Proceso de Reclutamiento y Selección

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{ PROCESO DE INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS PROCESO DE RECLUTAMIENTO PROCESO DE SELECCION FASES Materia: Reclutamiento y Selección de Personal Presentación realizada por: Prof. Lic. María Isabel Pérez Guerrero Recopilación libro: Gestión del Talento Humano Autor del libro: Idalberto Chiavenato Marzo 2012.
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Presentación para alumnado EBC

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  • 1. PROCESO DE INTEGRACION DERECURSOS HUMANOSFASES { PROCESO DE RECLUTAMIENTOPROCESO DE SELECCION Materia: Reclutamiento y Seleccin de Personal Presentacin realizada por: Prof. Lic. Mara Isabel Prez Guerrero Recopilacin libro: Gestin del Talento Humano Autor del libro: Idalberto Chiavenato Marzo 2012.

2. Organizacin Reclutamiento SeleccinMercado decandidatosProceso general paraincorporar a las personas 3. IdentificarmodeloPlan Enfoque deoperativo deEstratgico RH diagnsticoplanificacin deRHPosibilidad dePlanes deReclutamientoReclutamientopromocin decarreraEvaluacinInternoInterno/Externolas personas Job Posting de fuentesUniversidades Candidatos ReclutamientoBolsas de trabajo Candidatos dirigidos a ExternoBases de datosreclutadosseleccinRecomendacionesFASE 1 Reclutamiento 4. Entrevista Pruebas y Solicitud deinicial de exmenes de empleotamizacin colocacin Anlisis y Examen Entrevistas decisin final mdicoFASE 2 Seleccin 5. MisinPlan Hacia dndeEstratgico RH Visinqueremos ir?Objetivos Qu hay en elQu tenemos entorno?en la empresa? Anlisis deAnlisis del la Entornoorganizacin Qu oportunidades y Qu fuerzas yamenazas existen endebilidades tenemosel entorno? en la organizacin?Estrategia de la Qu deberamos organizacin hacer? 6. Identificarmodelo deplanificacin deRH Modelos Estratgicos de RH Modelo Tcticos de la Planificacin de RH Modelos Operativos de la planificacin de RH1. Modelo con base en la obtencin estimada del producto o servicio2. Modelo con base en el seguimiento de los puestos3. Modelo de sustitucin de los puestos clave4. Modelo con base en el flujo de personal5. Modelo de planificacin operativa integral 7. Enfoque dediagnstico 8. 12 34Necesidad de Revisin de la Recoleccin deSolicitud decubrir una descripcin de informacin sobrepersonalposicin puesto el perfil requerido87 65Recepcin de Definicin de las Decisin sobre Anlisis sobrecandidaturas fuentes derealizar bsqueda candidatos reclutamiento interna o no internos910 1112Primera revisin EvaluacionesFormacin deEntrevistasde antecedentesespecficas y candidaturas (1 o 2) rondas psicolgicasPasos del Reclutamiento 9. 1314 1516 Confeccin de Presentacin deSeleccin del informes sobre finalistas alfinalista por elNegociacin especialistascliente internocliente interno20191817 Comunicacin a InduccinProceso de postulantes fueraOferta por admisindel proceso escrito Pasos del Reclutamiento y Seleccin 10. Modelo de Reclutamiento y Seleccin 11. Por abandono del trabajo Por despidos Por jubilacinCundo surge una vacante? 12. Contiene informacin que luego deber ser confirmada al momento de recolectar datos sobre el perfil de puesto.Revisin de la descripcin depuesto 13. Clnica de Asistenciacontra el CncerVacanteVacante Vacante VacanteVacanteVacante 14. 4Recoleccin deinformacin sobreel perfil requerido 15. 4Recoleccin deinformacin sobreel perfil requeridoDe: Departamento Fecha de emisin: Para: Divisin de Relaciones IndustrialesFecha de recibido: Area de Reclutamiento y Seleccin REQUISICION DE EMPLEO DIVISION CLAVE DE LA DIVISION NOMBRE DEL PUESTOCLAVE CANTIDAD CATEGORIA POR REEMPLAZORegistroFecha/Salida NombrePuesto POR AUMENTO DE PERSONALCausas del aumento de personal 16. JOB POSTING. Cuando se produce una vacante, la bsqueda seanuncia en la cartelera o en la intranet de la empresa.All se indican los requisitos bsicos -antigedad en lafirma, conocimientos tcnicos o estudios- y el perfildel puesto. Como si respondieran a unclasificado, pero siempre dentro de la firma, losempleados que se postulan deben atravesar un 5proceso de seleccin y entrevistas.Anlisis sobrecandidatos PLANES DE CARRERA. internos El desarrollo de carrera es el resultado de laplanificacin individual de carrera y de laprovisin de apoyo y oportunidades que de laorganizacin, es decir, se trata de un proceso decolaboracin entre ambas partes 17. Cundo un consultor(a) externa? Bsquedas confidenciales Bsquedas que excedan el nivel de lapersona que internamente podra manejarlas Cuando la complejidad del tema requiera7especialista Definicin de las Cuando el proceso requiera de una visin fuentes deimparcialreclutamiento Cuando se opte por outsourcing del rea deRH a fin de disminuir costos fijos de laorganizacin. 18. Existen dos:1. Fuentes desde la empresa cuando se recurre7 a la bsqueda desde el rea de RH interna.Definicin de las2. Fuentes externas: Cuando se decide hacer la fuentes de reclutamiento bsqueda con apoyo de un consultor externo. Solicitantes espontneos Bases de datos de la empresa Internet (base de datos en la web) Universidades Institutos tcnicos Asociaciones profesionales Sindicatos Correo directo Agencias de colocacin Head hunters Celebraciones especiales 19. ndice de toleranciaAyudan a definir cules fuentes de reclutamiento son mseficaces para atraer a candidatos calificados para el puesto.7 Definicin de lasEs decir:fuentes de reclutamientoEs el porcentaje de solicitantes de reclutamiento que pasan a lasiguiente fase del proceso de seleccin.Ejemplo:Se tienen 100 CV de agencia de empleos y 17 solicitantes paraentrevista (invitados).Frmula: 17/100 =ndice de tolerancia: 17%Al comparar los ndices de tolerancia de cada fuente dereclutamiento, es posible descubrir cules producen solicitantescalificados. 20. RECLUTAMIENTOSOCIALhttp://www.slideshare.net/thomasshaw/social-recruiting-101 21. Costo del ReclutamientoEl costo de los diversos costos de Reclutamiento puede calcularseutilizando una frmula bastante sencilla. Por ejemplo: el costo promediopor fuente de contratacin (CP/C) puede determinarse de acuerdo conla siguiente frmula:CP = CP+HA+BR+SCDonde:CP= Costos de publicidad erogacin mensual promedioCCejemplo: $28,000HA= Honorarios de Agencia, total para el mes, $19,000BR= Bonos por recomendaciones, erogacin total $2,300SC= Contrataciones sin costo, personas que llegan solas $0C= Total de contrataciones , 119 Sustituyendo literales: CP = 28,000+19,000+2,300+0 = $49,300 = $ 414.00 C 119119Costo de la fuente de reclutamiento porcontratacin 22. La lista de xito para contratar empleados.Top Ten Tips1. Mejora el pool de candidatos cuando reclutes empleados Improve Your Candidate Pool When Recruiting Employees2. Contrata a lo seguro cuando ests Reclutando Empleados Hire the Sure Thing When Recruiting Employees3. Primero contrata a candidatos internos Look First at In-house Candidates4. S reconocido como el mejor empleador Be Known as a Great Employer5. Involucra a los empleados(as) en el Proceso de Reclutamiento y Seleccin Involve Your Employees in the Hiring Process 23. La lista de xito para contratar empleados.Top Ten Tips6. Paga mejor que tu competidor Pay better than your competition7. Usa tu paquete de prestaciones para obtener ventaja en reclutarempleados Use Your Benefits to Your Advantage In Recruiting Employees8. Contrata a la persona ms inteligente que encuentres Hire the Smartest Person You Can Find9. Usa tu pgina WEB para reclutar Use Your Web Site for Recruiting10. Verifica referencias cuando reclutes empleados Check References When Recruiting Employees