccin Qu se esta buscando? Dnde encontrarlo? Cmo Atraerlo? Cmo Elegir? 3. Reclutamiento y Seleccin Qu se esta buscando? 4. Reclutamiento y Seleccin Anlisis del trabajo Descripcin del cargo Preparar una especificacin de requisitos para el cargo 5.

  • Nombre del cargo
  • Suministro de al menos el cargo a quien le reporta.
  • Definicin del objetivo general del cargo dentro de la organizacin.
  • Principales tareas y obligaciones a desarrollar por el cargo.
  • Establecimiento de utilizacin de equipos especiales que se emplee para desarrollar en el cargo.
  • La dimensin del cargo, establecida por la cantidad de recursos tanto humanos, materiales o financieros, responsabilidad del cargo.

Anlisis del trabajo 6. La descripcin de cargo, es un proceso que se necesita conocer en todas las fase de la gestin del talento humano, aun que es muy similar al anlisis de cargo, ste es ms especifico, y posee mayor informacin que ser de vital importancia a las organizaciones Descripcin del cargo 7.

  • Identificacin del Cargo y a quien le reporta.
  • Propsito general del Cargo
  • Finalidades
  • Naturaleza y alcance
  • Dimensiones

Elementos de las descripciones de Cargo 8.

  • La especificacin de los requisitos del cargo se usa conjuntamente con la descripcin del cargo:
  • Como base de los avisos a ser publicados en elproceso de reclutamiento.
  • Establecer criterios de seleccin para definir que candidatos merecen ser evaluados
  • Como fuente de informacin necesaria a trasmitir a los candidatos en las entrevistas y ofertas de empleos.

Especificacin de requisitos para el cargo 9.

  • Conocimientos
  • Capacidades
  • Calificaciones
  • Entrenamiento
  • Experiencia
  • Atributos Personales
  • Limites de Edad
  • Posibilidades de Promocin
  • ( Potencial)
  • Condiciones del Cargo
  • Trminos y condiciones del empleo

Establecer lo que esDeseable o Esencial Cules son estas especificaciones? 10. Reclutamiento y Seleccin Dnde encontrar lo que se busca? 11. Reclutamiento y Seleccin FUENTES INTERNASAhorran tiempo y dinero, adicionalmente los candidatos ya estn adaptados a la organizacin, pero no siempre es posible lograr conseguir a la persona idnea. FUENTES EXTERNAS Proveen un sin nmeros de candidatos para ocupar el cargo, pero es ms costosos. 12.

  • Ex-empleados
  • Avisos
  • Agencias de empleos
  • Consultores de empleos
  • Universidades e institutos de Educ.
  • Redes sociales

FUENTES EXTERNAS 13.

  • Consultores deben ser familiares o de renombre
  • Trayectoria en el proceso
  • Disponibilidad y competencia del consultor
  • Establecer claramente lo requerido por la empresa
  • Ser puntal en cuanto al cobro de los servicios del consultor (Cuanto), y los recursos que usted esta dispuesto a invertir en el proceso.

Qu tener en cuenta al momento de contratar una consultora? 14.

  • Aprovechar la experiencia y el conocimientodel consultor en ampliar y perfeccionar las descripciones de cargos y especificaciones del trabajo.
  • No dejarse influenciar en aumentar el sueldo de los candidatos (EQUIDAD)
  • Establecimiento de las reglas por escrito (TODO)
  • Confi en su consultor y djelo actuar en lo limite de lo razonable

Qu tener en cuenta al momento de contratar una consultora? 15. Reclutamiento y Seleccin Cmo atraer lo que se busca? 16. Como atraer lo buscado Consideraciones Bsicas DINERO RENOMBRE DE LA EMPRESA ( Sentido de Pertenencia) 17.

  • FILTRACION
  • ENTREVISTA
  • PRUEBA
  • OBTENCIN DE REFERENCIAS

PASOS COMO ELEGIR 18.

  • Tiene el candidato los criterios mnimos establecidos ?
  • Hasta que punto de la trayectoria educativa y laboral del aspirante indican algn logro o ventaja para la empresa?
  • Existen indicios de inestabilidad o vicios ocultos que despierten sospecha?
  • Si el aspirante esta desempleado Cunto tiempo hace que lo esta? Y Qu sucedi en sus ultimo empleo?.

FILTRACIN 19. La entrevista es una conversacinque tiene como propsito, obtener informacin sobre el candidato, de modo que pueda evaluar su calificacin y cualidades personales con respecto a la especificacin y requisitos de un cargo determinado. Fuente:Armstrong, M. ENTREVISTA 20.

  • Asegurarse que es lo que se esta buscando
  • Preparar con anticipacin un plan de lo que usted quiere en la entrevista y estructurar esta a travs de preguntas que sean de importancia que usted quiera saber.
  • Asegrese de surgir el plan y abordar todos los puntos.
  • Trate de conseguir que el candidato hable libremente.

Qu hacer en la entrevista? 21.

  • Haga preguntas que le permitan ver la motivacin y ambiciones del candidato.
  • Dle al candidato la oportunidad de revelar sus fortalezas.
  • Trate de descubrir la mayor cantidad de debilidad y fallas.
  • Llene todos los vacos en el registro del candidato no mayor a 12 meses.
  • Busque evidencias de las capacidades y motivacionales que usted necesita encontrar.

Qu hacer en la entrevista? 22.

  • Evite sacar conclusiones apresuradas
  • No haga preguntas orientadoras
  • Esfurcese al mximo por dominar la entrevista
  • Jams permita que la entrevista se salga del tema
  • No permita que se extienda ms del tiempo por usted estipulado para la entrevista

QuNOhacer en la entrevista? 23.

  • Conocimientos
  • Capacidades
  • Entrenamiento
  • Experiencia
  • Atributos personales

Evaluacin de los Candidatos 24. A=Excede los requisitos B=Cumple con los requisitos C=No cumple con los requisitos Escala de evaluacin 25.

  • Pruebas de Inteligencia
  • Pruebas de Rendimiento
  • (Habilidades y Destrezas)
  • Pruebas de Aptitud
  • (Potencial a los retos)
  • Pruebas de Personalidad
  • (agresividad, conductas)

Pruebas 26.

  • Verificacin o confrontacin de la informacin suministrada por el candidatos con antiguos empleadores.
  • Permite esclarecer posibles vacos de informacin.
  • Se debe estar alerta y no creer que las referencias son verdades absolutas.

Referencias