Reclutamiento y selección inclusivos

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Reclutamiento, Selección y Políticas de Contratación Inclusivas Grupo Roble Costa Rica Alejandra Salas Avilés
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    08-Jun-2015
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Por Alejandra Salas, Grupo Roble

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  • 1. Reclutamiento, Seleccin y Polticas de Contratacin Inclusivas Grupo Roble Costa RicaAlejandra Salas Avils

2. Empresa modelo y lder en Latinoamrica, con claros lineamientos estratgicos y responsabilidad social, con procesos eficientes, conrecursos humanos innovadores, comprometidos y apasionados y con una dirigencia participativa que promueve el crecimiento rentable de sus accionistas y la calidad de vida de los integrantes de la organizacin.A travs de un crecimiento sostenible, Grupo Roble ofrece la alternativa ms confiable en el desarrollo de proyectos inmobiliarioshabitacionales y comerciales, con diseos y servicios de avanzada, dirigida a inversores que buscan obtener soluciones tangibles con lamejor relacin precio-valor futuro y, a su vez, buscar estar en armona con el medio ambiente y mejorar la calidad de vida delas comunidades en las que operamos. Promueve la construccin de una sociedad ms justa y ms humana. Tiene una actitud incluyente con los dems. Reconoce la dignidad de todas las personas y acta en consecuencia. 3. Alineacin de la Estrategia y la Inclusin Cmo le doy sostenibilidada mi cultura organizacional? (Empresa que tenga talentoalineado a la estrategia) ALCANCE DE LA VISIONSi no tengo una cultura organizacionalHacia dondeDefinida an, cmo promuevo la inclusin? (polticas)va mi empresa?(polticas inclusivas)EstrategiaValoresProcesosPolticas Dnde estamos ahora? Qu tanta importancia le da su empresa a la cultura organizacional? 4. Donde est usted? Pblico Interno Competitividad ResponsableGobernabilidad MedioAmbienteMercado Responsable 5. Reclutamiento y Seleccin Inclusivo Antecedentes: Aprobacin de la Gerencia General para la contratacin de PcD Comunicacin previa a las jefaturas y mandos medios Sensibilizacin a la organizacin, trabajar Cultura Organizacional Procedimiento de Reclutamiento y Seleccin del personal 1. Documentacin en R&S: 1. Solicitud de empleo 2. Formulario de entrevista 3. Formulario de solicitud de referencias laborales 4. Batera de pruebas 5. Formulario de entrevista tcnica 6. Declaracin de la competencia 7. Matriz de Funcionalidades por puesto 8. Perfiles de puestos y Descriptores de puestos 6. Determinar grados de exigencia y habilidades Identificacin de los puestos existentes, se debenrequeridas para los puestos que tengo en laponer todos los puestos ya que la matriz mismaorganizacin. (Asesora POETA) Investigacin determinar cules son inclusivos en qu grado yprevia a qu nivel Determinacin de los niveles de exigencia requeridos por los puestos. Este cotejo ser la gua para poder contratar PcD que est de acuerdo al perfil y al descriptor de puesto 7. Matriz de Funcionalidades por PuestoNO ES SI ES Una imposicin Una gua para toda la organizacin No me indica que estoy obligado a contratar PcD en La contratacin de PcD se basa en la estrategia de la esos puestos Organizacin, pero con esta matriz, el departamento deRRHH puede contar con una herramienta tcnica quesustente estos procesos de seleccin No est escrita en piedra (tampoco es un machote)Puede ser modificada de acuerdo a las variaciones delos puestos y otros factores externos Recordemos que estamos contratando personas, la matriz no busca etiquetar, busca ser una gua que permita al reclutador no solo buscar el perfil ideal si no ofrecer las condiciones adecuadas a cada candidato para poder desempearse de la mejor manera. 8. Polticas de Contratacin Inclusivas Antecedentes: Marco Regulatorio a nivel interno Polticas internas, Reglamento interno de trabajo Consideraciones a nivel de institucin pblica, empresas certificadas por la Norma ISO etc. Cuento con una poltica decontratacin? 9. Polticas de Contratacin Inclusivas Rompamos Paradigmas! Una poltica de La poltica que debeSebasa en el contratacin inclusiva no fundamentar y respaldarprocedimientodedebe distinguirse de unaa esta poltica de La inclusin no implicacontratacin, se incluyencualquiera si no quecontratacin ser unacomenzar de cero ocriterios de contratacindebe contar con elpolticade nocambiarlo todo, serbasados en la estrategia lenguaje y los conceptosdiscriminacin que sede la organizacin inclusivos que permitan basa en nuestras leyes yinclusivoes aquella tomar en cuenta a PcD Constitucin incorporacin de conceptos,procedimientos y estrategiapara ser un empleador quepueda ofrecer condicionesoptimas a PcD 10. TIPSUtilizar canales de comunicacin de las ofertas de empleo que faciliten el reclutamiento de personas condiscapacidad.Revisar y eliminar los sesgos en la definicin de perfiles de puestos, matrices de competencias, etc.Explicitar de forma clara, precisa y objetiva los procedimientos de seleccin utilizados, de manera que sereduzca al mximo la incidencia de discriminacin en las fases y herramientas (pruebas) de seleccin depersonal.Formar y capacitar reclutamiento inclusivo al equipo o responsable de la definicin de los perfilesprofesionales, y los procedimientos implicados en los procesos de seleccin de personal, (convocatoria,establecimiento de requisitos y criterios, diseo de las pruebas, etc.) 11. Geovanny Caldern (miscelneo, discapacidad fsica) Alejandra Salas RRHH, JulioSerrano Administrador Multiplaza del Esteninguna empresa me quera contratar por mi condicin de discapacidad hasta quellegu aqu a Grupo Roble () Las empresas deben tomar conciencia un impedimentofsico no puede impedir el desarrollo laboral de las personas deben buscar el reaadecuada donde uno pueda trabajar 12. Gracias