1. Francisco Daz Bretones Universidad de Granada fdiazb@ugr.es

2. Proceso mediante el cual la organizacin trata de detectar un nmero suficiente de candidatos que cumplan unos requisitos y atraerlos para una posterior seleccin. 3. Conocimiento del mercado de trabajo.Precisar el nmero de personas suficientes. Eleccin de la tcnica adecuada. El reclutamiento 4. InternoExternoAnuncio de prensa.Oficinas pblicas de empleo.Centros de empleo.Cartera de candidatos.Empresas de la competencia.Instituciones educativas.Implicando a empleadosOtras fuentes (ETT, ferias de empleo,consultoras especializadas, head-hunters,colegios profesionales) El reclutamiento 5. Nombre de la empresa o alusivo Lugar del trabajo Nombre del puesto Requisitos Ofrecimientos de la organizacin Forma de contactar El reclutamiento 6. Sitios generales. Sitios especializados. Webs corporativos de las empresas.El reclutamiento 7. Para la empresaPara el solicitante Abaratamiento de los Disponibilidad costes. Accesibilidad Ahorro de tiempo. Confidencialidad Imagen innovadora.El reclutamiento 8. Repaso criterios (anlisis puesto) Deteccin entre CV recibidos Clasificacin Respuesta a todos los/as candidatos/asEl reclutamiento 9. PredictoresCriterios Desempeo (real, contextual y adaptativo) 10. Pruebasmdicas y fsicas. Pruebas profesionales. Basadas en informacin biogrfica. Pruebas psicotcnicas. Entrevista. Pruebas grupales. 11. Mayor importancia. Segnlas tareas de trabajo a desempear(bombero, militar, polica). 12. Orales. Escritas. De realizacin. 13. Predecir la conducta futura del candidato a partir de su lnea de conducta anterior (currculum vitae).Cuestionario biogrfico. 14. Son una parte ms del proceso. Nosproporcionarn informacin valiosa, perono pueden ser ni la prueba nica, ni ladeterminante. Ventajas y limitaciones. 15. Fiabilidad Validez 16. Lugar Organizacin temporal Colaboradores Mtodo 17. Deaplicacin individual o colectiva y suelen contarcon un tiempo mximo de aplicacin. Conestas pruebas se evalan aspectos lgicos o derazonamiento verbal, mecnico, espacial onumrico. 18. Analizan los diversos aspectos constitutivos de cadapersona. Baja fiabilidad y validez. TiposEstructura general personalidadRasgos psicopatolgicos 19. Midenaptitudes relacionadas con el puesto detrabajo (administrativa, perceptivas, verbales,numricas, espaciales, mecnicas, artsticas,musicales, sensoriales y motoras). 20. Fase inicial. Fase de desarrollo. Fase de cierre. 21. Preparacin del lugar. Cita con los candidatos. Repaso CV y pruebas. Primeros minutos. 22. Orden de las preguntas. Problemascomunes:No respuestas.Silencios/monoslabos. Problemasinterpretativos. 23. Cierre de la entrevista. Informar de las siguientes fases. Responderdudas. Rellenar ficha. 24. Midendeterminadas competencias sociales(liderazgo, trabajo en equipo, persuasin,etc). Tipos: con/sin asignacin de rol. Aplicacin pruebas grupales. 25. La toma de decisiones. Datos profesionales Resultados pruebas Coste econmicos Terna de candidatos 26. Mejorarlos procesos de informacin ybienestar inicial (acogida). Funcional Mejorar los proceso de adquisicin cultural ysocializacin en el nuevo entorno(integracin). Afectivo y social. 27. Toma de contacto con la persona seleccionada. Entrevista de bienvenida. Lectura y firma del contrato. Entrega de documentacin y utillaje. Manual de acogida. Entrevista con direccin. Visita a instalaciones. 28. Misin, visin y cultura. Historia y evolucin de la empresa. Organigrama y plantilla. Procedimientos administrativos de personal. Normas generales de seguridad e higiene. Prcticas generales de aseguramiento calidad. Convenio. Reglamento de rgimen interno. Otras informaciones de tipo prctico. 29. Preparar integracin. Programar acciones de formacin inicial. Establecer los controles a llevar a cabo. Periodo de prueba. Evaluacin empresa-trabajador trabajador-empresa. Contrato psicolgico. 30. Muchas gracias fdiazb@ugr.es