RECLUTAMIENTO Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM Definición de reclutamiento...

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RECLUTAMIENTO Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM Definición de reclutamiento Reclutamiento y selección Reclutamiento interno y Reclutamiento externo Ventajas y desventajas del reclutamiento El Proceso de reclutamiento Canales para el reclutamiento interno Canales para el reclutamiento externo

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RECLUTAMIENTO

Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

Definición de reclutamiento

Reclutamiento y selección

Reclutamiento interno y Reclutamiento externo

Ventajas y desventajas del reclutamiento

El Proceso de reclutamiento

Canales para el reclutamiento interno

Canales para el reclutamiento externo

Redacción de un anuncio

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RECLUTAMIENTO

Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

Es una actividad de divulgación, para atraer de manera selectiva; mediante varias técnicas de comunicación; candidatos que cumplan los requisitos mínimos que un cargo exige.

Los métodos de reclutamiento son diversos y cada vez es mas necesario apelar a recursos imaginativos.

El objetivo especifico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la selección : Los Candidatos

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Reclutamiento y Selección

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Selección: Es una actividad de clasificación donde se escoge a aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer las necesidades de la organización y del perfil.

Los candidatos pueden ser personas desempleadas, o por el contrario, personas con empleo dentro de la misma organización o en otras empresas.

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Reclutamiento interno

.El reclutamiento puede ser entonces: Interno o externo.

La primera fuente que debe explorarse es la propia empresa, el reclutamiento interno, llamado también “promoción interna”(sistemas de jobposting o autopostulación).

“Cuando las personas ascienden en la organización se cumplen dos propósitos básicos: Solucionar una necesidad a bajo costo, y por otro lado, se brindan una oportunidad de crecimiento a un empleado”

Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.

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Reclutamiento externo

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.Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el DRH debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo

El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones, y puede involucrar una o más de una técnica (anuncio en periódico o revista, portales de empleo en Internet, directorios académicos, asociaciones profesionales, etc.)

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Ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno

Ventajas

Mas económico

Mas rápido

Mas seguro en cuanto a resultados finales

Motiva a los empleados

Es un retorno de la inversión de la empresa en entrenamiento de personal

Desventajas

Exige potencial de los empleados para poder ascender, y que la organización ofrezca oportunidades de progreso.

Puede generar conflictos de intereses

Evita la renovación que la gente nueva aporta (mantiene el status quo)

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Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.

Ventajas

- Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización

- Renueva los recursos humanos de la empresa

- Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.

Desventajas

- Es mas lento que el reclutamiento interno

-Mas costoso

- Menos seguro que el interno

-Puede ser visto por los empleados como deslealtad hacia ellos

-Puede atraer mayores exigencias salariales, no consideradas.

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Externo

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El Proceso de Reclutamiento

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El administrador de personal se enfrentará a desafíos para realizar una adecuada labor de reclutamiento.

El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la organización mediante la planeación de los R.H. a petición especifica de los gerentes de línea.

El reclutador debe tomar en cuenta tanto las necesidades del puesto como las características de la persona que lo va a desempeñar.

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......Proceso de Reclutamiento

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Se debe “atraer” a los mejores candidatos, a los que cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar.

Una organización primero identifica a su candidato, luego debe conquistarlo, atraerlo – reclutarlo.

Es muy importante la buena identificación de los casos que a la empresa le interesan e igualmente importante la posterior atracción de los mismos. Por ello es fundamental la correcta identificación del “perfil” buscado y de las reales expectativas de los participantes.

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..... Proceso de Reclutamiento

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Planeación de RRHH.

Planes de acción afirmativos

Requerimiento específicos de los gerentes

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Información del análisis del puesto

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Conjunto de

candidatos satisfactorios

Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.

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Canales para el reclutamiento interno

a) Programas de promoción de información sobre vacantes.

Se informa a los empleados qué vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas (carteles, avisos, job posting).

La promoción interna de vacantes es mas común para posiciones que van de nivel bajo a intermedio.

b) Empleados que se retiran (planificación de reemplazos y sucesiones)

Reclutamiento Interno en general: Transferencias (movimiento horizontal), promociones (movimiento vertical), transferencias con promociones, programas de desarrollo

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Canales para el reclutamiento externo

a) Presentaciones Espontáneas

Correspondencia de personas que desean emplearse. A través de solicitudes de empleo

b) Referencias de otros empleados (recomendados)

Si los actuales empleados de la organización refieren a ciertas personas al departamento de recursos humanos.

c) Publicidad (anuncios en periódicos, revistas, otros)

Mediante avisos de empleo : Se describe el puesto y las prestaciones, se identifica a la compañía y se proporciona datos de cómo solicitar el trabajo.

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....Canales para el reclutamiento externo

d) Entidades estatales (Ministerio de Trabajo )

e) Agencias privadas (consultorias o hunting) y head hunting (head hunters)

f) Instituciones educativas

g) Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales

h) Programas gubernamentales (“A trabajar Urbano”)

i) Ferias de trabajo

j) Reclutamiento internacional

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La Redacción del anuncio

- “Si se están buscando personas que tengan habilidades muy especializadas, el anuncio debe estipular claramente esas habilidades; en cambio, si lo que se busca es talento, la redacción del anuncio debe ser menos especifica”.

- La redacción debe ser siempre directa y clara. Es su imagen institucional. Los posibles aspirantes, los clientes, proveedores, competidores, la comunidad toda; lo están mirando a través de sus anuncios de empleo.

- Se puede contratar una agencia para que los redacte, pero por lo general esto no es necesario.

.....Canales para el reclutamiento externo

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.... Canales para el reclutamiento externo

Partes indispensables en un anuncio :

Definir la empresa

Describir la posición

Requisitos excluyentes y no excluyentes

Frase sobre lo que se ofrece

Indicación de escribir a o presentarse en

Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.

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.... Canales para el reclutamiento externo

Partes indispensables en un anuncio :

Definir la empresa : Si no esta dispuesto a poner el nombre es aconsejable recurrir a un consultor externo. Muchos buenos candidatos no podrían responder si no saben a quien lo hacen

Describir la posición: Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trate de un sitio alejado, numero de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato relevante

Requisitos excluyentes y no excluyentes

Frase indicando que se ofrece: Desarrollo de carrera, buen salario, auto y vivienda si correspondiera, etc. Podría informarse sobre el paquete anual de compensaciones

Indicaciones finales: A donde escribir o lugar donde presentarse, pretensiones económicas, con foto o no, plazo de recepción de CV. Dirección y teléfono, fax, mail.

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E- RECRUITMENT

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LA TENDENCIA ES BUSCAR TRABAJO POR INTERNET

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“Internet proporciona una plataforma que permite una interacción mas fluida entre ofertantes y demandantes de mano de obra” (Empleos, El Comercio, 02/03/08)